全寿命周期成本管理实施存在的问题及对策
课题研究论文：电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策
74183 企业研究论文电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策随着现代经济社会的不断发展，电网资产规模开始呈现扩大趋势，怎样从根本上突破传统管理模式带来的种种束缚，提升电网稳定以及完全运行能力和盈利能力，从而不断延长电网经济的寿命。
资产全寿命周期管理主要是通过对电网企业资产的规划、研究、设计、选型、采购、建设、运行、维护等过程开展的统筹管理，从根本上减少资产全寿命周期的成本。
一、电网企业资产全寿命周期管理资产全寿命周期管理主要是为了从根本上改变传统项目管理过程中控制工程进度、质量以及费用可能出现的系统性不足、管理视角片面等问题。
资产全寿命周期管理主要是对资产各个环节的管理工作进行优化，并将其作为管理工作核心，以流程优化作为主要工作，通过信息化手段、状态检修等先进的运行管理以及决策，从而实现资产全寿命周期管理工作的低成本以及高效率。
二、电网企业资产全寿命管理工作中存在的问题从资产全寿命周期管理实际角度分析，不难发现电网企业资产管理工作中还存在很多问题。
例如资产形成、项目使用、项目退役过程中的各个环节的管理工作流程，在规章制度、目标协调、信息反馈机制、全寿命周期决策以及资产退役处置等过程中显现。
（一）管理工作目标细化、优化不足电网企业目前所实施的很多项目资产管理工作主要是进行阶段性的划分、顺序性的规划、研究、设计、建设以及运营等很多工作都是由不同的部门进行实施和管理，对电网的扩建、新建、技术改造以及计划检修等工作在考虑、优化过程中还存在很多质量问题，难以将各个阶段的管理目标进行协调，项目资金以及时序安全还有待提升。
每一个管理者大都是关注阶段目标以及需要解决的实际问题，对于系统考虑有待完善，很难降低整个资产全寿命周期的低成本要求。
很多电网企业的运维检修等实物管理部门没有从根本上认识到自己的工作职责，从而导致人员配置以及工作分配达不到相关的标准和要求，资产在调拨、投运以及报废处置环节存在很多问题。
资产使用部门在开展维护、运行、监督以及记录工作时，没有结合实际运行状况来确定资产的盘点工作是否形成了常规运行机制。
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究一、本文概述本文旨在系统探讨与深入剖析建设项目全寿命周期成本（LifeCycle Cost, LCC）的理论框架及其在实践中的应用策略。
全寿命周期成本管理作为现代工程项目经济评价的重要手段，强调从项目构思、规划、设计、施工、运营直至废弃处置的全过程视角，全面考虑并优化所有相关成本要素，以实现项目经济效益与社会效益的最大化。
本研究旨在为建设项目各参与方，包括投资者、设计者、建设者、管理者及政策制定者等，提供一套科学、完整的全寿命周期成本理论体系以及实用、可操作的应用方法论。
本文将对建设项目全寿命周期成本的基本概念、构成要素、计算方法进行全面阐述，明确其相较于传统成本分析的显著优势与适用范围。
我们将详细解析直接成本、间接成本、可预见成本、不可预见成本、显性成本、隐性成本等各类成本类型在全寿命周期内的分布特征与相互关系，以及如何通过合理的折现率和时间价值计算，将不同阶段的成本统一到同一基准进行比较与决策。
本文将深入研究全寿命周期成本管理的关键理论与方法，包括但不限于全寿命周期成本预测、成本控制、成本优化、风险评估与应对策略等。
我们将探讨如何运用生命周期评估（Life Cycle Assessment,LCA）、价值工程（Value Engineering, VE）、建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）、可持续性评价指标等先进工具和技术，以提高成本估算的准确性，有效识别与控制成本风险，推动项目决策过程中的成本最小化与价值最大化。
再次，本文将结合具体案例，剖析全寿命周期成本理论在不同类型建设项目（如基础设施、公共建筑、工业设施等）中的实际应用，展示其在项目策划、招投标、施工管理、运维服务、升级改造等不同阶段的具体实施路径与效果评估机制。
通过对成功案例的研究，提炼出适用于不同行业与地域环境的全寿命周期成本管理最佳实践与经验教训。
全寿命周期成本管理实施的障碍和对策
论体系。全寿命周期成本管理 想 于 ２ ０世纪 ５ 年代产生于美 ０ 国， 经过 半个 多世纪 的发展 ， 在理论上取得 了很多成果 ， 出现 了 许多专著和研究文献。 但是 ， 到 ２ 直 ０世纪 ８ 年代后期才被 引进 ０
到我国 ， 由于 我 国经 济 发展 水平 的限 制 以 及 成 本 会 计 理 论 研 究
为 了降低成本 ， 更重要的是借助成本管理 的功 能建立和保 持企
是 在 实 际 中并 没 有得 到 很 好 的推 广和 应 用 。本 文 首 先 阐述 了全 寿命 周期 成 本 管理 的 优 势 ， 后 分 析 了全 寿 命 周 期 成 本 管理 实 然
业的竞争优势 ， 服从并实现企业 的战略 目标。
识。成本管理应该是全 员管理 ， 是一个系统的整体 的控制活动。
但现在很 多企业仍是把成本管理 看作只是财务部 门的事 ， 其他
部门员工往往认 为只要不违 反规 章制度就是优 秀者 ， 更甚者认 为只要在限度 内耗用物 资， 不用 白不用 。大家 都各 自做着 自己 的最 优 目标计划 ， 不考虑或者很少考虑 各部Ｉ 组织之间的相互 、 ］
联 系以及本部 门工作对其他部 门的影响 ， 法形 成闭环的产品 无
触角上伸到供应商、 下伸到分销商、 消费者乃至整个社会等。其 实质上是引导人们不断拓宽成本管理的视野 ， 战略 管理 角度 从
研究成本的各个环节 ， 规划并控制 ； 同时 也有助于推行全 员 、 全 过程 、 方位的成本管理理念 ， 全 形成一种人人关注成本 ， 重视成 本和节约成本 的良好风气。 尽管全寿命 周期成本管理 是 引导 人们从全过程 的角度 重 视和加强成本控制 ， 但是一个产品的全寿命周期成本 并不是研 发、 设计 、 生产 、 使用各阶段 费用简单 累加 的结果 ， 是耍从研 而 发阶段设计 方案 开始 ， 就着手预测今 后的成本 预算 ， 并且将研 发、 设计阶段作为成 本管理的关键 ， 因为产品的成本 很大程度 上在这个阶段已经被锁定 。因此全寿命周期成本管理要求从产
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用摘要：工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。
在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在，提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时，应将环境成本、社会成本及资金成本共同管理，以实现总效益的最优化。
关键词：建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）分析与运用引言工程全寿命周期成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一，企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展，就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下，使成本最小化，经济利益最大化。
对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。
因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。
全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。
1.工程寿命周期概念从理论上说，建筑产品工程全寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用和直到报废所经历的全部时间。
因考察的角度不同，建筑产品的寿命可以分为物理寿命、技术（功能）寿命、经济寿命等。
物理寿命，是指工程产品从开始建设，直到不堪再用而予以报废的全部时间过程。
在现实中，建筑产品由于各种原因而往往无法达到物理寿命的终点。
技术寿命，或功能寿命，是指工程产品从开始建设到无法再发挥其预定功能目标所经历的时间，也即建筑工程产品能维持其使用价值的时间过程。
经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，具体言之，即产品年平均使用成本的最低年数。
图1寿命周期成本分布图2.建设项目的全寿命周期成本控制的意义长期以来，人们总是把项目的建设成本和未来成本分别加以管理，但是，根据美国能源部的一项资料显示，项目前期成本占寿命周期成本的7~12%，生产建造成本占27~28%，运营及维护、回收及报废占寿命周期成本的60~66%。
建设工程全寿命周期成本管理分析
建设工程全寿命周期成本管理分析摘要：现阶段，随着城市化进程的加快，城市住宅建设需求不断增加，建筑业发展迅速。
为实现施工项目质量和商业效益的平衡，施工单位管理层高度重视项目成本管理，有效规划项目全生命周期的资金和资源，合理管理成本的所有施工细节，逐步对建筑企业实行更加科学的管理.下文将对整个工程生命周期的相关要素进行详细分析，促进各个施工环节的妥善实施，逐步提高工程建设的整体效益，为建筑业的可持续发展创造有利条件。
关键词：建设工程；全寿命周期；工程造价；管理引言：现阶段，随着城市生活空间需求的不断增加，建设项目的质量要求也越来越高。
因此，建筑业获得了快速发展的机遇。
施工企业需要更好地保持施工质量与经济效益的平衡，在整个项目生命周期内管理项目成本，从而更好地对施工成本进行详细控制，实现企业的科学管理。
因此，本文对建设项目全寿命周期的项目成本管理进行研究具有重要的现实意义。
一、建设项目工程造价的现状目前，我国相当一部分建设项目缺乏足够有效的成本管理体系，导致项目工程资金浪费，在一定程度上阻碍了建设项目的可持续发展。
一方面，由于建筑单位与设计单位缺乏协调，在具体的建筑细节上缺乏沟通，因为大部分建筑单位都会把设计和管理的设计费用转嫁给认为合适的人，项目费用不属于它们自己的工作系统。
由于专业限制或为了提高项目单位的成本效益，项目单位建议增加项目费用。
另一方面，建筑工程的总值亦视乎工程本身而定。
特别是施工周期越长，其成本越高。
不过，由于建筑单位缺乏所需的控制，实际的建筑工程开支可能会被延迟，在一定程度上会从整体预算中超支。
二、建设工程全寿命周期成本管控的工作内容1材料和设备的成本控制建筑材料的应用是每个项目不可分割的一部分，不仅是建筑的后勤基础，也是控制成本的重要目标。
由于不同的建筑项目对不同的性能、安全性、环保性和材料价格要求不同，企业在采购材料时必须满足项目要求，以节约成本，保证建筑材料的质量和性能，选择价格昂贵的产品。
三峡工程中联营体的项目全寿命周期成本管理成本控制问题
三峡工程中联营体的项目全寿命周期成本管理成本控制问题联营体即投资者利用自己的专长和其他资源联合设立一个公司或企业，通过联营，投资各方共担风险、共享收益。
联营企业单独拥有自己的财产、厂房和设备，备有自己的存货，发生自己的负债和费用，独立经营独立报告财务状况、经营成果和现金流量，披露相关的财务信息。
在三峡工程中联营体经历了紧密、松散再紧密的运作实践，积累了一些成本管理的经验。
1事前控制成本控制分为事前、事中、事后控制三个阶段，事前控制包括制定一个切实可行的成本计划，同时组织好职工的培训。
由于联营体劳务素质不一、看待问题各自立场不一，容易形成相互推卸责任、成本意识淡化、管理松懈等问题。
为此，转变观念、统一认识、明确责任乃联营体成本管理重中之重，生存之精髓；同时应建立健全成本控制机制和各种规章制度，以制度来制约人，以经济杠杆激励人，激发全员职工成本意识。
此外，由于联营体的劳务来源于不同的联营单位，盲目进场将造成人员设备闲置，必须合理有序安排施工队伍进场，减少相关的费用。
事前控制好了，为事中事后控制奠定了基础。
2事中控制事中控制是成本控制的关键环节，关系到整个过程的成败，必须坚持以联营体经理为核心全面加以落实，包括以下几个方面的内容：1人工费控制1．建立合理的用工制度。
即根据联营体董事会决议对联营体各职能部门、施工队、班组建立符合联营体实际需要用人管理体制，做到机构简、人员精、费用合理、相互扯皮少。
2．提高人员素质。
三峡工程劳务人员素质参差不齐、亟待提高。
对各工作岗位必须持证上岗，通过员工培训提升人员综合素质。
3．人工费的控制必须抓住合同环节，联营体雇佣劳务，在签订劳务合同的同时必须就劳务费用达成协议，合同单价必须控制在计划之内，其余部分用以安排定额外人工费和关键工序的奖励费用。
2材料费用控制三峡工程材料费在预算成本中比重占60%以上，所以材料费在整个控制过程中尤显重要，控制主要在采购、保管、消耗三个环节。
《电力资产全寿命周期管理体系 实施指南》
《电力资产全寿命周期管理体系实施指南》引言1.1 概述本文旨在提供一份《电力资产全寿命周期管理体系实施指南》，通过对电力资产的全寿命周期进行有效管理，促进电力行业的可持续发展。
该指南将详细介绍电力资产管理现状、面临的挑战与问题以及解决方案。
同时，文章还将探讨电力资产全寿命周期管理体系的构建过程，并介绍数据采集与分析技术应用、风险管控策略建议以及成本效益分析方法等关键细节。
1.2 研究背景随着社会经济的快速发展和能源需求的日益增长，电力行业作为关键基础设施领域之一，正不断扩大其规模和重要性。
鉴于电力资产在电力生产和供应中所起到的关键作用，合理有效地管理和维护这些资产显得尤为重要。
然而，在当前情况下，传统的资产管理模式已经不能满足快速发展的需求。
因此，本篇文章旨在提出一种全新的电力资产全寿命周期管理体系，通过系统地规划、实施和监控各个阶段来保障电力资产的可靠性、安全性和高效性，提高电力供应的质量和稳定性。
1.3 目的与意义本文的目的是为电力行业相关从业人员提供一个清晰的实施指南，以帮助他们在电力资产管理过程中顺利应用全寿命周期管理体系。
通过了解电力资产管理现状、面临的挑战与问题，以及领先技术的前瞻性发展趋势，读者将能够更好地理解并应用该体系。
此外，本文还旨在促进电力行业在资产管理方面取得突破性进展。
通过引入最新数据采集与分析技术、风险管控策略和成本效益分析方法等关键要素，读者将能够更好地评估和优化电力资产管理工作，并为未来发展奠定坚实基础。
综上所述，本文具有重要意义，旨在为电力行业构建高效的资产管理体系提供指导，并对该体系对于电力行业发展和经济效益带来的影响进行评估和展望。
2. 电力资产管理现状分析：2.1 电力资产管理概况：在这一部分，我们将详细介绍当前的电力资产管理情况。
电力资产是指用于发电、输送和配电等电力行业运营所需的各种设备和设施。
目前，全球范围内的电力资产管理面临着不少挑战和问题。
首先，传统的电力资产管理模式以固定周期为基础进行维护和更新，这种模式可能导致资源浪费和效率低下。
基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究
基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究摘要：全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种关键的建筑工程管理方法，旨在综合考虑建筑项目的整个生命周期，以优化成本、提高可持续性，并最大化长期经济效益。
本文探讨了LCCM的概念、原则和实施方法，并强调了其在建筑行业中的重要性。
通过综合考虑各个生命周期阶段的成本、可持续性因素和长期经济效益，LCCM有助于建筑项目管理者和决策者制定更明智的决策，以满足不断演变的社会和环境需求，提高建筑工程的质量和竞争力。
关键词：生命周期成本管理、建筑工程、可持续性、长期经济效益、综合性决策。
一、引言建筑工程作为现代社会的基石之一，承载着人类生活和工作的重要功能。
随着城市化进程的加速和人们对建筑质量、可持续性和经济效益的不断提升，建筑工程管理也面临着前所未有的挑战。
在过去，建筑项目的成功通常被定义为在预算内按时完成，但这种短视的观点逐渐被更综合和长期的考虑所取代。
二、全寿命周期成本管理的概念全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种管理方法，旨在综合考虑建筑项目从规划和设计阶段到建设、维护、修复和退役等整个生命周期的成本。
这一方法的核心理念是将建筑项目的长期经济效益和可持续性因素纳入考虑，以便做出更全面和明智的决策。
以下是全寿命周期成本管理的关键概念：1.生命周期观念： LCCM强调将建筑项目视为一个持续发展的实体，而不仅仅是一个独立的建设项目。
这意味着不仅要考虑建设阶段的成本，还要考虑整个建筑的生命周期内的费用，包括维护、修复、能源消耗和退役等方面。
2.综合性： LCCM要求综合考虑各个生命周期阶段的成本，以确保在全局范围内做出最佳的决策。
这包括考虑与建筑工程相关的各种费用，如直接成本、间接成本、操作成本、维护成本和环境成本等。
3.长期经济效益： LCCM强调长期经济效益，而不仅仅是短期的建设成本。
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全寿命周期成 本管理实施存在 的 问题及对策
Ｐ ｒ ｏ Ｍｅ ｍｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｌ ｍｐ ｌ ｅ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ＬＣＣ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｃｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｒ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ
对 一个项 目在预 期的寿命 周期 内， 为其进行研 制、 生产、 使 用以 及报废等支出的所 有费用 之和 。 因此对项 目全寿命周 期成 本管理 主要是对项 目的整 个过程成本 的管理 ， 因此项 目全寿命周期成 本管理 的内涵 包括 ： 将项 目在周 期内发生 的费用通过一系类的决 策、 计 划、 核算 、 控制等达 到降低成 本， 提 高企 业经济效益 的 目的 ； 是一种 产品投 资决策 分析 方法 ， 通过 数学计算选择 并完善最优 方案 ； 关键 是 实现项 作者简介 ： 郭卉（ １ ９ ９ ３ 一） ， 女， 新疆乌鲁木齐人 ， ２ ０ １ １ 级工程造价专 目在寿命 周期内经营费用的最 小化。 业本科生 ， 研 究方向为工程造价。
理解部 门职责与公司企业战略 的关系 ， 根据 公司 的年度经 营计划 ， 与公司 总经 理研 究确定 部 门绩 效 目标 ； 执 行绩效 考评 的相 关规定 ， 充分利用绩 效考评 的方法 ， 进 行 目标 分 解， 细 化到 岗位 ， 落实到 员工 ， 确保 以部 门 内部每 个 岗位 、 每位 员工绩效 目标 的完成来支撑部 门绩效 目标 的完成 ； 负 责部 门绩效 目标 的 自查 、 自纠 ， 按时提 交本部 门绩效 目标 的完成情况 自查结果 ； 负责对其他配合部 门的客观评价。 ２ ＿ ２建立 以绩 效 为导 向的企 业文 化 高绩 效 的组织 中， 所有 的员工包括领导在 内， 都承担着相 同的工作 量 ， 都 要 以具体 的方式 为组织 的发展做 出贡 献。 这是组织取得成 果 的关键 因察 ” 。 要建立包含阶梯层级 的理念 、 “ 效率第一” 的理念 、 团队协作精神和 员工忠诚理念等价值 观在内的企 业 文化。企业只有加 大宣传 力度和培训 力度 ， 通过 日常行 为规范 的引导 ，才能逐步让 员工树立 起以上 的价值 观念 ； 每个员工都知道企业的真正价值 观是什么 ， 才可以建立 以 绩 效为导向的企 业文化 ， 同时采取 有效 的激 励措施让员工 认 为树立这种价值 观 已经成 为一种个人 习惯 ， 也就 自然形 成 了企业 的文化导 向。 ２ ． ３激励性薪酬制度 的建立 薪 酬是企业 向其 员工传 递的一种信息。薪酬制度设计 的合理与否将会影响到 员工 主观能动性的调 动 ， 公司在制定薪酬制度时 ， 要遵循公平 、 长远发展 、 竞争 、 激发鼓励、 节约和合法原则。才能提高员工 的忠实度 ， 让 员工找到归属感， 从而减少优秀员工的流失囝 。 ２ ． ４明确 员工 的职业发展道路 目前 ， Ｈ Ｔ公司在职 业 通道 的划 分上 ， 设计 了员工 “ 双通道 ” 职业发展路径网 ， 初步 建成 了管理 性岗位和技 术性 岗位 的职业发展 路径 ， 明确 了 各 岗位在不同阶段的任职 条件 与职责 角色定位 。 通过考核 结果和绩 效沟通可 以反映 出来每 个岗位人 员的素质 特征 和职业倾 向。 如经 考核 ， 某员工 技术能 力非常突 出， 结合本 人意 向， 即可引导员工通过技术业务 通道 实现 个人价值 。 ２ ． ５全 员推广绩 效管理体 系 Ｈ Ｔ公司 的全员推 广绩 效管理体 系的主要 内容如表 １ 所示。
关键词： 全寿命周期； 实施； 存在问题； 对策
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｌ ｉ ｆ ｅ ｃ ｙ ｃ ｌ ｅ ； ｉ ｍｐ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ； ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ； ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｒ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ
中图分类号 ： Ｆ ４ ０ ６ ． ７ ２
郭卉 Ｇ Ｕ Ｏ Ｈ ｌ ｌ ｉ
（ 四川大学建筑 与环境学院 ， 成都 ６ １ ０ ０ ０ ０）
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摘要 ： 本 文以全寿命 周期成本管理 内涵以及原 则为论述 出 发 点， 分析全寿命周期成本 管理实施存在 的问题 ， 进 而根据 这些 问题
提 出具 体 的措 施 。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｎ ｏ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｉ ｎ ｃ ｉ ｐ ｌ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｌ ｉ ｆ ｅ ｃ ｙ ｃ ｌ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ４） １ ６ 一 Ｏ ｌ ｌ ２ — ０ ２
０ 引 言
推 行全员、 全过程 、 全 方位 的成本管理理念。 １ 全寿命周期成本管理 的概述 １ ． １全寿命周期成本管理 的内涵 全寿命周期成 本是
随着市场环境的变化以及现代企业管理模式的建立 ， 传统 的成本管理 已经不能适应现代经济的发展 ， 为此全寿 命周期成 本管理顺势而生。企业以追求经济利润为重点 ， 随着 企业间竞争程度的不断加剧 ， 如何压缩 企业产品 的成 本是提高企业利润 ， 获取市场主动权 的重要措施。全寿命 周期成 本管理强调 是对产品整体 过程的成本管理 ， 有效 的 解决 了传 统成本管理单一的模式 ， 拓宽 了人们呢成本管理 的视野 ， 实现 了企业 的立体式成 本管理模 式 ， 有助 于企业