浅析全生命周期成本管理(1)16
全生命周期成本优化管理研究
全生命周期成本优化管理研究随着市场竞争越来越激烈，企业在寻求实现成本优化方面的需求日益迫切。
全生命周期成本优化管理作为企业内部管理的一种新兴方法，已经逐渐被企业所认知并运用。
本文将深入分析全生命周期成本优化管理的概念、特点、方法以及实施效果，在实际应用中找到企业能够发挥作用的策略和方略。
一、全生命周期成本优化管理的概念全生命周期成本优化管理，简称LCC管理，是指在整个生命周期范围内，以降低产品或业务成本为中心，全程管理成本，以便最小化该产品或业务的总成本并实现最大收益。
一般而言，LCC管理包括5个主要阶段，分别是设计阶段、采购阶段、制造阶段、使用阶段和报废阶段。
整个过程中，企业能够对每个环节的成本进行控制，最终实现全生命周期成本的总投资最小化。
二、全生命周期成本优化管理的特点相对于传统的成本管理方法，全生命周期成本优化管理具有以下主要特点：1. 开始时间较早：LCC管理方法将成本管理的思路贯穿于产品生命周期的每一阶段，从产品的设计开始就将成本纳入考量。
2. 更全面的考虑：LCC方法考虑的不仅是产品的直接制造成本，还包括各环节的采购成本、使用成本、报废成本以及可能要承担的质量不良造成的成本等等。
3. 更全面的计算：LCC方法在计算成本时，不仅仅关注产品或服务的硬性成本，还进行了包括客户满意度、产品寿命等非硬性因素的考虑，并将这些因素转换为数字进行计算。
4. 更多元化的优化策略：LCC方法考虑到了整个产品的生命周期，因此所采用的优化策略也较为多元化，在成本优化上更有针对性。
三、全生命周期成本优化管理的方法全生命周期成本优化管理方法包括LCC法与LCA法。
LCC法是通过对产品或业务的全生命周期进行各环节的成本核算来寻找优化策略。
其核心在于建立全生命周期成本帐，并以此作为采取各种改进措施的依据。
LCA法指的是对产品或服务的生产、使用、处理等各阶段所造成的环境负担进行综合评价（即生命周期评价），以此为依据进行产品设计和成本优化。
浅析制造型企业全寿命周期项目成本管控
浅析制造型企业全寿命周期项目成本管控摘要：当前，制造型企业的竞争日趋激烈，大多企业经历了快速增长期已进入稳定发展期。
这就意味着内外部环境对于企业管理水平的要求越来越高。
许多企业选择发展智能化、数字化提升效益，除此之外，实行项目制全寿命周期成本管控也是制造型企业健康长久发展的方法。
本文通过对制造型企业项目成本管理的现状及问题进行分析，探讨实行全寿命周期项目成本管控的可行性和必要性，研究解决对策，以期发挥其对企业发展的促进作用。
关键词：制造型企业；全寿命周期；项目成本管理一、全寿命周期项目成本管控内涵和意义全寿命周期项目成本是指基于项目制成本管控体系下，所有与该项目相关的成本，包括市场开拓成本、设计开发成本、生产制造成本、材料采购成本、维修保养成本等。
企业加强内部管理，是企业实现发展目标的必然要求。
开源节流，提质增效，是当前制造型企业实现持续发展的首要任务。
企业增加经营利润的关键途径之一，就是成本管理与控制。
因此，制造型企业亟需提升成本管理水平，实行系统、规范的全寿命周期项目制成本管控模式，增强核心竞争力，提升企业盈利能力，实现稳定发展。
（一）实现成本“PDCA”闭环管理，提高成本管理质量。
全寿命周期项目成本管控的其中一个重要环节就是实施项目制成本预算，让项目的所有成本在启动前就得以明确，指导并约束后续项目执行。
项目管理不再停留于只是保进程而忽视成本的层面，也不是“走一步算一步”的简单成本归集。
（二）为公司市场开拓提供决策依据。
全寿命周期项目制成本管控让项目盈利、亏损情况变得量化和可视化，帮公司提前把账算明白，进而对市场开拓进行判断和决策，而不是凭感觉、经验。
（三）实现项目成本进一步压降。
项目制团队将作为利润中心模式，以项目收益为最终导向，项目团队必定发挥更大能动性进行成本控制，而不是被动地依靠公司行政命令压降成本。
二、制造型企业项目成本管理存在的问题A公司是一家制造型企业，集产品研发、生产制造、销售维护于一体。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期成本管控是指企业在产品或服务整个生命周期中对成本进行有效的管理和控制。
全生命周期成本包括产品或服务从设计、研发、生产、销售、售后等全部阶段的成本，涵盖了企业的各项支出和投入。
全生命周期成本管控是企业管理的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要的影响。
下面就企业全生命周期成本管控进行详细的探讨。
一、全生命周期成本管控的重要性企业全生命周期成本管控的重要性在于，它能够帮助企业保持良好的运营状况，实现成本的有效管理，提高企业的竞争力。
全生命周期成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高企业的效益：全生命周期成本管控有助于降低企业的生产成本、运营成本和管理成本，提高企业的效益。
2.降低企业的风险：全生命周期成本管控有助于企业识别和管理成本风险，避免因成本控制不力导致的经营风险。
3.改善企业的财务状况：全生命周期成本管控有助于企业降低固定成本比重，提高盈利水平，改善企业的财务状况。
4.提升企业的竞争力：全生命周期成本管控有助于企业提高产品或服务的质量和性能，提升企业的竞争力。
企业全生命周期成本管控对企业的发展至关重要，对提高企业综合竞争力具有重要意义。
二、全生命周期成本管控的方法企业在进行全生命周期成本管控时，可以采用以下一些方法来实现成本的有效管理和控制：1.成本量化分析：企业可以对各个生命周期阶段的成本进行量化分析，准确地核算每一个成本的开支和投入。
2.成本控制预算：企业可以根据全生命周期成本核算的结果，设定相应的成本控制预算，明确各项成本的预期支出和控制额度。
3.成本优化调整：企业可以对全生命周期成本进行优化调整，提高成本的使用效率和资源利用率，降低成本的浪费和损耗。
4.成本管理评估：企业可以建立全生命周期成本管理评估体系，对成本的管理情况进行定期评估和检查，及时发现并解决成本管理中存在的问题和隐患。
通过以上一些方法的应用，企业能够更好地进行全生命周期成本管控，实现成本的有效管理和控制，提高企业的经营效益。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控随着企业的成长发展，企业全生命周期的成本管控变得越来越重要。
全生命周期成本管控是指企业在整个生命周期中，全面、系统地管理和控制所有相关成本的过程。
全生命周期成本包括企业从开发和设计产品到制造，销售和服务，以及产品退役后的处理和回收。
本文将从以下三个方面探讨企业全生命周期的成本管控：成本的分类、成本的管理和控制、成本的优化。
一、成本的分类在全生命周期成本管控中，成本可以分为以下四类。
（一）直接成本由于企业的生产过程是一个复杂的系统，因此，直接成本包括各种不可避免的费用，如原料、能源、人工等，这些成本是与产品生产直接相关的成本。
（三）外部成本不属于企业的内部成本，但与产品生产、销售和服务有关的成本，如物流成本、销售人员的佣金和广告等，这些成本被称为外部成本。
（四）环境成本随着社会的发展，对企业环保的要求越来越高，企业必须承担由环境、健康和安全问题带来的成本。
这些成本包括废弃物处理费、环保手续费、检测费用等。
同时，随着企业日益走向数字化，企业开展全生命周期成本管控也需要借助数字化手段，这些手段包括人工智能、大数据、云计算等新兴技术。
二、成本的管理和控制全生命周期成本的管理和控制是企业整个过程中最为关键的一环，只有全面、系统地监控成本，企业才能掌握生产过程中的每一个环节，及时发现和解决成本问题，确保企业健康的运营和发展。
（一）预算管理预算是全生命周期成本管控的第一步，企业需要在生产、销售、服务等环节制定详细的成本预算，为企业提供流程过程中的方向和纲领。
（二）成本核算成本核算主要指对每一个环节的成本进行核算，包括直接成本、间接成本、外部成本和环境成本，以确保每个生产环节的成本都能被全面、准确地管理和控制。
（三）成本分析成本分析是指通过对成本数据的分析，了解成本的构成和变化情况，以便企业能够准确地了解和评估当前的成本状况和未来的趋势，做出正确的决策。
三、成本的优化通过对全生命周期成本的管理和控制，企业可以更好地理解其成本结构，并根据具体情况制定相应的策略以降低成本。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期成本管控是现代企业管理的重要组成部分，它是在企业运营、生产、销售等全过程中，对各项成本进行透明、精细地管理和控制，以实现企业效益最大化的管理方法。
全生命周期成本管控涉及到技术、运营、财务等多个领域，它通过全方位的管理手段，控制了企业在生命周期各个阶段的成本，实现了企业成本最小化、效益最大化的目标，同时也为企业提供了持续发展的坚实基础。
1.生命周期成本分析：在企业生命周期的各个阶段，分析和评估各项成本的影响因素、变化趋势和影响程度，为成本的管控提供决策依据。
2.成本控制：通过制定各项制度和规定、完善内部控制和审计体系等手段，全面控制和管理企业在生命周期各个阶段的成本支出，有效地降低成本。
3.成本核算：对企业在生命周期各个阶段的成本进行清晰明确的核算，准确计算企业成本的构成和比例，帮助企业制定更合理的成本控制措施。
4.成本优化：通过优化营销、采购、生产等各个方面的流程和成本结构，实现成本的最小化。
在早期的企业管理中，成本控制往往只是一个后期管理的环节，对成本的整体掌控和管理都不够全面、精细。
不过，在现代企业管理中，随着信息化和科技的不断进步，全生命周期成本管控也得到了较大的改进和提高。
在全生命周期成本管控的实施和推广上，企业应该注意以下几点：1.清晰明确的成本核算：企业需要制定明确、标准的成本核算标准和分析方法，避免成本的不透明和混乱，保证成本核算的准确性，提高成本管理的效果。
2.完善的成本管理体系：企业需要建立完善的成本管理体系，各部门之间需要密切协作，共同负责全生命周期成本管控，确保成本掌控和管理的全面性和精细性。
3.科技手段的借助：企业可以借助相关的成本管控软件和管理系统，有效地实现成本的数字化和流程化管理，提高成本掌控和管理的效率和正确性。
4.持续改进和创新：企业需要在全生命周期成本管控的推广和实施过程中，不断进行改进和创新，不断探索成本管控更加高效的方法和手段，确保管理效果的持续提高。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期成本管控是指企业在整个生命周期内，从产品设计、研发、制造、销售、使用到废弃的各个环节，对成本进行全面管控和优化。
这样可以有效地降低企业成本，提高企业竞争力，实现可持续发展。
全生命周期成本管控是企业管理中至关重要的一环，下面我们将从不同阶段分别探讨企业全生命周期成本管控的重要性和实施方法。
一、产品设计阶段的成本管控在产品设计阶段，企业需要充分考虑产品的生命周期成本，包括产品的材料成本、制造成本、运输成本、使用成本和废弃成本等。
在设计产品时，应该注重选材、结构和工艺的优化，尽量降低制造和运输成本，并且考虑产品的使用寿命和维护成本，从而降低产品的全生命周期成本。
在设计产品的时候，还要考虑到产品的环保和可持续性，避免因为产品材料和工艺带来的环境成本和社会成本，提高产品的市场竞争力。
在产品研发阶段，企业要注重技术创新和研发成本的控制。
通过提高技术水平和降低研发周期，降低新产品的研发成本，同时也可以提高产品的市场竞争力。
在研发过程中，还要考虑产品的适用性和可维护性，降低产品的使用成本和维护成本。
还需要考虑产品的更新换代和升级成本，确保产品可以适应市场和技术的变化，并且延长产品的生命周期，提高产品的长期竞争力。
在产品制造阶段，企业要注重工艺优化和生产效率的提高。
通过改进制造工艺，提高生产自动化和智能化水平，降低生产成本，提高产品质量和生产效率。
通过精益生产和供应链管理，降低库存成本和物流成本，提高资金周转率和企业盈利能力。
在制造过程中，还要注重能源和资源的节约利用，降低环境和社会成本，提高企业的可持续发展能力。
在产品销售阶段，企业要注重市场定位和销售渠道的选择，降低销售成本和市场风险。
通过优化产品定价和促销策略，提高产品销售额和市场份额。
通过建立供应链和渠道网络，降低运输成本和库存成本，提高产品的市场反应速度和市场覆盖面。
在销售过程中，还需要注重产品售后服务和客户关系管理，提高产品的用户满意度和忠诚度，从而提高产品的市场竞争力。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控在企业的全生命周期中，成本管控是非常重要的一环。
因为只有在成本得到严格控制、降低和优化时，企业才能够提高盈利能力、增强竞争力，并在市场中占据优势。
企业成本管控的全生命周期包含了企业的成长、发展、兴衰和转型等多个阶段，它们分别对应了不同的成本控制要求：1、成长期：在企业成长的阶段，企业需要不断地投入资金和资源以促进业务的发展。
这一潜在的收益是非常高的，但是如果不加以控制，成本也会飞涨。
因此，在成长期，企业需要严格控制和管理投资规模，保证投资回报率（ROI）最大化。
2、发展期：在企业发展的阶段，企业需要继续投资以提高生产力，这需要更高的投资，是一种不断重复的过程，因此，在发展期，企业必须审慎控制运营成本，包括盈利核心部分的采购和物流成本等。
此外还要适时调整业务结构，降低盈利机会的冲动风险。
3、兴衰期：在企业的兴衰期，企业的业务出现了大幅度波动，这时需要控制成本，以维持企业的可持续发展。
兴衰期的企业可以通过优化流程、节约能源等方式来控制运营成本。
此外，要多关注核心业务的经济分析，制定更为严格的预算和营运计划、制度等措施。
4、转型期：在企业转型的阶段，由于出现了重大的战略转变，企业的场景、某些业务模式和产品等都有可能发生极大的改变，因此为了确保在市场中立于不败之地，企业在转型期需要细致清晰的战略、营销、市场调研等方面高度关注成本。
成本管控的主要任务就是对企业生命周期中的成本进行全面、精确的管理和监控。
这包括从创立公司的开发项目、管理阶段、运营管理、升级和维护、研究和开发、产品计划、营销和维护等多个环节，对于这些不同的环节，需要制定相应的费用控制计划。
在费用控制计划的制定过程中，需要重点关注以下几个方面：1、制定合理的预算预算是最基本、最重要的管理工具之一，它为企业成本管控工作奠定了基础。
在制定预算的时候，应该有明晰的预算指标、预算控制原则以及预算分配方式等三个要点。
预算应该从业务需求出发而不是随意编制。
全生命周期成本管理
全生命周期成本管理由于地铁项目投资额巨大,运营周期长,运营维护成本很高,高昂的成本又会制约地铁项目的发展,所以从全生命周期成本管理的角度来进行方案的设计与规划是我国地铁项目面临的亟待解决的问题。
全生命周期成本管理是包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段、运营维护阶段和报废阶段在内的研究,运用可持续理念对工程项目进行决策、追求建设工程全生命周期造价最小化价值最大化、在运维期间实行最优化的成本管理、及报废期资源循环和环境影响最小,是现代工程建设的目标;因此需要我们从工程项目全生命周期的角度去分析成本问题。
针对全生命周期成本面临的庞大的数据处理以及繁重的计算量的重大问题,从海量的数据中挖掘出对成本影响最显著的有效信息,通过对这些显著信息的把握,来估算成本,从而降低计算的难度、提高计算效率——即成为本研究关注的焦点。
首先,本文学习和研究了全生命周期成本的相关理论,包括全生命周期阶段的划分、全生命周期成本的组成以及全生命周期成本的数学模型。
从形成时间的角度,明确了全生命周期成本由初始的建设成本和未来运营维护成本组成。
将全生命周期成本数学模型作为基础,分别计算建设成本和运营成本。
对于初始的建设成本,运用粗糙集软件Rosetta挖掘出工程特征相似、造价相近的同类工程。
采用“均值理论”法获取各个同类工程的显著性项目,验证显著性成本理论的适用性。
利用显著性因子的估计值估算出土建成本,并与其他成本汇总成建设成本。
对于未来运营维护成本,把已完工程的运营数据和影响运营成本的工程特征作为研究对象,构建BP神经网络,运用MATLAB软件,对运营资料样本数据进行训练和测试,通过神经网络构成的非线性关系获得运营成本。
最后将初始建设成本与未来运营维护成本汇总,获得全生命周期成本。
并将该方法运用于地铁项目。
通过对15条地铁线路工程量清单的研究,发现对造价影响显著的项目占总造价的18.82%~28.35%,符合显著性理论的思想。
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浅析全生命周期造价成本管理Some Britain and the United States actual workers and engineering cost of scholars put forward a new theory of project cost In the late 1970s and early 80s, the whole life cy cost theory. Then it evolved into a very standard and perfect theory system under promoting of the royal surveyors groups and vigorously. Through Europe and the United States and other developed countries scholars and practitioners constantly improve and promote, it has been widely used in developed countries at present. Under the background of economic globalization and socialist market economic system gradually perfect, from the whole process of engineering cost management to whole lifecycle engineering cost management is the inevitable trend.1 WHC理论概述In the late 1970s and early 80s, British and American scholars put forward the whole life cost to achieve the goal of minimizing the total life cycle cost management (WLC, whole life cost). Total life cycle theory of engineering cost is the total life cycle cost analysis which is applied to the engineering cost theory, that has become the project investment decision-making,and is an effective analysis tool, also a kind of alternative mathematical method used to select project.20世纪70年代末和80年代初英美的一些实际工作者和造价工程界的学者提出了一种全新的工程造价理论—全生命周期造价工程理论，此后在英国皇家测量师的组织和大力推动下，演变成一个非常规范和完善的理论体系。
经过欧美等发达国家学者以及实际工作者的不断完善、推广，目前在发达国家已经被普遍采用。
随着我国经济全球化的加剧和社会主义市场经济体制的逐渐完善，工程造价管理的理论及方法由全过程工程造价管理转变为全生命周期工程造价管理是必然趋势。
在经济全球化和社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，从全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理转变是必然趋势。
1 WLC理论概述20世纪70年代末和80年代初，英美一些学者提出了以实现整个生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论（WLC，whole life cost)。
全生命周期工程造价理论是将全生命周期成本分析应用于工程造价理论，目前已成为工程项目投资决策的一种有效分析工具，也是一种用来选择工程备选方案的数学方法。
全生命周期造价管理是建筑设计的一种指导思想和手段，一种实现工程项目全生命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法的投资决策分析工具，可以计算工程项目整个服务期的所有成本(以货币值)，直接的、间接的、社会的、环境的等等，以确定设计方案的一种技术方法。
2 全生命周期造价成本分析2．1 全生命周期造价成本的分析步骤全生命周期造价成本的分析步骤分为确定问题分析、分析方法、分析假设、预测计算全生命周期造价成本。
（1）问题分析对现有的方案确定、投资决策和初步设计选材等仅考虑建设期的初始资本成本进行分析，依照以往统计数据或专家经验判断，考虑使用期的各项成本要超出初始资本成本，提出分析引进全生命周期工程造价的必要性和可行性。
（2）建立公共的假设和参数在生命周期成本分析中常用到三类假设，分别为经济假设、工程学上的假设和其它假设。
经济假设包括折现率、残值、市场价格的使用、研究周期、时间适应、能源上涨价格、基期和服务期；工程学上的假设包括项目设计生命期、材料服务生命期；其他假设包括成本和数据模型和预测的准确性和可行性。
（3）确定相应的达到目标的可行的分析方法采用未确知数学方法，估算各项成本，并转化为现值。
根据现值，预测出整个生命周期成本单价最可能区间。
（4）估计相关的成本和发生的时间。
（5）计算生命周期成本。
当所有有关的成本己经被建立并折现成现值，这些成本加总就成为生命周期总成本。
这些成本包括初始化投资、运行、维护和修理、残值。
（6）根据成本计算结果，做出比较分析。
2．2 全生命周期造价成本的计算模型根据工程项目的运营成本、维护成本以及残值等计算全生命周期工程造价的成本，其中全生命周期成本的公式为：00T Tt t LCC CO O PVsum M PVsum S PV===+⨯+⨯-⨯∑∑其中，C 0：形成成本；O ：运营成本；M ：维护成本；PV sum ：现值和；S ：残值；T ：生命周期；t ：时间变量；r ：折现率；PV ：折现系数3 WHC 管理的主要影响因素及在建筑项目不同阶段的作用3.1 WLC 管理的主要因素全生命周期造价成本管理主要可分为投资决策阶段、工程设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、项目竣工阶段、运营维护阶段几个阶段。
在不同的阶段不同因素对全生命周期造价成本管理的影响程度不同，因此以下就全生命周期造价成本管理的不同阶段的影响因素进行具体分析：投资决策阶段的主要影响因素有财务评价和国民经济评价，包括运营维护阶段的造价费用、环境成本、社会成本；工程设计阶段的主要影响因素有设计质量、计人员技术、设计技术与经济方面；招标投标阶段的主要影响因素有项目招标的成本、招投标的合同；施工阶段的主要影响因素有工程进度、工程风险、工程索赔、投资监理制度、新技术应用；项目竣工阶段的主要影响因素有工程造价人员的业务素质、领导对于竣工阶段的重视程度、工程资料的管理；运营维护阶段的主要影响因素有运营和维护方案、设施的经济价值和实用价值、运营和维护成本。
3.2影响因素在建筑项目不同阶段的作用（1）Investment decision-making phaseInvestment decision-making stage is the most important stage in the investment construction program. The possibility of affecting project investment is 95% ~ 100%. As a result, it fundamentally determines the direction of investment and investment income level.The main resolving problems are the reasonable investment of engineering project and the selection problem of the project in the stage of engineering project investment decision-making. Financial evaluation is the current fiscal and taxation system and price system according to the national. Computing directly financial benefits and costs of project from the angle of investment subject considering the project profitability, solvencyand foreign exchange balance finances, determine the financial feasibility of the project. National economic evaluation is evaluating the economic rationality of evaluation project according to the principle of rational allocation of resources, from the national overall viewpoint of benefit and cost of the project, by calculating the project's net contribution to the national economy. National economic evaluation is from the whole country and social perspective. Large projects necessary cost - benefit analysis method is used to make the national economy in order to come to the conclusion that in the national interest.（2）The design phaseThe project planning and design stage is the embodiment of investors’ investment decisions. It is also the specific function of project scheme design regulations and construction activities. In general, the cost of project planning and design presents 1% ~ 2% in the engineering life-cycle. But the effects of planning and design of the project cost is more than 75%. Control cost only by the construction unit to complete In the planning and design stage of engineering project. At the same time, the construction unit cost management personnel must be involved in project planning and design stage using the value engineering principle. Combining the technology and economy organic through technology, economic analysis, effect evaluation correctly handle between the technology advancement and economic rationality of unity of opposites relations in the process of the planning and design stage makes every effort to under the condition of advanced technology, economic and reasonable in the economic and reasonable on the basis of advanced technology, the control of engineering cost concept into the technical measures of the planning and design.（3）招标投标阶段随着建筑市场竞争日益激烈，招投标制度进一步加强，使工程降低费用，获取更大的投资收益成为可能。