建设项目全生命周期成本管理存在的问题
建设项目全生命周期风险管理
建设项目全生命周期风险管理建设项目的全生命周期风险管理是指在项目从规划、设计、施工、运营和拆除等不同阶段，针对各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制。
全生命周期风险管理旨在降低项目风险，保障项目的安全、质量和进度，实现项目的成功实施。
以下是关于建设项目全生命周期风险管理的详细介绍：一、规划阶段的风险管理：1. 市场需求风险：在项目规划阶段，需要对市场需求进行详细的调研和分析，了解市场需求的变化和趋势，并对存在的不确定性进行评估，以降低市场需求风险。
2. 政策法规风险：不同国家和地区的建设项目都需要遵守相应的政策法规，规划阶段需要对相关政策法规进行认真研究和分析，以确保项目能够符合法律要求并获得必要的审批。
3. 技术可行性风险：在项目规划阶段，需要对项目的技术可行性进行评估，确定项目的技术方案能够满足设计和运营的要求，避免出现技术上的困难和不可行性。
二、设计阶段的风险管理：1. 设计质量风险：在项目设计阶段，需要对设计质量进行评估，确保设计方案符合项目要求，避免出现设计上的错误和缺陷，降低项目实施阶段的施工风险。
2. 环境风险：在设计阶段，需要对项目周边环境进行评估，确保项目不会对环境产生负面影响，并制定有效的环境管理策略，以降低环境风险。
3. 成本风险：在设计阶段，需要对项目的成本进行评估和控制，确保项目的设计方案能够在预算范围内实施，避免出现预算超支的风险。
三、施工阶段的风险管理：1. 施工安全风险：在施工阶段，需要对现场施工安全进行评估和管控，确保施工过程中能够保障工人的人身安全，降低施工事故的风险。
2. 施工进度风险：在施工阶段，需要对项目的施工进度进行评估和控制，确保施工能够按时完成，避免因施工延误而影响项目进度和运营。
3. 质量控制风险：在施工阶段，需要对施工质量进行评估和控制，确保项目施工符合设计要求和质量标准，避免出现施工质量问题。
四、运营阶段的风险管理：1. 运营安全风险：在运营阶段，需要对项目的运营安全进行评估和管控，确保设施设备能够正常运行，并采取相应的安全措施，避免发生运营过程中的安全事故。
建设项目工程全生命周期成本管理措施
建设项目工程全生命周期成本管理措施摘要：本文简要介绍了工程项目全过程各个阶段的划分、项目参与者和工作内容，成本管控的思路和主要问题，并重点就投资决策、开发设计、施工阶段、结算等阶段成本管理及成本控制措施进行了分析和研究。
关键词：建设项目；全生命周期；成本控制；管理措施1工程建设项目全生命周期管理1.1建设项目全生命周期成本管控就目前的成本管理实践及创新而言，许多的企业还没有形成一个规范的管理制度，成本管理也很难在地产企业实践中得到有效应用。
为此，我们现在的首要任务就是设法把成本算得精、算得准，使成本控得住、控得牢。
但由于大部分的企业动态成本与目标成本的差距都不低于5%，这使得目标成本及成本管理四步法基本上就相当于“形同虚设”。
当然，还是有一些标杆企业能够通过独特理念和高效执行来使误差不超过2%的。
我们基于对这些企业的做法进行的研究和总结，已经指定出了一套建设项目全生命周期的成本管控新思路。
1.1.1全生命周期成本管理内容就成本自身来说，它从最初的成本测算，到目标成本、动态成本和成本回顾，再到成本核算，最后通过成本数据库，整个成本演变过程，就形成了一个完整的成本全生命周期的过程。
为了方便、清楚，我们将成本全生命周期管理分为成本测算、成本控制和成本核算三个环节。
其中，成本控制又包括确立目标成本、动态成本管理和成本回顾三个方面。
整个成本生命周期请详见（图1）。
1.1.2全生命周期成本管控理念双线并举、合理聚焦，是解成本管理之困的关键和主要措施。
然而，通过调查、实践，我们发现有一大部分的企业并不能真正的理解“成本核算”这“成本控制”这“双线”，主要表现在不了解各自归属于那个阶段，或者不清楚两线之间的关系，使得两条主线只能“各自为政”。
目前，我们应该遵守的核心是“双线管控、合理聚焦”的合约规划的成本管理思路，如此，便能使对成本的预防和对比调控得到完美实现。
具体的做法包括以下三个方面：一是对于成本核算，要求精度和准确度。
工程项目全寿命周期成本管理分析
工程项目全寿命周期成本管理分析摘要：我国经济的发展使得工程项目数量不断增多，相关企业想要在激烈的市场竞争获得健康持续的发展机会，就需要不断提升自身的核心竞争力，而全寿命周期成本管理是企业提升核心竞争力最关键的手段，有效的全寿命周期成本管理不仅能增加企业的利润，还是企业迈向现代化管理的重要标志。
基于此，本文将从全寿命周期成本管理在工程项目中的重要性入手，详细分析全寿命周期成本管理在工程项目不同阶段的具体应用。
关键词：全寿命周期；成本管理；工程项目前言：全寿命周期工程项目成本管理重点是指在实际施工中对项目的决策、设计、实施、运营与维护等阶段进行全面的成本控制管理。
相关单位能够利用这种成本管理方式有效提升项目的经济效益，保证企业的健康持续发展。
因此，对工程项目全寿命周期成本管理进行详细分析具有十分重要的现实意义。
1.全寿命周期成本管理的重要性工程项目是一个复杂的过程，从规划、设计、建造到运营，需要涉及各种资源和成本。
全寿命周期成本管理是指在整个工程项目过程中，对各个阶段的成本进行全面、系统的管理和控制。
这种管理方式能够帮助企业更好地了解项目的成本状况，从而制定更加合理的预算和计划，保证项目的顺利实施。
因此全寿命周期成本管理的重要性主要体现在以下几方面：第一，全寿命周期成本管理能够帮助企业更好地掌握项目的成本状况。
通过对各个阶段的成本进行监控和分析，企业可以及时发现成本异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
这样不仅能够避免成本超支的问题，还能够提高企业的资金利用效率，降低企业的经营风险。
第二，全寿命周期成本管理还能够帮助企业制定更加合理的预算和计划。
通过对项目的全面考虑，企业可以更加清晰地了解项目的需求和资源情况，从而制定更加科学、合理的预算和计划。
这样不仅能够提高项目的执行效率，还能够减少项目的风险和不确定性[1]。
第三，全寿命周期成本管理还能够提高企业的竞争力。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能够立于不败之地。
浅谈施工项目全生命周期内的常见问题
浅谈施工项目全生命周期内的常见问题摘要：本文简要分析了在项目全生命周期下，项目管理实际工作中遇到的几个关于成本、进度、质量方面的常见问题，并对其进行分析、总结。
关键词：全生命周期；成本控制；进度控制；质量控制一、前言在建设项目管理过程中，会有很多常见反复出现的问题，这些问题分为成本、进度、质量、安全等几个方面。
不断进步的项目管理要在整个实施阶段，甚至拓展到全生命周期的范围内，对常见问题进行预防、跟踪、解决，确保工程建设的顺利完成。
二、成本控制成本控制就是要在保证工程进度和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约，杜绝超概问题。
2.1、成本管理失控主要原因：1.未建立完善的成本控制体系。
以往，施工企业成本控制意识淡薄，往往只注重施工质量、进度，缺乏对成本的重视，未建立完善的权责利相结合的成本管理制度；2.项目管理人员经济观念和水平有待加强。
在项目管理过程中存在一种现象，项目部的技术管理人员只负责技术和质量，工程管理人员只负责施工进度，材料管理人员只注重施工材料采购，这是错误的，成本管理绝不是经营部门自己的职责。
3.设计变更过多。
在工程项目建设过程中，往往会受各种因素的影响，出现设计变更问题，在一定程度上对成本控制造成影响。
4.签证管控不到位。
设计外签证内容过多，会导致成本失控，严重时会导致超出概算。
2.2、提高成本控制几点思路：1.健全成本控制制度。
应该强化成本控制意识，制定成本控制制度，严格要求相关方在实际施工管理中进行实施；2.提升成本控制能力。
将成本控制能力纳入到考评范围中，对相关负责人进行针对性培训，提升考评标准，提升相关方的重视程度，建立自主提升意识，对其成本控制工作进行实时监控；3.加强设计准确性。
在设计阶段，应加强设计准确度，对设计文件进行反复仔细的审核，发现问题及时反馈、整改，避免过多的不确定性设计变更。
4.加强签证管理。
不是必须实施的施工设计图纸及定额、费用范围以外或不明确的工程量，签证请求坚决不通过，未通过审批的已完工程量不予以补办，对虚假签证进行严肃追责。
建设项目全生命周期风险管理
建设项目全生命周期风险管理一、引言风险管理是一项非常重要的管理活动，特别是在建设项目全生命周期中。
建设项目的全生命周期包括项目规划、项目设计、项目实施和项目运营阶段。
风险管理是项目管理中最为关键的活动之一，能够有效降低项目风险、提高项目成功的概率。
本文将围绕建设项目全生命周期风险管理展开讨论。
首先，我们将介绍建设项目全生命周期中可能存在的风险。
然后，我们将介绍风险管理的基本原则和步骤。
最后，我们将提出一些建设项目全生命周期风险管理的实践经验和建议。
二、建设项目全生命周期中的风险建设项目全生命周期中可能存在的风险主要包括以下几个方面：1. 技术风险：技术风险是指在项目设计和实施阶段可能出现的技术问题。
例如，设计方案可能存在缺陷，现有技术可能无法满足项目需求等。
2. 经济风险：经济风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的财务问题。
例如，项目成本可能超出预算，运营收入可能低于预期等。
3. 法律风险：法律风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的法律问题。
例如，项目可能违反国家法律法规，项目合同可能出现纠纷等。
4. 管理风险：管理风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的管理问题。
例如，项目进度可能延误，项目资源可能不足等。
5. 市场风险：市场风险是指项目在运营阶段可能遇到的市场问题。
例如，市场需求可能下降，竞争对手可能增加等。
以上仅是建设项目全生命周期中可能存在的一些风险，实际项目中还可能存在其他类型的风险。
了解并识别这些风险是项目风险管理的第一步。
三、风险管理的基本原则和步骤1. 原则风险管理的基本原则有以下几个方面：（1）全员参与：项目管理团队中的每个成员都应参与风险管理活动，共同分担风险。
（2）持续改进：风险管理是一个持续的过程，随着项目的进展，项目风险可能会发生变化，需要不断改进和调整风险管理策略。
（3）数据驱动：风险管理应基于可靠的数据和信息，通过风险评估和风险控制措施对项目风险进行科学有效的管理。
2. 步骤风险管理的基本步骤包括以下几个方面：（1）风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，确定可能存在的风险因素。
全生命周期工程造价成本控制的分析
全生命周期工程造价成本控制的分析发表时间：2018-07-13T11:03:49.923Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：高潜[导读] 摘要：随着我国社会经济的快速发展，各种工程项目不断增多。
旭辉控股（集团）有限公司摘要：随着我国社会经济的快速发展，各种工程项目不断增多。
面对越来越激烈的市场环境，施工企业必须要加强全生命周期工程造价成本控制，提高项目质量与水平，为施工企业创造更多的经济效益。
本文通过对于施工企业全生命周期工程造价成本控制模式的选择进行分析与研究，保证施工人员在施工过程中提高全生命周期工程造价成本控制的水平，保障施工的质量。
关键词：施工企业；全生命周期工程造价成本控制；解决策略引言：对于任何一家施工企业来说，最主要的目标就是要获得高收益高回报。
通过全生命周期工程造价成本控制能够最大程度的减少施工成本，提高施工效益，保证工程项目的质量与水平。
对于施工企业来讲，一定要选择合适的全生命周期工程造价成本控制模式促进施工企业经济效益的不断提升。
一、当前施工企业全生命周期工程造价成本控制模式管理分析（一）施工企业工程造价成本控制模式管理不到位很多的施工企业在施工过程中，对于全生命周期工程造价成本控制模式管理还存在不到位的问题。
例如有些施工企业能够将施工项目管理的井井有条，但是在实际工作的过程中大部分的工作人员只考虑自己的工作，认为只要做好自己的份内事就可以。
但是却忽视了整体的全生命周期工程造价成本控制方面的问题，例如安全管理人员必须要保证施工企业项目的施工安全，所以有一部分人就认为，只要保证施工安全就可以对于施工企业的全生命周期工程造价成本控制，与自己毫无关联。
这样的工作理念尽管能够保证各个方面管理的井井有条，但是却忽视了整体的施工效果，甚至会造成整体的施工成本不断增加施工企业的收益相应减少，对于施工企业来说不适宜长期的发展。
（二）成本管理大多为事后核算管理很多的施工企业，通常都会采取事后核算的方式进行全生命周期工程造价成本控制。
建设工程全寿命周期成本管理分析
建设工程全寿命周期成本管理分析摘要：现阶段，随着城市化进程的加快，城市住宅建设需求不断增加，建筑业发展迅速。
为实现施工项目质量和商业效益的平衡，施工单位管理层高度重视项目成本管理，有效规划项目全生命周期的资金和资源，合理管理成本的所有施工细节，逐步对建筑企业实行更加科学的管理.下文将对整个工程生命周期的相关要素进行详细分析，促进各个施工环节的妥善实施，逐步提高工程建设的整体效益，为建筑业的可持续发展创造有利条件。
关键词：建设工程；全寿命周期；工程造价；管理引言：现阶段，随着城市生活空间需求的不断增加，建设项目的质量要求也越来越高。
因此，建筑业获得了快速发展的机遇。
施工企业需要更好地保持施工质量与经济效益的平衡，在整个项目生命周期内管理项目成本，从而更好地对施工成本进行详细控制，实现企业的科学管理。
因此，本文对建设项目全寿命周期的项目成本管理进行研究具有重要的现实意义。
一、建设项目工程造价的现状目前，我国相当一部分建设项目缺乏足够有效的成本管理体系，导致项目工程资金浪费，在一定程度上阻碍了建设项目的可持续发展。
一方面，由于建筑单位与设计单位缺乏协调，在具体的建筑细节上缺乏沟通，因为大部分建筑单位都会把设计和管理的设计费用转嫁给认为合适的人，项目费用不属于它们自己的工作系统。
由于专业限制或为了提高项目单位的成本效益，项目单位建议增加项目费用。
另一方面，建筑工程的总值亦视乎工程本身而定。
特别是施工周期越长，其成本越高。
不过，由于建筑单位缺乏所需的控制，实际的建筑工程开支可能会被延迟，在一定程度上会从整体预算中超支。
二、建设工程全寿命周期成本管控的工作内容1材料和设备的成本控制建筑材料的应用是每个项目不可分割的一部分，不仅是建筑的后勤基础，也是控制成本的重要目标。
由于不同的建筑项目对不同的性能、安全性、环保性和材料价格要求不同，企业在采购材料时必须满足项目要求，以节约成本，保证建筑材料的质量和性能，选择价格昂贵的产品。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
3 全生命周期成本管理策略 3.1 强化成本管理意识，树立全局观念 建筑企业内部对于成本管理工作的认知不够全面，浅显的
2 工程项目管理现状与创新原则 工程项目管理的现状，我国整个建筑行业虽然在不断地
发展，管理水平在不断提高，但是在现代的国际社会当中，我 国的建筑业还存在着一定的差距，必须要进一步加快我国的管 理化水平的步伐，改善不足之处，增强创新管理的观念以及理 念。从整体上看，工程施工人员的创新管理观念以及可持续性 发展的观念排除共享，在建筑关系中往往存在着一些问题，没 有考虑到设计与社会环境条件的适应性，并没有考虑到该建筑 的独特性所在，不把重点放在进一步的可行性上，在施工的过 程中存在着较大的问题，主要是对环境的影响较大，资源浪费 的情况较严重，回收资源利用率较低等问题。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
丁丹 浙江乔兴建设集团有限公司 浙江 湖州 313000
摘 要 维持企业稳定长远发展，开源节流，减耗增效才是当前企业实现健康稳定发展的首要任务。在此经营管理
思想的指导下，建筑企业务必要提升内部成本管理工作水平，引进先进的成本管理理念，更好地解决企业当前成本
建筑与装饰2021年7月中 61
建筑施工与管理
Construction & Decoration
3.4 完善监督管理机制以及绩效考评机制 企业应当设立独立的监督管理体系，更好地提升企业内部
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建设项目全生命周期成本管理存在的问题【摘要】本文介绍了全生命周期成本管理的概念，总结了建设项目全生命周期成本管理的现有问题，并提出了相应的解决途径。
【关键词】建设项目；全生命周期；成本管理
建设项目全寿命周期的含义是某建设项目的寿命从起始到终止的这个时间段，通常包括经济寿命、功能寿命、物理寿命、法律寿命等。
寿命的长短不同，在如今先进的科技水平、优秀的设计水平下和施工质量有保证的情况下，法律寿命会比物理寿命和功能寿命短，而比经济寿命长。
1、全生命周期成本管理概述
在狭义的层面上，对全寿命周期成本的解释是某建设项目在自身的全寿命周期内的折现货币成本，相反在广义层面上的解释则是在项目寿命周期之内所有消费者和生产者还有公众所发生的全部所构成的，所以说成本就拥有多个主体；在建设项目内各个不同的阶段中成本各自的特点也有所不同，并且相互联系和影响，这也使其有了多阶段性；与以往传统的建设项成本相比，全周期寿命成本会显得更加复杂，因为它所涵盖的范围更大、时间更长、具有更多的影响因素。
2、项目全过程生命周期管理中存在的问题
2.1 市场机制不健全
建设项目的全生命周期成本管理需要良好的市场环境，而我国现阶段的建筑市场环体制相对不完善。
目前我国建筑市场中还存在
市场机制不灵活、市场行为不规范、市场主体过多竞争惨烈等问题，尚未形成完善的市场秩序，这使得建筑单位之间的竞争不够公平合理，为建筑工程项目成本管理水平的提升起到了一定的阻碍作用，同时也影响了项目全生命周期成本管理工作的开展和进一步完善。
2.2 法律制度不完善
建设项目成本管理方面，我国尚未形成完善的法律体系，项目建设中各方的在成本管理方面的职责、义务和权力没有被明确规定出来。
这一方面造成责任的相互推卸，另一方面造成腐败的滋生，严重制约了项目成本管理的有效性和规范性，使得项目全生命周期管理难以实现应有的作用。
2.3 操作不规范
目前，工程项目管理的全生命周期管理并没有统一的规章制度和执行规范。
使实施的过程中出现混乱现象的原因也恰是因为没有明确规范的要求。
只要是在造价控制里的内容几乎都包括在两份规程中，并且都缺少了对详细的操作流程的明确规定。
这就导致了一种各自为政的现象，即从业人员在现实的操作过程当中不是照着委托方所委托的方法做就是根据自己的理做。
此外，在委托方看来，造价企业里最专业的就属跟踪单位了，所以他们做的造价的相关事宜会比监理的专业性更强，而委托方对此懂得越多，跟踪单位的压力越大，某些项目甚至将监理完全取代进行造价控制。
3、全生命周期成本控制效果提升对策
3.1 完善相关法律法规
对于操作规程来说，不仅要把每一项工作具体的操作流程详尽化，并且还要跟当前的项目管理体系联系起来，并将其与当前管理体制的联系整理妥当，创造出更好的条件来使全过程造价控制更加统一化、规范化。
将细化操作规程完善化作为前提，根据不同控制深度、不同控制模式和不同项目规模等特点行业的主管部门要将收费标准制定的更详细，以便作为各个咨询单位进行接手任务时的证据，尽量让那些恶性的行业竞争不出现。
3.2 完善市场机制和市场行为
项目全生命周期成本管理工作的有序开展，得益于适当的经济体制、合理的市场价格体系、完善的市场秩序以及合理的买卖市场，而我国建筑市场经济体制尚未如此完善。
不完善的市场机制导致了不规范的市场行为，要想提升成本管理有效性，实现全生命周期成本管理就要首先完善市场机制和规范市场行为。
就我国建筑市场目前的情况来说，应首先解决的问题有：制定合理而灵活的建筑市场定价机制，通过法律法规保证设计费用得到及时支付，控制非理性竞争提高市场准入标准等。
3.2 实行职责分离
职责分离是指把过程跟踪控制和事后审计拆开，建设管理中过程跟踪控制是作为新增加的顾问参与进去的，另外再找一些造价咨询机构来完成项目最终评审，其他的建设、监理、结算审计还是照着原来的职责及程序正常操作，使得跟踪控制单位能够在跟踪审核过包括结算审计的项目建设的全过程情况下，完成其全程监督服务
的职能，不再同时扮演两种不同角色。
这一体制还有一个作用，就是加快小规模造价咨询企业发展专业的结算审计，对于较大规模且实力明显要强的企业全面发展方向则是全过程控制和结算审计，其优势就是会进一步提升行业整体的水平，为防止腐败现象出现，也可以试试互相监督制度。
3.3 采取监督与保障措施
为了保证项目全生命周期成本管理的顺利开展，应做好对成本管理工作的监督与保障。
这就要求采取的介入方式是将服务和监督并重，而考虑到现在工程项目管理的情况，各参建项目者的责、权、利已经在某一体系中完整联系起来，全过程造价控制就应把相对事后审计作为原则，尽可能避免直接加入到项目管理里具体事务的确定中，而要通过监督、审核等进行造价控制；同时则可以适当地参与之前体系的一些薄弱环节，提供如材料设备询价、各方案比选的造价分析比较的咨询服务，并且要认识到提供建议是原则，要在不越位的情况下到位、补位。
总之，有效的全生命周期管理能够充分节约工程成本，提升建筑工程项目的投资收益，因而我们应注重总结项目成本全生命周期管理中的问题，并结合问题采取有效的改进措施。
参考文献：
[1]杨庆忠.大庆油田建设项目全寿命周期成本控制.[j].油气
田地面工程.2009(6):63
[2] 王元坤.建设项目全寿命周期成本最优研究.[j]. 现代商
贸工业.2009(1):19
[3]刘晓刚.浅谈建设项目全寿命周期成本控制.[j].黑龙江交通科技.2010(9):303。