生命周期成本计算
生命周期成本管理
成本)这一在大宗商品采购领域普遍流行的概念引进客车行业，试图实现从卖客
车到提供运输方案的转变，助力客运企业脱困，同时进一步巩固其行业龙头的 地位。
资料来源：宇通客车官网公布的统计结果 8
LCC应用案例
以客车为例的LCC
产品有关的所有成本，不单包括生产者成本(Producer’s Cost)，同时包含使用者成本
(User’s Cost)，即设计成本、制造成本、采购成本、使用成本、维修保养成本、废弃 处置成本等。 LCC管理理念核心在于：单件产品的研制和生产成本（采购费用）不足以说明产品总费 用的高低，决策人员不应把采购费和使用维护费分割开来考虑，而必须把这几者结合起 来，作为产品的全寿命周期费用进行总体考虑。 LCC管理的作用：对产品购置和使用等费用的综合评估，有利于提升产品性能、RAMS （可靠性、可用性、维修性和安全性）等要求，同时降低后期的使用成本。
降低公交车辆LCC的关键 因素
车辆购买价格 车辆使用寿命 车辆残值（5%） 车辆耗油量
CO CM
燃料费用 保养费用
不固定 不固定
燃料价格不可控，但消耗量可控。
保养周期以车辆行驶里程安排，周期长短、 车辆保养频次、单次费用 保养频次和单次费用可控。
CF
日常故障 维修费用 大修费用
不固定
车辆配件的耐用性提升，日常维修频次会 减少，单次维修费用降低
CI（Cost of Investment）采购成本 CO（Cost of Operation）运营成本 CM（Cost of Maintenance）养护成本 CF（Cost of Fault）维修成本 CD（Cost of Disposal）废置处理成本
k3 wise 成本计算的方法
k3 wise 成本计算的方法K3 Wise 成本计算的方法引言K3 Wise 是一款常用的成本管理工具，可以帮助企业进行成本控制和分析。
本文将详细介绍 K3 Wise 成本计算的各种方法，以帮助读者更好地使用该工具。
方法一：直接成本计算直接成本是指直接与产品相关的成本，包括原材料、人工费用等。
通过 K3 Wise，可以采用以下步骤进行直接成本计算：1.登录 K3 Wise 账号2.进入成本计算模块3.选择需要计算的产品4.输入相应的原材料和人工费用5.点击计算按钮，系统将自动计算出该产品的直接成本方法二：间接成本计算间接成本是指与产品间接相关的成本，如设备折旧、租金等。
K3 Wise 提供了以下的方法进行间接成本计算：1.进入 K3 Wise 的成本计算模块2.选择需要计算的产品3.输入相应的间接成本项和金额4.点击计算按钮，系统将根据设定的分配规则自动计算出该产品的间接成本方法三：生命周期成本计算生命周期成本是指产品从生产到报废所涉及的全部成本，包括直接成本和间接成本。
K3 Wise 可以帮助企业进行生命周期成本的计算和分析。
1.进入 K3 Wise 的生命周期成本模块2.选择需要计算的产品3.输入相应的原材料、人工费用和间接成本项及金额4.点击计算按钮，系统将自动计算出该产品的生命周期成本5.进行成本效益分析，评估产品的盈利能力和市场竞争力方法四：批次成本计算对于批量生产的产品，批次成本计算方法可以更准确地评估成本情况。
K3 Wise 提供了以下的批次成本计算方法：1.进入 K3 Wise 的批次成本模块2.选择需要计算的批次3.输入相应的原材料、人工费用和间接成本项及金额4.点击计算按钮，系统将自动计算出该批次的成本情况5.分析每个批次的成本差异，找出成本高低的原因，并采取相应的改进措施结论K3 Wise 提供了多种方法进行成本计算，包括直接成本计算、间接成本计算、生命周期成本计算和批次成本计算。
全生命周期成本分析与计算
全生命周期成本分析与计算全生命周期成本分析是一种评估、比较和决策的方法，它考虑了物品、设备或项目在整个生命周期内的所有成本，从采购、使用、维护到报废的各个阶段。
通过综合考虑多个方面的成本，全生命周期成本分析有助于帮助企业或组织做出最具经济效益的决策，以最大程度地降低总体成本，提高回报率。
下面将对全生命周期成本分析的计算进行详细阐述。
1.采购成本：包括购买物品或设备的直接成本，如购买价格、税费和运输费用。
2.使用成本：包括物品或设备的使用中产生的各种费用，如能源成本、人工成本、维修和保养费用等。
3.维护成本：包括定期维护和保养物品或设备所需的费用，如设备维修、零配件更换等。
4.更新成本：指对物品或设备进行更新和改造所需的成本，以适应新的需求或技术发展。
5.报废成本：指物品或设备报废后的处理成本，如拆除、处理废物和回收过程的费用。
为了进行全生命周期成本分析，首先需要获取并计算每个阶段的具体成本。
这些数据可以通过内部账簿和财务报表获取，也可以通过询价和市场调研来估算。
同时，还需要考虑到不同阶段的时间价值，即将未来的成本折算到当前价值。
在计算全生命周期成本时，可以采用以下几个步骤：1.确定分析对象：确定需要进行全生命周期成本分析的物品、设备或项目。
2.确定时间范围：确定全生命周期的起止时间，通常涵盖从采购到报废的整个周期。
3.采集数据：获取每个阶段的具体成本数据，包括购买成本、使用成本、维护成本、更新成本和报废成本。
4.折现计算：将未来的成本通过折现率折算到当前价值，以考虑到时间价值的影响。
5.计算总体成本：将每个阶段的成本加总，得到全生命周期的总体成本。
6.比较和分析：比较不同对象或方案的全生命周期成本，找出最经济、可行的选择。
全生命周期成本分析不仅适用于企业内部的决策过程，也可以应用于公共项目、产品设计和环境评估等领域。
通过考虑全生命周期的所有成本，能够更全面地了解成本结构和影响因素，从而更有效地管理成本和资源，实现经济和可持续发展的目标。
作业成本法和生命周期成本法
作业成本法和生命周期成本法【摘要】本文将介绍作业成本法和生命周期成本法，探讨它们的应用和优劣势。
作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，通过对相关成本进行分配来确定每个产品的成本。
生命周期成本法则考虑产品在整个生命周期内的各项成本，包括开发、生产、销售和支持等方面。
虽然生命周期成本法能够提供更全面的成本信息，但也存在一些局限性。
我们将比较两种方法的特点，探讨它们的适用场景，并对作业成本法和生命周期成本法进行总结。
通过本文的阐述，我们可以更好地理解这两种成本计算方法的特点和优缺点，为企业的成本管理提供参考依据。
【关键词】生产成本、作业成本法、生命周期成本法、成本测算、优势、局限性、比较、适用场景、总结1. 引言1.1 概述作业成本法和生命周期成本法是管理会计领域中常用的两种成本核算方法。
作业成本法是一种以产品或服务为中心的成本核算方法，通过将成本分配到指定的作业或任务中，来确定每个作业或任务的成本。
生命周期成本法则是一种更广泛的成本核算方法，不仅考虑了产品制造阶段的成本，还包括了产品使用和报废阶段的成本。
在实际运用中，作业成本法往往用于确定特定产品或服务的成本，帮助企业了解每个作业的盈利能力与资源利用情况。
而生命周期成本法则更适合于跨部门或跨组织的决策过程，可以更全面地评估整个产品生命周期的成本与效益。
通过对作业成本法和生命周期成本法的比较分析，可以帮助企业更好地选择适合自身业务需求的成本核算方法，在提高决策效率和管理水平的优化资源配置，实现经济效益最大化。
在本文中，将对这两种成本核算方法进行详细介绍和比较分析，希望能为读者提供有益的参考和指导。
1.2 研究背景作业成本法和生命周期成本法是两种常见的成本核算方法，它们在企业管理和决策中起着重要作用。
作业成本法是一种针对特定作业或产品的成本核算方法，通过将成本分配到不同的作业或产品上，帮助企业管理者更好地了解每个作业或产品的成本构成和利润状况。
而生命周期成本法则是一种更为综合的成本核算方法，它考虑了产品从设计、生产、销售到报废的全过程成本，有助于企业在产品生命周期内做出更合理的决策。
建筑材料的生命周期成本如何核算
建筑材料的生命周期成本如何核算在建筑行业中，对于建筑材料的选择，不能仅仅只考虑其初始采购价格，还需要综合考量其在整个生命周期内所产生的成本。
建筑材料的生命周期成本核算，是一项复杂但至关重要的工作，它能够帮助我们做出更明智的决策，实现建筑项目的可持续发展和经济效益的最大化。
一、建筑材料生命周期成本的概念建筑材料的生命周期成本，是指从材料的生产、运输、安装、使用、维护，直到最终的废弃或回收处理，整个过程中所产生的全部成本。
这包括了材料的直接成本，如采购价格、运输费用等，也包括了间接成本，如能源消耗、环境影响、维护成本等。
例如，在选择窗户材料时，如果只看初始采购价格，可能会选择价格较低的普通玻璃窗户。
但如果考虑到其在使用过程中的能源消耗（如保温性能差导致的空调或采暖费用增加）、维护成本（如容易损坏需要频繁更换）以及最终的废弃处理成本，那么高性能的断桥铝窗户可能在生命周期成本上更具优势。
二、建筑材料生命周期成本的构成要素1、初始成本初始成本是指在购买建筑材料时所支付的费用，包括材料本身的价格、运输费用、装卸费用等。
这是最容易被看到和计算的部分，但却只是生命周期成本的一小部分。
2、运营和维护成本运营和维护成本是在建筑材料使用过程中产生的费用。
比如，对于建筑的外墙保温材料，其保温性能的好坏会直接影响到建筑物的能源消耗，从而产生不同的采暖和制冷费用。
另外，一些材料可能需要定期的维护和保养，如涂刷防腐漆、更换密封胶等，这些都需要额外的费用支出。
3、替换和修复成本随着时间的推移，建筑材料可能会出现损坏、老化或性能下降的情况，需要进行替换或修复。
这部分成本包括了新材料的采购费用、施工费用以及可能因施工而导致的停业损失等。
4、环境成本建筑材料的生产、使用和废弃处理过程中，可能会对环境造成一定的影响，如能源消耗、温室气体排放、水资源污染等。
为了减少这些环境影响，可能需要采取一些措施，如安装减排设备、进行污水处理等，这些都会产生相应的成本。
生命周期成本法
实施方案 详细方案
1.降低燃油 发动机热管理 轻量化设 车辆线路
消耗
系统
2.降低维保 车辆品质确保
计
配比
双直服务模式：直接建
费用
站+配件直供
计算公式
LCC=CI+CO+CM+CF+CD CI（cost of investment）投资成本，即一次或两次 设备购置投入成本 CO（cost of operation）运营成本 CM（cost of maintenance）养护成本 CF（cost of fault）维修成本 CD（cost of disposal）废置处理成本
以生命周期旳观点来进行投资决策，资产 生命周期成本法就应该从时间价值旳角度全方 面分析其成本构成要素，以便将生命周期不同 步期内旳成本还原到项目投资旳源头，为投资 决策服务。
所以，在资产生命周期成本法下应拟定周 期成本、周期跨度和贴现率。
三、详细应用——资产生命周期成本法
初始投资成本（购 01 置成本、融资成本、
三、详细应用——劳动力生命周期成本法
劳动力生命周期成本法计算旳是员工从应聘到 离职整个雇佣期间旳全部成本。
这个雇佣期间一样能够划分为三个阶段： 招聘——工作——离职
三、详细应用——劳动力生命周期成本法
雇佣成本（招聘成 01 本、额外生产成本、
培训成本等）
劳动力生命 周期成本
02
操作成本（工资 、管理费用等）
三、详细应用
产品
企业生产体系
资产
劳动力
三、详细应用——产品生命周期成本法
产品生命周期会历经三个阶段： 生产——使用——报废
产品生命周期成本(Day4-1)
Where is beef?•售價=成本+ 利潤+•利潤=售價–成本•成本=售價–利潤产品的生命周期•产品生命周期是指产品从“孕育”到“消亡”的全过程，包括产品研究和初“消亡”的全过程包括产品研究和初始设计、产品开发和测试、生产、销售、顾客使用和废置。
•生命周期成本（Life—cycled Costing）产品生命周期成本（LCC）是指在产品经济有效使用期间，从产品研究开发阶段开始，经过产品规划、设计、制造、售段开始经过产品规划设计制造售后服务等阶段，按每一阶段累计其发生的全部成本的总和.LCC分析的目的•评估和优化系统生命周期费用，以满足客户和系统需求系统需求。
应包括•为系统生命周期各阶段决策提供输入为系统命周期各阶段决策提供输入•在LC内，确定系统主要费用因素，评估所需要的花费项目•在系统设计方案选择中，透过费用的比较，选择较合适的、合理的设计方法•得到客户投资决定•预测未来运行费用减少风险提高•减少风险，提高LCC评价的准确性•提高投资效益LCC控制的意义1．完整性LCC补充了传统成本法下未曾核算的全部CC内容，即补充了或有负债成本，保证了产品成本项目的完整性。
成本项目的完整性2．符合收入与费用的配比原则和权责发生制符合收与费用的配原则和权责发制的原则LCC计算出的产品成本真实地反映了产品所发生的真正的劳动耗费．便于企业根据真实的成本资料进行生产经营决策，挖掘内部潜成本力，降低。
3．有效降低LCC,可以提高产品的竞争力有效降低LCC产命期成本()产品全生命周期成本(LCC)(1)开发设计阶段:研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的新产品设计费工艺规程制定费设备调所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品试验费等。
(2)生产制造阶段:在生产采购过程中所发生的料、工、在生产采购过程中所发生的料工费及由此所引发的环境成本等社会责任成本。
(3)使用维护阶段:运行费+维护费+保障费,包括产品的使用成本和维护成本。
LCC全生命周期成本管理办法及案例
1，基本概念定义LCC（全生命周期成本，Life Cycle Cost，简称LCC），也被称为全寿命周期费用。
它是指产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本，它包括产品设计成本、制造成本、采购成本、使用成本、维修保养成本、废弃处置成本等。
发展历程全生命周期成本管理源起于美国军方，主要用于军事物资的研发和采购，适用于产品使用周期长、材料损耗量大、维护费用高的产品领域。
据美国防部当时预测：在一个典型的武器系统中，运行和维护的成本占总成本的75% 如果武器系统的成本按照当时的增加趋势那么在2045年美国的全年国防预算只能购买1架战斗机。
1999年6月，美国总统克林顿签署政府命令，各州所需的装备和工程项目，要求必须有LCC报告，没有LCC估算、评价，一律不准签约。
LCC 技术自上个世纪 80 年代初期引入我国。
我国的 LCC 工作由海军起头，空军、二炮都积极推广运用。
1987 年 11月中国设备管理协会成立了设备寿命周期费用委员会，致力于推动 LCC 理论方法的研究和应用。
尽管我国的寿命周期费用方法的应用和研究起步很晚，但取得的成绩明显。
寿命周期费用方法在不少军用和民用单位的应用并取得了一批成果。
如国防系统的空军、海军、二炮、航天等许多单位在研究和应用 LCC 上取得了可喜的成绩。
国军标“装备费用—效能分析”，军队使用标准“武器装备寿命周期费用估算”，已分别在 1993 年、1998 年颁布实施。
军事装备的论证与审核中，都把 LCC作为一项必不可少的内容，军委领导机构的管理体制也作了相应的调整，专门成立了总装备部，LCC工作正在向前全面推进。
在民用企业、高校、研究院所中，也有不少单位正在积极研究和应用 LCC方法用于设备选型、维修决策、更新改造、维修费用控制。
[1]应用对项目、产品进行评价时，在 LCC 最小的基础上，提出费用效益、LCC效益比等作为决策的依据，使决策更加科学。
随着设备维护成本在寿命周期费用中的比例的增加，在国内外的设备招标评标中，LCC 必将成为用户的一项基本要求，即用户在购置商品时，不仅考虑购置费，而且要认真考虑整个寿命周期中预期的使用费和维修费的大小，在招标、签约文件中将出现对 LCC指标的要求，并将作为今后追究经济责任的依据。
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第一年年末回收成本=（60-20）*20%*15=120 第二年年末回收成本=（60-20）*20%*15=120 第三年年末回收成本=（60-20）*20%*15=120 第四年年末回收成本=（60-20）*20%*15=120 第五年年末回收成本=（60-20）*15=600 总回收成本=1080 则：可循环墨盒总成本 =（12880+1080）*（1+12%）=15635.2
+ （2）第二种观点 + 总生产成本同上=12880 + 回收成本如下：
第一年年末回收成本 =（60-20）*20%*15+20*15=420 第二年年末回收成本 =（60-20）*20%*15+20*15=420 第三年年末回收成本 =（60-20）*20%*15+20*15=420 第四年年末回收成本 =（60-20）*20%*15+20*15=420 第五年年末回收成本 =60*15=900 则：总成本 =（12880+420*4+900）*（1+12%）=17315.2
+ 第二种方案成本15635.2 +
17315.2 + 第三种方案成本7952
+ 7952<12992<15635.2
+ 7952<12992<17315.2 + 第三种方案最优，第二种方案成本最大
第八组 同玉洁、李骋、刘春丽、张婉昕、 姜永华、靳鑫、李妮珊、赵洁
+ SA公司生产激光打印机，政府主管部门要
求SA公司给每台新的产品装备能够循环使 用的墨盒，在SA公司中有三种观点： + （a）设计一种可向墨盒中添墨的打印机， 无回收墨盒的可能； + （b）设计一种既能收回墨盒又能添墨的打 印机； + （c）设计一种能收回墨盒的打印机，回收 的墨盒可作为废塑料卖掉
第一年成本=60*60-60*38=1320 第二年成本= 60*60-60*38=1320 第三年成本= 60*60-60*38=1320 第四年成本= 60*60-60*38=1320 第五年成本 = 60*60-60*38=1320
总成本=（1320*5+500）*（1+12%）=7952
+ 第一种方案成本12992
第一年成本=60*60=3600 第二年成本=40*20+20*60=200 第三年成本=40*20+20*60=200 第四年成本=40*20+20*60=200 第五年成本=40*20+20*60=200
总#43;12%）=12992
+ （1）第一种观点
第一年生产成本=60*60=3600 第二年生产成本=(60-20)*80%*20+28*60=2320 第三年生产成本=(60-20)*80%*20+28*60=2320 第四年生产成本=(60-20)*80%*20+28*60=2320 第五年生产成本=(60-20)*80%*20+28*60=2320 生产总成本=12880