向许三多学职业精神
职业素养考试题库及参考答案
课程管理第1题：“素养”一词.在《汉书•李寻传》中“马不伏历，不可以趋道；士不素养，不可以重用。
”其“素养”本义是（）A. 道德素养B. 修炼涵养C. 审美素养D. 科学精神第2题：敬业度表现为（）A. 不拿公共财产B. 把个人目标放在第一位C. 得不到相应奖励有消极心理第3题：当你跟上司正在讨论事情，有人打长途来找你，你会（）A. 告诉上司的秘书说你不在B. 接电话，而且该说多久就说多久C. 告诉对方你在开会，待会再回电话第4题：下列哪个词语不符合“诚信”一词？( )A. 真诚B. 实C. 强词夺理第5题：如果考试时，很多同学都作弊，而你也担心不及格你会怎嘛办？（）A. 不作弊B. 和其他同学一样作弊C. 看具体情况第6题：你是一班之长，做考勤时你会（）A. 认真负责，每一个人都严格记录B. 敷衍了事，不能得罪同学C. 看情况第7题：对缺乏诚信的人你会（）A. 不与之交往B. 内心鄙视他，表面应付他C. 如果有利可图，就和他交往第8题：当你自己犯了错误，老师却冤枉了你的同学，你是（）A. 窃喜，有人代已受过B. 忐忑不安，恐怕被发现C. 主动承担责任第9题：如下不符合表达的技巧是（ )A. 角色互调，适当反馈B. 学会幽默C. 随心所欲第10题：不符合团队一词是（）A. 团结B. 互补C. 自我第11题：坚持是指（）A. 意志坚强B. 团结C. 随波逐流D. 坚韧不拔第12题：下列说法合理的是（）A. 我经常阅读与现在专业无直接关系的书籍B. 在观察或思考时，我会多角度培养我的思维C. 认为重要的内容，格外注意注意听讲和理解第13题：角度转换与“第四种美德”不符合的是（）A. 从抽象的理论学习向具体的应用实践转型B. 从散乱的校园生活向紧张的职场工作转型C. 从他人呵护向我保护转型第14题：创新的基础是（）A. 兴趣B. 高兴C. 爱说第15题：和你一起参加某项比赛的对手向你索取参考资料，你会不会给他提供？（）A. 会B. 不会C. 看情况第16题：_________是成功的起点。
2021[大学生毕业论文范文：论《士兵突击》中许三多的成长历程]士兵突击 许三多
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2021[大学生毕业论文范文：论《士兵突击》中许三多的成长历程]士兵突击许三多[大学生毕业论文范文：论《士兵突击》中许三多的成长历程]士兵突击许三多论《士兵突击》中许三多的成长历程作者：XXXXX年X月摘要：这真的不是一部小说，它是哲学，是人生，是我们成长的历史。
来自乡村的许三多和同伴在部队里经历了一次次磨炼，最终凭借艰辛的努力和过硬的素质成为集团军的尖子，并在演习中俘获了“敌人”的大队长。
由于部队整编，许三多所在的钢七连被撤编，许三多与寂寞为伍，和孤独作伴，锻炼了意志。
随后，在极其残酷的野外生存实战中，许三多与战友凭着执着和刚强，成为最后的胜利者，进入享誉全军的A大队。
单纯的许三多在执行特种任务时杀死真实的坏人，精神上经历了巨大考验；父亲又因故进了监狱……是战友和亲人的感召，使他终于明白了什么才是真正的士兵。
他们是真正的男儿，他们是祖国和人民的忠诚守护者……关键词：执着坚韧血性刚强《士兵突击》——一部没有女人的纯男人小说，载着现代军人的特征，同时又散发着人性的魅力。
对于这样一部军旅小说给人更多的是励志的感触，给人更多的是人性的反思。
他，许三多，一个“傻根”式的士兵，外号三呆子，他给我们最初的印象是愚蠢、笨、木纳、一根筋，每个人都能从许三多身上找到自己的一些影子。
他象是两个人，可根子里的他还是让你佩服，让你回味，甚至是他的“傻”，也足以让你去喜欢。
金戈铁马，斗志男儿，士兵的精神世界丰富而冷峻；一个有着性格缺点的普通农村孩子，他单纯而执着，在军人的世界里跌打滚爬。
因为他的笨，让全连队受累；因为他的认真，让全连队为之感动；因为他的执着，让全连队战士为之骄傲。
许三多的成长历程中没有太多的闪光点，平淡而朴实，平凡而单调。
他在军营中不吸烟，不喝酒，不玩牌，每天的生活内容是吃饭、睡觉、训练。
他是钢七连的成功人士，从一个“龟儿子”转变成师团部的精英。
是什么原因促使他有这么明显的变化？我想有两方面的原因：一、许三多的自身原因决定了他的命运“活着为了什么，活着就是为了做许多有意义的事情，什么是有意义，有意义就是好好活”这句看似平常的对话，却蕴含着深刻的道理，这也是许三多信奉的人生信条，是他一步步走向成功的源动力。
向军人致敬的霸气句子
向军人致敬的霸气句子（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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用心办事 用情做事 精细行事
用心办事用情做事精细行事——培养良好的办事文化赵忠世大家经过了近20年良好而规范的教育，应该说已经为成就自己的卓越人生积累了很好的基础，包括扎实的知识与学识基础，良好的、健康的人生观和价值观基础等。
有了这些好的基础，我们便有了走向成功，走向优秀，走向卓越的可能。
但必须告诉大家，这仅仅只是一种可能。
要把这种可能变成现实，还有一个至关重要的因素，这个因素就是，看我们走上岗位后如何做事和以什么样的状态做事。
这里，我结合自己的做事经历，同大家谈谈我对如何做事的一些体会和感悟。
我对怎么做事和以什么样的状态做事，有一个总的认识，就是作为一名岗位人，任何时候、任何情况下，必须始终如一地做到“用心办事用情做事精细行事”。
要把这三句话内化成自己做事的一种行为习惯和行事文化。
那么，什么才算是用心办事、用情做事、精细行事呢？用什么样的心、用什么样的情做事呢？怎么样精细行事呢？一、关于用心办事用心办事，则心系于事。
用心办事，指的是一种办事的状态。
这是一种对工作全神贯注、全身心投入的状态，是始终把工作装在心里，工作起来可以达到物我两忘境界的状态。
有这种状态的人，不会因工作取得小小的成绩而沾沾自喜，会在取得成绩之后更加自信地向着更高的目标迈进；有这种状态的人，会为工作中小小的失误而刻骨铭心，对失误举一反三、反思自省，深刻汲取教训而不断完善自我;有这种状态的人，会为尚未完成的工作而寝食难安，始终是事业装在脑海，工作萦绕心头，对工作放不下、丢不开。
用心办事，用什么样的心办事呢？（一）始终用一种感恩的心办事感恩是一种品格。
有了感恩，才会有真诚；有了感恩，才会懂得回报。
感恩父母养育者，才能成人；感恩师长教诲者，才能成才；感恩同事协助者，才能成事；感恩领导培育者，才能成长。
感恩还是一支奇特的画笔，善用这支画笔的人，会将自己的人生描绘的精彩美妙，点缀的清秀飘逸，挥洒的酣畅淋漓。
因为，心怀感恩的人，必然是能够回报社会、回报组织、踏实工作的人，也必然是能够与领导、与同事、与下属和谐相处的人；心怀感恩的人，才能够珍惜一切，自动自发、甘于奉献，才能理解别人、宽容世界，才能不埋怨生活、不抱怨社会，才能以宁静的心态投入工作之中。
《士兵突击》观后感9篇
《士兵突击》观后感9篇《士兵突击》观后感1在我以文字为生之前，我是热爱文字的，甚至可以说是无比热爱，可一旦文字变成了职业，我却有了惧怕的感觉。
一时之间，我无法让三千多个常用字在我需要的时候站好队走进我的大脑，比如今天，我特别想说一下关于《士兵突击》这个巨大谎言，可我找不到合适的言辞来说。
大脑里的思维片断很散很挤很乱，弄得我整个乱哄哄的。
如果有人告诉你明天会有希望的，明天一切都会好起来的，你会觉得他的确是为你好。
如果有人给你说，明天还是今天的样子的延续，明天不会有多少改变，可能就会有许多人出来帮你来骂他。
我们就是愿意这样被幸福的希望哄着，并且沉迷于这样一种巨大的善意哄骗中。
其实，鲁迅先生早就说过，希望本无所谓有也无所谓无的。
如果你靠别人给你希望，你就只能收获失望。
这只是一个你不愿意承认的现实，却的确是一个你无法更改的现实。
傻根王宝强有了一个新名字许三多，因为演了许三多，王宝强以最高票当选80后什么最具影响的十大青年，陆陆续续了解了许多关于《士兵突击》的话题。
说不上很喜欢傻根王宝强，但我还是决定看一眼这个红极一时的'电视剧到底是何面目。
说实话看第一遍的时候，我很喜欢，跟老公抢遥控器，把正在看《大工匠》的他强行拉过看《士兵突击》。
第一遍，我是从大约十几集开始看的，也就是许三多已经基本脱掉了“孬兵”的称号时，后面的情节也比较地紧凑，他的倔强似乎也有所缓和，所以无论是情节还是人物，都比较吸引我。
一集追一集地紧跟着看下来，剧情过后，我却只记住了：人不能活成一根电线杆而要活成一棵树，有枝有蔓有叶或者还有一两个鸟窝。
看完第一遍，老公却喜欢上了，于是，半强迫地我们一起看了第二遍，原则是补齐前面未接上头的部分。
再看第二遍却发现这其实只是一个巨大的骗局，他告诉你要相信靠努力你就能抓住机会，就能赢得一切，就像我们从小被教育的那样。
他告诉你世界是公平的，人与人之间是充满了友爱的，并且坚定地告诉你，这就是真理。
而这些零零碎碎的“真理”你肯定在很多的地方都曾经看到过，起码是似曾相识的，而集中在一起，竟几乎是可以信仰的。
企业管理人员学习向军队学习管理心得
企业管理人员学习《向军队学习管理》心得企业管理人员学习《向军队学习管理》心得若是将一支军队比作企业，它就是组织架构最清楚、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。
并非是每一个企业都需要军事化管理，但每一个企业都可以向军队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。
不抛弃，不放弃。
北京大学国际mba则是“向军队学管理”的先行者。
他们不但举行了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。
与此同时，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。
正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。
向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部份，就足以对咱们的企业产生效果了”。
企业面临各式各样不同素质的员工，如何使他们转变成能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给咱们一些启发，军队的管理思想和管理方式是企业最好的表率。
既然军队的管理模式和训练方式值得学习，那咱们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。
★学习军队的管理一、组织建设管理之所以说军队是一个超级有纪律的、最优秀、最有效率的组织，一个优秀的军队能战无不胜，周密的组织纪律是克敌制胜保证。
毛泽东同志就曾经说过“增强纪律性，革命无不胜”，一语道出了解放军的制胜秘籍。
解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。
它是一个具有高尚使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下功夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。
若是咱们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就可以畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。
再议许三多
再议“许三多”－－关于职业精神的讨论深圳南玻浮法玻璃有限公司许三多小说和电视剧《士兵突击》的主人公。
许三多是一个土生土长的农村孩子，一个突然的因素，进入了部队，从而开始了一个“孬兵”在绝境中成长，在失去中成熟的故事。
许三多与人为善，善待自己。
他拥有执着的精神和朴实无华的心态…(彭波槽窑部)许三多一个草根英雄，身上流动的是执著和认真的血液，他对生命的理解是：人要好好活，好好活就是做有意义的事。
这样的信念让他成为一个楷模，他的成功是必然的。
在如今这样一个社会，拥有单纯的理想而坚定不移的贯彻始终，他必然“剩者为王”。
（成品部切割D2班）许三多一位“傻根”式的士兵，能够牵动千万人的心。
即使在两年后被提及，仍是津津乐道。
从“小屁孩”到孬兵，从孬兵到好兵，从好兵到“兵王”你玩命了，你的班长也得玩命别混日子了，小心日子把你们给混了他做的每件小事就好像抓住一颗救命稻草一样，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。
不抛弃，不放弃日子是问题叠着问题信念这玩意不是说出来的，是做出来的。
光荣在于平淡，艰巨在于漫长。
世界上有能喝酒的人吗？没有！只有能扛的人不抛弃，不放弃这是职业精神的典型解读：坚持职业精神。
面对形形色色的诱惑，要完全秉持职业精神，肯定在短期是会吃亏的。
但在职业生涯中，攀上顶峰的却是“不抛弃，不放弃”的人。
投机取巧者最后都半途落马，暴发户终究成不了真正的贵族。
从这个意义上讲，许三多无论对职业还是对人生，都是抱着投资的态度，而不是投机的态度。
在我们日常工作中，需要象许三多这样简单朴实而执着的人，需要这种默默无闻不计回报的精神，许三多其实就是现实生活中的我们，只要努力塌实去工作，每个人都可以成为许三多，都可以象他在自己并没有意识到的精神中不知不觉的取得成功。
唐茂辉(人事行政部)不抛弃，不放弃不抛弃，不放弃看似简单却考验毅力的许三多精神，坚持一步一步、脚踏实地的做好自己面前的每一件事情，无论生活还是工作，相信我们都能成功！冯慧霞(成品部)有一点希望尽100%的努力,不成功,起码不后悔!金顺德(新项目部)日子是问题叠着问题没有问题就不需要管理人员，经理人员的使命是解决问题，而不是提出问题。
杨宗华——责任胜于能力
责任胜于能力杨宗华第一讲责任缺失人性使然一、中国企业发展的三个时期（一）农耕时期（1978年以前）盈利模式：赚取价格差。
赚取价格差的方式：1、依靠运输赚取地区差价；2、依靠囤积赚取季节差价。
（二）工期时期（1978年至2008年）盈利模式：依赖低附加值。
低附加值制造业快速发展的原因：1、结构性原料比较便宜；2、劳动力比较便宜。
（三）品牌时期（2008年以后）盈利模式：把握客户的需求偏好。
品牌和营销最大的差异是价值取向的不同。
营销→服务转型；卖方市场→卖方市场；低附加值的制造业→品牌经济转型。
企业如何突围的关键：用什么的服务满足客户。
二、中国企业当前面临的主要问题（一）最根本的是各个企业没有弄清企业的价值观企业存在的根本目的是什么→创造客户（二）没有真正的竞争实力（软实力较差）举例：“加薪”的背后。
“薪”：包括工资、福利等，主要是指钱。
“酬”：指代的是价值观、愿景、希望、成就。
解决办法举例：清洁工分“三阶七级”，金字塔状的分配模式。
不同等级的清洁工享受不同的福利待遇，让小部分人获得利益，让更多人看到希望。
三、中小企业核心的问题（一）盈利模式的转型（二）提升软实力（价值观、企业文化）如何要提升软实力→企业要承担责任。
责任是社会分工的结果，分工是人性中趋利避害的选择。
四、责任认识上的两个误区：（一）为了逃避责任，争“对错”现实生活中，为了证明自己是“对”的，往往付出了很大代价。
举例：夫妻之间争“对错”划算吗？结论：承担责任没有对错，只有选择。
（二）为责任找借口，说是“被迫”的“利己”是不是贬义词，是中性词汇。
人人往往是通过“利人”的方式来“利己”。
举例：应酬喝酒是“被迫”的吗？结论：人做任何事情都是“利己”的。
人生没有被迫选择，你选择的都是对你有利的。
第二讲责任战争惯性思维接第一讲：人做任何事情都是“利己”的。
但人往往是选择短期利益、眼前利益。
如何改变人趋小利的状况，要和思想作斗争。
目前，管理的状态是以行为管理行为。