电子标书-技术标4、安全管理体系与措施
技术标安全管理体系与措施
技术标安全管理体系与措施为了加强施工过程中的安全管理，在总结我局大量工程安全生产管理经验的基础上，针对工程项目的实际情况，实行安全生产目标控制管理，制订具体措施，工作层层分解落实到每个生产岗位。
编印下发安全防护手册，要求职工学习实施，经常性的进行职工安全教育和“安全周”、“安全月”活动，提高职工的安全防护意识，并加强安全生产目标责任制的考核工作，以保证安全目标的实现。
1、安全管理目标我局本项目的安全管理目标是：概况为：“四无”、“一杜绝”、“一达标”；“四无”为：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪水事故；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。
2、安全生产保证体系3、组织体系3.1、安全生产领导小组 组 长:项目经理副组长:技术负责人、安保科长成 员: 工程科、质检科、物资科、各生产单位负责人及专职安全员。
安全生产保证体安全生产思想保证普及教育 专业教育特种工种教育强化安全意识增强预防能力 组织保证 经理部安全领导安保科 工区安全领导组专兼职安全员班组长义务安全员开展安全检查保证 定期检查公司每季一次检 班组每天检 查对安全隐患逐一落实经理部每月查一 工区每周一次检 查 不定期检查经济保经济兑按规定提取技术措施经与工资分配挂钩其他经济奖惩3.2、安全生产管理职责划分3.2.1、“安全生产领导小组”对安全工作负责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。
3.2.2、安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及总公司的检查监督。
安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。
安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。
3.2.3、工程科对施工方案的可靠性、安全性负责：质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任：物质机械科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、适用性负责。
电子标书-技术标安全生产的技术组织措施
技术标安全生产的技术组织措施1、安全生产管理体系2、确保施工安全管理措施（一）安全管理措施1)定期召开一次全员参加的安全、文明、生产、消防、保卫工作大会，总结安全文明施工情况，布置安全文明施工重点、难点、危险点预测、预防、预控的具体方案措施。
2)作业队进场，由项目部组织进行入场教育，签订文明安全施工协议。
3)坚持旬工程进度碰头会，掌握危险部位，实施安全预控。
4)制定安全值班制度，填写安全日记，分发安全指示书。
5)施工员必须坚持每项工程施工前，对施工队伍进行现场安全书面交底，被交底人必须每人签字。
手续齐备，交专职安全员保管与专职安全员一道监督实施。
专职安全员必须坚持每天巡视现场施工情况，及时作好记录，发现有人违章施工和安全隐患情况，要立即处理。
任何人不得违章作业、违章指挥。
（二）主要工序施工安全保证措施1、施工现场的安全措施(1)施工现场入口处要设“施工现场安全管理规定”的安全牌及其他警示标志。
(2)在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明。
施工区域内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火要求布置临设，配备足够数量的消防器材，并设立明显的防火标志。
(3)施工现场的安全设施齐全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工确实需要移动时，经工地负责人同意，并需采取相应的临时安全措施，在完工后立即恢复。
(4)编制专项施工方案及制订相应的安全技术措施，并对工序进行交工验收。
(5)建筑施工器具、材料分类堆放，整齐稳固。
严禁靠近场地围蔽及其他建筑物墙壁堆置，且其间距在50cm以上，两头空间封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故。
(6)基坑顶及到坑边2m范围内不得堆放材料、什物或其它设备。
(7)施工作业完成后，安全设施、防护装置确认不再需要时，经批准后，方可拆除。
2、施工用电安全措施(1)安全用电系统本工程施工临时用电严格采用TN-S系统，并配备电流动作型漏电保护装置。
其优点为：专用保护零线在正常工作时不通过工作电流，因此，正常情况下的负荷不平衡电流不会在保护零线上产生对地电压。
技术标安全管理体系与措施
技术标安全管理体系与措施一、安全保证组织机构针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。
建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。
安全管理组织机构图二、安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。
项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。
三、制定安全方针安全第一，预防为主。
做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。
四、建立健全安全管理体系1、组织保证体系（1）认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。
（2）就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
（3）负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
（4）定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
（5）协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
2、制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。
（1）岗位管理制度主要包括：①安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；②安全生产责任制度；③安全生产教育培训制度；④安全生产岗位认证制度；⑤安全生产值班制度；⑥特种作业人员和外协力量管理制度；⑦安全生产奖罚制度。
（2）措施管理制度主要包括：①安全技术措施的编制和审批制度；②安全技术措施的实施管理制度；③安全技术措施的总结和评价制度。
（3）投入和物资管理制度主要包括：①安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；②劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；③特种劳动防护用品定点使用管理制度。
技术标安全管理体系与措施
技术标安全管理体系与措施技术标安全管理体系与措施（一）安全生产目标杜绝重大伤亡安全事故，工伤频率小于3%。
（二）安全管理保证体系本项目安全管理保证体系如下：（三）安全生产责任制1、公司总经理作项目安全施工总体监督，公司生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。
2、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工责任体系如下：项目经理生产副经理→专职安检员→工段责任人→作业班组→班组安检员→作业工人。
3、项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。
保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。
4、项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。
将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。
5、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。
（四）项目部所在地安全措施项目进驻前依靠当地政府及公安部门，聘任所在地的相关人员在项目部建立一支治安小组，负责本项目的治安安全，确保工程的顺利进行。
（五）机械操作安全措施1、所有机械操作人员保证持证上岗。
班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。
2、定期检查机械性能、设备、设施配件（六）用电安全措施1、施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。
所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。
2、劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。
安全管理体系与措施(技术标通用)
安全管理体系与措施（通用）目录安全管理体系与措施 (2)1.1 安全管理目标 (2)1.2 安全生产保证体系图 (2)1.3 安全管理组织机构与职责 (2)1.3.1 安全管理组织机构 (2)1.3.2 安全管理职责 (4)1.4 安全保证措施 (6)1.4.1 建立健全的安全管理制度 (6)1.4.2 施工现场管理措施 (8)1.4.3 安全技术保证措施 (10)1.4.4 经济保证措施 (11)1.4.5 各重点专业工程安全保证措施 (11)1.5 重大危险源及危险性较大的分部分项工程的识别 (16)1.5.1 重大危险源识别 (17)1.5.2 危险性较大的分部分项工程的识别 (23)1.6 重大危险源及危险性较大的分部分项工程安全控制措施 (26)1.6.1 重大危险源安全控制措施 (26)1.6.2 危险性较大的分部分项工程安全控制措施 (29)1.7 应急预案 (33)1.7.1 应急处理机制 (33)1.7.2 人员培训、应急材料和设备的储备 (34)1.7.3 应急措施的制定 (35)1.7.4 应急救援方案的演练和培训 (35)1.7.5 事故应急预案处理 (36)安全管理体系与措施1.1 安全管理目标安全管理目标：完全响应招标文件要求，不发生任何人员伤亡事故。
1.2 安全生产保证体系图建立健全安全保证体系，成立现场安全生产领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，设专职安全工程师。
按照相关文件要求配备足够专职安全员，施工队伍按国家有关要求设置足够比例的安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。
安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产保证制度，定期检查安全生产情况。
安全生产保证体系见图3.2-1 安全生产保证体系图。
1.3 安全管理组织机构与职责施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
技术标安全管理体系与措施
技术标安全管理体系与措施1.安全管理目标安全管理目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝重大的机械、设备、火灾及交通事故；年人身负伤率控制在千分之六以下；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。
2.安全管理制度2.1认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，加强工程安全管理，做到对事故的预控。
依据国家有关规定，行业标准以及业主的要求，结合工程特点和现场实际，制定各项切实可行的安全规章制度，使各项管理活动的目的、范围和内容规范明确，使整个施工活动自始至终“可控、在控”。
2.2开工前，对施工人员进行安全技术培训，经考试合格后方可上岗，同时，经常性地组织全体施工人员学习施工安全制度和安全操作规程。
2.3在工程开工后10天内向监理报送施工安全措施。
2.4遵守国家颁布的有关安全规程。
当发生重大安全事故时，立即通报监理及业主，并在发生事故后24h内向业主提交事故情况的书面报告。
2.5项目部积极组织定期安全大检查，及时消除施工中存在的安全隐患。
2.6专职安全员以施工现场为主，坚持日常的安全监督检查，掌握安全动态，分析现状，提出纠正或改进措施。
对违章作业者严肃处理，对严重违章人员，责令其下岗接受安全教育。
2.7坚持安全管理教育，不断提高安全意识，形成人人重视安全、抓安全生产的工作局面，使安全工作真正落到实处，防患于未然。
3.施工安全保证措施3.1在整个施工期内，对安全生产承担责任，制定安全、防护等规定，按照“管生产必须管安全，谁施工谁负责”的原则，采取一切必要的措施，保证现场施工安全，维护工地正常生产、生活秩序。
3.2设置安全管理办公室，负责劳动保护、安全生产管理工作。
建立健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。
在安全部内配备2～3名事业心强、懂业务的专职安全监督员，各施工工段配置1～2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员；严格执行安全检查制度，有计划有组织地开展安全大检查和专业性安全检查工作。
技术标安全管理体系与措施
技术标安全管理体系与措施1、安全生产管理目标安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生机械损坏和人员重伤以上安全事故。
杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切重伤事故，轻伤率控制在3‰以内。
2、安全生产管理体系和本工程的安全管理重点2.1建立安全生产管理体系（1）、保质量、保工期，首先必须保安全。
经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
（2）、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。
（3）、坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。
（4）、按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。
（5）、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。
项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。
（6）、加强施工现场安全教育。
①针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶等进行培训教育。
②未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。
未进行三级教育的新工人不准上岗。
变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。
③特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。
经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。
技术标安全管理体系与措施
技术标安全管理体系与措施1.安全目标本工程项目安全目标是争取零伤亡。
2.安全生产管理体系（一）安全管理机构安全生产领导小组成员名单组长：项目经理副组长：技术负责人总工组员：工长专职安全员等（二）人员安全职责1、项目经理、副经理主要职责：（1）、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。
（2）、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。
（3）、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。
（4）、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。
危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。
（5）、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。
（6）、支持工地安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。
（7）、对工程施工过程中遵章守纪、安全生产、文明施工好坏评价和总结，严格执行奖惩并与经济挂钩，促进安全施工。
2、项目安全员安全职责:（1）、定期与行政研究、分析本项目安全生产情况，针对存在的问题，提出改进的意见和建议，协助行政建立健全施工生产中的安全措施，做好监督保证工作。
（2）、抓好宣传教育工作，认真组织职工学习党和国家有关安全生产和劳动保护法规政策及上级有关规定，教育党员在施工过程中带头遵守执行安全法规，及时表扬安全生产工作中的好人好事，批评各种忽视安全的人和事。
（3）、扎扎实实地在党员中开展“三无一灭”活动，力争做到党员身边无违章、无隐患、无事故，消灭重大伤亡事故，教育党员在安全生产工作中起表率作用。
（4）、把安全生产作为思想政治工作的重要内容，做到生产全过程中。
经常深入施工现场，了解安全生产情况和职工的思想状况，尤其是对有思想情绪的职工要及时找其谈话，帮助解决问题，提高认识，做好思想政治工作。
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第一章安全文明施工措施
一、安全施工措施
1、建立安全生产目标是搞好安全生产工作的第一项目工作内容，根据本工程特点，按企业有关规定，制定本项目安全生产目标如下：
工伤频率：小于5%0；安全设施、安全防护及时、到位；杜绝重伤
及死亡事故；工人入场安全教育率100％；工序安全技术交底
100％；安全活动履盖率100％；安全生产记录资料完整；
2、工程安全生产保证体系1）以项目经理为首的生产指挥保证体系
实行管理必须同时安全的原则。
总经理对本单位的安全生产负第
责任。
当生产和安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯” ，切实把安全生产放在第一位。
2）以项目经理为首的安全思想政治工作保证体系
各级机构把思想政治工作贯穿于安全生产中，保证职工的生命安全和健康，抓好安全生产宣传教育和培训工作，严肃处理安全生产中有令不行，有禁不止的行为。
将安全生产作为配备和考核干部的重要条件，对安全生产负监督保证作用。
3）以安全处长为首的专业安全检查监督保证体系
运用安全系统工作，推行现代化管理及安全施工标准化管理，搞
好经常性监督检查工作。
3、安全生产职责
1）经理项目职责
a 、项目经理是该工程的安全生产第一责任人，对该工程的安全 生产负全面
责任。
b 、贯彻实施国家有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规 程，在制定
年度生产计划时，应把安全生产的内容纳入计划中。
C 、负责组织建立健全本企业各级安全生产保证体系，按职工总 数的 3-7%
的比例配备专职安全员。
2）技术负责人职责
a 、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、 新工艺、
新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措
施，并付诸实施。
负责提出改善劳动条件的项目和实施意见，并督促实施。
解决施工生产中的安全技术问题，提出技术鉴定意见和改进
措施。
项目安全员安全生产责任制
经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理
健全各项安全管理制度和各种标牌。
C 、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实
情况。
d 、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目 经理逐
项落实。
b 、 C 、
组织对职工进行安全技术教育的培训。
d 、 a 、
负责本项目安全管理的具体工作。
b 、
e、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。
4）、工人班组职责
a、模范遵守安全生产规章制度和纪律。
b、认真执行安全技术交底。
C、有权拒绝违章指挥。
5）、施工中将有大量的村社居民参与工程建设，同时也给村民生活、交通、生产活动带来诸多不便，方方面面矛盾较多。
施工现场安全文明施工管理工作难度相当突出。
6）、工程项目中的水利设施较多，石砌筑量大，其材料堆放、转运、作业安全也是该工程安全及文明施工管理不可忽视的重要环节，只有强化安全管理，落实安全措施才能保障生产安全。
7）、配套工程施工作业面移动性大，所需材料、施工机具等运输条件差，其施工安全及文明施工管理不可忽视，应采取相应措施，保证施工安全。
二、文明施工措施
1、标化文明施工管理目标
本工程标化文明施工管理目标是：争创“标化文明施工现场”
2、标化文明施工管理相关规定
建设部15 号令《建设工程施工现场管理规定》
四川省建设工程施工现场管理实施办法》绵阳市建设工程施工现场标
准化管理规定》
国家现行有关劳动保护和安全施工规程。
3、具体施工现场文明措施
1）土方开挖时，运土车辆出入，清理轮胎，整理车厢内泥土
以免将泥土带出、撒落。
并派四人专门清理和冲洗，保持清洁。
2）严格按照市政府的《整治》条例，做到施工“标准化” 、现
场“景观化”。
3）认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建
文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地十二条标准。
施工现场设专人抓文明施工。
4）现场实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污
水雨系统处于良好状态。
5）施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活脚下
清，活完场地净。
6）施工机具要做到摆设整齐，机身保持整洁，标语编号明显，
安全装置灵敏有效，机棚内外干净。
7）运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随
车带出场外，影响市容环境卫生。
8）现场施工人员佩戴身份卡。
9）厕所要定期投放药以除四害。
10）施工人员进行文明、社会道德教育。
要求着装整洁，讲卫
生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。