中级经济师工商管理第一章习题
中级经济师工商管理第一章习题
第一章企业战略与经营决策一、单项选择题(每小题2分，共92分)1. 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的( ）的谋划.A.指导性、激励性B.科学性、民主性C。
长远性、全局性 D。
局部性、竞争性2。
企业战略管理的最高任务是( ).A。
提高企业的市场占有率 B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标 D。
实现企业的使命3。
企业战略制定的第一步是( )。
A.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C。
分析外部环境,评估自身的能力 D。
准备战略方案4. 企业愿景主要包括( ）.A。
核心信仰和未来前景 B。
核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位 D。
未来前景和企业定位5. 企业使命的定位不包括( ).A.经营哲学 B。
生存目的 C。
企业形象 D。
企业风气6。
下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是( ）。
A。
企业愿景只专属于企业高层管理者B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面7。
企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略,还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的（）.A。
战略方案分解与实施 B.战略变化分析C。
组织结构调整 D.战略实施的考核与奖励8. 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型B。
转化型 C.文化型D。
增长型9. 在企业战略实施的模式中,( ）比较适合于环境确定性较大的企业。
A。
转化型 B.增长型C。
合作型 D.文化型10。
把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( ）模式。
A。
指挥型B。
转化型C。
文化型D。
合作型11. ( ）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
中级经济师工商第一章习题及答案
第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D、放弃战略2、在波士顿矩阵中，产品位于（）区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。
A、幼童B、明星C、瘦狗D、金牛3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。
利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为（）。
各方案损益值表A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ4A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。
A、使用性B、竞争性C、差异性D、独特性6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。
A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为（）。
A、德尔菲法B、淘汰法C、头脑风暴法D、名义小组法8、某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（）。
A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。
产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是（）。
A、贸易进入模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、独资进入模式11、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。
A、直接出口模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、间接出口模式12、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白酒企业也不会放过这个销售黄金时期，纷纷涨价。
中级经济师_工商管理_章节习题及答案解析DOC
中级经济师工商管理章节习题及答案解析企业战略与经营决策一、单项选择题1. 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的()的谋划或方略。
A.长远性、全局性B.长远性、科学性C.全局性、指导性D.长远性、指导性2. 企业战略最根本的特征是()。
A.长期性B.全局性C.灵活性D.风险性3. 企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是()。
A.企业部门战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业总体战略4. 企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是()。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.竞争战略5. 战略管理的最高任务是()。
A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命6. 战略环境分析不包括()。
A.宏观环境分析B.行业环境分析C.中观环境分析D.企业内部环境分析7. 构成科技环境的首要因素是()。
A.科技体制B.社会科技力量C.社会科技水平D.国家的科技政策与立法8. 行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是()的关键性职能。
A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期9. 新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依()而定。
A.现有企业的反应程度B.进入市场的障碍C.市场潜力D.产业内竞争的程度10. 企业制定战略的出发点、依据和条件是()A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业环境D.战略环境11. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是()A.企业基础管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发12. 在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取()。
A.增长型战略B.紧缩型战略C.一体化战略D.扭转型战略13. 企业基本竞争战略中，()的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。
2023年中级经济师之中级工商管理练习题(一)及答案
2023年中级经济师之中级工商管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、海运基本运费无论是整箱货还是拼箱货，在等级划分上一般分为五大类，其中不包括（）。
A.普通货B.一般化工品C.特殊化工品D.冷藏品【答案】 C2、下列市场调研方法中，属于网络市场间接调研方法的是（）。
A.网上实验法B.在线问卷法C.网上观察法D.搜索引擎法【答案】 D3、H企业主要生产洗发水产品。
为了进一步增加销售额和扩大市场份额，该企业决定建立分销渠道。
H企业在工厂所在地区选择5家经销商，首先通过经销商将产品销售给零售商，再由零售商销售给消费者。
为了调动经销商的积极性，H企业制定了佣金总额动态管理制度。
为了鼓励经销商尽早付款，H企业规定：经销商正常情况下享有30天的账期。
7日之内付款的经销商，可以得到2个点的价格折扣；超过30日不付款的经销商，将被取消经销资格。
A.沟通激励B.业务激励C.扶持激励D.差异激励【答案】 B4、某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元,单位可变成本为120元。
该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个,与市场中领导品牌的价格相当。
新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争,市场反响热烈,市场份额逐步提高。
为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。
另一方面,该企业开展促销活动,在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,向消费者大力宣传其产品,吸引消费者购买。
A.25B.200C.100D.30【答案】 C5、（）生产类型的企业一般采用混流生产。
A.单件小批量型B.多品种小批量型C.单一品种大批量型D.多品种大批量型【答案】 B6、下列说法中，错误的是()。
A.在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务B.提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一C.采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。
中级经济师考试工商管理章节习题及答案精选
2018年中级经济师考试《工商管理》章节练习题第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1.企业战略的特征中，( )是企业战略的最根本的特征。
A.风险性B.长期性C.灵活性D.全局性2.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括( )。
A.行业内战略群体分析B.行业生命周期C.企业资源分析D.行业竞争结构分析3.在行业生命周期的( )阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.企业制定战略的出发点、依据和条件是( )。
A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业经济特征D.企业中观环境5.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是( )。
A.企业基础管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发6.根据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是( )。
A.劣势—机会组合B.劣势—威胁组合C.优势—威胁组合D.优势—机会组合7.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为( )。
A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。
A.使用性B.竞争性C.差异性D.独特性9.当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为( )。
A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略10.下列对集中战略的表述错误的是( )。
A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业11.下列战略中，( )是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
A.暂停战略B.稳定战略C.扩张战略D.紧缩战略12.某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于( )。
考吧网中级经济师考试《工商管理》第一章习题及答案(1)汇编
第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的【 C 】的谋划。
A.指导性、激励性B.科学性、民主性C.长远性、全局性D.局部性、竞争性【答案解析】：企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。
参见教材P1。
2、企业战略管理的最高任务是【D 】。
A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命【答案解析】：战略管理的最高任务是实现企业的使命。
参见教材P2。
3、企业战略制定的第一步是【A 】。
A.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C.分析外部环境，评估自身的能力D.准备战略方案【答案解析】：企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。
参见教材P2。
4、企业愿景主要包括【A 】。
A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位【答案解析】：本题考查企业愿景的内容。
企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
参见教材P3。
5、企业使命的定位不包括【D 】。
A.经营哲学B.生存目的C.企业形象D.企业风气【答案解析】：本题考查企业使命的定位——生存目的、经营哲学、企业形象。
参见教材P3。
6、下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是【A 】。
A.企业愿景只专属于企业高层管理者B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面【答案解析】：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。
企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。
参见教材P3。
7、企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的【 B 】。
中级经济师考试工商管理章节习题及答案
中级经济师考试工商管理章节习题及答案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]2017年中级经济师考试《工商管理》章节练习题第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1. 企业战略的特征中，( )是企业战略的最根本的特征。
A.风险性B.长期性C.灵活性D.全局性2. 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括( )。
A.行业内战略群体分析B.行业生命周期C.企业资源分析D.行业竞争结构分析3. 在行业生命周期的( )阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期4. 企业制定战略的出发点、依据和条件是( )。
A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业经济特征D.企业中观环境5. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是( )。
A.企业基础管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发6. 根据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是( )。
A.劣势—机会组合B.劣势—威胁组合C.优势—威胁组合D.优势—机会组合7. 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为( )。
A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。
A.使用性B.竞争性C.差异性D.独特性9. 当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为( )。
A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略10. 下列对集中战略的表述错误的是( )。
A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业11. 下列战略中，( )是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
2023年中级经济师之中级工商管理题库及完整答案
2023年中级经济师之中级工商管理题库第一部分单选题(200题)1、O2O电子商务的本质是（）。
A.B2CB.B2BC.C2CD.B2G【答案】：A2、我国《公司法》规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过（）。
A.一年B.两年C.三年D.四年【答案】：C3、某快餐企业要打入中东地区，首先进行了价值观念、宗教信仰、风俗习惯等方面的调查，这说明该企业注重了（）的变化。
A.人口环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境【答案】：D4、公司经理的经营水平和经营能力要接受()的监督。
A.股东大会C.监事会D.执委会【答案】：B5、下列关于项目型生产过程的特点表述错误的是（）。
A.物料凝固B.物料投入大C.重复生产D.生产的适应性强【答案】：C6、适合成批轮番生产企业的生产作业计划编制方法是（）A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法【答案】：A7、日本前首相中曾根康弘曾说过：“在国际交往中，索尼是我的左手，丰田是我的右手。
”这句话反映了()。
A.成功品牌是企业的重要资产B.品牌竞争是国家实力的竞争C.品牌具有内敛效应D.品牌的战略意义【答案】：B8、市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、最容易找到的人作为调查对象。
这种抽样方法是（）。
B.定额抽样C.主观抽样D.滚雪球抽样【答案】：A9、某企业招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应聘人员进行观察。
这种测试方法是（）。
A.倾向测验B.知识考试C.情景模拟考试D.价格测验【答案】：C10、可以清晰主业的重组方式是()。
A.新设合并B.吸收合并C.分立D.收购【答案】：C11、下列关于物流的叙述，正确的是（）。
A.物流是一个物品的虚拟流动过程B.流通过程中不创造价值C.物流的本质是创造有形产品D.满足顾客及社会性需求【答案】：D12、根据我国《公司法》规定,股份有限公司监事会会议（）召开一次。
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第一章企业战略与经营决策一、单项选择题(每小题2分，共92分)1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的( )的谋划。
A.指导性、激励性B.科学性、民主性C.长远性、全局性D.局部性、竞争性2.企业战略管理的最高任务是( )。
A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命3.企业战略制定的第一步是( )。
A.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C.分析外部环境，评估自身的能力D.准备战略方案4.企业愿景主要包括( )。
A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位5.企业使命的定位不包括( )。
A.经营哲学B.生存目的C.企业形象D.企业风气6.下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是( )。
A.企业愿景只专属于企业高层管理者B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面7.企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的( )。
A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励8.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型B.转化型C.文化型D.增长型9.在企业战略实施的模式中，( )比较适合于环境确定性较大的企业。
A.转化型B.增长型C.合作型D.文化型10.把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型B.转化型C.文化型D.合作型11.()就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
A.企业战略的制定B.企业战略的实施C.企业战略的控制D.企业战略的分析12.战略控制流程中，控制过程的重点是( )。
A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.采取纠正措施D.审查结果13.采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是( )。
A.净资产收益率=资产净利率×权益乘数B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数C.净资产收益率=资产净利率×(1-资产负债率)D.净资产收益率=(销售净利率×资产周转率)×(1-资产负债率)14.由罗伯特·西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是( )。
A.利润计划轮盘B.杜邦分析法C.平衡记分卡D.模拟模型法15.在平衡记分卡的()，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。
A.内部经营流程层面B.学习与成长层面C.顾客层面D.财务层面16.在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于( )。
A.大批量生产企业B.小批量生产企业C.产品多样化的大型企业D.产品单一化的小型企业17.利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括( )。
A.利润轮盘B.现金轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘18.通常采用( )对企业外部的宏观环境进行战略分析。
A.SWOT分析方法B.PEST分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法19.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括( )。
A.行业竞争结构分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.战略群体分析20.行业生命周期分为四个阶段，其中( )阶段的重要职能是研究开发和工程技术。
A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期21.企业制定战略的出发点、依据和条件是( )。
A.内部环境B.宏观环境C.行业环境D.中观环境22.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是( )。
A.企业基础职能管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发23.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是( )。
A.金牛类B.瘦狗类C.幼童类D.明星类24.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。
A.业务增长率比较低，市场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高，市场占有率比较低D.业务增长率比较高，市场占有率比较高25.根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是( )。
A.SO战略B.ST战略C.WO战略D.WT战略26.当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为( )。
A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略27.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为( )。
A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略28.实施差异化战略的核心是( )。
A.取得某种对顾客有价值的独特性B.取得某种对顾客有价值的差异性C.取得某种对顾客有价值的集中性D.获取特定的目标顾客29.下列对集中战略的表述错误的是( )。
A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业30.下列战略中，( )是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
A.暂停战略B.稳定战略C.扩张战略D.紧缩战略31.下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是( )。
A.增加现有产品的使用人数B.增加现有产品使用者的使用量C.增加产品的新用途D.产品革新32.造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是()战略。
A.无关联多元化战略B.水平多元化C.垂直多元化D.同心型多元化33.某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于()。
A.关联多元化战略B.无关联多元化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略34.某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的()。
A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化35.为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。
这种战略属于( )。
A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.专业化发展战略D.集中化发展战略36.下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是( )。
A.新设合并B.吸收合并C.收购D.兼并37.在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是( )。
A.暂停战略B.转向战略C.放弃战略D.收缩战略38.企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括( )。
A.决策要有多个可行方案供选择B.经营决策由最高管理层决定C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D.决策要有明确的目标39.从决策的重要性分类，决策可分为( )。
A.企业总体层、业务层和职能层经营决策B.长期决策和短期决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.单目标决策和多目标决策40.在企业经营决策的过程中，( )是决策的基础。
A.方案的评价与选择B.确定目标C.拟订备选方案D.方案实施41.确定型决策方法主要有( )。
A.乐观原则和悲观原则B.决策树分析法和盈亏平衡点法C.线性规划和盈亏平衡点法D.线性规划和决策树分析法42.某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为( )时才不至于亏损。
A.8B.10C.12D.643.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。
其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为( )。
D.临时性与发展性E.稳定性与动态性2.企业战略分若干层次，具体由( )组成。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略3.战略管理的客体有( )。
A.“谁去做”B.“如何做”C.“何地做”D.“何时做”E.“做什么”4.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为( )和服务。
A.盈利B.顾客C.员工D.企业文化E.社会责任5.下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有( )。
A.PEST分析法B.波特五力模型C.价值链分析法D.核心竞争力分析法E.波士顿矩阵分析法6.下列属于PEST分析的因素的有( )。
A.企业结构B.科技环境C.企业资源D.政治环境E.社会文化环境7.企业宏观环境分析包括( )。
A.企业结构B.经济环境C.企业资源D.政治环境E.社会文化环境8.行业生命周期阶段包括( )。
A.形成期B.成长期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期9.进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑( )。
A.替代品或服务的威胁B.新进入者的威胁C.供应者的谈判能力D.市场价格水平E.购买者的谈判能力10.企业进行内部环境分析的方法有( )。
A.价值链分析B.企业核心竞争力分析C.战略群体分析D.行业竞争结构分析E.波士顿矩阵分析11.价值链的辅助活动包括( )。
A.采购B.技术开发C.售后服务D.人力资源管理E.企业基础职能管理12.以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是( )。
A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E.在明星区的最佳战略是停止投资13.采用产品差异化战略的条件有( )。
A.企业有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支14.实施市场开发战略的一般条件有( )。
A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业的主营业务是全球化惠及的行业E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道15.企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件包括( )。
A.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起B.企业没有能力进入相邻产业C.当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务16.下列属于稳定战略的是( )。