领导者要有一张[善变]的脸=
建立良好的领导者形象
建立良好的领导者形象作为一个领导者，建立良好的形象对于领导力的发展和影响力的建立至关重要。
本文将探讨如何建立良好的领导者形象，包括形象塑造的基本原则、形象管理的策略和有效的沟通技巧。
一、形象塑造的基本原则1. 目标明确：领导者应该明确自己的目标和原则，以确保形象塑造的一贯性和稳定性。
明确的目标有助于领导者在各种情况下保持一致的行为和态度。
2. 诚信与廉政：诚信是建立良好形象的基石，领导者要言行一致，讲信用，以身作则。
廉政是指一个领导者要有高度的道德操守，反对腐败和不当行为，以保持公正和清廉的形象。
3. 团队合作：一个良好的领导者形象需要一个团结和合作的领导风格。
领导者应该鼓励沟通和协作，鼓励团队成员积极参与和贡献，以树立一个良好的合作形象。
二、形象管理的策略1. 服饰与仪表：领导者应该注重形象细节，选择适合场合和职位的服装。
整洁、得体的着装和仪表会给人以井井有条、严谨认真的印象，提升领导者的形象。
2. 社交媒体的运用：在数字时代，社交媒体成为了塑造形象的重要渠道之一。
领导者可以利用社交媒体平台展示自己的专业知识，分享有价值的内容，与关注者进行互动沟通，增加对外界的影响力。
3. 领导风格的塑造：领导者的领导风格会直接影响形象的塑造。
一个积极、激励和支持的领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力，提升领导者的形象。
4. 专业知识与能力的提升：领导者应该不断提升自己的专业知识和能力，保持自身的竞争力和领导力。
通过参加培训、学习和读书等方式来不断拓展自己的知识面，提升自身在领导岗位上的能力和影响力。
三、有效的沟通技巧1. 善于倾听：领导者应该具备良好的倾听技巧，尊重他人的想法和意见。
通过倾听，能够更好地了解团队成员的需求和问题，建立良好的沟通氛围，树立开放和受信任的形象。
2. 清晰表达：领导者应该具备清晰、简洁、精准的表达能力。
通过言辞准确、条理清晰地表达自己的思想和想法，能够更好地传达信息，提高沟通效果，进一步树立领导者的形象。
如何在职场中建立良好的领导形象
如何在职场中建立良好的领导形象领导形象是一个团队运转的核心，一个良好的领导形象可以带来团队的稳定性、成员的认同感和工作效能的提升。
但是如何建立一个良好的领导形象呢？以下是几个建议。
一、决策力与执行力领导的责任是给团队制定方向和决策方案，同时通过自身的执行力来使方案落地生效。
作为一名领导者，首先要具备的就是优秀的决策力和出色的执行力。
决策要有依据和策略，立足于团队的长期发展，同时要与员工进行充分的沟通和协商。
执行也要有计划和步骤，与员工保持良好的沟通，并及时了解他们面临的问题和困难。
如此一来，团队成员才能感受到领导的职责和决策的背景，提升自身的信心和动力。
二、心态和态度领导的心态和态度会直接影响到整个团队的氛围和气氛。
作为领导者，要有正确的心态和积极的态度，要始终关注员工们的身体和心理健康，当员工们面对挫折和疲劳时，要给予鼓励和支持，共同面对困难和挑战。
同时，要具备高度的责任和担当，对工作和团队有清晰的认识和规划，并不断反思、调整和完善。
有了这样的心态和态度，才能够建立起一种让员工感到温暖和安全的团队氛围。
三、语言表达和情绪控制领导者的语言表达和情绪控制是与员工沟通的重要环节，其中的巨大影响是难以估量的。
作为领导者，应该要注意自己的言行，发现措辞和行为上的问题及时改善自己。
给员工以温馨、尊重和信任的感觉是非常重要的，而感性表达，情绪失控，则会给人留下形象问题，影响团队的稳定和员工的工作状态。
四、拥有指导和辅导技能作为领导者，最重要的任务不是做事，而是帮助员工顺利完成任务。
因此，拥有良好的指导和辅导技能就显得非常重要了。
领导者需要具备对员工进行解释和思考、指导和帮助的能力，帮助员工超越自我，使他们不断进步。
这样，员工能够感受到领导的支持和关注，自身的成长也会得到加速。
总之，建立良好的领导形象需要一个人综合素质的多方面提升。
在职场中，良好的领导领袖必定要承担一个不可或缺的角色。
上述几方面是在职场中建立良好的领导形象需要注意和实践的方面。
办公室定律一、老板定律：1、老板永远是对的。2、如果你怀疑老板，请再学习第一条。二...
办公室定律一、老板定律：1、老板永远是对的。
2、如果你怀疑老板，请再学习第一条。
二...办公室定律一、老板定律： 1、老板永远是对的。
2、如果你怀疑老板，请再学习第一条。
二、尴尬定律： 1、苦干的不如巧干的。
2、干的不如看的，看的不如捣蛋的。
3、上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。
对此，你不服不行。
三、变脸定律： 1、见到上司唯唯诺诺，这是逼办公室定律一、老板定律：1、老板永远是对的。
2、如果你怀疑老板，请再学习第一条。
二、尴尬定律：1、苦干的不如巧干的。
2、干的不如看的，看的不如捣蛋的。
3、上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。
对此，你不服不行。
三、变脸定律：1、见到上司唯唯诺诺，这是逼出来的；2、见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；3、见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。
学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。
四、加班定律：1、“月亮走我也走”，领导到了下班时间不走，下属就不能理直气壮地走。
2、加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。
3、领导不在的时候，加班等于白加。
五、新官定律：某些新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬。
如果你认为新来的头儿平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。
3天过后，大都原形毕露，眼睛朝上，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。
六、趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。
七、关系定律：1、有本事没关系的吃苦饭，没本事有关系的跟着吃，有本事又有关系的不愁吃，没本事又没关系的看别人吃。
2、有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。
八、竞争定律：能写的往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能说的往往不如会送的。
踏实本分的不如擅长张扬的，遵守制度的不如听话的，坚持原则的不如会变通的。
做人做事做领导——成功领导的多种面孔
做人做事做领导——成功领导的多种面孔成功领导需有多种面孔任何一种单一的方法只能解决与人相关的特定问题，都有不可避免的副作用。
在管人方面对人虌宽厚了，便约束不住，结果无法无天；对人太严格了，则万马齐喑，毫无生气，有一利必有一弊，不能两全。
——学会红脸白脸集一脸领导们周旋于公司各部门之间，周旋于商场各公司之间，还要与来自各个方面的形形色色的人打交道，如果不具备一套行之有效的应付各种各样的人的办法，是很难做到面面俱到，在各方面都得到很好的回报的。
这就要求领导们能够像“千面观音”一样，具备不同的面孔来对付不同的人。
所谓“见人说人话，见鬼说鬼话”，如果抛开其中的讽刺、揶揄的意思不看，也自有其道理。
试问，您若是对鬼也只说人话，它能听得懂吗?领导对于公司内部的成员，可以摆出多种面孔，每种面孔适应不同的场合。
就如同京剧的脸谱一样，每种类型的脸谱代表一定的性格。
当领导，不能让人一眼望去就知道是什么性格，不然岂不是很容易上当受骗?领导大可以看情况的需要，先选一张合适的脸谱戴在脸上，再向企业员工讲话。
这样，凭着领导当时是哪一种面孔，员工就知道领导在想些什么，要说些什么话，做些什么事。
而实际上，员工所观察出来的，却只是领导希望他们看到的，至于领导真正的深谋远虑，雄才大略则是不轻易让别人知道的。
一句话，不能让人摸清底细。
领导可以摆出一张微笑的面孔，点头向大家说：“可以，很好”，不时地感谢一下员工。
也可以说几句，“辛苦了，谢谢，谢谢!”以使大家工作起来更有劲头，更加高兴。
然后，领导也可以再摆出一张严肃的面孔，用来指挥大局，共同奋斗。
他(她)可以用一种无可置疑的口气向员工们讲“你去那里”，“让他来这里”，“就这么办”，“加一把力”，“马上就要成功了”，如此才会指挥有方，工作有条不紊，更有效率。
有时，领导又需要摆出一副怒发冲冠的样子，或者说：“不行!重来?”。
或者说：“不能这么做!”然后再摆出慈善的面孔，对员工悉心教导，循循善诱，讲：“要吸取教训，”“对你的责骂实际上是对你的关心”，“你这样做有不对的地方”等等。
成功的领导者，都有两张脸，看似矛盾，实则精明！（太厉害）
成功的领导者，都有两张脸，看似矛盾，实则精明！（太厉害）声明：本文来源于网络，不代表总裁周刊立场，如有异议，请私信！职场中，很多人身为员工时，努力勤勉，深得领导常识，也因此步入中层管理岗位。
当刚上任部门经理，问题便随之而来了！对待手下，他不遗余力，诚心可鉴，以大家共同致富为已任。
怎奈，员工懒懒散散，不思进取；对待领导，他猛拍胸脯，主动担当，以“送信的加西亚”为榜样。
谁知，业绩上不去，领导也渐失耐心，时有苛责。
管理是门学问，新官上任，首先要完成两个身份的转变。
做一个好员工，很容易，你只需独善其身，知行均在一个单向维度中发生；做一个好领导，有点难，你需要合纵连横，毕竟身处一个复杂的场域之中，最重要的是，你需懂得协同之力。
尤其是中层领导，此时对你而言的领导力，不仅仅是领导下属，还需要影响上级，放眼那些卓越的管理者，莫不如此。
今天的文章，就用一种对抗反差的逻辑，聚焦几点，希望各位新晋领导者能够触类旁通。
向下领导：一张黑脸，一张白脸。
向上领导：一张笑脸，一张哭脸。
一、向下领导：一张黑脸初入管理，要学的第一课，不是激励、团建、企划.......而是要学会做恶人。
这听起来奇葩，实则务本。
很多刚刚步入领导岗位的人，往往底气不足，或者同理心泛滥，常把自己定位成一个服务者，以为真诚相待手下，必能换来热情相拥。
但是，管理不是请客吃饭把妹子，人性更是复杂的，这样的结果就是，越来越多的猴子蹦到你肩上，你甚至会渐渐沦为属下们的保姆......所以，“慈不带兵，义不行贾”其意如此，你要做纯粹的好人，就别来做领导，你想做好领导，就要学会唱黑脸。
沃顿商学院领导力教授Steven Frayne，曾说过：领导者相当于舞台剧中的黑暗使者，他们带给大家的总是坏消息。
确实如此，作为领导，想唱好黑脸，最重要的一点是，学会压力转递，让成员建立共同的危机意识。
有一个“狼来了”的段子：爷爷说：“如果把院子交给你管理，这时猪因饲料不好暴跳如雷，狗因看门太累半夜睡觉，驴因磨坊环境太脏无精打采，你怎么办？”孙子说：“我要给猪换饲料，合理安排狗的工作量，改善驴的磨坊环境，安抚它们，稳其心。
权变理论案例分析[整理]
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权变理论案例分析[整理]权变理论案例分析领导权变理论的案例分析我们知道领导是一个动态的过程，领导的有效性依赖于领导行为与情景的匹配和一致。
重点是领导者，被领导者和客观环境三者之间的相互影响。
这要求领导利用权变理论指导复杂的实践工作。
我们所知，领导者的影响力来源于多方面。
用法制和强制性的影响力来领导下属是被动的，不科学的。
这要求领导具有个人魅力和专家影响力。
还要学会“物尽其能”，尽可能地，激励下属的最大潜能，趋利避害使每个护士都能够找到自己的职业归属感。
护理部向儿科调配3名护士，护理部主任要对儿科护士长进行谈话。
首先要对护士长进行关心询问，对工作上进行指导，明确提出三名护士的任用调配问题。
希望她能配合护理部的工作将新成员调配好，不辜负她的期望。
主任和护士长的交流，增进了上下级的关系又明确了工作结构。
使地位权力得到加强，更有利于主任的工作。
这属于一种指令型的领导方式。
护士长接到命令，要开始安排甲乙丙三人的工作。
甲护士本科毕业，从事过一年儿科的护理。
工作认真，但缺乏人际沟通能力。
护士长与之沟通，应采取说服行的领导风格，说服她进行实践性强一些的工作，使她良好的专业技能得到发挥，满足她的自我实现和归属的需要。
同时也不浪费宝贵的人力资源。
护士乙，专科毕业，无儿科护理经验，但性格开朗，同时需要监督。
护士长同样采取说服，指导她从事临床护理的沟通，发挥她性格上的优势，和病人建立良好的护患关系，了解病人的切身需要，使护理工作更得心应手，同时还可以减少护患矛盾。
护士丙，本科毕业，在读研究生，为党员，使护士长的候选人，护士长应采取授权型的领导方式，放手给她一定的权力，安排她参与科室的领导工作，分担护士长的工作负担，给与她充分的信任。
护士长，明确她们的工作结构，使操作更有可行性，不易出差错，但同时，她们是临时的任期，领导方式上应选择宽容型，能使气氛更融洽。
总之，领导的方式无好坏之分，必须把环境，领导者和下属的情况等因素综合起来，具体问题具体分析，充分发挥权变的优势。
做人做事做领导三沉着稳健的领导形象
做人做事做领导三沉着稳健的领导形象沉着稳健的领导形象你信任自己，聆听你感觉的声音，因为你发自内心觉得自己很舒服、很自在，所以你的身上自然而然地散发出一股明星般的风采。
这就是一个成功领导者的视觉标识。
——良好的气质是成功的前奏不能丢掉管理者的身份人是一个复杂的多面体。
一般说来，每个人都有他光彩的一面，也都有他相对阴暗的一面。
有个寓言故事是说，每个人身上都挂有两个袋，一个袋里装有优点露在身前，另一个袋里装有缺点藏在身后。
不管这是不是人性的弱点，但把自己光彩的一面显示给大家，把阴暗的一面隐藏起来，这是我们每个人所做的努力。
作为一位管理者，在塑造自己外在形象的同时，要注意保护自己的隐私，不得让人窥视自己一些生活上或工作上的“内幕”，以免丢掉管理者的身份。
这点很重要。
树立外在形象，贵在始终如一。
有一位管理者，说话有着浓厚的家乡口音，且带有轻度口吃。
有一次他带领下属去参加一个活动，在现场由他发表演讲。
对这个演讲他做好了充分准备，因此在演讲时他一板一眼，很有生气，整个会场气氛恭敬、肃穆。
可是演讲完后，又由他为大家布置具体任务和强调注意事项。
这时他的老毛病却又犯了。
讲话随随便便，家乡口音重加上口吃，拖拖沓沓，啰啰嗦嗦，台下顿起一片交头接耳之声，会场秩序大乱，不得不由他人出面维持。
可见不能始终如一，相当于自己戴上面具然后再自己亲手把它摘下来，这是管理者之一大忌。
很多人能做到这一点，前后言行始终如一。
但却往往由于疏忽，因为一个很偶然的原因让人得以窥到自己某些隐私。
这种情况，当时会很尴尬，对管理者的以后形象及声誉必有损害。
管理者要注意公私分明。
公是公，私是私，二者不可过于混淆。
一些与工作无关的私人交往，或者不易于公开的私下交往最好到自己家中，而不宜在办公室密谈。
管理者的一些私人关系应尽量避免纠缠到办公室里。
第14节：沉着稳健的领导形象管理者的家庭住址最好与公司地址距离较远。
虽然每天上班还要来回坐车，但却可以有效地把公事、私事分别开来。
用好这四个绝招应对善变的领导
用好这四个绝招应对善变的领导在职场中，我们时常会遇到善变的领导，他们往往在决策和管理方式上频繁变动，这给我们的工作带来了不少困扰和挑战。
然而，作为下属，我们也可以通过运用一些策略和技巧来应对这样的领导。
以下是四个绝招，帮助我们更好地应对善变的领导。
第一招：提高沟通效率与善变的领导打交道时，良好的沟通是至关重要的。
我们需要确保自己与领导保持通畅的沟通渠道，及时了解领导的变动和需求。
为此，我们可以借助各种沟通工具，如电子邮件、即时通讯工具和会议等，与领导进行频繁的沟通和交流。
在沟通中，我们应尽量保持简洁明了的表达，避免冗长的叙述。
同时，我们还要灵活运用不同的沟通方式，如文字、图表、演示等，以适应领导的喜好和注意力集中度。
第二招：灵活适应变化面对善变的领导，我们必须具备灵活适应的能力。
当领导做出决策或变动要求时，我们应及时调整自己的工作计划和做事方式，迅速适应变化。
此外，我们还需要保持积极的态度，不抱怨、不抵触，而是用心去理解和配合领导的变动。
只有在灵活适应的基础上，我们才能更好地与善变的领导合作，并取得较好的工作效果。
第三招：主动获取信息为了更好地应对善变的领导，我们需要主动地获取信息。
这包括对公司的战略和决策进行了解，了解领导的个人习惯和风格，以及关注外部环境的变化等。
通过获取信息，我们可以更好地预测和适应领导的善变行为，同时也能更好地把握工作方向和目标，提前做好准备。
在获取信息的过程中，我们可以通过与同事、上级和行业内的人建立良好的人际关系，借助他们的帮助和资源，获取更多的信息和支持。
第四招：保持高效自律面对善变的领导，我们需要保持高效的工作状态和自律的工作习惯。
这可以通过合理规划工作时间、设定明确的任务和目标来实现。
同时，我们还要学会分清轻重缓急，合理安排工作的优先级和时间，确保自己的工作和目标能够在短时间内完成。
此外，我们还需要时刻保持积极进取的态度，不断学习和提升自己的能力。
只有通过不断地学习和成长，我们才能更好地适应和应对善变的领导，提升自己的竞争力。
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领导者要有一张[善变]的脸=
有种说法是“没有冷酷，就没有高效的领导”，但也有许多研究得出的结论是，热情的上司更具魅力。
最有影响力的说法是来自加州斯坦福大学工程学院组织行为学教授罗伯特·萨顿，他在《好老板，坏老板》中建议老板们如果愿意的话，应该更文明、更有礼貌并更友好，提倡“不要浑蛋”的原则。
心理学家阿什也曾经做过一个“热情--冷酷”实验，实验结果表明，人们更喜欢、赞赏和认同那些具有“热情”特征的人，而不是具有“冷酷”特征的人。
这是不是说，热情的上司比冷酷的上司更具有魅力呢？
只有热情，你不一定会成为一个好上司
只有热情，或者说充分考虑和满足下属的喜好和感受，并不一定会让你成为一个受欢迎的上司。
这听起来似乎不能让人接受，但是，理想和实践总是不一样的。
著名领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔博士以自己亲身的经历说明了这一点。
当时他在印第安纳州南部的一个乡村教堂里作牧师，每年当地的圣公会都会投票来决定是否继续保留他们的牧师。
作为一名刚进教堂一年的年轻领导者，麦克斯韦尔博士的所思与所为都是抱着让每个人开心的目的，他认为自己做得非常成功。
但最后的投票结果却把他彻底打垮了：31票同意辞退，1票反对，1票弃权。
麦克斯韦尔博士经过了长时间的痛心反思后认为：“当你的目标是让每个人满意，那么每个人未必都满意……这跟另外某些人不管怎样都漠不关心一样糟糕。
”“作为一名领导者，我的任务应该是帮助别人，而不是单单地取悦他们。
”
实际上，热情的上司会成为一个好上司，也会成为一个坏上司。
没有热情，就没有亲和力，就会拉大双方的距离。
但是，过于热情就不能给下属施加足够的压力，让他们有效地完成任务，特别是一些较艰难的任务，不利于下属个人的成长。
正如我们在前面的博文中谈到的，“只有冷酷，你可能会成为浑蛋领导”，只有热情，你同样不会是一个好上司，你有可能会成为一个“滥好人”。
要让自己有魅力，就要有一张善变的“脸”
要让自己更有魅力，你就要有一张善变的“脸”。
既有冷酷的一面，也有热情的一面。
你要知道什么时候应该变得冷酷一些，什么时候应该变得热情一些；什么时候应该“压一压”你的下属，什么时候应该“捧一捧”你的下属。
这就像伦敦商学院组织行为学教授罗伯特·戈费和英国广播公司人力资源和内联部主任加雷思·琼斯在《别人为什么要接受你的领导》中谈到的“冷酷的同理心”。
一个优秀的领导要向下属提供“他们所需要的东西”，而不是“他们想要的东西”。
马库斯·白金汉和柯特·科夫曼对此也有同样的看法，他们在《首先，打破一切常规》中谈到了一个“残酷的爱”的思维方法，“一个优秀经理能同时保存两种矛盾思想．即：坚持工作高水准和关爱员工，并有效地运作。
”
也就是说，你要有一张善变的“脸”，这一点在松下身上表现的十分突出。
为松下幸之助工作将近25年的六笠正弘对松下的的评论是：“他一向谦卑为怀，对每个人都毕恭毕敬。
”在对零售商的感谢大会上，他连小店员都会行恭敬的鞠躬礼，然后为他们倒一杯清酒。
但就是这样一个充满热情的松下，批评起下属来却非常地冷酷。
有一次，他信任的下属后藤未经请示就擅自变更了承包定额单价。
松下知道后，守着客人的面大声责骂后藤，客人出面求情也不肯罢休。
松下一边骂，一边用手中捅炉子的铁通条使劲敲打火炉，直到把通条都敲弯了。
后藤本来就患有贫血的毛病，在这阵暴风骤雨的责骂声中，悔恨交加，当场昏倒了。
第二天刚上班，松下亲自给后藤打电话：“后藤吗？我没有特别的事，只想问一下，你是否还介意昨晚的事……没有就好了。
”
我们发现那些优秀的领导人都具一张善变的“脸”。
像曾国藩、柳传志，包括安迪·格鲁夫、比尔·盖茨等都拥有或曾经拥有非常善变的领导风格，他们有时会表现的很冷酷，有时会表现的很热情。
要想成为一名优秀的领导者，冷酷与热情都是不可或缺的，如果只是注重热情而缺乏冷酷，那么，你和你的团队终将一事无成，不会有好的业绩；如果你仅仅只是冷酷而没有热情，你或许会在起初取得一些微小的成绩，但从长远看，却很难有所成就。
因为你的下属会疏远你，甚至离开你。
这就要求你要有一张善变的“脸”，但善变不是演戏。
而是要顺之以理，用之以情，发之以心。