企业战略管理选择题
企业战略管理试题及答案
A卷一、单项选择题本大题共15小题,每小题1分,共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.1.任何一个战略经营领域SBA都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女”战略,此时该企业采取的战略是A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3.关于稳定型战略,下列说法正确的是A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模5.根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱,该企业适宜采取的产品性能战略应是A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”,这表明海信集团采取的科技战略属于A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作,建立了自己的造纸材林生产基地,该企业采取的物力资源战略是A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构12.企业职工形象属于A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化13.企业依靠自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的筹资战略被称为A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略14.对企业家实行年薪制的激励方式属于A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励15.关于刚性结构组织的特点,下列说法错误的是A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分.16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低17.正确地确立企业使命意义重大,其重要作用主要表现为A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业使命是合理配置企业资源的基础18.国际化武汉自考企业具有的特点有A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化19.企业实现技术进步的基本模式有A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式20.战略控制应遵循的原则有A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分21.纵向一体化战略22.战略方针23.经营单位定位战略24.反应式防御战略25.规模经济四、判断改错题本大题共5小题,每小题4分,共20分判断正误,在题后的括号内,正确的划上“√”,错误的划上“×”,并改正错误. 26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略.27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点,按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略.28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,租赁期满,机器设备为承租方所有.29.以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略.30.采取超常规发展战略的企业,其年增长速度将预计在10%和20%之间.五、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分31.简述大型企业具有的特点.32.简述企业市场细分的目的.33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素.34.简述战略目标的重要作用.六、论述题本大题共2小题,每小题10分,共20分35.试论述中小型企业应树立的战略思想.36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略.试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略A卷答案一、二、三、21.纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上,扩大企业现在经营业务的一种发展战略.22.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略.23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略.24.反应式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向,采取相应对策,顶住压力,维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略.25.规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象.四、26.×两种改法均可：①把“调整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②调整性紧缩战略是指由于企业要谋求更好的发展机会,实行某种更长远的目标,需要集中并更有效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略.27.×两种改法均可：①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略”或者②竞争性质量战略是指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准,进行设计和生产的产品质量战略.28.×两种改法均可：①把“服务性租赁”改为“融资性租赁”或者②把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司出租方所有”29.×两种改法均可：①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略”或者②产品辐射型集团战略是指以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略.30.×两种改法均可：①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“五、31．大型企业具有的特点表现为：1设备大型化、生产经营规模大,经营能力强.2在行业中,一般处于优势地位.3对外联系广,辐射能力强.4市场开拓能力强.5容易开展多样化经营,分散风险的能力强.6企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差.32.1便于掌握不同顾客不需求特点.2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙.3有利于确定企业的重点目标市场.33.1国内外市场需求现状及竞争发展趋势.2国际市场竞争状况及竞争发展趋势.3目标市场所在国的外贸政策和产业政策.4国内外市场的价格水平和其它市场因素.5企业本身的出口能力和条件.34.1战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡,促进企业长期协调发展2战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实.3战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据.4战略目标描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用.六、35.1灵活经营的思想.2特色经营的思想、3快速应变的思想.4补缺经营思想.5集中经营的思想.6联合经营的思想.36.1投入期的产品战略.①“以新领先”的战略.即开发出高水平的新产品,在国际或国内市场抢占制高点,领导产品新潮流,以新取胜.②“新晶完善”战略.新产品刚投放市场时总有一些缺陷,企业对此认真研究,采取措施加以改进和完善,使之更加符合顾客的需要.③新品形象战略.从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉,同时通过广告宣传,传递新晶独特功能的信息,吸引顾客,促使购买,从而树立起产品在顾客心目中良好的形象.2成长期的产品战略①新产品生产扩大化战略.通过投入期的宣传,新品需求扩大,此时企业就扩大规模,追加投资,提高生产能力,以扩大产品的生产量,适应日益增长的市场需求.②新产品名牌战略,即在提高新产品质量的基础上,提高新产品的覆盖率,扩大新产品的知名度和美誉度,使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品,再进一步争取成国际名牌产品B卷一、单项选择题本大题共15小题,每小题1分,共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.1．在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是A．战略制定 B．战略环境分析C．战略决策 D．战略实施2.在下列情况中,供方处于不利地位的是A．供方企业数量少,实行高度集中控制 B．供方只向少数几家企业提供产品C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大3．关于战略经营领域SBA,下列说法正确的是A．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAC．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡,但属于失败的平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4．企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是A．绿色营销 B．关系营销C．顾客满意营销 D．文化营销5．某电视机生产企业本年度销售量为130万台,上年度销售量为100万台,则此时该企业的产品最可能处于A．投入期 B．成熟期C．成长期 D．衰退期6．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略,该公司所采取的技术战略属于A．领先型技术战略 B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用,变废为宝,这种物力资源战略属于A．自主开发资源战略 B．综合利用资源战略C．培植资源战略 D．联合开发资源战略8．企业文化的规范作用指A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为,成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂,决定着企业行为的方向9．某厂得到银行的5年期贷款800万元,年利率8%,如果按复利计算则5年后还款总额P为A．P=800万元B．P=800×5×万元C．P=800×万元D．P=800×万元10．某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产,该企业采取的质量标准战略属于A．用户满意标准战略 B．国外先进标准战略C．竞争质量标准战略 D．目标市场所在国的国家标准战略11．如果企业在未来一定战略期限内,每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是A．超常规发展战略方案 B．中速发展战略方案C．高速发展战略方案 D．低速发展战略方案12．关于紧缩型战略,下列说法错误的是A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D．紧缩型战略有过渡的性质13．以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为A．企业的组织规模 B．企业的经营规模C．企业的销售规模 D．企业的生产规模14．两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于A．补缺经营 B．特色经营 C．承包经营 D．联合经营15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”,企业间的这种合作战略属于A．科技开发型合作战略 B．产品生产型合作战略C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分.16．战略控制的方式有A．自上而下的控制 B．现场控制C．反馈控制 D．自我监控E．相互监控17．经营战略的特点有A．全局性 B．纲领性C．竞合性 D．长远性E．相对稳定性18．目标市场应具备的条件有A．该市场有一定购买力 B．该市场竞争对手很多C．该市场有一定的尚未满足的需求 D．该市场位于大城市E．本企业在某些方面具有一定的优势,有能力进入该市场19．以下激励办法中,属于荣誉激励的是A．劳动者被评为企业先进工作者 B．劳动者获得“三八”红旗手称号C．劳动者得到丰厚的奖金 D．劳动者获得“五一”劳动奖章E．劳动者被评为国家级劳动模范20．大型企业在国民经济中的地位表现为A．大型企业规模大,经营能力强B．大型企业在国民经济中处于主导地位C．大型企业可以开展多元化经营,分散风险的能力强D．大型企业是本行业的排头兵和台柱子E．大型企业是参与国内外市场竞争的主力军三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分21．企业经营哲学22．集团化经营23．直复营销24．产品序列结构25．融资性租赁四、判断改错题本大题共5小题,每小题4分,共20分判断正误,在题后的括号内,正确的划上：“√”,错误的划上“×”,并改正错误.26．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略.27．现代产品是一个整体的概念,包括三个层次,即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层.28．符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略.29．由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构. 30．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化.五、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分31．简述战略目标制定和选择的基本要求.32．简述中小型企业在国民经济中的作用.33．简述国际化企业的特点.34．简述市场细分的目的.六、论述题本大题共2小题,每小题10分,共20分35．试论述横向一体化战略的含义及优缺点.36．试论述企业经营战略提出的背景.B卷答案一、二、三、21.企业经营哲学是企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观和行为准则.22.集团化经营是指生产名牌产品的一个或少数企业为核心,以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带,形成一个稳定的密切经济联合体的过程.23.直复营销是指企业为了任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略.24.产品序列结构是指企业所生产的初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系.25.融资性租赁指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备,然后租赁给承租方使用、租赁期满设备归承租方所有的一种物资流通形式.四、26.√27.×将“产品价格层”改为“产品形体层”28.×两种改法均可.改法一：将“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”；或改法二：符合性质量战略是指企业设计和生产的产品质量符合国家标准技术,或符合国际标准,或符合中外先进标准的战略.29.×两种改法均可.改法一、将“人才能级结构”改为“人才层次结构”；或改法二、人才能级结构指由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系.30.×改正：将“企业幔层文化“改为”企业表层文化“五、31.1战略目标必须有科学的依据.2目标必须明确和具体,并规定出完成期限.3目标必须具有挑战性,并切实可行.4目标应突出重点.5目标应形成一个完整的体系.32.1拾遗补缺的作用.中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面,能够发挥出独特的作用.2就业的“蓄水池”作用.中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格,因此能吸收大量的劳动力.3对技术革新的推动作用.竞争的压力促使小型企业开发具有竞争力的产品,占领各种缝隙市场,从而使不少中小型企业成了新技术开发的重要来源.33.1经营空间跨文化.2经营环境的复杂性.3市场竞争的激烈化、快速化.4国际市场信息网络化、快速化.5国际化经营计划周密化、组织扁平化.34.1便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发.2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙.3有利于确定企业的重点目标市场.六、351含义：横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大利润的发展战略.2优点：①能够吞并和减少竞争对手.②能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡.③能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理方面的经验.3缺点：①企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险.②由于企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题.36.1需求结构的重大变化.2市场竞争日趋激烈.3科学技术不断进步.4资源供应日益紧张.5社会、政府、顾客对企业的需求越来越高,限制越来越多.6产业结构的调整.。
企业战略管理试题及答案
一、单项选择（每题1分，共15分）1、战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是（ ）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的（ ）A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（ ）A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ）A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是（ ）A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ）A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、混合一体化战略14、其他企业不能轻易建立起来的能力是 （ ）A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力15.下列不属于企业基本竞争战略的是（ ）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断（每题1分，共10分）1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。
《企业战略管理》复习试题库完整
《企业战略管理》复习试题库完整一、选择题1、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力2、战略管理的主体是（）。
A.企业所有的管理者B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于（）。
A.企业资源B.企业能力C.企业的核心竞争力D.企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。
A.股东B.顾客C.政府D.雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿分析矩阵6、规模经济是指（）。
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是（）。
A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）。
A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。
在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。
根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。
A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略10、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略11、下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。
word完美格式A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准12、企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。
企业战略管理试题及答案自考
企业战略管理试题及答案自考一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案：D2. SWOT分析中，“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A3. 下列哪项不是企业战略的三个基本要素？（）A. 方向B. 范围C. 能力D. 政策答案：C4. 企业战略管理的最终目标是（）A. 利润最大化B. 市场占有率C. 可持续发展D. 风险控制答案：C5. 企业战略管理过程中，属于战略制定阶段的是（）A. 战略执行B. 战略分析C. 战略选择D. 战略评估答案：C二、多项选择题6. 企业战略分析通常包括以下哪些方面？（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：ABCD7. 企业战略的类型包括（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABCD8. 企业战略实施过程中可能遇到的障碍包括（）A. 资源限制B. 组织结构不合理C. 管理层抵抗D. 外部环境变化答案：ABCD三、简答题9. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理是企业在不断变化的市场环境中，为了实现长期目标而进行的一系列决策过程。
它的重要性体现在以下几个方面：- 明确企业的发展方向，为企业的长期发展提供指导。
- 优化资源配置，提高企业的运营效率和竞争力。
- 应对市场变化，提高企业的适应能力和风险管理能力。
- 增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
10. 描述企业战略实施的一般步骤。
答案：企业战略实施的一般步骤包括：- 战略制定：根据企业内外部环境分析，制定企业的长期战略目标和计划。
- 战略分解：将战略目标分解为可操作的短期目标和具体的行动计划。
- 资源配置：根据战略需求，合理分配企业的人力、物力、财力等资源。
企业战略管理选择题
1甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是 A .A．政治法律因素2对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有D.D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是：B.B．规模经济4原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A.A．交易量5对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是 A .A．中国联通 6你认为手机行业最主要的特征是A A．产品高度标准化 7迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润.可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了C C．社会文化因素1美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的D D．企业愿景2如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为C C．以顾客行走舒适为己任.3西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少.有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题AA．建议的措施方案与企业目标不一致.4美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话.”这一表述属于 A .A．企业使命5肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于D.D市场渗透战略6某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于B . B．水平多元化7TCL并购法国阿尔费公司,这属于A .A．成长型战略8若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施C 战略.C．横向一体化9一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是 B B．青少年奶粉2.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有 D .D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显3.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是：B .B. 规模经济4.原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A.A. 交易量5.对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是 A .A. 中国联通1.1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分.宜家这是采用了 B .B. 产品差异化战略2.对ＧＥ的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有 CC. 确定采取降价策略还是个性化策略3.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是A A. 成本领先战略4.当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略.D D. 面包5.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重 C C. 利润1.生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是 DD.进人壁垒高,退出壁垒低5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B B.青少年奶粉6．战略优势是6.企业在竟争中夺取胜利的有力武器.云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国.玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于CC.资源优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的BB.独特性8．长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是A A,债券9．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的B的效果.B.无形资源10.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了A或战略管理的理想状态.A.战略目标1.企业战略最根本的特征是C .C．全局性2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 B . B．竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是C.C．竞争战略－职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 C .C、信息记录5. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向 A A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于A A．公司战略7.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器.它属于企业宏观环境中的 D因素.D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择.这是宏观环境中B 因素影响的表现. B．经济环境9.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是C . C．产品差异10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是 A . A．高利润高风险11. 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是A .A．进入壁垒高,退出壁垒高12. 你认为手机行业最主要的特征是D D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是A A．北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的 B 因素.B．经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B .B．产业集中度17.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 D . D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是 C C．经营资源—价值活动—竞争优势20.未来展望由未来 D 年的远大目标和对目标的生动描述组成. D．10～3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须 A . A．满足顾客的某种需求22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 A . A．企业生存目的23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的 D D．企业愿景24、如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为 D D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子.26、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话.”这一表述属于 A.A．企业使命27、海尔公司的企业使命可能是 C .C、创中国的世界名牌28、“东方不亮西方亮”是用来比喻C . C．多元化战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略B.B．纵向一体化战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于A.A．市场开发战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B . B．水平多元化32、TCL并购法国阿尔费公司,这属于 A .A．成长型战略33、若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施C 战略.C、横向一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B B．青少年奶粉35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的.从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”.以上资料说明可口可乐公司采用了B.B．水平多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于A .A．横向一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 A.A．重点集中战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是 A .A．成本领先战略39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取 B .B．主动的收缩战略40、波士顿矩阵特别适用于 D D．多元化公司41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择 D D．以上都不行42、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 A .A．低成本战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的 B .B．独特性44、所谓差异化战略,是指为使企业产品与 B 产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.B．竞争对手产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来.百事可乐所采取的战略类型是B .B．低成本集中化46、1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分.宜家这是采用了 B .B．产品差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是 A .A．多元化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是 AA．成本领先战略49、在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是B .B．企业集群50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是B. B．家庭品牌51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是 C . C．品牌延伸52、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是D . D．普通股53、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是 A . A．债券54、美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是D .D．多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何 A . A．实施企业战略56、在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是D . D．增长型57、战略与结构关系的基本原则是 B B．组织的结构服从于组织战略58、所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了A和战略管理的理想状态. A．战略目标60、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于：A A．提前性变革1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是 C . C．波特2．市场渗透战略是由现有产品领域与 C 组合而成的一种企业成长战略. C．现有市场3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及 A E . A．进入者的多少E.替代品的数量4．经验认为,速动比率较为合适的比例是 A . A．1：15．在产品--市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B . B．多元化6．纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于 A .A．前向一体化7．企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 A . A．低成本战略8．美国PG公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是 D . D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是 B B．集中化战略10．战略与结构关系的基本原则是 B B．组织的结构服从于组织战略11．战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以 B 为基础的核心能力理论三个阶段的演变. B．资源、知识12．现有企业间的竞争是指 A 各个企业之间的竞争关系和程度. A．行业内13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是 A . A．问号类14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的 B 的效果. B．无形资源15．生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与的组合战略.A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场16．在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是 B . B．多元化17．从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续的产业.A．上升 B.下降 C.平稳 D.不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 B . B．独特性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 A 的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构. A．产品项目20．所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了 A 和战略管理的理想状态. A．战略目标21．科学管理创始人强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.A．法约尔 B．泰勒 C．安索夫 D．韦伯22．在竞争战略一书中 A 提出了着名的五方面竞争力量模型. A．波特23．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是 B . B．稳定的高利润24．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的 A 进行客观公正地分析. A．财务状况25．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B 分析法两种. B．SWOT分析26．战备目标的制定应遵循关键性、平衡性 D 等原则. D．权变性27．产品--市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成 B 战略. B．产品开发28．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家 B 提出的. B．内格尔29．在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大量生产则采用 C 战略较好. C．成本领先战略30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略,人才结构优化战略 C 三个方面. C．人才使用战略31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是 C C．高利润高风险32．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和 D 的影响. D．经营战略33． A 是指利用短期借投来融通短期资金.A．银行信用34．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业. CＣ．金牛类35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为 A Ａ.绿灯区36．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜争取战略的是 B B．先稳定后发展战略37．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果. B B．无形资源38．企业竞争优势的根基是 A A．核心能力40．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于 B B．组织战略41．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 B . B．伊丹敬之42．尽管对战略管理要领概念论述差异较大,但大部是的美国着名战略学家 B 的产品市场战略为核心展开的.B．安索夫43．如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就 B . B．越小44．市场渗透战略先由企业现有产品和 B 结合而成的战略. B．现有市场45．集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是 A . A．差异的集中化46．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B . B．水平多元化47．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是.A．大规模定制 B．直销制 C．代理制 D．代销制48．维持类经营单位所在的象限也称为 A . A．黄灯区49．企业中一般采用 B 方法来分配资金资源. B．预算50．战略控制的目的主要控制 C ,确保战略目标的有效实现. C．战略失效51． B 于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书,群体分析方法的代表作. B．波特52．战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的 A . A．公司群体53．一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是 C . C．低利润低风险54．反映企业成长性的指标有 A . A．销售收入增长率55．多元化战略是由新产品领域与 D 组合而成的一种企业成长战略. D．新市场56．在产品--市场3×3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与 C 组合而成的战略. C．新兴市场57．所谓差异化战略,是指为使企业产品与 B 产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.B．竞争对手产品58．利润分配是利用价值形式对 A 所进行的分配. A．社会剩余产品59．市场营销组合战略的目的是以 A 为中心,使产品定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企业战略目标. A．顾客60．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 A . A．问号类61、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与 A 的组合战略. A、新产品62、从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 B 的产业.B、下降 15．市场渗透战略是由现有产品领域与 C 组合而成的一种企业成长战略.C 现有市场16．如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就B.B．越小17．要了解企业财务及经营的发展变化情况,需要对企业财务资料进行B.B．动态分析18．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 A .A．企业生存目的19．市场转移战略最主要的优点是：A.A．早期投资少20．从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 B 的产业.B．下降21．长期资金筹资方式中,筹资成本最低的筹资方式是AB．优先股22．在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是 A A．行业吸引力——竞争能力矩阵23．在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 DD．增长型1.企业战略最根本的特征是 C .C．全局性2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 B .B．竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是C. C．竞争战略－职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 C .C、信息记录5. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向 A A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于A A．公司战略7.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器.它属于企业宏观环境中的 D因素.D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择.这是宏观环境中B 因素影响的表现.B．经济环境9.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是C .C．产品差异10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是 A . A．高利润高风险11. 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是A .A．进入壁垒高,退出壁垒高12. 你认为手机行业最主要的特征是D D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是A A．北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的 B 因素.B．经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B .B．产业集中度17.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 D .D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是 C C．经营资源—价值活动—竞争优势20.未来展望由未来 D 年的远大目标和对目标的生动描述组成.D．10～3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须 A . A．满足顾客的某种需求22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 A . A．企业生存目的23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的 D D．企业愿景25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少.有人建议商26、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话.”这一表述属于A.A．企业使命27、海尔公司的企业使命可能是C .C、创中国的世界名牌28、“东方不亮西方亮”是用来比喻C .C．多元化战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是B.B．纵向一体化战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于A.A．市场开发战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B .B．水平多元化 32、TCL并购法国阿尔费公司,这属于 A .A．成长型战略33、若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施C 战略.C、横向一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B B．青少年奶粉35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的.从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”.以上资料说明可口可乐公司采用了B.B．水平多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于A .A．横向一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 A.A．重点集中战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是 A .A．成本领先战略39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取 B .B．主动的收缩战略40、波士顿矩阵特别适用于 D D．多元化公司41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择 D D．以上都不行42、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 A .A．低成本战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的 B .B．独特性44、所谓差异化战略,是指为使企业产品与 B 产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.B．竞争对手产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来.百事可乐所采取的战略类型是B .B．低成本集中化46、1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分.宜家这是采用了 B .B．产品差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是 A .A．多元化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是 AA．成本领先战略49、在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是B .B．企业集群50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是B.B．家庭品牌51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是 C .C．品牌延伸52、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是D .D．普通股53、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是 A . A．债券54、美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是D .D．多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何 A . A．实施企业战略56、在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是D . D．增长型57、战略与结构关系的基本原则是 B B．组织的结构服从于组织战略58、所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了A和战略管理的理想状态.A．战略目标59、战略控制的目的主要是控制BB．战略失效60、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于：A A．提前性变革16．在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是 B . B．多元化17．从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续的产业.A．上升 B.下降 C.平稳 D.不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 B . B．独特性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 A 的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构. A．产品项目20．所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了 A 和战略管理的理想状态. A．战略目标21．科学管理创始人 B 强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量. B．泰勒22．在竞争战略一书中 A 提出了着名的五方面竞争力量模型. A．波特。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
企业战略管理选择题
第一章：战略管理概论选择题:1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A。
企业内部环境或条件分析B。
企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D )A.外部环境分析B。
内部条件分析C。
企业使命的确定D。
内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是( D ）A。
都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B。
都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D。
前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。
A。
安索夫B。
安德鲁斯C。
赫茨伯格D。
霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）.A。
企业使命的确定B。
外部环境分析C。
资源的协同配置D。
外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，( D ）是以管理经验的积累为核心基础的.A.投资协同作用B。
销售协同作用C。
作业协同作用D。
管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A )。
A。
企业计划工作B。
企业会计工作C。
企业市场营销工作D。
企业预算工作8、( C )是企业高层管理人员最重要的活动和技能.A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B )是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A )管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B )。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、( D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
战略管理练习题及答案
企业战略管理练习题一一、选择题〔8题，共12分〕1．*企业通过部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均本钱下降5%，这种经济状态属于〔 A 〕Ａ．部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程一般是以下顺序〔 A 〕Ａ．创造创新扩散Ｂ．创新创造扩散Ｃ．扩散创造创新Ｄ．创造创新扩散模仿和采用3．企业生产所需原材料的投入本钱一般属于〔 D 〕Ａ．固定本钱Ｂ．隐含本钱Ｃ．漂浮本钱Ｄ．可防止本钱4．不再把企业部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大局部的组织属于〔 F 〕Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵构造组织Ｄ．事业部构造组织Ｅ．功能性构造组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建立更适宜〔 E 〕Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断6．以下哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量本钱较高〔 C 〕Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳•凯指数7．所谓厂商技术性壁垒是指〔 B 〕A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强〔 A 〕的谈判地位越高。
A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方二、判断题〔8题，共12分〕1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑鼓励性，而不是可实现性。
〔×〕2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
〔√〕3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
〔√〕4．技术创新增强了行业竞争程度。
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企业战略管理选择题 The latest revision on November 22, 2020企业战略管理-0027 1. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）B 青少年奶粉2. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
B 产品差异化战略3. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
B 规模经济4. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。
D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显5. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）A 提前性变革6. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
B 水平多元化7. 销售渠道分析的重点是对（）进行评价分析。
D 中间商8. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
B 纵向一体化战略9. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。
请问长安商场的最主要竞争对手是（）A 复兴商业城10. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
C 成本领先战略1. 企业追求范围经济，目的是实施（）。
A 多元化战略2. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题（）A 建议的措施方案与企业目标不一致。
3. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）D 企业愿景4. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A 横向一体化5. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A 成长型战略6. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（）A 是否有必要进入载重汽车市场7. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。
云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）C 资源优势8. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（）。
B 共生型企业集群9. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
D 价值链10. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。
A 财务状况1. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A 公司战略2. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）C 以顾客行走舒适为己任。
3. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A 交易量4. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（）。
C 品牌延伸5. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。
D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显6. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。
A 财务状况7. “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）B 长期计划阶段8. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）D 企业愿景9. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。
云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）C 资源优势10. 企业追求范围经济，目的是实施（）。
A 多元化战略1. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A 企业使命2. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（）。
C 合作营销3. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向（）A 发展建筑玻璃产品4. 销售渠道分析的重点是对（）进行评价分析。
D 中间商5. 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。
A 进入壁垒高，退出壁垒高6. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）A 提前性变革7. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。
请问长安商场的最主要竞争对手是（）A 复兴商业城8. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）C 战略计划阶段9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
B 纵向一体化战略10. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（）。
B 企业经营哲学1. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
C 成本领先战略2. 企业追求规模经济，目的是实施（）。
A 成本领先战略3. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（）因素影响的表现 B 经济因素4. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
B 水平多元化5. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A 集中化战略6. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（）。
D 公司战略－职能战略7. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（）A 是否有必要进入载重汽车市场8. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
B 规模经济9. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
B 水平多元化 10. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
B 产品差异化战略1. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（）。
B 共生型企业集群2. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A 成长型战略3. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）C 以顾客行走舒适为己任。
4. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A 企业使命 5. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。
D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显6. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。
A 中国联通7. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
D 价值链8. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（）。
B 企业经营哲学9. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）C 战略计划阶段10. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）B 青少年奶粉1. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
B 水平多元化2. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（）A 是否有必要进入载重汽车市场3. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题（）A 建议的措施方案与企业目标不一致。
4. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A 成长型战略5. 战略与结构关系的基本原则是（）B 组织的结构服从于组织战略6. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
C 信息记录7. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A 横向一体化8. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（）。
C 合作营销9. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向（）A 发展建筑玻璃产品10. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（）因素影响的表现 B 经济因素1. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（）。
B 企业经营哲学2. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A 企业使命3. 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。
A 进入壁垒高，退出壁垒高4. 战略与结构关系的基本原则是（）B 组织的结构服从于组织战略5. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
B 水平多元化6. 企业战略管理的第一步是确定企业的（）D 产品与市场领域7. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
B 规模经济8. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题（）A 建议的措施方案与企业目标不一致。
9. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。
云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）C 资源优势好。
C 成本领先战略1. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。