合同管理员工作总结ppt模板共33页
合同管理工作总结ppt
合同管理工作总结ppt合同管理工作总结ppt合同管理工作总结【1】一年来，按照省局合同管理工作部署，围绕市局“1234”五年总体目标，“三步走”阶段性目标的要求，认真落实科学发展观，深入贯彻党的xx大精神，坚持监管与发展、服务、维权、执法的统一，树立“以人为本，争优创新”的管理理念，紧紧围绕强化职能、服务经济、信用建设、行政监管四个主题抓落实，合同监管工作取得了新成效。
现将工作开展情况汇报如下：一、扎实开展《四川省合同监督条例》立法调研，深入贯彻《合同法》，全面落实合同监管职能。
根据省局的部署，我局组织相关职能科室深入基层工商所(队)、30余家企业、法制机构开展了“合同监督管理现状调查”、“企业合同订立、履约、纠纷调解情况调查”、“公用企业合同格式条款使用现状和问题”等一系列调研工作。
召开了合同专管员、企业代表、法律工作者、消费者代表参加的座谈会，听取了多方面的意见和建议，并及时向省局报告了调研成果。
通过广播、电视台、报刊、宣传栏、标语等多种形式宣传《合同法》，出动宣传车8台次巡回各县(区)宣传，印发宣传资料8400余份。
通过宣传一是积极争取各级党委、政府和相关职能部门的支持，主动与相关部门取得联系，相互沟通，为顺利开展合同行政管理工作打下坚实的基础;二是开展丰富多彩、形式多样的宣传活动，扩大普法面，提高社会、企业和民众的认知度，提高合同意识。
二、加强执法队伍建设，开展“合同监管六深入”活动，夯实合同管理工作基础。
加强执法队伍建设，是全面加强合同监管的基础，是进一步完善市场经营秩序，制止各类合同违法行为，完成合同监管任务的需要。
市局专门组织了“合同专管员”培训学习班三期，全局共有151人参加了培训。
培训从合同监管职能着眼，分别讲解了合同欺诈、虚构主体及拍卖活动中串标等违法行为的主要表现形式，结合日常合同监管工作，理论联系实际，培训达到了预期目的和效果，为全面完成全年工作任务打下了坚实的基础。
同时，我局把开展“合同监管六深入”活动列入重点工作，以合同监管“六个一”为载体，(农村工商所要力争查办一件涉农欺诈案件、审查一份涉农合同、调解一起涉农合同纠纷、帮扶一户涉农企业、到乡村宣讲一次法律知识、撰写一篇涉农调研文章)开展“合同监管六深入”活动，(合同监管要深入：企业、商场、市场、现场、社区、乡村)。
合同管理半年工作总结PPT
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面对的人和事越来越繁杂了，又想要回到从前那个无忧
无虑的孩童时代。人，或许就是这样一个矛盾的动物吧！
自己也清楚地意识到，自己还有很多很多的十年，每一
年回忆起来，就发的文现字在之，这图里前添片的加也你可自己真的很小孩的文子字在气，这图里。添片那加也你么可 ，
何时，小孩子 以，记得加满哦。
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第一季度
52%
第二季度
45%
第三季度
39%
第四季度
70%
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100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
项目一
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项目二
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合同管理个人年终总结PPT
积极参与团队工作和协作，与同事建立良好的合作关系，共同推 动合同管理工作的顺利开展。
加强责任心和担当精神
勇于承担责任和压力，积极解决问题和应对挑战，为团队和公司 的发展贡献力量。
05
其他事项与建议
对团队成员的感谢与祝福
感谢团队成员的付出和支持
在今年的工作中，非常感谢我的团队成员们的付出和努力， 是他们的支持和协助使得我能够更好的完成任务和项目。
3
提升合同签订效率
通过优化合同审批流程，我成功缩短了合同签 订周期，提高了工作效率。
合同履行与监督
监控合同履行情况
01
我密切关注合同履行情况，并及时解决履行中出现的问题，确
保合同顺利实施。
预警风险
02
在合同履行过程中，我及时发现并预警潜在风险，防止因风险
扩大而给公司造成损失。
提升客户满意度
03
通过提供优质的合同履行服务，我成功提高了客户对公司的满
学习项目管理知识
掌握项目管理的基本理论和实践方法，提高对合同管理在项目管 理中的重要性的认识。
提升沟通协调和谈判能力
通过参与公司内外各种会议和交流活动，提高沟通协调和谈判技 巧，增强解决合同纠纷和处理问题的能力。
培养良好的工作态度和团队合作精神
树立严谨细致的工作态度
严格遵守公司制度和工作流程，对待工作认真负责，确保合同 管理的准确性和及时性。
对未来工作的展望和期许
展望个人和团队的成长
我希望在未来能够继续保持学习和成长的态度，不断提高自己的专业技能和管理 能力，同时我也期待我的团队成员们能够一起成长和进步。
期许更多的机会与挑战
我期待在未来能够面临更多的机会和挑战，通过不断努力和学习，实现自我价值 的提升，为公司和社会做出更多的贡献。
合同管理工作总结PPT
理。
合同管理系统广泛应用
02
企业引入合同管理系统，实现合同全生命周期管理，包括合同
起草、审批、签署、执行和归档等环节。
人工智能辅助审查
03
部分先进系统运用人工智能技术辅助合同审查，提高审查效率
和准确性。
信息化对合同管理的提升作用
提高工作效率
通过在线签署、自动化审批等功能，简化业务流程，缩短合同周 期。
加强合同风险管理，对可能出现的风险进行预测和防范，降低公司法 律风险。
持续改进方向及措施建议
合同审批流程优化
合同管理系统升级
简化合同审批流程，提高审批效率，缩短 合同签订周期。
升级合同管理系统，实现合同信息的电子 化、智能化管理，提高管理效率。
合同履行情况监测
合同管理人员培训
建立合同履行情况监测机制，定期对合同 履行情况进行评估，确保合同按期履行。
通过优化合同审批流程、 提高审批效率，合同平均 审批时间缩短了XX%。
合同风险控制
通过加强合同审查和履行 监督，合同风险得到有效 控制，未发生合同纠纷。
合同信息化水平
推进合同管理系统建设， 实现了合同在线审批、查 询和统计，提高了合同管 理信息化水平。
经验教训与改进措施
经验教训
在合同履行过程中，需加强与业 务部门的沟通协调，确保合同条 款与实际业务需求相符。
合同管理工作总结
目 录
• 引言 • 合同签订情况概述 • 合同履行情况分析 • 合同管理效果评估 • 法律法规遵从情况检查 • 信息化建设在合同管理中的应用与展望 • 总结与展望
01
引言
合同管理重要性
01
02
03
04
履行合同义务
2018年最新合同部年终总结幻灯片课件模板
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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工作 重点
完成 情况
工作 不足
明年 计划
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合同管理员工作总结幻灯片
单击添加标题Βιβλιοθήκη PART 022工作完成情况
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季度3
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企业合同管理工作总结幻灯片演示模板
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14
工作达标情况
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部门之间岗前培训
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05
具体工作明细
01 02
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一起实现我们的理想奋斗。
电子邮箱: @@@@
09பைடு நூலகம்
团队成员介绍
01
人事部经理
02
销售部经理
03
市场部经理
04
广告部经理
韩梅梅
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李雷雷
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郝美丽
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韩冬冬
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07
市场推广情况
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合同管理工作总结
工作总结回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。
2010年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将2010年的工作汇报如下：一、今年主要工作1、起草、审查、巡签各类合同220余件，标的额达2亿元以上；2、付款巡签、登记280余件，标的额达4200万元以上；3、协助处理涉法、涉诉案件；4、负责工程、成本内勤工作；5、负责合同、招标文件、结算等档案整理并归档工作；6、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；7、完成领导交办的其它工作。
二、主要工作表现1、加强对合同的管理、审查、巡签目前公司合同种类繁多，数量大，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备采购等。
今年以来签订的合同220件，标的额达2亿元以上。
面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本人参与洽谈、起草、审查。
在合同商定过程中，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。
2、加强工程档案管理由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。
档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。
要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我非常重视归档资料的收集工作。
为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到我这里去盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。
虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。
一年来整理工程档案上千件，涉及的单位有二十余家。
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1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！