招商执行方案
招商工作计划(10篇)
招商工作计划(10篇)为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，较终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？本文是编辑帮家人们整理的招商工作计划【较新10篇】，欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。
招商工作计划篇一一、充分认识招商引资工作的重要意义。
招商引资、扩大开放是加快经济社会发展的重要手段，是实施“经营绿色，建设绿色安康”战略和加快药水游主导产业建设步伐的重大举措。
各地、各部门要以科学发展观为指导，研究招商引资规律，紧密结合当地资源优势和产业特点，科学制定招商引资规划，改进促进服务工作，在保证质量、优化结构的前提下，不断扩大引资规模。
继续把改善投资环境和扩大招商引资放在经济工作的重要位置，按照市场经济规律，加强组织引导和监督管理。
切实把全局抓项目落实到招商引资工作的实际行动中，进一步扩大对内对外开放，充分利用国际国内两种资源、两个市场，不断提高招商引资工作的社会化、专业化、市场化水平。
二、大力加强招商引资工作的基础建设。
以扩大招商规模、优化投资结构，不断提高应变国际投资变化趋势和承接东部产业转移的能力为目标，加强制度建设和机制创新，打造高效、快捷的工作平台和信息平台。
制定开放式的《投资指南》，规范办事程序，灵活开展工作。
不具备条件的地方，不硬性强调“一个窗口对外、一站式服务”等形式。
在健全机构、充实人员的基础上，大力加强招商干部教育培训，不断提高政治、业务素质。
切实转变工作作风，努力提高调查研究、指导工作的能力和水平。
招商部门要积极探索开展工作的有效形式和着力点，组织策划、包装重大招商项目，配合、参与项目业主开展前期工作，增强工作的针对性和实效性。
加强会展设施建设，打造招商引资平台，塑造对外开放形象。
从招商项目新增税源、受益单位提取一定比例的资金，建立招商引资基金，用于改善招商部门工作条件、补充业务经费和重大招商项目前期工作。
三、逐步实现招商引资工作的经常化。
全员招商实施方案
全员招商实施方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业发展需要不断开拓新的市场，拓展新的客户群体，全员招商成为企业发展的重要战略。
全员招商不再局限于销售团队，而是要求全员参与，共同为企业招商贡献力量。
二、目标设定1. 提高全员招商意识，使每一位员工都能积极参与招商活动；2. 拓展客户资源，增加新客户数量，提高客户转化率；3. 提升企业知名度和品牌影响力；4. 增加企业销售额，实现业绩增长。
三、实施方案1. 建立全员招商意识通过内部培训、会议等形式，向全员员工普及全员招商的重要性和意义，激发员工的招商热情，使其树立全员招商的意识。
2. 制定激励政策建立全员招商的激励机制，对于参与招商、带来有效客户资源的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励，激发员工的招商积极性。
3. 提供专业培训为非销售人员提供相关的招商技能培训，包括客户沟通技巧、招商流程等，提高全员招商的专业水平。
4. 制定招商目标制定每位员工的招商目标，明确责任和任务，监督执行情况，确保每位员工都参与到招商工作中来。
5. 拓展招商渠道除了传统的销售渠道，通过互联网、社交媒体等新渠道拓展客户资源，吸引更多潜在客户。
6. 加强团队合作建立全员招商的团队合作机制，销售团队与非销售部门紧密合作，共同为企业招商贡献力量，实现全员招商的整体效应。
四、实施效果评估1. 定期评估员工的招商业绩，对于表现突出的员工给予表彰和奖励；2. 统计招商客户数量、转化率等数据，评估全员招商的实际效果；3. 不断优化全员招商方案，根据实际情况进行调整和改进。
五、总结全员招商是企业发展的必由之路，只有每一位员工都参与到招商工作中来，才能实现企业的长期发展目标。
通过全员招商实施方案的落实，将有效提升企业的市场竞争力和盈利能力，实现企业的可持续发展。
国际招商执行方案
国际招商执行方案
一、背景介绍
在当今全球化的经济环境下，各国之间的商业往来和投资活动日益频繁。
国际招商作为一种引导外商投资进入国内市场的重要手段，对于促进经济发展、技术交流和产业合作具有重要意义。
本文旨在提出一份国际招商执行方案，以指导相关机构和企业在国际化招商过程中的具体操作。
二、目标设定
1.吸引更多外国投资者，促进国内经济发展；
2.拓展国内企业的国际合作与市场版图；
3.提升国内企业的知名度和竞争力。
三、执行策略
1. 定位目标市场
•分析目标市场的经济情况、政策环境和投资热点，确定重点发展领域；
•研究竞争对手的情况，制定有针对性的市场招商策略。
2. 策划推广活动
•结合目标市场特点，制定线上线下的推广计划，包括参加国际展会、举办招商论坛等；
•利用社交媒体和专业平台，提升品牌知名度。
3. 招商引资
•设立专业招商团队，加强对外宣传，积极寻找潜在投资者；
•提供优惠政策和资金支持，吸引外商投资。
4. 落地营销
•与合作伙伴建立密切合作关系，推动项目实施；
•确保项目顺利落地，实现共赢局面。
四、成果评估
通过对执行方案的实施，需要进行以下方面的评估： - 招商活动的曝光度和参与度； - 投资流入情况和项目成效； - 合作伙伴的满意度和合作效果。
五、总结
国际招商作为对外开放的重要手段，在促进经济发展和技术交流方面发挥着不可替代的作用。
通过制定科学合理的执行方案，并不断优化完善，可以更好地引领外商投资，推动产业升级和国际合作。
希
望本文提出的国际招商执行方案能为相关机构和企业在国际招商过程中提供有益参考与指导。
服务业招商实施方案
服务业招商实施方案一、背景分析。
随着经济的不断发展，服务业在国民经济中的比重不断增加，成为经济增长的主要动力之一。
服务业招商作为推动服务业发展的重要举措，对于提升城市形象、促进经济发展具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的服务业招商实施方案，对于吸引更多的优质服务业企业落户，推动服务业发展具有重要意义。
二、目标确定。
1. 吸引更多的优质服务业企业，提升服务业发展水平；2. 促进服务业与其他产业融合发展，推动经济结构升级；3. 打造具有竞争力的服务业发展环境，提升城市综合竞争力。
三、实施方案。
1. 完善招商政策。
制定更加优惠的税收政策、用地政策和人才政策，吸引更多服务业企业落户。
同时，建立健全的招商引资服务体系，为服务业企业提供全方位的扶持和服务。
2. 提升城市软实力。
加大对城市基础设施建设的投入，提升城市的软实力，为服务业企业提供良好的发展环境。
同时，加强城市品牌建设，提升城市知名度和美誉度。
3. 加强产业对接。
积极促进服务业与其他产业的融合发展，推动产业链的延伸和完善。
通过产业对接，实现资源共享、优势互补，推动经济结构的优化升级。
4. 加强宣传推广。
利用各类媒体平台，加大对服务业招商政策的宣传力度，吸引更多的服务业企业关注和了解我市的招商环境。
同时，加强与各大行业协会、商会的合作，扩大招商引资的影响力和知名度。
四、保障措施。
1. 建立健全的服务业招商工作机制，明确责任部门和工作流程，确保招商工作有序推进。
2. 加强对招商政策的宣传解读，确保各项政策得到有效落实和执行。
3. 建立服务业招商项目台账，做到项目一目了然，及时跟踪项目进展，确保项目顺利落地。
4. 健全服务业招商考核评估机制，对招商工作进行定期评估，及时发现问题并提出改进措施。
五、预期效果。
1. 吸引更多优质服务业企业落户，推动服务业发展迈上新台阶。
2. 推动产业融合发展，促进经济结构优化升级。
3. 提升城市形象和知名度，增强城市综合竞争力。
执行现行招商方案
执行现行招商方案1. 引言招商是企业的重要战略之一，通过吸引外部资源和投资来实现企业的发展和增长。
招商方案是招商活动的具体方案和计划，包括招商目标、招商方式、招商政策等内容。
执行现行招商方案是指按照已经确定的招商方案进行实施和推进的过程。
本文将从执行现行招商方案的必要性、执行的关键步骤和注意事项等方面进行阐述。
2. 必要性执行现行招商方案具有以下几个方面的必要性：2.1 提高招商效率招商是一个复杂的过程，需要相关部门和人员的协作和配合。
通过执行现行招商方案，可以明确每个环节和每个人的职责和任务，提高工作效率，减少沟通和协调成本，更好地推动招商工作的进展。
2.2 增强招商的连续性招商工作是一个长期的过程，需要持续地进行和推进。
执行现行招商方案可以确保招商工作的连续性，避免出现断层和中断，保持招商活动的稳定和持续。
2.3 规范招商行为招商涉及到多个利益相关方，涉及到许多法律法规和规章制度。
执行现行招商方案可以帮助企业合规经营，规范招商行为，避免违法违规行为。
2.4 提高招商结果的可预期性执行现行招商方案可以根据预定的目标和计划来进行工作，更好地衡量和评估招商结果的可预期性。
通过制定明确的目标和指标，企业可以更好地控制和调整招商工作，实现预期的效果和收益。
3. 执行的关键步骤执行现行招商方案需要按照以下关键步骤进行：3.1 制定详细的执行计划根据招商方案的内容和目标，制定详细的执行计划。
执行计划应包括具体的时间安排、分工和职责、工作流程等内容。
通过制定详细的执行计划，可以更好地组织和管理招商工作，确保工作的顺利进行。
3.2 落实责任和权限明确每个环节和每个人的责任和权限，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。
同时，建立相应的沟通和协调机制，确保不同部门和人员之间的协作和配合。
3.3 做好信息的收集和分析工作招商工作需要大量的信息支持，包括市场信息、竞争对手信息、投资者需求等。
执行现行招商方案时，要做好信息的收集和分析工作，及时掌握市场动态和投资者需求变化，为招商工作提供有力的支持。
招商策划招商策划书怎么写(范例(通用10篇)
招商策划招商策划书怎么写（范例(通用10篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？本文是勤劳的小编山仔帮家人们整理的招商策划书怎么写（范例【通用10篇】，欢迎借鉴，希望对大家有所帮助。
招商策划书篇一一、现状分析蔓延开的经济低迷形式所致，自20xx年来济南范围内乃至全国范围内的物流仓储行业一直处于高成本低效益的态势。
但是随着济南城区的发展和不断东扩，以及二环周边同类型物流市场，因为各种原因的拆迁重建（如黄台物流市场等）。
为集团济南园区市场的招商和发展提供了及其有利的外部条件。
分析来看，周边物流小市场（如南徐物流市场及二环周边其他小市场等）的建设和广泛入住，势必为处于物流辐射区中心位臵的我市场提供竞争力。
但是高效的服务意识和优良的品牌口碑加之各部门招商人员的竞争意识让济南园区五金市场、货运市场保持了90%以上的出租率，仓储中心也有相对很高的出租率，现阶段情况下势必保持竞争意识，提高园区管理水平，规模改善硬件设施、场地规划、不断加强自身优势，保持续签率。
同时随着交易大厅1、2的竣工，其周边的利用率稍低的部门仓库决定今年了济南园区市场具有更大的潜力可挖掘。
二、招商策略1、定位完成年度预订经营计划，稳扎稳打夯实发展2、招商范围招商范围包括交易大厅、仓储中心、货运市场、五金市场3、招商对象①全省范围成型企业打算扩充业务，有大型仓库需求的；②各大型商超、第三方物流。
（此类客户一般因进成型市场投资太大，一般会选择新市场进入）；③处于拆迁计划、拆迁中的市场里的。
同类物流仓储业户。
4、招商方法、途径（1）任务目标确立根据物流市场招商周期，每年的4月—9月招商黄金期，例如设置相应的针对性的临时招商小组进行目标的招商突击。
（2）相关宣传策略对外宣传主要分为三个大块：网络宣传、线下宣传、主要的突击性宣传；A、网络推广的5个必要途经a、集团xx网站的针对性宣传介绍页面；b、各种物流专业网站发帖和必要推广；c、大众性网站发帖进行宣传；如58、赶集网、手拉手等（免费）d、有偿使用百度搜索或其他引擎；e、物流论坛、物流群进行灌水（免费，但注意方法避免托的嫌疑）B、线下宣传（此处只描述招商中常用和低投入高效果的宣传方式）招商宣传不同于大众性宣传，宣传的目标是确定的，做有大型仓储需要的客商，所以建议做以下宣传a、彩页直接发放宣传（事实证明，此类方简易有效）；b、专业物流报纸、刊物宣传；c、收集各成型市场大客户信息，进行对应的短信发送；d、班车的流动性宣传；e、人口密集区可适当选择公交宣传，以弥补户外宣传的空白；f、汽车广播宣传（建议选择专业频道）g、公交站牌、户外广告（此项宣传投资较大，前期不建议使用）h、小区内公示牌、电梯内宣传位（在后期的大众性宣传中可适宜使用）等等C、突击宣传此项宣传主要针对升级、拆除的物流市场。
招商方案三篇_4
招商方案三篇招商方案篇1一、招商目的1、全面启动商业由于本项目周边商业基础薄弱，原有长江路、越秀路、浦江路、裕安路等商业为社区基本生活配套，尚未形成对外的商业辐射，本项目不具有传统的商业基础和先天的商业氛围。
如果实行单一的销售策略，而在没有后期的招商管理和规划跟进的情况下，将使销售形成压力，同时在客观上无法具体执行项目前期定位和业态具体规划。
如果在个体投资者无法进行有效的自主招商和租赁的情况下，将不利于项目的后期销售和市场推广，并将造成不良的项目形象和社会形象。
只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入，通过合理的业态规划及具体业态的导入，使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场，并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划，培养合理有序的整体商业形象和市场形象，推动项目的全面进展。
2、快速回笼资金，缓解销售压力芜湖整体商业市场以中山路商圈为核心，商业较为集中。
而城北板块地域、居住区、人流、商业据点相对分散，作为城北板块的核心商业项目，近7.4万平方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。
为了在项目运作过程中能快速回笼资金，在分区销售的同时，对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的统一招商，通过前期的租金回笼，从而减轻项目的整体销售压力。
3、增加项目卖点，促进销售项目通过前期的实质招商策略，通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导入，将更好地提高项目的整体市场吸引力，进一步促进经营者和投资者对本项目市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。
在项目的运作前期，具体建筑和商业业态尚未完全形成的前提下，同时在城北尚未形成聚集的商业群体，投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。
在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广，增加本项目的市场竞争力，减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。
4、增加项目的后期价值和回报价值商业项目在培养成熟后，开发商可以长期持有项目部分区块产权，通过稳定的租金回报，作为一项长期的投资和资本增长点。
招商实施方案3篇精准招商实施方案
招商实施方案3篇精准招商实施方案本文目录招商实施方案开发区管委招商引资百日会战实施方案招商引资百日冲刺竞赛活动实施方案江口墟镇xx年招商引资实施方案为了加快我镇工业发展，加大招商引资力度，使我镇经济快速健康发展，结合我镇实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，不断提高招商引资质量，实现富民强镇和建设小康农村为奋斗目标，按照“实事求是、客观公正、科学合理、简便易行”的原则，从根本上促进我镇经济快速、健康发展和社会全面进步。
二、组织领导江口墟镇成立招商引资工作领导小组，由党委书记滕刚任组长，党委委员刘钦华任副组长，向圣军，唐伟，蒋红，张开华，向宏清等同志为成员。
三、具体措施1 、执行党政主要领导负责制，将招商引资工作作为一把手工程来抓。
2 、净化招商引资环境3 、优化政务环境，镇各单位及各职能站所尽量为客商着想，创造方便、便利的环境，如出现“门难进、脸难看、事难办”的情况视情节严重，给予严格处理。
4、加强对招商引资信息的搜集管理。
加强招商引资基础性工作建设，建立健全招商引资信息网络，编制可用于招商项目资料，全面完成招商引资项目库、信息库、人才库三库的建设。
5 、以商招商对我镇的客商，定期走访，听取他们的意见和建议，了解客商的困难，并及时解决客商的问题，做到“以情招商，以情安商”，使他们做我们的宣传人，达到以商招商的目的。
6 、加强宣传，营造全民招商氛围在全镇范围内加大招商引资的宣传，使全镇人民了解、关心、支持、参与招商引资。
把全镇上下的认识统一到一心一意谋发展，人人为招商引资出力献策上来。
形成全民招商引资氛围。
中共江口墟镇委员会江口墟镇人民政府xx年1月【开发区管委招商引资百日会战实施方案】招商实施方案（2） | 返回目录为深入贯彻落实全县招商引资“百日大会战”动员大会精神，全力推进开发区建设，迅速提高开发区承载能力和重点项目建设速度、质量、效益，奋力实现“三个再翻番”目标，经主任办公会研究决定，从7月7日起，集中力量开展开发区招商引资“百日大会战”活动，现制定如下实施方案：一、目标任务通过开展大会战，实现开发区新入驻项目15个以上，力争引进1-2个超亿元的工业项目；实现新开工项目6个以上，新投产项目10个以上；基本完成ceg二期基础设施建设，大会战期间开发面积500亩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【莲花壹号商业广场】
招商执行方案
长沙大尹联盟营销策划有限公司
2019年4月4日
制表人：审核人：审批人：
机密文件严禁外泄
商铺招商执行方案
一、业态规划（根据市场变化及招商实际情况，将在招商过程中适当调整，详见附件）
二、租赁范围：
（1）本项目招商考核范围：盒子+商业内街；合计建筑面积 102678平方米（详见附件）；
（2）本项目可招商范围：盒子+商业内街、住宅底商（不计考核，乙方招商成功按标准下商铺租赁面积3个月租金计算）。
三、租金均价
推行一铺一价，本案租金加物业管理费见下表：（具体待铺位划分后落实）
楼层铺数建筑面积
（㎡）
套内面积
（㎡）
公摊率
底价租金
（元/月/㎡）
底价月租金
（元/月）
备注
负一
F1
F2
F3
备注：以此作为租金底价，在执行时拔高10%-20%来与商家做为合同沟通洽谈；
四、招商政策：
1、签约年限：
(1)、主力店签约年限：10-20年，即自合同约定的交付之日计；
(2)、其它楼层合同期年限：
300㎡以内商家：5-6年;
300—600㎡：6-8年;
600㎡以上大商家或品牌商家：8年以上;
（3）、特殊情况上报甲方同意，按流程审批执行（根据承租面积、品牌、业态、装修投入酌定）。
2、装修免租期：按交付日开始计。
（1）、100（含）㎡以内非品牌，单铺装修免租2-6个月；
（2）、100-300（含）㎡商家装修免租：3-8个月；
（3）、300-600（含）㎡的商家装修免租：4-10个月；
（4）、600（含）㎡以上的商家装修免租：5-12个月；
（5）、负一楼主力店装修免租：18-24个月；
（6）、超出上述所示，主力店、次主力店、品牌店单独向甲方另行报批（例：肯德基、罗莎等）。
3、合同履约保证金：第一个同年月租金2倍；
4、交付方式：押二付三。
5、租金递增:
（1）、100㎡以内租赁商家按第三年起逐年递增5%；
（2）、100㎡或以上商家按第三年起每两年递增5%；
（3）、负一楼主力店及800㎡（含）以上商家按第四年起每三年递增5%；
（4）、特殊品牌商家单独向甲方另行报批。
6、预计交付、计租时间：以租赁合同起始日为准;
7、停车费（商业停车位全部预留不作销售）：前期商业部分停车全免，后期考虑市场收益，停车如需收费科凭购物小票减免，具体情况届时按市场运营情况制定；
8、甲方负责一资消防；协助二次消防，商家承担二次消防费用。
9、其它情况另行报批。
五、招商计划
1、招商方向
① 主力品牌商家以省内招商目标区域（生活精品超市、特色餐饮、人文茶馆、儿童乐园、教育培训、美容
SPA等）；
②各业态普通商家以永州南六县为招商目标辅以省内特色品牌；
③利用公司客户资源库及其他操盘商业项目的推荐，分类定向招商。
2、招商策略
①优先确定主力店、次主力店签约入驻；
①招商实操时，原则上按下列次序启动招商签约：
按区位分：负一层→高楼层→低楼层；内街→外街；
按业态分：超市→餐饮→其他；品牌店、大店→小商家。
③以纯租赁方式为主，适当考虑联营、扣点、加盟等特殊合作方式；
④个别优质商铺适当租控，利于整体把控和调整，同时为品牌商家后续入驻预留空间。
六、相关事项
1、相关事项确认
1)所有招商实操文案，包括合同文本、品牌控制、业务流程、汇签审批表单等均须报甲方审批签字后执行；
2)招商实操过程中，租价体系、业态布局、招商政策等，根据市场需求和商户需求，如确需适当调整，则专案
报批经甲方同意后执行；
3）与商铺招商相关的销售或工程等变动资讯，应及时以工作联系函和月报的形式告知招商中心，双方委托人（甲方：、乙方：）或指定人签收，以规避产权纠纷和物业障碍。
4）工程支持：
商铺交付时需满足商家开业经营所需的必备条件，如：电负荷、上下水、排烟排污管道、燃气管道等。
长沙大尹联盟营销策划有限公司
壹号公馆招商部
二零一九年四月
附件1：业态规划（根据市场变化及招商实际情况，将在招商过程中适当调整。
）
附件2：合同考核面积表：
楼层铺号建筑面积（㎡）套内面积（㎡）公摊率备注
B1
F1
F2
F3
合计
附件3：本项目可招商范围面积表：
楼层铺号面积（㎡）备注楼层铺号面积（㎡）备注
B1
F1
F2
F3
附件3：商家进驻审表：
【壹号公馆】商家进驻审批表
商户名称联系人
经营品牌经营范围
铺号
1、租赁商铺面积：㎡。
2、免租装修期: 个月；详情如下：
第一年免租个月；
第二年免租个月；
第三年免租个月；
3、租金：从第3年开始每年递增%的租金；详情如下：
（1）第年租金元/月/㎡，即元/月；
（2）第年租金元/月/㎡，即元/月；
（3）第年租金元/月/㎡，即元/月；
（4）第年租金元/月/㎡，即元/月；
（注明：租金交纳时间：按季度交纳，每季度15日前交纳下一季度的租金。
4、场地租赁保证金：元。
5、物业管理费：元/月/㎡，即元/月。
6、税收：商家自理。
7、收银方式：商家自收。
8、商家自行装修。
9、合同有效期：，即从年月日至年月日。
10、提供资料：营业执照、税务登记证、注册商标许可证、授权经营证明、卫生许可证、产品质量检验
报告、进口商品海关批文/相关批文等国家政策规定证照。
11、交房标准：毛坯房交房；水电费：商家负责水电费。
12、（1）计租日：年月日。
（2）商家进场装修时间：年月日前。
（甲方交铺天内进场）
（3）商铺交付时间：年月日前。
13、其它：
招商人员：项目经理（招商部）：
甲方财务：甲方领导：
日期：年月日
附件4：工作联络函
工作（）联系函
工作内容：
商铺编号面积
备注：
（）招商负责人（签字）：日期：备注：
（）部负责人（签字）：日期：
附件5：招商审批流程：
招商员提交《商家进驻审批表》
招商总监审核（卢超）
财务核实
甲方领导审批（签批；）
商家签订合同，并至财务交钱，加盖公章
合同分发至各方
附件6：佣金发放流程：
乙方提交《佣金申领报告》
乙方招商总监审核
甲方财务核实
甲方领导审批
甲方商财务发放佣金给乙方
附件7：商铺租金价格表（详见附件）
（1）考核区域租金表：
（2）租赁区域租金表：
机密文件严禁外泄Page - 11 - of 11。