电商招商管理方案0001
电商招商策划方案
电商招商策划方案目录1. 内容概要 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)2. 市场分析 (5)2.1 行业现状分析 (6)2.2 目标市场分析 (8)2.3 竞争格局分析 (9)3. 招商策略 (10)3.1 招商目标确定 (11)3.2 招商渠道选择 (13)3.3 招商计划制定 (14)4. 营销策略 (15)4.1 品牌定位策略 (17)4.2 产品策略 (18)4.3 价格策略 (19)4.4 促销策略 (20)5. 运营管理 (21)5.1 供应链管理 (22)5.2 客户服务管理 (24)5.3 人力资源管理 (24)6. 财务分析 (25)6.1 投资回报分析 (26)6.2 成本效益分析 (27)7. 风险评估与管理 (29)7.1 市场风险评估 (30)7.2 操作风险评估 (31)8. 实施与监控 (33)8.1 实施计划制定 (34)8.2 监控与评估体系建立 (35)9. 结论与建议 (36)9.1 项目总结 (37)9.2 建议与展望 (39)1. 内容概要本电商招商策划方案旨在吸引并合作一批有潜力的卖家和品牌，共同扩展我们电商平台的市场份额和品牌影响力。
方案深入分析了电商行业现状、消费者行为趋势、竞争环境和平台现有资源，并据此制定了精确的市场定位和招商策略。
我们的目标是与优质商家建立长期合作关系，通过提供全面的营销支持、技术和平台资源，帮助合作伙伴提升在线业务，同时增加平台的用户活跃度和销售额。
确定目标招商对象，包括但不限于品牌商、制造商、跨境电商等，并制定与之匹配的招商策略。
开发一系列吸引招商对象的营销材料，包括但不限于宣传册、社交媒体内容和网络研讨会。
针对有潜力的合作商家提供定制化的入驻支持和合作条件，提高商家加盟平台的积极性和成功率。
建立并优化商家服务体系，包括但不限于市场营销、用户服务和技术支持。
本策划书遵循详实的数据分析和创新的市场策略，旨在打造一个高效、共赢的电商合作生态系统。
电子商务招商方案
电子商务招商方案背景介绍：随着互联网和移动互联网技术的迅猛发展，电子商务行业在过去几年中取得了巨大的发展和增长。
为了进一步扩大业务规模和市场份额，我公司制定了以下电子商务招商方案。
一、项目介绍：1.1 项目背景本项目旨在利用现有的电子商务平台和技术，建立一个高效、可靠且具有竞争优势的电子商务平台，吸引优质商家入驻并扩大平台用户群体。
1.2 项目目标（1）吸引更多的商家入驻：通过提供丰富多样的入驻奖励政策、低费率以及全方位的支持和服务，吸引更多的商家选择我们的电子商务平台。
（2）提高用户体验：通过提供便捷的购物流程、多样化的产品选择、安全可靠的支付方式以及高效的售后服务，提高用户的满意度和忠诚度。
（3）增加销售额和利润：通过吸引更多商家入驻并扩大用户群体，实现销售额和利润的持续增长。
二、招商政策：为了吸引优质商家入驻，我们制定了以下招商政策。
2.1 入驻奖励政策（1）免费入驻政策：对于符合条件的商家，免收入驻费用，并享受免费的店铺展示和推广服务。
（2）入驻补贴政策：对于入驻后达到一定销售额的商家，给予一定比例的销售补贴，以鼓励商家积极参与平台活动。
（3）推荐奖励政策：对于成功推荐其他商家入驻的商家，给予一定的推荐奖励，以激发商家之间的合作和共赢。
2.2 服务支持政策（1）平台技术支持：提供技术团队进行技术对接和支持，确保商家顺利入驻和运营。
（2）运营支持：提供运营顾问团队，为商家提供运营咨询、推广策划等支持服务。
（3）售后服务：建立健全的售后服务体系，保障消费者权益，提高用户满意度。
三、合作模式：3.1 入驻商家（1）自营模式：商家可以在平台上开设自有店铺，自行负责产品销售和售后服务。
（2）品牌合作模式：平台与知名品牌商进行合作，提供专属品牌店铺，并负责品牌推广和产品销售。
3.2 平台管理（1）平台运营：负责平台整体运营和管理，提供技术支持和运营服务。
（2）产品审核：对商家入驻和产品上架进行审核，确保产品质量和合规性。
电商招商策划方案
电商招商策划方案1. 引言随着互联网的飞速发展，电子商务已经成为了商业运营的重要手段。
随着电商行业的竞争日趋激烈，招商策划成为了一个关键的环节。
本文将介绍电商招商策划方案，包括目标市场分析、招商方式选择、合作伙伴管理等内容。
2. 目标市场分析在制定招商策划方案之前，我们需要对目标市场进行全面的分析。
首先，我们需要确定我们的核心消费群体是谁，他们的年龄、性别、收入水平等基本特征；其次，我们需要了解他们的消费习惯，包括购买渠道、购买频率等；最后，我们需要研究竞争对手的情况，包括他们的产品特点、价格策略等。
通过深入了解目标市场，我们能够更好地制定招商策略，提高招商的成功率。
3. 招商方式选择在电商招商中，有多种方式可以选择。
在选择招商方式时，我们需要综合考虑公司的资源和实际情况。
以下是几种常见的招商方式：3.1 线下渠道招商线下渠道招商是指通过线下展会、招商会等方式来吸引合作伙伴。
这种方式适合于有实体店面的电商企业，能够提供更直观的产品展示和交流环境，有利于建立合作伙伴的信任感。
3.2 线上平台招商线上平台招商是指通过电商平台的合作伙伴招募功能来吸引合作伙伴。
这种方式适合于没有实体店面的电商企业，能够更快速地吸引合作伙伴，减少招商费用。
3.3 社交媒体招商社交媒体招商是指通过社交平台、微信公众号等方式来吸引合作伙伴。
这种方式适合于年轻人群体的电商企业，能够更好地与目标消费群体进行互动，提高合作伙伴的参与度。
3.4 品牌合作招商品牌合作招商是指与知名品牌进行合作，借助品牌的影响力来吸引合作伙伴。
这种方式适合于刚刚起步或者知名度较低的电商企业，能够提升企业形象和产品认可度。
4. 合作伙伴管理招商策划不仅仅止于招募合作伙伴，还需要对合作伙伴进行有效的管理。
以下是几点可以考虑的合作伙伴管理措施：4.1 产品培训支持为了提高合作伙伴的销售能力，我们可以提供产品培训支持，包括产品知识、销售技巧、售后服务等方面的培训。
网上商城招商运营管理方案
网上商城招商运营管理方案一、项目背景随着互联网的迅猛发展，电子商务已成为当今社会最具影响力的商业模式之一。
作为电子商务的一种重要形式，网上商城已经成为人们日常生活中购物的首选方式和线上企业开拓市场的主要途径。
因此，网上商城的招商运营管理显得异常重要。
招商运营管理是网上商城的核心业务之一，对于网上商城的发展和壮大具有至关重要的意义。
招商运营管理旨在引导各类商家入驻网上商城，为消费者提供更多更好的商品和服务，从而促进网上商城和商家之间的合作与共赢。
本项目旨在对网上商城的招商运营管理进行深入研究，提出一套完善的管理方案，全面提高网上商城的招商运营能力，以促进网上商城的快速发展。
二、管理目标1. 提高网上商城的吸引力和影响力，吸引更多的商家入驻，扩大商家规模，丰富商品种类，提升购物体验。
2. 构建良好的商家合作关系，提供全方位的支持和服务，加强与商家的合作，并持续优化商家的运营模式。
3. 通过持续改进网上商城的招商运营管理，不断提高商家入驻率、商品成交率和用户转化率，提高网站的盈利能力。
三、管理内容1. 招商人员能力提升为了提高网上商城的招商运营能力，首先要提高招商人员的综合素质和能力水平。
招商人员需要具备市场调研、营销策划、数据分析等方面的专业知识和技能，提高对商家的沟通和谈判能力，帮助商家解决问题，提供针对性的建议和支持，促进商家的积极性和参与度，从而提高商家入驻率和商品成交率。
2. 完善招商政策为了吸引更多的商家入驻，网上商城需要制定更加灵活和具有吸引力的招商政策。
例如，通过提供更低的平台费用、更高的曝光机会、更好的推广资源等方式，吸引不同层次的商家入驻，同时加强与重要商家的合作，提供更多的支持和优惠政策，保持商家的忠诚度和稳定性。
3. 加强商家培训和支持网上商城需要建立健全的商家管理体系，以提高商家的综合素质和服务水平。
通过为商家提供专业的培训课程、提供行业资讯和运营指导，帮助商家提高经营水平、完善产品品质、提升服务能力，从而提高商品的竞争力和用户的购买体验。
电商平台招商方案
三、招商对象
1.知名品牌制造商、代理商及经销商。
2.拥有特色产品或服务的新型创业公司。
3.海外品牌及跨境电商。
4.具备良好信誉和实力的国内品牌商家。
四、招商策略
1.品牌优先：优先考虑品牌知名度高、市场口碑良好的商家。
2.互补性原则：注重招商商品类别的互补性，避免同质化竞争。
电商平台招商方案
第1篇
电商平台招商方案
一、项目背景
随着互联网的飞速发展，电子商务已深入广大消费者生活，成为一种主流的购物方式。我国政府高度重视电子商务产业发展，制定了一系列政策措施，为电商平台的发展创造了良好的环境。为进一步拓宽市场，提升平台竞争力，本平台决定开展招商活动，吸引优质商家入驻。
二、招商目标
5.运营阶段：商家开始正式运营，参与平台的各类营销活动。
6.监管阶段：平台对商家进行定期评估，确保商家遵守平台规则。
七、招商要求
1.商家必须具备合法有效的营业执照、税务登记证等基本经营资质。
2.商家应提供品牌授权书、商标注册证等品牌相关证明材料。
3.商家需保证所售商品符合国家质量标准，不得销售假冒伪劣产品。
5.物流协同：合作优质物流企业，为商家提供高效、便捷的物流服务。
六、招商流程
1.申请阶段：商家提交入驻申请，包括企业资质、品牌资料等。
2.审核阶段：平台对商家提交的资料进行审核，确认其符合入驻条件。
3.签约阶段：双方签订《电商平台入驻协议》，明确双方权益。
4.准备阶段：商家进行店铺装修、商品上架等准备工作。
九、方案实施与评估
本方案的实施将遵循以下原则：
1.依法合规：确保招商活动符合国家法律法规及平台规定。
电商招商方案
电商招商方案在当今数字化的时代，电子商务(电商)已经成为了一个非常热门的行业。
越来越多的企业和商家开始意识到电商的巨大潜力，并希望通过招商来扩大自己的业务规模和盈利能力。
本文将介绍一套完整的电商招商方案，帮助企业和商家实现他们的招商目标。
一、市场调研与定位在制定招商方案之前，首先需要进行市场调研和定位，了解目标市场的需求和竞争情况。
通过调查市场规模、用户购买习惯、竞争对手的价格和策略等信息，可以更好地制定招商策略和推广方案。
在定位方面，需要确定自己的核心竞争优势，如价格、产品品质、服务等，并选择一个明确的目标受众群体。
只有在明确自己的定位和目标市场后，才能更有针对性地进行招商活动。
二、品牌宣传与建设招商活动通常需要有一个强大的品牌支持，因为品牌是招商成功的重要因素之一。
因此，在招商方案中，建设和宣传品牌是必不可少的一部分。
首先，需要设计一个具有辨识度和吸引力的品牌标识和标志，如Logo和口号。
这些标识和标志要能够清楚地传达出企业的核心价值和特点。
其次，需要通过各种渠道和方式进行品牌宣传，如社交媒体、广告、公关活动等。
通过有针对性的宣传，可以增加品牌知名度和用户认知度，提高招商的成功率。
三、招商渠道选择与合作伙伴招募选择合适的招商渠道和合作伙伴是成功招商的关键。
招商渠道通常包括线上和线下的方式。
在线上方面，可以选择各大电商平台进行招商，如淘宝、京东、天猫等。
这些平台具有庞大的用户群体和完善的销售和物流系统，可以大大提升销售和曝光率。
在线下方面，可以选择开设实体店或与线下零售商合作。
通过线下渠道，可以更好地触达目标市场，并与消费者建立更紧密的联系。
在合作伙伴招募方面，可以与其他企业、个人或有影响力和资源的人士合作。
通过与合适的合作伙伴建立合作关系，可以共同推广产品和品牌，实现互利共赢。
四、招商活动策划与执行招商活动是实现招商目标的重要手段。
在招商方案中，需要详细规划招商活动的时间、地点、内容和预算。
电商招商方案
电商招商方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，电子商务成为了经济发展的重要推动力之一。
越来越多的企业开始进入电子商务领域，希望能够通过互联网拓展销售渠道，提升企业品牌影响力和市场份额。
然而，电子商务的竞争也变得愈发激烈，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为企业亟需解决的问题之一。
本文将介绍一种电商招商方案，帮助企业在电子商务领域取得成功。
二、招商方案概述电商招商方案旨在通过吸引优质的供应商和合作伙伴，建立强大的供应链体系和销售网络，提高企业在电子商务市场的竞争力。
具体而言，招商方案包括以下几个核心内容：1. 供应商选择与管理一个优秀的供应商是电子商务成功的关键。
招商方案需要建立一套供应商选择与管理体系，确保只有具备一定实力和信誉的供应商才能成为合作伙伴。
具体的供应商选择与管理流程可以包括以下环节：•市场调研和供应商筛选：通过对市场进行调研，了解不同供应商的实力和信誉，然后对潜在的供应商进行筛选。
•供应商评估和审核：对筛选出的供应商进行评估和审核，评估指标可以包括供应能力、交货能力、质量管理能力等。
•供应商合同签订与管理：与供应商签订合同，并建立供应商管理机制，确保供应商按照合同要求履行义务。
2. 销售网络建设招商方案需要建设强大的销售网络，以实现产品销售和市场覆盖的全面性和深度性。
销售网络建设可以从以下几个方面展开：•渠道开发与管理：通过开发各种合适的销售渠道，如线上平台、线下实体店等，覆盖不同的消费者群体。
•渠道培训与支持：为销售渠道的人员提供培训和支持，以提高销售能力和服务质量。
•数据分析与运营：通过数据分析和运营，了解销售情况和市场需求变化，优化销售策略和运营方式。
3. 品牌建设与推广品牌建设是提升企业在电子商务市场竞争力的重要手段。
招商方案需要通过有效的品牌建设和推广，提升企业品牌知名度和美誉度，建立起长期的品牌影响力。
具体的品牌建设与推广包括以下几个方面：•品牌定位与形象设计：明确品牌定位，进行品牌形象设计，使之与目标消费者群体的需求相匹配。
电商招商方案
电商招商方案一、背景随着互联网的发展，电商逐渐成为人们购物的主要方式之一。
目前，国内电商市场规模已经达到了数万亿元。
面对这一庞大的市场，越来越多的企业开始进军电商领域。
然而，电商市场竞争激烈，如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为每个企业面临的重要问题。
招商也成为了企业电商发展的重要步骤。
二、招商方案1. 确定招商目标企业要确定在电商领域的发展目标，例如想要进军的产品范围和市场份额。
企业应该根据自身实际情况，明确目标并有计划地去实现。
2. 制定具体的招商计划企业可以根据自身情况制定一份具体的招商计划。
该计划应该明确企业的招商对象、招商方式、招商投入和预期结果等。
3. 选择适合的招商方式招商方式包括线上招商、线下招商、合作招商等。
企业可以根据目标市场和自身情况选择适合的招商方式。
4. 寻找合适的招商对象企业可以通过各种途径寻找合适的招商对象。
例如直接联系目标客户、查找电商平台上的有潜力和好口碑的商家、利用专业招商机构等。
5. 提供专业的招商服务企业在招商过程中应该给招商对象提供专业的服务，例如提供详细的招商资料、进行现场展示和演示、向招商对象提供市场调研和竞争分析等。
6. 签署合同和协议当企业和招商对象达成一致后，需要签订合同和协议。
这些文件应该详细列出各方权利和义务，以保障双方合法权益。
7. 建立稳定的招商合作关系企业和招商对象签订合同后，应该建立起一种长期稳定的合作关系，以促进电商业务的稳步发展。
三、总结招商是企业进军电商领域的重要步骤之一。
企业在招商过程中要明确自身目标，制定具体计划，选择适合的招商方式，寻找合适的招商对象，提供专业的招商服务，签署合同和协议，并建立稳定的招商合作关系。
只有不断完善招商方案，企业才能在日益竞争的电商市场中脱颖而出，实现长期发展。
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小六水产招商、渠道管理方案内容概述一、食材B2B、B2C平台运行的现状1、市场前景2、为什么小农贸用户、终端门店用户不习惯在电商平台釆购食材，3、食材B2B、B2C平台运行的困惑二、招商、渠道管理1、卖家、买家的信息采集2、小六水产招商管理3、小六水产渠道管理三、企业内控管理1、团队的搭建2、业务计划、管控、考核管理3、会议管理四、正文附后小六水产招商、运营管理一、食材B2B、B2C平台运行的现状1、市场前景1.1现在很多厂家、批发商都开发了自己的APP商城、微信商城，但其是没有强大的客户数据支撑，销售也不是很好1.2目前食材互联网还没有一家成熟电商平台为上述卖家服务，故小六水产前景远大。
2、为什么小农贸用户、终端门店用户不习惯在电商平台采购食材，2。
1买家的知识结构偏低，习惯到农贸市场采购；2. 3买家对食材产品品质、规格、新鲜程度等要求比较高，3、食材B2B、B2C平台运行的困惑3o 1 一些食材商城虽然提出各种补贴，但交易量仍然不大，其主要原因是不能根据买 家、卖家的特点，精准分析其需求。
3。
2造成上述原因是平台在数据采集过程中,不重视数据的完整性，其表现在：3. 2.1业务人员造假，提供不准确的商户、用户信息：3. 2.2只注重采集卖家、买家的基本信息；3.2。
3只注册采集意向强的卖家、买家，对有抵触情绪的卖家、买家不采集,或采集 部分信息；3. 2。
4惑视卖家、买家的需求信息采集，不了解需求信息，平台就无从为卖家、买 家服务。
二、招商、渠道管理1、卖家、买家的信息采集1.1网搜目标信息1. 1 .1网搜目标城市的批发市场、目标厂家、目标配送商;1.1. 2根据目标城市行政区域，网搜目标农贸市场信息;大m 也UN 硕B 区两花台区 % 、划?a 辽紳趣 冒江北农説占£牡左希加 =芒匕咖■乙仪诡0価因/万山”塔 更J cwO 才爾翌魁m] -6 ‘ -Y -------------科J摯涵nL 伽％羸- *胡1. 1. 3网搜目标城市的目标产地厂家;1. 2信息完整性采集：lo 2. 1卖家、买家的基本信息采集：企业名称、地址、责任人、直接联系人、电话号码.1. 2. 2需求信息的采集产品信息:规格、价格、日、月平均需求量等：采购行为：自采（左向采购、随机采购）、配送. lo 3信息采集原则:不遗漏、市场不遗漏、商户、用户不遗漏1. 4信息采集路线：板块和线路相结合1. 4. 1根据城市行政区域，划分板块；1. 4. 2在行政区域内，根据线路逐个采集目标买家.22。
1卖家的认证与住店2. 1. 1平台所有卖家必须认同平台销售模式，提供相应的营业执照等法律文件：2。
1. 2必须具备一左的配送能力或认同公司的物流体系：2.1. 3卖家必须能够在平台统一运营下发布相关产品及价格：做到及时性，有效性。
2。
2平台前期卖家布局要求2.20 1在城市板块划分的基础上，要求每个板块必须有卖家，即卖家物流可以配送到位；2. 2.2为保证每个板块产品及产品品项齐全。
必须要求每个板块的卖家不得少于15家以上；2。
2. 3可根据卖家配送能力，告知买家在哪一些卖家店铺买货。
2. 3平台补贴与卖家促销相结合，促进平台交易量的增加2. 3。
1卖家开店时；2. 3.2特左时间或特定时间段；2. 3o 3节假日。
2. 4平台补贴方式2o 4. 1区域物流补贴，卖家不能配送的区域，平台配送：2。
4。
2交易量分级补贴；2« 4. 3直接价格差补贴：2。
4.4根据信息分析，专项补贴。
2。
5建立信息数据分析2。
5.1卖家产品销售数据、交易量分析；2. 5. 2卖家产品品项、品种、规格、价格分析；2. 5. 3促销期、卖家产品供应链、买家行为习惯分析：2. 5. 4平台补贴效果预测、评估。
2。
6平台对卖家的管理要求2.6o 1售前服务A\卖家在平台的经营过程中，在规左的时间内必须提供实时在线服务；B\买家咨询后，卖家必需进行及时、有效且耐心的回复，为买家解决有关产品咨询方面的所有问题；C\不得对买家提出的咨询问题不回答或拖延回答时间；D\卖家不得对买家的咨询表现岀不耐烦；E\卖家不得对咨询、购买的买家进行任何形式的言语侮辱行为：F\卖家不得发布任何信息诱导或被用户诱导在平台以外的网站达成交易。
2.6.2售中服务A\卖家须在买家下订单之前或者确认订单时，核左电子仓库与实体仓库是否有货；B\卖家须在用户下订单完成后，安排仓库备货。
2.6. 3备货要求A \卖家在接到用户在线订单后，须及时处理并安排仓库备货；B\卖家在平台发布的产品品必须备有充分现货库存：C\如买家经咨询并在平台下单购买商户产品之后，卖家出现缺货，不能在承诺时间给发货，卖家将受到平台的相关处罚。
2.6. 4发货要求A\订单交易成交后，卖家不得以任何非正当理由，拒绝或延迟时间向用户发货：B\对于促销的商品,卖家不得以任何非正当理由，拒绝或延迟时间向用户发货；C\订单交易成交后，卖家遇交通运输管制、大雨雪、地箴等不可抗力因素而影响发货，卖家必须向用户做出相应的公示：D\订单交易成交后，卖家必须按照订单中所购商品完成发货，不得发任何与订单商品无关的虚假物品来冒充。
2. 6。
5支付方式在线支付、货到付款“3、小六水产渠道管理3.1建立平台买家池，并对买家池中买家分类区域板块买家池，需求产品买家池，农贸市场买家池，终端门店买家池等等，还可以再细分3.2买家线上下单频率分类管理3.3根据买家分类，向目标买家推送平台价格信息，促销信息3. 4建立信息数据分析3. 4.1买家产品销售数据、交易量分析；3o 4. 2买家产品品项、品种、规格、价格分析；3o 4.3促销期、平台补贴效果预测、评估。
三、企业内控管理1、团队的搭建lo 1中层以上内部培养为主，军事化管理；1. 2以成果为导向，考核每级员工，计划任务要明细，管控要具体，考核要成果；1.3根据招商、渠道的工作性质，设立战斗小组；并确定各战斗小组的主执行人、辅助执行人和监督人；1. 3。
1以分公司为单位，设立战斗小组；1. 3.2以业务性质设战队小队:招商小组、渠道小组、分析小组；、1 .3. 3以工作内容设战队小队：巡查小组、考核小组，政策制泄小组；1. 3.4小组成员可以重叠，即一人可在不同小组执行不同的职责。
1» 4制定公司培训课件I- 4. 1平台招商手册课件；lo 4. 2平台渠道注册手册课件；lo 4. 3业务员工作规范课件；lo 4. 4H他政策性课件。
1.5执行业务成果公告1.5。
1左期公布各团队、个人业务执行成果，表彰先进团队。
先进个人；1。
5。
2组织分享先进的工作方法。
1. 6执行相应的激励政策2、业务计划、管控、考核管理2. 1计划分解2o 1.1根据逐级的工作职责，制定阶段性工作目标和业务指标并分解到周、月、年，逐级分解到个人、小组、分公司、部门；2.1。
2以《计划、管控表》形式下达和上报。
2・2执行对个人、团队工作目标和业务指标分解，包抵但不限于以下项：2. 2。
1设定个人每日拜访数，每日注册数；2. 2。
2设定个人、小组、分公司每日平台下单数，每日平台交易额；2.2。
3设泄小组、分公司买家激活数、活跃数；2。
3. 4设左小组、分公司卖家新上线数和卖家活跃数；2。
2. 4对公司业务细则中不符合市场的部分提岀修改建议：2.2。
5执行对业务补贴等财务计划：2. 2. 6公司政策执行阶段性的工作目标；2. 2e 7公司其他工作目标。
2. 3计划管控2. 3。
1根据计划分解，对应执行计划管控计划执行的进度跟进；计划执行的成果总结；计划执行的政策落实完成情况跟进：对业务补贴等财务跟踪执行。
2.3o 2在管控执行过程中，针对岀现问题的普遍性改进公司的业务细则。
2. 4计划管控的形式2.4.1可采用请示备忘录、反馈备忘录的形式：2。
4. 2计划、管控数据表格必须标准化：2.4o 3周报、月报、季报、年报的形式将管控表必须逐级上报，逐级审批。
2.5执行绩效考核2. 5.1对计划成果考核；2.5。
2管控过程中，是否违反公司确左公司制度及工作细则：2。
5。
3分公司或团队监督人提岀初步考核意见,总部成立考核小组，由考核小组给出考核最终意见。
2. 6公司成立巡査小组，由业务、财务、行政部门相关人员组成，定期,不定期对各分公司的财务、业务、行政等巡査。
3、会议管理3. 1会议内容3。
1。
1汇报阶段性成果讣划执行情况管控过程中的问题考核指标完成情况说明3. 1« 2业态信息，帀场变动信息；3。
1. 3需要的支持和支持的策略。
3.2：执行例会与专题会议相结合3. 2.1制定年、季、月、周例会3.2。
2执行专题会议：针对阶段性出现的问题，集中处理、集中培训：针对招商管理、渠道管理政策宣传的培训会议。
3 0 3执行层级会议体系3. 3. 1分公司业务执行日、周、月总结会；3.3。
2分公司执行周、月行政例会或专项会议：3. 3。
3公司总部与分公司执行周、月、季的例会和专题会议。
3. 4执行会议纪要分层上报3. 4. 1所有会议必须形成会议纪要并逐级上报：3.4。
2针对会议纪要中需解决的问题,必须及时逐级传达。
3。
5执行会议跟踪体系3o 5。
1对会议纪要中的问题跟踪解决：3. 5. 2对会议形成的决议跟踪执行情况：3. 5.3所有跟踪执行的情况，在规定的时间内形成反馈上报。
3。
6会议形式:现场会议、电话会议.网络会议。