变种变量生产和劳动的柔性(doc 6)
《第4章生产理论》课后作业(参考答案-新)
第四章生产理论》课后作业(参考答案)P152"154.3、解：(1)由生产函数Q 二2KL-0.5L 2-0. 5K 2,且K 二10,可得短期生产函数为:2 2 2Q 二20L-0. 5L 2-0. 5x 102=20L-0. 5L 2~50于是，根据总产量、平均产量和边际产量的定义，有以下函数:劳动的总产量函数TP L 二20L-0. 5L -50劳动的平均产量函数AP L =TP L /L=20-0. 5L-50/L 劳动的边际产量函数MP L 二dTPL/dL 二20-L(2)关于总产量的最大值:令 dTP L /dL=0,即：dTP L /dL=20-L=0,解得:L 二20,且『TPi/dLKO,所以,当劳动 投入量 L 二20 时，劳动的总产量TP L 达到极大值。
关于平均产量的最大值：(3)当劳动的平均产量AP 劳L 达到最人值时，-定有 AP L -MP L O 由(2)已知，当L-10时,动的平均产量AP L 达到最大值，即相应的最大值为：AP L ( max)二20-0. 5 x 10-50/10=10以L=10代入劳动的边际产量函数 MP L 二20-L, 得：L 二20-10二10 °很显然，当AP L 二MP L 时，AP L —定达到其自身的极大 L 二10。
值，此时劳动投入量为4、解：(1 )生产函数Q=min (2L, 3K)表示该函数是一个固定投入比例的生产函数，所以，厂商 进行生产 时，总有Q=2L=3Ko 因为已知产量Q 二36,所以，相应地有L 二18, K 二12。
⑵由 Q 二2L 二3K,且 Q=480,可得：L 二240 , K 二 160。
又因为 P L 二2 , P K 二5,所以有：C=P L • L+ P K •K 二2 x 240+5 x 160二1280,即生产480单位产量的最小成本为5、解：(1)(R 关于生产函数Q=5L 1/3K 2/3O -2/3 2/3MP L 二5/3 • L K1/3 -1/3MP K 二 10/3 • L K由最优组合的均衡条件 MP L /MP K 二P L /P K ,可得:5/3 • L _2 3K = 3P L令 dAPi/dL 二0 ,即:22-3d AP L /C IL =-100L"〈0,所以,rlAPr /rlTFJ -ACT当当劳动投人量-22鯉彳車 TL 二10时，劳动的平均产负值舍去)，且 APL 达到极大值。
什么是目视管理
什么是目视管理目视治理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提升劳动生产率的一种治理手段，也是一种利用视觉来进行治理的科学方法。
因此目视治理是一种以公布化和视觉显示为特点的治理方式。
综合运用治理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视治理的特点◆以视觉信号显示为差不多手段，大伙儿都能够看得见。
◆要以公布化，透亮化的差不多原则，尽可能的将治理者的要求和意图让大伙儿看得见，借以推动自主治理或叫自主操纵。
◆现场的作业人员能够通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展现出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
因此讲目视治理是一种以公布化和视觉显示为特点的治理方式，也可称为看得见的治理，或一目了然的治理。
这种治理的方式能够贯穿于各种治理的领域当中。
目视治理的水准目视治理三要点1、不管是谁都能判明是好是坏（专门）2、能迅速判定，精度高3、判定结果可不能因人而异目视治理的目的目视治理的目的：以视觉信号为差不多手段，以公布化为差不多原则，尽可能地将治理者的要求和意图让大伙儿都看得见，借以推动看得见的治理、自主治理、自我操纵。
目视治理的类不1．红牌红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。
2．看板用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等差不多状况的表示板。
它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至讲，谁来治理等等重要的项目，让人一看就明白。
因为5S的推动，它强调的是透亮化、公布化，因为目视治理有一个先决的条件，确实是排除黑箱作业。
3．信号灯或者专门信号灯在生产现场，第一线的治理人员必须随时明白，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生专门时，用于通知治理人员的工具。
信号灯的种类：发音信号灯专门信号灯用于产品质量不良及作业专门等专门发生场合，通常安装在大型工厂的较长的生产、装配流水线。
二、劳动的二重性理论(精)
二、劳动的二重性理论马克思创立《资本论》的理论体系的逻辑辩证方法，是以商品范畴作为逻辑起点的，这是与资本主义经济关系的历史演变顺序一致的。
现在，我们研究人类经济活动与自然生态之间的本质关系及其运动、发展的客观规律性，则是把商品体作为直接的生产过程的结果，于是，我们选择了从分析人的二重性入手，全面研究人通过劳动生产实践活动所发生的生态自然因素与经济社会因素相互渗透与相互作用的运动、变化的规律及其生态经济实质，这就是说，以人的二重性这个范畴作为研究马克思生态经济理论的逻辑起点。
因此，我们在前面论证人的二重性学说是马克思的生态经济二重形态理论的核心时，就已经肯定了劳动不仅是生态自然范畴，而且是经济社会范畴。
劳动的这种二重性是由体现在劳动中的人的二重性决定的。
下面，我们在第五章从劳动是人与自然之间的物质变换的角度论证了劳动二重性的生态经济本质的基础上，进一步挖掘马克思的劳动二重性理论中内蕴的生态经济二重形态的深刻内涵，从而揭示马克思经济学说的生态经济实质。
（一）劳动二重性学说的生态经济二重性意蕴1、马克思的劳动二重性是生产商品劳动的二重性。
马克思在《资本论》中分析资本主义经济运动，首先研究了商品的二重性，紧接着就研究生产商品的劳动的二重性，在人类思想发展史上，首次指出了劳动二重性学说。
在这里，马克思是密切联系着商品这个资本主义社会财富的“元素形式”即资本主义的“经济细胞”来分析劳动二重性的，因而这种劳动二重性是包含在商品中的，没有离开商品孤立地研究劳动二重性，这正是马克思和古典学派经济学家不同的地方。
可见，马克思创立劳动二重性学说，是与他创立商品二重性理论密不可分的。
这样，马克思首先没有研究人类劳动一般，而是研究人类劳动特殊是生产商品的劳动。
马克思把生产商品的劳动划分为具体劳动和抽象劳动，深入研究了商品二因素与劳动二重性的关系，得出了具体劳动创造商品的使用价值，抽象劳动形成商品的价值。
商品是私人劳动的产物，同时劳动也带有社会劳动的性质。
人大劳动经济学课件第二章【ppt】
3、企业目标对劳动需求的影响
在生产技术既定的条件下，企业的劳动需求 还受到企业目标的影响。 1>、企业以利润最大化作为其目标。 2>、企业以就业作为目标。 3>、企业以管理效用最大化和销售收入最大化作为目标。
4、社会制度安排对劳动需求的影响
1>社会制度分为正式制度与非正式制度。 正式制度，即一定的经济体制及其相应的就业制度、用人制度、工资制度、福利制度等各项制度安排。 非正式制度，即对人们的意识和行为有潜在规范作用的社会意识形态、伦理道德、习惯等。
B、在生产过程中用其它要素 替代劳动的容易程度
结论：
其它条件相同，其它生产要素替代劳动越容易，劳动的需求工资弹性就越大。
L0
买方垄断企业的劳动需求分析
买方垄断企业使用劳动要素的决定 劳动的边际产品价值VMP曲线与劳动的边际成本MLC曲线的交点确定了买方垄断企业的最优劳动使用数量即L0点。W0为劳动的价格，由劳动供给曲线W（L）决定。
买方垄断企业的劳动供给与需求曲线 由于买方垄断企业是劳动市场上的唯一购买者，因此它所面临的劳动供给曲线与市场的劳动供给曲线是一致的，而且劳动的边际成本曲线位于劳动的供给曲线之上。 买方垄断企业的劳动需求曲线是不存在的。
一、卖方垄断企业的劳动需求分析
MRP与VMP的区别： a、在完全竞争条件下，由于产品价格为常数 P，故产品边际收益MR等于产品价格，从而边际收益产品MRP等于边际产品价值VMP ＝ MP·P b、在不完全竞争条件下，产品价格是根据产品的需求函数得到的变动的价格，故产品的边际收益不再等于产品价格。企业使用劳动的边际收益不再等于边际产品价值VMP，而是等于更加一般的边际收益产品MRP＝MR·MP。
做好目视化管理的13个步骤
1目视化管理是什么？目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
2目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。
这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
3目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明4目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、断结果不会因人而异5目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
6目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理7目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。
生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。
间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。
(完整word版)劳动经济学(杨河清)课后答案
第一章劳动力需求1、如何理解劳动力需求的含义？所谓劳动力需求，是指一定时期内,在某种工资率下雇主愿意并能够雇用到的劳动力的数量。
有三个问题与劳动力需求的概念密切相关。
(一）劳动力需求是派生性需求1、劳动力需求是生产活动的需求。
2、劳动力需求是对物质产品和服务需求的一种派生需求。
(二）边际生产率理论是劳动力需求理论的支持理论之一(三）劳动力需求是意愿和支付能力的统一2、何谓劳动力需求弹性？劳动力需求弹性是一般需求弹性概念的属概念，也具有一般需求弹性的各种性质。
劳动力的需求弹性是指劳动力需求量（及供给量)的变化对工资水平变化的影响程度.劳动力供给量大的时候，如工资下降幅度大，说明供给弹性大，如果工资不怎么变化，则说明供给弹性需求小.按绝对值的大小，劳动力需求弹性共有5种状态。
（1）劳动力需求弹性等于零。
(完全无弹性）（2）劳动力需求弹性小于1。
（无弹性）（3）劳动力需求弹性等于1.（单位弹性）(4）劳动力需求弹性大于1。
（弹性较大）（5）劳动力需求弹性无穷大。
（完全无弹性）3、工资率和产品需求的变化如何对劳动力需求产生影响？工资的变化包括上升和下降两个方面,在现实经济生活中，工资的变化主要表现为工资的上升。
工资上升对劳动力需求产生的影响可以分解为两个影响效应。
一个是与资本的相对价格比上升而产生节约劳动力的替代效应；另一个是因工资上升造成生产成本上升，引起产品价格上涨，导致产品需求下降,最终形成劳动力需求减少的规模效应.4、在考察劳动力需求时通常有哪些假设条件？1、生产技术的假设.假设技术条件不变或可变,前者在设计劳动力需求模型时必须,后者动态分析时必要。
2、组织目标的假设。
在生产组织中，生产目标是其根本目标。
企业的生产目标也是设计劳动力需求基本模型的一个重要条件。
有关生产目标的假设，不外乎有三种情况:利润最大化、人均产量最大化和总产量最大化.3、市场环境的假设。
假设是完全竞争的.市场状况分为完全竞争性市场、垄断性市场和不完全竞争性市场三种.4、劳动力是否同质的假设.劳动力供给模型假设劳动力是同质的，但实际上，劳动力的异质性是劳动力市场最主要的特征。
什么是目视管理
什么是目视管理？目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视管理的特点◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。
这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、判断结果不会因人而异目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
目视管理的类别1．红牌红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。
2．看板用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。
它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。
因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。
3．信号灯或者异常信号灯在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。
信号灯的种类：发音信号灯适用于物料请求通知，当工序内物料用完时，或者该供需的信号灯亮时，扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应，几乎所有的工厂的主管都一定很了解，信号灯必须随时让它亮，信号灯也是在看板管理中的一个重要的项目。
生产系统柔性的边界分析
第２ ６卷 第 １ 期 ２０ ０ ２年 １ 月
燕 山大 学 学 报
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ｎｈａ ｉｅｓ哼 ｏ ｒ ａ ｏ Ｙａ ｓ ｎＵｎｖ ｒｉ
Ｖ０ ．２６ Ｎ ０． １ １
Ｊｎ ａ
２ ０ ０２
生 产 系 统 柔性 的边 界 分 析
的管理。 传统制造业 获得效率为目的， 认为只要
提 高效率就 能形成 竞争优势 。 然而面 临着 市场激 烈 竞争 、科 技飞速 发展 、顾客心理 成 定数 量的产 品，
２０ ００年 １ ０川 ９ｔ收 到 Ｊ
舒 披 （ ｈ ｏ． 关晓 光 （ ｕ ｎ Ｘｉ ｇ ａｇ ，燕 山＾ 学 经 济 管 理 学 院 ，秦 皇 岛 ０６ ０ （ ｈ ｏｌ ｅｏ ｃｎｍｉｓＭａａ ｅ ｎ， Ｓ ｕＢ ） Ｇ ａ ａ ｕｎ ） ｏ ６ ０ ４ Ｔ ｅ ｌｇ ｆＥｏ ｉ ｃ ｎ ｇｍｅ ｔ Ｃ ｅ ｔ Ｑｉｈｍ ｇ ａ ６ ０ ４ 。 ｎ ｔｕ ｄ ｏ０６ ０ ） 闰 瑞 起 （ ａ ｕｑ ）渤 海 铝 幕墙 装 饰 工 程有 限公 司 、秦 皇岛 ０ ６ ０ （ ｏ ａ Ａｌ ｎｕ Ｗａ ｅｏａ ｎ ｉｅｒ ｇＬｄ．Ｑｉｈａ ｇ ａ ｙ ｈＲ ｉ ｉ ６ ０ ０ Ｂ ｈ ｉ ｕ ｉｍ ｔＤ ｃｒｔ Ｅ ｇｎｅｉ ｔ ｍｉ ｔ ｅ ｎ ｎ ｕａ ｄｏ
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体系统的子系统，把它称为 “ 本体系统” ，而生产
系统受环境 因素的影响 ， 必须涉及 “ 境系统” 又 环 。 因此 ， 所讨 论 的整体 系统包括生产系统 、 环境系统
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变种变量生产和劳动的柔性(doc 6)
变种变量生产和劳动的柔性
（单位分钟）
1．由于订单车型和最初预定不同，产生工序能力的不均衡（负荷不足和能力不足）。
2．为了对应能力的不均衡，组装班工人对检查班进行了增援。
（不过，组装员工虽然按照标准时间完成本职工作，但是他们的检查作业花费了本职工作的2倍）。
3．在由组装工序和检查工序构成的这个工厂，实行的是标准·完全成本计算法。
产品原价=直接材料费+加工费
加工费=标准时间×小时工资（hourly rate 12,000）
4．在这个工厂实行的成本管理体制是，利用条形码将产品的时刻、
数量、现在位置等进行录入，将标准时间和实际时间的差进行实时显示。
设问1 针对实际订单，组装和检查的工序能力的超过或者不足？组装检查
设问2 计算出包括增援在内的检查工序的共计实际时间。
设问3 填写下表。
设问4 可否通过这个成本计算结果来评价增援作业的对错？
关键词：从部分最优化转向整体最优化
从组织内的分工向机能性cross-functional（多能）团队运转进行转变。
以增加部分的差额现金流计算来进行决策。
変種・変量生産と労働の柔軟性
(単位分)
1 予定と異なる車種を受注したため、工程能力に不均衡(負荷不足と能力不足)が発生した。
2 不均衡の是正対策として、組立班は検査班へ応援を実施した。
(但し、本来の職務は標準時間通りに遂行しているが、組立員の検査作業は本職の2倍の時間がかかる。
)
3組立工程と検査工程から成るこの工場では、標準・全部原価計算が行われる。
製品原価 = 直接材料費 + 加工費
加工費 = 標準時間×時給(hourly rate 12,000)
4 この工場では、バーコードによって端末から時刻、数量、現在位置データを入力し、標準時間と実際時
間の差をリアルタイムでモニターする原価管理体制を敷いてい
る。
設問1 実際受注の場面での、組立、検査における工程能力の過不足は?組立検査
設問2 応援を含む検査工程の合計実際時間を求めよ。
設問3 次表の空欄を埋めよ。
設問4 この原価計算の結果で、この応援活動の是非を評価してよいか?
キーワード :部分最適から全体最適へ
組織内分業から機能的なcross-functionalなチーム運営へ
増分差額キャッシュ・フロー計算で意思決定せよ。