财务部财务分析师软指标评分
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务部岗位最新软指标评分表05
现差错次扣（）分
5
提供外部
会计信息
10%
及时、准确向股东方、政府部门等提供相关 会计信息，出现差பைடு நூலகம்次扣（0分
6
提供内部
会计信息
10%
及时、准确提供领导、公司其他部门相关会
计信息，出现差错次扣（）分
签字：
考核人
年月
日
被考
核人
部
门
财务部
岗
位
稽核及报表专责
绩
效
%
序
号
指标
权重
考核指标释义
任
务
绩 效
%
1
审核会计
凭证
20%
审核会计凭证，出现差错次扣（）分
2
登记账簿
20%
正确记账，做到账证相符，账、帐相符。出
现差错次扣（）分
3
会计报表
编制及时
性
20%
及时编制月度、季度、年度会计报表，拖延
一次扣（）分
4
会计报表
编制准确
性
20%
财务分析报告的评分标准(3篇)
第1篇一、概述财务分析报告是对企业财务状况、经营成果和现金流量的全面分析，旨在为管理层、投资者、债权人等提供决策依据。
为了确保财务分析报告的质量，特制定以下评分标准。
二、评分标准1. 报告结构（20分）（1）标题：准确、简洁，能够概括报告内容（5分）（2）目录：清晰、完整，便于查阅（5分）（3）引言：简要介绍报告目的、背景和主要内容（5分）（4）正文：包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等部分（5分）（5）结论与建议：总结报告分析结果，提出针对性的建议（5分）2. 数据准确性（20分）（1）数据来源：确保数据来源可靠，如企业年报、财务报表等（5分）（2）数据计算：计算方法准确，符合财务分析规范（5分）（3）数据真实性：确保数据真实、客观，无虚假信息（5分）3. 分析方法（30分）（1）财务比率分析：运用财务比率分析，全面评价企业财务状况（10分）（2）趋势分析：分析企业财务状况的变化趋势，揭示问题（10分）（3）比较分析：将企业财务状况与行业平均水平、竞争对手进行比较，找出差距（10分）4. 内容完整性（20分）（1）财务状况分析：全面分析企业的资产、负债、所有者权益状况（5分）（2）经营成果分析：分析企业的收入、成本、费用、利润等指标（5分）（3）现金流量分析：分析企业的现金流入、流出、净流量等指标（5分）（4）风险分析：识别企业面临的风险，并提出应对措施（5分）5. 结论与建议（20分）（1）结论：总结报告分析结果，准确、客观（10分）（2）建议：提出针对性的建议，具有可操作性（10分）6. 文字表达（10分）（1）语言规范：使用专业术语，语言表达准确、流畅（5分）（2）格式规范：报告格式规范，符合财务分析报告要求（5分）三、评分细则1. 报告结构（20分）（1）标题：5分，若标题不准确、不简洁，扣分。
（2）目录：5分，若目录不清晰、不完整，扣分。
（3）引言：5分，若引言不简要、不全面，扣分。
财务部经理岗位软指标评分表
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%
报告内容的完整性财务规范性
30%
存在的不足改进的意见报告质量
60%
总计
100%
表三：筹资及放款效益分析报告（指标三）
请针对财务部经理（岗位）编制的公司考筹资及放款效益分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告的及时性
20%
报告的指导性
财务部经理岗位软指标评分表
表一：集团财务管理体系的建立及完善（指标一）
请针对财务部经理（岗位）编制的公司集团财务管理体系的建立及完善报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告制作的及时性
2Байду номын сангаас%
报告内容的完整性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：会计核算及财务基础工作报告（指标二）
请针对财务部经理（岗位）编制的公司会计核算及财务基础工作报告综合以下三方面评分
40%
分析报告质量
40%
总计
100%
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表考核周KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的期一般差错100—（A-3)＊6 季度总监抽检半年 12次/年见KPI说明表 30％避免差错, 提高工作质量次数 100—(A—12)*6 年度记录财务总监一级接到客特殊记录客户投诉半年 0 户投诉的数量,见附25% 100—A*20 及处理意提高工作质量次数表见200 A〈85％部门费用部门成本半年 100％财务术语 15％ = ｛ 100—（A—1）＊2000/3 提高部门管理水平完成率中心报表 0 A〉115%半年合理化建(年度100— (1—A）＊15 季度 4次/年见KPI说明表 15% 总监确认加强公司财务管理与控制议数量指标分100—（4-A)*15 年度解)融资计划年度 100％财务术语 8% 100—(1-A）＊50 财务报表更好地完成公司融资工作完成率融资费用财务部总年度 B（百分数）财务术语 7％ 100-(A—B）＊10000 降低融资成本,减少资金无效占用率监确认备注:计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表考核指标具体内容财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊,错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万元以上）的行为等，重大一般差错次数差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误,原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下)的行为。
一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等.由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见客户投诉次数合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源财务总监根据差错次数打一般差错整理备案总监工作记录分次数客户投诉根据客户投诉次整理备案总监工作记录次数数打分部门费用完成率整理备案成本中心报表根据预算打分合理化建根据合理化建议议数量整理备案总监工作记录数量打分融资计划完根据融资计划打整理备案总监工作记录成率分融资费用财务报表，总监根据融资费用打整理备案率工作记录分接受考评反馈财务部财务分析师KPI组成表KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部编制公司年报年度 80% 略 50% 软指标评分表真实、公允向外部发布和披露信息质量公司年报财务部现状分析季度 80％略 30％软指标评分表随时监控公司的运作是否健康月财务分析报告日常问题的监财务总监季度 100% 略 20% 软指标评分表加强公司的控制，保证问题的及时解决控和解决工作记录财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表(财务总监填写) 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出 20％报告内容的全面性 30％报告质量 50％总计 100% 表二:现状分析评分表（财务经理填写)请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性 20％分析报告数据的准确性 40% 分析报告的指导性 40% 总计 100％表三:日常问题的监控和解决评分表(财务经理填写)请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度 40％日常问题的解决结果 60％总计 100％财务分析师考核流程财务总监/经理财务分析师人力资源部信息来源公司年报编制公司整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分年报现状分析报告整理备案总监审阅并打分现状分析整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分日常问题的监控与解决接受考评反馈财务部成本会计KPI组成表KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的指根据成本核算结果作成本会计加强公司成本的控制,保证问题的及时成本分析报告半年100分 40% 软指标评分表出的分析报工作报告解决告指对降低成财务总监本或改善流合理化建议季度 100分 30% 软指标评分表促进成本管理工作更有效地开展程有直接帮工作记录助的建议指的是采购成本会计材料价格的合部材料采购季度 100分 30％软指标评分表加强材料价格监控材料价格理性价格的合理列表性成本会计软指标评分表表一:成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性 20％报告内容的全面性 30％报告质量 50％总计 100% 表二:合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分合理化建议的频度 20％合理化建议的有效性 40% 合理化建议的创新性 40%总计 100％表三:材料价格的合理性评分表(财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性 40％价格与市场价的比较 60% 总计 100％成本会计考核流程成本会计人力资源部信息来源财务总监成本分析报成本分析报告整理备案审阅并打分告财务经理审阅并合理化建议整理备案合理化建打分议材料价格材料价格分析供应部材料价格表的合理性整理备案审阅并打分接受考评反馈财务部核算组组长KPI组成表考核KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的周期及时:月度在3延迟1天得80分日之前;年度在25％延迟2天得60分次年1月15日延迟2天以上得0分及时:体现在各个核之前日常核算组织保证核算工作算岗位的结帐工作部门经理日常工作及时、准确季度 50％的及时、准确的及时性上 SAP系统检查完成进行错误0次得100分错误:非原则性准确：错误次数错误？2次得90分 25％为0 错误?3次得60分错误>3次得0分税项工作的及该工作的进行完全达到要求得100分保证税务工作的季度达到税务要求 20% 税务局罚款反映时、准确完成按照税务要求进行达不到要求得0分顺利进行日常W=0 100分 W=出错次数帐务0〈W?1 90分保证固定资产核出错次数：0次管理、盘点的正确是10% SAP系统处理1〈 W?2 60分算准确软指标固定资正确 W>2 0分产核算季度管理、正确盘点本岗位提交盘点保证固定资产核100分根据盘点报告 10％见软指标评分表的正报告算准确确每季度末提交档案档案保管完整、本岗位每季度末保证档案的完季度 100分清册,由部门经理抽10% 见软指标评分表及时提交档案清册整、安全查并打分软指标评分表表一：盘点报告评分表(财务经理填写)请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性 50% 正确性 50％总计 100%表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写)请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性 50% 及时性 50% 总计 100%财务部销售、应收款会计KPI组成表考核KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的周期增殖税票 W=0 100分0<W?1% 90分核算组长日正确的保管与开30 1％〈W？2％ 80分出错率=错误数/每月出错率为零常抽查及月具 % 2％<W?3％ 60分当月所有发票数报表保证发票业务 W>3% 0分错误指非原则性50发票业务季度的及时、准确错误，虚开、假％处理报等原则性错误15、25日开具的发每延迟1天扣10分除外票在月底前、月底开20延迟3天得60分邮寄的及时性邮寄记录具的发票在次月5% 延迟3天以上得0分日前必须寄出每季度第一个月前与经销商定期对帐工作的及如遇法定节假日每延迟1天,扣10分发出记录、保持经销商帐季度 15天内发出对帐通20％时完成则期限顺延延迟5天以上，得0分回执记录务清楚知单每季提交分析报本岗位提交控制应收款情应收款分析季度 100分告，从帐期、额10% 见软指标评分表季度分析报况度方面分析告核算组组长根据达到标准情报税资料准备工作的及时、准遇节假日根据税况给其打分。
绩效指标分解及评价表(财务部)
*按公司年度现场管理推进计划实施，现场检查问题/隐患及时整改率达到100%。
计划每少完成一项扣0.2分，整改每少完成一项扣0.2分。
全年
2
协同解决值班干部发现的问题，跟踪问题的解决情况，解决反馈率达100%以上。
每下降5%扣0.5分。
及时
1
队伍建设
（6分）
*人均培训课时不少于50小时/人,中层干部专业课程输出不少于6小时/人，骨干人员主动离职率控制在5％以内,财务人员定期进行轮岗，加强专业化队伍建设。
违反制度或发生差错每次扣2分。
全年
6
*正确及时地进行税务申报和统计报表上报
申报迟报或差错每次扣1分。
全年
5
*完善财务分析报告、经营分析报告和预算管理体系，按月开展经营活动分析，指导生产经营活动。
分析切合实际、对生产经营有指导作用加2分，分析质量明显不高或错误扣2分。
每月
6日前
7
发票、会计档案管理。
发票虚开、缺联每发现一次扣2分，发生遗失扣5分，会计资料不及时整理归档扣2分。
体系目标
质量目标：产品一次合格率≥88％；客户投诉率≤0.9％；顾客满意率达90％；新产品贡献率≥15％。
环境目标：依法履行环保职责，促进企业可持续发展。a)主要污染物排放达标率100%（废水排放符合萧山区污水处理系统标准；废气排放符合《大气污染物综合排放标准》中的二级标准；噪声符合《工业企业厂界噪声标准》的规定）；b)废弃物的收集贮存、处理处置符合法律法规要求，符合率100%；c)水耗控制在6.3立方米/万元以下；电耗控制在188千瓦时/万元以内；蒸汽消耗控制在0.71吨/万元以内。
评价项目
(权重)
重点工作绩效指标和实施措施
公司财务部各岗位考核指标
岗位名称
考核项目
考核指标及评分
权重
结算
审核整理业务
单据
1分：无效率，分类整理时经常出现错误。
30％
3分：可以按时完成工作，基本无错误。
4分：工作的开展达到了经理的预期。
5分：高效，无错误。
往来对账
1分：没有进行任何此项工作。
30％
3分：在经理的指导下开展工作，但不能独立工作。
达到XX。(信息来源见职能满意度调查)
4分：满意度达到了经理的预期。
5分：区域分公司对于此项工作平均满意度
达到YY。(信息来源见职能满意度调查)
5分：效率高，无错误。
财务档案管理
1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。
10％
3分：多数能及时制作凭证、不出现错误。
4分：工作的开展达到了经理的预期。
5分：效率高，无错误，超出经理期望。
银行对账及往
来账管理
1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。
3分：多数能及时制作凭证、不出现错误。
4分：及时，工作的开展达到了经理的预期。
20％
3分：内审制度的建立及时，缺少系统性。
4分：内审制度的建立及时，有一定系统性。
5分：内审制度有系统、可操作并能反映公
司目标。
岗位名称
考核项目
考核指标及评分
权重
日常经营审计
1分：工作无计划，没有能力做好这项工作。
20％
3分：在经理的指导下开展工作，但不能独
立工作。
4分：工作的开展达到了经理的预期。
1分：根据领导随时下达的指示、计划，
30％按标准实施完成。
10％
3分：根据领导随时下达的指不、计划，多
财务部财务分析师KPI组成表
财务部财务分析师KPI组成表
财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
财务分析师考核流程
编制公司
年报
现状分析
日常问题的监控与—解决。
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得分
加权得分
现状分析的及时性
20%
分析报告数据的准确性
40%
分析报告的指导性
40%
总计
100%
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
日常问题的解决进度
40%
日常问题的解决结果
60%
总计
100%
财务部财务分析师软指标评分表
表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）
请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加得分
报告及时提出
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目