企业管理概论计算题
企业管理概论计算题总结版
30．某公司计划开发一种新产品，共提出甲乙丙三套开发方案。公司从投资可行性、技术可 行性、 市场可行性三个方面对方案进行综合评价。 各项评价因素的权重分别设定为0． 3、 0． 3、 O.4，并请有关专家对三个开发方案进行评分；各项因素的权重和评分平均值见下表：
请根据综合评分法选择最为合适的新产晶开发方案。
上述所示，A 设备的综合评价值最高，为首选设备；C 设备次之；D 设备最差。
(2)说明综合评分法的优点。(2 分) 10-262 答： 综合评分法的优点是能将生产能力、 经济性、 安全性等不能直接比较、 叠加的因素量化， 使之具备可比性。 30．L 公司系有机复合肥料生产厂商。2011 年公司资料显示，产量最高月份为 4 月份，产 量为 100 吨，总成本 35 万元；产量最低月份为 1 月份，产量 80 吨，总成本 31 万元。根据 产量成本预测方法中的高低点法，计算并回答下列问题。[201307] (1)单位变动成本；(3 分)15-378 答：单位变动成本＝（35-31）÷（100-80）＝4/20＝0.2（万元） (2)月均固定成本；(3 分) 15-378 答：固定成本＝35-0.2×100＝15（万元） (3)如果 L 公司 2012 年计划生产有机复合肥料 1440 吨，那么该产品的年度总成本与单位成 本各是多少?(3 分) 15-378 答：年度总成本＝15×12+0.2×X＝15×12+0.2×1440＝468（万元） 2012 年度单位成本＝468/1440＝0.325 元
要求：利用回归分析法确定该企业 A 产品总成本与产量之间的回归方程，并预测 2012 年 A 产品的总成本。(计算结果保留小数点后两位)15-378
答：根据产量和单位成本，计算总成本、X ： 年度 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 合计 产量(件)X 300 500 600 700 900 1200 1400 5600 单位成本(元) 12.0 11.0 10.5 10.0 9.5 8.5 8.0 69.5 总成本(元)Y 3600 5500 6300 7000 8550 10200 11200 52350 XY 1080000 2750000 3780000 4900000 7695000 12240000 15680000 48125000 X2 90000 250000 360000 490000 810000 1440000 1960000 5400000
2021年10月企业管理概论自考真题及答案
2021年10月企业管理概论自考真题及答案一、单项选择题:本大题共20小题，每小题2分，共40分。
1.5G专利作为华为公司的重要知识资源，其表现形式为（C）A.人力资源B.有形资产C.无形资产D.财务资产2. S公司是由不具独立法人地位的煤气化分公司、发电分厂、化工分厂联合组成的煤电化工一体化企业。
该公司属于（A ）A.联合公司B.企业集团C.企业联合体D.合伙制企业3.某公司为乘客、车主和公司提供了具有聚集交易和互动分享功能的基础设施和信息服务，极大地满足了出行供需双方的需求。
在多种新型组织形态中，最符合上述描述的是（C）A.学习型组织B.知识型组织C.平台型组织D.无边界组织4.某公司疫情应急指挥部对下属企业疫情防控工作进行检查。
这种管理方法属于（B）A.经济方法B.行政方法C.法律方法D.教育方法5.某网络视频公司成功进入成长期后，受到众多机会的诱感而放弃主业，盲目进入了体育、房地产等领域。
该企业最容易落入（D）A.领导陷阱B.本位陷阱C.战略保守陷阱D.战略冒进陷阱6.某互联网公司与某连锁超市集团联手，整合双方的优势资源，共同打造了线上与线下相融合的新零售模式。
该做法所反映的商业模式创新方式是（D）A.顾客需求的商业模式创新B.产品/服务的商业模式创新C.收入模式的商业模式创新D.合作模式的商业模式创新7.企业通过并购供应商和分销商实现一体化来降低成本而使企业规模迅速扩大。
这种战略选择称为（C）A.特许经营B.连锁经营C.纵向并购D.多种经营8.在波士顿矩阵中，市场饱和、竞争激烈、市场占有率很低、可获利润很低的业务是（B）A.明星业务B.瘦狗业务C.野猫业务D.现金牛业务9.通过善意协商，腾讯以3.3亿美元的高价在证券市场上收购了某游戏开发商48.4%的股票。
这种并购类型属于（D）A.恶意并购B.纵向并购C.直接收购D.间接收购10. M公司每年年底都要召开员工大会，表彰优秀员工并宣传他们的事迹。
00144160高等教育自学考试4 企业管理概论试题
2016年4月全国高等教育自学考试《企业管理概论》试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．从国有股权在公司中占有份额的多少来看，适用于兵器、宇航等国有工业企业的经营方式是A．国家独资经营 B. 国家控股经营C．国家参股经营 D．承包经营2．从系统论观点看，“1+1>2”体现人造系统的哪个特征?A．相关性 B．目的性C．整体性 D．环境适应性3．总经理将企业分成若干“组织单位”，让它们各自拥有职能结构，赋予尽可能大的生产经营自主权，但不具有真正的独立核算、自负盈亏的权利。
这种组织结构是A。
直线结构 B．直线职能结构C．矩阵结构 D．模拟分权结构4．突出海洋和船锚元素的某造船企业厂徽，体现的是企业文化层次中的A．精神文化 B．制度文化C．表层文化 D. 自然文化5．相对于外部招聘而言，企业内部招聘的优点之一是A．人才来源广泛 B．可以为企业输入新鲜血液C。
可以更快适应工作 D．可以避免内部出现权术斗争6．根据安索夫企业管理理论，“企业在哪个行业经营，生产该行业何种产品，为哪个市场领域服务”所指的是A．成长方向 B．定位C. 竞争优势 D．协同作用7．对社会价值观念、风俗习惯、生活方式、消费心理等变化的研究属于企业外部环境调研一般内容中的 A．政治环境分析 B．经济环境分析C．社会环境分析 D. 资源环境分析．8．生产规划、人员素质、技术进步等目标应属于企业战略目标类别中的A。
发展性目标 B．利益性目标C．竞争性目标 D．效益性目标9．运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程等进行改进和革新，这在技术开发对象中指的是A．产品的开发 B．生产工艺的开发C．原材料的开发 D．设备与工具的开发10．在价值工程中，产品的价值是指A。
价格 B．寿命周期与成本之比C．技术先进性 D．功能与费用之比11．根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力，对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等做出总量安排的概括性计划是A．综合生产计划 B．主生产计划C．物料需求计划 D．能力需求计划12．在前后两批物资进厂之间的供应间隔期内，为保证生产正常进行所必需的、经济合理的物资储备，这种库存属于按用途分类中的A．I临时性库存 B．安全库存C．季节性库存 D．经常性库存13．在PDCA循环中，执行阶段结束后的下一个工作程序是A．计划 B．组织C. 检查 D．处理14．IS09000有5个系列标准，虽然侧重点各有不同，但都属于A. 国家标准 B．国际标准C．企业标准 D．行业标准15．完全从顾客的需求出发，按顾客的需求去组织产品开发、安排生产和销售所反映的营销观念是A．社会营销观念 B．循环经济观念C．服务营销观念 D．市场营销观念16．某服装加工企业按照工人、农民、军人、知识分子等职业进行市场细分，这种消费品市场细分的标志或依据是A．按地理区划因素细分 B．按人口因素细分C．按购买心理因素细分 D．按购买行为因素细分17．由产品质量、品牌、商标等要素构成的营销策略子系统指的是A．产品要素子系统 B．渠道要素子系统C．价格要素子系统 D．促销要素子系统18．在财务报表分析中，流动比率指标用于企业的A．财务安全状况分析 B. 偿债能力分析C．营运能力分析 D．获利能力分析19．企业生产单位管理人员工资、设备折旧费、修理费、取暖费等项目应当计入工业企业产品制造成本下的哪个项目?A．直接材料 B．直接工资C．财务费用 D．制造费用20．某企业制定关于生产对象、生产条件、生产方法以及包装、储运等方面的标准，这些标准指的是A．技术标准 B．管理标准C．国际标准 D．国家标准二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21．企业管理的二重性包括A. 自然属性 B．社会属性C．科学性 D．艺术性E．创新性22．对企业竞争状况的调查，其主要内容包括A．竞争对手总体情况的调查 B．竞争对手竞争能力的调查C．竞争对手发展新产品动向的调查 D．企业细分市场需求的调查E．潜在竞争对手的调查23。
企业管理概论试题A
大连软件学院企业管理概论结业考试试题（A卷）课程代码：00144第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在下列表格内。
1.企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业，这样划分的标志是（）。
A．企业使用的主要经营资源 B．企业运用主体技术C．企业财产组织形式D．市场类型2.企业管理理论展开的基本出发点是（）A．生存假设 B.生产假设C.组织假设D.人性假设3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（）A.董事B.财务总监C.工程师D.执行总裁4.20世纪60年代，大庆油田爱国、创业、求实、奉献的“大庆精神”创造了“会战”时期的辉煌；改革开放以后，大庆人又凭着这种精神胜利度过了高含水期困境，实现了稳产。
大庆的例子体现了企业文化的（）A.隐形性B.潜移性C.继承性D.稳定性5.下列不是人力资源管理的特点的是（）A.能动性B.不可激励性C.再生性D.时效性6.利用麦肯锡矩阵对企业经营领域进行分析时，应重点投资的区域是（）A.明星区B.野猫区C.现金牛区D.瘦狗区7.价值工程程序中“收集整理信息资料、功能评价”的步骤属于（）A.准备阶段B.分析阶段C.创新阶段D.实施阶段8.能在同一条生产线上连续生产不同用户订购的不同品种的产品的流水线形式是（）A.混流生产线B.产品移动流水线C.混合生产线D.可变流水线9.现代市场经济中，最适合大中型企业的组织形式是（）A.个人业主制B.合伙制C.私营独资D.公司制10.企业的市场营销工作不包括（）A.产品定价B.客户关系管理C.产品开发D.市场调研11.某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。
针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（）A.产品开道战略B.价格引路战略C.渠道开通战略D.促销开路战略12.下面关于全面质量管理的说法错误的是（）A.全面质量管理是全员参加的管理B.全面质量管理所管的范围是全面的C.全面质量管理所管的对象是特定的D.满足用户需要是全面质量管理的基本出发点13.“大而全”“小而全”的单厂制企业组织形式的弊端不包括（）A.企业组织机构庞大，效率低下B.难以实现规模生产和规模经营C.设备过多，人员过多D.重复建设现象严重14.企业管理基础工作的特点不包括（）A.先行性B.逻辑性C.科学性D.群众性15.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（）A.社会营销理念B.市场营销理念C.生产观念D.产品观念16.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2009年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（）A.8万台B.9万台C.10万台D.7万台17.我国公司法规定，股份有限公司董事会成员人数为（）A.3～13人B. 3～15人C.5～15人D. 5～19人18.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手少。
企业管理概论试题及答案汇总
企业管理概论试题1企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．下列有关企业含义正确的表述是( B )A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( A )A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司 D.股份有限公司3．企业管理的二重性是指( C )A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( D )A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人 D.计划、组织、控制5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( D )A．班组 B.车间C．科室 D.团队6．公司制企业最高的权力机构是( A )A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。
由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( B )A．直线职能结构 B.直线结构C．事业部结构 D.矩阵结构8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( B )A．顾客、竞争、合作 B.顾客、竞争、变化C．顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化9．企业文化的作用对象只有一个，即( A )A．企业 B.产品C．市场 D.人11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( A )A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( B )A．野猫区 B.明星区C．金牛区 D.瘦狗区13．甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。
本15企业管理概论200804~201207名词计算简答论述案例
全国2008年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.组织结构的网络化27.竞争战略28.品牌四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）29.某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。
请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。
30．2007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。
各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。
该企业2008年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2008年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。
五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31．按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？1.联合公司2.企业联合体3.战略联盟4.虚拟企业：（1）顺序式的联系；（2）封闭式的联系32.根据我国《公司法》的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？32．简述产品质量的特性。
1.产品的性能，是指产品应达到使用功能的要求2.产品的寿命，是指产品在规定的条件下，满足规定功能要求的工作期限3.产品的可靠性，是指产品在规定时间内，在规定条件下，完成规定功能的能力4.产品的安全性，是指产品在流通和使用过程中保证安全的程度5.产品的经济性，是指产品寿命周期总费用的大小六、论述题（本大题13分）34．论述价值工程的特点与一般工作程序。
（一）价值工程的主要特点1.以使用者的功能需求为出发点；2.对功能进行分析；3.系统研究功能与成本之间的关系；4.努力方向是提高价值，即提高功能对成本的比值；5.需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行；（二）价值工程的一般工作程序七、案例分析题（本大题15分）35．案例背景：精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。
2020年10月企业管理概论真题及答案
B.项目质量管理
C.项目风险管理
D.项目成本管理
18.某电影公司的X剧组作为一个典型的项目组织，只有导演是全职的，导演更像协调员或联络员。该项目组织的类型是B
A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.平衡矩阵型
19.某上市公司2015年年度亏损720万元，2016 年净利润270万元。根据我国法律，该公司2016年的净利润分配需首先用于D
城渗透创新，比如，将甘蔗榨糖过程中产生的废液变成了酒精，将甘蔗渣变成了生活用纸和文化用纸，将造纸废液回收做成了烧碱，将烧碱生产过程中产生的废白泥做成了瓷砖勾缝剂等等。经过60多年的发展，GT公司现已成为以制糖、造纸为主的大型综合企业，拥有制糖厂、文化用纸厂、生活用纸厂等生产分厂，其生产的“桂花"牌白砂糖成为许多国际大公司采购白砂糖的首选。
问题:
(1)阐述企业多元化战略的类型和进入途径，并分析GT公司所采用的多元化战略。
(2)指出技术创新的主要类型，并分析GT公司所选择的技术创新方式。
【答案】 (1)企业多元化战略的类型:相关多元化战略、不相关多元化战略。
企业多元化战略的进入途径:企业购并、内部创业、合资经营。GT公司主要采用了不相关多元化发展战略。案例中，GT公司在甘蔗榨糖的基础上，拓展了酒精、纸品、烧碱、瓷砖勾缝剂等产品。
问题:
(1)基于4C理论分析上海GM公司的营销组合策略。
(2)指出企业成长战略的主要类型，并分析上海GM公司与腾讯签署战略合作协议的动机。
【答案】(1)①顾客方面，上海GM公司针对的顾客主要是“90后”消费群体，他们的需求是低成本、方便快捷、全媒体沟通的智能产品；
②成本方面，上海GM公司主要考虑了汽车使用者对车载智能产品低成本使用的需求；
2020年08月自考00144企业管理概论试题及答案
2020年8月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）1.在管理者需要掌握的一系列技能中，纵观全局、洞察企业与环境要素间相互影响和作用的技能是（B）A.技术技能B.概念技能C.人际技能D.沟通技能2.某企业当前经营管理团队稳定，员工干劲十足，市场占有率稳居全国前列，企业发展速度放缓但利润率不断提高。
该企业目前所处的生命周期阶段是（C）A.培育期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励员工努力达成目标的管理职能是（C）A.计划B.组织C.领导D.控制4.某公司在现有产品领域不改变的前提下，选择了全省化、全国化、全球化战略拓展市场的成长方向。
该成长方向指的是（D）A.多元化经营B.市场渗透C.新产品开发D.市场开拓5.为了从总体上更好地把握宏观环境，企业常用的战略分析工具是（A）A.PEST分析模型B.SWOT分析模型C.价值链分析模型D.竞争战略的五力模型6.在企业进入国际市场的过程中，费用和风险最高的进入方式是（B）A.出口B.全资子公司C.合资企业D.许可证与特许经营7.通过对企业员工行为方式中的积极因素加以提炼、整合和提升，某地产公司提出“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的口号。
这体现的企业文化内容是（ B ）A.企业风俗B.企业精神C.经营管理风格D.企业最高目标8.某金融企业制定了中高层领导定期访问重要VIP客户的制度。
这属于该企业的（D）A.一般制度B.文化网络C.企业风俗D.特殊制度9.张经理认为员工应当乐于学习、善于学习。
他对人性的假设是（D）A.“工具人”B.“经济人”C.“网络人”D.“学习人”10.某企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘--位业内顶级专家。
针对这一情况，最适合该企业采用的招聘方式是（B）A.招聘会B.猎头公司C.网上招聘D.报纸广告11.近年来，一些空调生产厂家本着“绿色”、“健康”、“节能”等原则，纷纷推出无氟变频空调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
30．2007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。
各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。
该企业2008年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2008年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。
2008 年该企业的计划产量＝4 000×（100%+5%）＝4 200（件）
计划产量的总成本＝4 200×500＝2 100 000（元）
其中，材料费＝2 100 000×75%＝1 575 000（元）
工人工资＝2 100 000×12%＝252 000（元）
制造费用＝2 100 000×13%＝273 000（元）
34.某厂准备下月生产甲产品3000件，有关资料见下表。
单位：件
车间及中间库在制品(半成品)定额期初预计结存量计划允许的废品量计划外销售量
成品车间 200 100 0 /
零件库 150 50 / 200
加工车间 180 80 0 /
毛坯库 100 60 / 0
毛坯车间 120 40 10 /
要求：根据已知资料计算各车间的投入、出产量。
34.
(1)成品车间出产量=3000(件)
(2)成品车间投入量=本车间出产量+计划允许的废品量+(车间在制品定额-期初预计结存量)
=3000+0+(200-100)=3100(件)
(3)加工车间出产量=后车间投入量+计划外销量+(库存半成品定额-期初预计结存量)
=3100+200+(150-50)=3400(件)
(4)加工车间投入量=3400+0+(180-80)=3500(件)
(5)毛坯车间出产量=3500+0+(100-60)=3540(件)
(6)毛坯车间投入量=3540+10+(120-40)=3630(件)
35.某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。
要求：(1)计算保本点销售收入。
(2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少?
(3)若目标产量为5000件，则获利多少?
35.(1)保本点销售量=50000/(44-28)=3125(件)
保本点销售收入=3125×44=137500(元)
(2)销售量=(50000+20000)/(44-28)=4375(件)
(3)利润=5000×(44-28)-50000=30000(元)。