XX公司XX月述职报告
公司部门负责人述职报告（精选6篇）
公司部门负责⼈述职报告（精选6篇）公司部门负责⼈述职报告（精选6篇） ⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，将过去的成绩汇集成⼀份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的公司部门负责⼈述职报告（精选6篇），希望对⼤家有所帮助。
公司部门负责⼈述职报告1 ⼀、强化部门制度建设 1、由于部门⼈员变动，结合实际情况，对本部门⼯作分⼯进⾏调整，加强管理，提⾼⼯作效率。
2、针对客服部管理制度空⽩的实际情况，对制度进⾏起草和修订。
制度建设共七则：例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。
并将应⽤表格重新按照统⼀标准制作，并下发使⽤。
3、定期召开客服部全体⼈员会议，对现阶段存在的问题进⾏总结并及时整改，完善和提⾼部门员⼯素质，改进⼯作作风，提⾼服务意识。
4、有针对性地开展部门培训⼯作，组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。
5、对B区新进员⼯的招聘培训⼯作。
⼆、收费管理 1、对前期因房屋质量问题⽽要求物业公司赔偿的52户进⾏沟通，经过客服部管理员、主管、经理直⾄物业总经理的多次艰难协商沟通，现已经集团批准同意已妥善解决35户。
2、对20xx年上半年到期物业费进⾏为期⼀个⽉的清缴⼯作，收缴率达92%，收缴⾦额为370，21500元。
不含前期因赔偿未成⽽拒交物业费的17户，并将物业费、采暖费收取及赔偿⾦额进⾏统计整理上报，明细附后。
3、家政创收收⼊16年计划为10万元，截⽌⾄7⽉末共收⼊7410元，于计划相距很⼤，主要原因⾸先为物业公司今年准备开展⼀些创收项⽬，如配送，为业户接送⼩孩等，但上半年⼀直未实⾏；其次是保洁⼈员数量精减⼀半，调整流动性⽐较⼤，造成计划完成率⽐较低。
下半年由于⼆期开始交屋也是家政服务开展的时机，⼒争创收达2万元。
4、下半年收费分三部分： ⼀是对16年6⽉30⽇到期因各种原因迟迟不交的21户进⾏清缴； ⼆是进⾏16年7⽉末到期物业费的收取⼯作，针对公寓多为出租户的特点，主要以电话通知辅以书⾯的形式进⾏催缴； 三是对前期索赔未达成协议的16户进⾏跟进，尤其是重点解决⼀直未来协商的5户，⼒争07年底前将此项遗留问题妥善解决。
部门述职报告10篇
部门述职报告10篇部门述职报告10篇在经济发展迅速的今天，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
在写之前，可以先参考范文，以下是小编精心整理的部门述职报告10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
部门述职报告10篇1我从20xx年x月加入xx商场商管部，担任xx商场一楼的主管，深感自己是一名最终端的经营者。
主要职责是维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。
具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
20xx年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把某某品牌服装招商进场。
基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说“隔行如隔山”。
如何做好商场主管，对我来说依然是一个全新的课题。
为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。
还要虚心向领导，同事，员工学习。
学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。
同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。
”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质。
注重规范管理，提高员工整体素质。
今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。
我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。
特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。
这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。
我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。
使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。
加强现场巡视，保证经营秩序良好。
商场主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。
这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。
商品存在的问题，要做到有章可依。
即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。
公司个人工作述职报告（二篇）
公司个人工作述职报告尊敬的领导：我是贵公司的员工，就我个人的工作情况，我向您提交一份个人述职报告，以供参考。
一、工作概述自入职以来，我一直致力于履行公司给予的职责和任务，并在公司的指导下努力实现工作目标。
在这一年的时间里，我主要负责了以下工作：1. 客户服务：作为客户服务部门的一员，我与客户保持密切联系，及时回复他们的咨询和投诉，并积极解决相关问题，确保客户满意度的提高。
2. 业务拓展：我积极参与公司的市场推广活动，通过与潜在客户的联系和沟通，成功签约了多个重要客户，为公司带来了不少业务机会和收入。
3. 团队协作：作为团队的一员，我与同事们保持良好的合作，协助解决问题，共同完成工作任务，并通过团队会议和培训不断提升团队效能。
二、工作成绩在过去一年中，我努力克服各种困难和挑战，取得了一些成绩，主要有以下几点：1. 贡献增长：通过与客户的深度交流和充分理解需求，我成功签约了5个新客户，为公司带来了500万元的新增业务收入。
2. 客户满意度提升：针对客户的反馈意见，我积极改进工作流程，减少工作环节，提高工作效率，有效缩短了客户等待时间，并使得客户满意度得到显著提升。
3. 团队协作：在团队合作中，我积极与同事共享经验和资源，为团队构建了更加和谐、高效的工作氛围，提升了整个部门的工作效率。
三、存在问题和改进计划虽然我在过去的工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己仍存在一些不足之处，未能完全达到预期的目标。
具体有以下几点：1. 学习能力不够强：随着公司业务的不断拓展，我意识到自己的业务知识和技能还不够全面和深入，需要进一步提升自己的学习能力，以应对未来更多的挑战。
2. 沟通能力待提高：作为客户服务人员，我意识到自己在沟通和表达方面还存在不足，有时无法准确理解客户的需求，需要加强沟通技巧的培训和训练。
3. 时间管理能力亟待提高：由于工作量较大，我经常会陷入忙碌而缺乏条理的状态，需要进一步优化时间管理，合理分配工作任务，提高工作效率。
企业员工述职报告公示
企业员工述职报告公示
尊敬的领导、各位同事：
大家好，我是XX公司的一名员工，我在过去的一年里承担了XX岗位的工作，并完成了我职责范围内的各项任务。
在这里，我将对自己的工作进行述职报告，与大家分享我的工作成果和经验。
（以下为具体述职内容，不使用与标题相同的文字）
1. 工作职责：作为XX岗位的员工，我的主要职责是……(具
体描述职责，不重复标题的文字)
2. 工作成果：在过去一年内，我通过努力完成了数个重要的项目，其中包括……(具体描述项目，不重复标题的文字)。
通过
这些项目，我取得了以下成果：
- 成果一：（具体描述成果，不重复标题的文字）
- 成果二：（具体描述成果，不重复标题的文字）
- 成果三：（具体描述成果，不重复标题的文字）
3. 经验总结：在完成工作的过程中，我从中获得了以下经验教训：
- 经验一：（具体描述经验，不重复标题的文字）
- 经验二：（具体描述经验，不重复标题的文字）
- 经验三：（具体描述经验，不重复标题的文字）
通过这些经验教训，我不断提升自己的工作能力，取得了一系列的成果。
4. 展望未来：对于未来的工作，我将继续努力，全力以赴，争取更好的业绩。
同时，我也会继续学习和提升自己，不断适应和应对工作中的新挑战。
感谢大家对我的支持和关心。
谢谢！
以上是我的述职报告，如有不准确或需要更多信息的地方，请随时指正和补充。
希望大家继续携手合作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
公司负责人述职报告范文（通用8篇）
公司负责人述职报告公司负责人述职报告范文（通用8篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的公司负责人述职报告，欢迎阅读与收藏。
公司负责人述职报告篇1各位领导、同志们：我作为XX负责人，主要负责带领组员对公司各种机械设备进行维修及维护的工作，任职以来，在公司领导和各级同事的大力支持下，我始终坚持以提高专业能力为目标，坚持勤奋学习，认真履行职责，带领组员圆满完成了每一项机修工作。
现将自己的履职情况作以汇报。
一、履行职责工作(一)坚持勤学习、多思考，不断提高自身理论素质及专业能力。
担任机电组负责人以来，经过多次的工作实践，面对更复杂更疑难的实际问题，我深感自己的能力应该跟上新形势的发展，有待进一步提高，为此，我一直坚持把专业理论素质及动手能力作为一基本工作来抓。
坚持学以致用，结合理论知识和工作实际，对日常工作有很大帮助。
(二)带领组员，抓好供水设备的维修保养等日常管理工作。
对主要供水设备进行日常维修保养，保证水泵、搅拌机、加氯机、加药泵等重要设备的正常运行，使供水系统可以不间断正常运行。
在此基础上，做好日常巡检记录和维修保养记录，保证所有问题都记录在案，有据可查，形成良好的工作习惯。
并积极配合程控部门做好相关设备故障排查，以及其他部门的零星维修工作。
（三）重视安全生产，排除安全隐患。
供水系统的安全运行，在安全生产方面起着重要的作用，所以加强供水设备的管理有着重大的意义。
由于部分维修人员对设备的机构、性能了解不足，有时会产生一些操作问题或安全隐患，对此，就必须加强供水设备的排查、加强供水设备的监管力度，定期检查和隐患排查，遵照管理制度和操作规程，排除不必要的设备故障发生，确认供水设备的安全正常运行。
（四）注重改进作风，不断增强团队工作效率。
坚持以“老老实实做人，踏踏实实做事”勉励自己，切实抓好工作落实。
公司述职报告通用8篇
公司述职报告通用8篇(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如工作总结、工作计划、作文大全、心得体会、申请书、演讲稿、教案大全、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as work summaries, work plans, essays, experiences, application forms, speeches, lesson plans, and other sample articles. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司述职报告通用8篇详细描述述职报告能够促使我们反思自己的行为，述职报告是大家向领导展示在工作中的自我管理和专业能力的机会，下面是本店铺为您分享的公司述职报告通用8篇，感谢您的参阅。
燃气公司员工述职报告6篇
燃气公司员工述职报告6篇第1篇示例：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX燃气公司的XX，今天我很荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年中，我在公司的工作岗位上努力工作，不断学习提升自己，服务客户，帮助公司更好地发展。
以下是我在过去一年的工作总结和展望：一、工作总结1. 完成工作任务在过去一年中，我认真履行工作职责，按照公司的要求，认真完成各项工作任务。
无论是日常的客户服务、燃气设备维护，还是应对突发情况处理，我都能够迅速响应，并尽力做到最好。
3. 自我提升为了更好地适应公司的工作需求，我在过去一年中不断学习进步，参加各种培训和学习班，提升自己的专业知识和技能。
我也积极参与行业交流活动，拓宽视野，增长见识。
二、工作展望1. 进一步提高服务质量在未来的工作中，我将进一步提高自己的专业水平，不断改进服务质量，做到更精细、更周到，为客户提供更优质的服务。
我会继续加强学习，积极参与培训，不断完善自己。
2. 加强团队合作团队合作是任何一个单位的重要支柱，我将继续加强与同事之间的沟通和协作，积极倡导团队精神，共同努力为公司的发展贡献自己的力量。
在结束述职报告之际，我要感谢领导和同事们在过去的一年中对我的支持和帮助，也祝愿公司在未来能够蒸蒸日上，取得更大的成就。
谢谢！第2篇示例：尊敬的领导、同事们：大家好，我是XX燃气公司的一名员工，很荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况以及取得的成绩。
在过去一年的工作中，我深感责任重大、任务艰巨，但也非常感激公司的培养和支持，让我得以不断成长和进步。
接下来我将就我在公司的工作情况进行详细的述职报告。
一、工作岗位及任务分配我是XX燃气公司的一名客户服务专员，主要负责负责接听客户咨询电话、解答客户燃气使用问题、处理客户投诉等工作。
公司给予我的任务是服务好每一位客户，确保他们的生活安全和舒适。
二、工作内容及完成情况1. 客户咨询电话处理我每天都会接听大量的客户咨询电话，包括关于燃气使用、账单问题、报修申请等。
到新公司的述职报告8篇
到新公司的述职报告8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!到新公司的述职报告8篇无论工作完成与否，大家都要认真写好述职报告，想想刚做好的工作情况，有获利也有损失，可以完成一份述职报告，本店铺今天就为您带来了到新公司的述职报告8篇，相信一定会对你有所帮助。
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关于开展各子、分公司月度述职工作的
通知
各子、分公司：
为有效督导各子、分公司积极完成月度工作任务，实现既定目标，同时为各子、分公司绩效考核提供事实依据，经研究决定，开展各子、分公司月度述职工作，相关事项通知如下：
一、述职时间
每月月度例会。
二、述职人员
各子、分公司总经理。
三、述职内容
根据各子、分公司月度重点工作进行阐述，分为月度工作总结、工作中遇见的困难及解决思路、下月度工作计划、其他需要说明的问题等四大模块，务必提供详细数据，各子、分公司述职报告必须包含但不仅限于上述模块，详见附录。
四、相关要求
请各子、分公司高度重视月度述职工作，认真撰写月度述职报告，并于每月29日下班前提交述职报告至集团总营销中心管理部。
人力资源部营销管理中心
2018年4月12日
搜辅网（北京）科技发展有限责任公司
XX子公司述职报告
2018年XX月
一、XX月工作总结
(一)销售工作总结
销售业绩：销售目标为**实际完成XX万元，完成率***。
现有销售代表XX 名（含销总），人均销售额XX万元。
完成总结经验分享/未完成分析原因。
销售回款：回款目标、实际回款总计完成XX万元，完成比例***，未回款原因？处理方法？
新增有效用户XX名，用户转化率达XX，销售毛利率达XX，复购率达XX，APP下单率达XX。
(二)后勤工作情况
客服部：处理订单XX单，客服人员、人均处理订单数
库管部：产品入库质检XX次，产品退货XX次，确认产品质量完好率达XX，残次品处理及时率达XX，库存盘点及时率达XX，差异率达XX，备货及时率达XX，装车及时率达XX。
采购部：四月1日-25日采购部：物资采购363单，金额总计1410569元，采购及时率达95%，采购及时率不达标主要原因包括以下几个方面（1、不常用单品零采2、财务付款不及时3、环保问题厂家生产排产延误）。
财务部：资金核算及时率达XX，准确率达XX，报税及时率达XX，薪资发放及时率达XX。
人资部：新入职员工XX名，离职员工XX名，员工离职率达XX，劳动合同签订及时率达XX，举办员工专题培训XX次，参培人数XX人次，薪资核算及时
率、准确率达XX，处理劳动纠纷XX件，花名册维护及时率达XX，社保缴纳及时率达XX。
二、工作中遇见的困难及解决思路
1.财务支付货款的及时性。
现款现货产品不能及时支付，账期合作供应商不能按账期及时结款。
两个主要问题都会引发供应商对我公司在货款支付能力上的质疑，进而影响到产品到货周期加长，合作供应商结款账期缩短直至现款现货，加大了货品采购议价难度。
新的账期供应商的开发需要的是前期的现款投入，而维护原有供应商的同样需要资金的投入。
主要还是需要总公司在资金上的支持，没有其他更好的解决办法。
2.产品库存预警线需要单一手动查看，能否在技术上实现产品库存与周销量的相结合的预警机制（即根据产品的一周销量数额与库存做比，当这个销存比低于1.0的时候进行预警（部分到货周期较长产品可相应的提高预警系数），以便及时安排采购计划，避免相关产品采购不及时造成销售出货延误）。
三、下月度工作计划
(一)销售工作目标：注册用户数目标/签约家装用户目标/销售额/完成方法
(二)采购工作目标：毛利目标/提升方法毛利率的目标18%，第一，增加利润率较高的产品上架，对利润率较低的同类产品进行淘汰换新。
目前主要由公司提供的联悦PVC电线管及管件（毛利20%-40%），顺兴PVC排水管及管件（毛利20%-40%）第二：针对热销产品的采购，提高采购数量，开发同产品的供应商，例如石膏板未合作厂家杰科圣戈班、杰森、兔宝宝这些在石销量及品牌知名度较低的厂家，增加议价能力及利润率。
(三)物流费用目标：费用目标/控制方法
(四)人员调整情况
(五)盈利目标：详细分解
四、资源诉求
1.资金需求/人员支持/供应商资源/平台功能需求等。