浅谈公路工程施工费用控制与管理
公路工程施工费用管理
公路工程施工费用管理作者：马建忠来源：《商品与质量·学术观察》2012年第12期摘要：招标文件、清单编制、工程变更、计量支付工作是公路工程费用控制的几个重要环节它对控制工程投资、确保工程质量和施工进度等有重要作用。
关键词：公路工程施工费用控制工程管理主要包括质量、进度和费用管理三大部分，工程费用管理与招标文件、清单编制原则、工程变更处理以及计量支付紧密相关，工程费用应从施工前期、中期、后期三阶段进行控制，并贯穿于工程施工的全过程。
一、清单编制（一）认真编制招标文件，完善合同条款，规范清单编制原则招标文件是合同的重要组成部分，是清单编制的基本依据，是工程实施和管理的重要依据，是检测工程质量、控制工程进度和投资的根本。
1、招标文件《公路工程招标文件范本》采用的是单价合同，主张“量价分离”，通过程序公开、自由竞争、机会均等和公平合理的方式使得所有参与投标的承包人能在同一起跑线上进行公平竞争。
单价合同支付方式的特点在于：业主在对图纸和技术规范做出分析后，将整个工程项目分解成若干个分项工程，经过计算再标明每个分项工程的估算工程数量，并写在标书上。
承包商在投标时只需填上对应单价，这样就可以计算出一个总价，也就是签约时的合同价。
2、清单项目归类工程量清单的内容通常使用两种原则，一种是“价格包含原则”，另一种是“字面直释准则”。
前者认为，承包商所报工程单价是考虑了完成所述工作相关的全部费用，其中不仅限于工程的直接费用，而且还将间接费用如管理费、利润和不可预见费等也摊入到这些单价中；但后者坚持价格内容应该按清单中对单项工程的技术性描述从字面上解释，只是涉及到文字描述中明示的具体工作内容。
因此招标文件补充条款应具体明了，对于其所包含工作内容不甚明确的清单项目应予以补充强调，如小型构造物的细部工程量与图纸数量不一致、或是打入桥梁相关项目的附属工程量发生变化等如何处理应以条款的形式予以明确，确保合同条款具体明了，尽量减少在施工过程中发生人为控制因素，增加合同管理的透明度，真正做到公平、公正、客观。
公路工程项目施工成本管理与控制
公路工程项目施工成本管理与控制摘要:公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容。
文章主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析。
关键词:公路工程施工成本管理施工项目的成本控制是指对在生产经营中产生的各项费用开支进行有效的调节、限制、监督等一系列手段,将各项生产费用控制在规定范围以内,甚至更低。
项目成本控制是贯穿项目全生命周期各阶段的重要工作,对建筑企业的经营发展有重要的意义。
1 增强全员成本控制意识许多企业认为项目成本管理就是项目经理和成本经理的事情,与其他的部门和人员关系不大。
因此,把成本控制的重点都放在项目经理和成本经理的身上,往往不能起到很好的效果。
其实,在项目施工过程中,各环节,各工作岗位都有成本费用。
如果各个部门都能参与到成本管理的过程中来,那么相信成本管理一定会事半功倍。
对于企业来说,要建立有效的成本管理组织机构,主管项目的整体成本控制;要制定成本管理制度和成本管理方法,使得成本控制程序化和规范化;要明确各部门,各人员的成本管理职责,增强其成本控制的意识。
只有将成本控制融入到整个的企业管理才能取得更好的效果。
2 科学的制定成本控制目标许多企业在项目中标以后,参照以往的施工项目,确定一个上交点数,由此来确定公司项目成本控制目标。
其实,公路工程项目其结构、规模、技术含量和施工环境等各不相同,影响成本的因素在不断的变化,简单的确定成本目标,而不考虑一些其他的因素,成本控制没有与实际施工程序结合起来,也就没有指导和控制意义。
还有企业不进行具体成本分析和测算,简单地将中标施工内容提取一个综合管理费分包给劳务队伍,忽视对分包队伍的管理,不进行施工进度、质量的管理和检查,造成项目效益的流失。
因此,企业对于公路项目的施工首先要依据中标价格与合同文件,搜集、分析项目所在地的市场情况和施工条件,科学预测施工成本,确定目标成本,以此确定项目经理部上交公司的效益指标。
浅谈公路工程项目成本费用的管理与控制
曹庆 军 （ 夏路桥工程股份有限 宁 公司’
摘要 ： 公路工程施工企业投 资低、 施工成本增 高、 工程项 目年年亏损 已成
２２２合理确定材 料价 格。材 料价格 同样是降低材 料成 本的 存 在 问题 ， 层 分 析 论 证 ， 出在 工 程 项 目全 过 程 中 进 键 ， 针 层 得 要确 定材 料价格 ， 必须组 织工程 、 物供 等人 员到材料 供应地 进 行成 本 费用 管 理 与 控 制 ， 能极 大 地 提 高 经 济 效 益 。 才 行 充 分 的调 查 ， 比 三 家 ， 取 到 最 优 惠 的 价 格 ； 时 一 定 要 把 好 货 争 同 关键 词 ： 路 公 工程 费用 管理 控 制
材 料 的 质 量 关 ， 格 优 质 的材 料 加 上 成 熟 的 工 艺 和 熟 练 的 技 能 ， 合 才
能确保公路 工程质量 ，不能盲 目地追 求低价低 成本而 不顾工程质 目前 ， 公路工程项 目如何 增收节支 、 挖潜增效、 如何 获取最大化 量 。 利润 ， 是当今 公路工程项 目最 需要解决的问题 。 解决这些问题 的最有 ２２３规范工地材料领用 的基础工作。公路作业一般在野外进 ＿． 效措施是做好项 目成本管理 与控 制 ，对生产经营所消耗 的人工 、 材 行 施 工 ， 料 管 理 不 好 、 用 基 础 工 作 没 跟 上 ， 容 易 给 该 工 程 项 目 材 领 最 料 、 械 和 各 种 费 用 开 支 ， 需要 进 行 指 导 、 督 、 节 和 限制 ， 时 造成较大的浪费。材料的管理单据主要有“ 机 都 监 调 及 领料单”包括 “ （ 限额领用 把 各项 生 产 费 用控 制在 计 划 成 本 之 内 ， 现经 济 效 益 。 实 公路 工 程 项 目 单 ” 、退料单” 及其他领料凭证 ， 目材料员必须通过健全 的计量、 ）“ 、 项 成本管理与控制主要有 以下几方面。 验 收制度来管理好现场 的材料 ， 即一切项 目物 资的收、 、 退 ， 发 领、 都 １公 路 工 程 项 目成 本 费 用 的 测 算 与计 划 要按规定进行计量、 收 ， 验 对现 场 材 料 耍 指 定 专 人 负责 管理 ， 到 工 做 项 目开 工 前 ， 须 有科 学 的 分析 论 证 ， 算 出 完整 公路 工 程 项 目 完 场清 ， 料退 库 。 必 测 余 所 需要 的总成 本额 ， 此作 为进 行 计 划成 本控 制与 目标 考核 的依 据 。 以 ２２４ 对 于 非 常 紧 缺 材 料 ， 按 照 随 用 随 进 、 有 库 存 的 原 则 ．． 应 略 项 目人 员应 做 好项 目开 工 前 的 准 备 工作 ， 选定 先进 的施 工 方 案 ， 好 供 应 ， 选 以免 占用资 金， 间接地扩大成本 。另外 ， 广泛考察 料源 ， 按照 合理 的材 料供 应商 和 施 工 队 伍 ， 定 该 项 目的成 本 计 划 。 路 工 程 项 质 优 价 廉 的原 则 采 购 物 资 。 密 切 跟 踪 市 场 信 息 ， 握 价 格 信 号 ， 制 公 把 对 目费用 计 划 分 为项 目管 理 费 用 计 划和 工 程成 本计 划两 种 。 于料价 要富有前 瞻性 ， 施工淡季 或有可能上 涨的材料 ， 在 要进 行部 １１项 目管 理 费 用计 划 ． 分储 备 。 项 目管理 费用计划的内容包括 ：项 目部 管理人员 的工资、差旅 ２３ 机 械 费 的控 制 ． 费、 办公费、 业务招待费、 劳动保护费、 固定资产使用费等。编制的原 ２３１ 合理 使用 机 械 ， 大 限度 发 挥 机 械效 能。在科 学 制 定 施 工 ．． 最 则是 ： 既要 实 事 求 是又 要 厉 行 节 约 。从 企 业 的 实 际情 况 出发 ， 分挖 充 计划 的基础上 ， 合理 制定 机械 设备需求及进 出场计划 ， 根据工期 、 分 掘 企 业 内 部潜 力 ， 费用 计 划 切 实 可 行。 使 项 工 程 开 工 的具 体 要 求 陆 续 进场 ， 免 机械 闲置 。 避 在数 量 上 按 照 满 足 １２ 工 程 成 本计 划 ＿ 要求、 留有余地 的原则配备。正确选配和合理利用机械设备 ， 搞好机 工 程成 本计 划 的 内容 包 括 ： 工 费 、 料 费 、 械 费 、 人 材 机 间接 费 、 施 械设备 的保养修理 ， 提高机械 的完好率、 利用 率和 使用效率 ， 而加 从 工技术装备费 、 备费用等项 目。 预 主要抓好两点 ： 一是材料费用 ， 包括 快施工进度 、 加产量 、 增 降低机械使用费。 主 材 和地 材 ， 不仅 要有 金 额 控 制 计划 ， 且要 有 数 量 、 而 价格 控 制 计 划 ， ２３２ 要 尽 量减 少 施 工 中 所 消 耗 的 机械 台班 量 ，通 过 合理 施 工 ．＿ 防止 超 耗 和 损 失 ； 是 机 械 使 用 费 ， 充 分 发 挥 自有 施 工 机 械 、 辆 二 要 车 组织、 机械调配 ， 提高机械设备的利用率和完好率。 同时 ， 加强现场设 的作 用 ， 止 机械 闲置 。 防 备的维修、 保养 工作 ， 降低大修、 经常性修理等 各项费用的开支 ， 避免 ２ 公 路 工 程 成 本 费 用 的控 制 与 核 算 不 正 当使 用造 成 机 械 设 备 的 闲置 ； 强租 赁 设 备 计 划 的 管理 ， 分利 加 充 在项 目施工过程 中， 照所选的技术方案 ， 按 严格按照成本计划进 用社 会闲置机械资源 ， 从不同角度 降低机械台班价格 。 严格控 制油料 行控 制和核算 ， 包括对生产 资料费用 的控制， 人工消耗 的控制和现场 消耗 ， 严格控 制机械修理费用 ， 严格控制机械租赁费。 管理 费 用 等 内 容 。 ３ 公 路 工 程 成 本 费 用 的分 析 与 考 核 ２ １ 人 工 费控 制 ． 进 行 事 后 分 析 ， 成 本 控 制 工作 的继 续 。 坚 持 每 个 工程 项 目都 是 在 人工费的控 制标准应按预 先编好 的成本分解 表中的人工费进行 实行 综合 分析 的基础上 ， 采取回头看 的方法 ， 及时检查 、 分析、 修正 、 控 制 ， 工 费控 制 必须 注 意 ： 量 减 少 非生 产 人 员 的 数 量 ； 善 劳 动 人 尽 改 补充 ， 以达 到 控 制 成 本 和 提 高效 益 的 目标 。 组 织 ， 意 劳 动组 合 和 人 机 配套 ， 少 窝 工 浪 费 ： 分 利 用 有 效 的 工 注 减 充 ３１成本 费用分析 ． 作 时 间 ， 量 避 免 工 时 浪 费 ， 少 工 作 中 的 非 生 产 时 间 ： 断 提 高 队 尽 减 不 从正面几个方面入手 ： 施工管理强弱、 技术管理高低、 料费用 材 伍技能 ； 注意／ ｛． ｊ ｔ对零散用工 的管理 ， ｎ￣ 提高零散用工 的劳动生产 率 ； 节 超 、 工 费 用 多 少 、 械 使 用 费 用大 小 、 他 直 接 费 支 出情 况 、 人 机 其 管理 加 强 技 术教 育 和 培训 工作 。 费用 增 减 、 算 收 入 佘 缺 等 。成 本 费 用 分 析 必 须居 于 内容 真 实 、 据 预 数 ２２ 材 料 费 的控 制 ． 准 确 的 资 料 ， 用 因 素 分析 法进 行 分 析 ， 过 对 比 分析 形成 差 异 的原 常 通 严 格 物 资 管理 ， 理 制 定 材 料 使 用 计 划 ， 定 材 料 节 余 任 务 ， 合 制 杜 因 ， 出关 键 问 题 和 薄 弱环 节 ， 出措 施 ， 掘 潜 力 ， 找 提 挖 改进 成 本 管理 工 绝材料浪费。 主要表现在改进材料 的采购、 运输、 收发 、 保管等方面 的 作， 以提 高 企 业 的 经济 效 益 。 工作， 少各个环节的损耗 ， 减 节约采购 费用 合理堆置现场材料 ， 避免 ３２ 项 目完 工后 ， 算成 本执 行 情 况 ＿ 核 和 减 少二 次 搬 运 ： 格材 料进 场 验 收 和 限额 领 料 制 度 ： 严 制订 并 贯 彻 节 必须 落 实项 目责任 ， 到 完 工 一 个 、 做 清理 一 个 、 考核 一个 、 奖惩 一 约材料 的技术措施 ， 合理使用材料 ， 综合利用一切资源。并注意以下
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
浅析公路工程监理中的工程费用控制
浅析公 路工程监理 中的工程 费用控制
汪顺 平 祝 于红 浙江 衢 州
３ ２ ４ Ｏ Ｏ Ｏ 浙 江 通衢 交通 建 设 监 理 咨询 有 限公 司
摘要 ： 公路工程监理是公 路建设 中一个 重要环节， 而监理 的项 目当中费用控制又是其中重要的部分。本 文通过对公路工程 监理 中， 工程费用控制的原则、 过程和措施等三个方面的论述 ， 系统地分析 了公路工程监理项 目中的工程费用控制。 关键词 ： 公路工程监理； 工程 费用控制； 原则 ； 过程； 措 施
生偏差的信息反馈 给各方 ，以便及时进行调节 ， 保证费用监理 目 标 的实 到公正的对待 ， 彼 此订立 的合 同也将失去效力 ， 很难继续合作下去 。在＿ Ｔ 现。事后监理需要监理人员认真对待 ， 并有 足够 的耐心 ， 这样才会发 现问 程实施变更过程中 ， 关 于赔偿 和工程费用支付等方面 ， 监理人员都要根据 题所 在 并 及 时 解 决 。 公正的原则 ， 做 出正确的判 断， 这样才不会引起经济纠纷。因此 ， 监理人员 在公路 工程监理 中， 工程费用控制方面 ， 要 时刻保持公平、 公正 的判断。
１ ． ２政 策 原 则
２ ． ３跟 踪 监 理
跟踪监理是指监理工程师跟踪施工过程 ，在施工现场进行 监理的一 种方法， 如旁站 、 日常巡视等监理即是一种典型的跟踪监理 。事前监 理与 事后监理都要 通过跟踪监理才能起作用 ， 没有跟踪监理 ， 事前监理 和事后
费用 监 理 是 一 项 政 策 性 、 法律性很强的工作 ， 必 须 首 先 根 据 国 家 的 方
事后监理是指监理工程师将计 量证 书和支付证书 以及各种相关 的调 节信息输送 出去后又把作用结果的信息反馈回来 ，并对信息 的再输 出发 生影 响 ， 以起 到 费 用 监 理 的作 用 。在 工 程 费用 监 理 过 程 中 ， 为 了对 施 工 中 的各 种费用进行有效 的监理 ， 要求把实际费用同合 同价进行 比较 ， 并 把发
公路工程施工中的费用控制方案探析
１建立 统一、标准成本管理体制 职责 与权利 结合的成本管理体制和模式是现阶 段中国公路施工 过程中成本控制 的重要 理论依据和执行标准 ，应遵循标 准化、规范 化 ，模式化原则 。公 路施 工项 目部是成本控制体制管理主 体实施单 位 ，而 施 工 项 目部 成本 管理 的主体 则为项 目部全体人员和现场施 工人 员，因此， 为落实建立标准成本 管理体 制 ，项 目经理应在项 目成本管 理中发挥 核心领导作用 ，形成 以项 目 经理为核 心，项 目管理人员为成员的成本管理 体系 。并对成本 管理体系 中各人各部 门划分相应合理明确工作职 责和工作 范围；并 赋予相应 的权利 和任 务；在责任制体系支配下完成各 工作 任务 后， 应制定项 目奖金和项 目分红，形成职责 ，全力 ，利益相挂 钩的成本 管理体制 。 这样层层 落实，逐级负责 ，可在实际管理 中让 项 目成本管理体 制工作做到 责权 利相 互协调，落实分层责任制和全力 责任 制，让公 路施工管理项 目有章可循 ，有章可依 ，逐步使项 目管理 工作形成完 整的成本管理体系 。 ２提高 工作效益 在有 限工期追 求最高经济效益是公路施工项 目经费管控过程中 的重要课题 ；传 统费用控 制体 现在减少材料 ，减少 员工等 方面 ，但 此举无法保证公路施 工质量和公路运营有效期 。实际上 ，公路施工 成本管控 的根本 目标 是处理项 目质量与项 目成本 的关 系，在优 化经 济结构，人员配置 ，成本管控 的同时确保工程质量 按 目标 完成 。 建筑 费用 一般体 现在两方面：一方面是施工项 目必 要建筑材料 采购上 ，另一方面是 管理经费包括设备购买 ，人 员管理上 ；如：公 路器械设备租借 与购 买，内部因素的停工 ，偷懒 ，返工造 成的工期 损 失 和 交 通 正 常 运 营 延 迟 造 成 的损 失 结合公路项 目的费用支 出明细 ，笔者建议 ，在 提高工作效益方 面；首先 ：设立 阶段 性奖金与项 目任务 ，一方面 以项 目奖 金和 职位 提升形式挖掘人才和 与企业利 益共识之人 ，淘汰态度消极 员工 ，提 升企业市场综合竞争 力。另一方面通过任务与奖金形式 明确个 人职 责 ，提高员工工作积极性 ，优 化企业 内部建设 。其次 ：成 立监督小 组：针对偷工减料导致 公路延 期甚至公路质量不达标现 象加强 施工 监督与内部优化 ，确保按时按质完成 公路质 量与成本统一 管理 。 ３项 目直接 费用管控 项 目直接 费用管控 包括 工程材料费 ，人工 费，器械 设备费用及 相应其余直接费 ，构成项 目成本控制重要组成成分 。 ３ ． １材料 费用控制 ： 从实际用量方面来看 ， 材料 费用在整体公路施工成本 中约 占６ ５ ％ 左右，材 料费用的支出直接影响到公路项 目成本控制 比例 。 材料价格控制和材料实 际用 量控制是材料成本管控两大组成 部 分。材 料用量管控做到工程前期合 理预算，工程进行过程 中限额领 取材料 ，同时改善施工技术，大力使用料损量低的新材料 ，新技术 ， 新工 艺。对 工程功能与材料性 能合理 匹配进 行有 效分析 ，尽量用性 价 比高的新材料 取缔高价格物 料。 项 目施 工中在材料采购 中应实行 “ 分批采购 ，总量订货 ”购买
公路工程施工管理成本控制
公路工程施工管理与成本控制浅析摘要：随着我国国民经济的持续稳定增长与市场经济体制的完善，公路作为重要的交通基础设施，在经济发展中发挥着重要的作用。
公路基础设施投资力度进一步得到增强，公路建设也同时面临着机遇与挑战并存的局面。
公路工程施工管理是对整个工程项目关键环节，其效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。
文章就公路工程施工管理与成本控制作简单分析。
关键词：公路工程；施工；质量管理1 公路施工管理的相关概念公路工程施工管理，可从狭义、广义两方面进行解读。
广义而言，施工管理是指自施工工程准备起，至建筑安装、交工验收的全过程管理，包含设备、劳动、物资、计划管理等多方面内容。
狭义上的施工管理则主要包括施工环节中的生产作业管理，如现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等均属于此项管理内容。
与其它建筑工程不同的是，公路建设工程因其工程产品功能的多样性、建设区域地理环境条件的差异性而表现出管理的复杂性和多样性；二是公路建设项目跨地区、跨省区作业频繁，无相对固定的工作生活场所，直接致使施工管理难度增加，对员工工作积极性与生产效益的提高易产生负面效应；三是公路建设项目施工周期长，此过程中项目结构与人员很难在较长时间内保持稳定，因此要求管理风格要持续改进。
2 严把控制关做好施工前准备工作2.1施工前的材料选购与管理。
公路施工材料是保证工序顺利开展的前提，是影响施工质量的重要因素。
因此，在公路施工前应做好相应的材料的选购和检测，并选择好优秀的材料供应商。
混凝土是公路施工中的最重要的材料之一，在混凝土的选用上要注意以下几个问题：第一，采用普通水泥或者硅酸盐水泥，当条件受限制时，可采用矿渣水泥。
但水泥的标号都不应小于425。
若想采用325号普通水泥，必须采取添加外加剂，严格控制用水量，适当延长搅拌时间。
第二，在选购的水泥进场时，要进行复核检查，包括水泥的合格证生产日期、相关权威部门出产品合格化验单等，还要注意产品的数量、品种进行分类验收。
浅谈公路工程建设的造价控制与管理
法 ， 样 。 利于 工程造价 的有 效控 制。 这 有 （） 、 ２ 深化 细化设计 图 的审核 ， 招标 文件 的编制 重视 ① 设计 图纸 作 为拟 建 工 程 的技 术 条件 和 工 程量 清 单 的 编 制 依据 ， 是工程 技术质 量 的保证 ， 是工程 量清 单准 确率 的保 证。勘察 与设 计 的深度 和正 确 度 ， 直接 影 响 工程 造价 正 确 性 ． 响 建设 会 影 项 目工程造 价 的全 过程 控制 。 ② 招 标文 件编 制需 要十分 细 致全 面 ． 它是 后 续签 订 合 同的依 据 ， 是保证 项 目』 ＊实施 的必要 条件 。 也 ｔ ｄ ｌ ￣ １ ． 工阶段 的造价 控制 ３施
价 的技 术方 案。
② 严把设 计投 资 审核关 ， 设计 会 审时 对合 理 的质 量 目标 下 在 超 出投 资的设计 问题提 出造价 审核意 见。
③ 充分调 查分 析市 场上 主要 材料 、 备 的用 途 、 能及 价格 ， 设 功 了解 建设 单 位 的实 际需 求 ， 主要 材 料 、 备 的选 用 及 采购 更 趋 使 设
一
【 关键词 】 ｒ ｘ＃ 造价控制 ； ＆，－－ ４ ￣； 管理
随着我 国经济 建设 蓬勃 发展 ， 工程 造价 的控 制 逐渐 成 为人 们 的话题 。在 社会 主义市 场经 济 的大环 境 下 ， 人们 对 工程 造 价 的控
制越 来 越严 格 ， 采取 的手 段也 逐渐 多样 化 ， 如何 使 得 工 程造 价 降 低 ， 求 利 润最 大化 和 利益 最 大化 。 成 为 整个 工 程 相 关行 业 的 追 将 控 制点 。 １ 目全 过 程 工程 造 价 控 制 管理 项 １１ ． 设计阶 段的造 价控 制 ① 协助 建设单 位 和设计 单 位进 行方 案优 选 ， 过应 用 价值 工 通 程 对设 计 方 案进 行 竞选 比 较 、 技术 经 济 分析 ， 以从 中 选 出技 术 可 上 先进 、 济上合 理 、 经 既能满 足 功能 和工 艺要 求 ， 能降 低 工程 造 又
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金 浪 费行 为 ， 有 针对 性 地 采取 施工 费用 控 制 与管 理 措施 ， 以更 好地 保 证公 路工 程 项 目效 益 目标 顺 利 实现 。
关 键词 ： 公 路工 程 ；施 工费 用 ； 意义 ；问题 ；控制
对 于 曰 家发 展 来说 ， 公 路 建 设是 非 常 重 要 的 工程 项 目 ， 也 是 国家 发 展 必 不 可 少 的公 共 设施 ； 为 了更 好 更 快 地促 进 我 国 经 济发 展 ， 我 国公路 建 设 步 伐 逐 渐加 快 ， 在取 得一 定 成果 的 同时 ， 其 中存在 的问 题也 不 容忽 视 ， 尤 其施 工 费
１ ３实现 工程 经 济效 益 与社 会 效益
保管工作， 保 证材 料 合 理使 用 ， 没有 浪 费 行 为 ； 再有 ， 施 工 过程 中经 常 涉 及 到 变 更 问题 ， 关 于 费用 的 增减 ， 需 进行 现 场 会 审 ， 确 保 合 理 范 围 内 的变 更 ， 不增 加 额 外 的成本 支 出 ； 最后， 项 目经 理 也要 经 常到施 工 现 场 了解 情况 ， 包 括施 工
工 程质 量与 管理
日囵口圈
浅 谈 公 路 工 程 施 工 费 用 控 制 与 管理
刘 汉龙
贵 州 顶 效 开 发 区 南 下 建 设有 限公 司
贵州 兴义
５ ６ ２ ４ ０ ０
摘要： 在 我 国 国 民经济 飞速 发 展 时期 ， 公 路 建 设 已成 为 社会 建 设 的 重要 组成 部 分 。 由于 当前 工 程建 设 的 市场 竞 争 激 烈， 公路 工 程 施 工 费用 的 控制 显得 更加 重 要 ； 作 为 公路 工 程 施 工企 业 ， 应该 转 变观 念 、 意识 到 成 本 控 制 的重 要 意义 ， 反 思 以往 施 工 中存在 的资
的现 象 。 １ ２降低 工程 项 目成 本 支 出
定 措 施 。例 如 ， 构 建 项 目经 理 权 责制 ， 将 成 本 管理 与 项 目经 理 的经 济 利益 挂 钩， 以此 调 动项 目经 理 关注 成 本 管理 问题 的 积极 性 ， 在 强调 工 程 质 量 的 同时 也 能 自觉控 制 成本 ， 并 以此 影 响项 目的管 理 人员 、 施 工 人员 等 ； 首先 ， 确保 施 Ｔ 中的各 个环 节 按照 预 先确 认 的施 工方 案 实施 ， 避 免 实 际成 果 与设 计 理 与 工程 项 目目标 能否 实 现 ，有 着 必然 关 系 ； 只 有 意 识 到成 本 管 理 的重 要 性 并 采取 相 应 的 措施 ，才 能 保证 工 程 的 质 量 和工
期， 在合 同规定 时 间 内交 付使 用 ， 利于 工程 项 目经 济 效益 与 社会 效 益 的实现 。
重要 意 义 。
应 该 意识 到 ， 公 路工 程 施 工 费用 的控 制 与管 理 ， 并 非某 个 岗位 或 者部 门 的责 任 ， 而 是 与所 有 参 与施 工 的人 员 有 着 密 切关 联 ； 结 合施 工 项 目的 实 际情 况 制定 预算 规 划 ， 将 预算 规 划 和成 本管 理 的方 法落 实 到各 个 岗 位 、 各 个部 门 ，
３ 、强化 公路 工程 施 工费 用控 制与 管理 的几点 建议
根据 以 上成 本 管 理 中存 在 的 各 种 问题 ，有 针对 性 地采 取 改 进 与 优化 措 用 的管 理 问题 ， 如果 不 加 以雨视 ， 必将 影 响施 工 企业 效 益 ， 甚 至对 公 路顺 利 投 施 ， 分析 如 下 ： 入使 用 造成 影 响 。 因此 ， 妥善 处 理公 路 工程施 ］ 一 费用 管 理 中存 在 的问题 ， 具 有 ３ ． １ 树 立全 员成 本 管理 意识
１ 、公 路工 程 施工 费用 控制 与管 理 的重要 意 义
在 市场 经 济 时代 ， 成 本 管 理 已成 为 工 程项 目管 理 的 重 要一 部 分 ， 控 制 费 用支出 ， 对实 现丁 程 效益 和 建设 目标 ， 具 有重 要 意义 。
全员重视并努力， 才能达到降低成本 的目标； 如果在施工过程 中不能及 时采 取 成本 管 理 的各 项措 施 ， 那 么 预算 与管 理 工作 也 只能 停 留在 表 面 ； 因此 ， 企 业 １ １确 保 工 程 项 目 的 顺 利 进 行 应 构 建并 完 善 成本 管 理机 制 ， 总结 以往 管 理 工作 中 的经 验 和不 足 ， 制定 成 本 由于公 路 工程 项 目的 特殊 性 ， 具有施ｌ Ｔ周 期 长 、 施 工 过 程 复杂 和 投入 资 管 理 的有 效 方 法 ， 通 过 制度 将 各 项措 施 落 实 到位 ， 明确 各部 门人 员 应 负有 的 金 多 等 特征 ， 为 了确 保 丁程项 目的顺 利 进行 ， 需要 源 源 不 断 的资 金 支持 ， 而制 责 任 ， 取 得 良好 的成 本 管理 效 果 。 定 成 本 管理 计 划 ， 确 保资 金 合理 配 置 ， 可 满足 工程 进 度 需要 ； 如 果一 味投 资 而 ３ ． ２制 定项 目经理 责任 制度 忽略 了成 本管 理 ， 可能 浪 费 大量 的资 金 ， 甚 至 出现 由于 资 金 不 足而 施 工停 滞 除 了引导 Ｔ 程项 目所 有人 员 意识 到 成本 管理 的重要 性 ， 还 要切 实 采 取一
相 符造 成 返工 ， 这样 可 能增 加 投入 的成 本 ； 其次 ， 做 好 施 工现 场 的材 料 验 收与
在施工过程中落实成本管理措施 ，可保 障工程施工的各个环节有序进 行， 及 时发 现施 工 中出现 的 问题 并采 取 处理 措 施 ， 降 低 损失 ， 可 控制 工 程建 设 的成 本 ， 获 得更 多经 济效 益 。