简述房地产策划定位教学教材
房地产策划教案

房地产策划教案一、教案简介本教案旨在为房地产策划领域的学习者提供系统和全面的教学资料,匡助他们理解和掌握房地产策划的基本概念、原理和方法。
通过本教案的学习,学生将能够熟悉房地产市场的运作机制,掌握房地产策划的核心要素,培养房地产策划的思维能力和实践能力。
二、教学目标1. 理解房地产策划的基本概念和原理;2. 掌握房地产市场的运作机制;3. 熟悉房地产策划的核心要素,包括市场调研、项目定位、规划设计、销售推广等;4. 培养学生的房地产策划思维能力和实践能力。
三、教学内容本教案包括以下几个模块的内容:1. 房地产策划概述1.1 房地产策划的定义和范畴1.2 房地产策划的意义和作用1.3 房地产策划的发展趋势2. 房地产市场分析2.1 房地产市场的基本特征2.2 房地产市场的运作机制2.3 房地产市场的调研方法和工具3. 房地产项目定位3.1 房地产项目定位的概念和原则3.2 房地产项目定位的方法和步骤3.3 房地产项目定位案例分析4. 房地产规划设计4.1 房地产规划设计的基本原则4.2 房地产规划设计的流程和方法4.3 房地产规划设计案例分析5. 房地产销售推广5.1 房地产销售推广的基本概念和原则5.2 房地产销售推广的策略和方法5.3 房地产销售推广案例分析四、教学方法本教案采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等,以提高学生的学习兴趣和参预度。
教师将根据不同的教学内容和学生的实际情况,灵便运用教学方法,促进学生的综合能力发展。
五、教学评估为了评估学生对房地产策划教学的掌握程度,教师将采用以下评估方式:1. 课堂表现评估:包括学生的参预度、回答问题的准确度、讨论的质量等。
2. 作业评估:布置相关的作业任务,评估学生对教学内容的理解和应用能力。
3. 项目实践评估:组织学生参预实际的房地产策划项目,评估学生的实践能力和团队合作能力。
六、教学资源为了支持教学的顺利进行,教师将提供以下教学资源:1. 教材:精心选择的房地产策划教材,包括教学大纲、课件、教学参考书等。
简述房地产策划定位

简述房地产策划定位房地产策划定位是指在房地产项目开发过程中确定项目定位,并设计相关策划方案以实现预期目标的过程。
房地产策划定位的主要目的是在市场竞争中根据企业自身资源和市场需求找到合适的定位,以提高项目的市场竞争力和降低风险。
本文将简要介绍房地产策划定位的意义和步骤,以及一些常见的定位策略。
一、房地产策划定位的意义房地产策划定位对于项目的顺利开发和销售至关重要。
通过定位策划,可以明确项目的核心竞争力、目标客户群体以及市场定位等关键信息,有助于指导开发商在项目规划、设计、销售和营销方面做出正确的决策。
同时,房地产策划定位也能帮助企业识别市场机会和梳理内外部资源,提高项目的成功率和盈利水平。
二、房地产策划定位的步骤1. 市场调研:开发商在进行房地产策划定位前,需要进行充分的市场调研,了解目标市场的需求、竞争对手、潜在客户群等信息,以确保定位的准确性和可行性。
2. 竞争分析:通过对竞争对手的分析,了解他们的产品特点、定价策略、市场份额等情况,帮助企业找到自身的竞争优势和定位空间。
3. 定位目标:根据市场调研和竞争分析的结果,确定项目的定位目标。
定位目标可以是面向特定客户群体、注重产品品质、突出地理位置等方面,也可以是面向中低收入群体、追求高性价比等方面。
合理的定位目标有助于企业在市场上建立独特的地位。
4. 确定策略:根据定位目标,制定相关的策略和方案。
例如,针对高端客户群体的定位目标,可以提供更高品质的产品和服务,营造豪华低调的营销形象;针对中低收入群体的定位目标,可以降低产品成本,推出价格亲民的产品,打造亲民品牌形象。
5. 营销推广:在定位策略制定完成后,开发商需要通过有效的营销推广手段来传播项目的定位理念和核心竞争力,吸引目标客户的注意和兴趣。
三、常见的房地产策划定位策略1. 区位优势定位:以项目所处的地理位置和周边资源为出发点,强调地理、生态、文化等优势,吸引客户。
2. 产品差异化定位:通过产品设计、功能配套、综合服务等方面的差异化,满足特定客户群体的需求,提升产品竞争力。
房地产策划教案

房地产策划教案引言概述:房地产策划是指为了提高房地产项目的价值和市场竞争力而制定的一系列策略和计划。
在房地产行业中,策划教案是培训和指导策划人员的重要工具,通过系统性的教学内容和方法,帮助策划人员提升专业素养和策划能力。
本文将从房地产策划教案的制定、内容设计、教学方法、案例分析和评估反馈等五个方面进行详细阐述。
一、房地产策划教案的制定1.1 教学目标的确定:明确教学目标是制定教案的首要任务,教学目标应该具有可实现性和可衡量性。
1.2 教学内容的选择:根据学员的需求和实际情况,选择与房地产策划相关的内容进行教学,包括市场调研、项目定位、产品设计等。
1.3 教学资源的准备:准备好教学所需的资料和工具,如案例分析、行业报告、市场数据等,以便于教学过程中的演示和讨论。
二、房地产策划教案的内容设计2.1 教学大纲的编制:根据教学目标和内容,编制详细的教学大纲,包括每个教学单元的主题、教学时间、教学方法等。
2.2 教学模块的设计:将教学内容划分为不同的模块,每个模块包括教学目标、教学内容、教学方法和教学评估等。
2.3 教学资源的整合:整合各种教学资源,如PPT、案例分析、视频教学等,使教学内容更加生动有趣,能够激发学员的学习兴趣。
三、房地产策划教案的教学方法3.1 讲授法:通过讲解理论知识和实践经验,向学员传授房地产策划的基本概念和方法。
3.2 案例分析法:通过分析实际案例,让学员了解房地产策划在实际项目中的应用,培养学员的实际操作能力。
3.3 小组讨论法:组织学员进行小组讨论,让学员在团队合作中分享经验和观点,培养学员的团队合作能力。
四、房地产策划教案的案例分析4.1 市场调研案例:通过分析市场调研案例,学员可以了解市场需求、竞争对手和潜在风险,为策划项目提供数据支持。
4.2 项目定位案例:通过分析项目定位案例,学员可以了解如何根据市场需求和竞争状况,确定项目的定位和特色。
4.3 产品设计案例:通过分析产品设计案例,学员可以了解如何根据项目定位和目标客户,设计出符合市场需求的产品。
房地产策划教案

房地产策划教案一、教学目标本教案旨在培养学生对房地产策划的理解和应用能力,使其能够熟练掌握房地产策划的基本概念、原则和方法,具备进行房地产策划项目的能力。
二、教学内容1. 房地产策划的概念和定义2. 房地产策划的原则和方法3. 房地产市场分析与调研4. 房地产项目定位与规划5. 房地产策划方案的制定与评估6. 房地产策划实施与管理三、教学步骤1. 引入通过引入房地产策划的概念和定义,激发学生对房地产策划的兴趣和学习动力。
2. 概念和原则讲解2.1 房地产策划的概念和定义通过讲解房地产策划的概念和定义,让学生对房地产策划的基本概念有一个清晰的认识。
2.2 房地产策划的原则和方法介绍房地产策划的原则和方法,包括市场导向、综合协调、可行性分析等,让学生了解房地产策划的基本原则和方法。
3. 房地产市场分析与调研3.1 市场分析的重要性引导学生了解市场分析在房地产策划中的重要性,以及如何进行市场分析。
3.2 市场调研的方法和步骤介绍市场调研的方法和步骤,包括数据采集、数据分析、竞争对手分析等,让学生掌握市场调研的基本技巧。
4. 房地产项目定位与规划4.1 项目定位的意义和方法解释项目定位的意义和方法,包括市场定位、产品定位等,让学生理解项目定位的重要性。
4.2 项目规划的步骤和要点介绍项目规划的步骤和要点,包括项目目标、项目范围、项目时间计划等,使学生能够进行有效的项目规划。
5. 房地产策划方案的制定与评估5.1 策划方案的制定过程讲解策划方案的制定过程,包括需求分析、方案设计、方案评估等,让学生了解策划方案的制定步骤。
5.2 策划方案的评估方法介绍策划方案的评估方法,包括成本效益分析、风险评估等,让学生能够进行有效的策划方案评估。
6. 房地产策划实施与管理6.1 策划实施的要点和步骤引导学生了解策划实施的要点和步骤,包括资源调配、进度控制等,让学生掌握策划实施的基本技巧。
6.2 策划管理的方法和工具介绍策划管理的方法和工具,包括项目管理软件、团队管理等,使学生能够进行有效的策划管理。
房地产策划教案

房地产策划教案标题:房地产策划教案引言概述:房地产策划是指规划和实施房地产项目的过程,它涉及到市场调研、项目定位、营销策略等多个方面。
在房地产行业竞争激烈的今天,一个成功的房地产策划教案对于项目的成功至关重要。
本文将从市场调研、项目定位、营销策略、风险管理和实施执行等五个方面详细介绍房地产策划教案。
一、市场调研1.1 确定目标市场:通过对目标市场的人口结构、消费习惯、经济水平等方面的调研,确定项目的目标客群。
1.2 竞争分析:对竞争对手的项目定位、销售策略、市场份额等进行分析,找出自身的优势和劣势。
1.3 需求调研:通过问卷调查、座谈会等方式了解目标客户对于房地产产品的需求和偏好,为项目定位提供依据。
二、项目定位2.1 定位目标:根据市场调研结果确定项目的定位,包括产品定位、价格定位、服务定位等。
2.2 制定策略:确定项目的核心竞争力和差异化优势,制定相应的营销策略和推广方案。
2.3 定位调整:根据市场反馈和项目发展情况,及时调整项目定位,确保项目与市场需求保持一致。
三、营销策略3.1 品牌建设:通过品牌宣传、形象塑造等方式提升项目的知名度和美誉度。
3.2 渠道拓展:建立多元化的销售渠道,包括线上线下渠道的整合,提高销售效率。
3.3 客户关系管理:建立客户数据库,通过客户关心、回访等方式维护客户关系,提高客户忠诚度。
四、风险管理4.1 风险评估:对项目可能面临的市场、法律、技术等风险进行评估,制定相应的风险管理方案。
4.2 风险控制:采取有效的措施降低风险的发生概率,保障项目的顺利实施。
4.3 应急预案:制定应急预案,应对突发事件对项目的影响,保障项目的正常运行。
五、实施执行5.1 组织协调:建立项目管理团队,明确各成员的职责和任务,确保项目的顺利实施。
5.2 进度控制:制定详细的项目计划和进度表,监控项目的发展情况,及时调整和优化项目执行方案。
5.3 成果评估:对项目的执行情况进行评估和总结,总结经验教训,为未来的项目提供参考。
房地产策划教案

房地产策划教案一、教案概述本教案旨在为房地产策划领域的学习者提供系统的教学指导,匡助他们掌握房地产策划的基本概念、原理和方法,并能够运用所学知识解决实际问题。
通过本教案的学习,学员将能够深入了解房地产市场的运作机制,掌握房地产项目策划的核心要素,培养房地产策划的专业能力。
二、教学目标1. 理解房地产策划的基本概念和原理;2. 掌握房地产市场分析的方法和工具;3. 熟悉房地产项目策划的流程和要素;4. 能够运用所学知识进行实际案例分析和解决问题。
三、教学内容1. 房地产策划概述1.1 房地产策划的定义和意义1.2 房地产市场的特点和运作机制1.3 房地产策划的基本原则和方法2. 房地产市场分析2.1 市场需求分析2.1.1 人口结构和社会经济状况分析2.1.2 住房需求量和结构分析2.2 竞争对手分析2.2.1 同类项目的市场份额和定位分析2.2.2 竞争对手的产品特点和定价策略分析2.3 市场环境分析2.3.1 宏观经济环境分析2.3.2 政策法规和土地供应情况分析3. 房地产项目策划3.1 项目定位和目标市场选择3.2 项目规划和设计3.2.1 建造设计和功能布局3.2.2 绿化和景观规划3.3 项目投资和融资3.3.1 投资成本估算和资金筹措3.3.2 融资渠道和方式选择3.4 项目营销和销售3.4.1 市场定位和品牌策略3.4.2 销售渠道和推广策略四、教学方法本教案采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、小组讨论和实践操作等,以培养学员的理论基础和实际操作能力。
教师将通过讲解理论知识、分析实际案例和组织实践活动,引导学员积极参预,深化理解,提高应用能力。
五、教学评估1. 课堂表现评估:根据学员在课堂上的参预程度、回答问题的准确性和深度等方面进行评估。
2. 作业评估:布置与课程内容相关的作业,通过批改作业来评估学员对知识的掌握程度和运用能力。
3. 项目实践评估:组织学员参预实际房地产项目策划和营销活动,并根据实践结果进行评估。
房地产策划教材

房地产策划教材房地产策划是指为了实现房地产项目的成功开发和销售,开发商需要制定一系列的策略和计划。
本文将从房地产策划的步骤和思路两个方面进行讨论。
步骤一:市场调研在开始策划之前,开发商需要进行市场调研,了解当前的市场环境和竞争对手的情况。
这包括对目标市场的人口结构、消费能力、购房需求以及竞争项目的定位和销售情况进行全面的了解和分析。
通过市场调研,开发商能够了解市场的需求和趋势,为后续的策划工作提供有力的支持。
步骤二:项目定位项目定位是房地产策划的核心环节。
在项目定位阶段,开发商需要根据市场调研的结果和自身的实际情况,确定项目的定位和目标客户群。
项目定位应围绕房地产产品的特点、定价、功能和服务等方面进行,确立项目的独特卖点,以满足目标客户的需求和期望。
步骤三:策划方案在项目定位的基础上,开发商需要制定详细的策划方案。
策划方案应包括项目的整体规划、建筑设计、销售推广、市场营销、物业管理等方面的内容。
策划方案要具体、可行,并与项目定位相一致。
在制定策划方案时,开发商需要全面考虑项目的市场竞争力、定价策略、销售渠道和推广方式等,确保项目能够成功地满足目标客户的需求。
步骤四:销售推广销售推广是房地产策划中至关重要的一步。
开发商需要通过各种渠道和方式,将项目推广给目标客户群。
这包括线上线下的推广活动、广告宣传、媒体报道、公关活动等。
在销售推广中,开发商需要注重宣传效果和市场反馈,及时调整推广策略,提高项目的知名度和认可度。
步骤五:市场营销市场营销是房地产策划中的重要环节之一。
开发商需要通过市场营销手段,吸引目标客户群的关注和购买意向。
市场营销包括产品定价、销售政策、销售团队建设等方面的内容。
开发商需要针对目标客户的需求和偏好,制定差异化的市场营销策略,提高项目的销售能力和市场竞争力。
步骤六:物业管理房地产策划的最后一步是物业管理。
开发商需要在项目交付后,建立完善的物业管理体系,确保项目的良好运营和管理。
物业管理包括设施设备的维护、安全管理、社区服务等方面的内容。
房地产策划教案

房地产策划教案引言概述:房地产策划是指通过对房地产项目进行全面规划和设计,以达到最优化的目标。
在房地产行业中,策划教案是培养房地产策划人才的重要教学工具。
本文将从四个方面详细阐述房地产策划教案的内容和重要性。
一、房地产市场分析1.1 市场环境分析:分析当前房地产市场的宏观经济因素、政策法规和社会环境等因素,了解市场的整体情况。
1.2 竞争对手分析:研究竞争对手的项目定位、产品特点和市场份额,分析其优势和劣势,为策划项目提供参考。
1.3 潜在需求分析:调研目标客户群体的需求和偏好,了解他们的购房动机和预期,为策划项目定位和开发提供依据。
二、房地产项目定位2.1 目标市场选择:根据市场分析结果,确定目标市场的规模、特点和潜力,选择适合的市场进行项目定位。
2.2 产品定位策略:根据目标市场的需求和竞争对手的情况,确定产品的定位策略,如高端豪宅、经济适用房或商业物业等。
2.3 品牌定位策略:通过品牌建设和推广,树立项目的品牌形象和价值,提高市场认可度和竞争力。
三、房地产项目策划3.1 市场营销策划:制定市场营销方案,包括定价策略、促销活动和渠道选择等,以吸引目标客户群体并提高项目销售效果。
3.2 开发策划:规划项目的开发阶段和时间表,确定开发流程和资源配置,确保项目按时交付并达到预期目标。
3.3 运营策划:制定项目的运营管理方案,包括物业管理、客户服务和社区建设等,提供良好的居住环境和增值服务,提升项目的长期价值。
四、风险管理与评估4.1 风险识别与评估:识别项目可能面临的风险,如市场风险、政策风险和技术风险等,并进行风险评估,制定相应的应对措施。
4.2 资金管理与筹措:制定项目的资金管理方案,确保项目的资金流动和使用符合预期,同时开展资金筹措工作,保障项目的顺利进行。
4.3 法律合规与监督:遵守相关法律法规,确保项目的合法性和合规性,同时建立监督机制,及时发现和解决潜在问题。
结论:房地产策划教案是培养房地产策划人才的重要工具,通过对房地产市场分析、项目定位、项目策划和风险管理与评估的学习,学生可以全面了解房地产策划的核心内容和方法,提升其专业能力和实践能力。
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简述房地产策划定位在房地产策划的发展过程中,经过策划人不断的实践和总结,策划定位开始逐渐形成,并体现出了房地产策划定位的一些基本规律。
根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划定位,可以创造出项目典范和营销经典,提高房地产策划的科学性和规范性。
一、房地产的策划定位(一)房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。
战略策划定位内容如下:1、大势把握——出思路。
在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。
大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。
2、理念创新——出定位。
思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。
理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。
3、策略设计——出方案。
量身定造,针对项目特点设计一套科学的、独创的、有前瞻性的,且具有可操作性的对策方案。
策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略。
4、资源整合——出平台。
帮助项目整合内外资源,包括整合各种专业化公司的力量,创造一个统一的操作平台,让各种力量发挥应有的作用。
资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合。
5、动态顾问——出监理。
操作过程主要由专业技术企业完成,策划人作为顾问起参谋作用。
顾问监理包括项目重大事件、项目重要环节、项目节奏把握、项目时常引爆和项目品牌提升。
(二)房地产全程策划定位房地产全程策划,简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划,即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位策划。
全程策划强调为投资者提供标本兼治的全过程策划服务,每个环节都以提升项目的价值为重点,围绕提升项目的价值来运用各种手段,使项目以最佳状态走向市场。
全程策划定位内容如下:1、市场研究——对项目所处的经济环境、项目面对的当前房地产市场状况、项目所在区域同类楼盘进行调研分析。
2、土地研究——挖掘土地的潜在价值,对土地的优势、劣势、机会和威胁进行分析研究。
3、项目分析——通过对项目自身条件及市场竞争情况分析,确定项目定位策略,决定目标客户及楼盘形象,决定项目市场定位、功能定位及形象定位。
4、项目规划——提出建议性项目经济指标、市场要求、规划设计、建筑风格、户型设计及综合设施配套等。
5、概念设计——做好规划概念设计、建筑概念设计、环境概念设计、艺术概念设计。
6、形象设计——开发商与项目的形象整合、项目形象、概念及品牌前期推广。
7、营销策略——分析项目环境状况,突显其价值。
找准项目市场营销机会点及障碍点,整合项目外在资源,挖掘并向公众告知楼盘自身所具有的特色卖点。
8、物业服务——与项目定位相适应的物业管理概念提示,将服务意识传播给员工,构建以服务为圆心的组织架构。
9、品牌培植——抓住企业和项目培养品牌,延伸产品的价值。
(三)房地产品牌策划定位品牌就是差异,就是个性。
品牌标志着商品的特殊身份,将自身与其它类别的商品区别开来。
房地产品牌就是房地产项目具有区别于其他项目的个性,有独特的目标市场和别的共同认知的目标客户群,有较高的知名度、美誉度和忠诚度。
房地产品牌策划是对房地产品牌内涵进行挖掘、发现和推广,使房地产项目赢得人们的信赖。
品牌策划定位内容如下:1、品牌策划以建立项目品牌为中心。
2、品牌策划就是要建立一流的品质和一流的推广。
品质是品牌的基础,品牌策划要从品质入手,创建一流的品质。
品牌的推广是为了要有一流的附加值,要有一流的战略战术,要建立一流的物业管理队伍。
3、品牌策划中的附加值推广要有侧重点。
一是要融入自然的和谐环境,二是要社区服务的社会化,三是要居家生活的信息化。
4、品牌策划推广有四个阶段。
一是“酝酿造势”阶段;二是“培育蓄势”阶段;三是“推广扩势”阶段;四是“持续升势”阶段。
5、品牌策划推广的五种方法。
(1)“筑巢引凤”法;(2)“盆景示范”法;(3)“借花献佛”法;(4)“马良神笔”法;(5)“巨量广告”法。
6、品牌策划的六个工程。
(1)软性推广工程;(2)公关活动工程;(3)卖场包装工程;(4)口碑工程;(5)公关危机工程;(6)回访回程。
(四)房地产商品策划定位近几年来,发展商都在不同的项目中贯彻商品策划的理念。
注重项目商品的细节和细部的完美舒适,创造了许多著名的楼盘。
一些对商品策划有实践经验的策划专业人士,也不遗余力地倡导商品策划模式。
房地产商品策划,就是对房地产及住宅商品进行谋划和运筹,以满足人们对房地产商品的特定要求。
商品策划的重点是“顾客就是上帝”,一切围绕客户的需求来策划商品,注重商品的舒适性和艺术性,使人们由对商品的喜爱和喜悦转而促进人们的身心健康。
商品策划的另一个重点是商品定位和商品设计,商品定位先于商品设计。
商品策划模式内容如下:1、商品调研。
商品的前期策划中最重要的是调研,目的是了解需求和供应状况,为商品定位作好准备。
2、商品定位。
在商品调研的前提下,对商品进行具体的恰如其分的位置确定。
包括目标客户定位,这最重要,因为商品竣工后是卖给他们的,还有商品品质定位、商品功能定位、商品地段定位、商品规模定位、商品形象定位等。
3、商品设计。
这是策划的重心,根据对目标客户的特性分析,商品就为它量身定做。
包括规划设计、建筑设计、环境设计、户型设计等。
4、商品工艺。
采用先进的生产工艺,保证商品质量。
5、商品营销。
针对量身定做的目标客户推出商品的半成品或成品,包括商品的包装、商品的推广等。
6、商品服务。
这里主要是售后服务,目的是把商品的价值提升和延长。
二、房地产策划定位的适用性从房地产策划定位的具体内容来看,战略策划定位侧重强调从宏观大势的把握与分析上来策划房地产项目;全程策划定位着重强调以提升项目价值为重点的全过程策划服务;品牌策划定位擅长对房地产项目品牌内涵进行挖掘、发现和推广;商品策划定位则在商品的定位和设计上均围绕着客户的需求来进行;四大策划定位都有自己的特色和专长,在具体的策划实践中各有一定的适用性,从不同的侧面和角度来策划房地产项目。
(一)战略策划定位的适用性房地产战略策划定位从宏观战略的高度来策划项目,因而成功率较高,它具有明显的特长:第一,对宏观大势的把握能使项目定位准确,找到项目最合适的发展思路。
第二,能有效地协调各专业公司围绕项目的总目标进行操作,并从全局出发实现项目的具体目标。
第三,由于是从宏观战略的高度来把握和分析项目的,因而最适宜操作大盘项目。
战略策划定位对策划人的综合素质要求很高,具有哲理性、思想性、创新性素质的策划人才能胜任。
(二)全程策划定位的适用性房地产全程策划定位特点是“全过程策划服务",因而策划的思路、理念可以贯穿于整个项目。
全程策划在运用中逐渐形成三种不同的策划方向:第一种是在项目接手后,从市场调研、规划设计、建筑方案、概念设计、形象设计、营销策划、广告推广、销售代理以及售后服务等一系列环节都参与进去,并在各个专业上具体操作,直到项目成功推出市场。
这种策划方向要求策划人员素质好、水平高、技术全面,从策划总监、策划主管、策划操作的各层面人员都要相互协调、相互合作。
而且,要求最低层面的技术人员如建筑设计、广告平面、销售代理等人员都对策划规律全面熟悉。
这种全程策划方向难度相当大,目前还较少策划咨询公司能承担这样的全程策划。
第二种是项目的一系列环节都参与进去,但不涉及到具体专业操作层面。
市场调查、建筑设计、形象设计、广告发布、销售代理等由各专业公司去操作。
全程策划公司只是做总策划及统筹,把各种不同的专业公司整合一起,按照总策划的方向行事。
此种策划方向人员不多,但都是策划精英,能主持各方面的专业工作,把专业公司协调、统筹好。
该策划方向被运用到众多的策划咨询公司。
第三种由于策划咨询公司的专业特长不同,在全过程策划服务的前提下,有的在规划设计、建筑设计及环境设计方面参与比较多;有的在市场调研、投资分析方面有擅长;有的在广告策划方面有突出的表现;还有的在策划、销售方面最有能力。
他们运用自己的专业特长有所侧重,但不丢掉全程策划的宗旨,并取得了较好的策划效果。
这种策划方向在策划咨询公司中也不少。
全程策划定位比较适用于中小型项目操作运行,这样各个环节较容易策划到位,大的项目如几千亩的大盘就会感到力不从心。
这时,就应该采用其他策划定位与之交叉进行,取长补短。
(三)品牌策划定位的适用性房地产品牌策划定位的最大特点是除了抓住品牌内在品质和外在品质外,着重强调项目品牌的推广。
通过工地包装、现场销售包装、电视报纸广告造势、样板房推动、软性新闻宣传、公关活动介入等,把不知名的楼盘短时间内变得家喻户晓,吸引客户购买,从而达到品牌策划的目的。
品牌策划定位对一些内外品质稍差的项目来说,效果是很好的,通过“快速推广”,使项目赢得人们的认同。
但是,如果在推广时片面追求“造势"、“炒作”,忽视产品品质,虽取得首次开盘成功,后几期就不一定卖得动了。
因此,在“快速推广”的同时,也不能忘了品牌的品质,因为最终得到客户信赖的还是项目真正的内在品质(四)商品策划定位的适用性房地产商品策划定位注重的是商品的精雕细镂,以吻合顾客的要求,适用较广泛。
只要商品调研做好、商品市场定位准确、商品设计到位、商品营销手段新颖,加上策划人有强烈的创新专业精神和较高的专业素质,差不多都会运用得当,获得成功。
不过,如果只强调商品品质方面,对大势的把握、全程的参与、品牌的推广等策划理念忽视或不重视,那么,策划出来的楼盘也不一定畅销。