勘察设计单位项目管理的现状与思考

合集下载

勘察设计事业单位管理的现状与问题分析

勘察设计事业单位管理的现状与问题分析

勘察设计事业单位管理的现状与问题分析近年来,勘察设计事业单位在国家经济发展中发挥了重要作用。

然而,事业单位的管理面临着一些现状与问题,制约了其进一步发展。

因此,本文将对勘察设计事业单位管理的现状与问题进行分析,并提出相应的解决方案。

一、勘察设计事业单位管理现状分析1.组织结构松散目前,一些勘察设计事业单位的组织结构较为松散,缺乏明确的职责划分和工作流程。

各部门之间协作不充分,导致信息传递不畅,工作效率低下。

2.人才队伍不稳定随着勘察设计事业的快速发展,对专业人才的需求不断增加。

然而,一些事业单位在人才引进与培养方面存在困难,难以留住优秀人才,人才流失严重,影响了事业单位的发展。

3.技术创新能力有限与时代的发展要求相比,一些勘察设计事业单位的技术创新能力相对薄弱。

缺乏市场创新意识,对新技术、新工艺的应用与研发投入不足,导致竞争力下降。

二、勘察设计事业单位管理问题分析1.管理体制不完善一些勘察设计事业单位的管理体制存在缺陷,决策层、执行层和监督层之间的权责不清,导致效率低下和决策困难。

同时,缺乏科学有效的绩效评价机制,无法科学评判人员的工作表现,容易形成“平均主义”。

2.质量管理体系薄弱一些事业单位对质量管理关注度不够,缺少放在第一位的责任意识。

导致设计质量无法得到充分保证,存在一定的风险隐患。

3.市场营销能力不足勘察设计市场竞争激烈,一些事业单位市场营销能力相对不足。

缺乏市场敏感性和市场拓展的战略思维,导致项目趋同化,难以获得更多利益。

三、解决方案1.建立科学的管理体制通过明确各部门职责划分,建立科学高效的内部协作机制,优化决策层、执行层和监督层之间的关系,提高决策效率。

2.加强人才引进与培养勘察设计事业单位应加大人才引进力度,提供良好的发展平台和薪酬待遇,同时加强内部培养,构建完善的人才培养体系,提升人才队伍的稳定性和专业能力。

3.注重技术创新与市场拓展勘察设计事业单位应加强技术创新研发,引进新技术、新工艺,并加强市场调研,提高市场拓展能力。

勘察设计事业单位管理的现状及问题分析

勘察设计事业单位管理的现状及问题分析

勘察设计事业单位管理的现状及问题分析近年来,随着社会经济的快速发展和城市建设的不断推进,勘察设计事业单位在城市规划、土地开发、基础设施建设等方面发挥着重要作用。

然而,勘察设计事业单位的管理存在一些瓶颈和问题,这不仅影响了勘察设计工作的质量与效率,也对城市建设的进展造成了一定的阻碍。

本文将从现状及问题两个方面进行分析,并提出相应的改善建议。

一、勘察设计事业单位管理的现状1. 人才队伍构成不合理勘察设计事业单位人才队伍构成不合理是当前管理现状的一个突出问题。

由于缺乏科学合理的人才规划和培养机制,勘察设计事业单位中普遍存在技术人员较多、管理人员相对不足的情况,导致技术人员的管理能力得不到充分发挥。

2. 内部管理制度不完善勘察设计事业单位的内部管理制度不完善是现状的另一个主要问题。

部分事业单位缺乏科学有效的规章制度,对人员培训、项目管理、质量控制等方面的规定不够明确,容易导致项目交付延期、质量问题等不良后果。

3. 缺乏先进的管理理念和技术手段勘察设计事业单位在管理方面仍停留在传统的模式下,缺乏先进的管理理念和技术手段。

这使得单位在资源配置、工作协调、信息化管理等方面面临困境,无法提升管理效能,满足时代进步的需求。

二、勘察设计事业单位管理存在的问题分析1. 人员管理方面的问题勘察设计事业单位人员管理方面存在的问题主要包括:人事编制不合理、薪酬分配不公、激励机制不完善等。

这些问题导致了人员队伍稳定性不高,无法形成良好的工作氛围和团队合作精神。

2. 项目管理方面的问题勘察设计事业单位项目管理方面的问题主要体现在项目组织与协调能力的不足、项目计划与进度控制不严等方面。

这给项目进展带来了许多隐患,容易导致工期拖延和项目质量不过关。

3. 资源管理方面的问题勘察设计事业单位在资源管理方面存在问题主要表现为资源配置不均衡、设备设施落后等。

这些问题使得单位在勘察设计过程中无法充分利用资源,影响了工作效率和成果的质量。

三、改善勘察设计事业单位管理的建议1. 优化人才队伍构成建立科学合理的人才规划和培养机制,加强对管理人员的培训与选拔,提高其管理能力。

地质勘查单位项目管理探析

地质勘查单位项目管理探析

地质勘查单位项目管理探析【摘要】本文主要探讨了地质勘查单位项目管理的重要性、存在的问题、优化建议、提升效率途径以及实践案例。

通过分析和总结,我们发现项目管理在地质勘查领域中扮演着至关重要的角色,但目前存在着一些问题,如沟通不畅、资源管理混乱等。

为了提升项目管理效率,我们提出了一些建议,如加强沟通协作、优化资源配置等。

通过案例分析,我们可以更好地了解实践中的困难和挑战。

本文总结了地质勘查单位项目管理的重要性、未来发展方向以及持续改进项目管理的重要性。

希望通过本文的探讨,能够提升地质勘查单位的综合实力,推动行业的健康发展。

【关键词】地质勘查单位、项目管理、重要性、问题、优化、建议、提升效率、案例分析、实践、发展方向、展望、持续改进、综合实力。

1. 引言1.1 地质勘查单位项目管理探析地质勘查单位项目管理是指地质勘查工作中对各项工作和资源进行科学规划、组织、指导和控制的过程。

在地质勘查单位中,项目管理扮演着至关重要的角色,它直接关系着整个项目的进度、质量和效益。

地质勘查项目具有复杂性、持续性和不确定性,需要科学的管理方法来保障项目的成功进行。

随着经济的发展和科技的进步,地质勘查单位在项目管理方面也面临着新的挑战和机遇。

有效的项目管理可以提高地质勘查单位的生产效率、降低成本、提高项目质量,从而提升企业的竞争力和实力。

对地质勘查单位项目管理进行深入探析,将有助于推动地质勘查工作的发展,促进行业的健康持续发展。

本文将对地质勘查单位项目管理进行全面分析和探讨,包括项目管理的重要性、现阶段存在的问题、优化建议、提升效率的途径以及具体案例分析。

通过对地质勘查单位项目管理的探讨,将为企业提供更好的管理策略和实践经验,推动地质勘查行业的可持续发展。

2. 正文2.1 项目管理在地质勘查单位中的重要性项目管理在地质勘查单位中扮演着至关重要的角色。

地质勘查项目通常涉及复杂的地质条件、技术要求和风险因素,需要通过科学的项目管理方法来确保项目的顺利进行和高效完成。

勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨(精)

勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨(精)

勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨勘察设计单位是以项目管理为核心的项目群组管理的生产组织体。

长期以来受计划体制模式影响,勘察设计任务的管理是单纯依赖指令计划,按照政府旨意行事,利用行政手段的一种粗放的管理模式。

忽视了项目的多目标属性,没有使项目利益相关者的利益充分得到满足。

出现了许多与社会经济发展及人民需求不相适宜的项目成果。

项目管理手段相对落后,单纯注重项目本身范围、时间、要求方面的硬的因素,而更多忽视了承担项目“人”和项目管理方面的软的因素。

生产管理上是自上而下按照现有职能模式的命令式管理方式,缺乏市场化运行机制和相应制度,缺乏互动性和下层人员的主动参与意识,使项目管理出现许多问题和矛盾,生产效率和效益不高,职工积极性得不到充分调动和发挥。

因此,需要积极引入科学性和高效性的现代项目管理,以优化我们的生产组织模式及方法,使管理体制和机制得到创新。

一、项目管理的涵义及特定要求项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。

它与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,具体表现在项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的作业。

是针对项目的特点而形成的一种管理方式。

项目管理全过程贯穿着系统工程的思想。

把项目看成有完整生命周期的过程,强调部分对整体的重要性。

项目管理的组织具有临时性、柔性及强调协调控制职能。

项目的管理体制是一种基于团队管理的个人负责制,其中项目经理是关键角色。

项目管理的方式是目标管理。

是包括成果性目标和效率性目标在内的多层次的目标管理方式。

项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境,项目管理是一个管理过程,而非技术过程,处理各种冲突和意外事件是项目管理的主要工作。

项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。

勘察设计单位内部控制存在的问题与对策分析

勘察设计单位内部控制存在的问题与对策分析

勘察设计单位内部控制存在的问题与对策分析勘察设计单位是国家工程建设中的重要环节之一,负责工程地质、勘测设计和工程咨询等多项工作。

在这一过程中,勘察设计单位内部控制的完善程度直接影响到工程质量和安全,因此必须加以重视和解决。

一、存在的问题1.管理制度不健全。

勘察设计单位在建立和完善内部控制制度时存在缺陷,缺乏监督和约束机制。

有些单位内部控制制度落实不到位,重要环节和业务流程缺乏明确的规定。

2.内部人员素质不高。

勘察设计单位人员素质参差不齐,某些人员重视知识更新和学习,但是有些人员缺乏专业知识和工作经验。

同时,有些人员不具备高度的职业操守,存在不当行为和违反规定行为。

3.工程管理混乱。

勘察设计单位的核心业务是工程勘察、设计等,如果管理混乱,就会出现勘测结果不准确、设计不合理、施工安全事故等问题。

4.质量监控不到位。

勘察设计单位要负责质量管理,但存在监控不足的问题,导致在勘测、设计等环节存在质量不达标的情况。

二、对策分析1.完善管理制度。

勘察设计单位应建设起相关的管理制度和工作规程,定期更新、完善制度,同时强化制度的执行力度,确保内部控制措施的有效实施。

对于重要环节和关键节点,要有严格的监管和审批机制。

2.加强人才培养。

勘察设计单位要注意人才培养和梯队建设,注重人员素质提升,加强职业道德培育,定期组织知识培训和技能培训。

同时,要建立良好的工作氛围和文化,形成协作和创新的团队。

3.严格施行工程管理。

勘察设计单位要按照工程管理的标准和要求,完善工程勘察和设计的过程控制,强化风险防范和预警机制。

对于工程施工中出现的问题,要制定详尽的应急措施。

4.加强质量监控。

勘察设计单位要强化质量监控,制定全面的质量检测标准和流程评审标准。

同时,要结合前期工作实际,贯彻以质量为中心的工作理念,确保工程质量得到充分的保障。

总之,勘察设计单位要加强内部控制建设,完善管理制度,提升人员素质,严格实施工程管理,加强质量监控,确保工作质量和安全。

勘察设计市场的现状分析及对策

勘察设计市场的现状分析及对策

勘察设计市场的现状分析及对策中国勘察设计协会工程勘察与岩土分会市场治理工作部在2002年对全国部分勘察设计单位进行了市场调查,同时上海市勘察设计协会亦对全市甲、乙级及部分丙级共184家勘察设计单位作了一定的市场调查,从两次调查来看,进一步规范勘察设计市场,健全一个“统一、开放、竞争、有序”的勘察设计市场体系,已成为勘察设计企业的迫切愿望。

勘察设计市场问题严峻建设部汪光焘部长曾指出“目前建筑市场上存在有问题依旧专门多,规避招标,假招标,招标中的舞弊,合同欺诈等问题仍旧相当严峻,以及勘察设计等各个环节的形形式式转包,违反法定建设程序,忽视工程质量,中介市场纷乱等”。

从对勘察设计市场的调查分析来看,要紧有如下问题:1、新的勘察设计收费标准难以执行,压价竞争专门突出。

2、勘察设计企业竞争力不强。

要紧表现在体制、机制、经营模式、服务功能、治理水平和技术质量等方面。

从2002年统计年报来看,全国各类勘察设计企业共11495家,其中国有企业7212家占62.7%,这种产权结构与国外普遍采取的私有的或股份合作制有较大差异。

在经营模式上,绝大多数勘设单位依旧大而全、小而全的综合院等,专业院所寥寥无几。

在服务功能上大多依旧局限在勘察设计那个主业上,与国外公司从前期策划、可行性研究、招投标代理、造价咨询到设计监理以及后期服务,可提供全过程、全方位的项目治理服务有专门大差距。

在治理水平上,以2002 年为例,全国勘察设计企业共完成营业收入931 亿元,人均收入12.23万元,行业利润仅64.14亿元。

在勘察行业中,从业人员的组成结构和素养令人堪忧,专门是技术工人后继乏人。

3、招投标问题五花八门。

上海市建委科技委工程经济委员会在调研中归纳为8大问题:采纳规避手法躲避法定招标程序;虚假招标,在招标前内定中标单位;恶性定价,肢解工程;恶意竞标,中标后背信弃义;假评标,业主与参与评标专家事先约定,实际仍由业主指定单位中标;弄虚作假,招标文件送招标办审核后,另外发放“招标补充文件”,而补充要求则是选择中标单位的重要条件;代理机构缺乏独立性,权威性和公平性;政府治理部门的“有所为”和“有所不为”。

《公路工程勘察设计项目管理研究》范文

《公路工程勘察设计项目管理研究》范文

《公路工程勘察设计项目管理研究》篇一一、引言公路工程是国民经济发展的重要基础设施之一,而勘察设计是公路工程建设的基础和关键环节。

项目管理则是保障工程勘察设计质量和进度的重要手段。

本文旨在探讨公路工程勘察设计项目管理的相关问题,分析其现状及存在的问题,并提出相应的解决方案和优化措施。

二、公路工程勘察设计项目管理现状当前,随着国家对基础设施建设的重视和投入的不断增加,公路工程建设项目日益增多。

然而,在勘察设计项目管理中仍存在一些问题。

首先,项目管理流程不够规范,缺乏统一的标准和规范,导致项目执行效率低下。

其次,项目团队之间的沟通协调不够顺畅,容易出现信息不对称和资源浪费的现象。

此外,项目风险管理意识不强,对可能出现的风险缺乏有效的应对措施。

三、公路工程勘察设计项目管理的问题分析(一)流程问题1. 流程不规范:目前,公路工程勘察设计项目的流程缺乏统一的标准和规范,导致项目执行过程中出现混乱和低效的情况。

2. 缺乏有效监控:项目执行过程中缺乏有效的监控和评估机制,难以保证项目按时按质完成。

(二)团队沟通问题1. 信息不对称:项目团队之间缺乏有效的信息共享和沟通机制,导致信息传递不畅和资源浪费。

2. 协调不力:项目团队之间的协调不够顺畅,容易出现工作重复和冲突的情况。

(三)风险管理问题1. 风险意识不强:项目管理人员对风险管理的重视程度不够,缺乏有效的风险识别、评估和应对措施。

2. 应急预案不足:在项目执行过程中,缺乏有效的应急预案和应对措施,难以应对突发事件和风险。

四、公路工程勘察设计项目管理优化措施(一)流程优化1. 制定统一的标准和规范:制定详细的勘察设计项目管理流程和规范,确保项目执行的规范性和高效性。

2. 加强监控和评估:建立有效的监控和评估机制,对项目执行过程进行实时跟踪和评估,确保项目按时按质完成。

(二)团队沟通协调优化1. 建立信息共享平台:建立有效的信息共享平台,促进项目团队之间的信息传递和共享,减少信息不对称和资源浪费。

地质勘查单位项目管理探析

地质勘查单位项目管理探析

地质勘查单位项目管理探析地质勘查单位项目管理是指在地质勘查业务中,通过合理的组织架构、科学的管理方法和有效的控制手段,对勘查项目进行计划、组织、实施、控制和评估,以达到预期目标的过程。

地质勘查项目管理的目标是提高勘查效率,保证勘查质量,提升单位形象,增加经济效益。

地质勘查单位项目管理存在以下几个方面的问题和挑战:一、管理体系不完善。

一些地质勘查单位在项目管理中,缺乏科学的管理体系和流程,导致管理混乱、效率低下。

项目组织结构不明确、责权不清,导致沟通效率低下,项目推进缓慢。

二、项目计划不合理。

一些地质勘查单位在项目管理中,不重视项目计划的制定和执行,导致项目目标不明确、任务紊乱,难以控制项目进度和质量。

三、资源配置不合理。

一些地质勘查单位在项目管理中,缺乏对资源的科学配置和管理,导致资源浪费和效益降低。

勘查人员安排不合理,导致勘查过程中的人员不足或浪费,对项目进度和质量造成不良影响。

四、风险管理不到位。

地质勘查项目具有一定的风险性,但一些地质勘查单位在项目管理中对风险的预防和应对措施不够重视,存在风险意识淡薄、风险评估不全面等问题,导致项目进展受阻或出现重大失误。

针对以上问题和挑战,可以从以下几个方面进行改进:一、建立科学的管理体系。

地质勘查单位应根据项目的特点和需求,建立科学的项目管理体系,明确项目组织结构和职责分工,确保项目管理的顺畅和高效。

三、科学配置资源。

地质勘查单位应对项目所需的资源进行科学的配置和管理,根据项目的特点和需要,合理安排人力、物力和财力资源,提高资源利用效率。

四、加强风险管理。

地质勘查单位应重视项目的风险管理,建立风险评估和控制机制,制定相应的风险应对策略,保障项目进展的安全和稳定。

地质勘查单位项目管理的改进是提高勘查效率和质量的关键,需要建立科学的管理体系,制定合理的项目计划,科学配置资源,加强风险管理。

只有通过这些改进措施,才能更好地完成地质勘查项目,提高单位形象,为社会经济发展做出积极贡献。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

保障 。而勘察设计单位 开展设计工作的关键在于做好项 目管理工 作, 项 目管理决定着勘察设计工作最终的成效 。
1 . 2 项 目管理的 内容
所谓项 目管理 , 是指 完成某一产 品或者是提供 某一服 务, 对所 需作 出的“ 一次性服务 ’ ’ 进行的管理工作。在这一概念 中的“ 一次性服 务” 是指 市场与客户对企业 的生产 或是 服务提 出的要求, 企业只能够利用一次 所 得到的的资源, 完成产品生产或是服务提供 。 而铁路建设的工程量 巨大 , 资源是有 限的, 勘察 设计 过程 中的项 目管理是十分必 要的 , 更 是十分重 要的 。 路周边设计环境的优化等 。 与过 去 所 讲 的 勘 察 设 计 单 位 项 目管 理 相 比 , 现 代 化 的 项 目管 理 更 加 因此 , 勘 察 设 计 不 仅 仅 是 道 路 工 程 建 设 中一 个 环 节 , 更是 交通道路 细 化 , 体 系分 为九个 主要的只是领域 : 范围管理 、 工期时间的管理 、 成本 建设最终服务于社会人 民群众, 带来 良好 的社会 效益和巨大经济效益 的
1 勘 察设 计 单位 项 目管理 介绍
1 . 1 勘 察 设 计 概 念
在 生活中 , 人们 的出行多种 多样 , 有 公共 汽车 , 有 火车轮船 , 有 飞机 等等 , 但这些交通 工程的方便快捷却依赖 于勘察设计单位 的工作 。以铁 路建设为例 , 所谓勘 察设计是研究火车运行 与道路之间存在 的几何元 素 的关 系, 以通过设 计火车运 行速 度 、 预计 交通量 以及 可能会对 其运行 产 生影响 的地形和其他 自然 条件, 综合考虑后 , 提 出设计方案 , 并按照设 计 的方案进行工程施工 , 保证行驶 的安全 、 经济 、 旅客 服务的满意度 以及道
资源的消失状 况进行测量和 可视化显示 , 然后传达给政策 制定者 , 渐渐 地森林减 少的状况有所 改善 。这表 明 G I S 信息所产生的巨大的影响。
2 . 3 G I S在土地规划以及管理中的应用
随着计算机 技术的飞速发展及各级对地籍 管理 工作的 日益重视, 使 用 计算机进行 地籍管理 , 实现土地登记 办公 自动化 , 已是进行现 代化 国 土管理 的必要手段 , 同时也是今后地籍管理的发展方向。 G I S 在土地管理 领域 的应用相 当广泛 , 正在 成为土地管理信息化 、 决策科 学化 、 数据可视 化、 利用可持续化 的重要技术支持 。 城市规划土地 管理 要求掌握大量现实性强 、 真 实准确 的以地理定位 为基础的综合性信 息, 并要求随时对数据快速查询 、 综合分析 , 以便为城 市发展预测 、 规划决策 、 城市管理和工程设计提供可靠的依据 。采用常规 方法 已难于适应现代化城 市发展的各种需要 ,采用现代计算机技 术, 建 立城市规划土地管理办公 自动化信息系统势在必行。 要将地理信息 系统 GI S应用 在土 地规划中 , 目的是要建立一个城 市 规划设 计管理局 土地管理局 的规划为龙头 , 以土地为中心 , 包含本局 规 划、 建 设工程 、 土地 、 地籍等 多项 业务管理和 办公 自动化 的综 合性 、 空间
【 文章编号 】 1 0 0 4 — 7 3 4 4 ( 2 0 1 3 ) 1 0 — 0 2 5 1 — 0 2
勘 察设 计 单位 项 目管 理 的现 状与 思考
韩 冰
( 中国中铁二 院工程集团有 限责任公司 四川 成都 6 1 0 0 0 0 )
摘 要: 道路建设 自古 以来就 是国家和人 民安居乐业重 要的基础保 障 , 是社会发 展进步 的基石 。“ 要致 富先修路 ” , 可见道路 建设 对 于民生 的重要作用和 重大意义 。而 道路交通 的高品质不仅 取决于地理 地貌 , 更 与勘察设计单位 的工作有着 密切的关系 。因此, 勘察 设计单位对项 目管理 的水平 和能力 , 不仅决定着 交通道路建 设的工期与 周期 , 而且影 响深远 , 良好 的管理水平 能够创造 出更大 的社会 效 益和经济效 益 。 因此 , 本文从勘察设 计单位角 度出发 , 分析 目前项 目管理的现状 , 对 经验进行 总结与深刻思考 , 对于设计 单位 项 目管 理 的方法进行探 讨 , 以为我们的现实 工作提供有价 值的参考 意见 。 关键词 : 勘察 设计; 项 目管理; 改善提 高
地理信息系统从外部来看, 表现 为计算机软硬件系统 , 而其 内涵是 由 计算机程序和地理数据组织而成的地理空 间信息模型 ,是一个逻辑缩小 的、 高度信息化的地理系统。 地理信息系统 ( c 1 s ) 是近十年来发展起来的一 门综合应用系统, 它能把各种信息与地理位置和有关的视图结合起来, 并把 地 理学 、 几何学 、 计算机科学及各种应用对象、 C A D技术、 遥感、 G P S 技术 、 多媒体技术及虚拟现实技术等融为一体, 利用计算机 图形与数据库技术来 采集、 存储 、 编辑 、 显示、 转换、 分析和输 出地理 图形及其属性数据。这样 , 可 根据用户需要将这些信息图文并茂地输送给用户, 便于分析及决策使用。 G I S与 C A D系统和 D B MS ( 数 据库管理系统)等有 着很大 的区别。 C A D系统虽具有强 大的图形处 理能力 , 但 其拓扑关系 比较简单 , 管理和 分析大 型地理数据库 的能力也有限 ; D B MS则侧重于 非图形数据 的优化 存储和查询 , 而 图形 查询 、 显示功能 、 数据分析功 能均相对较弱 。 G 内 充分 继承 了 C A D和 D B MS的 图形操作和数据处理的成熟技术 。 G I S中空间数 据 与属性数据有着 紧密 的联 系, 对数据 的一致 有着强大 的空间分析功能 。这是 G I S的精华所在 , 也是 G I S技 术 能够在很 多领域 中广泛应用 的关键 。 G I S应 用 遍 及 金 融 、 电信、 交通 、 国土资源 、 电力、 水利 、 农林 、 环 境 保 护、 地矿等 国民经济各领域 。权威的统计资料和研究报告都表明, 国民经 济 信 息 数 字化 的 8 0 %以上 都 构 筑 在 地 理 信 息 系 统 之 上 , G I S产 业 已达 到 几 十 亿 美 元 的 规 模
相关文档
最新文档