计划方案-安全部管理人员绩效考核方案
化工企业安全部各级人员绩效考核方案
化工企业安全部各级人员绩效考核方案一、背景介绍随着社会的发展，化工企业面临着越来越多的安全挑战，安全风险不断增加。
为了保障企业的生产安全，并提高员工的安全意识，化工企业安全部门需要建立一套科学合理的考核体系，科学评价各级人员的工作绩效。
二、考核指标设计绩效考核指标设计是整个绩效考核方案的核心，对于安全部门而言更是重中之重。
为了科学客观地评估各级人员的绩效，我们设计了以下指标：1. 安全生产指标安全生产是企业的核心工作之一，因此安全生产指标是考核绩效的首要指标。
该指标包括员工事故率、安全生产投入占比、事故处理及时率等，能够反映企业的安全管理水平。
2. 工作量指标工作量是考核人员工作质量和数量的指标，包括工作量完成情况、工作量的难易程度等。
通过该指标能够反映出各级人员的工作能力和工作热情。
3. 服务品质指标化工企业是服务型企业，因此服务品质指标是考核的必要指标之一。
该指标包括服务质量、服务态度、服务速度等，能够反映出服务人员的服务能力和态度。
4. 契约履行指标契约履行是企业必须遵循的行为准则，因此该指标在绩效考核中具有重要意义。
契约履行指标包括合同执行情况、合同履约率等，反映出各级人员在合同履行方面的能力和态度。
5. 团队合作指标团队合作是各级人员必须具备的能力之一，能够有效提高工作效率，因此团队合作指标是考核的必要指标。
该指标包括团队协作能力、沟通协调能力、信息分享能力等。
三、考核方案实施1. 考核周期考核周期为半年，即每年进行两次考核，分别为上半年度考核和下半年度考核。
2. 考核方式考核方式分为自评、部门评和总部评。
其中，自评由各级人员自己填写，部门评由其所在的部门主管填写，总部评由企业总部组织专业考核人员进行绩效评估。
3. 考核结果使用考核结果将用于调整各级人员的绩效工资、晋升或降职等方面。
同时，考核结果还将被用于企业内部人才评价，对于员工的个人发展和职业规划具有重要意义。
四、总结化工企业安全部门的人员绩效考核方案包括了多个指标，反映了多方面的工作能力和态度，这是绩效考核体系的基本要求。
2024安全生产绩效考核工作方案
2024安全生产绩效考核工作方案1. 背景和目的随着工业化的快速发展，安全生产成为各个行业和企业必须高度重视的问题。
安全生产不仅关系到员工的生命财产安全，同时也关系到企业的可持续发展和社会的稳定。
因此，建立一套科学有效的安全生产绩效考核体系，对于推动企业安全生产管理水平的提升具有重要意义。
本方案的目的是制定2024年安全生产绩效考核工作方案，以评估和指导企业的安全生产管理工作，确保员工安全，提高企业的安全生产水平。
2. 考核指标体系（1）事故发生率：以事故发生数量为基础，计算出每个部门或项目的事故发生率，作为衡量安全生产工作的关键指标。
（2）事故调查报告：评估企业对事故的调查报告的完整度和准确性，检查是否找出事故发生的根本原因，并提出相应的改进措施。
（3）日常监督检查：评估企业的日常监督检查工作，包括安全设施的维护和状态、工作场所的整洁和卫生情况等方面。
（4）应急预案演练：评估企业的应急预案是否完善并有效实施，有针对性地组织定期的应急演练，并对演练结果进行评估和分析。
（5）安全培训教育：评估企业的安全培训教育工作，包括培训计划的制定和实施、培训资料的更新和内容的适应性等方面。
（6）安全投入：评估企业的安全投入，包括安全设备和设施的投入、安全培训和宣传的费用等方面。
3. 考核方法和标准（1）事故发生率考核方法：以部门或项目为单位，根据实际发生的事故数量计算出事故发生率，并按照一定的分数给予评定，例如按照事故发生率低于行业平均值、符合法律法规的标准的部门或项目给予高分。
（2）事故调查报告考核方法：通过评估事故调查报告的完整度和准确性，给予相应的分数，并要求企业提出事故的改进措施，并按照改进的落实情况给予额外的加分。
（3）日常监督检查考核方法：建立监督检查机制，对各个工作场所进行定期检查，并根据检查结果评估分数，同时要求企业制定整改计划并按时落实，确保问题得到及时解决。
（4）应急预案演练考核方法：根据应急预案演练的情况，评估演练的完整性和有效性，特别是对于关键环节和关键岗位的演练情况进行重点关注，并给予相应的分数。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
企业安全绩效考核方案(新)
安全绩效考核方案1、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。
2、适用范围：铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。
3、基本目标：3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。
3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、基本原则：4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。
4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。
4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。
4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核部门与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。
5、组织机构：安全绩效考核领导小组：组长：副组长：成员：安全绩效考核工作小组：组长：副组长：成员：6、安全考核评估时间和频率：公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。
安全绩效考核办法（三篇）
安全绩效考核办法一、引言随着现代社会的快速发展和科技的进步，安全管理在各个行业和领域中的重要性日益凸显。
安全绩效考核作为一种评估和监测组织安全管理水平和安全绩效的工具，对于促进组织安全文化建设和提高安全管理水平具有重要作用。
本文将就安全绩效考核的定义、目的、原则、方法、指标等方面进行探讨，旨在为各个组织提供一种有效的安全绩效考核办法。
二、安全绩效考核的定义安全绩效考核是指对组织的安全管理水平和安全绩效进行评估和监测，以确定组织在安全管理方面的优势和不足，并为改进和提高安全管理水平提供依据的一种管理工具。
三、安全绩效考核的目的1. 评估组织的安全管理水平，了解组织在安全管理方面的优势和不足之处，为制定改进措施提供依据；2. 监测和评估组织的安全绩效，及时发现和纠正安全管理中存在的问题和隐患，确保安全目标的实现；3. 激励和推动组织管理层和员工的积极性，促进组织安全文化的建设和提高。
四、安全绩效考核的原则1. 全面性原则：考核内容应全面覆盖组织的各个方面，包括制度建设、安全培训、风险评估、应急准备等；2. 公正性原则：考核过程应公正、公平、客观，避免主观评价和偏见的影响；3. 有效性原则：考核内容应具有针对性和实际操作性，能够真实地反映组织的安全管理水平和安全绩效；4. 时效性原则：考核结果应及时反馈给组织管理层，并制定相应的改进措施。
五、安全绩效考核的方法1. 文件资料审查法：通过审查和评估组织的安全管理文件资料，了解组织的安全管理制度和规章制度的完善程度、员工培训和教育活动的开展情况、应急预案的制定和修订等方面的情况，评估组织的安全管理水平；2. 现场检查法：通过对组织实施现场检查，了解组织的安全设施配备情况、是否符合相关安全规定和标准、是否存在安全隐患等方面的情况，评估组织的安全绩效；3. 风险评估法：通过对组织的工作过程和工作环境进行风险评估，了解组织在工作过程中存在的潜在风险和安全隐患，评估组织的安全管理水平；4. 员工调查法：通过对组织员工进行调查问卷，了解员工对组织安全管理的满意度和参与度，评估组织的安全绩效。
化工企业安全部各级人员绩效考核方案
化工企业安全部各级人员绩效考核方案考核目的：本考核方案是为了全面评估化工企业安全部各级人员的工作表现和绩效，进一步提高安全生产管理水平，确保企业人员工作效率和安全生产的质量。
考核范围：化工企业安全部门相关岗位人员，包括安全管理人员、安全技术员、安全检测员、消防员等。
考核方式：综合考核、个人考核和工作考核相结合的方式。
具体考核内容和标准如下：一、综合考核1. 安全工作总体评价●消防设施齐备、状况良好；●事故率、安全事故处理情况；●安全培训情况。
2. 团队协作能力●团队协作能力；●沟通能力；●工作效率；●工作质量。
3. 责任心、事业心●自我认识，遵纪守法；●工作积极性、责任心；●实事求是、心怀事业；●合理分配时间和精力。
二、个人考核1. 岗位职责规定的完成情况●分析安全隐患，提出意见和建议；●完成所分配的任务，遵守规章制度；●加强技能提升和知识学习。
2. 能力素质方面●技术能力、解决问题能力；●领导能力、组织协调能力；●思维及语言表达能力。
3. 与团队合作方面●承担工作任务的态度和方法；●对同事、上下级关系处理；●团队合作时间和态度等。
三、工作考核1. 安全防范方面●安全隐患排查及处理能力；●安全文明工作开展情况；●安全防护设施的完善程度。
2. 突发事件应急处理方面●对不同事故种类进行处理；●应急预案的执行情况；●紧急事件和应急机制的调节能力。
3. 现场管理方面●现场人员的管理；●现场危险废物的处理；●现场维护和保养的情况。
考核绩效得分：考核得分 = 综合考核得分 x 0.4 + 个人考核得分 x 0.3 + 工作考核得分 x 0.3考核等级：1. 优秀：考核绩效得分达到90分及以上；2. 良好：考核绩效得分在80分-89分之间；3. 一般：考核绩效得分在60分-79分之间；4. 不合格：考核绩效得分在60分以下。
具体考核流程：确定考核时间、地点和考核对象→发放考核通知，明确考核内容和标准→收集材料，在线/现场考核→绩效评估和打分→考核结果反馈和使用→改进和调整考核方案。
2021安全绩效考核方案
2021安全绩效考核方案目的为分公司有效开展安全工作，确保公司安全、环保、职业健康生产处于可控状态，结合股份公司下达的安全目标和指标，特制定此绩效考核方案。
范围适用于全公司各级部门及人员监督XX公司安全管理的绩效考核工作，并对的绩效考核分数、金额进行审批；XX公司行政人事部、财务部、销售部、品控部、生产部、采购部、营销支持中心、市场部、学团部的绩效考核工作。
规程部门安全绩效考核方案：考核对象：XX公司行政人事部、财务部、销售部、品控部、生产部、采购部、营销支持中心、市场部、学团部。
考核人：安委会成员、各部门分管领导、XX公司安全主管。
考核激励方式：现金。
周期：月、年。
考核流程：每月月底，各部门根据“部门EHS绩效考核一览表”的内容开展自评和分管领导评分工作，并于次月1号前将部门安全绩效考核一览表交至安全主管处，后者进行评分汇总工作.并于次月5号前将“XX公司安全绩效汇总统计表”交予薪酬主管处。
平均分：分管领导和安全办的评分平均分数。
检查评分标准如下：6.L5.1优：生产部（》90分），其余各部门（295分）；6. 1.5.2合格：生产部（三80分）；其余各部门（三85分）；6.L5.4不合格：生产部（＜80分）；其余各部门（＜85分）；激励金额如下：6.L6.1优的部门：给予400的奖励；6.L6.3良的部门:不给予奖励和处罚；6.L6.4不合格的部门：给予200元负激励，同时对部门负责人予以100元负激励。
当月发生安全事故（部门发生安全、环境污染、职业卫生事故）的部门，取消绩效考核和激励金额。
相关处理按照“安全事故调查、报告和处理程序”执行。
基层安全员考核方案：考核对象：3.2. 1. 1：各部门兼职安全员。
考核人：XX公司安全主管。
考核奖励方式：现金。
周期月：100/月o考核流程：每月月底，XX公司安全主管根据兼职安全员月综合表现和交付物提交情况开展考核工作，并于次月5号将“兼职安全员考核表”汇总成：“兼职安全员月安全津贴发放表”交予薪酬主管处。
安全主管绩效考核方案
安全主管绩效考核方案安全主管的工作是非常关键和重要的，他们负责确保企业的安全运营，预防事故发生，并提供适当的培训和教育以提高员工的安全意识和技能。
为了对安全主管的绩效进行评估和考核，可以制定以下方案：一、建立合适的绩效指标：1. 事故率和事故伤亡率：安全主管应负责监督和管理企业的事故率和事故伤亡率，评估其在事故预防和处理方面的能力。
2. 安全培训和教育：安全主管应组织和提供适当的培训和教育活动，以提高员工对安全的认识和技能。
该指标可通过员工参与培训和教育的数量和质量来评估。
3. 安全检查和评估：安全主管应定期进行安全检查和评估，并及时采取改进措施。
这一指标可以评估安全主管对潜在危险的识别和管理能力。
4. 安全制度和规程执行情况：安全主管应确保员工遵守安全制度和规程，及时解决违规行为。
该指标可通过违规事件的数量和解决的及时性来评估。
二、制定绩效考核方法：1. 绩效评估表：制定绩效评估表，包括以上列出的绩效指标，并为每个指标设定相应的评分标准。
可以将每个指标的权重按照重要性进行分配，以便准确评估安全主管的工作表现。
2. 360度评估：除了安全主管的直接上级对其进行评估外，也可以收集员工、同事和其他相关部门的意见和评价，进行360度评估。
这样可以全面了解安全主管的管理效果和与其他人的合作情况。
3. 定期反馈和指导：根据评估结果，向安全主管提供定期反馈，并给出指导和建议。
帮助他们了解自己的工作优势和不足之处，以便改进和发展。
三、设立奖惩措施：1. 绩效奖励：对于表现优秀的安全主管，可给予奖励，如奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。
这样可以鼓励他们继续保持高水平的工作表现。
2. 不良记录处理：对于表现不佳或过分违反安全规定的安全主管，应采取相应的纪律处理措施，包括警告、降级或解雇等。
四、定期评估和调整：1. 定期评估：安全主管的绩效考核应定期进行，如每季度或每半年。
这样可以及时发现问题并采取相应的措施。
2. 调整方案：根据实际情况和评估结果，对绩效考核方案进行调整和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全部管理人员绩效考核方案
一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。
第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第四条本办法适用于公司安全部。
二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。
考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核 1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。
第七条对安全部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、
安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。
四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条考核程序安全部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。
五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：
考核分数80分以上 (含80分)70-80分 (含70分)60-70分 (含60分)60分以下按季度绩效月平均工资发放30%20%10%-20%六、附则1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。
2、本方案为试行方案，未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。