企业工会维护职工队伍稳定的实践与思考

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关于职工队伍稳定工作的思考

关于职工队伍稳定工作的思考
完善福利制度
根据职工的需求和实际情况,制定完善的福利 制度,包括医疗保险、养老保险、住房补贴等 ,以减轻职工的生活负担。
定期调整工资福利待遇
根据企业发展和市场变化,定期调整工资福利 待遇,以提高职工的工作积极性和工作满意度 。
加强劳动安全保障
加强安全宣传教育
通过各种途径加强劳动安全宣传教育,提高职工的 安全意识和自我保护能力。
和荣誉感。
加强企业与职工之间的 沟通和互动,建立良好 的劳动关系和合作机制

鼓励企业开展丰富多彩 的文化活动,提高职工 的文化素质和综合素养

推进职工教育培训
加强职工的职业教育和技能培训,提高职工的 职业素质和技能水平。
针对不同岗位、不同层次的职工制定个性化的 培训计划,确保培训效果的最大化。
鼓励企业加大对职工教育培训的投入,提高职 工队伍的整体素质和竞争力。
降低成本
减少员工流失带来的招聘 和培训新员工的成本,从 而降低企业运营成本。
创造良好口碑
员工队伍稳定可以为企业 创造良好的口碑,有利于 企业在市场竞争中占据优 势。
构建和谐劳动关系
增强员工归属感
稳定的员工队伍往往对企业的归属感更强,有利 于构建和谐的劳动关系。
提高员工满意度
员工与企业的关系稳定,可以减少员工的抱怨和 不满,提高员工满意度。
完善安全管理制度
建立健全的安全管理制度和操作规程,确保安全生 产和操作流程的规范化和标准化。
加强安全监管力度
加强对生产现场和设备的监督检查,及时发现和整 改安全隐患,确保职工的生命安全和身体健康。
增强职工参与决策的力度
01
建立职工代表大会制 度
建立职工代表大会制度,让职工代表 参与企业的决策和管理,提高职工的 参与度和满意度。

优秀工作总结范文年进一步做好工会维稳工作维护职工队伍稳定情况总结

优秀工作总结范文年进一步做好工会维稳工作维护职工队伍稳定情况总结

在过去的一年中,我在工会维稳工作方面取得了一定的成绩。

通过不断努力,我成功维护了职工队伍的稳定情况,为企业的发展做出了积极的贡献。

在这里,我将总结一下我的工作经验和成果。

首先,我高度重视对职工的沟通和关心。

在工会中,我经常与职工进行面对面的交流,了解他们的困难和需求。

同时,我也会定期组织一些职工座谈会,聆听职工的意见和建议。

通过这些沟通和交流,我能够更好地理解职工的需求,为他们提供更好的服务。

其次,我注重对职工的培训和发展。

在过去的一年中,我组织开展了一系列的培训活动,包括技能培训、心理辅导等。

通过这些培训,我帮助职工提升了自身的技能和素养,提高了他们的工作效率和满意度。

同时,我也积极帮助职工解决了一些工作和生活上的困难,让他们更加有信心和动力去面对工作和生活的挑战。

再次,我建立了稳定的工会组织。

在过去的一年中,我致力于加强工会的组织建设,建立了一支稳定的工会队伍。

我通过加强对工会干部的培训和引导,使他们更好地履行职责和职能。

同时,我也积极组织各种形式的活动,增强了工会组织的凝聚力和向心力。

通过这些工作,我成功地维护了职工队伍的稳定情况,保持了企业的正常生产秩序。

总的来说,在过去的一年里,我通过高度重视对职工的沟通和关心,注重对职工的培训和发展,建立了稳定的工会组织,加强了与企业管理层的沟通与合作,成功维护了职工队伍的稳定情况。

我相信,在未来的工作中,我将继续努力,不断提高自己的能力和水平,为企业的发展做出更大的贡献。

关于职工队伍稳定工作总结

关于职工队伍稳定工作总结

关于职工队伍稳定工作总结职工队伍稳定工作总结。

职工队伍稳定是企业发展的基石,也是企业持续发展的重要保障。

在当今竞争激烈的市场环境下,如何保持职工队伍的稳定,成为了每个企业都需要面对的重要问题。

通过对职工队伍稳定工作的总结,我们可以更好地了解如何保持职工队伍的稳定,提高企业的竞争力。

首先,要重视员工的职业发展。

员工是企业的宝贵资源,他们的职业发展是企业稳定的重要保障。

企业应该为员工提供良好的培训机会,帮助他们提升专业技能和职业素养,从而增强员工的职业发展动力,提高员工的忠诚度和稳定性。

其次,要关注员工的福利待遇。

员工的福利待遇直接关系到员工的生活质量和工作积极性。

企业应该制定合理的薪酬政策,提供良好的工作环境和福利待遇,让员工感受到企业的关怀和支持,从而增强员工的归属感和稳定性。

再次,要加强员工的沟通和交流。

良好的沟通和交流是保持职工队伍稳定的重要手段。

企业应该建立健全的沟通机制,倾听员工的意见和建议,及时解决员工的问题和困扰,增强员工的参与感和归属感,从而提高员工的忠诚度和稳定性。

最后,要建立健全的激励机制。

激励机制是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。

企业应该根据员工的工作表现和贡献,建立科学的激励机制,激励员工积极工作,提高员工的工作积极性和稳定性。

总之,保持职工队伍稳定是企业发展的重要保障。

通过重视员工的职业发展、关注员工的福利待遇、加强员工的沟通和交流、建立健全的激励机制等措施,可以更好地保持职工队伍的稳定,提高企业的竞争力,实现可持续发展。

落实企业工会职责保持基层职工队伍和谐稳定

落实企业工会职责保持基层职工队伍和谐稳定

加强组织建设:加强工会组织的建 设,完善组织架构和规章制度,确 保工会工作的顺利开展和有效实施。
建立职工关爱机制 开展健康关爱活动 实施心理关爱措施 组织文化娱乐活动
建立完善的职工代表大会制度 定期召开职工代表大会,审议企业重大决策 鼓励职工参与企业管理,提出合理化建议 加强工会组织建设,提高工会干部素质
添加标题
展望未来:对企业工会未来的发展进行展望,提出工会组织需要不断创新和完善自身工作,以适应企业 发展的需要,更好地服务于职工和企业。
添加标题
新挑战:随着企业发展 和职工需求的变化,工 会需要不断适应新的挑 战,如提高职工福利待 遇、加强职工培训、促 进职工参与企业管理等。
添加标题
新机遇:随着国家对职工 权益保护的重视和企业对 职工发展的关注,工会需 要抓住新的机遇,如推动 企业与职工共同发展、促 进职工参与企业决策、加
维护职工权益:企业工会应积极维护职工的合法权益,确保职工的劳动报酬、休息休假、安 全卫生等方面的权益得到保障。
促进职工发展:企业工会应关注职工的职业发展,通过开展培训、竞赛等活动,提高职工的 技能水平和综合素质,增强职工的归属感和忠诚度。
关心职工生活:企业工会应关心职工的生活状况,积极开展送温暖、送关爱等活动,为职工 提供必要的帮助和支持,增强职工的凝聚力和向心力。
PART FOUR
引导职工树立正 确的价值观
开展爱国主义教 育,增强民族自 豪感
关注职工心理健 康,提供心理咨 询服务
加强企业文化建 设,提高职工归 属感
建立职工心理健康档案 开展心理健康教育和培训 提供心理咨询服务 营造良好的工作环境和氛围
建立平等和谐的劳动关系:企业与职 工之间应建立平等和谐的劳动关系, 尊重职工的权益,关注职工的需求, 促进企业和职工的共同发展。

当前形势下维护职工队伍稳定问题的思考

当前形势下维护职工队伍稳定问题的思考
享受经济 发展带来的实惠 j q : - 青一代 ,父母更是关爱有加 , 不愿子 女到煤 矿 I 作。种种原 ,造成煤矿企业存在 留不住
济健 康 发 展 的 基 础
“ 十年 ”发展的黄金期 ,,只要生 产 煤炭就能赚钱 。然而面对 F 1 前新 的
形 势 职 丁从 思 想 和 心 理 上 导致 了 I i } 【 T 对 业 的 未 来 前 景 失 去
了信心 ,故意请假病休 ,家事 、大小事情 、书书郜拿 来做借
挑 战 。如 何 充 分发 挥 煤 炭 系 统 T会 组 织 在 全 面 深 化 改 革 叶 1 的
做好职T 队伍稳定T作是促进企业科学发腱的内 要求。 当前受 国内外经济社会发展 阶段性特征的影响 , 煤炭产业普遍 经济效益下滑 , 工资发放不及时 职T生产生活遇到较大冈难 。 这些诱发职工群体 } 生事件的隐患将在一段时间内持续存在。维
行业 的发展能带动 周边【 ) ( 域 以及其他产 业的发展 , 是 重 要 的 支 柱 产 业 和基 础 产 业 。 对推 动 经 济 增 长 具 有 举 足轻 重 的作 用 。
收入承担着 家庭 3 - 5人的开支 ,收入下 降给职T生 活带 来了
直接影 响。
信 心 不 足 。 随 着 煤 炭 十 年 黄 金 期 的 结 束 ,煤 炭 企 、 I 效 益 下 滑 ,部 分 职 r对 煤 炭 行业 前 景 看 淡 。 同 时 ,存 煤 炭 行业
积极推动 我 目能源 生产和 消费革命 , 实现煤 炭产业升 级 、技
术进步 和结构 凋整 , 对 于 我 国经 济 社 会 可 持 续 发 展 具 有 重 要 战 略 意 义 。维 护 好 职 T 队 伍 稳 定 是 保 持 煤 炭 产 业 平 稳 运 行 和 健 康 发 展 的 前 提 是 保 障 国 家 能 源 安 全 、社 会 稳 定 和 同 民 经

工会组织如何在维护稳定中发挥作用的思考

工会组织如何在维护稳定中发挥作用的思考

工会组织如何在维护稳定中发挥作用的思考工会组织在铁路跨越式发展中维护稳定发挥作用的思考随着改革的逐步深入,生产力布局调整、站段合并、撤销分局、铁路局直接管理站段等与之相适应的改革措施相继实施,改革的力度之大,幅度之广、受关注程度之高是铁路发展历史上从来没有过的。

改革必然会涉及利益的调整,影响会波及到每名铁路职工。

在改革的敏感时期,会出现各种各样的不稳定因素,工会组织作为党联系群众的桥梁和纽带,如何在改革的关键时期,发挥作用、维护稳定是一个值得思考的重大课题。

一、超前分析,深入调研,是工会组织维护稳定的前提开展深入细致的调查研究,准确、有效的了解和掌握铁路跨越式发展中职工在想什么,议什么,存在哪些“热点”、“焦点”、“疑点”问题,是工会组织自觉服从于、服务于铁路改革、发展大局,发挥纽带和桥梁作用,更好地维护职工权益,及时发现和消除不稳定因素的有效手段。

通过调研,能够准确掌握职工思想脉搏,能准确地把握住职工队伍的心理基调,能在较大的空间和时间范围内反映出职工的思想变化趋势,从而提高了工会工作的主动性、针对性、实效性,为工会组织在维护稳定工作中发挥作用提供了可靠保证;能够及时把广大职工对已出台或即将出台的改革方案的看法和建议,把职工群众的意见和呼声及时、准确地传递和反映上去,使职工的意愿在决策中合理表达,从而起到宣传职工、教育职工、动员职工和维护职工权益的积极作用;能够在定性定量地分析职工的思想状况的基础上,跟踪了解职工思想动态,预测发展趋势,确定的工作侧重点,选择职工最容易接受的方法开展工作。

开展深入细致的调查研究必须精心组织,措施到位,确保效果。

一是在调查方式上可以采取填写《征询问卷》、小型座谈会、与职工个别谈话三种形式相结合。

首先是在掌握好问卷的发放数量、范围和回收率的基础上,保证调查的普遍性和随机性,要把握好问卷的填写质量,内容要求真实完整,让职工说心里话,采取无记名方式进行填写。

其次是根据调查范围,分别召开诸如工人、干部、中老年、青年职工等不同类型的小型座谈会,听取职工群众谈理想、谈追求,反映意愿、要求和建议,同时也倾听职工的意见和牢骚,真实生动地记录职工的思想反映。

公司工会稳定员工队伍措施经验材料

公司工会稳定员工队伍措施经验材料

公司工会稳定员工队伍措施经验材料在公司中,工会起着维护员工权益、促进劳资关系和增强公司凝聚力的重要作用。

为了稳定员工队伍,公司可以采取一系列措施和经验。

首先,建立健全工会组织。

公司可以积极支持和鼓励员工参加工会,并为工会提供必要的经费和资源。

公司可以成立一个专门的工会办公室,提供给工会干部办公的场地和设备,并配备专门的工会工作人员。

这样可以提高工会的组织力和服务能力,增强员工对工会的认同感和归属感。

其次,加强对员工的培训和关怀。

公司可以组织各种形式的培训活动,提供不同岗位的专业知识和技能培训,提升员工的职业素养和工作能力。

此外,公司可以建立员工关怀机制,及时关注员工的生活和工作情况,并提供必要的帮助和支持。

通过培训和关怀,可以增强员工的工作满意度和归属感,减少员工流失率。

第三,营造良好的劳动关系氛围。

公司可以制定合理的薪酬制度和福利待遇,保障员工的合法权益,确保员工的收入稳定增长。

此外,公司可以建立沟通渠道,及时与员工沟通,了解员工的需求和意见,解答员工的疑问和困惑。

公司还可以通过定期举办员工座谈会、开展员工活动等方式,加强员工与公司之间的沟通和交流,增进彼此之间的理解和信任。

第四,建立激励机制。

公司可以通过表彰先进、设立荣誉称号等形式,激励员工积极工作和创新思维。

此外,公司可以建立绩效考核制度,与员工共同制定目标、评估绩效,根据绩效结果进行相应的薪酬调整和晋升机会。

这样可以激发员工的工作热情和动力,增加员工对公司的忠诚度和依附感。

综上所述,稳定员工队伍是公司的重要任务,必须得到公司和工会的共同努力。

公司可以通过建立健全工会组织、加强员工的培训和关怀、营造良好的劳动关系氛围、建立激励机制以及加强与员工的沟通和参与等措施,稳定员工队伍,增强公司的凝聚力和竞争力。

浅谈维护职工队伍稳定的路径和方法[合集]

浅谈维护职工队伍稳定的路径和方法[合集]

浅谈维护职工队伍稳定的路径和方法[合集]第一篇:浅谈维护职工队伍稳定的路径和方法浅谈职工离职的原因及维护职工队伍稳定的路径和方法【摘要】职工离职是每个企业都会面临的问题,保持一定的流动是有益的,可以减少冗员,提高效率,为其他职工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力。

但是职工离职率一旦超过一定的限度,则会对企业带来诸多不利影响。

尤其象我公司这种操作性很强、技术含量高的化工、冶金企业,老职工是保证安全生产的基础,许多细节和技能都是凭借经验和阅历来完成的,只有稳定的职工队伍,才能为保障生产安全、可持续进行。

【关键词】职工;离职原因;路径方法;薪酬福利;管理理念;文化建设造成职工离职的原因就业选择增多为人员流失提供了可能,人往高处走为人员流动提供了动机。

总结一下企业流失人员的离职我们不难发现,职工离开企业的原因主要有以下两个方面:1.1职工个人原因个人追求物质利益,寻求自我价值的实现和个性特点、能力与专长等都是影响人才流失的因素。

现如今,越来越多的人注重自身价值的实现,不愿意因为工作而牺牲自身的追求,当企业不能提供满足自身价值实现的条件时,他将选择离开。

职工个人原因而导致辞职也正是优秀职工离职的主导原因。

优秀的人才往往个性突出,注重个人兴趣、工作的认同感和成就感,物质因素反而退居其次,对以上任一方面不满,或不认同企业的管理方式他都可能另择高枝。

1.2企业内部原因企业面对人员流失不解的同时,主要原因要还得在企业自身找。

企业内部因素导致人才流失的原因很多,归纳了一下主要有以下四点:1.2.1薪水和福利不满意依然是大部分职工流失的主要原因。

追求一定程度的物质需求是每个人的愿望,有的企业利用这一需求,提高薪酬挖掘人才,这为优秀人才的流动提供了机会。

然而还是有很多企业在人才使用上持功利态度,不是追求人才使用的绩效最大化,而是片面追求人才成本最小化,过份的在降低人才使用成本上下功夫。

把人才视为管理和使用的对象,而没有意识到人才自身的个人价值实现需求、发展需求和受重视受尊重的需求。

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二 影 响职工队伍稳定 因素分析
随着改革的深化 ,社会利益趋 向多元化 ,各个利益群体之 坚定地贯彻执行 党的群众 路线,使改革建设具有最广泛的群众 问的矛盾也变得突 出起来 。特 别是随着社会主义市场经济体制 基 础和力量源泉 。可见,职工是企 业改革 和发展 的基本力量 , 的建立和完善,政府 转变职能 ,企业转换机制。在这种情况下, 也是维护企业 维定的重要力量 。全心全意依靠工人阶级 ,是办 各种利益矛盾之 间的磨擦会 经常出现 ,而矛盾升级 到一定程度 好 国有企业 的基 本方针。把人 民群众作为改革 和建设 的力量源
现 实 意义 。 革, 把大 多数 职 工 意见 当耳 旁 风 , 或者 只 是 过 过 场 子、 走 形 式 , 走 对 于 影 响 职 工 队伍 稳 定 因素 分 析 应 采 取 辩 证 的分 析 方 法 。 最 终还是 由领导人说了算 ,造 成了依靠力量 的缺失。事实 上依
对于各 个企业 来说 ,企 业文化 、职工 队伍素质差异 ,造成了同 靠 力量 的缺失很容易导致两个不利 : 一方面导致政策 、决定 出 另 样一种 因素,在一个 企业可以引发不稳定 ,在另一 个企业就不 砚 片面性 ,一些决策 的失误,使得 企业经济效 益受到损害 ,
深化国企改革必 将引起新旧两种体制、两种思想观 念的激
使 企业在市场竞争 中生存下来,发展起来 ,从而实现国有资产 烈碰撞 。在长期的计 划经济体制下形成的陈 旧观念 ,必然与新 的保 值增值、职工收入稳步提高 。国有企业改革 的最 终目标是 思想、新观 念发生冲突,它同样导致不稳定 。一部分职 工思想
笔者将主要 因素归纳如下,主要有五个方面。
1 改革 出发 点的错 位 ,受到 职 工 的强烈 反 对,导 致 改革 最 终 .
流 产,引发职 工队伍 的不
3 思想观念的滞后,部分职工停 留在旧观念,阻碍改革 的顺 .
利进 行
改革的最终目标是为了解放生产力。国有企业的改革是为了
系 。稳 定压 倒 一 切 是 我 们 党 在 改革 开放 实践 中总 结 出 来 的基 本 引 发职 工 队伍 的不 稳 定 。
经验 。一个企业必须 发展 ,它的前提是稳定。有了稳定的环境, 企 业才能更好地进行改革 、企业才 能更 好地 发展 。国有企业的 到维护职工 队伍稳定对于企业发展 的重要性。
2 依靠力量 的缺 失 ,重大决 策失误 , 导致 信任 危机 的产生 .
邓 小 平 指 出 : 党 只有 紧 紧 地 依 靠 群 众 ,密 切 地 联 系 群 众 , “
稳定,实质上是职 工队伍 的稳定 。企 业工会干部应清醒地认识 随 时听取群众的呼声,了解群众 的情 绪,代表群众 的利益 ,才 能形成强大 的力量,顺利地完成 自己的各 项任务。 ”江泽民同志 在考察 内蒙古 自治区时指出,在跨世纪 的征程上 ,我们要更加
CE E中国 电力教育 P
21 年第 1期 总第 19 00 8 6期
DOI 码 :I .9 /. s 1 0 —0 7 .00 I .0 编 O3 6 isn.0 7 0 92 1.81 8 i
企业工会维护职工队伍稳定的实践与思考
黄春 喜
摘要 : 一个和谐的企业,它的前提 是稳定。有了 稳定的环境 ,企业才能更好地 进行改革、企业才能更好地 发展。维护职工队伍稳定,
作者 简介 : 黄春喜 (9 6 ) 男,福建龙岩人 ,福建华电漳平火电有限公司工会主席,政工师,主要研究方向 :企业管理。( 76一 , 福建
漳平 54 0 ) 640


充分认识职 工队伍稳定 的重要性
为改革而 改革 ; 为出政绩 的急进改革 ; 为了谋取个人和极 少部
党的十六大指出 : 完成改革和发展的繁重任务,必须保持 分人利益 的虚假改革等等。这些出发点错位 的改革有 的改了皮毛 “
会 影响稳定。在当前的形势下,影响国企职 工队伍稳 定因素非

方面对于政策 、决策 的不了解 ,容易让职 工对企业负责人产
常多,很多问题 都涉及劳动关 系,涉及 到职工 的切身利益,如 生抵触情绪,使 群众 产生失落感。这种失落感的集聚,就会变 改革改制、重大决策、收入分配 、劳动安全、社会保障等问题。 成 群体的不稳定情绪。不稳定情绪将对企业 生产、经营工作带
建 立现代企业制度,真 正成 为市场 竞争的主体,成为社会主义 观念还停留在 “ 国企铁饭碗” “ 、 国企职工身份”“ 收入平均” “ 、福
经济 的主导力量 。这种改革是顺应时代潮流 , 是符合 “ 三个代表” 利平等 ”等旧的思想中,对改革 中必然 出现的竞 争落聘、收入 重要思想的要求。 这种改革从根本上说是 从职工整体 的、 根本的、 差距拉 大往往 难以接受 。特别是 对于企 业改制与重组不理解 。
即产生了不稳定 的因素。认真分析 当前影响国企 职工 队伍稳定 泉 。 改革和发展 最大受益面是职工, 改革 的最大触及面也是职工,
的 因素,提 出消 除不稳定 因素 的科 学对策 ,对于推进 国有企业 没有职 工的理解 、支 持、参与,改革不仅没有推动力,反而会 改革 ( 别是在企业 改制时期)向纵深平稳发展 ,具 有重要 的 遇 到 阻 力 。如 果 仅 凭 领 导 者 个人 自信 , 没有 依 靠 广 大 职 工 去 改 特
长 期和 谐 稳 定 的 社 会 环 境 ” 稳 定是 改 革 和 发展 的前 提 ” ,“ ,这 充 实质不变、有的不切合实际、有的极 少数人受益。其最终结果,
分说明 了稳定的重要性 ,阐明 了维 护稳定与 改革发展 的辩 证关 必 将 损 害企 业 和 职 工 的根 本 利益 , 将 受 到职 工 的反 对 和 抵 制 , 必
对 于推 进 国有企业 改革 ( 特别 是 在 企业 改制时期 ) 向纵 深平稳 发展 ,具 有重要 的现 实意 义。 笔者从 职 工 队伍 稳定的 重要 性 、影 响职 工 队
伍 稳定因素、工会在维护职工队伍稳 定方面的作用三个方面,阐述了 企业工会如何发挥维护职工队伍稳定的作用。
关键 词 : 工会 ; 企业 ; 谐 稳 定 和
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