产销协调会议流程
产供销协调会议管理制度
产供销协调会议管理制度第一章总则第一条为了加强和改进供销协调工作，推动产供销协调体制机制建设，提高产供销协调会议的运行效率和决策科学性，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类产供销协调会议。
第三条产供销协调会议是指为了解决产供销矛盾，促进产业结构优化升级和供需平衡，制定诊断分析、政策制定、政策落实等方面的工作会议。
第四条产供销协调会议应当坚持“问题导向、问题解决”原则，聚焦矛盾问题，完善政策措施，创新工作方式，加强对产供销工作的综合协调和监督管理。
第二章会议组织第五条产供销协调会议的召开由产供销协调领导小组或其办公室负责组织，确定会议的召开时间、地点和议程，提供会务支持。
第六条产供销协调会议的参会成员由产供销协调领导小组确定，成员包括政府相关部门领导、相关行业协会、企业代表等。
第七条产供销协调会议的议程由召集人依据产供销工作需要及时确定，会议议程应当客观真实反映矛盾问题，既有针对性又有前瞻性。
第八条产供销协调会议应当根据不同问题确定不同的议题，科学合理设置会议时间，注重会议效率。
第九条产供销协调会议应当加强与各有关地方政府政务部门、行业协会、企业代表等的联系和协调。
第十条为了保证产供销协调会议的质量和效果，会议召集人应当提前与参会人员进行沟通，确定具体问题，做好各项准备工作。
第十一条产供销协调会议形式灵活多样，可以采取召开座谈会、研讨会、座谈会、专题会等方式。
第十二条产供销协调会议召开时间应当合理，尽量避免重大节日和重要会议的时间冲突。
第十三条产供销协调会议的会议室应当布置整洁舒适，设备齐全，保证会议的正常进行。
第三章会议程序第十四条产供销协调会议应当严格遵守会议纪律，确保会议的组织、进行有序。
第十五条产供销协调会议应当重点突出问题分析和解决，注重可行性和效果性。
第十六条产供销协调会议应当制定会议纪要，对会议讨论的问题、决议、分工、责任人等予以明确。
第十七条产供销协调会议讨论决议应当注意合理性和适用性，对待会议讨论的意见应当公开透明。
产销协调会会议议程
产销协调会会议议程
⼀、会议名称：⽣产⽇协调会
⼆、会议时间：每周⼀、周三、周五11:00-11:30（共计30分钟）节假⽇除外
三、会议地：⼆楼会议室
四、会议⽬的：
1.⽣产任务达成情况的通报，奖罚，⽣产任务的下达；
2.⽣产信息的汇总，⽣产异常的'协调处理；
五、会前资料的准备：前次会议的⽣产决议执⾏情况，⽣产任务完成情况统计及原因调查，品质数据统计等。
六、参会⼈员：各车间、计划、物控、采购、品质、技术、销售部负责⼈、X⽼师。
七、主持⼈： XX ⼋、记录⼈：XX
九、会议前准备⼯作：
1、出货⽇期要有严肃性，变更需要根据货期变更流程；
2、计划物控部准备好当天的《3+7天滚动⽣产计划》、《车间物料异常跟进表》；
3、各部门责任⼈根据《3+7天滚动⽣产计划》，排查好最近10天内⽣产物料的到位情况，异常事项在《物料供应确认表》记录好;
4、计划物控员和⼚长需对异常的物料进⾏协调、跟进；
5、会后协调的事项，要会后马上处理，并将结果给到相应的⼈员。
注：从2017年11⽉ 1⽇起开始试运⾏， 11⽉ 1⽇正式运⾏。
编制：审核：批准：会签：。
产销协调会议记录模板
产销协调会议记录模板产销协调会议记录模板文章目录：一、前言二、会议目的三、会议议程四、会议内容5.1 主题1：产销协调会议记录模板的定义和作用5.2 主题2：产销协调会议记录模板的使用方法5.3 主题3：产销协调会议记录模板的优势和不足五、总结回顾六、个人观点和理解一、前言产销协调是一个关键的环节，能够帮助企业实现生产和销售的紧密衔接，提高产品供应链效率。
而在产销协调过程中，会议记录是起到记录、沟通和协调的重要工具。
本文将介绍产销协调会议记录模板的定义、使用方法以及其优势和不足，旨在帮助读者更好地理解和运用这一工具。
二、会议目的产销协调会议记录模板的主要目的是记录产销协调会议的重要内容和决策，以便后续跟踪和执行。
通过使用模板，可以规范会议记录的格式和内容，提高信息传递的准确性和效率。
三、会议议程在开始详细介绍产销协调会议记录模板之前，让我们先来了解一下会议的常见议程安排。
会议议程通常包括以下几个部分：1. 开场白和自我介绍2. 上次会议纪要的回顾和确认3. 重要事项的讨论和决策4. 各方面意见的汇报和交流5. 下次会议的安排和任务分配6. 会议总结和结束语四、会议内容以下是对产销协调会议记录模板的深入探讨，将分为三个主题进行介绍。
5.1 主题1：产销协调会议记录模板的定义和作用产销协调会议记录模板是一种结构化的文档，用于记录产销协调会议的要点和议题的讨论情况。
它主要包括以下几个部分：1. 会议概要：简要介绍本次会议的背景和目的。
2. 与会人员：列出参与会议的人员和其所在的部门或职位。
3. 会议议题：按照会议的实际情况列举各个议题并进行编号。
4. 讨论内容：记录各个议题的重点和讨论内容。
5. 决策和行动项：对每个议题的决策和执行情况进行记录和跟踪。
产销协调会议记录模板的主要作用在于提供一个清晰的框架，使与会者能够快速了解会议的议题和决策，并能够持续追踪后续的执行情况，确保产销协调措施的顺利推进。
5.2 主题2：产销协调会议记录模板的使用方法为了更好地使用产销协调会议记录模板，以下是一些建议的使用方法：1. 定制化模板：根据企业的实际情况和需求，可以自定义和制作适合自己的产销协调会议记录模板。
产销协调会议草案
产销协调会议流程
汇报主要事务（但不限于）： 生产：当天缺料状况； 物控：物料紧急状况，出货紧急状况； 仓库：不良品退料状况，呆滞品处理状况； 采购：来料异常跟进状况； 品管：客诉状况，制程异常状况； 工程：新产品紧急协调事务（物料、样品、试产 时间等）； 业务：出货紧急状况，客户参观。
不断改进，创一流产品，满足客户需求！
产销协调会议要求
会议规定： 1）主持人及与会者都应准时参加会议。迟 到在5分钟内，罚5元；迟到5~10分钟罚10元。 2）特殊原因不能参加会议者，须提前向主 持人请假。无故缺席会议者，每次罚款20元。 迟到在10分钟以上者视作缺席。
不断改进，创一流产品，满足客户需求！
不断改进，创一流产品，满足客户需求！
产销协调会议流程
会议时间：每日上午9：00~9：30； 地点：二楼会议室； 主持方：每个部门轮流主持一个星期（周一至周六），需要 一位主持人，一位记录人。 参会人员：各部门主管或指定代表。（业务、工程、生产、 品管、行政/仓库、采购） 会议流程： 1）主持人先汇报前一天（或前期）记录事务的处理结果； 2）进行当天需协调事务汇报与探讨。汇报流程：生产 物控仓库采购品管工程业务。 3）主持方应记录并及时追踪需协调事务。 4）会议问题裁决权限：主持人管理者代表总经理 不断改进，创一流产品，满足客户需求！源自推行产销协调会议目的和意义
目的：为了积极推进跨部门间的协调与沟通，增进团队间的 协作和凝聚力，及时和有效地处理与跟踪一些部门间的紧急 和重大问题，让生产各环节与流通更顺畅，最终确保出货达 成率。 益处：建立部门间的交流平台； 公司内重要信息及时共享； 更高效地处理与跟踪事情进度。 宗旨：以销售为龙头； 以生产为中心； 以品质为保障。 交流原则：尊重对方、积极协助； 重大课题会外专题讨论； 会上不能决定事项汇报给总经理裁定。 不断改进，创一流产品，满足客户需求！
产销会议规定
产销会议规定一、会议背景为促进行业发展，加强行业内的合作与交流，推动产品的质量与服务水平的提升，同时规范市场竞争秩序，合理调节市场份额和价格，增强行业的竞争力和市场话语权，公司决定召开一场产销会议。
二、会议主题本次会议的主题是“共同发展，合作前行”。
本次产销会议旨在推进该行业的健康发展，深入探讨当前市场表现，分析行业动态及变化，加强与相关领域的合作，提升产品质量和服务水平，实现产销共赢。
三、会议内容本次会议安排内容如下：1. 行业状况分析：通过对行业内的市场形势、竞争情况等进行深入分析，探讨行业的发展趋势，制定未来发展策略。
2. 企业展示：各企业将全面展示其在产品、技术、服务等方面的优势与特色，为其他企业提供参考和借鉴。
3. 交流互动环节：与会企业将有充分的交流机会，可以就各自业务互相问询、分享心得和经验，相互学习和进步。
4. 产销计划汇报：企业代表将向大会汇报各自的产销计划和实施情况，并就措施和成效进行分析和讨论。
5. 合作协调会议：本次会议还将组织合作协调会议，以协调企业之间的合作计划与合作形式，为提升各企业的整体实力和市场竞争力提供支持。
6. 市场公告：大会将发布市场有关公告，规范市场竞争秩序，合理调节市场份额和价格，使行业内企业竞争更为公正、透明。
四、会议效果1. 促进企业间的交流与合作，助力企业快速成长。
2. 提高企业的市场竞争力和产品服务水平，提升行业整体实力。
3. 规范市场竞争秩序，促进市场健康发展。
4. 研发和推广高质量产品，使消费者获得更为优质的购买体验。
五、会议要求1. 所有参会企业均需提前准备好相关资料，进行系统的汇报，并与会场及其他企业代表积极交流，分享心得和经验。
2. 企业代表应保持良好的形象和风度，尊重其他企业的合法权益，加强友好交流，积极谋求合作。
3. 大会将有专业人士和权威媒体进行跟踪报道和分析，各企业应遵守活动规定，配合新闻采访和舆论宣传。
4. 大会结束后，各企业应及时总结经验和教训，共同制定下一步工作计划，并跟进行业状况的变化和市场的变化保持密切联系，加强合作，积极开发新市场，实现共赢。
公司产销会议规定
公司产销会议规定一、会议目的公司产销会议是为了促进公司生产和销售工作的顺利进行而召开的。
其目的是评估公司生产和销售情况，分析市场动态，协调生产和销售环节，及时修正工作偏差，提高公司的生产和销售效率。
二、会议形式公司产销会议以线上或线下形式召开，会议一般由公司总经理或者生产销售部门负责人主持。
三、会议参与人员1.公司领导：公司总经理、生产销售副总经理等。
2.部门负责人：生产部门负责人、销售部门负责人、物流部门负责人等。
3.相关人员：生产工人、销售人员和市场销售代表等。
会议参与人员应在约定时间内到达指定地点或准时参与线上会议，缺席者应提前向主持人请假。
四、会议内容1.评估生产和销售情况：全面掌握公司各月份的生产和销售情况，分析产销差距原因，并在会议上对不良情况进行讨论和解决方案设计。
2.分析市场动态：了解市场竞争情况，掌握对手的情况，分析市场趋势，了解顾客需求，及时调整经营策略。
3.协调生产和销售环节：根据生产和销售情况，调整生产和销售计划，协调生产和销售环节，确保产品按时交货。
4.修正工作偏差：分析过去的工作并及时修正偏差，为未来的工作弥补短板。
5.提高产销效率：围绕提升产销效率，包括建立绩效考核体系，提高员工工作效率等。
五、会议记录管理员工作经验记录会议内容，每次会议后及时撰写会议纪要，并把会议纪要分发给参会人员。
参会人员对会议纪要的补充和修正应及时提出。
六、会议效益公司产销会议对公司的产销工作非常有利。
通过会议的召开，在公司生产和销售方面存在的问题得到了解决，生产和销售效率也得到了提升。
当前，公司正式实施信息化，线上会议将会变得格外普遍。
较为成熟的在线会议平台包括：Zoom、腾讯会议、钉钉等。
总之，公司产销会议是保证企业正常运作的一个重要环节，他不仅有效提高了生产和销售效率，而且为企业发展路径提供了有力的支持。
生产协调会议程范本-2015新
XX有限公司
生产协调会会议议程
一、目的：实现产销协调,使生产计划顺利达成,确保订单交期满足出货需求。
二、主持人：吴丹
三、时间：每天周一至周六上午10点一10：30分
四、地点：办公室二楼会议室
五、参加人员：彭文华、彭磊、吴丹、善文喜、赵庆亮、刘可新、李义平、贺民德、王顺权、张六元、稽查员
六、列席人员：朗欧老师、罗先明
七、会议通知/会场准备：吴丹
八、会议记录：稽核员
九、会议议程：
备注：
1、每位发言人提出的问题点，主持人可要求责任部门进行回复或直接进行回复。
2、遇特殊事情不能在3分钟内作出决议时，会后应另行商讨。
3、主持人需要把握时间，需要延时时要提前5分钟向大家申请。
编制：审核：批准：。
产销会议流程
1、目的：規範金升家品產銷協調會議流程，明確相關部門和人員職責，規範輸出內容，確保生產計畫與銷售計畫的協調，以滿足客戶的落貨需求。
2、範圍：本檔適用于金升家品銷售、生產的產銷協調工作，以及包裝落貨計畫的制定。
3、定義：預告日期：即為在接到客戶訂單時，生產部回復給銷售部的完成產品生產、並完成成品入庫作好出貨準備的日期；調整日期：即根據最新客戶要求，銷售部期望作好落貨準備的日期，或者是生產部根據生產異常狀況、物料準備狀況而重新確定完成產品包裝入庫的日期；不論是銷售部要求或生產部提出的日期，都需經過銷售和生產兩個部門的協調和確認；對於未能在產銷協調會上確定的急單插單生產安排，則需經過公司高層批准後方可執行。
急單插單：即事先沒有計劃的，而又由於客戶或公司臨時要求需要儘快安排生產的訂單任務。
常見的情況有打樣、客戶要求提前交貨、客戶臨時訂單等。
準時交貨率：單位時間內，實際作好出貨準備的訂單數量與應完成產品生產、入庫並作好出貨準備訂單數比值；主要考核內部生產滿足銷售出貨所達成水準；影響因素有訂單日期、訂單產品種類、產品數量等。
落貨準時率：是指單位時間內，公司按訂單完成向客戶交貨，實際關閉的訂單數量與應當關閉訂單數量的比值。
計畫達成率：單位時間內，實際完成的生產任務數量與應當完成的生產任務數量比值。
4、參考文件：4.1 內部準時交貨率報告流程4.2 生產計畫達成率報告流程5、職責：5.1 銷售職責:5.1.1 預排落貨計畫，並且每週滾動更新，定期發給生產；5.1.2跟進客戶提供生產物料，如客供包材、箱嘜等；5.1.3 與生管一起通過產銷協調會制定並確認下周包裝落貨計畫5.2 生管職責：5.2.1根據銷售制定的落貨計畫表，跟進並確認相關物料資訊；5.2.2 與銷售一起通過產銷協調會制定並確認下周包裝落貨計畫5.3 倉管職責5.3.1 根據訂單預告、銷售預排落貨計畫，提供相關物料資訊；5.3.2 按協調會確定的包裝落貨計畫，控制包裝物料發放；6、程式：6.1 包裝落貨計畫預排6.1.1 包裝落貨計畫預排工作由銷售執行；6.1.2 按預告日期將需要完成包裝入庫的產品訂單排序；6.1.3優先排好原定日期和要求提前的訂單，對已被延誤的訂單則通過協調會討論後確定；6.1.4 統計最新的客戶交貨要求，並按客戶要求將需要提前或推後的產品訂單排入包裝落貨計畫；6.1.5 落貨計畫以周為週期進行預排和管理，並且，滾動更新連續四個星期；6.1.6 每週二之前發給對應的生產；6.2 物料資訊確認6.2.1 倉管及時向生產提供生產物料資訊；6.2.2 根據已預排的包裝落貨計畫，生產確認所需的相關物料資訊，並提前準備，以供協調會上參考；6.2.3 銷售及時跟進應由客戶提供的包材、箱嘜等物料資訊，並提前準備，以供協調會上參考；6.2.4 優先確認下一周所需物料資訊，其次是後續幾周所需物料資訊；6.3 包裝落貨計畫確認6.3.1產銷協調會由銷售、生產等相關部門代表參加，負責包裝落貨計畫的確認；6.3.2 產銷協調會於每週四下午14:00~16:00定期召開；6.3.3包裝落貨計畫由入會代表逐項確認；6.3.4主要根據於所需的相關物料資訊，生產物料資訊由生產負責回饋，客供物料資訊由銷售負責回饋；6.3.5 每天所計畫的工作量由包裝部的產能決定，要求相對均衡平穩；6.3.6 同時，兼顧訂單出貨的配套要求；6.3.7 下周包裝落貨計畫一旦通過協調會確認，就相對固定，作為生產部制定生產計畫、貨倉發放物料的依據；6.4 急單插單生產安排6.4.1 急單插單生產任務由銷售提出申請，並經部門經理確認後交由生產；6.4.2 生產根據生產實際情況，確認是否可以安排生產，並在一個工作日內經部門經理確認後回饋給銷售；6.4.3 同時，將確認資訊和結果交由總經理批示6.4.4 任何插單生產的安排，必須獲得總經理的批示6.5 包裝落貨計畫管理6.5.1 倉管按已確定的包裝落貨計畫控制包裝物料發放；6.5.2準時交貨率統計。
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规范金升家品产销协调会议流程，明确相关部门和人员职责，规范输出内容，确保生产计划与销售计划的协调，以满足客户的落货需求。
2、范围：
本檔适用于金升家品销售、生产的产销协调工作，以及包装落货计划的制定。
3、定义：
预告日期：即为在接到客户订单时，生产部回复给销售部的完成产品生产、并完成成品入库作好出货准备的日期；
产异常状况、物料准备状况而重新确定完成产品包装入库的日期；不论是销售
部要求或生产部提出的日期，都需经过销售和生产两个部门的协调和确认；对
于未能在产销协调会上确定的急单插单生产安排，则需经过公司高层批准后方
可执行。
急单插单：即事先没有计划的，而又由于客户或公司临时要求需要尽快安排生产的订单任务。
常见的情况有打样、客户要求提前交货、客户临时订单等。
准时交货率：单位时间内，实际作好出货准备的订单数量与应完成产品生产、入库并作好出货准备订单数比值；主要考核内部生产满足销售出货所达成水平；影响因
素有订单日期、订单产品种类、产品数量等。
落货准时率：是指单位时间内，公司按订单完成向客户交货，实际关闭的订单数量与应当关闭订单数量的比值。
计划达成率：单位时间内，实际完成的生产任务数量与应当完成的生产任务数量比值。
4、参考文件：
4.1 内部准时交货率报告流程
4.2 生产计划达成率报告流程
5、职责：
5.1 销售职责:
5.1.1 预排落货计划，并且每周滚动更新，定期发给生产；
5.1.2跟进客户提供生产物料，如客供包材、箱唛等；
5.1.3 与生管一起通过产销协调会制定并确认下周包装落货计划
5.2 生管职责：
5.2.1根据销售制定的落货计划表，跟进并确认相关物料信息；
5.2.2 与销售一起通过产销协调会制定并确认下周包装落货计划
5.3 仓管职责
5.3.1 根据订单预告、销售预排落货计划，提供相关物料信息；
5.3.2 按协调会确定的包装落货计划，控制包装物料发放；
6、程序：
6.1 包装落货计划预排
6.1.1 包装落货计划预排工作由销售执行；
6.1.2 按预告日期将需要完成包装入库的产品订单排序；
6.1.3优先排好原定日期和要求提前的订单，对已被延误的订单则通过协调会讨论后确
定；
落货计划；
6.1.5 落货计划以周为周期进行预排和管理，并且，滚动更新连续四个星期；
6.1.6 每周二之前发给对应的生产；
6.2 物料信息确认
6.2.1 仓管及时向生产提供生产物料信息；
6.2.2 根据已预排的包装落货计划，生产确认所需的相关物料信息，并提前准备，以供
协调会上参考；
6.2.3 销售及时跟进应由客户提供的包材、箱唛等物料信息，并提前准备，以供协调会
上参考；
6.2.4 优先确认下一周所需物料信息，其次是后续几周所需物料信息；
6.3 包装落货计划确认
6.3.1产销协调会由销售、生产等相关部门代表参加，负责包装落货计划的确认；
6.3.2 产销协调会于每周四下午14:00~16:00定期召开；
6.3.3包装落货计划由入会代表逐项确认；
6.3.4主要根据于所需的相关物料信息，生产物料信息由生产负责反馈，客供物料信息
由销售负责反馈；
6.3.5 每天所计划的工作量由包装部的产能决定，要求相对均衡平稳；
6.3.6 同时，兼顾订单出货的配套要求；
6.3.7 下周包装落货计划一旦通过协调会确认，就相对固定，作为生产部制定生产计
划、货仓发放物料的依据；
6.4 急单插单生产安排
6.4.1 急单插单生产任务由销售提出申请，并经部门经理确认后交由生产；
6.4.2 生产根据生产实际情况，确认是否可以安排生产，并在一个工作日内经部门经理
确认后反馈给销售；
6.4.3 同时，将确认信息和结果交由总经理批示
6.4.4 任何插单生产的安排，必须获得总经理的批示
6.5 包装落货计划管理
6.5.1 仓管按已确定的包装落货计划控制包装物料发放；
6.5.2准时交货率统计。
由销售部按订单统计在一周内应齐套可以出货的订单数量和实
际作好出货准备的订单数，然后计算当周的准时交货率；
6.5.3 计划达成率统计。
生管根据包装落货计划安排各车间生产计划，同时每天统计应
达成的计划和实际达成的计划，然后计算当天各车间的计划达成率；
N/A
8、流程图：
8.1 急单插单流程图
8.2金升家品产销协调会议流程图
9、附件：
9.1 包装落货计划表。