校安工程加固后维修工程施工组织设计
加固工程施工组织设计
墙体加固工程施工组织设计1、《建造抗震加固技术规程》2、《混凝土结构结构加固技术规程》3、《建造装饰工程施工及验收规范》4、《民用建造可靠性鉴定标准》5、建造施工安全检查标准6、甲方提供的本工程招标文件及图纸。
7、施工现场状况及对周围环境的调查。
1、工程名称：墙体加固工程2、工程地点：3、工程概况：基础增加地梁，新做钢筋混凝土框架梁、柱。
1、质量目标：结构加固质量达到合格。
2、安全目标：安全施工无事故。
3、工期目标：按甲方要求工期完成。
4、现场管理目标：文明安全工地标准。
：项目部班子主要成员职责：(1)领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。
(2)技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中浮现的一切技术问题。
(3)施工部：负责施工组织设计实施，制定生产计划，负责现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。
(4)物资部：负责工程材料，机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中浮现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
1、根据本工程改造的特点，结构改造及室内复原等施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署。
(1)原有地面凿除、基础开挖、清理、成立一个作业队，负责结构加固前的凿除、清理、垃圾外运工作。
(2)配一位技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，满足结构加固要求。
(3)钢筋混凝土地梁、框架梁柱成立一个综合作业队，负责主体施工。
(4)成立水、电综合队：负责结构加固施工用水、用电，并在加固前对楼内水电走向调查，负责对加固施工中影响施工作业的原有水、电管线暂时改线及技术处理。
完整版学校校舍加固工程施工组织设计方案
完整版学校校舍加固工程施工组织设计方案1、概况1.1工程概况1.2、编制依据1.2.1**1.2.2国家、地方相关的法律、法规、规范。
1.2.3本企业质量、环境、安全体制运行机制。
2、施工目标2.1.质量目标:符合国家验评合格标准。
2.2工期目标:确保如下工期目标的实现:2018年6月20日开工,2018年9月1日竣工。
工期74天。
2.3安全施工目标:严格按照中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》的规定进行施工，保证安全生产，杜绝一切重大伤亡事故，轻伤控制在14‰以内。
2.4环境保护目标根据ISO14000国际环境管理标准,合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化工作,施工场地内道路及材料堆场采用砼硬化,非硬化区种植草皮进行绿化,经常洒水湿润,减少扬尘，对施工现场进行严格规范管理，进行CI规划设计、合理布置CI标识，力争环境管理目标达标。
3、施工总体部署及准备：3.1、施工布置：3.1.1本工程的临时设施在校园的空地处搭设，供施工中的办公，生活使用。
3.1.2在校园的空地处设置一台搅拌机及料场。
3.1.3厕所使用学校的设施。
3.1.4水电来源由校方指定解决，施工方挂表使用。
3.1.5大门入口处设置车辆清洁设施。
3.1.6临时用地表见附表13.2、施工部署3.2.1材料、机具部署：3.2.1.1基础模板使用钢模板和12mm厚竹胶板加100X50木方模板；加固及支撑使用钢管。
3.2.1.2钢筋为一级：HPB235,fy=210N/mm2；二级HRB355=300N/ mm23.2.1.3混凝土使用商品砼，浇注砼使用混凝土泵车输送至浇注点。
混凝土构件均采用C20标号。
墙体加固施工采取喷射混凝土。
3.2.1.4现场设置一台龙门架，作为楼层运输材料的垂直机具。
3.2.1.5脚手架为双排外脚手架，室内采用工具式脚手架。
3.2.2施工程序：基础加固施工→室内墙面铲除→脚手架搭设→墙面植筋→圈梁、墙体砼加固→外墙面涂料→内墙面抹灰→地面修复→内墙面、顶棚刮腻子。
房屋维修施工组织设计(维修加固)
第一章维修服务方案与拟派维修人员配置一、维修服务方案（一）关键工序施工顺序1、拆除工程：原墙面管线拆除→原墙面粉刷层铲除→门窗拆除→墙体拆除→地面拆除。
2、维修加固改造：土方开挖→基础加固→翼墙加固→隐蔽验收→粉刷→装饰。
3、外装修工程：结构处理→安装门窗框→找底子灰→外墙面装修→交接收口→清理验收。
4、室内装修工程：结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电设备管线安装→地面基层→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→踢脚线→门窗五金→油漆涂料→类具、开关→清理交工。
（二）施工测量1、外墙面垂直控制测量根据建筑物平面控制网上的各外墙轴线桩，将外墙轴线投侧到屋面墙上，投射的轴线应组成闭合图形，已进行校核。
根据墙上的各轴线，用吊钢丝线坠进行控制外墙的垂直度和平整度。
投侧精度为：校差2mm。
2、内墙墙面垂直测量以各轴线桩为测站，将主要轴线投侧到施工层，首先应进行校核，闭合合格后，测设细部轴线，将设计墙厚弹在楼地面与两侧墙面上，找方正垂直、平整的依据。
投侧精度为：±3mm。
（三）拆除工程1、墙面拆除和地面钻除后，应对整个工程结构质量进行检查，发现结构缺陷应与时向业主与设计部门汇报，确定处理方案，并认真按规定处理。
2、墙面拆除应从上至下拆除，拆除的垃圾要与时装袋并清运，不得集中堆于楼层之中。
（四）钢筋分项工程1、动力和机器配备：根据工程图纸钢筋用量对于我单位承建的工程计划钢筋实行定点加工，将加工成品材料运至各施工现场进行安装、绑扎计划投入专业钢筋工10人、技术员一人、质量员一人、拟投入机器如下：焊机一台、弯曲机一台、钢筋调直机一台、切断机一台等机器。
施工工艺：施工流程：钢筋采购进场→复检→加工成型→现场就位绑扎→隐蔽验收施工现场钢筋操作程序：机械调直钢筋加工房进入工程项目中使用2、钢筋进场验收：A、进场的钢筋必须具备出厂合格证。
收料人认真检查产地、批号、规格是否与合格证相符。
外观检查合格，经确认无误后方可收货。
学校墙加固施工组织设计
学校墙加固施工组织设计1. 引言本文档旨在设计学校墙加固施工的组织方案。
以确保施工期间安全可控、效率高效，并最大限度地减少对学校正常教育活动的影响。
2. 施工组织方案2.1 施工队伍组建为保证施工质量和进度，应组建由具备相关资质和经验的专业施工队伍。
施工队伍的人员应熟悉加固工作的技术要求和安全操作规程，并且具备相关的证书和培训记录。
2.2 施工材料采购和储存在施工前，应对需要使用的材料进行充分的调研和采购。
确保所采购的材料具备合格证书，并按照规定的环境条件妥善储存，以保证材料的质量和有效期。
2.3 施工期间安全控制为保障施工期间的安全，需要制定详细的安全控制措施。
这包括制定安全操作规程、加强现场安全巡查和监测、设置安全警示标识、提供必要的个人防护用品等措施，以最大程度地减少施工事故的发生。
2.4 施工进度管理为确保施工按计划进行，应制定详细的施工进度计划，并设立专人负责进度管理。
施工进度应根据实际情况进行调整，并及时进行进度报告，以保持施工进度的可控性和高效性。
2.5 施工质量控制为保证施工质量，应按照相关要求进行施工工艺和质量控制。
对墙体加固的各项工程节点和关键部位，应进行详细的施工工艺规范和质量检查，确保施工达到预期的加固效果和质量标准。
2.6 学校教育活动的影响减少在施工期间，应尽量减少对学校正常教育活动的影响。
这包括合理安排施工时间，避免影响学校课程的正常进行；设置施工隔离区域，确保施工区域与学生活动区域的有效分离；提前告知学校师生相关施工信息，增强师生对施工的理解和配合。
3. 总结以上是学校墙加固施工的组织方案设计。
通过合理的组织和管理措施，可以确保施工的安全可控、高效进行，并最大限度地减少对学校正常教育活动的影响。
为学校墙体加固提供了可行的工作方案。
维修改造工程施工方案与技术措施
维修改造工程施工方案与技术措施一、引言随着时间的推移，任何建筑或设施都可能需要进行维修和改造。
这些工作不仅是为了保持设施的外观和功能，更是为了保障人们的使用安全和满足日益增长的需求。
本文将详细介绍维修改造工程的施工方案与技术措施。
二、施工方案1、现场勘查：在进行维修改造工程前，首先要对设施进行全面的现场勘查。
这包括对设施的外观、结构、设备等进行详细检查，以确定需要进行的维修和改造工程。
2、制定计划：根据现场勘查的结果，制定详细的施工计划。
这包括工程的先后顺序、时间安排、人员配备、材料采购等。
3、施工准备：根据计划，进行施工前的准备工作。
这包括人员的培训、设备的准备、工具的采购等。
4、实施工程：按照施工计划，逐步实施维修改造工程。
这包括拆除旧的设备或结构、更换新的设备或结构、修复损坏的部分等。
5、质量检测：在维修改造工程完成后，进行质量检测以确保工程达到预期的效果。
这包括检查设备的运行情况、结构的稳定性等。
6、验收交付：在质量检测合格后，进行验收交付。
这包括向业主或使用者介绍设施的使用和维护方法等。
三、技术措施1、施工安全：在维修改造工程中，安全是最重要的。
必须采取必要的安全措施，如佩戴安全帽、使用安全手套等。
2、工程质量控制：为了确保维修改造工程的质量，必须采取有效的质量控制措施。
这包括使用高质量的材料和设备、实施严格的施工标准等。
3、施工精度控制：维修改造工程需要高精度的施工。
必须采取精确的测量和定位方法，以确保工程的精度。
4、技术创新：随着科技的发展，新技术和新方法不断出现。
在维修改造工程中，应积极采用这些新技术和新方法，以提高工程的效率和质量。
5、工程管理软件：使用工程管理软件可以帮助工程师和管理人员更好地管理和监控维修改造工程的进度和质量。
6、人员培训：对人员进行定期的技术培训，使他们能够掌握新的技术和方法，以提高工程的效率和质量。
7、材料采购：使用高质量的材料是保证工程质量的关键。
必须选择高质量的材料，并严格按照规定的存储和使用方法进行操作。
学校加固工程实施方案模板
学校加固工程实施方案模板一、项目概况根据学校建筑安全检查情况，决定进行学校加固工程。
该项目位于学校主楼，主要包括加固楼梯、墙体和地基，以及对屋顶结构进行加固。
二、工程范围1. 加固楼梯：对学校主楼的楼梯进行加固，包括楼梯扶手和楼梯结构；2. 加固墙体：对主楼的墙体进行加固，包括外墙和内墙；3. 加固地基：对主楼地基进行加固，确保建筑结构稳固；4. 加固屋顶：对屋顶结构进行加固，增强屋顶承载能力。
三、实施方案1. 检查：首先进行对学校主楼的结构进行全面检查，包括楼梯、墙体、地基和屋顶结构的检查，了解加固需求；2. 设计：根据检查结果，制定加固设计方案，包括加固材料、加固方法和工艺流程；3. 施工准备：准备施工所需的人员、材料和设备，确保施工前的准备工作充分；4. 施工实施：按照设计方案进行加固工程的施工实施，确保施工质量；5. 完工验收：工程完工后进行验收，确保加固工程符合相关标准和要求。
四、安全措施在施工过程中，严格遵守相关安全操作规程，加强施工现场的安全监管，保障施工人员和学校师生的安全。
五、质量保障严格按照相关标准和要求进行施工，确保加固工程的质量符合相关标准。
六、环保措施在施工过程中，采取环保措施，减少施工对环境的影响。
七、工期安排按照项目计划，合理安排施工进度，确保工程按时完工。
八、经费预算对加固工程的经费进行合理预算，确保经费使用的合理性和合规性。
九、沟通与协调在施工过程中，加强与学校相关部门的沟通与协调，确保施工进程与学校日常教学和管理工作的协调一致。
十、整改与落实对加固工程中存在的问题和不足进行及时整改，落实相关责任，确保工程质量。
十一、验收与总结在工程完成后进行整体验收，并对工程施工过程进行总结，提出改进意见和经验教训。
十二、风险应对在施工过程中，及时发现并应对各类风险，确保施工安全和工程质量。
以上是学校加固工程实施方案的模板，希望能够为实际工程的实施提供建设性的指导。
学校加固工程施工
学校加固工程施工一、项目背景随着我国城市化进程的加快，学校的建设也得到了极大的发展。
但是在城市化建设过程中，由于一些历史遗留问题和建筑材料的老化，导致部分学校建筑存在安全隐患，需要进行加固工程，以确保师生的生命安全和财产安全。
二、施工准备工作1.确定施工范围：首先需要对学校建筑进行全面的勘测，确定哪些楼房需要进行加固工程，确定施工范围。
2.编制施工方案：根据建筑的结构特点和加固的需求，编制详细的施工方案，确定施工流程和施工周期。
3.招标选承包商：根据施工方案的要求，招标选取合格的承包商，签订合同，明确双方的责任和义务。
4.准备施工材料和设备：根据施工方案的要求，准备好所需的施工材料和设备，确保施工进度的顺利进行。
5.搭建施工工地：确定好施工区域，搭建施工工地，确保施工过程中的安全和规范。
三、施工过程1.清理施工现场：在施工开始之前，需要对施工现场进行清理，清除杂物和危险物品，确保施工安全。
2.进行基础加固：首先对学校建筑的基础进行加固，确保建筑的稳定性和承载能力。
3.进行结构加固：根据施工方案的要求，对建筑的结构进行加固，包括墙体、柱子、梁等部位的加固。
4.进行设备加固：对学校建筑内的设备设施进行加固，确保设备的安全和稳定运行。
5.进行外墙加固：对学校建筑的外墙进行加固，提高外墙的抗震性能和安全性。
6.进行屋顶加固：加固建筑的屋顶结构，确保屋顶的安全性和承载能力。
7.进行装饰加固：对建筑的装饰部分进行加固，确保装饰的稳固和美观。
8.进行维修涂装：对已加固的建筑进行维修涂装，恢复建筑的美观性和耐久性。
四、施工质量控制1.施工现场监督：严格监督施工现场的施工进度和质量，确保施工按照施工方案进行。
2.施工质量检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
3.质量验收：施工完成后，对加固工程进行质量验收，确保工程质量合格，达到要求。
五、施工结束1.清理整理施工现场：施工结束后，对施工现场进行清理整理，恢复原貌，保持环境整洁。
校安工程中混合结构教学楼的加固设计和构造
校 安 工 程 中 混 合 结 构 教 学 楼 的 加 固 设 计 和 构 造
吴 劲 恒
（ 门市住宅设计院有 限公司 ， 厦 福建 厦门 ３ １０ ） ６０ ８
摘
要： 对普通校 安工程中加 固改造项 目的结构设计要 点和 实际构造措施 进行 了阐述和分析 ， 根据 其特 有 的设计理念 ， 出 了设 提
ｂ 东座 、 ． 西座房屋总高度及西座 的层数均不满足鉴定标准 的
Ｔｈ ｃ ｎ ｍ ｉ ｅ ｆ ｒ ａ ｃ ｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ａ ｔｉ －ｉｕ ｆａ ｌ ｂ ｔｃ ｎ ｌ ｇ ｅ ｅ ｏ ｏ ｃ ｐ ｒ ｏ ｍ ｎ ｅ ｒ ｓ ａ ｃ ｆｃ ｓ －ｎ ｓｔ ｔｓａ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｌ
加 固改 造项 目的结构设 计要点 和实 际构造措施 进行 简单 的阐述 和分 析。
据 ２０ ０ ８年调查 ， 国一些 地 区 中小学 校舍 有 相 当部 分 达不 １ 工程 概况 和抗 震鉴 定 我
到抗震 设 防和其他 防灾要求 ， Ｃ级和 Ｄ级 危房仍 较多存 在 ； 尤其 １ １ 工 程 概 况 ． 是２ Ｏ世 纪 ９ Ｏ年 代 以前 和 “ 九 ” 期 建设 的校舍 ， 普 早 问题 更 为突
情 的 Ｃ级校舍 ， 消除安全 隐患 。
结构 的加 固改 造 ， 有其特 有 的设计 理念 和工作 思路 ， 同于 不
新建工程 。现行规 范中 ， 固方法 和改造措 施种 类很 多 ， 有根 加 只
据具体项 目的实 际结构 ， 综合 考虑 建筑 的安 全 、 功能 、 经济 、 环保 等各 方面要求 ， 能设计 出实用性 强 、 才 便于施 工 的合 理方 案。下 面结 合厦门海沧鳌冠小学教学楼 的加 固案例 ， 就普通 校安工程 中
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目录第一章工程综合说明 (1)1. 工程简介 (1)2. 投标工程范围 (1)3. 工程目标 (1)4. 编制依据 (2)第二章现场施工组织及管理工作方案 (3)1. 现场管理组织机构图 (3)2. 现场管理专业技术力量配备及岗位职责 (3)3. 管理工作方案 (8)第三章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 (11)1．劳动力计划及保证措施 (11)2．拟投入本工程的主要施工机械设备 (12)3. 资金供应计划 (13)4. 工作进度计划 (1)第四章施工方案 (1)1、室外工程施工方案 (1)2. 室内装修方案 (3)3.电气施工方案 (10)4.木作施工方案 (39)第五章质量保证体系及措施 (41)1. 质量保证体系 (41)第六章施工进度计划和保证措施 (50)1. 工程总控计划 (50)2. 工程进度控制计划 (51)第七章安全措施 (53)1. 总则 (53)2. 建立安全防护体系 (53)3. 职业健康安全、文明施工和环境管理教育 (57)4. 安全防护制度 (61)5. 紧急情况处理： (61)6. 生产安全事故应急救援预案 (62)7. 安全生产事故报告及处理制度 (63)第八章文明施工、防扬尘及环保措施 (66)1. 工程现场文明施工措施 (66)2. 施工现场环保措施 (67)3. 控制扬尘污染措施 (68)4. 噪声的控制措施 (69)5. 消防保卫方案 (69)第九章验收及竣工资料管理 (71)1.工程验收及交付 (71)2. 工程竣工资料管理 (71)第一章工程综合说明1. 工程简介XXXXXXXXXXXXXXXX工程加固功能室维修工程位XXXXXXX区。
本次加固工程招标的范围为全部图纸内容。
包括内、外墙拆除、装修、PVC雕刻、电气等工程内容。
鉴于本工程的特殊性和开放性以及安全可靠性的要求，我司依据本工程招标文件和是设计图纸的技术要求，研究分析了工程中的技术难点和施工难点。
针对工程中的实际情况编制了本工程施工组织设计。
在工程施工过程中可依托本施工组织设计解决工程中技术难点和施工难点。
2. 投标工程范围本次工程招标的范围为全部图纸内容。
包括装修、加固、电气等工程内容。
涵盖的工作内容：2.1包括外墙贴瓷片、内墙雕刻刷涂料、功能房改造装修、廊道标示牌制安、电气线路铺装等工程；2.2所有拆除工程；3. 工程目标3.1质量目标确保工程达到合格质量标准，一次交验合格率100%。
3.2工期目标按建设单位要求的工期时间完成本工程全部工作内容并以此做出周密的部署和详细的工程进度控制网络计划，确保目标实现。
总工期：80日历天（免除春节期间国家规定的假期）计划开工日期：2013年1月18日计划竣工日期：2013年4月28日3.3安全目标杜绝重大安全事故，防止发生轻伤事故，创建文明安全工地，全面达到文明安全工地考评的各项指标。
3.4文明施工目标按规范、标准化进行现场管理，树立环保意识和创文明施工样板示范工程，展现首都文明风貌。
4. 编制依据4.1招标文件依据招标单位提供的招标文件4.2招标图纸依据招标单位提供的本工程相关设计图纸。
4.3设计、施工、验收规范及要求1、《混凝土结构设计规范》 GB2、《建筑结构加固工程质量验收规范》GB3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB5、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ10-976、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB7、《砌体基本力学性能试验方法标准》GBJ129-908、《砌体工程施工质量验收规范》GB9、《砌体工程现场检测技术标准》GBT10、《电气照明装置施工及验收规范》GB11、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB12、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB13、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB14、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9915、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ16、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB17、《建设工程项目管理规程》GBT18、《建设工程文件归档整理规范》GBT19、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ第二章现场施工组织及管理工作方案1. 现场管理组织机构图本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照质量管理体系标准（GBT 19001－2000）、环境管理体系标准（GBT ）及职业健康安全管理体系标准（GBT28001－2001）的有关要求运作。
2. 现场管理专业技术力量配备及岗位职责2.1 项目组织机构设置为最大限度发挥公司整体优势，本工程选派具备多年同类工程施工经验并具有二级建造师资质的同志为本工程项目经理。
由具有多年同类工程丰富施工经验的同志担任项目总工程师。
我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。
工程经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地、施工队伍等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥本投标人在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。
2.2工程项目经理部组织机构图。
2.3项目部主要人员及部门职责2.3.1 项目经理（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。
（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。
（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。
（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。
（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。
（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。
（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。
（8）负责办理工程预付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。
2.3.2 项目总工程师（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。
（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。
（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。
（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。
（5）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。
（6）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。
（7）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。
（8）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。
2.3.3 项目合约经理（1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。
（2）配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。
（3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。
组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。
（4）结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。
（5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。
（6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。