黎明新村四期工程A区项目分包管理工作总结及质量管理措施
分包项目管理工作总结
分包项目管理工作总结
在当今的商业环境中，越来越多的企业选择采用分包项目管理的方式来完成复
杂的任务和项目。
分包项目管理是一种有效的方式，可以帮助企业更好地管理资源，降低成本，提高效率。
在过去的一段时间里，我有幸参与了一些分包项目管理工作，今天我想分享一些我所学到的经验和总结。
首先，分包项目管理需要良好的沟通和协调能力。
在这种模式下，不同的团队
和个人可能来自不同的地方，拥有不同的文化背景和工作习惯。
因此，建立良好的沟通渠道和协调机制至关重要。
在项目启动之初，我们就需要明确沟通渠道和责任分工，确保所有相关方都能够清晰地了解项目的目标和任务，并且随时可以获取最新的信息和进展。
其次，分包项目管理需要严格的监督和控制。
由于分包项目管理涉及到多个团
队和个人，因此必须对项目的进度和质量进行严格的监督和控制。
我们需要建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目能够按时按质完成。
另外，分包项目管理也需要灵活的应变能力。
在实际的项目实施过程中，难免
会遇到各种各样的问题和挑战。
在这种情况下，我们需要有足够的灵活性和应变能力，及时做出调整和改进，确保项目能够顺利进行。
总的来说，分包项目管理是一种复杂而又高效的方式，可以帮助企业更好地完
成复杂的任务和项目。
在实际的工作中，我们需要注重沟通和协调，严格监督和控制，以及灵活应变，才能够取得成功。
希望我的经验和总结能够对大家有所帮助。
项目分包工作总结报告
项目分包工作总结报告
在项目管理中，分包工作是一个非常重要的环节。
通过合理的分包工作，可以
将项目的各个环节有效地分配给不同的承包商，从而提高项目的效率和质量。
为了总结和评估项目分包工作的情况，我们对项目进行了全面的分析和总结。
首先，我们对项目的分包工作进行了详细的规划和安排。
我们根据项目的需求
和特点，制定了合理的分包方案，并与各承包商进行了充分的沟通和协商，确保每个承包商都清楚自己的任务和责任。
在分包工作的过程中，我们严格按照合同约定和项目计划进行管理和监督，确保各承包商按时按质完成任务。
其次，我们对分包工作的执行情况进行了全面的评估和总结。
通过对各承包商
的工作进展和成果进行跟踪和检查，我们发现了一些问题和隐患，并及时采取了相应的措施进行处理和解决。
同时，我们也对承包商的工作进行了绩效评估，对他们的表现进行了积极的肯定和激励，以提高他们的工作积极性和责任感。
最后，我们对分包工作的效果和成果进行了总结和分析。
通过对项目的整体进
展和成果进行评估，我们发现分包工作的合理安排和有效管理，为项目的顺利进行和顺利完成提供了有力的支撑和保障。
同时，我们也发现了一些不足和改进的地方，为今后的项目管理工作提供了宝贵的经验和教训。
通过本次项目分包工作总结报告，我们深刻认识到了分包工作在项目管理中的
重要性和作用，也为今后的项目管理工作提供了有益的借鉴和启示。
我们将进一步加强对分包工作的规划和管理，不断提高项目管理的水平和能力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
项目分包工作总结报告
项目分包工作总结报告
在项目管理中，分包工作是常见的一种方式，它可以帮助项目团队更好地利用外部资源，提高项目效率和质量。
在本次项目中，我们也采取了分包工作的方式，下面我将对此次分包工作进行总结报告。
首先，我们选择了合适的分包商。
在选择分包商时，我们充分考虑了其专业能力、信誉度、价格等因素，最终确定了合作方。
这为项目的顺利进行奠定了良好的基础。
其次，我们明确了分包工作的内容和目标。
在与分包商进行沟通和协商后，我们明确了分包工作的具体内容和目标，并制定了详细的分包合同和工作计划。
这有助于双方明确各自的责任和任务，避免了后期出现的沟通和合作问题。
然后，我们进行了有效的分包管理。
在分包工作进行过程中，我们对分包商的工作进行了及时的跟踪和监督，确保其按时按质完成工作。
同时，我们也积极与分包商进行沟通和协调，及时解决工作中出现的问题，保证项目的顺利进行。
最后，我们进行了分包工作的总结和评估。
在分包工作结束后，我们对分包商的工作进行了全面的总结和评估，总结了工作中的经验和教训，为今后的项目管理提供了有益的参考。
通过以上总结报告，我们可以看到，在本次项目中，分包工作发挥了重要的作用，为项目的顺利进行做出了积极的贡献。
我们也意识到，在今后的项目管理中，我们还需要进一步加强对分包工作的管理和控制，以确保项目的顺利进行和取得更好的效果。
希望我们的总结报告能够对今后的项目管理工作有所帮助。
项目分包工作总结报告
项目分包工作总结报告
近期，我们团队完成了一个重要的项目，为了保证项目的顺利进行，我们采取
了分包工作的方式进行合作。
在这个过程中，我们遇到了不少挑战，但也取得了一些成功。
现在，我将对这次分包工作进行总结报告，分享我们的经验和教训。
首先，我们选择了合适的分包合作伙伴。
我们对潜在的合作伙伴进行了严格的
筛选和评估，确保他们具有足够的能力和资源来完成分包任务。
我们与他们进行了充分的沟通和协商，明确了双方的责任和要求，建立了良好的合作关系。
其次，我们制定了详细的分包计划。
我们对项目进行了细致的分析和规划，确
定了分包的具体内容和时间节点，制定了详细的任务分工和进度安排。
这为我们的合作提供了清晰的方向和目标，有利于我们更好地协调和管理分包工作。
在实际的分包工作中，我们遇到了一些困难和挑战。
由于双方的工作方式和标
准不同，我们在沟通和协调上遇到了一些问题。
但我们及时进行了调整和改进，加强了沟通和协作，最终成功地克服了这些困难，保证了项目的顺利进行。
最后，我们进行了及时的总结和反思。
我们对这次分包工作进行了全面的总结
和评估，分析了我们的优点和不足，总结了宝贵的经验和教训，为今后的工作提供了重要的参考和借鉴。
总的来说，这次分包工作是一次宝贵的经验，我们在这个过程中学到了很多东西。
我们将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为未来的工作做好充分的准备。
希望我们的总结报告能够对大家有所帮助，谢谢！。
分包工程质量控制工作总结
分包工程质量控制工作总结
分包工程在建筑施工中扮演着重要的角色，质量控制工作是确保分包工程施工
质量的关键环节。
在分包工程质量控制工作中，我们需要重视施工过程中的各个环节，从材料采购到施工现场管理，都需要严格把控，以确保工程质量达到预期目标。
以下是我对分包工程质量控制工作的一些总结和体会。
首先，材料采购是分包工程质量控制的重要环节。
在材料采购过程中，我们需
要严格按照工程设计要求和相关标准，选择合格的材料供应商，并对材料质量进行严格把控。
只有确保采购的材料符合要求，才能保证施工质量的稳定性和可靠性。
其次，施工现场管理是分包工程质量控制的关键。
在施工现场，我们需要加强
对施工人员的管理和培训，确保他们具备良好的施工技能和安全意识。
同时，我们还需要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题，确保施工质量符合设计要求。
此外，施工过程中的质量检测和验收也是分包工程质量控制的重要环节。
我们
需要建立健全的质量检测和验收制度，对施工过程中的关键环节和节点进行全面检测和验收，确保工程质量符合设计要求。
最后，分包工程质量控制工作需要加强与分包商的沟通和协作。
我们需要与分
包商建立良好的合作关系，共同制定和执行质量控制方案，确保分包工程施工质量的稳定和可靠。
总之，分包工程质量控制工作是确保工程质量的重要保障，需要我们加强对施
工过程中的各个环节的管理和控制，确保工程质量符合设计要求，为建筑施工质量的提升提供有力保障。
工程分包工作管理总结
工程分包工作管理总结随着现代工程建设项目的日益复杂和专业化，工程分包已成为业内常态。
分包工作不仅关乎项目整体的进度、质量，还直接影响到企业的经济效益和市场声誉。
因此，对于工程分包工作的科学管理显得尤为重要。
本文旨在通过对我所参与的工程分包项目的实践经验进行总结，提炼出分包工作管理的核心要点，以期为类似项目的顺利实施提供借鉴。
一、工程分包概述工程分包，即将工程项目的部分工作内容，按照合同约定，交由具备相应资质和能力的其他企业完成。
分包模式多样，包括劳务分包、专业分包等。
分包工作有助于发挥各参建单位的专业优势，提高工程效率和质量，同时也给主承包单位带来了管理和协调的挑战。
二、分包工作管理的重要性1. 风险控制：分包工作涉及多方主体，合同关系复杂，管理不善易导致风险扩散，如质量风险、进度风险、成本风险等。
2. 资源整合：有效的分包管理能够整合各方资源，实现优势互补，提升项目整体绩效。
3. 法律法规遵守：分包工作必须严格遵守国家相关法律法规，如《建筑法》、《招标投标法》等，确保分包活动的合法合规。
三、分包工作管理实践（一）分包策划与准备1. 分包策略制定：根据工程特点、主承包单位自身能力及市场需求，制定分包策略，明确分包范围、分包模式及分包商选择标准。
2. 市场调研：对潜在分包商进行市场调研，了解其资质、业绩、技术能力等，建立分包商信息库。
3. 招标文件编制：依据法律法规和项目需求，编制招标文件，明确分包工作的技术要求、商务条件及评标办法。
（二）分包商选择与合同签订1. 招标过程管理：严格按照招标文件要求组织招标活动，确保招标过程的公开、公平、公正。
2. 分包商评审：根据评标办法对投标文件进行评审，综合考虑分包商的技术方案、报价、履约能力等因素，选择最优分包商。
3. 合同签订：与中标分包商签订分包合同，明确双方权利义务，约定工程进度、质量、安全等要求，以及违约责任和争议解决方式。
（三）分包实施与过程控制1. 进度控制：制定详细的分包工程进度计划，实施动态监控，确保分包工作按计划推进。
工程项目分包管理及质量保证措施
仅供参考[整理] 安全管理文书工程项目分包管理及质量保证措施日期：__________________单位：__________________第1 页共6 页工程项目分包管理及质量保证措施1、总承包商对分承包商的资格预审（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。
（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。
（3）总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件（1）提交企业资质等相关文件。
（2）依据合同条款提供包涵等有关手续。
（3）提供施工组织管理体系图。
（4）提供施工组织设计方案。
4、过程控制及质量保证措施（1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：1）施工组织管理。
2）施工进度计划。
3）主要技术措施。
第 2 页共 6 页4）质量保证措施。
5）安全保证措施。
6）机具投入措施。
7）人员保证措施。
（2）分包工程施工质量控制要点：1）质量计划。
2）质量目标。
3）施工任务书的落实。
4）产品的验收交付。
（3）施工过程过程的质量监控要点：1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。
2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。
3）作好工序交接手续。
4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。
5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。
7）做好分包工程的回访保修工作。
8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。
（4）分包工程的进度控制要点：1）编制分包工程总进度计划。
2）编制分包工程月进度计划。
分包项目管理工作总结
分包项目管理工作总结
分包项目管理是一项复杂而又关键的工作，它涉及到与外部合作伙伴的合作、
资源调配、进度控制等多个方面。
在过去的一段时间里，我有幸参与了一些分包项目管理工作，通过这些经历，我总结了一些经验和教训，希望能够对大家有所帮助。
首先，有效的沟通是分包项目管理的关键。
与分包商的沟通应该是及时、清晰
和明确的，必须要确保双方对项目的目标、要求和时间表有一个一致的理解。
此外，还需要及时解决沟通中出现的问题，避免因为误解或者信息不对称而导致项目进度延误或者质量问题。
其次，资源的有效调配也是分包项目管理的重要工作。
在项目启动阶段，需要
对项目所需的资源进行充分的评估和规划，包括人力、物资、资金等方面。
在项目执行阶段，需要及时调整资源的分配，确保项目能够按时、按质完成。
再次，进度控制是分包项目管理中不可忽视的一环。
通过制定详细的进度计划，及时跟踪项目的进展，及时发现并解决进度滞后的问题，确保项目能够按时完成。
同时，也需要对项目的风险进行评估和管理，确保项目能够在各种不确定性因素的影响下顺利进行。
最后，分包项目管理也需要对项目成果进行评估和总结。
通过对项目的成本、
质量、进度等方面进行评估，总结项目的经验和教训，为未来的项目提供参考和借鉴。
总的来说，分包项目管理是一项需要综合考虑多方面因素的工作，需要对项目
进行全面的规划、执行和评估。
通过不断总结经验和教训，不断提高自身的管理水平和能力，才能够更好地完成分包项目管理工作。
希望大家在今后的工作中能够充分发挥自己的能力，为项目的成功做出贡献。
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黎明新村四期工程A区项目分包管理工作总结一、工程概况黎明新村四期A区工程位于龙泉驿区柏合镇黎明村，总建筑面积为174230.46㎡，其中地下建筑面积为37900.16㎡，地上室建筑面积为136330.3㎡。
框架剪力墙结构，建筑层数地上14/16/18/21层、地下1层，总高度42.4-63.4m。
合同工期720天，现场实际工期540天。
工程质量目标：合格工程、2#楼优质结构。
建设单位：成都地润置业发展有限公司质监单位：龙泉驿区建设工程质量监督站设计单位：中船重工建筑工程设计研究院有限责任公司勘察单位：核工业西南勘察院设计研究院有限公司监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司二、分包管理工作现状本工程自开工以来，项目部除依据合作协议对分包单位安全、进度、质量、合同、信息等履约管理监控外，重点深入分包单位内部，加强对各种合同、报表、结算、技术质量、试验、自检自评质保资料等内业资料管理，以及深入施工现场对施工进度计划安排、施工方案（含专项方案）审核、验收、监督、原材料及现场检验检测、施工过程控制等进行管理，基本能按照业主要求贯彻执行。
工区方面项目部与工区计划工期15个月，开工日期为2012年9月25日，计划竣工日期为2014年3月25日，但由于诸多因素导致工期滞后（如业主对商铺及其外墙材料修改；分包单位没有固定的合作伙伴及施工经验不熟练，加之项目工程变更频繁，南方天气变化无常等）。
三、分包管理存在的主要问题1、由于分包单位在地域及管理方式等方面存在差异，摸索适宜的分包管理模式成为项目管理工作中的一项艰巨任务。
目前分包管理主要存在的问题是项目部与分包单位追求目标不同，造成施工管理方法不同。
对于公司及项目部，目标是要履约合同内容，树立企业形象，开拓四川市场，培育公司人才，所以在施工管理中会严格按照规范规程标准及公司各项管理制度进行管理，并主动做好技术支持及现场服务工作，强调过程控制及最终结果，对分包单位就是一种带动、约束和牵制。
对于分包单位，目标则是要利益最大化，成本最小化，过程简单化，从而造成组织体系不健全，人员流动性大且稳定性差，只注重利益，不注重过程，增加了对项目整体管控的难度。
2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高分包单位临时组建项目部，在劳务市场招募或者经朋友介绍的管理人员，劳务价格低廉，但有时素质达不到要求或工效低，有时候连对现场基本的管理知识都不具备，分包班组有时也是临时组拼，更换频繁，总承包的管理工作较繁重。
对策：施工前，需采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质的队伍进入。
总承包方督促分包商采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。
3、施工质量不佳，标准降低分包单位材料以次充好，鱼目混珠，施工质量不符合技术规程、规范、设计文件要求。
对策：在合同中明确指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子。
提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，制订改进办法，实施和督促分包商改进。
4、分包工期拖延，忽略项目整体性、系统性。
对工期拖延，项目部应加强现场进度检查控制，制订激励、奖罚措施，与有关方及时沟通。
分包单位只顾自己施工管理，忽略项目整体性。
对策：在合同上明确分包单位承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包单位主动配合总包单位管理的行为，教育分包单位树立项目整体的系统观念。
5、合同意识薄弱，逃避自身责任。
总包单位利用分包单位合同意识薄弱来逃避自身责任，分包单位合同意识薄弱，不履行自身义务。
对策：双方要建立利益共同体的概念，切实履行合同，承担各自义务，同时建立同期记录，完善来往书信凭证。
四、建设工程分包管理中存在的主要问题1、合同管理方面目前大多数分包合同的签订工作均采用是通用版，而针对自身项目的特殊性未进行明列。
很多分包合同在谈判订立时没有采取有效的文字记载和《备忘录》，为今后的合同纠纷埋下隐患。
同时，出于对合同文本文字的科学性、严密性、唯一性、连贯性等方面的要求，合同文本本身需要多次、多层审核，杜绝合同文本出现指向不明、要求不明、责任义务不明、上下文要求矛盾、违法条款等现象。
在合同价格方面，作为总包单位为追求利润最大化，往往会压低发包价格，而分包单位为了中标，通常“勉为其难”的接受这个价格。
因此，在实际工程施工中，分包单位往往通过偷工减料等途径减少工程投入，从而带来质量事故、安全事故，影响工程进度，给整体工程的形象、进度带来巨大损害。
2、人员管理方面对总承包单位现场技术管理人员和分包单位施工人员而言，有的分包单位具有正式资质及经验丰富的相关施工人员，有的则刚好相反，通常现场分包单位施工人员大多属于后者，而分包单位在一定程度上是施工生产的主力军，对所施工工程质量起决定作用。
同时，就分包单位而言，为节约成本，分包单位为其人员提供劣质的食宿环境，要求昼夜施工或增加劳动强度，以及劳务人员本身的惰性都将影响到具体施工作业中的施工质量。
3、技术质量管理方面由上文所提及的价格因素、人员素质因素引起的施工质量问题是大部分建设工程项目分包管理中的常见问题。
对于一般分包单位而言，对工程质量问题普遍认识不足，认为工程质量只会影响到业主和总承包单位的合同履行，对分包合同的履行还停留在文字上。
为减少生产成本，采购低于标准、规范的施工材料和机械设备；减少施工工序；雇佣经验欠缺的从业人员和一线操作人员。
同时，对于因质量问题引起的返工、拆除等工作不予配合，甚至向总包单位提出不合理索赔。
4、安全管理方面大多数分包单位为节约成本，为从业人员提供不符合要求的劳保用品；采用不符合安全强制标准的设备、零件；对其自有的生产设备不能定期保养与维护……从而给生产活动中带来诸多安全隐患和事故。
五、主要管理经验与做法、教训、措施项目部在施工管理中秉承“服务精神”，甘于吃苦奉献，勇于创新领先，善于协作团结，晓之以理，动之以情，加强沟通，增进了解，通过近两年时间的施工管理磨合，正向着默契方向发展。
在施工管理过程中也难免会出现与分包单位意见不一致的地方，项目部主要通过正面沟通，身体力行，取得分包单位的认同，另一方面通过公司级沟通，与分包单位达成共识。
在管理中寻求好的经验，其实是因人而异，因地而异，因时而异，没有统一的标准和方法。
值得借鉴的是当分包单位确定后，应充分利用分包单位的长处，如天时、地利、人和等，调动分包单位积极性，明确责任，鼓励鞭策，超前谋划，友好提醒，团结合作，相互补位，达到双盈，规避风险。
六、分包管理思路分包做的是交易，我们做的是事业，这种本质上的差异是合作模式的最大瓶颈。
所以分包管理是项目管理中的重点管理内容，抓好项目分包管理是项目成败的关键。
通过本项目工程施工，有苦有甜，有辛酸有泪水，项目部认为应重点做好以下几方面工作。
1、分包队伍选择：优先选择有经验的分包单位或有过合作历史并有良好信誉的分包商作为分包单位，对首次合作的分包商需在项目经营期间对分包单位的资质、信誉、人、材、机储备的情况及人脉情况进行考察，为便于后期项目的实施管理，项目经理应参与考察，考察以分包单位实力能够基本满足公司及合同要求为标准。
2、工程投标：除分包单位参与外，拟定项目经理全过程参与工程投标及前期调查策划，了解工程内容、现场情况总体安排、重点难点、项目风险、报价、合同成本情况等，做到心中有数，也便于后期项目具体实施管理。
3、分包队伍管理：中标后项目部应对整个工程实行有效控制，特别是资金、安全、质量、进度方面要进行有效控制。
项目管理人员组织机构骨架（项目经理、项目总工、财务负责人、质检员、工程科、主要施工员等）最好为公司委派，并明确岗位职责与相应的权力，对项目实施总体把关控制，不至于出现大的质量、安全问题及违约。
4、分包文化管理：分包单位一般是临时组织起来的项目管理团队，一般情况下，人员相互不熟悉，风俗文化不相通，想有一个统一的管理过程比较漫长，项目部主要通过开展各种文化活动，增进交流，促进友谊。
七、解决问题的建议1、合同管理方面与施工总承包合同的签订程序一样，分包合同的签订程序同样要求严格。
在合同签订前，需要考察分包单位的资质和施工能力，对分包单位计划投入的人员、设备进行评估，对某些专业领域的分包单位还需要分包单位针对其工作内容编制相应的施工方案。
在合同谈判时，需要明确工程内容和范围；指定工程所涉及的技术内容、技术规范；审核分包单位提出的施工方案，并且总包单位保留对此施工方案的更改权力；核定符合市场经济规律的发包价格；明确每期工程进度款的支付方式和时间；明确合同双方的责任和义务以及合同有效期等等。
以上谈判内容均要有文字记录其谈判进程，有条件的可采用录音、录像记录保存。
在合同双方针对所有问题达成共识后形成合同文本，合同文本需要在文字上具备要求合法、指向唯一、责任义务明确、文字表述明晰。
同时合同文本要求给予今后实际操作中针对本合同内容根据实际生产要求作出调整的可能。
在合同履行时，严格按合同条款执行。
加强合同交底环节，明确阐述各条款的意义和各单位的责任义务。
尽量避免总分包关系直接牵扯到总承包单位和建设的关系，减少分包单位与建设单位的直接对话。
同时要求总承包单位自身在履行合同时严格承担合同条款中涉及的各项权力和义务。
2、人员管理方面严格审核进场从业人员的从业资格，特别是进行特殊作业的操作人员。
根据工程实际的规模和工程量大小，合理划分各细部工作，明确各细部工作的责任人。
对于有多个分包单位进行交叉作业的施工环节，在安排施工任务时需要各分包单位负责人全部到位后统一协调组织施工。
定期对分包单位的食宿条件、安全设备进行检查，检查内容纳入项目部日常安全检查范围内，并有奖有罚，奖罚分明。
3、技术质量管理方面总承包单位认真编写《施工组织设计》，保证其实际生产过程中的可操作性。
加强施工技术交底环节，确保施工技术交底对从业班组的有效性和全面性。
对于重点施工环节需要主要技术人员现场监督施工，确保各施工环节严格符合规范要求，以保工程质量。
规范对施工材料的采购和检测工作，严禁不符合生产要求的材料或构件投入使用。
定期开展质量评定工作，对评定阶段内不符合质量要求的分包单位予以处罚，并要求其整改，杜绝不合格产品投入使用或进入下一施工环节。
在工程计量时，对不合格产品必须不予计量。
对因质量问题引起的损失需由质量事故责任人全部承担责任和赔偿损失。
总承包单位需要适当给予己方现场相关技术管理人员一定的决策权力，以便实际工程管理过程中及时解决相关问题，同时做到权责一体，分工明确。
建立总承包单位内部技术管理人员激励机制，采取奖罚分明的措施，提高技术管理人员危机意识，时刻以工程大局为重，严格控制所管辖的分包单位的各项活动，并对该分包单位所施工的成品质量予以负责。