5号文干部考核
干部考核标准
业 绩 考 核
8
部门5S
6分
9
工艺合理性 管 理 指 标 安全生产 40%
10分
10
8分
11
设备保养
6分
12
沟通协调能力
5分
合格
慢走丝 实际情况 应得分数 实得分数 得分依据
本月产值达44146元
22
14
慢走丝加工记录表
5月份慢走丝工件数量 301，不合格有5件， 不合格率为1.66% 5月份报废7件， 达2.32% 生产完成率88.29% 5月耗材达9240元， 成本控制在20.93% 没有员工流失
岗位月度绩效考核评分表 姓 名 序号 杨国福 考核项目 权重 目标值要求 评分标准
岗 位：慢走丝
1
月产值 业 绩 交验合格率 指 标 报废、返工返修率 60% 生产任务完成率 成本控制 人员流动（流失）
22分
第一季度每月≥3.5 每低于目标值1000元扣2分 万第二季度开始每 每高出目标值1000元加4分 月≥5万 ≥99% ≤2% 每低于目标值1%扣1分 每高出目标值2%加2分
与各部门沟通态度良 好，但有时缺乏主动 性，有待进一步提高
5
4
内部沟通及配合
100
66.89
2 3 4 5 7
12分 8分 10分 8分 5分
每低于目标值1%扣1分 每高出目标值2%加2分 每低于目标值1%扣1分 ≥98% 每高出目标值2%加2分 在公司制定的额定 每大于目标值1%次扣2分 消耗范围内 每小于目标值1%次加3分 合同期内要求0流失 每流失一名扣2分，没有人员流失加2分 A类：现场混乱，没有按区域要求作 要求物料文件摆放 业，得0分 有序、工作区域内 B类：现场整洁度一般，有按区域要求 整洁，区域划分明 作业，得3分 确 C类：现场整洁有序，区域明确，得6分 A类：工艺合理，加工工艺优 得10分 工艺合理，可以保 B类：工艺合理性一般，有其他方法比 证产品的加工精度 本工艺更合理的 得5分 和进度，加工成本 C类：工艺不合理，导致加工精度不 合理 够，零件报废的 得0分 A类.无事故优得8分 部门月度0安全事故 B类.有事故得3分 C类.严重事故得0分 A类：设备定期保养，按制度操作，得6 1.设备定期维护保 分， 养 B类：设备保养一般，有遗漏现象得3分 2.无违章操作 C类：设备没有按期保养，有人为损坏 3.无人为损坏设备 现象 的0分 A类:沟通态度差,同事间发生冲突，得0 分 沟通畅通无阻扰， B类：沟通态度一般，少于2次被他人投 同事之间无冲突 诉得 3分， C类：沟通态度好，没有被他人投诉 得 5分，
乡村振兴工作成效考核细则
乡村振兴工作成效考核细则第一条为全面落实中央和省委“乡村振兴、不落一人”的总要求,建立健全乡村振兴工作成效考核评价体系，根据《X 省重点县党政领导班子和领导干部经济社会发展与乡村振兴实绩考核办法》和中共X市委组织部、市乡村振兴办《关于印发〈X市乡镇领导班子和领导干部乡村振兴考核办法〉的通知》，特制定本考核细则。
第二条考核对象：各县（市、区）及各乡镇党委、政府领导班子和主要领导。
第三条考核年限：X—X年，一年考核一次。
第四条考核方式：采取县市区自评与市委专班考核相结合的方式进行。
年度考核工作在市委领导下开展，由市乡村振兴攻坚领导小组办公室承担具体组织协调工作，考核组工作人员依据需要从市乡村振兴攻坚领导小组成员单位中抽调。
第五条考核内容：主要包括乡村振兴成效、专项乡村振兴、项目资金监管、社会乡村振兴、乡村振兴责任履行等五个方面，具体考核指标及评分标准见附件《X市乡村振兴工作成效考核评分表》。
第六条考核程序：1、县市区自评。
每年12月底前，各县市区完成自评。
各地依据考核评分指标，对照本地年度目标任务完成情况、乡村振兴责任履行情况和乡村振兴实施成效撰写自评报告，连同基础数据和相关材料，以县（市、区）委、政府名义报市乡村振兴攻坚领导小组办公室。
2、市组织考核。
次年1月底前，市乡村振兴攻坚领导小组组织专班对各县市区年度乡村振兴工作实施情况进行考核，量化打分形成综合考评报告，考核结果报市委、市政府审定后上报省委组织部、省乡村振兴办。
3、县市区对乡镇考核。
由各县(市、区)按照《关于印发〈X 市乡镇领导班子和领导干部乡村振兴考核办法〉的通知》(X组通〔X〕54号)制定考核细则，自行组织对乡镇的考核，每年2月15日前上报考核结果及等次。
市委组织部、市乡村振兴办按20%的比例进行抽查考核，对全市前30名的乡镇进行奖励。
第七条考核结果运用：依据《X省重点县党政领导班子和领导干部经济社会发展与乡村振兴实绩考核办法》，按年度考核结果，对县市区排出A（优）、B（良）、C（中）、D（差）四个等次。
中层干部任期考核实施方案
中层干部任期考核实施方案为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局郑卫党【2012】144号文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。
一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍。
考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。
二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长：成员：下设办公室，办公室设在党办。
三、考核范围中层干部和护士长。
四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。
1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。
2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。
3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。
4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。
5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。
五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
各等次的考核标准是：（一）优秀须具备下列条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。
（二）称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。
（三）具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：1、思想政治素质一般；2、履行职责的工作能力一般；3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
医院中层干部年终考核制度(五篇)
医院中层干部年终考核制度为加强dd市____医院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定____医院中层领导干部年度考核办法。
一、考核内容中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）、工作态度（德）（共____分，每项____分）1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。
2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。
3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。
4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。
5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。
6、作风严谨，事事做好表率。
7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。
8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。
9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。
10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。
（二）、工作能力（能）（共____分，每项____分）1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。
2能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。
3能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。
4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。
5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。
6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。
7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。
8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。
中央组织部、人事部关于试行中央、国家机关司处组领导干部年度工作考核制度的通知
中央组织部、人事部关于试行中央、国家机关司处组领导干部年度工作考核制度的通知文章属性•【制定机关】中央组织部,人事部(已撤销)•【公布日期】1989.02.25•【文号】中组发[1989]2号•【施行日期】1989.02.25•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中央组织部人事部关于试行中央、国家机关司处组领导干部年度工作考核制度的通知（1989年2月25日中组发（1989）2号）一九八八年四月，中央同意在全国试行地方党政领导干部年度工作考核制度。
根据这一精神，经研究，从一九八九年起、中央、国家机关司、处两级领导干部也试行年度工作考核制度。
现将《中央、国家机关司处级领导干部年度工作考核方案（试行）》印发给你们，请结合实际贯彻执行。
近几年来，各地、各部门党组织和组织人事部门为建立健全规范化的干部考核制度，进行了有益的探索，积累了宝贵的经验。
《中央、国家机关司处级领导干部年度工作考核方案（试行）》就是在这个基础上产生的，并在一些部委进行了试点。
当前，建立年度工作考核制度，对于加强机关干部队伍的自身建设，反对官僚主义作风，清除腐败现象，提高行政效率，以及深化干部人事制度改革，有着十分重要的作用。
同时，也为我国实行公务员制度创造了条件。
在试行中要加强领导，周密部署，积极而又稳妥地组织实施。
试行工作中的重要情况，以及有什么新的建议，请及时告诉我们。
这个方案适用于中央、国务院机关各部委和各直属机构的司、处两级领导干部。
全国人大、全国政协、最高人民法院、最高人民检察院、各人民团体的领导机关可参照执行。
由于我国公务员制度尚未出台，我们在方案中暂仍沿用“干部”这一称谓。
中央、国家机关司处级领导干部年度工作考核方案（试行）制定本方案的指导思想是：按照我国干部人事制度改革的总体要求，贯彻和体现注重实绩、鼓励进取、民主监督、公开监督的原则和管人与管事既紧密结合又合理制约的原则，从我国干部管理工作的实际出发，力求于法周严，于事简便，使干部考核工作逐步规范化、制度化，适应干部分类管理的要求。
干部考核量化实行积分制管理
干部考核量化实行积分制管理为深化“五好”干部考评工作，进一步加强干部日常管理，建立健全定期分析制度，增强干部宗旨观念，决定在街道干部中实行积分制管理，特制定本实施办法。
一、指导思想深入贯彻党的十八大和十八届六中全会及习总书记系列重要讲话精神，以保持干部队伍先进性和纯洁性为核心，着力于培养宗旨观念、提高综合素质、转变工作作风，组织和引导机关干部在各自岗位上充分发挥先锋模范作用。
二、目标任务1、增强规矩意识。
使广大干部能够时刻保持坚定的理想信念，自觉履行义务，在日常工作生活中，争做勤于学习、锐意进取、服务群众、甘于奉献的表率，做到平时看得出来、关键时候站得出来、危难时刻豁得出来。
2、提高综合素质。
使广大干部能够通过经常性教育，参加各种集中学习活动，不断提升思想境界、理论素养和业务水平，成为本职工作的行家里手，成为单位的骨干力量。
3、牢记宗旨。
使广大干部时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，不辱党的历史使命，继承和发扬党的优良传统，真心实意帮助群众解决实际困难，建立健全干部帮扶长效机制。
4、转变工作作风。
使广大干部把群众高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为一切工作的出发点和落脚点，坚持深入基层、深入群众，求真务实、真抓实干，不断提高工作效能和服务质量，以实际行动密切党群干群关系。
(更多精彩内容请访问首页)5、促进社会和谐。
使广大干部自觉维护社会公平正义，带头遵守社会公德、职业道德和家庭美德，敢于与各种违法违纪行为作斗争，促进社会诚信体系建设，为营造团结友爱、平等进取的社会环境发挥积极作用。
三、适用范围和积分内容（一）适用范围实行干部积分制管理，适用于在职在岗的干部。
（二）积分内容干部年度积分由两部分构成：日常行为积分、完成交办事项积分。
其中，日常行为积分与完成交办事项积分按照3:1的权重构成100分，完成交办事项积分为加分项目。
各单位要根据岗位实际，区分不同层面干部特点，详细制定积分量化标准。
1、日常行为积分。
党的干部考核制度发展的五重维度
中国共产党是一个百年大党，在百年发展壮大历程中，“人”是党的事业不断取得胜利和成功的关键性因素。
“治本在得人，得人在审举，审举在核真”，干部考核工作是干部选拔任用工作的前提和根基，是强化干部管理的必要手段，是落实党的组织路线的重要基础。
中国共产党通过有效开展干部考核工作、发展干部考核制度，为提升党和国家治理能力提供了强大助力。
从新民主革命时期党对干部进行政治审查，到新中国成立后在全国范围内普遍开展干部鉴定工作，再到改革开放后干部考核制度的正式确立和逐渐完善，党的干部考核工作走过了长期的发展历程。
中国特色社会主义进入新时代以来，干部考核制度建设与制度实践更是取得了飞速发展。
从功能定位、价值取向、制度框架、工作方法、结果运用五重维度阐释中国共产党干部考核制度发展的历史逻辑，对于深入理解党的组织路线发展脉络以及新时代干部考核制度的创新，具有重大意义。
一、功能定位：以政治考核的本质属性统领干部考核工作政绩考核制度在我国有着悠久的历史。
我国古代的考课制度，就是针对官吏的德行、政绩的考核。
统治者依照一定的标准来考核课责官吏的政绩，并以之为基础进行官吏的奖赏、升迁和处罚，起到了行之有效的作用，提高了统治者对官吏的控制力。
考课制度到明清以来已经非常成体系，既有明确的方法和标准，也有专设的机构来执行。
马克思主义经典作家深刻认识到，要判断各国建立的无产阶级政党是否能够真正代表工人阶级，就需要考察他们的行动和政治策略是否遵从了马克思主义性质的纲领与方法，需要考察政党内部是否能够保持党员思想和行动的一致。
而要确保党员的统一思想和行动，就必须要加强党的组织建设，通过规范组织程序、明确党员行为准党的干部考核制度发展的五重维度*■马丽【提要】在中国共产党干部制度发展的历程中，有五重逻辑贯穿始终，分别是：在功能定位上，以政治考核的本质属性统领干部考核工作；在价值取向上，与时俱进坚持“以人民为中心”的政绩评价观；在制度框架上，逐步发展和构建系统完整的干部考核框架体系；在工作方法上，注重落实全面、历史、辩证地看干部原则；在结果运用上，不断提升干部考核结果运用效能。
完善干部考核评价体系“五策”
完善干部考核评价体系“五策”导读：本文完善干部考核评价体系“五策”，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
完善干部考核评价体系“五策”文/吕丽梅刘谡建设一支高素质的干部队伍，是党和国家长治久安的根本大计，而与之密切相关的是建立一套科学、合理的干部考核评价体系。
针对过去考评主体过于单一、考评指标不够系统、考评方法不够科学、考核结果运用不够充分等不利于公平公正选拔领导人才的问题，需要以创新的精神充分探讨干部考核评价体系的完善路径及相关制度安排。
一、合理设置干部考评主体一直以来，干部考评主体一般都是在党政体制内，按上对下的干部管理权限确立考评主体。
这样的制度安排带来的可能性隐患就是：被考评干部逢迎唯上，考评主体听不到群众声音。
所以，过于单一的考核主体不利于干部考核工作的科学公正。
近年虽做了些许改进，如鼓励群众考评干部、人大代表考评干部、政协委员考评干部等，似乎突破了考评主体的单一化，但事实并不如此简单，因为所有的体制外考核主体，仅仅是考评活动的参与者，他们的意见是否采纳或者采纳了多少，还是决定于体制内组织部门确定的考评主体。
这种做法不仅在很大程度上影响了群众、人大代表、政协委员参与考评的积极性，还由此引发了体制内主体与体制外主体的冲突，严重影响了考评的公正和声望。
为此，要科学设置干部考评主体。
一是要按照授权与被授权的关系确定谁是主要的考评主体。
如果是选任类官员，授权主体是民众，故民众应是主要的考评主体，而对委任考任类官员，则组织人事部门作为授权主体应为主要考评主体。
二是要对参与考评的不同主体设定确定的分值，比如独立的考核机构占30%，群众意见占30％，部门领导意见占20%，专家意见占10％，委托机构占10%，等等。
三是整个考评小组人员的年龄、资历、阅历和业务知识要合理搭配，要熟悉被考评者的背景资料和相关情况。
随着党政干部考核的正规化，可考虑将独立考核机构的考核人员固定下来组成专门性的考核组织人员，逐步实行考核人员资格认证制度。
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中铁十二人[2011] 5号
关于2010年度干部考核工作的通知
公司所属各单位：
根据集团公司年度干部考核通知要求，现将2010年度公司干部考核工作安排如下：
一、考核范围
1、公司在岗管理人员和专业技术人员。
2、公司直属各单位党政负责人、公司本部人员、公司财务部委派的财务人员、各经营性办事处按生产、经营、财务、党群分系统由分管领导组织进行考核。
二、考核期限
2010年1月1日至2010年12月31日
三、时间安排
各单位按文件要求安排本单位干部考核工作，于2011年1月25日前将《中铁十局集团二公司管理人员、专业技术人员定期考核
表》、《考核评分表》及考核工作总结（包括考核组组成情况：参加考核人员数量、分类以及未参加考核人员的原因；考核情况说明；考核结果和效果）一并报公司人力资源管理部。
四、工作要求
1、公司各单位要高度重视此项工作，由一名主要领导具体负责，组织有关人员认真学习文件精神，严格按文件要求组成干部考核组，考核组成员人数5—11人，组成人员为单位领导人员、管理和技术人员及工人代表。
人力资源管理部将参与部分单位的干部考核。
各单位要按照公司干部考核领导组的批复结果，将年度考核情况对本人进行反馈。
2、考核内容分为：德、能、勤、绩、廉、质量和环保意识等方面，侧重能力和业绩。
考核标准为岗位职责。
3、考核档次分为：优秀（总分90分及以上）、称职（总分70-90分不含90分）、基本称职（总分60-70分不含70分）、不称职（总分60分以下）。
考核中要真实反映干部的绩效情况，认真评议准确划分档次，建立淘汰机制，通过考核对“基本称职”、“不称职”人员进行戒勉和淘汰。
公司将考核结果作为干部晋升技术职务和提拔使用的参考依据。
对符合考核条件但未参加考核者取消技术职务晋升资格。
对考核“不称职”的干部，基层单位要写出书面材料报公司人力资源管理部，各单位干部考核优秀率控制在30%以内。
4、下列情况之一者，予以低聘或解聘：
（1）连续两个年度考核为基本称职者；
（2）年度考核不称职者；
（3）无正当理由不参加干部考核者；
5、单位干部考核组上报的所有表格和材料必须在右上角加盖本单位公章，考核组长要在考核组评议意见及考核结果栏内填写评语并签字，加盖单位公章（未填写考核组评议意见及考核结果栏内填写评语并签字，加盖单位公章的表格将退回单位重新填写）。
6、按照集团公司《干部人事档案管理办法》中管理人员、专业技术人员定期考核表存入个人人事档案的规定，公司要求参加考核的人员认真详实填写个人相关资料，在书面上报附表一时将此表正反面打印在一张纸上，以便存档。
附：1、管理人员、专业技术人员定期考核表
2、管理人员、专业技术人员定期考核评分表
3、技术人员定期考核情况分析（一）
4、技术人员定期考核情况分析（二）
5、管理人员定期考核情况分析
二零一一年一月十六日
主题词：干部考核通知
抄送：公司党委、纪委、工会、团委，机关各部室存中铁十局集团第二工程有限公司 2011年1月18日印发
附表一
中铁十局集团二公司
管理人员、专业技术人员定期考核表
附表二
中铁十局集团二公司
管理人员、专业技术人员定期考核评分表
附表三
专业技术人员定期考核情况分析（一）
- 9 -
附表四
专业技术人员定期考核情况分析（二）
- 10 -
附表五
管理人员定期考核情况统计表
- 11 -。