对当前企业人力资源管理存在的问题探析_崔凯
人力资源管理存在问题及改进措施
关于对西江重工人力资源管理存在的问题及应对对策的一些思考尊敬的陈部长，由于我之前的岗位根本不涉及具体人力资源管理工作，对于公司人力资源管理，从自身角度看到的问题不一定是正确的，同时思考也不够深入，如有写错的地方请领导指正。
下面就是我对公司人力资源管理存在的问题及建议的一些思考。
从总体上看，我公司人力资源管理主要存在以下一些问题：一、公司人力资源管理与企业的开展战略相脱节人力资源管理是企业开展动力的源泉，是企业可持续开展的根本保障，许多企业竞相将人力资源开发与管理提高到战略的高度，因为培养属于企业自己、具有企业特色的特殊人才，将在很大程度上决定着一个企业的生命和开展。
纵观我公司人力资源管理，尚未完全摆脱原来国企的管理模式，我公司的人力资源部门在很大程度上是为管理企业的工作人员设置的，而不是为企业的开展战略效劳的。
这种惯性思维就决定了我公司人力资源管理部门在我公司改制过程中，人力资源部门在企业决策层所处位置，也“决定〞人力资源部门管理性质，而忽略了效劳性质。
在公司领导的努力下，公司人力资源管理工作已经有了很大的改良。
我公司已经摆脱了大局部国有控股企业的管理模式，但是旧的人事管理体制不是一蹴而就，尤其是我们这样一个由国有控股改制公司，人力资源管理与企业开展战略相结合是一个漫长的磨合过程，需要公司决策层持久的支持。
二、中层在企业管理中缺位或参与缺乏不管公司还是社会中，中层都应该是中流砥柱，尤其是在企业，中层既是上级政策的直接执行者、指挥者，也是基层情况的直接掌握者。
对于我们公司来说，中层既要做到对管辖事物做到全面掌握，又要做到对管辖职员的全掌握。
管理的本质是人力资源的管理，一个好的中层领导者和管理者首先应该是一个好的人力资源管理者。
但是在我们公司，岗位分析与岗位评估、人力资源规划、人员招聘与选任、人员使用、人员培训、绩效考核、人员鼓励、人员薪酬、社会保险和福利、劳动关系等人力资源管理工作好似只是人力资源部的事情，根本没有企业中层管理人力资源的概念。
企业人力资源管理存在的问题分析及对策研究
企业人力资源管理存在的问题分析及对策研究一、问题分析1.人才招聘问题：许多企业在招聘过程中缺少科学的人才选拔方式，过于依赖面试与简历筛选。
这导致了经常出现人才选拔不合适的情况，提高了员工流动率，并且很难招聘到具备核心能力和专业知识的人才。
对策：建立科学的人才选拔体系，包括标准化的招聘流程和有效的人才评估工具。
可以采用能力测评、案例分析等方法来评价候选人的综合能力，并且合理设定应聘者必备条件。
2.绩效管理问题：企业的绩效管理方式往往存在着粗放的现象，仍停留在传统的年度性绩效考核上。
这不仅无法及时发现员工的问题和优势所在，也无法提供有针对性的培训和发展机会，从而影响了企业的绩效水平和员工的工作积极性。
对策：建立系统的绩效管理制度，将绩效管理纳入日常管理中，强调的是绩效的改进而不是简单的考核。
可以采用目标设定、员工自评、360度评估等方式进行绩效评价，并及时反馈个人绩效结果，制定个性化的发展计划。
3.培训发展问题：一些企业忽视了员工培训的重要性，仅仅满足于员工的日常工作能力。
这将导致员工技术水平的滞后，无法适应不断发展变化的市场需求。
对策：建立全员培训体系，将培训纳入岗位能力要求中。
这样可以确保每位员工都能够及时了解行业动态、提升技术水平。
同时，为员工提供个性化的培训计划，并鼓励员工自主学习和进修。
4.激励机制问题：一些企业缺乏有效的激励机制，无法调动员工的积极性和创造力。
这导致员工的工作热情不高，产生了较高的离职率。
对策：建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、职业发展和福利待遇等方面。
可以通过薪酬制度的公平性、晋升的公开性以及丰富的福利政策来提高员工的工作积极性。
二、对策研究1.人才招聘问题的对策：建立科学的招聘体系，包括明确的需求分析、标准化的面试流程和有效的人才评估工具。
同时，在招聘中注重综合素质和潜力的评判，而不仅仅关注经验和学历。
2.绩效管理问题的对策：建立日常绩效管理制度，将绩效改进作为日常管理的重点，强调目标设定、员工自评和360度评估等方式的使用。
企业人力资源管理存在的问题及对策分析
企业人力资源管理存在的问题及对策分析一、问题分析1. 用人不当企业人力资源管理中存在用人不当的问题，表现为招聘职位与人才需求不匹配、人员分配不合理等。
这会导致企业职位空缺、员工流动性高、绩效低下等后果。
2. 培训不足企业在人力资源管理中对员工的培训不足，使得员工的技能与企业发展的需求不相匹配。
员工缺乏相关知识与技能无法胜任工作，同时也无法与企业保持同步发展。
3. 激励机制不完善企业人力资源管理中激励机制不完善，表现为薪酬不合理、晋升机会有限等问题。
这会导致员工积极性不高、流失率高以及无法留住高绩效人才等。
4. 绩效管理不科学企业对员工绩效管理不科学，表现为绩效评价标准不明确、考核不公平等。
这会导致员工不认可绩效管理制度，缺乏积极性与归属感。
二、对策分析1. 招聘与人才需求匹配强化企业用人理念的科学性，根据企业的发展战略和部门规划，明确相应职位的需求，制定招聘流程和标准，确保招聘到与职位要求相匹配的人才。
2. 提升培训投入加大企业对员工的培训投入，完善培训计划和制度，注重新员工的入职培训和岗前培训，同时提供持续性的在职培训和发展机会，提升员工的专业素质与能力。
3. 完善激励机制建立科学、公正、灵活的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行合理的薪酬分配。
同时提供晋升和职业发展机会，鼓励员工通过学习和提升自身能力来获取更多的机会与收入。
4. 建立科学的绩效管理体系设计科学合理的绩效评价标准，确保绩效考核的公平性和透明度。
引入360度评价等多维度评价方法，让员工能够全面了解自己的优势和不足，帮助员工提升自身能力和业绩。
三、总结对于企业人力资源管理存在的问题，需要从招聘与人才需求匹配、培训投入、激励机制和绩效管理等方面进行分析与对策制定。
只有通过建立合理的制度和机制，合理使用人力资源，提升员工的专业素质和能力，才能推动企业人力资源管理的完善，并为企业的发展提供有力的支持。
浅析现代企业人力资源管理存在的问题和解决策略
浅析现代企业人力资源管理存在的问题和解决策略随着经济全球化的加速发展和科技信息的快速更新，现代企业的人力资源管理也面临着诸多挑战和问题。
在这样的大环境下，如何有效地管理企业的人力资源，成为了企业发展的重要环节。
本文将从现代企业人力资源管理存在的问题出发，探讨相应的解决策略。
一、问题分析1. 人才招聘与流失现代企业在人才招聘上面临的问题是越来越明显。
一方面，企业需要不断引进优秀的人才来支持企业的发展，但是面临的竞争激烈，吸引优秀人才的难度也随之提高。
人才的流失也成为了企业的一大问题。
由于薪酬制度不完善、职业发展空间不足等原因，员工的流失率逐渐增加，不仅增加了企业的用工成本，还影响了企业的稳定性和竞争力。
2. 绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是企业人力资源管理中的重要环节，但是也是存在问题的地方。
现阶段，企业在绩效考核上存在标准不一、评价不公平等问题，导致员工对绩效考核失去信任感，甚至对工作产生怀疑。
企业的激励机制也存在问题，一味依赖于经济激励，而忽略了其他非经济激励的有效性，导致激励效果大打折扣。
3. 员工培训和发展随着社会的发展和科技的进步，员工的知识技能需要不断更新和提升，因此员工的培训和发展问题也成为了企业人力资源管理的一大挑战。
现阶段，企业在员工培训和发展上呈现出投入不足、培训内容不够实用等问题，导致员工的学习积极性不高，无法满足企业的发展需求。
4. 组织文化和员工关系良好的组织文化和员工关系可以有效地提升企业的凝聚力和战斗力，但是现实中往往存在组织文化单一、员工关系紧张等问题，导致员工的工作积极性和工作满意度下降，无法形成良性的工作氛围。
二、解决策略针对人才招聘与流失的问题，企业可以通过建立健全的人才招聘渠道和优化薪酬福利体系来解决。
一方面，企业可以通过多元化的招聘渠道，引进更多有潜力的人才，提高人才的面试比例和通过率。
企业可以通过调整薪酬福利体系，提高员工的薪酬水平和福利待遇，增加员工对企业的归属感，减少员工的流失率。
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策随着经济的发展和社会的进步，我国企业人力资源管理在不断完善和发展的过程中，但也面临着一些问题和挑战。
人力资源是企业发展的重要资源，对于一家企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
解决人力资源管理中存在的问题，提高管理水平和效率，对企业的可持续发展至关重要。
下面从我国企业人力资源管理中存在的问题及对策展开讨论。
一、存在的问题1. 人才匮乏由于我国经济快速发展，对于高端人才的需求也在不断增加。
我国人才培养和引进机制还不够完善，致使企业在招聘和留用高端人才方面存在一定困难。
尤其是一些高新技术企业和创新型企业，更是急需大量的高素质人才来支撑企业的发展。
2. 人才流失目前，企业普遍存在员工流失率高的问题，这不仅给企业的生产经营带来不便，也增加了企业的用工成本。
员工流失不仅损失了企业已有的资本，还会带来不稳定的用工环境、员工整体积极性下降等问题，影响企业的长期发展。
3. 用人不当由于企业用人机制不完善，造成了用人不当的现象。
一些企业存在着对员工的不公平对待，或者是过于强调员工的工作绩效而忽略了员工的福利待遇等问题。
这些现象极大地影响了员工的工作积极性和忠诚度，也导致了企业人才的流失。
4. 绩效评估不合理目前企业普遍存在着绩效评估不合理的问题，一些企业对员工的绩效评估过于主观，或者是只注重员工的工作成果而忽视了员工的工作态度和成长。
这种不合理的绩效评估会导致员工对企业失去信心，也会影响员工的工作积极性和企业的稳定发展。
5. 培训不足人力资源管理中，培训的重要性不言而喻。
但是目前一些企业在员工培训方面存在不足的问题，一方面是缺乏对于员工的系统培训和教育，另一方面是培训内容不够全面和实用。
这样一来，员工的能力和素质难以得到提升，也难以满足企业快速发展的需要。
二、对策1. 完善人才引进和培养机制为了解决人才匮乏的问题，企业需要加大对于人才的引进和培养力度。
一方面，可以加强与高校合作，开展校企合作项目，提供更多的实习机会和就业机会，让更多的学生能够接触到企业实际工作，积累工作经验。
企业人力资源管理存在的问题及对策分析
企业人力资源管理存在的问题及对策分析随着经济的不断发展，企业人力资源管理也面临着越来越多的挑战和问题。
在这个竞争激烈的时代，企业需要不断地提升自己的人力资源管理水平，以适应不断变化的市场环境。
本文将从人力资源管理存在的问题和相应的对策进行分析，以期为企业提供一些有益的思考和建议。
一、存在的问题1. 人才稀缺随着科技的快速发展，企业对人才的需求也在不断增加。
目前人才市场的供给并不足以满足企业的需求，导致了人才的稀缺现象。
在这种情况下，企业的人才招聘和留存工作变得异常困难。
2. 绩效管理不规范在很多企业中，绩效管理存在着一些问题，如考核标准不清晰、考核方式不科学、员工绩效评估不公平等。
这些问题不仅影响了员工的工作积极性和工作满意度，也影响了企业的整体绩效水平。
3. 培训投入不足虽然企业对培训的重视程度在不断提升，但是很多企业的培训投入依然不足，导致员工的专业素养和能力无法得到有效提升。
这不仅影响了员工的个人发展，也限制了企业的发展和竞争力。
4. 员工流失严重随着社会的发展，员工的流动性也变得越来越大。
在这种情况下，企业很难留住优秀的员工，而员工流失对企业的稳定性和发展都会带来一定程度的影响。
二、对策分析1. 加大人才引进力度在人才稀缺的情况下，企业可以通过加大人才引进力度来解决人才短缺的问题。
可以通过与各大院校合作，加强校企合作，以此引进更多的优秀毕业生。
企业也可以加大对外部人才的招聘力度，通过更加灵活的用人机制来吸引和留住优秀人才。
2. 完善绩效管理机制在绩效管理方面，企业需要建立起一套科学、合理、公正的绩效评价体系，明确员工的工作目标和评价标准。
企业也需要加强对员工的绩效管理培训，增加员工对绩效管理的理解和支持。
3. 加大培训投入为了提升员工的专业素养和能力，企业需要加大对培训的投入力度。
可以通过资金投入、人才培训基地的建设、与高校、专业机构进行合作等方式，加强对员工的培训和提升，提高员工的整体素质和能力水平。
浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策
浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策随着经济的不断发展和社会的快速变化，现代企业面临着越来越复杂的人力资源管理问题。
人力资源是企业最重要的资产之一，它的管理对企业的发展和竞争力至关重要。
现代企业在人力资源管理上存在着诸多问题，如人才流失、员工满意度下降、组织文化不和谐等，这些问题直接影响企业的运营效率和竞争力。
本文将就现代企业人力资源管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决对策。
一、人才流失目前，随着市场竞争的加剧，人才的交流和流动也日益频繁。
企业面临着员工流失带来的多方面挑战，如生产效率下降、人才培养的成本增加、组织稳定性受到影响等。
人才流失问题已成为企业人力资源管理中的一大难题。
解决对策：1. 建立良好的员工福利机制。
企业可以通过提高薪酬、完善福利、提供培训机会等方式留住员工，增加员工的归属感和忠诚度。
2. 提升企业文化建设。
企业应该注重营造和谐、积极向上的企业文化，让员工在工作中感受到尊重、认可和幸福，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 强化人才管理。
通过建立健全的人才管理体系，制定晋升渠道、提拔机制和激励政策等，激发员工的潜力，提升员工忠诚度和凝聚力。
二、员工满意度下降员工是企业的重要资产，员工的满意度直接影响着企业的绩效和发展。
随着社会竞争的激烈和工作压力的增加，现代企业中员工的满意度普遍下降，给企业带来了一系列问题。
解决对策：1. 关注员工的心理健康。
企业应该关注员工的心理健康问题，通过开展心理辅导、提供关爱关怀等方式，缓解员工的工作压力，提升员工的工作满意度。
2. 提升薪酬福利待遇。
企业要根据员工的工作贡献和市场行情，合理提升员工的薪酬福利待遇，使员工感受到企业的关怀和重视。
3. 加强沟通与沟通。
企业要加强内部沟通，建立畅通的信息渠道，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的困惑和问题，提升员工的工作满意度。
三、组织文化不和谐组织文化是企业的灵魂，它直接反映了企业的价值观念和行为规范。
我国企业人力资源管理存在的问题与对策
我国企业人力资源管理存在的问题与对策近年来，中国的企业人力资源管理在面临着越来越多的挑战。
随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业对人才的需求也在不断增加。
随之而来的问题也日益凸显。
本文将分析当前我国企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业的人力资源管理提供一些有益的建议。
一、存在的问题1. 人才流失问题：当前，许多企业都存在着人才流失的问题。
一方面是由于市场竞争的激烈，导致了企业员工的跳槽率增加；另一方面是由于企业本身的人才管理不善，导致员工流失。
这些都给企业的发展带来了一定的困难。
2. 人才培养不足：随着经济的不断发展，企业需要更多的高素质、高技能的人才。
目前我国的教育体系并不完善，人才培养的质量和数量都存在一定的问题，这导致了企业在招聘和培养人才方面存在着一定的困难。
3. 人才管理水平低下：许多企业在人才管理方面存在着水平不高的问题，对员工的激励和管理不足，导致了员工的积极性和创造力不足，影响了企业的发展。
4. 绩效考评不合理：在一些企业中，绩效考评并不合理，往往只看重员工的工作成果，而忽视了员工的工作过程和发展潜力。
这样容易导致员工对企业的不满和流失。
5. 用工成本上升：随着社会的发展，企业的用工成本也在不断上升，但是一些企业并没有完善的薪酬体系和奖惩机制，导致员工对企业的认同感和忠诚度降低。
二、对策建议1. 加强人才引进和留住工作：企业可以加强与高校的合作，注重对专业技术人才的引进，并通过提供良好的工作环境和发展空间，留住员工。
也可以通过提高薪酬水平等方式，提高员工的待遇，增加员工对企业的忠诚度。
2. 加强人才培养：企业可以通过与高校合作，建立专业的人才培训中心，加强对员工的培训和进修，提高员工的专业技能和素质。
还可建立健全的内部培训体系，提高员工的综合素质。
3. 提高人才管理水平：企业可以加强对人才管理人员的培训，提高其管理水平和素质。
也可以建立健全的激励机制和晋升途径，鼓励员工的创新和发展。
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《商场现代化》２００７年１２月（中旬刊）总第５２４期
一、当前企业人力资源管理中存在的问题
１．全球经济一体化、文化多元化给企业人力资源管理带来的冲击。
随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生，国与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济一发而动全身，正日益成为一个不可分割的整体。
作为经济一体化自然结果的跨国公司，既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各文化的相互了解与不断融合。
２．经营管理与考核脱节。
绩效考核主要有三个方面的目的：战略目的、管理目的和开发目的。
从实际来看，绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。
究其原因，关键是没有把经营目标和计划真正落落实到部门和个人的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公司战略和经营目标贯彻下去。
３．重管理、轻开发的现象普遍存在。
目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。
从开发利用方面来看，我们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质确实不高。
大量潜在人才有待开发。
人只有开发好，讲管理才容易出效益。
然而，我们许多的企业却盲目地强调向管理要效益，而没有把员工的前期培训开发工作做好，结果许多工作没法进行，最后导致效益低下。
４．忽视长期绩效。
过于关注短期结果，而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。
譬如考核销售人员，如果考核只关注销售量，而忽略了潜在销售机会、客户拜访量这些过程指标，结果销售人员光注重短期行为，短期的绩效可能达到了，但失去了持续的绩效提高。
二、加入世贸组织给我国企业的人力资源管理带来了诸多机遇１．引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念。
入世后，我国经济与世界经济将接轨，我国的产业结构及产品结构都需要进行较大幅度的调整。
经济活动空间将会大大拓展，这将给企业的各类人才尽情地施展才华，提供了一个更加广阔的舞台。
在２１世纪，技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的法宝。
国际竞争将进一步加剧，中国企业也有了更加广泛参与国际分工和国际合作的机会。
来自外部强大的竞争压力将迫使中国企业把人力资源管理问题提升到关系生死存亡的高度来认识，继而转变观念、突破体制、营造机制，增强中国企业的忧患意识，更加激发起企业员工的使命感和紧迫感。
２．建立企业技术创新机制，在创新中求效益。
针对企业技术创新存在的问题，力求避免进入误区，必须采取切实可行的对策和措施才能推进企业技术创新。
一是努力形成企业全员创新意识。
“企业现代化，首先是人的现代化”。
企业必须努力培养具有创新意识的企业家；二是建立以市场为最终导向的创新体制。
企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统，以市场为导向，推进创新；三是建立完善的创新机制。
首先是企业制度更新，建立一个有效的企业创新机制，保证创新顺利进行；四是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平。
企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度；五是加强和科研机构的联系，实行企业与科研院
所和大专院校的联合。
三、提高企业人力资源管理水平的措施及建议
１．建立现代化的人力资源管理理念。
传统的人事管理模式，把人作为企业的财产或工具，只重拥有不重培训开发；在用人上，只限于公司内部的小圈子，论资排辈、重关系轻业绩现象严重。
建立人力资源国际化管理模式，首先要与时俱进，更新观念，树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念。
２．加强员工培训力度。
现代企业越来越重视员工培训。
从某种意义上说，一个企业重视员工培训和开发工作的程度，决定了其未来竞争的潜力。
国际工程承包企业完善员工培训体系，重点要从以下三个方面进一步加强：（１）全过程：就是企业培训要贯穿于每个员工在企业供职的整个过程之中。
新员工进入企业首先进行上岗培训，在成为正式员工后，根据不同岗位的需要，进行各种在职培训，同时鼓励职工进行各种继续教育，并在职工承诺继续为企业服务的前提下，为员工负担相应学习费用。
（２）多样化：坚持企业内部培训和外部培训相结合以及请进来和走出去培训相结合的多样化培训形式。
加强企业内部培训机构力量，为企业培养专业技术骨干和管理人才；把企业有潜力的青年职工送到国外先进企业进行短期培训等。
（３）重点突出：要结合国际工程承包企业经营业务实际，在培训中重点突出项目经理班子人员的培训。
培训内容主要为专业技能、团队精神和国际商务，使他们能很好掌握各自领域知识，适应国际竞争的需要。
３．建立奖罚分明的薪酬制度。
薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。
良好的薪酬管理模式都要注意以下问题：首先，企业薪酬体系必须要有激励性；其次，薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础；最后，员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献的目的。
４．引进国际化管理的企业文化体系。
企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等。
引进国际化管理的企业文化模式是国际工程承包企业实施“走出去”战略的内在要求。
总之，人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向，对经济起着决定性的作用。
它是积累和创造物质资本，开发和利用物质资源，促进和发展国民经济，推动和促进社会变革的主要力量。
因此，我们必须牢固树立人本管理的思想，努力提高企业员工的素质，充分发挥其潜能，进而提高企业的经济效益，使我国企业在市场经济竞争的浪潮中乘风破浪，勇往直前。
参考文献：［１］林泽炎：《３Ｒ模式——中国企业人力资源管理操作方案》．中信出版社
［２］李 剑：《人力资源管理实务必备手册》．中国言实出版社
对当前企业人力资源管理存在的问题探析
崔 凯 河北省黄骅市劳动和社会保障局
［摘 要］ 企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色。
本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。
［关键词］ 企业 人力资源管理 问题 措施
人力资源。