基于油田钻井企业的HSE管理诊断

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HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

128石油企业作为高风险行业之一，其安全管理问题一直备受关注。

传统的安全管理模式存在诸多问题，如缺乏系统性、管理效率低下等。

为了解决这些问题，HSE管理体系应运而生。

HSE管理体系是一种先进的、科学的安全管理方法，其在石油企业安全管理中的应用逐渐受到广泛关注。

1 HSE 管理体系概述1.1 HSE 管理体系的定义和重要性HSE管理体系是一种先进的企业安全管理方法，它综合了健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三个方面的管理，旨在保障员工和社会的安全与健康，同时降低企业在这三个方面的风险。

HSE管理体系的核心是预防为主，通过制定和执行一系列的标准、制度、流程等，对企业进行全面的风险管理，提高企业的安全绩效和管理水平。

对于石油企业而言，HSE管理体系的重要性不言而喻。

石油企业的生产过程中涉及到大量的危险品和高温高压等危险因素，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对环境造成严重的污染。

因此，建立和实施HSE管理体系，可以帮助石油企业更好地管理风险，预防事故的发生，保障员工和社会的安全与健康，同时提高企业的社会形象和市场竞争力。

1.2 HSE 管理体系的发展历程和应用现状HSE管理体系的发展经历了多个阶段。

最早的HSE管理可以追溯到20世纪70年代的美国，当时主要是针对职业安全卫生方面的管理。

随着人们对环境保护和可持续发展的重视，HSE管理体系逐渐扩展到了环境管理领域。

现在，HSE管理体系已经成为全球范围内广泛采用的一种综合性的安全管理体系。

目前，世界各地的石油企业都在积极推广和应用HSE管理体系。

在中国，随着国家对安全生产和环境保护的要求越来越高，石油企业也加快了HSE 管理体系的建设和实施。

一些大型石油企业已经建立了一套完善的HSE管理体系，并取得了显著的成效。

例如，中国石油和中国石化等企业在应用HSE 管理体系后，不仅提高了企业的安全绩效和管理水平，还降低了事故发生率和环境污染。

浅析油田企业hse监督管理工作中存在的问题及改进对策

浅析油田企业hse监督管理工作中存在的问题及改进对
策
油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策:
1. 监督落实不到位：规章制度不够完善，有时会给油田现场实施出现
混乱。

改进对策：加强HSE监督管理人员的培训；健全HSE规章制度，定期
评审；建立现场把关机制，对现场环境、安全措施的执行落实情况进
行定期检查。

2. 缺乏技术方面的认识：HSE管理人员及油田工人技术技能认知不够，易出现安全隐患难以纠正。

改进对策：加强安全技术方面的培训，加强员工安全技术常识的提高；启动技术创新项目，并对履行HSE管理职责的人员进行诊断考查，健
全技术保障体系。

3. 缺少安全提醒机制：HSE监督管理未能及时发现油田安全问题，隐
患暴露出现在安全清单中，也就是没有安全提醒的追踪机制。

改进对策：建立安全警示机制，落实职责，及时追踪处理安全清单问
题；启动油田安全预警信息反馈机制，通过典型案例、技术支撑信息向相关管理部门进行反馈。

4. 新技术推广应用不够:油田工作环境、任务要求及技术系统更新不及时，导致安全技术水平低下和事故隐患难以解决。

改进对策：不断改善HSE管理体系，更新油田工作环境；强化对新技术的推广，对HSE进行定期检查，及时反馈安全设备的问题；加强HSE新技术应用培训，推广应用新技术的方法。

5. 缺乏考核机制：由于缺少考核机制，HSE管理活动中的问题没有及时被发现，并且隐患难以被及时解决。

改进对策：建立HSE管理工作考核机制，对HSE管理有效性、安全文化强化等进行定期考核；对重大安全问题和重大安全事故进行考核和评估，评估安全改善的效果。

中国石油天然气集团公司HSE管理体系审核管理规定

中国石油天然气集团公司HSE管理体系审核管理规定安全〔2009〕337号第一章总则第一条为进一步规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)HSE管理体系审核工作，提高审核工作的质量，促进HSE管理体系有效运行，依据《集团公司进一步加强HSE 管理体系建设的意见》，制定本规定。

第二条HSE管理体系审核分为集团公司总部(包括专业公司)层面组织的审核，企业层面的审核(包括内审、承包商审核、HSE认证审核等)。

根据HSE管理体系审核需要，可以按要素或专业组织HSE管理体系专项审核，如针对通用安全、职业健康、环保、消防、工艺安全(包括设备安全)、井控安全、交通安全等类别的专项审核。

第三条HSE管理体系审核目的是检查评价HSE管理体系运行的符合性、有效性，并进行问题诊断，以实现持续改进。

HSE管理体系审核应遵循统筹运作、客观公正、程序规范、操作简明、抽样科学的工作原则。

第四条集团公司总部和企业应建立HSE管理体系审核机制，使HSE审核成为推动HSE 管理体系自我完善和持续改进的重要工具。

集团公司鼓励各企业及其所属单位开展HSE管理体系第三方审核，以促进企业提高HSE管理水平，增强市场竞争力。

第五条本规定适用于集团公司总部(包括专业公司)和企业(含股份公司地区公司)的HSE管理体系审核工作。

第二章机构与职责第六条集团公司安全环保部负责统一归口管理集团公司HSE管理体系审核工作，主要职责：(一)统筹、协调集团公司HSE管理体系审核工作；(二)制定审核政策，建立审核管理的制度、标准，明确审核原则、程序和要求；(三)建立和管理集团公司HSE审核人员队伍；(四)组织制定集团公司总部HSE管理体系审核方案，并组织实施；(五)监督、协调HSE管理体系审核活动，组织调查处理HSE管理体系审核工作中的重大问题及争议和申诉等。

第七条各专业分公司HSE管理体系管理部门负责归口管理本专业HSE管理体系审核工作，主要职责：(一)组织协调本专业的HSE管理体系审核工作；(二)组织制定本专业HSE管理体系审核方案，并组织实施；(三)总结和改进本专业HSE管理体系审核工作。

(完整版)钻井队HSE作业指导书

批准页《钻井HSE作业指导书》是川南钻井公司贯彻川南矿区HSE手册、HSE程序文件要求的实施“两书一表”工作的重要内容，是实施HSE体系管理的基本要求，是基层组织运行HSE体系的具体体现,是预防事故的有效措施，钻井公司全体员工必须共同遵守。

为了使HSE管理体系文件符合SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》及《川南矿区HSE体系管理手册》标准和钻井公司生产经营、生活实际，在深刻理解标准内涵和联系钻井公司实际的基础上，制定了钻井公司《钻井HSE作业指导书》A版，并将按照持续改进、完善的原则,在实际运行中不断完善。

钻井公司所属各钻井队应依据SY/T6276—1997标准和本指导书,编写HSE作业计划书,并严格执行.我委任杨思勇（副经理)同志为公司HSE管理代表，管理代表在健康、安全与环境（HSE）的范围内代表钻井公司经理进行管理,负责体系的建立和保持正常运行，及时处理体系运行的有关问题。

A版钻井HSE作业指导书已经在钻井公司HSE管理委员会审议通过,于2002年 1 月 15 日批准发布，2002年 31 月日实施.钻井公司经理：2002年 1 月 15 日目录1. 概述 5 1.1。

目的和范围 5 1。

2。

作业概述和组织基本情况 5 1。

3.应用标准及术语定义 62.HSE管理体系描述 7 2。

1组织的HSE承诺 7 2.2、钻井公司HSE方针和目标： 7 2。

3钻井HSE管理机构、职责 8 2。

4HSE控制指标 10 2．5钻井队的主要设备表 10 3．作业情况和岗位分布 11 3．1钻井队对HSE管理影响较大的岗位描述 11 3．2钻井生产流程图 12 3．3危险及危险控制 13 4．风险及控制 15 4．1风险识别 15 4．2 钻井施工中危害和影响清单 16 4．3 钻井施工中削减和控制风险的岗位HSE关键任务分配表17 5．应急管理 20 5．1应急组织机构图 20 5．2钻井队应急小组组成 20 5．3钻井队应急小组的应急任务 205．4 应急预案清单 21 5．5 应急预案 21 5．6应急演习计划 35 6．管理制度和作业指南 36 6．1记录表格的有关说明和要求 36 6．2钻井队需建立的记录表格清单、作用、说明及其他要求 36 6．3 钻井队各岗位应报告内容和填写的记录一览表 39 6．4 钻井队需建立的记录表格内容 40 7．岗位考核 56 7．1考核办法 56 7．2考核组织 56 7．3考核依据 56 7．4考核实施程序 56 8．岗位作业指导书 57 8．1队长 57 8．2指导员 60 8．3副队长 62 8．4钻井工程师 64 8．5钻井技术员 67 8．6大班司钻 70 8．7机械工程师 73 8．8大班司机 76 8．9司钻 808．10副司钻 91 8．11电器工程师 99 8．12外钳工 102 8．13内钳工 111 8．14场地工 120 8．15井架工 126 8．16电工 133 8．17柴油司助 136 8．18柴油司机 141 8．19供水工 146 8．20发电工 150 8．21卫生员 155 8．22材料工 160 8．23成本员 163 8．24炊事员 166 8．25环保工 169 8．26管理员 172 8．27驾驶员 1751。

钻井队hse工作总结

钻井队hse工作总结钻井队hse工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，是时候写一份总结了。

总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编为大家整理的钻井队hse 工作总结，希望能够帮助到大家。

钻井队hse工作总结1在20xx年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展“规范管理，强化执行”年活动，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE管理体系建设推进工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向到底的HSE责任体系，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。

现把我队20xx年度的HSE工作进行总结如下：一、树立HSE理念，严格落实HSE管理今年是总公司持续滚动推进HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的目标。

正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。

不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。

有感领导：通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。

通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。

石油钻井油田HSE管理制度

HSE 管理制度目录钻井队岗位职责 (1)钻井队HSE培训教育规定 (10)钻井作业岗位安全规程 (15)井场用电的安全规程 (23)钻井作业环境管理规定 (28)营地管理制度 (36)营地、宿舍卫生管理规定 (38)钻井作业期间事故预防措施 (44)季节性施工HSE管理规定 (47)事故管理 (52)安全生产岗位责任制一、钻井平台经理(井队长)安全职责1、根据“谁主管、谁负责”和“第一责任人”的安全生产管理原则,对本单位安全生产全面负责,做到生产与安全的“五同时”。

2、保证国家、企业劳动安全和工业卫生法律法规、政策、工作标准、安全规程和有关规章制度的贯彻执行，并组织制订和实施本单位的安全生产措施、安全生产管理规章制度，安全生产责任制度，确保安全生产。

3、对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，组织对新工人进行队和班组安全教育，开展以“周一安全活动”为中心的各类安全活动，加强对生产设备，安全设施和要害部位的管理，严防各类事故的发生。

4、组织本单位职工严格执行地质设计，工程设计和泥浆设计及公司其他技术措施，严肃劳动纪律，确保岗位人员和职责的落实。

5、对发生的事故负责及时报告和处理；本着“四不放过”的原则。

对事故责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

6、严格执行工业动火管理规定，并落实安全措施。

7、建立干部值班制度，做到24小时有人管安全。

二、钻井平台（兼职）党支部书记安全职责1、协助行政领导制订本单位的安全生产规章制度和安全生产责任制，组织党、团员认真学习党和国家及局（分公司）关于安全生产的方针、政策、规定和规程，努力提高员工的安全生产意识，对本单位的安全生产负领导责任。

2、对党和国家、上级机关的安全生产（劳动保护）方针、政策、法律、法规和安全生产指令在本单位的落实起保证作用，进行监督检查，发现问题，及时纠正。

3、参与组织各种安全活动、安全学习、安全竞赛活动，并督促有关人员搞好各种安全活动记录工作。

钻井岗位主要HSE风险提示及控制措施

严格执行坐岗观察和泥浆液面定时测量制度况
井喷应急程序
跑泥浆
脱岗、睡岗、经验不足，未及时通知司钻降泵排量或停泵，固控设备意外故障

泵抽空
脱岗、睡岗、巡回检查不及时
严格执行巡回检查制度
紧急停泵、恢复生产
跌入泥浆罐
罐面无盖板或盖板固定不牢，灌区照明不够，罐面盖板结冰或有泥浆
依照《人员伤亡应急程序》进行
泥浆腐蚀
未使用防护用品，皮肤污染未及时清洗。
使用合适的防护用品、及时清洗受污染的皮肤
医疗
触电
移动电动工具绝缘不好（电动扳手、凡尔取出器、磨光机等），防水设施差，电路有破损，未按规定接地线。
加强电器管理、保持良好绝缘和接地，遵守用电安全规程
依照《人员伤亡应急程序》进行
滑跌
工作区杂物多，油、水、泥浆未清理干净。
定期检查罐面盖板、保证罐面照明
紧急停止搅拌器、人员伤亡应急程序
触电
线路破损、绝缘失效，无接地装置或接地失效，戴湿手套操作设备，未使用防爆开关和电器
严格执行用电安全规程
人员伤亡应急程序
化学药品伤害
不了解使用的泥浆材料毒性和腐蚀性。未使用防护用品，皮肤污染未及时清洗
使用合适的防护用品、及时清洗受污染的皮肤
医疗
跌落
走道固定不牢，护栏和梯子缺陷，梯子和走道滑，罐面堆放杂物
保持围栏和梯子完好
人员伤亡应急程序
柴油机司机
主要风险
产生原因
控制措施
应急方案
触电
检修设备时没有断电验电，无专人监护，无接地装置，使用的工具不绝缘，线路接错，电路接头不符合规定，无证操作
严格执行用电安全规定、定期检查绝缘和接地情况
依照《人员伤亡应急程序》进行

油田公司HSE管理体系审核规范[5篇范文]

油田公司HSE管理体系审核规范[5篇范文]第一篇：油田公司HSE管理体系审核规范《HSE管理体系审核规范》——塔里木油田公司发布一、严重不符合项示例1、属于下例情形之一的行为（包含但不限于），应判为严重不符合项：ａ）职业危害超标场所未按整改要求及时进行治理；安全隐患未按要求及时整改或上报的；环保隐患未及时制定和落实措施；b)建设项目职业危害、环境保护和安全生产设施未同时设计、同时施工、同时投用；c)瞒报职业健康、食品中毒、安全生产和环境污染与破坏事故； d)对事故未按“四不放过”原则进行处理的；e)职业卫生、安全生产、环保隐患未按要求及时整改或上报的；f)伪造健康、安全、环保记录；g)食堂未按规定储存食品；有过期、变质食品的；h)未持有效油田安全资质证的承包商参与项目投标或施工的；i)未按规定开展建设项目职业卫生预评价、安全预评价、安全验收评价和环境影响评价的；j)未按规定定期开展危化品生产装置安全专项评价的； k)未开展员工四种能力评估工作；l)未与承包商签订安全生产合同的；m)未与员工签订安全生产合同的；n)未编写和审批HSE例卷（许可）就进行项目施工的；o)锅炉压力容器和特种设备未办理使用登记证而投用的；p)锅炉压力容器、特种设备、安全检测仪器、安全防护器具成批次未按期检验并正在使用的；q)锅炉压力容器、特种设备及其它特种作业从业人员未持有效证件上岗操作的；r)再用设备安全附件不全、失效的； s)现场人员违反劳保穿戴规定正在作业的；t)钻井、试油、修井作业场所及油气生产场所未按要求配备安全检测仪器、防护用具的；u)未开展基层生产单位安全“三标”建设或本年度所属单位有被取消达标资格的；v)重大危险源无应急预案的； w)特种作业未办理许可的；x)未办理民爆、放射性物品使用许可而施工作业的；y)未执行钻开油气层申报审批制度的；z)钻井作业未按要求储备重钻井液和加重材料的；aa)井控装备未按要求试压或施压不合格的；bb)井控装备不能满足关井或压井要求的； cc)内防喷工具配备不齐全或失效的； dd)防喷演习不合格的；ee)井控检测仪器仪表、辅助及安全防护设施未配备或不齐全的；ff)钻井作业无针对性的技术措施和应急救援预案的。

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图１要素评估结果
３诊断结果
由图１可以看出，诊断过程中各要素的排序
结果为Ｗ１＞Ｗ４＞Ｗ１８＞Ｗ２＝Ｗ１４＞Ｗ３＞Ｗｌ５＞Ｗ１７＞
１０＝Ｗ１２＞Ｗ１６＞Ｗ５＝Ｗ７＞Ｗ９＝Ｗ１３＞Ｗ１１＞Ｗ８＞Ｗ６＝
曼粤募１３壹筻．ｊ．期一
０－３０．２
＝
职责、环保管理、文件记录管理、职业健康、应急管理、井场管理、要害部位管理、消防管理、信息交流、风险评价和隐患治理、直接作业环节、行为７８７８８８６９７８８６６安全７７８８７８９８、井控管理、承包商管理、法律法规、事故事
ＣｈａｎｇＱｉｎｇｔａｏ，ＷａｎｇＴｉｎｇｃｈｕｎ，ＷａｎｇＴａｏ，ＸｕＦｅｎｇ
（ＳＩＮＯＰＥＣＲｅｓｅａｒｃｈＩｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆＳａｔｅｔｙＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，
Ｓｈａｎｄｏｎｇ，Ｑｉｎｇｄａｏ，２６６０７１）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｄｉａｇｎｏｓｉｓｏｆａｄｒｉｌｌｉｎｇｃｏｍｐａｎｙｉｎａｃｃｏｒｄａｎｃｅｗｉｔｈ１９ｅｌｅｍｅｎｔｓｉｎＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｅａｋｎｅｓｓｅｓｉｎｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｉｓｉｄｅｎｔｉｆｉｅｄａｎｄｔｈｅｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓｉｓｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔｄｉａｇｎｏｓｉｓ；ｅｌｅｍｅｎｔ
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ＨＳＥＭａｎａｇｅｍｅｎｔＤｉａｇｎｏｓｉｓＢａｓｅｄｏｎＯｉｌＤｒｉｌｌｉｎｇＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ
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（８．３００，７．３００，７．２００，７．４００，６．７００，６．３００，６．７００，
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足。因此应在今后的ＨＳＥ管理中加强井控、承包商、法律法规方面的管理。特别是井控管理，作为钻井企业现场ＨＳＥ管理的重要组成部分，一定要重点加强，严格执行井控的各项管理制度和操作
６３５０，６．６５０，６９５０，６．４５０，６．９５０，．６６５０，７．３００，７．１５０，６．８５０，
７．０００，７．３５０，６．３００）由此可得出各要素评估结果，见图１。
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由此得出各要素管理从优到劣的顺序为：领，
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规程，同时加强监督检查。只有这样才能有效改进公司的ＨＳＥ绩效，避免事故的发生。
４参考文献
［１］ＧＢ／Ｔ２８００１ — ２０１１职业健康安全管理体系要求［ｓ］［２］钱颂迪．运筹学（第三版）［Ｍ］．北京：清华大学出版社，２００５
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９６７７７８件６。８８６７７５根据诊断评估各要素平等的原则，设５位专６管理７６７５５６５９８７７７８６从诊断结果可以看出，公司在领导承诺方针家综合打分表中要素ｉ为Ｗ，得出组合优先权重目标、教育培训、检查监督方面做得比较好，但在向量为：井控管理、承包商管理、法律法规方面做的相对不Ｗ－（１，２，３，４，５，６，７，８，９，１０，