2018年采购经理年度工作总结范文
采购经理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，一年一度的总结时刻又来临了。
在过去的一年里，我作为采购经理，在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥采购部门的作用，努力提高采购效率，降低采购成本，确保公司物资供应的稳定。
现将我过去一年的工作总结如下：二、工作回顾1. 采购计划与实施（1）根据公司年度生产计划，结合市场行情，制定了详细的采购计划，确保生产所需物资的及时供应。
（2）优化采购流程，提高采购效率。
通过加强与供应商的沟通，缩短采购周期，提高采购速度。
（3）严格控制采购成本，降低采购价格。
通过货比三家、谈判议价等方式，降低采购成本，为公司节约资金。
2. 供应商管理（1）建立完善的供应商评估体系，对供应商进行定期评估，确保供应商的供货质量、服务、价格等方面的优势。
（2）加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
通过定期与供应商沟通，了解供应商的生产能力、市场动态等，确保供应商的供货稳定性。
（3）对供应商进行动态管理，对不合格供应商进行淘汰，提高供应商的整体水平。
3. 物资库存管理（1）合理控制库存，降低库存成本。
通过分析生产需求，制定合理的库存策略，避免库存积压和资金占用。
（2）加强库存盘点，确保库存数据的准确性。
定期进行库存盘点，及时发现库存差异，确保库存数据的真实性。
（3）优化库存管理流程，提高库存管理效率。
通过信息化手段，实现库存管理的自动化、智能化。
4. 采购团队建设（1）加强采购团队的专业技能培训，提高采购人员的业务水平。
（2）营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力。
通过团队活动、培训等方式，增强团队成员的沟通协作能力。
（3）关注团队成员的个人成长，提供晋升机会。
激发团队成员的工作积极性，提高团队整体素质。
三、工作亮点1. 采购成本降低：通过优化采购流程、加强供应商管理，全年采购成本较去年同期降低5%。
2. 供应商满意度提高：通过加强与供应商的沟通与合作，供应商满意度达到90%以上。
3. 采购效率提升：采购周期缩短15%，采购流程更加规范、高效。
采购经理工作总结(15篇)
采购经理工作总结(15篇)采购经理工作总结1一、基本工作思路：自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。
采购部的一切工作都是围绕服务于一线部门展开的。
我们始终以酒店的整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。
对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对采购工作的广泛支持与信赖。
现在，社会上对阳光万豪酒店采购工作的口碑很好，这不仅是采购部努力付出的成果，更是我们阳光万豪酒店的荣誉。
二、基本做法：（一）摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展大计挂与心间。
采购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原则：1、一定要找到得当的采购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金；2、一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力寻找到有实力、讲信誉的供应商合作；3、一定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资）。
竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。
在酒店开业初期，由于采购部对业务不熟悉，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的衔接工作严重脱节，采购工作一度出现计划不到位，采购不及时的不良局面。
在这种情况下，采购部毫无怨言，从不推诿，而是采取以勤补拙的办法，对本地市场进行了地毯式的排查。
为了拓宽采购渠道，我们进行多方咨询，向路人打听，找供货商帮忙，与同行取经，并且把在超市工作的经验应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了采购物资及时、准点到位。
如今，采购部对业务基本熟悉了，部门之间的沟通、协调工作也较以前好转了，但是扯皮现象还时有发生。
面对矛盾，采购部从不计较谁对谁错，总是从大局出发，采取大度包容，正面引导的态度，积极地履行着本部门的职责。
采购工作虽然苦了点、累了点，但是能为酒店的品牌建设添加一砖一瓦，我们感到非常地欣慰。
采购经理的工作总结范文(5篇)
采购经理的工作总结范文____年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略现将一年以来的工作情况作以下总：一、____年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。
3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。
4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超市的正常营业。
采购经理个人工作总结（精选17篇）
采购经理个人工作总结采购经理个人工作总结（精选17篇）采购经理个人工作总结篇1作为一名采购经理，我所带领的团队，负责整个公司的采购业务，按照规划，每个月进行一次采购，同时为保证采购畅通，我们还会加大对于采购的要求，保证采购符合公司的利益。
一、加强采购团队管理建设没有活力的团队，做起事情来都拖拖拉拉，为了避免这样的现象发生，我们团队内部采取的是竞争制度，对于采购业绩突出的员工，给予相应的奖励并记分，记分的作用能够有利于以后升迁和员工等级提升。
对于个别懒惰的员工，我们不但会扣分，还会让他们写检讨，第一次写检讨，第二次当着所有成员的面道歉，第三次则是扣分。
为了加强我们团队的纪律，我树立了我们团队的目标，选择了口号，以此来勉励员工，积极向上。
我遵守公平公正原则，对于老员工和新员工一视同仁，在我看来对我们公司有用的员工才是好员工，而不会看员工的资历，呆在公司的时间长了，不是老员工值得骄傲的资本。
只有取得的成绩越好，把我们的采购业务做好，才是一个优秀的员工，值得我培养。
二、鼓励员工积极规划工作，制定采购方案对我来说想要做好工作不但要明确工作今后的方向，更要明确知道自己该怎么走，我作为领导，也希望自己手下的员工也能够理解这个目标，找到他们工作的方向，朝着这个方向不断前进。
让每个员工制定一份工作计划，采购策划方案，同时在会议中探讨，如何改进采购方法。
选择群策群力的方法，让所有的员工发挥他们的能力，在岗位上为我们部门不断的献策献力。
每次制定采购方案，不但能够提升员工的对工作的理解，也可以提升他们的能力，每次制定的方案也能够给以后采购提供思路，这是我们部门的一个习惯，对于策划方案，是每个月一次，虽然也在这其中否定了很多方案，也因此让更多的员工参与到了我们部门决策中。
因为在我看来每个员工的能力都是比较接优秀的，我作为他们的经理就是要让他们学会释放自己的能力。
三、对于员工的培训进入公司的员工良莠不齐，想要找到一个合适的人才，需要付出很多代价，为了让员工对我们公司有归属感，选择对公司比较忠诚的人员进行多方面培训，培养他们的工作能力，毕竟采购工作需要的是用最低的成本达到最好的效果，不断的优化员工对于工作的认知，调整他们的工作，同时会加强他们采购业务的考评，没有合格的人员，会及时分配更多的任务和目标，加大他们对于工作的付出力度。
采购经理年度工作总结范文7篇
采购经理年度工作总结范文7篇第1篇示例：采购经理是企业中至关重要的岗位之一，主要负责组织和管理采购过程，确保企业能够获得所需的物资和服务，并且以最优的价格和质量。
在过去的一年里，作为公司采购部门的负责人，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩。
以下是我个人对于这一年工作的总结与感悟。
我在过去的一年里，积极参与公司的采购计划制定和执行过程，与各部门密切合作，了解并满足他们的采购需求。
我与供应商保持良好的沟通，及时了解市场动态和物资价格变化，尽力确保公司采购的物资质量和价格都能够达到最合适的标准。
在整个采购流程中，我着重注重与供应商的谈判能力和专业知识，力求为公司争取更好的采购条件。
我努力提升采购团队的综合素质和专业能力，通过团队建设和培训来提高成员的专业技能和采购管理水平。
通过团队的协作和努力，我们建立了一套高效的采购体系，确保了公司采购工作的顺利进行。
我也注重对团队成员的激励和奖励，帮助他们提升工作积极性和工作效率。
我还积极推进公司采购管理的信息化和智能化进程，引入了一些新的采购管理软件和技术，提高了采购流程的透明度和效率。
采购数据和信息的实时监控和分析，为公司的决策提供了有力支持，提高了采购管理的专业性和科学性。
未来，我将继续积极推动公司采购管理的信息化进程，进一步提高采购效率和精准度。
在过去的一年里，我深刻反思自己的工作，总结了很多宝贵的经验和教训。
我明白了作为采购经理，除了专业知识和技能之外，更需要有广阔的眼界和全局意识。
只有从全局出发，才能更好地为公司做出贡献。
我也意识到在采购工作中要有耐心和细心，多方沟通和理解，才能做出更恰当的决策和选择。
未来，我将继续努力学习和提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
过去的一年是充实的、收获的一年，我在工作中取得了一些成绩，也遇到了不少挑战和困难。
但正是这些挑战和困难，让我更加成熟和坚强，也让我更加珍惜每一个工作机会。
未来，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
采购经理年终工作总结范例五篇
采购经理年终工作总结范例五篇XX年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结：一、XX年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。
警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。
采购经理的年度总结范文（通用9篇）
采购经理的年度总结采购经理的年度总结范文（通用9篇）总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，是时候写一份总结了。
你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家收集的采购经理的年度总结范文（通用9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
采购经理的年度总结1回想走过的脚印，深深浅浅，半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
上半年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
上半年们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在x家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐朽。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
2018采购年终总结(三篇)与2018采购总监年度工作总结汇编
2018采购年终总结(三篇)与2018采购总监年度工作总结汇编2018采购年终总结(三篇)采购年终总结篇一时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了××年。
在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务××年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购任务。
在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法××年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：① 经××批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的××加工业务，另选××，用以对比质量、价格和服务。
标签厂、纸箱厂分别选择合××××以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。
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2018年采购经理年度工作总结范文S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y
姓名：XXX
职务：XXX
时间：20XX年XX月XX日
2018年采购经理年度工作总结范文
我部分在今年是重新组建的部分，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部分员工的努力配合密切相关。
部分员工设置7人部分经理：
库管员：***(现任新疆库管兼财务)
商务：
工程分包核算员：
司机：
部分主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供给商的开发和评估、采购合同的签订、请款。
货物的保管以及进库、出库治理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
部分工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作
重要性：我部分的工作任重道远，承担着与公司本钱密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司本钱治理的重要一部份，本钱如同"冰山"一角，公司比如一艘航行在大海中的"油轮"。
"冰山"露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋躲在海底，埋躲的"冰山"直接影响到"油轮"的沉浮。
采购价格公道化，降低采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。
公道规划采购，确保主要库存货物的充足供给，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好
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坏。
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操纵点。
物流采购是企业科学治理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部分各项工作，从采购--发货--送货--寻找工程施工队--签定工程分包合同，认真完成前台部分所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。
商务职员为了采购到物美价廉的货物，天天不厌其烦地与供给商沟通。
严格执行采购功能，天天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供给，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。
出进库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。
定期上报库存货物缺损与积存库存情况，督促客户经理极时出货，公道调整库存，减少新增积存库存。
司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。
公道规划送货线路和发货途径，降低物流用度，节省开支。
对本部分的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。
工程核算员不辞辛劳地到采购市场收集工程材料资料、询价。
与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包用度。
严格执行本部分工作流程，采购价格公道化，降低采购本钱、物流本钱。
配合其它部分做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司治理体系正常运行。
不足：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价
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格。
这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断进步部分整体水平。
配合公司其它部分资金回拢，使资金周转加快。
工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11荚冬但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加进到我们的技术专业培训中来，不断进步他们的施工水平，以满足项目经理需求。
配合支持是我们后台部分的本职工作，优质的服务、学习专业知识、进步工作效率、全身心的投进到日常的工作中往。
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