浅议现代企业成本管理存在的问题与完善
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施随着市场竞争的日益激烈，企业之间的利润空间变得越来越狭窄，成本管理成为企业经营管理中的重要环节。
现实中很多企业在成本管理方面存在着各种问题，如何有效地解决这些问题成为了企业管理者不得不面对的重要课题。
本文将探讨企业成本管理存在的问题以及相应的解决措施。
1. 成本核算不准确有些企业在成本核算方面存在不准确的情况，导致了产生了很多额外的成本。
成本核算不准确会影响企业的生产成本、销售成本等各个方面，进而影响到企业的盈利能力。
2. 成本控制不到位大部分企业在成本控制方面存在困难，很多成本都无法得到有效的控制，导致企业运营成本持续增加。
成本控制不到位会导致企业利润空间被削弱，甚至出现亏损的情况。
3. 成本结构不合理一些企业在成本结构方面存在问题，成本分布不均衡，某些部分成本过高，而某些部分成本又没有得到充分的利用。
这样的成本结构会影响企业的盈利能力，严重影响企业的经营状况。
4. 成本管理手段滞后部分企业在成本管理手段方面滞后，没有及时采用新的成本管理手段和技术，导致了成本管理效率低下，增加了企业的经营负担。
5. 缺乏成本管理意识一些企业在管理者和员工中缺乏成本管理意识，对成本管理的重要性认识不足，导致了成本管理工作的怠慢，影响了企业的成本管理效果。
二、解决措施1. 加强成本核算企业需要重视成本核算工作，确保成本核算的准确性和及时性。
可以采用现代化的成本核算技术，提高成本核算的效率和精度，使企业的成本数据真实可靠。
2. 强化成本控制企业要建立健全的成本控制机制，设立专门的成本控制部门，明确成本控制的责任人和目标，制定具体的成本控制措施，加强成本控制的力度，确保各项成本得到有效的控制。
3. 优化成本结构企业应该对自身的成本结构进行深入分析，找出成本分布不均衡的问题，采取相应的措施加以调整，优化成本结构，提高成本的利用效率，降低企业的运营成本。
4. 更新成本管理手段企业需要不断更新成本管理手段和技术，采用新的成本管理工具和系统，提高成本管理的效率和精度，降低成本管理的成本，从而提高企业的盈利能力。
当前企业成本管理存在的问题及对策
当前企业成本管理存在的问题及对策随着市场竞争越来越激烈，企业在经营中必须不断地控制成本，以提高企业的盈利能力。
然而，当前企业成本管理仍然存在一些问题，本文将探讨这些问题及其对策。
问题一：成本核算不准确企业的成本核算是成本管理的基础。
然而，许多企业存在成本核算不准确的问题。
造成这种情况的原因是多种多样的，但最常见的原因是企业在核算成本时将一些支出列入了错误的成本项目中，或因核算方法不当而出现误差。
对策：•合理划分成本项目：将所有支出合理地划分为直接成本和间接成本，方便核算时归类统计。
•明确核算方法：建立成本核算标准，明确各项指标的计算方法，并适时进行修订。
问题二：成本分摊不合理成本分摊不合理是企业成本管理中另一个重要问题。
某些企业将所有的成本都分摊到产品上，导致一些非生产成本被计入成本项目，从而影响了成本核算的准确性。
对策：•合理制定成本分摊标准：结合公司实际情况，按照直接成本和间接成本原则，合理制定成本分摊标准，提高成本核算的准确性。
•优化分摊方式：对不同的成本项采用不同的分摊方式，采用多种成本分摊方法，如ABC法、人工时数法和面积法等，以最大限度地减少成本分摊误差。
问题三：成本控制不到位许多企业在成本管理方面没有明确的管理控制标准，缺乏有效的成本控制手段和方法，难以进行成本管控和成本优化。
对策：•建立成本控制体系：根据公司的实际情况，建立一套完整的成本控制体系，确保成本控制的全面性、准确性和有效性。
•加强成本监测：采用各种有效的成本监测手段和方法，及时掌握成本变化情况，发现问题并采取相应的成本控制措施。
问题四：人员管理不到位企业成本管理的实际操作主要依赖于相关人员的素质和业务水平。
如果人员管理不到位，很难保证成本管理的有效性。
对策：•加强人员培训：针对不同的人员岗位设置不同类型的培训计划，提高员工的业务水平和素质。
•建立激励机制：给予员工成本管理方面的奖励和激励措施，提高员工持续关注成本的意识和积极性。
论当今企业成本管理存在的问题与对策
论当今企业成本管理存在的问题与对策引言成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
然而，随着经济环境的不断变化和企业规模的扩大，当前企业成本管理面临许多问题。
本文将探讨当今企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本计算精度不高成本计算是成本管理的基础，而当前许多企业在成本计算上存在精度不高的问题。
一方面，部分企业在成本计算时忽视了一些潜在的成本因素，例如管理成本、环境成本等，导致最终成本计算结果不准确。
另一方面，部分企业对于成本计算方法的选择过于简单，无法充分考虑到实际情况，进一步降低了成本计算精度。
对策一：细化成本分类企业应该对成本进行细化分类，并充分考虑到各个方面的成本因素。
同时，根据实际情况选择合适的成本计算方法，将计算过程纳入系统化的操作流程，以提高成本计算的准确性。
对策二：引入先进的成本管理工具借助先进的成本管理工具，如成本管理软件、数据分析工具等，企业可以提高成本计算的精度。
这些工具可以自动化计算、记录和分析成本数据，减少人为错误的可能性，并提供详细的成本报表和趋势分析，帮助企业更好地进行成本管理。
问题二：成本控制不足成本控制是企业成本管理的核心任务之一，然而当前企业在成本控制方面存在一定的问题。
一方面，企业在成本控制时往往注重短期利益，而忽视了长远发展。
另一方面，部分企业对成本控制的手段和方法缺乏创新，无法有效地降低成本，导致成本控制效果不佳。
对策一：建立长期的成本控制机制企业应该从长远发展的角度出发，建立起稳定而有效的成本控制机制。
这需要企业在制定成本控制目标时考虑到不同时间段的变化和发展趋势，并制定相应的控制策略和措施，以提高成本控制的效果和效率。
对策二：创新成本控制手段和方法企业应该不断创新成本控制手段和方法，以适应不断变化的经济环境和竞争压力。
例如，可以引入新的技术和工艺，减少能源和材料的消耗；积极推动物联网技术的应用，实现成本的精细化管理等。
成本管理存在的问题及对策分析
成本管理存在的问题及对策分析一、引言在现代企业中，成本管理是企业生存和发展的重要组成部分。
有效的成本管理可以提高企业竞争力，降低生产成本，优化资源配置。
然而，在实际运营过程中，我们也会面临一些与成本管理相关的问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出解决方案。
二、主体1. 成本核算不准确成本核算是衡量企业经营状况和利润能力的关键指标之一。
然而，在实际操作中，很多企业存在着成本核算不准确的情况。
这主要是由于以下原因所导致：（1）费用分类不清晰：很多企业对费用进行分类时模糊不清，造成了部分费用无法明确归类。
（2）数据采集不及时：某些数据需要手动记录或整理，如果没有建立良好的数据采集机制，则容易导致数据滞后以及遗漏。
解决方案：（1）建立科学合理的费用分类体系，并培训员工正确使用。
（2）使用财务软件等工具来自动化采集和处理数据，确保信息及时准确。
2. 成本控制不力成本控制是企业在经营过程中必须要面临的一个难题。
如果成本无法得到有效的控制，将导致生产成本上升，降低企业竞争力。
（1）原材料采购管理不善：缺乏对供应商的有效评估和选择，容易导致原材料成本居高不下。
（2）能源消耗浪费：能源是生产过程中必不可少的资源，而很多企业在能源消耗方面存在较大的浪费现象。
解决方案：（1）建立合理采购流程，并与优质供应商进行长期合作，以获得更好的价格和服务。
（2）引进节能技术和设备，通过优化生产工艺来减少能源消耗。
3. 管理部门与实际操作脱节在某些情形下，管理部门往往与实际操作存在一定程度上的脱节。
这种情况主要体现在两个方面：（1）管理者缺乏对实际操作环境和问题的了解，在决策时容易出现误判。
（2）管理者重视宏观指标而忽略微观环节，导致无法全面把握成本管理的细节。
解决方案：（1）管理层需要与生产一线保持紧密沟通，关注员工实际操作中的问题，并及时解决。
（2）制定详细的成本管理指标体系，包括宏观和微观层面的指标，并定期进行评估和调整。
三、总结在现代企业中，成本管理是一个复杂且重要的任务。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析成本管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理对企业的发展至关重要。
很多企业在成本管理上面存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的盈利能力，而且还会影响到企业整体的经营效率。
在此，我们将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业成本管理存在的问题1. 成本数据不准确很多企业在进行成本管理时，由于缺乏有效的成本核算系统或者管理不规范，导致成本数据不准确。
这样一来，企业就很难对各项成本进行有效的控制和分析，影响到企业正确的经营决策。
2. 成本控制不力某些企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本都是无序增长的，导致企业的盈利水平下降。
一些企业在人力成本上面没有有效的控制，导致了企业整体的人力成本偏高。
3. 成本浪费严重一些企业在生产和经营中存在着大量的成本浪费现象，这些浪费不仅增加了企业的经营成本，而且还影响了企业的生产效率。
企业在原材料采购上没有采取有效的措施，导致原材料的浪费。
4. 成本管理模式陈旧一些企业在成本管理上存在着模式较为陈旧的问题，他们仍然采用传统的成本管理方式，而没有与时俱进地引入新的成本管理模式和工具。
二、对策分析1. 建立完善的成本核算系统企业应当建立完善的成本核算系统，以确保企业的成本数据准确无误。
通过建立有效的成本核算系统，企业可以实现对各项成本的及时核算和分析，并能够为企业的经营决策提供可靠的依据。
企业应当加强对成本的控制，将成本控制纳入到企业的日常经营管理中。
通过建立完善的成本控制制度和流程，企业可以在源头上控制成本的增长，提高企业的盈利能力。
企业应当及时更新成本管理模式，引入新的成本管理工具和技术。
通过引入新的成本管理模式，企业可以提高成本管理的效率和精度，使企业能够更好地适应市场的变化。
在企业的成本管理中，以上的问题和对策只是其中的一部分。
企业在成本管理上存在的问题主要是由于管理体制不完善和管理理念陈旧等原因导致的。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业面临着越来越多的成本管理挑战。
成本管理不仅仅是企业生产经营的基础，还直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
目前许多企业在成本管理方面存在着一些普遍问题，这些问题包括成本控制不力、成本盲目扩张、成本的不透明度等。
针对这些问题，本文将从成本管理存在的问题出发，提出相应的对策，帮助企业更好地管理成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
问题一：成本控制不力许多企业在成本控制方面存在着较大的问题，主要表现在以下几个方面：企业在成本控制方面存在的问题主要表现在成本调整缓慢、对成本的监控不足和成本管理流程不够严密等方面。
在面对市场变化时，企业需要快速调整成本结构，控制不必要的成本开支，但是许多企业在这方面仍然存在较大的困难。
企业在成本控制方面还存在着对成本监控不足的问题。
在现代企业经营管理中，成本监控是非常重要的一环，但是许多企业对成本的监控不够充分，导致了成本的不断增加。
对策一：建立科学的成本控制体系为了解决成本控制不力的问题，企业需要建立科学的成本控制体系。
企业需要建立快速响应市场变化的成本调整机制，及时调整成本结构，降低成本开支。
企业需要加强对成本的监控，建立完善的成本监控体系，通过成本分析、成本考核等方式对成本进行严格监控，及时发现成本增长的问题，采取相应的措施进行调整。
问题二：成本盲目扩张随着市场的扩大和业务的发展，许多企业在成本盲目扩张方面存在较大的问题。
这主要表现在企业在业务扩张的过程中，对成本的盲目扩张，导致了成本的不断增加，降低了企业的盈利能力。
企业在市场竞争激烈的情况下，为了获得更多的市场份额，往往会采取成本盲目扩张的策略，大量投入资金进行市场推广、产品研发等，导致了企业成本的不断增加。
企业在业务拓展的过程中，往往会忽视了与业务发展相对应的成本控制。
虽然企业通过扩张业务可以获得更多的收入，但是如果不能有效控制与业务拓展相对应的成本开支，最终可能会导致更大的亏损。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业在日常经营中面临着诸多成本管理问题。
优化成本管理，提高企业运营效率和盈利能力已成为企业发展的重要课题。
在实际操作中，企业成本管理也存在着一系列问题，如成本控制不力、成本核算不精确等。
本文将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地进行成本管理。
一、企业成本管理存在的问题1.成本控制不力在企业管理中，成本控制是十分重要的一个环节，直接影响着企业的盈利能力。
在实际操作中，很多企业在成本控制方面并不够重视，导致成本增长过快，从而降低了企业的盈利能力。
2.成本核算不精确成本核算是企业成本管理的重要环节，对于企业来说，只有通过准确的成本核算，才能了解到企业的真实成本情况。
然而在实际操作中，由于各种原因，导致企业的成本核算并不精确，无法准确反映企业的成本情况，从而影响了企业的成本管理和盈利能力。
3.信息不对称在企业成本管理中，信息不对称也是一个比较常见的问题。
由于企业内部信息的封闭性，导致决策者无法获得准确的成本信息，从而影响了企业的决策质量和管理效果。
4.成本混淆在实际操作中，很多企业在成本管理中存在成本混淆的情况，即将固定成本和变动成本混为一谈，从而导致了企业对成本的管理和控制产生了困难。
二、对策分析1.加强成本控制对于成本控制不力的问题，企业可以在日常经营中加强对成本的控制。
具体来说，可以通过提高生产效率、降低材料浪费、减少不必要的支出等方式，有效地降低企业的成本支出。
2.完善成本核算体系在成本核算不精确的问题上，企业可以加强对成本核算体系的建设。
建立合理的成本核算体系，遵循成本核算的规范，确保成本核算的准确性，从而为企业的成本管理提供有力的支持。
3.加强信息披露对于信息不对称的问题，企业可以加强对内部信息的披露，提高企业内部信息的透明度，从而为企业的决策提供准确的成本信息，提高企业的管理效果。
4.明确成本分类在成本管理中，企业需要明确固定成本和变动成本的区分，从而对各项成本进行有针对性的管理和控制。
现代企业成本管理中存在的问题和对策
现代企业成本管理中存在的问题和对策现代企业成本管理中存在的问题和对策一、现代企业成本管理中存在的问题（一）重生产、轻经营，成本观念模糊企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。
进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，企业既是生产者，又是经营者。
但实际工作中，许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理。
却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销环节等，对企业外部的价值链更是视而不见。
这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，使企业未能获得全面的发展竞争战略，更削弱了企业的竞争能力。
同时由于不能把生产与经营相统一，导致产品大量积压，资金沉淀，严重影响资金的周转和生产的正常运转，最终使企业效益受损，难以适应市场经济的发展。
（二）忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析和决策，而不应该仍停留在计划经济时期的产供销模式上。
事实上，对一个企业来说，成本管理应以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动，以避免盲目组织生产而造成的经济损失。
目前我国多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益确定目的，重账面管理，忽略实物管理，重事后算账，缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策。
这样容易出现账实不符，账面成本不健全，报表流于形式等现象。
另外，企业动态成本掌握不及时，很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。
（三）对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如企业成本超越市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场争竞中取胜的问题。
市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。
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１成 本 管 理 观 念 落 后 。 业 成 本 管 理 的 目标 是 最 大 限 度 地 减 少 ． 企 支 出 ， 低 成 本 ， 本 管 理 的 目 的 局 限 于 降 低 成 本 ， 少 从 效 益 角 降 成 较 度 看 成 本 的 效 用 ， 低 成 本 的 手 段 也 主 要 依 靠 节 约 方 式 ， 能 应 用 降 不
ＦＮ Ｎ Ｉ ＬＡ Ｐ Ｃ Ｉ Ａ Ｃ Ａ Ｓ Ｅ ＴＩ 财经纵横
浅议现代企业成本管理存在的问题与完善
吕彩 红
（ 州铁路局郑州车站 郑 中 图分 类号 ：２ ５３ Ｆ７． 河南 郑州 ４０ ０ ） ５ ０ ０ 文献标识码 ： Ａ
摘 要 ： 现 代 企 业 管 理 中 ， 本 管 理 占有 十 分 重 要 的地 位 。长 期 以来 我 国 经 济 的高 速 发 展 一 直 是 以 经 济 资 源 的 大 量 消 耗 为 代 价 ， 财 务 上 表 现 为 成 在 成 在 本 高 ， 利 少 ； 国企 业可 持 续 发 展 实现 一 直 被 这 种 状 况 制 约 着 。成 本 管 理 是 企 业 管 理 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ， 盈 我 它在 企业 的经 济 管 理 活 动 中 具 有 非 常 重 要 的 作 用 ． 是 企 业 抵 抗 内 外 压 力 ， 得 生 存 的主 要 保 障 ； 企 业 增 加 利润 的根 本 途 径 ， 企 业 提 升 竞 争 能 力 的 关 键 。现 代 企 业 要 生 存 ， 展 和 获 它 求 是 是 发 利 ． 必 须 进 行 更 科 学 ， 精 细 和 更严 格 的成 本 管 理 。 就 更 关 键 词 ： 业 成 本 管理 问 题 与 完 善 企
代 了手 工会 计 环 境 下 的纸 质 数 据 。 电子 数 据 与 纸 质 数 据 的 不 同是 很
明显 而 且 是 多 方 面 的 ， 算 机 犯 罪具 有 很 大 的 隐 蔽性 和 危 害 性 ， 电 计 在 算化 环 境 下 通 过 计 算 机 舞 弊 和 犯 罪 的 可 能 性 更 大 ，计 算 机 舞 弊 和 犯 罪造 成 的危 害 和 损 失 甚 至 更 大 ， 因此 ， 电算 化 会 计 要 求 提 高 内 部 控 制 的计 算 机 技 术 和 手段 （ ） 强 人 员职 能 、 限 控 制 三 加 权 在 手 工 会 计 系 统 中 ，对 于 一 项 经 济 业 务 的每 个 环 节都 要 经 过 某 些 具 有 相 应权 限 人 员 的审 核 和 签 章 。但 会 计 电算 化 后 ． 能 划 分发 生 职 了 巨 大 的 变化 。因 为业 务处 理 全 部 都 是 以 电 算 化 系 统 为 施 以 上 对 策 ， 强 每 一细 节 的 控 制 ， 可 在 保 证 企 业 加 就 经 济效益最大化 的前提下 ， 证企业顺畅运 转而又不 失控制 ， 时 ， 保 同 能 对 非常 规 业 务进 行 有 效 的 反 应 ， 过 对 内部 控 制 的检 测 和 评 价 ， 通 保
传统 成本 管理 重视 直接 费用 的核 算 ， 视 市场 调研 、 究开 发 、 忽 研 销
争 力 的 培 育 。这 些 落 后 的 观 念 已 不 能 适 应 竞 争 日 益 激 烈 的 经 济 环
境。
２成 本 管 理 意 识 淡 薄 。 长 期 以 来 ， 本 管 理 多 为企 业 的领 导 和 ． 成 财 务 人 员关 注 的 事 情 ． 工 较 少 操 心 ， 工 只 是 为 了 完 成 成 本 控 制 职 职
售 费 用 的 管 理 ． 不 能 正 确 评 价 项 目或 者 产 品 全 过 程 的 经 济 效 益 从 而 导致企业决 策信息 的失真 。
（ ） 高 内 部 会 计 控 制 的 计 算机 技 术 和 手 段 二 提 在 电算 化 环境 下 ，直 接 记 录 在 电脑 磁 盘 或 光 盘 上 的 电子 数 据 取
住 和不易被 “ 见 ” 成本降 低很 少考虑 。 看 的
面 对 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 来 越 多 的 企 业 强 烈 地 意 识 到 ， 提 高 越 要
企 业 核 心 竞 争 力 ， 须 进 行 成 本 管 理 创 新 。许 多 企 业 在 成 本 管 理 创 必 新 方 面 有 许 多 好 的 做 法 ， 也 存 在 很 多 问题 ， 要 问 题 体 现 在 以 下 但 主
成 本 效 益 原 则 通 过 发 生 成 本 来 实 现 更 大 的 收 益 。同 时 ， 业 成 本 管 企 理 侧 重 于 企 业 的 短 期 经 济 效 益 ，忽 视 了 竞 争 战 略 的 实 现 与 核 心 竞
４成 本 信 息 失 真 。 一 是 成 本 核 算 不精 细 ， 在 企 业 的 规 模 都 较 ． 现 大 ， 核 算 手 段 十 几 年 没 变 化 ， 有 按 项 目 、 门 、 组 等 更 小 的 单 但 没 部 班 元 核 算 ， 法 正确 评 价 企 业 最 基 本 核 算 单 元 的 成 本 效 益 ， 能 导 致 无 可 企 业 放 弃 正 确 的 经 营 目标 。 二 是 成 本 核 算 方 法 落 后 造 成 失 真 ， 。 一 般 企 业 对 间 接 费 用 的 分 配 方 法 是 在 采 用 简 单 的 工 时 比 例 、 工 资 比 例 分 配 ， 没 有 按 发 生 对 象 归 集 ， 成 成 本 分 配 信 息 的 失 真 。 另 外 而 造
五 、 论 结
针 对 目前 国 内 内部 会 计 控 制 薄 弱 的 现 状 以 及 企 业 建 立 和 完 善 内 部 会 计 控 制 制 度 的迫 切 性 ，本 文 首先 介 绍 了 内 部 会 计 控 制 的基 本 理 论 知识， 后重点论述了单位财务工作 中实施内部会计控制的对策。 然
一
、
目前 企 业 成 本 管 理 中存 在 的 问 题
目标 而 工 作 ， 乏 成 本 意 识 ， 业 资 源 浪 费 严 重 。 缺 企 ３成 本 管 理 内 容 的 局 限 性 。 业 成 本 管 理 重 点 在 表 面 和 行 政 管 ． 企 理 上 ． 一 些 容 易 被 抓 住 和 容 易 被 “ 见 ” 成 本 与 费 用 上 。 制 造 在 看 的 如 过 程 中 原 材 料 价 格 降 低 ， 务 招 待 费 ， 旅 费 等 ， 那 些 不 易 被 抓 业 差 对