浅谈企业成本管理存在的问题及对策 终稿
企业成本管理存在的问题及对策探析
企业成本管理存在的问题及对策探析企业成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际的运营中，很多企业都存在着成本管理方面的问题，这些问题直接影响着企业的运营效率和经营状况。
有必要对企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策，以期更好地解决这些问题。
我们来探讨一下企业成本管理存在的问题。
在实际运营中，很多企业都面临着成本控制不力的问题。
具体来说，就是企业在成本结构方面存在着不合理的地方，比如过多的人力成本、过高的原材料成本、过多的间接费用等。
这些不合理的成本结构直接影响了企业的盈利能力，使得企业的成本控制不力，无法有效地提高企业的盈利水平。
企业成本管理存在着对成本信息不足的问题。
在很多企业中，由于成本信息的不足，企业管理层往往无法准确地了解企业的成本结构和成本变动情况，导致对成本的控制和管理不够到位，从而影响了企业的经营效率和盈利水平。
还有一些企业存在着成本核算方法不合理的问题，这也导致了企业成本信息的不足和不准确。
企业成本管理存在着对成本预测能力不足的问题。
在市场经济环境下，企业面临着来自市场竞争、政策法规、原材料价格等各种风险因素的影响，这就需要企业有较强的成本预测能力，能够及时准确地预测未来成本的变动情况，从而及时采取相应的对策。
在现实中，很多企业在成本预测方面存在着一定的问题，导致企业无法有效地应对外部环境的变化，影响了企业的经营状况。
针对上述问题，我们可以提出一些对策来加以解决。
企业需要加强成本控制，合理调整成本结构，减少不必要的成本支出，提高成本控制的效率和水平，从而提高企业的盈利能力。
企业需要加强成本信息的收集和分析工作，做到成本信息的及时、准确、全面，为企业的经营管理提供准确的数据支持。
企业还需要不断完善成本核算方法，提高成本核算的准确性和科学性，从而为企业的经营决策提供依据。
企业需要加强成本预测能力，不断提高对外部环境变化的敏感度，提前预测成本的变动情况，及时调整经营策略，保持企业的竞争优势。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策随着市场竞争加剧，企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
成本管理在企业的经营管理中占据着至关重要的地位，它直接影响到企业的盈利能力，甚至关系到企业的生存与发展。
在实际操作中，很多企业在成本管理方面存在着各种各样的问题。
本文将针对企业成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本控制不力在企业经营过程中，成本控制是非常重要的一环。
很多企业存在着成本控制不力的问题，导致成本不断攀升，影响企业的盈利能力。
成本控制不力的原因可能有很多，比如企业管理不善、生产流程不合理、物流成本高等。
2. 成本核算不准确成本核算是企业成本管理的基础，若核算不准确，就会导致企业无法准确评估产品成本，进而影响企业的决策及成本控制。
成本核算不准确的原因可能是企业在核算过程中存在计算错误或数据不准确等问题。
3. 成本管理体系不健全在一些企业中，成本管理体系并不健全，缺乏明确的成本管理规定和流程，导致成本管理工作难以有效进行。
这种情况下，企业往往缺乏规范的成本管理手段和方法，无法有效地进行成本管控。
4. 缺乏成本意识一些中小型企业在成本管理方面存在着缺乏成本意识的问题。
这些企业可能更加关注销售业绩和市场份额，忽视了成本管理工作的重要性，导致成本不断增加，最终影响企业的盈利能力。
二、对策建议1. 加强成本管理意识企业要想有效地做好成本管理工作，首先需要加强成本管理意识。
企业管理者应该认识到成本管理对企业发展的重要性，让全体员工都具备成本意识，从而能够在日常工作中注意降低成本，提高效益。
企业需要建立科学的成本管理体系，包括制定清晰的成本管理规定和流程，建立完善的成本核算机制，以确保成本数据的准确性和可靠性。
还需要建立成本控制的有效手段和方法，制定科学的成本控制方案，并落实到实际生产、经营管理中。
3. 提高生产效率和降低成本提高生产效率是降低成本的有效途径之一。
企业可以通过改进生产工艺，优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策随着竞争日趋激烈，企业对于成本管理的重视程度不断增加。
但是，在实践过程中，企业成本管理仍然存在不少问题。
本文将从不同角度探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、问题一：成本管理缺乏全面性企业常常只关注某些方面的成本，而忽略了其他方面的成本，或者导致成本管理缺乏全面性。
这种情况下，企业有可能忽略了很多不必要的浪费和不必要的成本。
对策一：建立全面的成本管理制度企业需要建立一个全面的成本管理制度，对所有可能的成本进行分类，确保所有类型的成本都能被考虑到。
制度中应规定详细的成本管理流程，确保所有成本都得到充分管理和监督。
二、问题二：成本数据不够准确、完整企业的成本数据缺乏准确性和完整性，会给成本管理造成很大的困难。
如果企业不能准确了解自己的成本水平，就难以制定有效的成本控制措施，难以作出正确的决策。
对策二：建立完善的成本数据采集体系企业应建立完善的成本数据采集体系，确保数据的准确性和完整性。
实现成本数据的实时监测，及时更新数据，提高数据的可靠性和精确性，从而为企业的决策提供更准确的基础数据。
三、问题三：成本管理流程过于复杂一些企业对成本管理进行了复杂的划分和管理，流程繁琐，需要多次审核，不仅耗费时间，并且容易产生一些不必要的费用。
对策三：简化成本管理流程企业应当简化成本管理流程，流程应体现简洁、高效的原则。
制定清晰、完整的管理流程，避免重复、过分的审核，减少额外的成本、费用的发生。
总之，企业在进行成本管理时应注重全面性、准确性、及时性。
建立完善的成本管理体系，并确保其流程简洁、高效，才能更好地提高成本管理的效果。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业面临着越来越多的成本管理挑战。
成本管理不仅仅是企业生产经营的基础，还直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
目前许多企业在成本管理方面存在着一些普遍问题，这些问题包括成本控制不力、成本盲目扩张、成本的不透明度等。
针对这些问题，本文将从成本管理存在的问题出发，提出相应的对策，帮助企业更好地管理成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
问题一：成本控制不力许多企业在成本控制方面存在着较大的问题，主要表现在以下几个方面：企业在成本控制方面存在的问题主要表现在成本调整缓慢、对成本的监控不足和成本管理流程不够严密等方面。
在面对市场变化时，企业需要快速调整成本结构，控制不必要的成本开支，但是许多企业在这方面仍然存在较大的困难。
企业在成本控制方面还存在着对成本监控不足的问题。
在现代企业经营管理中，成本监控是非常重要的一环，但是许多企业对成本的监控不够充分，导致了成本的不断增加。
对策一：建立科学的成本控制体系为了解决成本控制不力的问题，企业需要建立科学的成本控制体系。
企业需要建立快速响应市场变化的成本调整机制，及时调整成本结构，降低成本开支。
企业需要加强对成本的监控，建立完善的成本监控体系，通过成本分析、成本考核等方式对成本进行严格监控，及时发现成本增长的问题，采取相应的措施进行调整。
问题二：成本盲目扩张随着市场的扩大和业务的发展，许多企业在成本盲目扩张方面存在较大的问题。
这主要表现在企业在业务扩张的过程中，对成本的盲目扩张，导致了成本的不断增加，降低了企业的盈利能力。
企业在市场竞争激烈的情况下，为了获得更多的市场份额，往往会采取成本盲目扩张的策略，大量投入资金进行市场推广、产品研发等，导致了企业成本的不断增加。
企业在业务拓展的过程中，往往会忽视了与业务发展相对应的成本控制。
虽然企业通过扩张业务可以获得更多的收入，但是如果不能有效控制与业务拓展相对应的成本开支，最终可能会导致更大的亏损。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策企业成本管理是企业经营过程中至关重要的一环。
高效的成本管理可以提高企业的盈利能力，降低风险，并为企业发展提供更多的资金来源。
许多企业在成本管理过程中存在一些问题，下面我们将重点讨论这些问题以及可能的解决对策。
1. 成本估计不准确成本估计不准确是许多企业在成本管理过程中普遍存在的问题。
这可能导致企业在生产过程中出现投资不足或超额投资，进而影响企业的盈利能力。
解决对策：- 改进成本估计方法：通过引入更科学的成本估算方法，如基于历史数据和市场行情的成本估算模型，可以提高成本估计的准确性。
- 建立成本控制的指标体系：通过建立成本控制的指标体系，及时检测和纠正成本估算的偏差，以实现成本预算和实际成本之间的有效对比。
2. 成本计算不精确对于企业来说，正确计算产品或服务的成本是非常重要的。
在实际运营中，许多企业存在成本计算不精确的问题。
这可能导致企业在制定价格、评估项目投资回报率等方面出现错误。
解决对策：- 建立透明的成本计算方法：建立合理的计算成本的方法，包括直接成本和间接成本，确保每一个项目细节都被正确地纳入成本计算中。
- 加强核算和审计：加强对成本计算的核算和审计工作，及时发现和纠正错误，同时建立相应的成本核算和审计流程，确保成本计算的准确性。
3. 成本控制不到位成本控制不到位是企业成本管理中常见的问题之一。
成本控制不到位可能导致企业生产和经营成本过高，从而影响企业的市场竞争力。
解决对策：- 制定成本控制目标：根据企业的经营目标和市场需求，制定合理的成本控制目标，包括降低成本、提高效率等。
- 实施有效的成本控制措施：通过制定和实施有效的成本控制措施，包括流程优化、资源合理配置等，提高资源利用效率，降低生产和经营成本。
4. 缺乏及时的成本信息缺乏及时的成本信息是企业成本管理中常见的问题之一。
企业需要及时了解和掌握各个环节的成本信息，以便进行决策和调整。
解决对策：- 建立完善的成本信息系统：建立一个集成的成本信息系统，及时采集和整理各个环节的成本信息，并提供可视化的报表和分析工具，以便企业管理层进行成本分析和决策。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策企业成本管理是企业运营活动中不可或缺的一部分，有效的成本管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。
在实际操作过程中，往往会遇到一些问题，影响企业的成本管理效果。
下面将探讨几个常见的问题，并提出相应的对策。
企业成本管理中常见的一个问题是成本计算不准确。
这可能是因为企业不了解具体成本计算的方法或者计算过程中存在错误。
解决这一问题的对策之一是培训员工，使其掌握成本计算方法和技巧。
企业可以引入成本管理软件或系统，利用先进的信息技术手段来辅助成本计算，提高准确性和效率。
企业成本管理中常见的另一个问题是成本控制不力。
这是因为企业对于成本控制的重要性认识不足或者控制手段不够有效。
在解决这一问题时，企业可以采取以下对策。
建立科学合理的成本控制指标体系，明确成本控制的重点和目标。
加强成本控制的监督和评估，及时发现和纠正问题。
通过制定详细的预算和报告制度，加强成本控制的信息化管理，提高工作效率和准确性。
企业成本管理中常见的问题是成本分配不合理。
这可能是因为企业没有根据实际情况进行合理的成本分配，造成了部分成本的重复计算或者遗漏。
解决这一问题的对策之一是建立完善的成本分配制度和规范，明确成本分配的原则和方法。
企业还可以利用先进的管理技术和工具，如成本分析法和ABC成本管理法，对成本进行详细分析和分配，提高分配的准确性和公平性。
企业成本管理中常见的问题是对成本的监控和调整不及时。
这可能是因为企业缺乏及时的成本管理信息和决策支持系统，导致无法及时发现和解决问题。
为解决这一问题，企业可以建立健全的成本监控和调整机制，并利用信息化手段进行实时监控和预警。
企业还可以加强与供应商和客户的沟通和协调，及时调整采购和销售策略，降低成本风险和损失。
企业成本管理中存在的问题与对策，关键在于提高成本计算的准确性、加强成本控制的能力、合理进行成本分配、及时进行成本监控和调整。
通过采取有效的措施，企业可以提高成本管理的效果，实现成本控制和利润增长的双赢。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析一、问题概述企业成本管理一直是企业管理的重要内容，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
当前企业成本管理存在着一些问题，主要表现为成本控制不力、成本信息不透明、成本核算不准确等方面的困难。
这些问题严重影响着企业的经营效益和发展空间。
需要对企业成本管理问题进行深入分析，并提出相应的对策，以帮助企业提高成本管理效率和降低成本支出。
二、问题分析1. 成本控制不力许多企业存在着成本控制不力的问题，导致成本支出偏高，影响了企业的盈利能力。
这主要是因为企业在成本控制过程中缺乏有效的监控手段和机制，导致成本支出难以得到有效控制。
2. 成本信息不透明许多企业的成本信息不透明，难以及时准确地获取到各个环节的成本情况。
这导致企业难以进行有效的成本分析和控制，影响了企业的经营决策和发展规划。
3. 成本核算不准确一些企业存在成本核算不准确的问题，主要表现在成本分摊不合理、成本估算不准确等方面。
这导致了企业在决策和成本控制过程中出现了偏差，从而影响了企业的盈利能力和发展空间。
三、对策分析1. 加强成本控制企业应当加强成本控制，建立有效的成本控制机制，包括成本预算、成本指标体系等，以确保企业的成本支出得到有效控制。
提高员工的成本意识，引导员工节约用能、降低浪费，进一步降低企业的成本支出。
2. 提高成本信息透明度企业应当加强成本信息的收集和分析，建立完善的成本信息系统，及时准确地获取各个环节的成本信息。
加强成本信息向员工的传达，让每个员工都清楚地知道自己的工作成本，提高员工的成本意识。
3. 精细化成本核算企业应当对成本核算进行精细化管理，建立科学合理的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的核算，确保企业的成本核算准确无误。
与此加强成本核算的分析和应用，为企业的经营决策提供准确的成本支持。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策随着市场竞争的加剧，企业在管理方面面临着越来越大的挑战，成本管理成为了企业发展过程中不能忽视的一环。
企业在成本管理过程中存在着各种问题，如何有效应对这些问题成为了企业发展中的重要课题。
本文将探讨企业成本管理存在的问题及对策。
一、问题分析1.成本控制不力企业成本控制不力是一个普遍存在的问题，许多企业在经营过程中往往无法有效地控制成本，导致成本持续增加，影响企业的盈利能力。
2.成本数据不准确许多企业的成本数据往往不够准确，导致企业在进行成本分析和决策时无法准确把握成本情况，影响企业正常运作和发展。
3.成本管理手段不足许多企业在成本管理手段上存在不足的情况，无法精确地把握成本情况，导致企业在管理过程中无法有效地进行成本控制和降低成本。
4.成本管理流程不畅企业在成本管理流程方面存在着不畅的情况，导致企业在成本管理过程中缺乏有效的监控和管理措施，难以形成有效的成本管理体系。
5.成本管理人员素质不高在很多企业中，成本管理人员的素质不高，缺乏有效的成本管理知识和技能，无法有效地担当起成本管理工作。
二、对策建议1.建立科学的成本控制体系企业应该建立科学的成本控制体系，制定合理的成本控制指标，建立成本控制的长效机制，通过严格的成本控制，有效地降低企业的经营成本。
2.健全成本管理体系企业应该建立健全的成本管理体系，规范成本管理流程，确保成本数据的准确性和及时性，为企业的决策提供准确的成本数据支持。
3.引进先进的成本管理工具企业应该引进先进的成本管理工具，如成本核算系统、成本控制软件等，提高企业成本管理的精细化程度，实现对成本的全面控制和管理。
4.加强成本管理人员培训企业应该加强对成本管理人员的培训，提高他们的成本管理知识和技能，使其能够更好地完成成本管理工作，提升企业成本管理的水平。
5.建立激励机制企业应该建立合理的激励机制，激励成本管理人员积极推动成本管理工作，提高他们的责任感和成本敏感度，确保成本管理工作的落实和有效性。
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1 浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容摘要] 在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
[关键词] 成本管理；现状；问题；对策
一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。 一、 企业成本管理的现状及存在的问题 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 1．成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。 2
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 2．成本管理方法和手段落后 虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。 3．企业内部成本管理主体的确立失误 长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。 4．成本信息失真 一方面是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。二是成本核算方法不当。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的失真。三是人为的不计、少计成本的现象普遍存在，使得成本不能真实的反映企业的耗费，造成潜亏，企业虚盈实亏。 5．分工过细，人力资源浪费 企业内部的分工越来越精细，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，由此导致企业管理的协调整成本过高。另外由于过细的分工导致企业管理复杂，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失造成人力资源的严 3
重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加，导致企业管理的协调成本过高， 6．管理人员素质不高，管理组织薄弱 要搞好成本管理[1]，关键是提高成本管理者的素质。目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。 二、企业加强成本管理的对策 成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制（包括降低成本和保持成本水平）等活动，其主要目的就是减少浪费、降低成本、节省资源，提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化。 我们所处的经济环境是市场经济环境，市场经济体制实质上就是一种市场竞争机制，它不同于计划经济体制的主要特征就在于所有企业都是以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导。同行业间竞争的结果，就是优胜劣汰，适者生存。而企业要在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展壮大，关键就是生产出或提供优质价廉的产品或服务。只有这样，才能更好地满足顾客、赢得顾客、占领市场，并在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低价取胜，则必须以低成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的可能；若不考虑成本，就想降价取胜，是绝对不可能的，只能在竞争中失败。所以，在市场经济条件下加强成本管理对策具有非常重要的意义。 1．实行全员成本管理理念 将成本管理理念灌输到每一个员工头脑里，实行全员成本管理理念。增强全体员工成本管理意识是解决企业成本管理中存在问题的一个重要因素。每一个员工都是企业的主人，每一个岗位都有可能造成不必要的浪费，必须将成本管理理念灌输到每一位员工。全体动员，将成本降到最合理化，与公司战略相统一，达到经济效益最大化。从领导到成本管理专业人员、从工程技术人员到一线员工。进行专业学习或定期培训等形式，使 4
他们熟练地掌握并运用先进的成本管理理论与方法，提高业务水平。 2．树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。 一方面，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的售后服务成本、处置成本等成本范畴。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。 3．在成本管理中引入战略成本管理思想 战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 4．在目标利润的基础上实行目标成本管理 ①制定先进、可行的目标成本。制定先进、可行的目标成本是目标成本管理工作的关键。目标成本的制定必须遵循先进性和可行性相结合的原则、有科学依据的原则和上下结合、协调一致的原则。要经过系统的分析和准确的测算，使制定出的目标成本不但具有较强的市场竞争能力，而且具有现实和可行性。 ②围绕实现目标成本，进行全面的目标成本控制，成本控制[2]工作复杂而具体，涉 5
及面广，要使成本控制工作落实到实处，取得成效，必须做好以下各项工作：第一，完善目标成本控制的基础工作，完善内部控制制度；第二，对成本形成的过程进行目标成本控制；第三，建立目标成本控制信息反馈制度相应的监督机制。 ③分析考核目标成本。目标成本考核是成本管理工作顺利进行的重要内容，应把目标成本的考核同经济责任制结合起来，做到奖罚分明。用具体的数字下达到各生产车间、班组和职能部门，明确责任，进行控制、分析和考核。指标面前人人平等，完成的或超额完成的给予经济和荣誉奖励，未完成的给予一定的处罚。 5．成本管理手段现代化 成本管理手段现代化是提高企业现代化成本管理水平的重要条件。现代化成本管理离不开信息处理。随着社会主义市场经济体制的逐步发展与完善，企业的管理越来越复杂，对信息处理的准确性、时效性越来越高，传统的手工操作显然以不能满足这一要求，必须运用现代化的成本管理手段，及时提供成本管理所需的信息，加快信息处理和反馈速度，提高成本管理人员业务处理水平。 6．强化会计[3]监督职能 在企业成本管理中，财会部门的作用举足轻重，财会人员在成本管理中能起到独特的作用分别是：第一，加强投资管理和监督，引导企业走扩大再生产的路子；第二，加强资产管理和监督，防止资产流失浪费；第三，加强资金管理和监督，促使企业合理降低资金成本；第四，加强消费的管理和监督，促使企业有效的控制人工成本。据此，企业应充分调动财会人员的积极性，发挥财会人员和内部审计人员的作用，强化监督，确保成本目标的实现。 7．调整工作流程，减少不必要的分工 我国企业现有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的分析，并加以改进。企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务时，减少与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外企业也可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。 总之，低的成本始终是企业竞争力之本。利润的高低取决于企业的成本，即企业的成本能降低多少，其利润就可以增加多少。可见，成本管理乃企业效益之源。燃而，我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，企业必须摈弃那种就成本而论的观念。将成本管理观念灌输到每一个员工的身上，不断创新成本管理方式，将理