李善友：创业需要智商+情商+胆商
2023年创业者是个全方位领导,要有智商、情商和胆商专题
2023年创业者是个全方位领导，要有智商、情商和胆商专题2023年创业者是个全方位领导，要有智商、情商和胆商随着时代的变迁，创业已经成为了许多年轻人的选择之一，越来越多的人都开始了自己的创业之旅。
在这个竞争激烈的市场中，成功的创业者不仅仅需要拥有创新的思维和产品，还需要具备全方位的领导能力。
这种领导能力不仅包括智商、情商，更要有胆商来避免市场的风险。
智商创业者需要一定的智商来不断扩大企业的规模。
智商包括一系列的智力资源，例如判断能力、逻辑推理能力、组织能力和决策能力等。
在未来的商业市场中，一个拥有高智商的创业者可以快速地拓展市场，制定高效的工作计划提高生产效率。
他们能够识别和利用市场上的机遇，快速地反应和调整战略。
因此，创业者要不断学习和提高自己的智商，这对他们的企业发展和未来的市场发展都是有益的。
情商虽然智商与情商是两个截然不同的领域，但它们的结合是成功的关键。
情商概括了一个人的情感、个性和社交技能。
在以人为本的商业市场中，创业者需要与客户、员工和合作伙伴建立良好的关系，这是情商的重要组成部分。
每个人都希望与一个有能力、具有同情心和高效的工作态度的领导者合作。
因此，情商比智商更重要，因为它们是建立人际关系的基础。
胆商创业者需要胆商来抵御市场上的风险。
胆商表现为对冒险和变化的接受能力，以及对市场趋势和变化的判断是否正确。
在这个竞争激烈的市场中，创业者必须有勇气去接受挑战，并尝试做一些不同寻常的事情，这就需要充分发挥胆商的作用。
如何避免决策上的失误，有必要在对市场进行充分的调查，利用各种信息资源来避免自己的决策盲区。
同时，创业者也需要时刻注意市场的变化，并为自己的企业进行持续的调整和创新。
结语随着创业环境的变化，2023年的创业者需要有智商、情商和胆商的全方位领导力。
在未来，一个成功的企业家需要拥有充分的智商和情商，同时充分发挥胆商的作用来抵御市场上的竞争和风险。
最后，我的愿景是未来的创业者可以拥有这三种领导力，从而实现他们的梦想并为社会做出更大的贡献。
李善友 酷6人的价值观和管理哲学
李善友酷6人的价值观和管理哲学酷6 CEO李善友在2010年6月26日在上海举办的全国销售会议上演讲（引：2006年，我怀揣200万人民币，最后一个进入到当时已经有200多家网站的视频市场。
土豆是这个行业中做的最早的，甚至比youtube还早，产品好，口碑佳，他们得的是天时；优酷是融钱最多的，高手如云，战略明晰，掠城夺地，他们得的是地利。
酷6融资2400万美元，只是他们两家分别的零头而已，优酷1.3亿美元，土豆1.1亿美元，我们的产品、技术、销售、市场。
什么什么都不如他们。
但最后，中国第一家独立上市的网站，是酷6！我们能够在所有人都不看好的情况下，从绝无可能之境走出来，全靠一件事情：人和。
酷6过去5年最大的成绩就是沉淀了一组特别正面的企业文化和价值观，建立了一套建立在以情感为基础的价值观管理体系。
而我本人，也奠定了自己的管理哲学基础，哲学，也成了我最强大的武器。
这篇文章是我去年上市前在内部的一次即兴演讲记录，也是我对酷6价值观和管理哲学的系统性梳理，以为总结和分享。
）酷6人的价值观酷6 CEO李善友在2010年6月26日在上海举办的全国销售会议上提到：“酷6人内心要充满激情梦想，修身要坚韧不拔，做人要与人为善，做事能扭转乾坤。
这就是我们的价值观，酷6就要这样的人。
”以下是演讲的正文部分。
我先问几个问题，以前在搜狐工作过的同学请举手。
（举手）以前曾经在新浪、网易、腾讯、百度工作过的请举手。
（举手）以前曾经在土豆工作过的请举手。
（举手）以前曾经在优酷工作过的请举手。
（举手）谢谢。
我们以前可能是搜狐人，我们以前可能是新浪人，我们以前可能是土豆人，我们以前可能是优酷人。
我今天想表达的一个重要意思就是：从大家进到这个房间以后，大家都有一个共同的LOGO，那就是我们都是酷6人！大家走到这个公司里，是命中注定的事情，既然我们走到一起，那就一定有一些特别的东西让大家走到一起来。
不知道大家有没有感受到酷6一直想强调的那个劲儿，那个文化，那种精神？今天我首先想跟各位讲的是：什么叫酷6人？酷6人具备什么样的价值观？什么样的文化？什么样的精神气质？大家可以对照一下，我讲的跟我们过去做的或者跟我们表现的是不是同样一种信号。
酷6创始人李善友：创业应该是快乐的_创业
酷6创始人李善友：创业应该是快乐的_创业酷6开创人李擅友：守业应该是高兴的已往守业的时分，尔了解外的守业便是一件挺疾苦的工作。
便算您守业胜利之后，对人熟去讲，否能也是刚刚起步，人熟借要颠末几个升降，最初能力真现人熟实邪的熟命力的绽开。
那种状况高，守业的目的便没有是一个详细的工作，而更像是一个标的目的感。
已往守业的时分，尔了解外的守业便是一件挺疾苦的工作。
而尔最远深思，守业应该是高兴的。
守业的目的值失深思。
以前各人了解的守业是一站式的，从动身点Ａ到目标天Ｂ，那个Ｂ否能是上市、否能是把企业售失落。
若是真现那个目的便是胜利，出有真现便是得败，跟守业历程齐然有关。
周鸿祎作了这么多企业，然而正在出有作成上市私司之前，他不断感觉本人不可罪；雷军不断说，要作成一个10亿美金市值的上市企业，才是胜利的标记。
而外东方文明皆学育咱们，出有支付便出有归报。
以是，意志力对付守业者去说极其重要。
已往尔的私司倡导的企业文明之一便是坚定不移。
守业是疾苦的，面临疾苦便失忍着，便失对峙。
然而，真现Ｂ当前，您实的高兴吗？真际上，高兴便是上市的这一刻。
当您正在XXXX一个形态待暂了当前，幸祸值很快便会降落。
此中，上市或售失落续对没有是起点。
把企业作上市后的那些守业者，出有谁能完全戚息，借失接着作。
本去认为的起点，其实不是事真上的守业起点。
归过甚去看，从Ａ到Ｂ那个历程是最少的。
尔如今念弱调要享用外间的历程，无论是逆利借是艰苦。
正常去讲，守业者否能至长要颠末三次得败能力到达那个目的。
便算您守业胜利之后，对人熟去讲，否能也是刚刚起步，人熟借要颠末几个升降，最初能力真现人熟实邪的熟命力的绽开。
那个形式否能更安康、更濒临事真。
认可那一点，遭逢挫合便没有会孕育发生“得能性恐怖”，也会协助守业者舒徐不少压力。
便仿佛您谢车上路，若是有一个路标提示，要拐弯了，否能您便没有担忧了。
那种状况高，守业的目的便没有是一个详细的工作，而更像是一个标的目的感。
即便尔邪处于事业的降落形态，也无所谓。
从李善友看混沌发展,丰富经验,抓住挑战
从李善友看混沌发展，丰富经验，抓住挑战马克思曾经说过：“创新是引领发展的第一动力”，现代社会飞速发展，对于创新人士更加渴求，许多企业和公司甚至明确提出创新口号，呼吁创新。
然而，喊出一句话容易，找寻真正的创新人员就比较难，创新的首要条件之一，就是改变思维方式，破解混沌难题。
改变思维首先要了解现状，了解常规的思维方式，继而从常规中找寻突破，看到常规而不局限于常规，清楚常规而又敢于突破常规。
对于这一点混沌大学创始人李善友不失为一个很好的例子。
混沌大学创始人李善友于1972年出生于中国吉林，先于南开大学获得数学学士学位，后在中欧国际工商学院获得EMBA学位，数学的严谨认真性培养了李善友看待问题全面仔细的品质，在中欧国际工商学院的进修则为他进军商业市场做了铺垫。
同时，李善友还先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职，并于2000年10月担任搜狐公司人力资源部总监职务，成功地帮助搜狐进行了与Chinaren的合并、企业裁员、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作。
2001年10月从人力资源向业务方向转变，掌管搜狐新闻中心，任总编辑一职；2002年7月被提升为搜狐公司副总裁，2005年提升为搜狐公司高级副总裁。
经过多年奋战，搜狐网成为国内最具影响力的门户网站之一，李善友也被中国互联网协会评为“中国网络媒体十年百人风云人物”。
广泛的任职经验为李善友积累了丰富的实战经验，也让他对各行各业有了一定的了解。
所谓从熟悉中找到突破口，当你全方位了解行业的时候，也能够看到该行业不寻常之处。
2006年，李善友功成身退，从搜狐辞职后创立了中国第一视频分享网站——酷6网。
在他的带领下，酷6网成为第一个获得广电视频牌照的民营视频网站和2008年北京奥运会独家视频分享网站合作伙伴。
经过短短几年的发展，李善友先生创立的酷6网就成为视频分享行业的第一视频门户，取得了卓著的影响。
但是，李善友先生并不满足于现状，所有丰富的经验都是为了迎接更大的挑战。
李善友经典语录_名人经典语录
李善友经典语录_ 名人经典语录李善友经典语录：最近，李善友在混沌研习社的课上说，如果在大公司的连续性领域跟它正面作战，创业公司的成功率只有6%，而如果是在非连续的断点切入，成功率大概有37%。
而小公司能够逆袭大公司的关键，就在于非连续性。
非连续性的意思是说，世界不是连续的，昨天是这样的，明天不一定这样的，过去的经验不一定能指导未来。
非连续性是企业兴衰的一个很重要的原因。
比如，英特尔在PC芯片领域绝对垄断，但在移动芯片领域就不行。
再比如，微软几乎垄断了PC操作系统，但在手机操作系统的市场份额几乎为零。
所以，非连续性很难直接跨越，几乎是一个底层规律。
如果想跨过去，就要先认知到它是没办法跨越的。
李善友说，如果想成为基业长青的公司，你就要像市场破坏企业一样去破坏自己。
比如，当年乔布斯和团队讨论，每人每天出门必须要带的东西。
大家提到了钥匙、钱包、手机，而没提iPod，所以就算当时iPod占了苹果将近一半的利润，乔布斯还是决定做iPhone。
再比如，孙正义创造的软银，是日本营收快达到1万亿日元的企业。
长期以来，这家企业的内部收益率一直很高。
软银之所以能做到，一是在决定性的领域成为第一；二是用资本和市场的方式运营企业。
孙正义说过，在过去20年，如果投资制造业，回报率是12倍，如果投资信息产业，回报率是700多倍。
这说明赛道的重要性。
正确的事情就是要紧盯赛道。
1996年软银投资雅虎，雅虎给软银的回报是144倍。
2001年，软银投资阿里巴巴，阿里带给软银回报超过了880倍。
今天成名的这些企业，几乎都是在非连续性的时候切入的。
比如，在IBM 如日中天的时候，几乎所有面向它的连续性领域，也就是大型机市场的进攻，都全军覆没了。
然而DEC，也就是美国数字设备公司赢了，因为它是在大型机转向小型机的时候切入的。
苹果也是，在功能机转向智能机的时候切入，然后取得成功。
那该怎么判断切入非连续性的时机呢？李善友从技术、市场、组织三个维度，提供了三个参考意见：第一，从技术上判断。
李善友登高四书笔记
颠覆式创新：1.原有体系之内的是常识，体系边界之外的是见识。
见识比常识重要。
（勿做井底之蛙。
）2.寻找这个时代的异端，才有可能突破我们固有的视线，看到另外一个世界。
（现在的非主流，有可能是将来的主流。
）3.努力验证这个时代的生存结构和思维模式。
（升级打补丁与更换操作系统的区别，是体系内与体系外的区别）4.对小公司而言，当你向大公司挑战的时候，永远不要从正面发起挑战，不要做与大公司同样的事情。
（侧面突袭，农村包围城市战略，另辟蹊径，曲线救国）5.当技术进步追求更高更快更强的时候，思维便需要转换一下，从技术进步转到产品功能进步。
（大公司要主动回到低端，才有可能实现真正的突破）大公司总是追求收入利润和速度的增加，所以喜欢集中资源做大项目，寻找高毛利率，反而舱室小机会所引发的大机会。
可是，很多小机会恰恰是破坏性创新。
这就是“大公司回不去的低端”。
6.与其更好，不如不同。
（不走寻常路）7.所有的忙碌都是为了躲避思考。
不要用战术的勤奋隐藏战略的懒惰。
8.破坏性创新的两条路径：不同产品+不同市场9.大道至简。
产品至简（从麻烦到方便，从复杂到简洁）+成本至简（从贵到便宜，从收费到免费）。
10.非主流才是未来。
颠覆性竞争都来自于边缘而非中心（来自边缘地区不太好的市场，来自边缘产品，新角度产品，信特性产品）11.创新永远都有机会。
12.创新途径：A选择边缘市场B改变成本结构C改变性能属性D改变组织架构（团队扁平化，减少沟通流程）单点极致。
今天这个时代，只要做好一件事就能改变世界。
只要你做得足够深。
（深度垂直）以点带面。
（火车头理论）13.生存结构决定了思维模式，思维模式产生了遮蔽效应。
所以人们很难从自己既定的思维方式中走出来。
最重要的是在你所研究的问题前面那个理论中，找到它的逻辑破绽。
只要你能够弥补此前逻辑模型上的破绽，你就已经建立了新的模型。
14.企业的遮蔽区有两个，一个是科学管理，一个是利润最大化。
（恰恰是最正确的东西，在时代变化时候成为了最大的障碍。
李善友--创业者的心声
酷6网创始人李善友：有病的人才创业2010-11-12 9:21:28【创业邦讯】11月12日消息，在近日举行的2010中欧校友返校日暨中欧艺术节上，酷6网创始人李善友发表了“创业与哲学”主题演讲，《创业邦》杂志作为支持媒体全程参与了此次活动。
以下是演讲全文：李善友：大家好，我是李善友。
善良的善，朋友的友，善良的好朋友在这里对各位有礼了。
我们的院长感冒，怕传染各位，没有过来。
我厚颜无耻，我感冒了，可是我来了。
尽管我感冒了，鼻音很重，但你们还是要对我的演讲抱以热烈的掌。
因为我的同时正对此时此刻的演讲进行全程直播。
所以，你们记住，如果谁的掌声比较热烈，笑容比较灿烂，多一些好的镜头。
稍微回顾一下我的创业史，2000年的时候我在搜狐工作，做了6年，之后做搜狐总编辑。
02年的时候，我在北京EMBA来中欧学习。
04年毕业，臧力同学开始创业的生涯，还有很多同学，已经做成大亨级的人物了。
我就想，都是一个学校出来的，人家那么牛，你这么差，不好意思。
于是06年我开始了酷6网的创业，那时候我们租了农民的房子，是违章建筑。
两层办公，一楼上下铺做饭、住宿。
07年拿到第一笔风险投资，08年奥运会的时候我们是视频分享网站独家拿到版权。
09年岁末，我们和盛大旗下的公司合并。
2010年，今年8月17日在酷6正式上线4周年那一天我们宣布在纳斯达克独立上市，这也是中国第一个去纳斯达克上市的视频网站，也是全世界第一家上市的视频网站。
这个行业的竞争，是比较惨烈的竞争。
四年做成一个上市公司，对我来讲、对我们创业伙伴来讲，这是值得我们非常庆幸的感受。
今天回到母校，蒙各位校友、各位看得起，让我做汇报，我也不知道说什么，本来口才就不好，一激动就话也说不出来了。
想汇报的题目是创业与哲学，或者说人人都是哲学家。
刚才校友讲了创业感受，很多人问我，善友，为什么从总编辑跳出去创业？在座有做媒体的，做媒体的人往往觉得自己比较牛，任何企业看到你都要高看你一眼，你是甲方，但是做企业的时候，你面对任何人都是孙子的感觉，或者是孙子的孙子的感觉。
酷6创始人李善友
酷6创始人李善友：创业应该是快乐的过去创业的时候，我理解中的创业就是一件挺痛苦的事情。
就算你创业成功之后，对人生来讲，可能也是刚刚起步，人生还要经过几个起落，最后才能实现人生真正的生命力的绽放。
这种情况下，创业的目标就不是一个具体的事情，而更像是一个方向感。
过去创业的时候，我理解中的创业就是一件挺痛苦的事情。
而我最近反思，创业应该是快乐的。
创业的目标值得反思。
以前大家理解的创业是一站式的，从出发点A到目的地B，这个B可能是上市、可能是把企业卖掉。
如果实现这个目标就是成功，没有实现就是失败，跟创业过程全然无关。
周鸿祎做了那么多企业，但是在没有做成上市公司之前，他一直觉得自己不成功；雷军一直说，要做成一个10亿美金市值的上市企业，才是成功的标志。
而中西方文化都教育我们，没有付出就没有回报。
所以，意志力对于创业者来说极为重要。
过去我的公司提倡的企业文化之一就是坚韧不拔。
创业是痛苦的，面对痛苦就得忍着，就得坚持。
但是，实现B以后，你真的快乐吗？实际上，快乐就是上市的那一刻。
当你在某一个状态待久了以后，幸福值很快就会下降。
此外，上市或卖掉绝对不是终点。
把企业做上市后的这些创业者，没有谁能彻底休息，还得接着做。
原来以为的终点，并不是事实上的创业终点。
回过头来看，从A到B这个过程是最长的。
我现在想强调要享受中间的过程，无论是顺利还是艰辛。
一般来讲，创业者可能至少要经过三次失败才能达到这个目标。
就算你创业成功之后，对人生来讲，可能也是刚刚起步，人生还要经过几个起落，最后才能实现人生真正的生命力的绽放。
这个模式可能更健康、更接近事实。
承认这一点，遭遇挫折就不会产生“失能性恐惧”，也会帮助创业者舒缓很多压力。
就好像你开车上路，如果有一个路标提示，要拐弯了，可能你就不担心了。
这种情况下，创业的目标就不是一个具体的事情，而更像是一个方向感。
即使我正处于事业的下降状态，也无所谓。
因为我知道大方向是对的，只需关注眼前，当下所走的每一步变成了我的目的。
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李善友：创业需要智商+情商+胆商
19月26日，“新新创业达人”在复旦大学、北京邮电大学获得圆满成功，接下来将陆续走进上海交通大学站(27日)、华东理工大学站(28日)、北京航空航天大学站(28日)、华中科技大学站(28日)、同济大学站(29日)、武汉大学(29日)等20所高校，来自商界的优秀企业家、投资人将随我们一同走进高校，向有志于创业的青年传播创业理念、分享创业经历和感悟。
9月26日，新新创业达人在复旦大学、北京邮电大学获得圆满成功，接下来将陆续走进上海交通大学站(27日)、华东理工大学站(28日)、北京航空航天大学站(28日)、华中科技大学站(28日)、同济大学站(29日)、武汉大学(29日)等20所高校，来自商界的优秀企业家、投资人将随我们一同走进高校，向有志于创业的青年传播创业理念、分享创业经历和感悟。
在本场复旦大学站，中欧创业投资中心主任、酷6网创始人李善友为广大怀揣创业梦想的莘莘学子带来了出色演讲。
他表示：创业不是一个人的事情，要用你的智商去选择一个合适的项目，要用情商去建立一个核实的团队，用胆商去体味一个叫做创业家的精神。
创业的成功是偶然的，创业的失败是必然的，无论你做了多少的预备，一个微小的事情就能够毁掉你的一切努力。
以下为李善友现场发言：
大家好，我是李善友，善友好朋友在这给大家有礼了。
我跟接下来另外三位演讲嘉宾不太一样，他们现在还正战斗在创业的第一战线上，老李已经退出一百八十多天了，我现在已经不是创业的人士了，现在在做创业企业研究中心的兼职教授和中欧创业投资中心的主任。
今天我以一个过去创业者和现在的创业教育者的身份来和大家讲话，这也是我第一次来到复旦大学给大家做报告，感到特别荣幸，心中还是蛮起伏的。
失败了，什么都是狗屁;成功了，狗屁也是战略
当我们讲东西的时候，我们讲出来要么是经验要么是教训。
现在情况是让你讲经验和教训，并不拘泥于讲什么内容，而在于谁来讲。
我们现在这样的时代，经常会用结果来判定你错误与否，由于我经常讲这样的话，假如你创业失败了，你多么辉煌多么伟大的战略都是狗屁，假如你创业成功了，狗屁也是战略，就是这样一个事情，所以我今天在这并不想跟大家分享我有什么样好的经验，有多大的成绩，我想跟大家分享一下，我有一些什么教训给大家分享。
在接下来三位伟大的创业家在分享他们成功的经验之前，讲一些特别激动人心的故事之前，我在这里先说一点点苦水，讲一讲教育，我相信这对大家心态的成长也是一件好的事情。
在北京郊区一个农民的屋子里开始创业
在我演讲之前，稍微简单把我的背景学历给大家汇报一下。
我是南开毕业的，我在南开大学学的是数学，我的经历比较希奇，做了很多比较希奇的事，我学数学，第一份工作做的HR，我从摩托罗拉的小岗位开始做起，后来一直在搜狐做人力资源总监，当时我跟杨宁也是同事，同在搜狐工作。
2001年我从搜狐人力总监转行做了搜狐的总编辑，在那之间我不懂新闻，我也不懂电脑，根本不懂互联网，我做搜狐总编辑，我连网络域名是什么都不知道，那是从一个白痴到专业人士的阶段，在搜狐做了五年的总编辑之后，第六年我从搜狐离开，开始创办自己的公司酷六网，当时在北京郊区一个农民的屋子里面，开始我的创业之旅，在去年的时候我们也跟盛大旗下的公司合并上市。
成为中国第一个上市的视频网站，今年上半年我也把自己的公司卖掉了，合并上市。
主动创业与被动创业，你是哪一种?
最近实在创业是一个非常火爆的话题，南总刚才的演讲也可以听的到，在全国八十几所学校里边来宣讲关于创业这个话题，我想之前会有这样的情况，为什么今年或者去年正在发生这样的情况，由于创业的的确确成为现在一个比较热闹的东西，要么你主动去创业，要么你被动去创业，大家都会走到这条路上。
什么叫主动去创业，现在创业的机会太多，过去两三年前的时候，我们说任何一家企业，什么企业你都可以做房地产，由于房地产最挣钱，现在你知道吗，几乎每一家房地产公司都在赔钱，资金总是流向回报最大的地方，你们知道吗，现在在你头顶上有数以百亿计的美元和人民币，就在你的头上，就预备往下砸，就看砸在谁身上了，假如说五年前的时候，人民苦于找钱，说我有好项目，苦于找不到钱，今天的形式已经发生很大的变化了，投资家在发愁这个钱怎么花出去，在现在这个时刻，的的确确是创业的好时光。
我在PPT留的第二个理由是，我说被动地来创业，叫跑赢CPI，我们现在什么东西都很贵，鸡蛋、菜乱七八糟都很贵，当然鸡蛋贵一点，菜贵一点还能活，最难的是屋子太贵，毕业之后你总得买一个屋子吧，买不了屋子怎么结婚，你怎么来养活你老爹和老娘，可现在买一套房是一件多么难的事情，之前我发现了以色列当地人们游行，游行什么呢，他们发现他们需要十年的工资才能买一套房，我在微博里讲，以色列人民心理承受能力太差了，我国人民120年赚的钱才能买一套房，我们也没有游行。
可的的确确假如靠我们的工资这样来计算的话，大概真的是很难从现在改变你的生活状态，人们都想过幸福的生活，人人都想让自己的父母，自己的妻儿过上幸福的生活。
创业三部曲与创业家精神
的的确确创业是一个很好的实现财富的事情，这都是好的方面，我们看一些成功的人，比如看杨宁好有钱，创业板上暴涨，很有钱。
做创业这事之前，我们大概有三
件事情要做：
第一有一个合适的项目，这是非常重要的，选择一个蓝海的项目或者在一个红海的项目里面，怎么样用一个新的方法来做这样的事。
在这里面我并不是一个很好的实践者，我想一会其他几位嘉宾应该给大家讲更多一点。
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