10吨抓斗起重机安装施工方案(1)

第二台烧结机技改项目（一标段）10t抓斗起重机安装施工方案编制：审核：批准：湖北省建工工业设备安装有限公司二0一二年三月六日审批栏目录1、工程概况2、编制原则及依据3、质量目标4、施工前准备5、质量保证体系6、检修质量管理责任人7、安全施工制度8、施工程序9、起重机参数及吊车选择10、施工进度表11、安全保证网络图12、生产安全管理责任人一、工程概述鄂钢烧结厂煤仓新增10t抓斗天车安装，由于安装工期紧，安装现场与生产交叉同步进行；为保证安装进度、安装质量及吊装安全，特制定本施工方案。

二、编制依据1、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-982、《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-983、《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-824、《起重机电气装置施工及验收规范》GB50256-965、《80t汽车吊起重性能表》三、质量目标：保证起重机安装符合合同要求。

四、施工前准备：1、进行施工前的技术准备；落实施工材料和施工机具；现场安全教育学习和施工方案交底。

2、施工机具：千斤顶2台；电焊机2台；氧割设备2套；5t、2t导链各2台；其它常用工机具。

3、施工人员：钳工6人电工3人焊工4人起重工1人技术管理2人4、（1）甲方配合现场平整、压实，可满足160t吊车支脚。

（2）安全吊装：靠南门第一间，屋面板全部揭开，下面屋架割除（不影响行车梁吊装）。

（3）磨电道停电：如停止生产需要停1小时，如生产需要间断停，每次停40分钟计停3次，集电器安装停一次2小时。

五、质量保证体系：1、建立由项目经理领导，副经理中间控制，质量检查员基层检查的经理部内部三级系统，树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作、谁保证质量”的原则。

实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助工程质量岗位责任制。

形成从横向到纵向从公司到项目经理到生产班组的质量管理网络。

2、施工准备过程的质量控制质量保证网络图六、施工质量领导小组人员：由于安装时间紧、任务重、生产与施工交叉作业为赶进度、保生产特明确以下责任人。

组长余明礼（项目经理）副组长聂志恒（施工队长）组员刘彦军（施工班长）组员祝唐波（施工班长）组员李环星（施工班长）组员王超群（质检员）七、安全施工措施：1、安全生产目标1、1安全生产目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝生产事故的发生。

创安全文明工地。

2、安全保证体系建立由项目经理领导，副经理中间控制，安全员基层检查的经理部内部三级系统，树立全员安全意识，贯彻“谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全。

”形成一个从横向到纵向，从公司到项目经理到生产班组的安全管理网络。

3、现场安全管理规章制度3、1安全生产方针：安全第一，预防为主。

3、2安全生产原则：a、管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。

b、生产必须安全，不安全不生产的原则。

c、先防护，后施工，无防护不施工的原则。

d、发生事故“四不放过”原则。

3.3、抓好安全生产教育a、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片。

加强职工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。

b、在培训工作中，以抓特殊工种培训为主，坚持先培训后上岗的原则。

c、做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。

3.4、加强安全检查a、加强安全检查是贯彻执行标准的重要环节。

坚持公司每月一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值日员每日一次。

b、整改反馈，检查出来问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到三落实（措施、时间、执行人）。

4、安全防护措施a、手持电动工具的电源线、插头、插座应完好。

电源线不得任意接长和调换。

电动工具的外壳绝缘应完好无损。

使用、维修、保管应有专人负责。

b、焊机应单独设开关，其外壳应做接零或接地保护。

一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，两侧接地压接牢固，并安装可靠的防护罩。

焊线应无缺损，绝缘良好。

电焊机设置地面应防潮、防雨、防砸。

c、配电箱：箱门、锁及露天防雨设施、熔断保险器、保护接零（连接端子板）或保护接地。

d、夏季露天作业时，氧气瓶、乙炔瓶严禁烈日爆晒，必须采取防晒措施，以防发生爆炸事故。

在焊割过程中，遇到回火，必须先关闭割刀的乙炔调节阀，再关闭氧气调节闪。

氧气瓶上必须有符合要求的高压、低压氧气表，且指针灵敏，准确。

、乙炔瓶必须加装回火器。

e、确认检修场地，天车下方派专人监护，四周设围绳并加红布条、树立明显警示标志牌以此提醒其他无关人员进入施工现场，避免高空坠物伤人，天车磨电道停电专人监护，确认停电后在施工避免触电伤人。

进入现场穿戴好防护用品，高空作业系好安全带。

5、现场安全生产责任制5.1、项目经理安全生产责任制a、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级上有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。

b、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，要有安全检查指挥要求和奖罚措施。

c、负责组织每周一次的安全检查。

针对现场存在隐患和不安全因素、即使采取有效整改。

经常组织开展活动，并有活动记录资料。

d、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的教育。

5.2、施工员（工长）安全生产责任制a、对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。

b、向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底（应有交底文字材料），并督促检查执行。

c、认真执行上级有关生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。

d、坚持每天进行案例检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，加强对施工生产员的安全教育。

e、组织参与对本施工生产区域的设施、施工用机电设备、线路的检查验收工作，签证后存档。

5.3、工地安全员安全查责任制a、协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。

b、做好日常安全生产检查工作。

对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员，并督促实施。

遇到严重险情，有权越级上报。

c、参与对现场设施、吊架及施工设备的检查验收工作以及安全防护设施装置的坚定，推广工作。

d、带领班组工人在施工生产中模范遵守劳动纪律和各工种的安全技术操作规程以及有关安全生产的各项规章制度与安全技术措施，做到三不伤害，即我不伤害自己、我不伤害他人、我不被别人伤害。

e、积极开展班组安全活动，开好班前生产安全会，并坚持同一班组安全活动及安全值日与班组自检。

f、发生事故，要保护好现场，立即上报，据实反映事故发生情况，并组织本组人员分析原因，吸取教训，防止事故重复发生。

6、工地安全作业纪律6.1、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。

6.2、认真做好“四口”的防护，及时采取盖、挡、堵、围的有效措施，所有进场人员必须佩带安全帽。

6.3、高空作业，必须系好安全带。

6.4、在现场内不准赤膊、赤脚穿拖鞋、高跟鞋。

6.5、施工现场要挂安全标志牌。

严禁非操作人员进入现场。

6.6、施工用电必须符合用电要求，临时用电线路采用三相五线制和两级自动保护装置，并安装漏电保护器，损伤手持工具必须戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。

6.8、做好防火工作，备置适量的消防设备，加强对易燃品的存放管理，木工棚、易燃仓库严禁吸烟。

八、施工方案及甲方配合1、160t汽车吊进厂稳脚，调整支臂高度及夹角。

因当时卸车过远，160t吊车无法正常吊装，采用50t汽车吊下脚在马路上，抬吊一头送入可满足160t吊装。

2、被动梁吊装：按梁中心割吊装孔两处，吊索调整上下面板角外垫设包铁，采用卸扣锁固。

两端栓设留绳两根，准备吊起，起吊至地面500mm停止，检查平整度，吊索锁固，安全可靠无误后，起吊高于屋顶相应距离，旋转方向，吊车铺臂止房屋中心和两端距离调整，吊车缓慢落钩，落于靠近大车轨道面上停止。

两侧端梁连接处下部垫设100#无缝钢管2根，便于辊动及连接。

吊车落钩，吊索拆卸。

同时采用人工手拉葫芦3t*6m2台将被动侧向北边移动，移止不影响吊装主动侧大梁。

3、主动梁吊装：用同样步骤吊装主动侧大梁，落于轨道面上。

进行两梁合拢，对角及夹角调整，连接板定位安装。

绞制螺杆全部打入、紧固后，采用2台30t千斤顶将端梁顶起，下面垫管取出，千斤顶取出，吊车落钩。

4、小车吊装：小车确定方向，采用留绳定位、吊装，直接落于小车轨道面上。

5、附件：电器及司机室吊装：a、附件吊装直接吊在走台上放设，采用φ16绳捆绑，以防滑落。

B、电器附件吊装直接定位座上放，采用点焊临时焊接，螺丝穿设。

C、司机室吊装：司机室无法直接定位，采用吊车临时吊入车间内，采用手拉葫芦安装。

6、吊车退场，同时将起重机向车间内辊入，不影响盖上面屋顶。

7、栏杆及斜梯安装→司机室安装→线槽布置→电线电缆放设→空负荷调试→抓斗安装→调试→自检合格。

8、验收：通知甲方使用单位，安环部监理公司及市技术监督局按国家标准进行起重机全面验收，合格后交付甲方使用。

9、退场：退场确保鄂钢环境治理规定，三清。

九、吊车选用十、施工工期：10天。

十一、安全保证网络图十二、生产安全领导小组人员：由于安装时间紧、任务重、生产与施工交叉作业为赶进度、保安全特明确以下责任人。

组长余明礼（项目经理）副组长刘彦军（施工队长）组员李怀星（施工班长）组员祝唐波（施工班长）组员王超群（安全监督员）。