工业结构调整思路及建议

工业结构调整思路及建议
工业结构调整思路及建议

我国工业经济结构调整的思路与对策

【内容提要】

工业结构不合理是长期制约我国工业发展的重要原因。当前工业结构存在的主要问题是,制造业的结构水平低,企业数量多但经济规模小以及设备陈旧落后,技术水平低、产品质量差等。加快工业发展就必须对其结构进行战略性调整。根据工业化过程中工业结构演进的一般规律和我国经济发展的目标要求,工业结构调整的思路是,在保持基础工业稳定增长的基础上,重点加快机械、电子、汽车、石化和建筑业等支柱产业的发展;调整、改造和提高轻纺工业等。调整工业结构需要有政策措施提供保证,对此,本文提出了一些对策与建议。

【关键词】工业经济结构调整思路对策

【正文】

党的十七大以来,我国工业在国家宏观政策的调控下,紧紧围绕国企改革与脱困目标,加大结构调整力度,不断加快经济体制和经济增长方式的转变,使全市工业保持平稳的发展。工业结构调整及产业升级,是一项长期的复杂系统工程,要取得工业结构战略性调整的决定性胜利,笔者认为,必须提高工业的创新能力,建立有效的工业创新机制,用体制和增长方式转型来带动工业结构调整。

一、工业经济结构存在的主要问题

当前我国工业经济结构存在的问题,突出表现在以下方面:

1.制造业的结构水平低,同其他发达国家相比存在较大差距

从国际比较来看,发展中国家同发达国家的制造业的结构水平存在着明显差距,中国也不例外,如果我们同日本制造业的结构状况进行比较,就可看出中国的差距。日本从50年代中期到80年代末,制造业结构先后经历了重化学工业化、高加工度化和技术集约化三个阶段。与此相比,1996年我国制造业结构中比重最大的前10个行业是机械工业、化学原料及制品制造业、非金属矿物制品业、纺织业、食品工业、黑色金属冶冻加工业,交通运输设备制造业、烟草加工业,电气机械及器材制造业、电子及通讯设备制造业等,其中交通运输设备制造业、电气机械及器材制造业、电子及通讯设备制造业占整个制造业的比重仅为

16.14%,只有日本相应行业比重的51.73%。很明显,从前10倍行业所具有技术含量和技术密集型行业在整个制造业中的重要性来看,我国制造业的结构水平较大程度地低于日本制造业的结构水平。

2.工业企业数量多,但企业规模较小

我国现有工业企业的规模和实力与国外大企业相比还有不小差距。我国企业规模不经济的主要表现是:一是产业集中度低,大中型企业在国民经济中的地位和作用远不如发达国家那么显著;二是专业化水平低,尤其是钢铁、机械、电子、石油化工、汽车制造等这些宜于发挥规模效益的产业,大多数企业没有达到应有经济规模的要求。机械工业的生产集中度和专业化水平也很低。目前,全国各地都有机械工业,但地区优势特色不明显,不合理的重复建设和重复引进现象普遍存在,许多适合大批量生产的机械产品长期达不到规模标准,不适应国内外市场的需求,由于工业企业长期达不到合理的经济规模,不但严重制约了这些产业的进一步发展,而且影响了国民经济整体素质的提高。

3.生产设备落后,技术水平低,产品质量差

根据国家经贸委的调查资料反映,1993年末全国县及县以上82631户工业企业生产设备中,国际先进水平的只占3%,国内先进水平的占13%,国内一般水平的69%,国内落后水平的达15%,即国内工业企业当前装备是国内一般水平和落后水平的装备,共占总量的84%。由于生产设备陈旧落后,使得单位产品生产的能耗高,产品质量差。我国虽是能源大国,但人口众多,人均占有量远不及世界平均水平,同时能源耗费又十分严重,长此以往,资源对经济发展的约束必然越来越强烈。工业产品结构不合理、技术含量低、产品质量差,是影响工业企业在国内外市场上竞争的主要因素,也是造成近年来产品大量积压,企业效益低的直接原因。

4.城乡工业结构高度趋同,城乡分工混乱,影响了我国工业的正常发展

我国乡镇企业的迅速发展是在一个比较特殊的环境下形成的。特殊的环境导致了乡镇工业的发展与城市工业缺乏明确的分工。许多乡镇企业的产品与城市工业产品并不是互补,而是一种竞争性替代,很大程度上是城市工业的结构复制,乡镇工业与城市工业的结构趋同性,加剧了工业品的过度竞争,影响了我国工业的正常发展。

二、工业经济结构调整的基本思路

根据工业化进程中工业结构演进的一般规律和我国经济发展目标的要求,我认为,我国工业经济结构调整的基本方向应当是:一是在保持基础工业稳定增长的基础上,重点加快机械工业、电子工业、汽车工业、石油化学工业和建筑业等支柱产业的发展;二是根据农村需求结构的新变化,调整产品结构,满足农业生产和农民日益增长的物质文化生活需要。三是调整、改造和提高轻纺工业;限于篇幅,下面只论述前两个方面:

1.大力振兴支柱产业

早在90年代初,我国政府就提出将机械工业、电子工业、汽车工业、石油化学工业和建筑业作为跨世纪的支柱产业,重点加以扶持。之所以将上述产业作为支柱产业重点发展,是因为:

(1)我国经济建设新阶段的要求。经过40多年的经济建设,我国已初步建成了完整的工业体系。就工业内部结构来看,以轻纺工业为代表的传统产业,经过“六五”至“八五”期间快速发展,现已成长为较成熟的具有一定比较优势和竞争力的产业;而以能源和原材料为主体的基础产业,在“八五”期间已初步缓解了“瓶颈”制约,进入了一个新的发展阶段。然而,代表工业发展整体水平的深加工,高附加值的机械制造业和精细化工业的发展则严重滞后,出现了原材料工业比重过大,产业结构高度化不足的问题。目前我国的经济发展水平正处于钱纳里工业化标准模型的第二阶段,工业内部的高级化过程远未完成。要实现我国工业的现代化,就必须进一步优化产业结构,大力推进产业结构由以发展劳动密集型产业和资源密集型的重工业为主的阶段向以发展资本和技术密集型的深加工业为主的阶段转变。

(2)这些产业都是产业关联度较大、收入弹性较强、生产率上升较高的产业。首先就产业关联度而言,机械工业、汽车工业、石油化学工业均高于全社会平均水平。根据1990年投入产出延伸表的资料,机械工业每产出1亿元产值中,需要直接消耗有关部门的产值和劳务7380多万元。汽车工业的发展,则能带动机械制造、钢铁、有色金属、轻工、纺织等十几个工业部门的发展;建筑业的发展,则消耗大量的钢材、木材、水泥等几十个部门的产品。其次就产业、职工、资本及生产率上升率也是排在前列的,如1988-1992年期间,我国生产率上升率的排

序依次是重加工业,以非农产品为原料的轻工业,以农产品为原料的轻工业、原料工业、采掘业等。

(3)社会需求结构变化的要求。我国需求结构已发生深刻变化,客观上要求加快这些产业的发展。首先是改进生产技术装备的需求。虽然我国已经建成了庞大的工业体系,但工业生产技术装备水平仍然比较落后,我国面临着对工业乃至整个国民经济进行大规模的设备更新和技术改造的任务,从而要求机械、电子工业部门提供更多更先进的产品。其次90年代以来交通运输业的快速发展,在满足生产与生活需要的同时,要求交通运输设备也要加速增长。再次,随着农业的发展和农业基础地位的加强,农民对农业生产资料的需求也不断上升。

(4)改善贸易结构和提高国际竞争力的要求。随着科学科技在工业生产中的作用日益突出,资源禀赋和劳动力的比较优势正在减弱,国际贸易中的竞争力越来越取决于产品结构、产业组织方式和科学技术开发与应用的水平。目前的国际市场竞争已出现新的特点,竞争主体以跨国公司为主,竞争客体以技术密集、附加值高的产品为主。因此,要使我国在国际竞争中处于有利地位,就必然加快技术密集和附加值高的产业的发展,从而使我国与发达国家之间在产品生产与交换中的分工由垂直分工转向水平分工。

2.面向农村市场调整工业结构

随着农村市场经济的发展,农民收入大幅度提高,农民的需求结构已发生显著变化。工业生产应以市场为导向,把握农民的需求变化,研制和生产满足农民需要的产品。在农业生产资料方面重点是开发新产品、提高产品质量,为农业生产提供优质、高效产品。随着我国农业机械化水平的提高和农业规模化经营的发展,农业对工业的依赖程度越来越高,依赖工业不断向农业投入更多的拖拉机、各类机械设备、化肥、农药等工业品,并且随着农业现代化的推进,农业不仅对工业品数量的需求不断增加,而且对生产资料性能的要求也越来越高。然而,目前的农用车、农用机械和农用化工生产资料不但生产和供应不足,而且产品品种、质量和价格也不能满足需要。

为此,在农业生产资料方面,一是要增加产量,为农业提供更多的大型联合收割机、农用载重汽车、小型拖拉机,渔用机动船及小机动喷雾器等小型农机具,近几年,农业对这些农机具的需求每年都以10%以上的速度增加。二是要强化产

品开发能力,提高产品可靠性和竞争力,适应农民生产的需要。在化肥、农药生产方面,要重点开发新产品,提高产品质量,降低生产成本,在耐用消费品方面,要根据农民消费结构变化的新特点,开发满足农民需要的适销对路的产品。

三、加快工业经济结构调螫的几点对策建议

为推进我国工业结构战略性调整,促进工业产品结构优化升级,引导投资方向,防止盲目投资和低水平重复建设,根据国家产业政策,结合我国工业结构现状和发展趋势,提出如下意见:

1、改变指导思想

树立科学发展观,大力发展循环经济,壮大支柱产业,促进产业集聚,拉长产业链条,大力发展最终消费品和终高端产品,加快高新技术产业发展,坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路,尽快把我国建设成为产业优势明显、竞争力强的原材料加工和制造业基地。

2、工业结构调整的方向和重点

(1)大力发展高新技术产业和先进制造业。优先发展对经济增长有重大带动作用的信息产业、环保产业、新材料和生物医药产业。积极培育具有我国特色和竞争优势的高新技术产业群,推进高新技术产业和先进制造业的集聚。以天泰特种材料有限公司为龙头,研究开发PPS产品;以石晶光电有限公司为依托,发展电子信息材料产业;以白云实业有限公司为依托,促进生物农药产业化;以煤炭高压开关有限公司为龙头,积极培育和发展复合材料、纳米材料等新材料行业。做大做强中原特钢的限动芯棒、铸管模、煤炭高压有限公司、远东电器有限公司等企业的智能化电器以及精密成型技术开发及设备制造、鑫源陶瓷材料有限公司、兄弟材料有限公司等企业的电子陶瓷用高级氧化铝粉体材料和超级细微粉。

(2)壮大支柱产业,拉长产业链条。在发展壮大我国能源、冶金、化工和建材四大支柱产业的同时,要积极引进新技术、新工艺进行产品深加工,拉长产品链条,真正将济源的产品优势转化为产业优势,将产业优势转化为经济优势,重点是:以豫光集团为龙头,发展铅锌合金、电池和矿灯及其它产品深加工,形成铅产业链(冶炼-合金-电池、矿灯、电动车等),锌产业链(冶炼-合金、电镀等)和酸产业链(冶炼-制酸-化肥及其它合成产品)。以煤焦化-焦油深加

工产业链发展煤化工工业,以豫港焦化为龙头,大力发展捣固焦、炭黑、甲醇、粗苯等煤化工产品;以恒通化工和豫源化电为依托,积极发展合成树脂和新型聚脂材料及树脂粉深加工(塑钢门窗、塑料管材、塑料合成革、塑料板材、塑料薄膜和日用塑料制品等)。

(3)发展循环经济,促进可持续发展。将铅锌、钢铁、化工和电力行业作为循环经济的重点行业。加快节能新技术、新工艺、新设备的推广应用,改末端治理为生产全过程控制。实现由传统的资源-产品-废弃物的单向直线过程向资源-产品-废弃物-再生资源循环过程的转变。将煤气转化为化工产品,将二氧化硫转化为硫酸,将硫酸转化为化肥,将粉煤灰转化为建材,使传统产业结构向低消耗、轻污染、高素质的产业结构升级,实现我国经济社会与环境保护的和谐发展。以冶金、石化、化工、电力、有色、建材、轻工等资源消耗行业为重点开展清洁生产,实现主要污染物排放量逐年削减,创建一批清洁生产企业;以煤炭、电力、冶金、建材、化工等行业为重点,大力开展废水循环利用,实现废水零排放,创建一批节水型企业;在冶金、化工、煤炭、电力、建材等企业引入关键链接技术,开发利用企业的废弃物资源,形成废弃物和副产品循环利用的工业生态链网,实现资源利用率最大化和废物排放量最小化,创建一批资源(能源)节约型企业。

3、实施工业结构调整的措施

(1)拓宽筹措资金的渠道,使结构调整有足够的资金支撑。一是政府加大对结构调整的资金投入,逐年增加结构调整贷款贴息资金和中小企业担保资金额度,以此吸引和带动金融机构和社会资金对工业结构调整的投入。二是积极鼓励、支持企业和民间投资机构发起组织各类投融资机构,努力扩大利用民间资金投向结构调整。三是要加大招商引资力度,充分利用外地、国外资金参与我国的结构调整。

(2)采取有效措施,坚决避免不合理、低水平重复建设。加快工业结构调整,既要抓住机遇新上一批符合国家产业政策能够明显改变我国结构现状、提高我国产品、产业层次的项目,也要淘汰压缩一批没有市场、产品加工层次低、不具备竞争能力的落后生产力。下决心关闭一批浪费资源、污染环境、产品质量低劣和不符合安全生产的企业,各有关职能部门要通力合作,严格把关,避免低水

平重复建设现象再度发生。

(3)认真开展好工业结构调整年活动。 2006年为济源市工业结构调整年。各级领导要加强对工业结构调整的研究,进一步理清发展思路和重点,加大市场调研与分析,一切从我国实际出发,积极研究如何依托骨干企业、成长性企业和名牌产品,集中力量和资源促进结构调整,要转变作风,加强协调与服务,改善和优化发展环境,落实好有关配套政策,使工业结构调整年活动取得明显成效。

(4)搞好工业结构调整示范工程,以促进全市工业结构调整顺利实施。为了便于投资者在我国进行结构调整项目建设,市政府拟在统筹安排全市工业结构布局的同时,规划一块规模适度的工业结构调整示范区,由政府投资对示范区进行水通、电通、路通,同时要加大示范区的保护力度,努力改善投资环境,保护投资者利益,吸引更多人在我国投资,不断加快我国结构调整步伐。

【参考文献】

[1]潘强思,马传景.经济结构与经济增长[M].北京:经济科学出版社,1998.

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[4]陈耀,加快结构调整 [J].中国工业经济,2000(10).

[5]殷醒民.中国工业结构调整的实证分析.山西经济出版社,2003.

有效改进措施合理化建议

有效改进措施和合理化建议 通过对本项目功能的认识和理解,在深入分析招标文 件并进行现场踏勘后,结合我公司以往在同类工程项目的 施工经验,提出以下合理化建议: 1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果,使施工现场邻舍规范化、合理化,减少施工现场扬尘,增强安全文明施工效果;建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。 2、每天一次的施工安全会签制度,确保安全、文明施工。 3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足,并考察供货能力;各种预制构件,半成品提前落实生产厂家,各方共同考察其产品的生产质量及供货能力,结合施工进度,制定供货计划,逐一落实。 4、充分利用竞争机制,择优选择工程承(分)包商和材料、设备供应商,是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。 5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查,如有问题及时与有关单位联系解决。 6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。 7、将组织协调纳入合同管理 由于本工程专业性强,势必涉及到较多的施工单位参加。

由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系,在工程实施过程中,特别是在交叉施工作业时,难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者,从工程整体利益出发,如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生,如何加强对施工单位的管理,对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。 为此,建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外,在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务,并明确规定违约责任,将组织协调纳入合同管理的范畴来,确保整个工程保质保量按期完成。 8、建立奖励机制,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议: 在满足工程质量及功能要求的前提下,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳,导致工程投资的节约和工期的缩短,建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确,形成制度,形成一个参建各方积极参与工程建设,为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。 9、工程开展过程中,可能因一方原因造成工期的延误,为明确责任,建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。 10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔,合同中可约定承包人准备能满足施工要求

公司现存在问题及改进意见

公司现存在问题及改进建议 自本月21日入职以来一周的时间,通过几天日常工作及培训期间情况的认真观察及了解,个人认为,公司现在需要改善在于三大方面:1、公司文化、规章制度的建设,提高员工的执行力。2、明确岗位职责,工作的流程化和标准化。3、提升公司的凝聚力,团队建设。 其中周五下午、周六上午培训工作中发现了个别部门负责人及员工工作松懈、部分员工对公司制度缺乏必要的认识,忽略了它的重要性,有意无意违反着公司制度,例如:考勤、请假、会议纪律、工作态度及计划等现象。 公司制度的不完善、员工无视公司制度的存在,在于公司文化的建设和员工执行力的提高;部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、工作效率不高,在于工作岗位职责的明确,工作的标准化、流程化;` 工作积极性与责任心在于公司凝聚力的打造。 以上种种,依赖于完善公司管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的公司文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 首先,我就看到的几个方面说出自己的看法。 一、公司文化、规章制度,工作流程是什么?其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度,工作流程?这些问题员工间可能会回答上来,也会懂得之间的道理,但实际执行确很差。公司的“制度”和“执行力”的关系,如同是战场上“战术”和“战斗力”的关系。有好的战术,没有战斗力,那是纸上谈兵,毫无意义;有好的战斗力,没有好的战术,必然头破血流,一败涂地。我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待,员工工作不积极,说一点做一点,多一事不如少一事的工作心态,执行力差。 导致以上情况的原因有: 1、规章制度本身的不合理、不完善,导致员工执行不到位。 2、个别员工个人综合素质差,工作态度差,持消极负面的工作心态。 3、部门负责人管理懈怠,责任心不强,不重视。 4、对于制度理解无人解读引导和传承。 二、部门职责、员工岗位职责不明确,工作流程没有标准化。 在一周的工作中发现,员工对岗位职责的不明确,甚至员工连个人的岗位职责是什么都

某县扶贫开发工作问题、基本思路、目标任务、具体措施和政策建议的调研报告

某县扶贫开发工作问题、基本思路、目标任务、具体措施和政策建议的调研报告 **县是集“边、山、少、穷、战”为一体的全国首批重点扶持开发县,位于**省南部,与越南山水相连,国境线长153公里。全县国土面积平方公里,辖八乡一镇,81个村委会2个社区756个村民小组,世居哈尼、彝、瑶、傣、拉祜、汉六种民族,总人口215833人,少数民族人口212778人,占总人口的 %,其中,哈尼族人口占总人口的 %,是全国哈尼族人口比例最高的县。XX年,全县国内生产总值实现78177万元,同比增长 %,财政收入8355万元,增长 %,地方一般预算支出47499万元,增长 %,实现农民人均纯收入1618元,增长 %。 一、历年扶贫开发情况 (一)历年扶贫开发情况 1986年,**县被国务院确定为国家级重点扶持县。全县累计投入各类扶贫资金万元,建成153个温饱示范村,15个重点村、113个整村推进村、2个小康示范村,安居温饱农户3668户16510人,组织输出劳务85000人次,解决了8万多贫困人口的温饱,农民人均纯收入从486元增加到1406元,农民人均口粮从280公斤增加到310公斤。 截止XX年年底,共经实施项目的村有273个,其中,

大兴镇36个,涉及10个村委会36个村民小组3931户17690人;牛孔乡31个,涉及10个村委会31个村民小组1624户7308人;大水沟乡26个,涉及7个村委会26个村民小组1828户8226人;大黑山32个,涉及8个村委会32个村民小组3101户13954人;半坡14个,涉及5个村委会14个村民小组685户3082人;戈奎32个,涉及8个村委会32个村民小组2964户13337人;平河28个,涉及10个村委会28个村民小组1783户8025人;三猛46个,涉及8个村委会46个村民小组2752户12386人;骑马坝28个,涉及7个村委会28个村民小组1523户6853人。 (二)取得的成效 1、群众解决温饱步伐加快。通过推广“两杂”,发展冬季农业,项目村群众粮食获得了丰收,通过推广科学养猪、种植蔬菜、改造低产茶园、发展经济林果,群众经济收入不断增加。 2、群众生产生活条件明显改善,为今后稳定解决温饱打下了基础。通过建设卫生路、架电、通路、猪厩、沼气、厕所、人畜饮水、安居工程、新开农田、新修水沟等基础设施建设和发展养殖业、经济林、冬季农业等途径,各项目村实现了通路、通电、通水,科学养猪、科学种田,节约能源、保护生态等目标,为下一步稳定解决温饱和更进一步发展打好基础。

售后服务承诺及优惠条件

售后服务承诺及优惠条件 一、售后服务承诺 1、施工过程中为业主提供服务 1)涉及设计方面的工作协调 我方将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将立即在现场设立专人与建筑设计院联系,进一步了解设计意图和工程要求,结合我方多年同类工程经验,提出我们的建议,并据此提出我们的施工实施方案。施工中可能出现的各种结构状况和建筑构造做法,包括广场铺设、钢结构均为有能力进行二次设计,协助设计单位完善施工图设计,使设计,使设计更趋完善完美。 主持施工图纸会审,协助业主与设计方进行设计交底,提出建议,完善设计内容和设备物资选型。 配合业主对专业主管部门沟通与联系。向设计方提供需主管部门协助的专项工程有关的设计、施工安装及检测资料,如变本电、上水、市政、通讯、环保、消防等。从施工总体考虑,确保一次联动调试成功和整个工程使用功能的兑现。 积极修正施工过程中暴露出的设计误错之处,及时协助办理变更洽商,签证手续。按业主、监理、设计要求,进行部位验收并按《建设工程质量管理条例》规定,积极协助业主进行竣工验收。 根据业主要求和合同规定,与设计一道参与苗木等材料的选型、选材、和定货。 涉及监理工作方面的协调

在施工全过程中,严格按照经批准的《节庆广场工程总承包工程施工总设计》进行管理,并接受业主和监理的监督和验收。对出现的问题,按照监理要求令行禁止,予以整改。 在本工程全面执行《工程建设监理规范》的要求。积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作,执行相关的控制程序。 以合同条款进行双方约束,落实有关方面的责任与义务。主持施工的协调,定期进行部署与检查,并向有关方报告 涉及社会关系的协调 我方将了解该地区有关规定,办理施工人员暂住证等手续,施工中杜绝违法违纪行为的发生,确保一方平安,树立文明高素质的企业形象。 施工中的材料、机械等运输车辆必须执行马鞍山市交通管理部门统一规定,为不影响施工的顺利进行,我方将主动与交通管理部门联系,办理准行证等手续。 提前与业主相关管理部门联系,了解本部门的规定和要求,施工现场布置、临设用地,对周围环境的保护均要符合规定要求,由相关管理部门批准后实施。 提前同环卫部门联系,对施工中的污水、垃圾排放、噪声控制严格执行规定,及进办理渣土消纳、污水排放等许可证。 供水:协助为业主与市政供水部门联系,办理施工用水许可证,签订有关协议,保证施工顺利进行。 供电:协助业主办理施工用电协议,执行供电部门规定,因客观

工作计划、保证措施、合理化建议(1)

设计质量保证措施 该项目严格按照国家有关设计规范进行设计,做既到符合学校景观设计原则的要求,同时满足建设方设计要求及使用方的功能要求。 1、方案设计质量保证 严格按照国家有关设计规范及可行性研究报告进行方案设计,及时组织项目组人员进行方案调整及修改。听取意见,弥补不足,使之更加合理优化,对项目工程设计质量进行严格把关,最终精准表现此次方案的设计构思及理念。 2、扩初施工图质量保证 按照专家的意见以及甲方的要求,对前期方案进行深化补充。达到扩初施工图的深度要求,为后续施工图做好保障。扩初施工图必须经项目负责人审批,签署审核,确保扩初施工图质量要求。 3、施工图质量保证 在满足扩初施工图要求的前提下,对扩初施工图进行深化设计。施工图设计阶段由单项负责人编制。施工图必须经项目负责人审批,签署审核。 4、专业技术保证 每个阶段进行相关的技术交流会,参与项目的设计师定期进行现场考察,提出多种解决方案,并与建设方及时沟通讨论,选择最合理解决方案,避免单一性解决方案有增加工程成本的可能性,及时处理各种技术问题。定时组织技术人员对各专业进行知识更新,并在项目实践中进一步巩固和提高,保证专业设计水平及质量。 5、现场勘察 现场勘查贯穿在整个设计的各个环节,各阶段设计文件编制前,设计人员应到工程建设现场进行勘察,以取得准确的第一手资料,为各个阶段的设计质量提供一个可靠的设计保证。 6、设计更改 设计文件交付建设方后,经设计审查提出的设计更改和修改,由设计评审会议决定,按会议审定的意见进行修改。 施工过程中发生的设计更改和修改,由项目负责人委派的设计人员现场确定,对确属存在的问题进行处理,负责签署“设计变更单”,确保设计质量。 7、设计审核 在整个设计阶段过程中,应进行严格设计审核,确保设计质量: (1)各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下:各专业自审(互审)—项目组内审—公司内审—核定; (2)各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定。(3)设计校审工作要严格按公司有关的规定执行; 根据以上严格的质量管理流程,能够满足建设方对项目设计的完备性、合理性、科学性的要求,为甲方和施工方提供高品质的设计服务,奉献出优秀的设计作品。

公司发展合理化建议和意见

公司发展合理化建议和意见 开展合理化建议活动,挖掘企业内部潜力,可增强企业内部活力,为企业带来明显的经济效益。公司发展合理化建议有哪些呢?下面是 的公司发展合理化建议资料,欢迎阅读。 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应 该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了, 大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户,在不违反公司规则的情况下,根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励,发挥每个人的积极性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节约的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约就要从点滴做起,国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下: 1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月 按使用两支笔计算,每月可以节约用笔540元,一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节约38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上,不断改进,不满足现状,追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩,这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际情况,只有不断改进或创新,企业才能进步,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵,相关联部门缺少沟通,工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情,有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我

2018年主管护师工作计划与2018年主要目标思路建议1汇编.doc

2018年主管护师工作计划与2018年主要目标思路建 议1汇编 2018年主管护师工作计划 学生会工作计划| 工作总结与计划 xx年,无论从管理、服务、还是追求质量上,我们都力争迈上一个新台阶,认清形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树医院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,转变服务理念,强化服务意识。我们坚信,有各级领导大力支持,有医院、护理部正确领导,更有全科护理人员齐心协力,我们一定完成各项工作,使患儿及家长真正放心满意。 一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病儿提供优质、安全有序的护理服务。 1、不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素时要及时提醒,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴,医。学教育网搜集整理使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。 2.加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时组织护士认真学习新颁布的>及>的相关条款,以强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。

3、加强重点病儿的管理,如危重患儿,把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。 4、对重点员工的管理,如实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 5、完善护理文件记录,减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题,规范护理文件记录,认真执行护理记录中“十字原则,即客观、真实、准确、及时、完整”,避免不规范的书写,如漏字、涂改不清、前后矛盾,与医生记录不统一等,既要体现综合护理问题记录,又要体现专科症状的特殊性,使护理文件标准化和规范化。 6、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。 二、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。 1、办公班护士真诚接待新入院病儿,把病儿送到床前,主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。 2、要求责任护士每天与患儿家属沟通,包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等,护患沟通能缩短护患之间的距离,是做好一切护理工作的前提和必要条件。

对公司发展的建议和想法3篇

对公司发展的建议和想法3篇 对公司发展的建议和想法(一) 第一、管理理念上的误区。表现在以劳动人事管理代替人力资源管理,难以有效发挥人的积极性和创造性。现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想,是现代化人事管理最突出标志之一。而长期以来,我国企业没有人力资源管理,只有人事管理,这种管理方式强调以“工作”为核心,它要求人对工作要具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征,如职务的大小,级别的高低等。它以“工作”为核心,抑制了人的能动性和创造性,因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式,没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。这种人事管理往往注重事务性操作,而不善于开发人员的潜在能力。 第二、吸引人才方面的误区。一是重学历轻能力。许多企业在用人时,往往只注重学历,而忽视人才素质和实际能力,许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验,工作能力强,但由于种种原因没有学历或文凭,因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件,要求必须是硕士或博士,结果是博士硕士招了不少,但是实际效果却不一定好,有的学非所用,有的大材小用,造成人才的浪费。

二是重能力,轻修养。也有的企业只重视技术水平和管理能力,而忽视人才的道德修养,致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位,造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。三是不能将引进或开发有机结合,而是偏重某一面。众所周知,企业获取人才有两种途径:外部引进和内部开发。这两种途径各有其优缺点:注重引进外部人才,可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发,可减低人才投资,并能提高使用效率。但只注重外部引进,会挫伤内部职工积极性,只重内部开发,企业会失去活力。因而两者必须有机结合,才能达到最佳效果。 第三、人才使用方面的误区。一是企业重视对人才引进和投资,但是忽略施展环境。引进或培养人才也是一种投资,必然会给企业带来收益,但需要一定的条件。条件不仅包括生活方面的工资、福利、住房,更重要还在于工作中的权责范围、人际关系等方面,而工作环境和条件是人才发挥效能并带来效益的关键所在。不少企业以高工资房福利来吸引并安置人才,但并没有为人才创造发挥才能的宽松环境,使得不少人才发出“英雄无用武之地”的感慨,“身在曹营心在汉”、“跳槽热”等现象即反映出企业在用人方面的问题。人才无法顺利地开展工作,自然也就谈不上为企业带来效益。二是重使用而轻价值。人才的价值不仅表现在对社会和企业承担的责任以及做出的贡献,也反映出社会和企业对人才的尊重以及需要的满足。实际工作中,有的企业不能正确看待人才价值,非常重视人才的贡献,却忽视人才个人发展的需要,从而挫伤了人才的积极性。第四、激励机制方面的误

工作总体思路和目标是

工作总体思路和目标是:以建设应城“经济发展发展领先区、高新产业取集区、现代都市新城区、两型社会示范区”为战略目标,贯彻落实科学发展观,全面提升“产业集群、城乡一体、环境友好、资源节约、社会和谐”的发展要求;坚持秉承“建区”与“造城”并举、“开发”与“集约”并举、“亲商”与“亲民”并举的工作理念;以基础平台建设为先导,以招商引进和项目建设为重心、以创新管理和服务体制为支撑,以党的基础组织建设为保证,围绕外延扩展与内函提升同步推进、产业集聚与结构优化共同推进、经济建设与社会事业协调推进,着力实施招商项目建设、基础设施建设、新农村建设、统筹城乡建设,努力在应城建设经济强市的新跨越进程中实现率先发展、科学发展、和谐发展。2011年新引进投资额过亿元项目10个以上,过5000万元项目15个以上。地区生产总值增长40%。工业总产值增长40%。固定资产投资增长60%,财税收入完成10791万元,增长40%。 一、树立“五种意识”,乘势而上谋发展 做好2011年的各项工作,实现既定的工作目标,必须牢牢树立“五种意识”: 1、树立“项目立区”意识。实践证明,要实现区镇经济量的扩张和质的提高,必须以大招商拉动大开发,以大项目推动大发展。在今后的工作中,我们必须深入贯彻落实科学发展观,坚持“大发展定位、大招商突破、大项目推动、大环境保障”的思路,坚定不移地把招商引资作为经济发展的第一举措。把项目建设作为加快发展的第一抓手,一门心思引进项目,加速提力建设平台,千方百计服务企业。更

加注重招商引资质量,更加注重提升安商水平,更加注重产业集群发展,更加注重园区功能配套。按照“二产三产并举、内联外引并重、园区城区并进”的要求,坚持走新型工业化道路,加快平台建设,加速产业集聚,着力打造“机械制造、新型材料、食品医药、纺织服装、电子信息、现代物流”等六大产业集群。着力建设现代工业新城。全面提升城市功能配套承载能力,加快推进物流中心、专业市场、220千伏电站、二水厂、二污水厂、开发区行政服务中心、文峰公园、老县河改造、村民集并小区和商住小区建设,着力建设秀美城市新区。 2、树立“争先进位”意识。在当前市场经济竞相发展、区域竞争日趋激烈的形势下,开发区既面临着巨大的发展压力,同时也迎来了新的发展机遇。要加快发展,必须知难而上,迎难而上,跳起来摘桃。各项工作都要奋勇争先,争创一流。各部门、各单位范围内选择竞争对手,瞄准赶超目标,比速度、比贡献、比位次。要增强危机感、紧缩迫感和使命感,坚持摒弃安于现状、盲目乐观的自满思想,大力弘扬敢于超越、争做第一的精神。今后几年,开发区要拉高标杆,确立率先发展新目标,主要经济指标年均增幅仍然要超过全市平均水平10个百分点以上,规模工业产值和地区生产总值要保持40%左右的增幅,财政收入要保持40%左右的增幅。力争挤身全国全省先进开发区行列,2011年进入孝感二十强乡镇前五名。 3、树立“富民亲商”意识。富民是建设小康社会最核心的任务,也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。我们要树立“以人为本”的发展观,探索富民途径、打造富民载体,加快发展社会事业,不断

最新服务承诺及合理化建议

服务承诺及合理化建议 一、我公司完全响应贵单位招标文件中的各项条款,并作为合同条件附入合同。严格按照发包人的要求履行职责,在项目实施的全过程中,坚决杜绝违约现象的发生。 二、在工程施工过程中,为增加当地群众的收入,我公司将尽量在雇用临时人员时使用当地村民。 三、保证在施工中按时支付工人工资,严禁拖欠工人工资现象的发生。 四、工期承诺 工期日期:保证在600日历天圆满完成施工任务。根据该项目规划设计要求,编制切实可行的施工组织设计及施工总进度网络图,在接到进场通知2日内报建设单位审批。我们要以按期竣工为总目标,以施工组织设计的总进度为基础,以计划为龙头,实行长计划、短安排,及时掌握劳动力动态平衡及施工设备工作性能,从人力、财力、物力上全力以赴,以保证工程顺利实施,确保在合同工期内提前完工,如在不可抗拒的因素外延误工期,我公司自愿接受合同规定的工期违约处罚金。 五、工程质量承诺工程质量目标:合格工程 我们保证建立和健全质量保证体系,在工地设置专业的质量检查机构,配备专职的质量检查人员,建立完善的质量检查制度,对工程使用材料和工程设备以及施工所有部位及其施工工艺,进行全面的检查,严格把好原材料进场质量检验关,严禁不合格的材料进场,执行

停检点和隐蔽工程验收程序,上道工序达不到技术要求,决不进行下道工序。凡经检查达不到合格工程的工序坚决返工,确保工程质量达到合格工程,争创优良。 六、施工安全承诺 安全目标:工程事故为零。 我公司保证在项目部成立安全管理组织机构,建立健全各级安全管理网络和专职安全检查人员,加大安全教育宣传力度,制定各项安全操作规程,实施各种安全防护措施,实行预防和治理相结合,把一切不安全因素排除在萌芽状态,并制定出防止扰民措施,杜绝扰民事件发生,实施安全工程无事故,争创安全、文明工地。 七、如我公司中标,将及时调遣人员进入施工工地,保证项目经理、管理人员、技术人员及时到位。在施工过程中不经业主和监理同意中途不随意更换现场施工人员。 八、我公司在施工中,保证对所承担的施工项目不转包。 九、结合该工程的特点,我公司将成立专门的协调小组,积极处理协调和当地政府、村庄群众的关系,采取得力措施避免和当地群众在施工中产生矛盾。对当地群众在施工中提出的一些问题积极向上级反映,如我公司能及时解决的予以现场解决,保证工程成为一个群众满意的工程。 十、如我公司中标,我公司将严格按照合同的规定履行自己和承诺,对投入该项目的资金设立专帐专户管理,保证用于该项目的资金的不挪用。

合理化建议汇总

十一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点,发挥原有园林景观优势,强化环境,提高本区的品质,目标将本区规划为健康休闲的园林区,实施中应体现以下几种因素。 (1)本区布局,应综合考虑周边环境,路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则,以人为本,注重社区的人性化设计,突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境,体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样,利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态,营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系,做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。 (2)建议停车场不设在住宅楼前,避免噪音及尾气对住户的影响,体现人文关怀设计理念。 (3)创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美,具有时代精神的小区、注重项目运作可行性,充分挖掘本项目的商业价值,全面提升本项目的社会效益和经济效益。 (4)具超前意识,依靠科技含量,提高本区的舒适度,充分体现健康、绿色环境,打造优美舒适的休闲、健身场所。 (5)建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。

建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业,在投标的技术文件中应包括以下内容: (1)有起重机械拆装资质的施工企业,必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业,必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如:模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施,临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议: (1)由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大,因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关; (2)对主要的装修工程要求样板先行,样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后,方可大面积施工相应工程; (3)目前外墙渗漏现象较普遍,为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝,建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时,加贴200~400㎜宽的铁丝网(两侧各搭接100~200㎜),保证外墙防水效果。 (4)建议建设单位制定质量管理奖惩条例,作为施工承包合同的补充,以强化现场的质量控制管理。 (5)要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图,监理审核

生产分析及改善建议

一、企业生产诊断。 生产活动贯穿于企业整体的运作之中,无论是经营决策还是各种职能管理,都围绕着企业的生产活动而进行,生产诊断可以从以下三方面来进行。 1、考察企业生产整体能力。 主要考察其生产负荷(是指投产项目某一年度的产品产量与年设计能力之比)的饱和度。包括生产中有没有出现空档的情况;员工、设备、材料是否充分利用等。如出现上述情况则需要研究问题产生的原因。进而找出解决问题的思路和方法。 2、考察企业生产工序能力。 主要考察其生产工序前后匹配的情况。即员工劳动组织是否合理;生产车间班组配备是否均衡等。针对此类问题一定要通过细致的测算,检验生产不匹配达到了何种程度,以确定合适的解决方案。3、考察企业生产作业环境。目前世界各发达国家的企业都非常重视,给员工提供一个良好的工作环境。良好的生产环境能够使人心情愉悦,提高工作效率。因此对作业环境的检查也是企业生产诊断中的重要环节。它包括生产部门的各种设备工具安排是否合理,工作环境是否干净卫生等因素。 二、生产诊断操作 1、生产基本条件诊断。

企业生产基本条件,包括工程管理、工厂布置、机器设备及厂址选择等内容。企业生产的这些基本条件一般在企业成立之初就已经具备并完善,且较长一段时间内没有重大变化。但随着企业的发展与市场变化,这些条件一旦与生产活动不适应,对生产任务的完成必然会造成直接影响。 2、生产执行工作诊断。 产品质量是客户最关心的问题之一,企业生产执行过程中,产品的品质管理、产品生产各阶段的检验就成为企业生产中最重要的环节;其次,生产工艺流程、工序生产能力的平衡等因素都不同程度决定着企业的生产能力。以上种种因素互为联系不可分割,在企业生产能力诊断中要逐一进行分析,并根据这些因素存在的问题而提出改善意见,使企业各项生产执行工作中提高生产能力。 3、生产人员诊断。 对人的诊断正是从企业生产组织结构的分析、对生产管理人员和生产操作人员整体素质的分析中得出企业目前生产组织结构和人员素质结构的相关信息,并提出改进方法。 4、生产辅助工作诊断。 仅靠生产职能管理部门或者生产车间还不能够全面、顺利地完成企业生产活动,他需要相关职能部门和人员进行配合(如企业的安全卫生管理、采购管理、储运管理、生产工具管理等管理工作)才能最终完成生产目标和生产任务。

工程投标优惠条件及服务承诺定稿版

工程投标优惠条件及服 务承诺 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

优惠条件及服务承诺 一、承诺内容: 结合我公司自身条件和潜力,我公司将最大限度地为招标人排忧解难,具体做出如下优惠承诺: 1、我公司对本工程承担总承包责任,决不分包、转包。 2、认真做好不扰民施工的各项措施,搞好环境保护。调和处理好周边关系,如遇影响到工程正常进行的问题,保证不推托,不扯皮。 3、本工程按安全文明标准化工地的要求施工,虚心接受业主、监理的指导和协调,我们已拟好各项安全,文明施工措施和要求,力求将事故控制在“0”。 二、服务承诺 我公司一向重视对业主的服务,为此,我公司将以“全心全意为业主”的服务理念,竭诚为贵方的建设服务。结合本工程的特点和要求和我公司自身的条件和潜力,我们完全响应贵方招标要求的全部内容并作出如下具体服务承诺: 1、追求完美,全程服务 我们时刻要求全体员工必须视业主为“上帝”,想业主之所想,急业主之所争,办业主急需办之事,充分体现“适应业主、情洒业主、承诺业主、满意业主” 的经营作风,切实把业主意识贯彻始终,做到项目中标前为业主服务、承建中对业主负责,交工后让业主满意。 2、诚实守信,尊重业主 我们完全响应贵方的要求,若中标施工将严格执行投标文件的所有条款,我公司保证服从业主方的统筹调度,配合各责任主体职责范围内的工作,在施工过程中,我们将始终

信守合,将履行合同条款作为我们的一切行动的中心目标,我公司对本工程承担总包责任,不转包工程。确保合格工程,争创优良工程。 投标工期我公司承诺在所报工期内竣工并交付使用,为业主办公和远营创造良好的条。 投标人: 日期:

合理化建议与技术改进

前言 1 范围 2 管理职能 3 管理内容与要求 3.1 合理化建议和技术改进的内容 3.2 合理化建议和技术改进的申报程序 3.3 奖励的标准和方法 3.4 成果奖励的申报程序 3.5 奖励和监督 附录A 合理化建议表 附录B 技术改进、科研成果登记表 附录C 合理化建议和技术改进项目奖励等级

本标准规定了公司合理化建议和技术改进的内容、申报程序、奖励标准和方法、成果奖励审批程序等。本标准的实施,将更好发挥公司员工的积极性、主动性、创造性,不断提高产品的质量和公司的管理水平,增加公司的综合效益,提升公司的综合竞争力。 本标准的附录A、附录B、附录C为资料性附录。 本标准由上海房屋设备有限公司提出。 本标准由上海房屋设备有限公司质量部负责归口。 本标准起草部门:上海房屋设备有限公司质量部 本标准起草人: 本标准审定人: 本标准批准人:

合理化建议与技术改进管理 1 范围 本标准规定了上海房屋设备有限公司合理化建议和技术改进管理的管理职能、管理内容和要求、检查与考核。 本标准适用于上海房屋设备有限公司合理化建议和技术改进的管理。 2 管理职能 质量部是公司合理化建议和技术改进管理的归口部门,负责合理化建议和技术改进的统计、管理、评比和奖励。 3 管理内容与要求 3.1 合理化建议和技术改进的内容 3.1.1 发现和消除电梯设计、生产、安装和调试中存在的重大缺陷,有具体的改进措施,从而保证电梯的安全、经济、可靠运行。 3.1.2 对原设计提出合理化建议和改进措施,经认证有经济和社会效益,并经上级批准,付诸实施取得预期效果的。 3.1.3 有效地利用和节约能源、原材料,改进原来的工艺和技术操作方法,取得一定经济效益的。 3.1.4 发明或改进生产工具、设备、测试仪器等各种装置,经鉴定有成效者。 3.1.5 在改进生产流程、试验、检验方法和劳动保护、环境保护、生产技术、物资运输(储藏)、养护技术和统计、计算等方面取得成果的。 3.1.6 在科技新成果和引进技术的推广、应用、企业现代化管理方法等方面经鉴定取得成果的。 3.1.7 新产品开发,产品结构的改进,并在经营中取得显著效益的。 3.1.8 在营销管理方面,提出改进或提出新的管理办法、营销方式,取得实际成效的。

公司现存在问题及改进意见

公司现存在问题及改进 意见 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

公司现存在问题及改进建议 自本月21日入职以来一周的时间,通过几天日常工作及培训期间情况的认真观察及了解,个人认为,公司现在需要改善在于三大方面:1、公司文化、规章制度的建设,提高员工的执行力。2、明确岗位职责,工作的流程化和标准化。3、提升公司的凝聚力,团队建设。 其中周五下午、周六上午培训工作中发现了个别部门负责人及员工工作松懈、部分员工对公司制度缺乏必要的认识,忽略了它的重要性,有意无意违反着公司制度,例如:考勤、请假、会议纪律、工作态度及计划等现象。 公司制度的不完善、员工无视公司制度的存在,在于公司文化的建设和员工执行力的提高;部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、工作效率不高,在于工作岗位职责的明确,工作的标准化、流程化;` 工作积极性与责任心在于公司凝聚力的打造。 以上种种,依赖于完善公司管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的公司文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 首先,我就看到的几个方面说出自己的看法。 一、公司文化、规章制度,工作流程是什么其制定的目的、意义何在如何去执行公司制度,工作流程这些问题员工间可能会回答上来,也会懂得之间的道理,但实际执行确很差。公司的“制度”和“执行力”的关系,如同是战场上“战术”和“战斗力”的关系。有好的战术,没有战斗力,那是纸上谈兵,毫无意义;有好的战斗力,没有好的战术,必然头破血流,一败涂地。我想目前公司的

工作思路、目标、措施

工作思路、目标、措施 2009年是贯彻执行党的进一步解放思想精神,落实科学发展观的重要一年,为继续落实国网公司实施“一强三优”和“新农村、新电力、新服务”战略目标,结合我局安全生产、经营管理、供电服务、企廉建设的实际,全面、科学、规范、有序地做好全年工作,促进我局各项任务的圆满完成,特制订2009年度工作思路、目标、措施。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻执行党的十七大和县委经济工作会、市局“两会”精神,根据省公司严抓严管的工作要求,全面开展“无违章年”活动和“百问百查”活动,以绩效考核为手段,巩固我局国家电网公司“一流县供电企业”的成果,确保安全生产局面稳定,确保各项经济技术指标的完成,确保党风廉政建设责任制的落实,确保全县优化经济环境测评进入先进行列。全面提升企业综合实力,促进企业全面、持续、健康发展。 二、工作思路 认真坚持以发展为第一要务,以客户满意为第一目标,以确保安全和提高效益为第一要求,以提高员工素质和加快电网建设为第一保障,从建立健全规章制度入手,不断强化执行力、工作绩效、岗位职责考核;把预防职务犯罪和规避企业安全、经营等法律风险作为大事狠抓落实;注重有形资产和无形资产的经营管理,加强企业无形资产的培育;建立健全组织完善、反应快速、处置妥当的生产事故、服务事故和媒体曝光等应急预案,力求把问题解决在萌芽状态。 认真开展解放思想大讨论,讨论勤俭节约的兴企观,讨论我为企业做了多大贡献,讨论如何提高优质服务水平,讨论如何促进安全生产,加强员工诚信教育,营造讲诚信的工作氛围,倡导做老实人,讲老实话,办老实事。充分调动全员创业、全面创新、全力创优的积极性和创造性,力争各项工作位于市局各县局和县直各单位前列。 三、年度主要工作目标 全年完成售电量4.0亿kwh,售电均价532.54元/k.kwh,线损8.6%,电费回收与上解率100%。电压合格率完成市局下达指标,供电可靠率达到国网公司一流县供电企业标准。 安全生产——“三控”(即全局的安全生产要达到企业可控、全体员工在控、社会同控)、“四零”(即主设备零缺陷、行为零过失、管理零失误、安全生产零事故)、“五无”(即无员工轻伤及以上伤害、无输变电主设备损坏、无负同责及以上的交通事故、无火灾事故、无省公司界定的60种严重违章行为)。全局安全管理工作走在市局先进行列。 电网建设——配合完成直流800KV特高压输电工程、七重堰220KV变电站建设,完成九里、佘市变增容工程,全面完成2009年农网完善工程项目。 资产经营——“两增、两降、两确保、两规范”。即售电量增长10%,基数利润增长50%;全局综合线损率降低0.3%,非生产性成本费降低3%;确保电费回收与上解双结零,确保不发生重大经济违纪、重大差错和内外勾结谋私现象;规范业扩发展管理,规范供用电合同、用电基础台帐资料管理。强化物资的规范管理; 严格财务预算管理,“三费”控制在计划内;线损工作保持市局标杆位置。 农电工作——农网售电量完成1.01亿kwh,售电均价完成653.74元/k.kwh,农网高压线损完成5.5%,低压线损完成12.5%。强化农电安全管理,确保无违章,力争农电外人零伤亡;突出农电经营管理,达到指标先进;推行专业化管理,有效果、有特色。 廉政建设与“双优”工作——局领导班子成员和中层骨干不发生违法犯罪和严重违纪事件,全局不发生重大经济损失和重大案件。确保不发生重大服务事故,确保县城中心营业厅

优惠条件及服务承诺

六、优惠条件及服务承诺致:XXXXXXX 根据XXXXXXXXXXXXX项目进行招标的要求,我方针对优惠条件和服务承诺如下: 一、优惠条件 我公司为确保招标招标代理工作高效、保质的完成,承诺提供以下优惠条件: 1、为建设单位负责该项目的办公人员在招标活动中免费提供办公设备、办公用品; 2、为招标项目的评审专家免费提供办公设备、办公用品。 3、为监督部门的工作人员在招标活动中提供必要的办公设备、办公用品。 4、我单位将为招标人免费提供关于工程招标及各阶段相关的咨询服务。 5、项目完成后,如业主单位对招投标工作备案材料整理、存储、搬迁等,我公司亦将提供尽可能有的技术支持和帮助,帮助提供合理化建议。 6、我公司依据国家计委[2002]1980号文件及长春市建设工程的实际情况作出施工招50%-80%的优惠收费条件 二、服务承诺 1、形象承诺 (1)、仪表整洁,文明办公,持证上岗。 (2)、热情诚恳,礼貌待人,使用文明用语。 (3)、交易场所整齐、明亮,环境清洁、卫生。 2、服务质量:严格遵守国家关于招标投标的法律法规及地方的政策规范,遵纪守法,诚实守信,遵循职业道德和行业规范,坚持公开,公平,公正的原则,确保代理的招投标活动符合招投标法的各项要求;严格按照招标代理合同确定的范围,切实履行好招投标管过程的代理职责;认真接受监督部门的监督与指导并积极配合;严格遵守《中华人民共和国招标投标法》及国家和吉林省、长春市有

关法律法规的规定。尽善服务,信誉至上,恪守诚信。以严格的管理,勤勉的作风、幼优质的服务,树立企业良好形象。选派有丰富工作经验的管理人员和工作经验的管理人员负责该工程的招标代理工作; 3、服务时效:在坚持招投标活动满足法定时间要求的基础上,尽量缩短招标周期,及时做好招标代理的各项服务工作,努力做到高效与优质的统一;对一些没有法定时限要求的招标代理事项,做到特事特办、急事急办、切实提高办事效率,尽最大可能使招标人满意; 4、咨询服务:为招标人提供有关招标活动的咨询使招标人对招投标活动有更好的了解,并通过招投标活动既活的高质量服务,又达到节省资金目的; 5、保密意识:除按规定需公开的招投标信息外,对涉密信息,(投标报名情况、评标过程、专家情况、保留价、标底等),做到守口如瓶,严防泄密情况发生; 6、服务收费:严格按照投标文件中承诺的服务费标准执行,绝不向招标人和投标人或者中标人附加不合理条件、收取任何方式的额外费用,绝不无故拖延或扣留投标人、中标人的投标保证金; 7、资料整理:在招投标实施工程中注意过程资料的收集整理,根据地方相关规定和要求,在招投标活动结束后,向业主及相关部门提供完整的招投标资料; 8、严格执行廉政合同,公司由专人负责整个过程的廉政工作。 9、热情对待各投标人,尽情解答各投标人就招标事宜提出的有关疑问,并将有关澄清或修改的内容书面通知各投标人或网上公布。 10、充分发挥作为招标人和投标人之间的桥梁作用,在法律许可的范围内,使各方达到预期的目的和利益。 11、实行首问负责制。对前来公司办事的服务对象,首问责任人(被询问或接待的第一位工作人员)不管是否与已有关,都要热情接待,提供服务,不得以任何理由拒绝或推诿。属本职范围内的,严格按一次性告知和限时办结等制度予以办理;不属于本职范围内的,应负责及时介绍给有关职能部门和人员 12、实行一次性告知制度。 (1)公司工作人员对前来办事的服务对象,应一次性告知所

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