2016年建筑装饰企业组织架构和部门职能
装饰公司组织架构与职位
装饰工程公司组织架构及职位说明书前言为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参及公司建设，充分施展个人的才情和抱负，及公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位及管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 (1)目录 (3)一、组织机构图 (5)1、公司组织结构 (5)2、装饰公司组织结构...................... 错误!未定义书签。
3、物业公司组织结构...................... 错误!未定义书签。
4、传媒公司组织结构...................... 错误!未定义书签。
二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (5)1、总经理办公室 (5)1.1部门职责 (5)1.2 组织结构 (6)1.3岗位职责 (7)2、财务部 (10)2.1部门职责 (10)2.2组织结构 (11)2.3岗位职责 (11)3、行政部 (16)3.1部门职责 (16)3.2组织结构 (17)3.3岗位职责 (17)4、设计部 (22)4.1部门职责 (22)4.2组织结构 (23)4.3岗位职责 (23)5、工程部 (32)5.1部门职责 (32)5.2组织结构 (33)5.3岗位职责 (33)一、组织机构图1、公司组织结构二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装饰工程公司组织架构与职位说明书
装饰工程公司组织架构与职位说明书组织架构及岗位说明书目录 (2)前言 (3)一、丽豪装饰工程组织机构图 (4)二、部门职能说明、岗位说明 (5)1、行政部 (5)1.1部门职责 (5)1.2 岗位职责 (8)1.2.1行政部经理岗位职责 (8)1.2.2办公推销岗位职责 (9)1.2.3行政文员岗位职责 (10)1.2.4司机岗位职责 (11)2、财务部 (12)2.1部门职责 (12)2.2岗位职责 (14)2.2.1财务部经理岗位职责 (14)2.2.2会计岗位职责 (15)2.2.3出纳岗位职责 (17)3、内控部 (18)3.1部门职责 (18)3.2岗位职责 (20)3.2.1内控部经理岗位职责 (20)3.2.1内控专员岗位职责 (21)4、开发中心 (22)4.1部门职责 (22)4.2岗位职责 (24)4.2.1开发中心经理岗位职责 (24)4.2.2设计部经理岗位职责 (25)4.2.3设计师岗位职责 (26)4.2.4市场部经理岗位职责 (27)4.2.5市场部专员岗位职责 (28)4.2.6预算部经理岗位职责 (29)4.2.7预算员岗位职责 (30)5、工程中心 (31)5.1部门职责 (31)5.2岗位职责 (32)5.2.1工程中心经理岗位职责 (32)5.2.2项目经理岗位职责 (33)5.2.3施工员岗位职责 (34)5.2.4质量员岗位职责 (36)5.2.5资料员岗位职责 (37)5.2.6平安员岗位职责 (38)5.2.7仓管员岗位职责 (40)5.2.8材控部经理岗位职责 (41)5.2.9推销员岗位职责 (42)5.2.10预算员岗位职责 (42)5.2.11深化设计岗位职责 (42)前言为打造一流的丽豪装饰公司的品牌笼统，为规范公司外部管理行为，为营建公司更竞争力的开展空间，同时也为发明更具兽性化的公司文明，特制定«组织架构及岗位说明»，本手册作为指点丽豪员工管理的实际依据和行为准那么，除经公司管理层研讨讨论予以修正或废弃外，公司外部成员，均应积极学习«组织架构及岗位职责书»，并自动运用就任务中去。
装饰工程公司组织架构与职位说明书
工程部：负责公司工程施工管理，包括项目进度、质量、安全等
市场部：负责公司市场推广和客户关系管理
行政部：负责公司行政事务管理，包括人事、财务、后勤等
组织文化
核心价值观：诚信、创新、合作、共赢
企业精神：团结、拼搏、创新、超越
企业愿景：成为全球领先的装饰工程公司
企业使命：为客户提供高品质的装饰工程服务
章节副标题
薪资待遇：根据公司薪酬制度和员工绩效考核结果确定
工作时间：正常工作日，根据工作需要加班
任职要求：具备良好的沟通协调能力，熟悉办公软件操作，具备一定的文字功底
工作地点：公司总部或分公司办公室
职位名称：行政人员
工作职责：负责公司日常行政事务，如文件管理、会议安排、接待来访等
人事人员职位说明书
职位名称：人事专员
设计部：负责项目设计、方案制定和图纸绘制
工程部：负责项目施工、质量控制和进度管理
市场部：负责市场调研、客户开发和销售管理
行政部：负责公司行政事务、人力资源和财务管理
部门职责
财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务管理等工作
市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作
行政部：负责公司行政事ห้องสมุดไป่ตู้、人力资源管理、后勤保障等工作
员工培训：提供职业发展和技能提升的机会
员工活动：定期举办团队建设和文化活动
员工关怀措施
提供员工节日福利，营造和谐企业文化
提供员工生日福利，增强员工归属感
提供员工旅游，丰富员工业余生活
提供员工健康体检，关注员工身体健康
提供员工培训，提升员工技能和素质
提供五险一金，保障员工基本生活需求
员工满意度调查与改进措施
建立绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量
某建筑装饰工程公司部门及岗位职责概述
某建筑装饰工程公司部门及岗位职
责概述
一、职责范围
本文主要是对某建筑装饰工程公司的部门及岗位职责进行概述，其中包括但不限于以下部门和岗位：
1.设计部门：主要负责装饰工程的设计和方案制订。
2.采购部门：主要负责装饰工程所需材料、设备和工具的采购工作。
3.施工部门：主要负责按照设计方案进行装饰工程的施工和现场管理。
4.质量检验部门：主要负责整个工程的质量监督和检验，确保工程符合国家标准和客户要求。
二、合法合规
作为一家建筑装饰工程公司，必须要合法合规经营。
公司要遵守国家法律法规和行业规范要求，获得合法经营证照，遵守税收相关规定，确保公司的经营是合法、透明、规范的。
三、公正公平
在公司运营中，必须坚持公正公平的原则。
要尊重客户的利益和诉求，合理满足客户需求，做到价格公正合理，服务质
量高效优质，避免不合理设置隐性费用，不设陷阱和附加服务，确保为客户提供公正、公平、透明的服务。
四、切实可行
部门和岗位职责必须切实可行，实现的目标必须符合公司的战略目标和市场需求。
公司在设置部门和岗位职责时，要以市场需求为导向，能够根据实际情况进行灵活调整，避免过度设计和不切实际的目标，确保公司的运营可持续发展。
五、持续改进
公司追求卓越是持续发展的核心态度，要求部门和岗位职责持续改进。
公司应该建立完善的绩效考核机制，定期对部门和岗位职责进行评估和优化，通过管理方式的优化和人才培训和沟通的持续改进来不断提高公司的绩效水平，加速公司的发展。
某建筑装饰工程公司部门及岗位职责概述
某建筑装饰工程公司部门及岗位职责概述部门及岗位职责一、组织架构总经理总经理助理副总经理 （生产）综合管理部经理预算合约部经理装修项目管理部经理/总工技术部经理行政主管行政助理人事主管司机行政助理兼前台质检主管安全主管物资部经理资料员生产经理安全员试验员质检员测量员资料员招投标副经理技术主管库管员市场拓展部 经理对外经营部经理品牌管理部经理市政项目管理部经理 /总工资料员安全主管安全员技术员质检员资料员测量员技术负责人法务主管财务部经理会计出纳董事长副董事长副总经理（经营）资料员项目部经理项目部经理设计部经理企划专员市场专员经营主管技术负责人生产经理预算副经理预算员预算员合同员技术员材料员副总经理（成本）施工图深化设计机电工程师材料会计运营总监运营计划专员施工图设计师设计总监效果图设计师配饰设计师二、部门职责(一)市场经营部1.积极拓展对外经营市场，在公司授权范畴和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作；2.负责项目开发的战略研究；3.负责对项目开发过程相关的供应商进行评判、选择、监控质量验收；4.市场调查、分析、定位；5.查找项目、培植资源并提供可行性研究报告；6.公共关系、人脉资源的建立和爱护；7.完成相关工作的后评判；8.参与相关部门的策划、论证、和谐会；9.完成领导交办的其他工作任务。
(二)对外经营部1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。
积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。
做好客户工程款的结算和支付治理工作。
每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。
3.对对外合作单位项目进行跟踪监督治理；做好公司业务户工程施工过程的监督。
定期对在施工程进行巡查工作，发觉问题要在第一时刻处理，绝不留施工安全隐患。
确保工程进度和安全治理能够在公司的有效操纵范畴。
合理的操纵经营风险。
充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。
建筑装饰公司组织架构
财 务 部
部门成员：
设 计 部
部门成员：
工 程 部
部门成员：
后 勤 部
部门成员：
户 服 务 部
部门成员：
杰 咨 询 部
部门成员：
力 资 源 部
部门成员：
成本控制部
家 装 项 目
财 政 项 目
议 标 项 目
家 装 工 程
工 装 工 程
项 目 部 工 程
材 料 采 购
方 案 装项目公司组织构架后勤部客户服务部垒杰咨询部总经理总经办财政项目议标项目财务部业务拓展部设计部材料采购家装工程预算编制招标代理人力资源部工程部成本控制部方案编制工装工程项目部工程
公
司
组
总经理
织
构
架
总经办
业 部门负责人： 务 拓 展 部门成员： 部
部门负责人：
部门负责人：
部门负责人：
部门负责人： 客 部门负责人： 垒 部门负责人： 人 部门负责人：
建筑行业组织架构及职责【】
建筑行业组织架构及职责【】建筑行业组织架构及职责【完整版】1. 简介建筑行业是一个复杂而庞大的产业，涉及到设计、建设、监管等多个环节。
为了有效管理和协调这些环节，建筑行业采用一种组织架构来明确各个部门的职责和权力。
2. 组织架构建筑行业的组织架构一般包括以下几个主要部门：文秘部门主要负责行政事务、文件管理和信息传递等工作。
设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑结构、绘图、规划等。
施工部门负责具体的施工工作，包括材料采购、现场管理、施工进度监控等。
财务部门负责项目资金管理、成本控制和财务报表等。
监管部门监督和管理建筑行业的法规、标准和规范，确保项目合规。
市场部门负责市场调研、项目招标、客户关系管理等。
3. 职责分工具体来说，建筑行业的各个部门的职责分工如下：- 文秘部门：处理行政事务，保障文件管理的规范和信息的及时传递与沟通。
- 设计部门：负责根据客户需求和相关法律规定，完成建筑项目的设计工作，提供合理的解决方案。
- 施工部门：负责根据设计图纸和施工方案，组织人员和资源，开展建筑施工工作，保证施工质量和安全。
- 财务部门：负责项目资金管理，包括预算编制、成本控制、资金管理和财务报表的编制与分析。
- 监管部门：监督和管理建筑行业，确保项目符合法规、标准和规范，维护行业的公正、公平和健康发展。
- 市场部门：负责市场调研，了解市场需求和竞争状况；负责项目招标，与客户洽谈和合作；负责客户关系管理，维护和拓展客户资源。
4. 协作与沟通建筑行业中各个部门之间的协作与沟通非常重要，确保项目的顺利进行。
例如，设计部门需要与施工部门密切合作，根据设计图纸提供必要的技术支持；财务部门需要与市场部门协调，根据市场需求进行资金预算和成本控制。
5. 结论建筑行业的组织架构和职责分工对于项目的成功进行起着重要的作用。
各个部门要密切协作，加强沟通，共同努力推动建筑行业的健康发展。
2016年建筑装修公司组织架构和部门职能
负责安排项目管理人员配合施工投标、报价、评审、签约和交底工作；接受公司施工任务，分配到区域，组建项目管理班子；审核施工现场间接成本,组织对项目管理人员的绩效进行考评。
9、工程综合部
负责编制施工组织计划、施工事务安排；负责工程施工与管理、参与对施工队伍的选定及定价、核算单项工程材料及人工费用概算、安排对工程款的催收及人工费的支付、参与图纸会审和成本核算；负责安排售后服务及质保金的按时收回。
6
负责招投标工程的投标报价、投标文件编制，参与工程的接标、评审、答疑和决策；负责配合工程概算报价工作；负责制定投标策略与实施方案，组建项目谈判小组，依据招标文件和中标书草拟合同条款，组织谈判组与发包人就工程项目的具体问题进行实质性谈判等；负责公司工程合同的管理等。
7
负责监督公司工程项目质量、环境、安全管理体系得到建立、实施和保持；起草公司质量、环境、安全管理体系文件；检查、辅导各部门对体系的执行；制定工程的监管规定；对在建项目进行检查、督促和指导；负责竣工前的内部检查验收、竣工资料的核查；审核施工现场间接成本；组织对项目管理人员的绩效进行考评；组织竣工后的回访，安排保修期内的维修等。
2
负责人员的招聘和考勤管理、劳动合同的签订、员工社保的申报缴纳、人员档案管理、员工技术资格证书的培训申报；负责组织公司会议活动及接待工作、协助企业文化建设和对外宣传、文书档案管理、公司证件的年审和换证、印章的保管和使用、公司车辆的调度使用等。
3
负责公司经营业务范围内工程市场信息收集整理事项；负责工程项目前期洽谈，参与工程合同商谈，参与工程项目招标和工程项目设计施工的组织；负责项目的标前评审、项目报名、资格预审工作；负责项目合同评审、合同签订、项目交底工作；制作设计标书、绘制工程效果图和施工图、设计项目的技术交底工作，协助制作标书，保证设计项目的施工效果；管理本部门文件和图纸资料。
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2016年建筑装饰企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、策划部 (2)
2、市场部 (2)
3、设计部 (3)
4、制图部 (3)
5、产品部 (3)
6、工程部 (3)
7、人力资源部 (4)
8、行政部 (4)
9、财务部 (4)
10、客户服务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、策划部
负责公司形象设计、装修广告宣传的策划与实施；负责公司各类活动的策划、布展及实施的组织管理；负责公司的宣传册、图册的编辑、设计、制作；负责公司网站建设、网页制作及电子商务APP的开发等；负责公司全年广告宣传计划的制定与实施等。
2、市场部
负责公司业务的拓展、客户的接洽；组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划；组织研究、拟定公司营销、市场开发。