企业总体经营分析报告
企业经营情况分析报告
企业经营情况分析报告一、市场环境分析。
当前，全球经济环境不确定性加大，国内外贸易摩擦频发，国内经济增速放缓，市场竞争日趋激烈。
在这样的背景下，企业经营面临着较大的挑战。
然而，随着国内经济结构调整和政策扶持力度的增加，市场环境也呈现出一些积极的变化，为企业经营提供了一定的机遇。
二、企业内部经营情况分析。
1. 财务状况。
通过对企业财务状况的分析，发现企业资金流动性较好，资产负债率保持在合理范围内，盈利能力稳定。
但是，应收账款周转率较低，存在一定的资金周转困难，需要加强应收账款管理。
2. 生产经营情况。
企业生产技术水平较高，产品质量稳定，市场占有率持续增加。
但是，生产成本较高，利润率有所下降，需要进一步降低生产成本，提高利润率。
3. 市场营销情况。
企业市场营销策略较为灵活，广告宣传力度加大，市场份额持续扩大。
但是，竞争对手加大了市场投入，市场竞争加剧，需要加强市场调研，提高市场反应速度。
三、发展趋势分析。
未来，随着国内外经济形势的变化，企业经营环境将继续面临挑战和机遇。
在此背景下，企业需要加强内部管理，优化资源配置，提高核心竞争力，积极开拓市场，加大产品研发力度，提高产品附加值，以应对市场的变化和竞争的挑战。
四、经营策略建议。
1. 加强财务管理，优化资金结构，提高资金利用效率，降低财务风险。
2. 提高生产效率，降低生产成本，优化产品结构，提高产品附加值。
3. 加强市场调研，提高市场反应速度，优化营销策略，加大市场推广力度。
4. 加强人才队伍建设，培养专业化、高素质的员工队伍，提高企业核心竞争力。
五、总结。
综上所述，当前企业经营面临较大的挑战，但也存在一定的发展机遇。
企业需要审时度势，积极应对市场变化，加强内部管理，优化资源配置，提高核心竞争力，以实现持续健康发展。
希望以上分析和建议能够为企业的经营决策提供一定的参考和帮助。
企业经营分析报告(通用6篇)
企业经营分析报告(通用6篇)【篇1】企业经营分析报告按照中央调查研究年和转变作风年活动的要求，我就商场经营现状及如何摆脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报如下：一、商场的基本情况商场位于东风道和南源路交界处，其前身是供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。
然而近年来，随着总场机制的变革，商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商尝超市越来越多，竞争日益激烈。
由于商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。
二、尚不景气的原因(一)主观原因。
一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。
特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。
因此，从管理角度讲，难度较大。
二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。
由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。
现在一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃大锅饭的思想观念根深蒂固。
另外，现在都讲花钱买服务，而商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受上帝的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。
(二)客观原因。
一是地势较偏。
由于总场近几年的发展比较快，广大职工的居住中心转向东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。
二是广大职工的消费观念的改变。
企业经营分析报告范文
企业经营分析报告范文一、企业概况。
本报告对某企业进行了全面的经营分析，该企业成立于2005年，主营业务包括电子产品制造和销售。
经过多年的发展，公司已经建立了一定的品牌知名度，并在行业内取得了一定的市场份额。
公司拥有一支经验丰富、专业化的管理团队和技术团队，具备较强的研发和生产能力。
二、市场分析。
随着科技的不断发展，电子产品市场竞争日益激烈。
公司所处的行业市场规模庞大，市场需求不断增长，但同时也存在着激烈的竞争。
在国内市场上，公司面临着来自国内外知名企业的竞争压力，市场份额相对较小。
因此，公司需要加强市场分析，深入了解行业动态，把握市场脉搏，及时调整经营策略。
三、财务分析。
从财务数据来看，公司在过去几年的营业收入呈现逐年增长的趋势，但毛利率和净利润率却存在着下滑的趋势。
这表明公司在经营过程中面临着成本上升、盈利能力下降的问题。
因此，公司需要加强成本管理，提高盈利能力，确保企业的可持续发展。
四、经营管理。
公司在经营管理方面存在着一定的问题，主要表现在人力资源管理、市场营销和产品研发方面。
公司的人力资源管理存在着用工成本高、员工流动率大的问题，需要加强员工培训和激励机制建设；市场营销方面需要加强品牌推广和营销渠道拓展；产品研发方面需要加强技术创新和产品差异化。
五、发展建议。
针对以上问题，我们提出以下发展建议，一是加强市场分析，深入了解行业动态，把握市场脉搏，及时调整经营策略；二是加强成本管理，提高盈利能力，确保企业的可持续发展；三是加强人力资源管理，培养稳定的员工队伍；四是加强市场营销，提升品牌知名度和市场份额；五是加强产品研发，实施技术创新，推出更具竞争力的产品。
六、结语。
经过对企业的全面分析，我们发现了企业存在的问题和发展方向，相信在公司领导和全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更好的发展。
希望本报告能够为公司的经营管理提供一定的参考，促进企业的健康发展。
公司经营分析报告(5篇)
公司经营分析报告（5篇）公司经营分析报告1本公司为三产商贸企业，主要从事工业生产资料和工业产品的购销业务，本公司各业务财务数据均属民用产业。
2022年上半年，根据年度规划开展业务，经济运行良好，完成营业收入13428.8万元，利润81.6万元，连续多年实现快速增长。
上半年经济运行状况分析如下：一、上半年主要经济指标状况1、营业收入13428.8万元，同比增长73.9%；年规划18600万元，完成率72.2%。
本公司主要业务板块完成状况为：物资业务6638.7万元；进出口（含局部内贸业务）6043.9万元；汽车销售业务701.9万元。
2、利润总额81.6万元，同比增长447.7%；年规划240万元，完成率34%。
根据公司的行业特点，许多费用在下半年结算，因此下半年利润将会增长。
3、进出口贸易收入530.18万美元，其中出口367.5万美元。
4、存货及应收账款状况存货558万元，应收账款4672万元，均比去年同期大幅提高。
二、本期经济运行特点1、经济进展逐步增速。
一季度因刚起步并受两节影响，经济运行状况一般，1、2月单月完成营业收入皆为1500万元左右。
三月份开头恢复，二季度逐步进入状态，增速显著，连续4个月皆在2500万元以上，二季度环比增长40.3%。
2、出口业务逐步成熟，增长快速。
半年完成367.5万美元，同比增长了11.7倍，成为公司增长的主要因素之一。
3、增长快，投入大，造成存货和应收账款同比大幅提高，加大了经营风险，须高度防范。
三、存在问题1、利润总额完成率不高。
主要缘由为：本行业信息透亮，竞争剧烈，购销差价空间极为有限，从近年来的实践看，营业收入利润率缺乏1%，在确定年度指标时，高估了完成状况。
同时本公司经营资金绝大局部为融资而来，利息本钱大幅稀释了利润，即使下半年多项费用结算后，如营业收入在2亿左右，利润总额也不会超过200万元。
2、进展不平衡。
汽车销售业务从去年滑坡以来，至今未能实现好转，年初提出的调整目标也未能完全实现，主要缘由为缺乏资源，基地原定给我们的原XXXXX场地至今未能落实，导致进展汽车衍生产品的设想落空，而资金、场地的制约，导致争取中端汽车品牌代理的努力很难实现。
企业经营分析报告(共13篇)
企业经营分析报告（共13篇）篇1：企业经营分析报告企业经营分析报告【企业经营分析报告】几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。
利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。
分析可从以下方面展开。
1企业筹资分析1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行;有利于降低企业筹资成本;有利于权衡收益与风险。
2)企业筹资成本分析。
企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。
企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用资金使用费用单位资金成本=筹资金额-筹资费用企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。
2综合资金成本3)企业筹资结构分析。
通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。
3企业负债筹资结构分析全部负债全部负债构成率=100%*全部资产一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。
某筹资方式成本该筹资方式筹资额各筹资方式筹资总额流动负债构成率=流动负债100%全部负债一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债能力可能会受到影响。
长期负债长期负债构成率=100%*全部负债一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。
对企业负债筹资结构分析，不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。
企业所有者权益筹资结构分析所有者权益所有者权益构成率=100%全部资金(或资产)资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。
经营分析工作总结汇报
经营分析工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我非常荣幸地向大家汇报我所负责的经营分析工作。
在过去的一段时间里，我
和我的团队一直致力于深入分析公司的经营状况，为决策者提供关键的数据和见解，以帮助公司更好地制定战略和实施计划。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤工作和合作精神。
他们不仅在数据收集
和分析方面做出了巨大的贡献，还在与其他部门的沟通和协作中发挥了重要作用。
正是因为他们的努力，我们才能够完成了许多重要的项目，并取得了一系列显著的成果。
在过去的几个月里，我们对公司的各个方面进行了全面的分析。
我们深入研究
了市场趋势、竞争对手的动向、客户反馈和内部运营数据等，以帮助公司领导层更好地了解市场环境和公司内部情况。
我们还通过制定和实施KPIs（关键绩效指标）来监测公司的绩效表现，并及时向决策者提供反馈和建议。
在我们的分析中，我们发现了一些关键问题，并提出了一些建设性的建议。
例如，我们发现公司在某些产品线上的市场份额正在下降，我们建议加大市场营销力度并优化产品定位；我们还发现公司在供应链管理方面存在一些效率问题，我们建议优化供应链流程并引入新的技术手段来提高效率。
通过我们的工作，公司领导层已经开始采取一些重要的行动来应对这些问题，
并我们也看到了一些初步的成效。
我们将继续密切关注公司的经营状况，并为公司的发展和成功做出更多的贡献。
最后，我要再次感谢我的团队成员们的辛勤付出和合作精神。
我相信，在大家
的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
企业经营情况分析报告
企业经营情况分析报告一、概述本报告旨在对企业的经营情况进行全面分析，包括企业的财务状况、市场竞争力和业务发展等方面。
通过对企业的分析，可以帮助企业了解其自身情况，发掘优势并找出改进空间，为企业制定合理的发展战略提供参考。
二、财务状况分析1.资产状况2.负债状况对企业负债情况的分析主要包括企业的长期负债和短期负债比例。
通过分析企业的负债结构和偿债能力，可以判断企业是否存在偿债风险，并评估企业的融资能力和资本结构的合理性。
3.利润状况通过对企业利润表的分析，可以了解企业的盈利能力。
主要关注企业的营业收入和净利润的增长情况，以及利润率和毛利率的变动趋势。
此外，还需分析企业的费用结构和成本控制情况，以评估企业的经营效益。
三、市场竞争力分析1.市场地位分析企业在所处行业中的市场地位，包括市场份额、品牌知名度和市场渗透率。
此外，还需关注企业与竞争对手的竞争优势和差距，并找出提升竞争力的关键因素。
2.产品竞争力通过对企业产品的市场占有率、产品质量和技术创新的分析，可以评估企业的产品竞争力。
还需考虑产品的差异化和附加值，以及满足客户需求的能力。
3.价格竞争力分析企业产品的价格水平和与竞争对手的价格差异，以评估企业的价格竞争力。
同时，还需考虑企业的成本控制和降低价格的能力。
四、业务发展分析1.销售额和利润增长2.新业务拓展评估企业的新业务开拓能力，包括产品经营范围的扩大和新市场的开拓。
需分析企业的市场调研和市场开发能力，以及新产品研发和创新能力。
3.客户满意度通过客户反馈和售后服务的分析，评估企业的客户满意度。
需关注客户投诉率和客户维护的能力，以及企业的客户关系管理和品牌形象建设。
综上所述，企业经营情况分析涉及财务状况、市场竞争力和业务发展等多个方面。
通过对企业的分析，可以帮助企业了解自身情况，发现问题并提出改进措施。
同时，还需对行业发展趋势和市场变化进行分析，为企业制定合理的发展战略提供参考。
企业经营分析报告
企业经营分析报告一．引言企业经营分析报告是对企业经营状况和发展趋势进行系统评估和分析的一份重要报告。
本文将对某企业进行全面的经营分析，包括市场状况分析、财务状况分析和竞争优势分析，以帮助企业根据实际情况做出科学的战略决策和经营调整。
二．市场状况分析1. 市场概况通过对市场环境、行业竞争格局、消费者需求进行深入调研和分析，发现该企业所处市场需求增长较快但竞争激烈，市场容量尚未完全开发。
2. 客户画像该企业主要服务于中等收入水平的消费者，并在特定区域建立了一定的品牌认知度和口碑。
3. 竞争对手分析分析了主要竞争对手的实力、产品特点、市场份额等，发现竞争对手多样化，有些企业在技术实力和产品研发能力上具有竞争优势。
4. 市场机会和威胁通过SWOT分析，发现市场机会主要来自于未开发的区域和新产品需求，而市场威胁主要来自于竞争对手的不断进入和替代产品的出现。
三．财务状况分析1. 盈利能力分析对企业的净利润率、销售毛利率和营业利润率进行分析，发现企业的盈利能力较弱，主要是成本管理和售价定位问题导致。
2. 资产负债状况分析通过对资产负债表和资产负债率进行分析，发现该企业存在较高的资产负债率，主要是由于过度依赖外部融资和长期资产投资过多导致。
3. 现金流量分析分析了企业的经营、投资和筹资活动对现金流的影响，发现企业存在现金流紧张的问题，需要加强财务规划和现金流管理。
四．竞争优势分析1. 品牌优势通过对企业的品牌知名度、品牌价值和品牌忠诚度的分析，发现企业在特定区域建立了一定的品牌优势，但在其他地区和新产品上还存在不足。
2. 技术优势分析了企业的技术实力和研发投入，发现企业在某些方面具有一定的技术优势，但还需要提高研发效率和创新能力。
3. 成本优势分析了企业的生产成本和管理成本，发现企业在原材料采购和生产效率上存在一定的成本优势，但在其他方面还需进一步提升效率。
五．结论和建议1. 结论通过对市场状况分析、财务状况分析和竞争优势分析，得出该企业存在一些问题和不足，并且面临许多挑战，但同时也具备一定的发展潜力和竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称:天地会股份有限公司（D）ERP班级：2011级市场营销二班ERP实验班指导教师：李智玲李征学期：第一学期企业角色分配：职位姓名班级联系方式岗位职责CEO 陈艳红市营二班首席执行官，带领团队共同决定企业所有重要决策，任务安排。
大家意见相左时，有CEO拍板决定CFO 杨剑辉市营二班负责资金筹集，安排；管理好现金流，做好现金预算；核算成本CMO 任磊市营二班开拓市场，实现销售COO 马晓东市营二班管理企业一切生产活动CRO 谢家新市营二班编制并实施采购供应计划，集中采购，运输配送CIO 文俊卿市营二班7 掌握企业内部，外部信息，为企业做出最优决策提供信息支撑目录企业资源计划课程考核及成绩报告单学号：姓名：陈艳红学年第三学年学期第一学期成绩总评出勤得分（20）沙盘部分（30）课堂表现得分（10）实验报告评价得分（20）运营成败分析深入度；与所学专业理论知识结合度；报告体系结构及格式规范度；有无数据模型支撑分析观点；模拟岗位角色认识度。
教师签名企业总体经营分析报告一、前言这学期我们开设了ERP沙盘模拟课程，让我真正学了一次ERP。
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
说起ERP,我和他的渊源还很深的。
以前总听人说ERP，但我一直没机会接触，就感觉这ERP很神秘。
大二上学期，我看咱学校开了创业之星ERP课程，我就果断选了这课。
再后来有参加了学校的ERP比赛，和几个人一同奋战了N天。
时至今日，等我真正学了这课，感触很深，体会也很多。
八周之前,我们团队组建了天地会股份有限公司,我有幸担任了本公司的CEO。
从此，这八周有了牵挂和不凡。
上课时间，我们都会讨论，对每一个关乎公司命运的意见都提出自己的看法。
每个周一之前，都花很多时间去思考，去权衡，以求做出公司的最优决策。
也会不断请教，让其他有才之士出谋划策，他们比我们看得更清。
在这次实训中，作为CEO的我，体会最深，也还满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程。
二、总体运营报告刚开始，我们接手老厂长留下来的企业，生产线是老式的手工生产线三条和半自动生产线一条，市场只有本地市场一个，产品只有P1产品一种。
权益总和为0.66亿元，总资产达1.07亿元。
但考虑到不就得将来，P1产品将面临激烈的竞争，新的技术改进产品P2和新技术产品P3和P4的需求会逐渐加大。
在某种程度上，上一任厂长在企业的发展上存在着败笔，特别是针对市场开发以及新产品的研发方面。
所以，接下来第一年，重点是进行一些长期投资。
着眼于P2产品和P3产品的研发；另外，也要更新生产线，投资一条全自动生产线。
市场方面，必须开发区域和国内市场。
产品，市场，生产线我们都按照计划做了，但企业经营之初，我们没有考虑全财务方面的问题，没有意识到长期贷款的重要性，特别对于这种长远投资的。
这方面直接导致了我们组第三年和第四年财务非常拮据。
这是一重大失误。
第二年，我们接着做了P2和P3产品的研发投资。
市场也接着开发区域市场和国内市场，生产线投资了全自动和柔性。
我们组觉得未来产品主要是P2和P3的天下，就投资了一条全自动，主打P2的生产。
而市场刚开始，对P3产品的需求还不明朗，就需要一条柔性线来缓冲，刚开始全生产P2，后期主打P3。
产品生产方面，今年主要生产P2和P1，把生产线都用起来，生产了5个P1，2个P2。
这里面还有一个小插曲，由于没做好产能预算，导致接单的时候多接了一个单，后来没办法，还付了违约金。
这也算花钱买了个经验吧，之后我们组在产能预算，广告投放上一直很好，广告投入产出比一直在前列。
在没有出现违约的情况。
这年我们意识到了长贷的重要性，在年末的时候很明智的借了30M，这对于我们接下来的投资无疑是天降甘霖啊。
第二年我们也抢到了区域市场的标王，之后接单，广告投入方面受益很大。
第三年，最困难的是财务方面。
我们组今年继续投资全自动和柔性生产线，产品也继续研发P2和P3。
9000认证和14000认证我们也都做了。
国内和亚洲市场我们也都开，这些有点过热的投资直接导致我们公司的财务危机。
这对我们组安排生产，采购原料，投放广告都产生了极大地限制。
好在我们还能借短贷，在一定程度上也缓解了我们公司的财务危机。
最终，我们公司还是没有很好地解决财务危机，竟然把厂房给卖了，这是当时最烂的一个决策。
当时我们组员极力反对高利贷，很难协调好组员之间的意见，也难于自己拍板决定，这时才意识到：做CEO真难！第四年，同样财务紧张，今年也没实现订单，产能两者之间的良好结合，本来产能很大，一年能达到十三个产品，但我们接的单很少，导致产线空余，这是巨大的浪费。
虽然也考虑到代工生产，但这利润太低，对销售收入，利润方面贡献都为零，实在不可取。
高利贷也借了两次，并且感觉我们公司深陷泥潭，钱不够就借高利贷，完全处于一个恶性循环之中。
对之后更新生产线，扩大市场也全都打乱了。
现在才意识到，一直到第四年，我们一直缺少财务预算。
财务就像人体的血液，财务出现问题，公司就没办法动。
以后做企业的时候，最重要的还是要做好财务预算，之后再结合自己的产品研发计划，市场开发计划，生产线更新计划做出最优策略。
第五年，第六年公司走上正常运营。
公司借了高利贷，采购足够的原材料配合生产，实现了产能最优。
市场方面，我们公司还是在区域市场的标王，其他市场的销售额也很理想。
也不用担心产品卖不出去公司的状况好转。
我们还没有走出财务困难，也不敢盲目更新生产线。
这在后面也意识到其实这也是有些不妥的。
公司历经六年，走过风风雨雨，最后公司的所有者权益38，这主要因为产房的问题。
从第六年的收益力，成长力，活动力等来说都是非常靠前的，特别对于利润成长率，都达到了1500%，这说明继续经营下去的话，我们公司会很理想的。
企业资源计划课程考核及成绩报告单学号：姓名：杨剑辉实验报告评价得分（70）运营成败分析深入度；与所学专业理论知识结合度；报告体系结构及格式规范度；有无数据模型支撑分析观点；模拟岗位角色认识度。
教师签名企业财务分析报告（财务总监——CFO）在本次ERP沙盘模拟实战中我选择担任了财务总监这一职务，在老师的引领下，我们度过了起始年。
在此过程中，我对市场运行规则有了初步的认识，了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程，以及各年借贷关系还有基本流程情况。
一、企业财务战略在第一年的新年度规划会议上，我们公司对未来五年进行了发展规划。
对市场运行规则有了初步的认识，了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程，以及各年借贷关系还有基本流程情况。
年度计划（盈利、权益、五力分析等）第一年计划盈利为0，但是准备好一切经营所必须的设备，并能留下一定的库存，计划权益下降控制在20M以内。
计划各项利润率，毛利率为负值。
第二年开始进行生产，能有一定的盈利，权益比上年与所上升，五力分析各指标负值数额有所回升。
第三年扭亏为盈，权益继续上升，五力分析各分析指标为正，且偿债能力指标与周转指标都有所上升。
第四年生产规模扩大，盈利上升，权益基本上能继续回升，五力分析的各项指标越来越趋于正常标准。
第五年盈利继续上升，权益回本，五力分析指标超过正常标准。
第六年，盈利继续上升，权益超过66M。
年度计划（产品与市场开发、ISO认证、产品盈利、生产建设等）第一年计划买一条全自动生产线。
研发p2、p3、p4产品，买ISO9000和ISO14000资格证，买入本地、区域、国内市场；第二年开始生产，投放广告，取得订单，取得亚洲市场；第三年积极生产，完成订单，争取区域标王；第四年新建一条柔线，争取国内标王，生产p3、p4；第五年取得订单，加速生产；第六年因看好国内市场，着重生产p3产品，保持住国内标王地位。
二、财务分析D公司六年四力表（表1）各公司第二年的四力值图1各公司第三年的四力值图2各公司第四年四力值图3各公司第五年四力值图4各公司六年的四力值图5公司四力分析：收益力分析，本公司在第二年的毛利率是平均毛利率的1.52倍，但是利润率却远低于其它公司，总资产收益率和净资产收益率在所有组中居中，总资产收益率的高低直接反映了公司的竞争实力和发展能力，也是决定公司是否应举债经营的重要依据。
综合收益力分析，公司获利能力不强，自有资金积累能力很弱，说明企业维持生存有困难，公司在综合经营管理水平有些偏低，企业应该在抬高销售收入方面努力；在第三年中，毛利率是平均的1.45倍，相比第一年有所下降，利润率高于其他公司，但是总资产收益率和净资产收益率却远低于其他公司，说明我们公司的销售收入高，但是投资过多，资金利用不合理；第四年，本公司的毛利率有所下降，但是其他三项有所回升。
不过与其他公司相比，我们公司却处于弱势，各项指标都低于大多数公司；第五年，与其他公司相比，毛利率和利润率排名最后，但是总资产收益率和净资产收益率都远高于其他公司。
与以前年份相比，毛利率与利润率有所下降，其他两项飙升，表明公司在本年的订单少，成本高，但是投入与回报比高；第六年，本公司的各项指标都高于其他大多数公司，说明我们公司的竞争实力强，发展能力大。
成长力分析，成长力表明企业是否具有成长的潜力，及持续盈利能力。
销售收入成长率是衡量经营业绩的提高程度，净资产成长率的高低代表了企业的生命力。
第二年，本公司的收入成长力和净资产成长力高于其他大多数公司。
但是利润成长力为负数，公司亏损，而且净资产成长力也为负数，公司的生命力较弱；第三年，本公司的收入成长力和净资产成长力远低于其他大多数公司，利润成长力却高于其他公司。
与第二年相比，三项指标都下降，说明公司经营不善，濒临破产；第四年，收入成长力和利润成长力继续下降，收入增长缓慢。
净资产成长力大幅度增长，公司发展势头强劲；第五年，成长力中的三项指标都有所回升，表明，公司发展良好；第六年，各项指标大幅度增长，公司的发展前景良好。
与其他公司相比，各项指标远高于大多数公司。
通过成长力分析，结果表明公司在今后的运营中会展现全新面貌，发展会进入一个新的阶段。
安定力分析，安定力衡量企业财务状况的指标。
在第二年中，本公司的流动比率较低，说明本企业的短期偿债能力很低。
企业负债比率很高，说明资本结构安全程度很低，对于资金周转、偿债、获利能力有不利影响。
速动比率较高，说明资金周转良好。
固定资产长期适配率较高，导致资金周转不开；第三年，本公司的流动比率高，本公司的短期偿债高。
速动比率低说明公司的资金流转较差。