04-32飞机派遣计划管理工作规范
机组人员派遣工作制度范本
第一章总则第一条为规范机组人员派遣工作，保障航空安全，提高服务质量，根据《中华人民共和国民用航空法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有派遣至各航空公司的机组人员。
第三条机组人员派遣工作应遵循以下原则：（一）依法合规，确保机组人员合法权益；（二）公开透明，确保机组人员选拔公平公正；（三）合理配置，提高机组人员工作效率；（四）安全至上，确保航空安全。
第二章机组人员选拔与派遣第四条机组人员选拔应遵循以下程序：（一）报名：符合条件的应聘者向公司提交报名材料；（二）资格审查：公司对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员；（三）面试：公司组织面试，对报名者进行综合评价；（四）体检：通过面试的人员进行体检，合格者进入下一环节；（五）培训：合格者参加公司组织的培训，培训合格后进入储备库；（六）选拔：根据航空公司需求，从储备库中选拔合适的机组人员。
第五条机组人员派遣应遵循以下规定：（一）根据航空公司需求，结合机组人员储备情况，合理派遣；（二）派遣前，与机组人员签订派遣协议，明确双方权利义务；（三）派遣期间，机组人员应遵守航空公司规章制度，服从管理；（四）派遣期满后，根据航空公司需求及机组人员表现，决定是否续签派遣协议。
第三章机组人员管理第六条机组人员管理应遵循以下规定：（一）公司设立机组人员管理部门，负责机组人员的选拔、派遣、培训和日常管理；（二）机组人员应参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质；（三）公司对机组人员实施绩效考核，考核结果作为派遣、续签派遣协议及奖惩的依据；（四）机组人员应自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，如有违规行为，将依法依规处理。
第四章奖惩第七条对在机组人员派遣工作中表现优秀的个人或集体，给予表彰和奖励；第八条对违反公司规章制度、损害公司利益或航空安全的机组人员，依法依规进行处理。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释；第十条本制度自发布之日起施行。
工作派遣单管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部工作派遣流程，提高工作效率，确保工作质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工作派遣活动，包括但不限于项目、任务、事件等。
第三条工作派遣单是指公司内部用于记录、管理、监督工作派遣过程的正式文件。
第二章工作派遣单的编制与审批第四条工作派遣单的编制：1. 由各部门负责人根据工作需要，填写《工作派遣单》；2. 《工作派遣单》应包含以下内容：工作名称、工作内容、工作量、派遣原因、派遣部门、派遣人员、完成时间、预算费用、负责人签字等。
第五条工作派遣单的审批：1. 《工作派遣单》填写完毕后，由派遣部门负责人进行初步审核；2. 初步审核通过后，报公司分管领导审批；3. 分管领导审批通过后，工作派遣单生效。
第三章工作派遣单的执行与监督第六条工作派遣单的执行：1. 派遣人员接到工作派遣单后，应在规定时间内完成工作任务；2. 派遣人员应按照工作派遣单的要求，认真履行职责，确保工作质量；3. 派遣人员完成工作任务后，应及时向派遣部门负责人汇报。
第七条工作派遣单的监督：1. 派遣部门负责人负责对工作派遣单的执行情况进行监督；2. 监督内容包括：工作进度、工作质量、预算执行等；3. 发现问题，应及时向公司分管领导汇报，并采取措施予以纠正。
第四章工作派遣单的归档与查询第八条工作派遣单的归档：1. 工作派遣单执行完毕后，由派遣部门负责人负责归档；2. 归档的《工作派遣单》应按照时间顺序排列，便于查询。
第九条工作派遣单的查询：1. 需查询工作派遣单的部门或个人，应向派遣部门负责人提出书面申请；2. 派遣部门负责人在核实申请人身份后，应及时提供所需的工作派遣单。
第五章奖励与处罚第十条对工作派遣单执行过程中表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十一条对违反工作派遣单管理制度，影响工作进度和质量的行为，给予批评教育、罚款等处罚。
第十二条对严重违反工作派遣单管理制度，造成重大损失的，依法依规追究责任。
2023派遣管理规定正规范本(通用版)
派遣管理规定一、引言本文档旨在规范和细化派遣管理的相关流程和要求，旨在确保派遣人员的权益并加强派遣工作的有效管理。
所有员工都应遵守此规定，并确保派遣人员和公司的利益得到保护。
二、定义1.派遣人员（简称“员工”）：指由本公司派遣到其他单位或项目组工作的员工。
2.派遣单位（简称“受派单位”）：指接受我公司派遣员工的单位或项目组。
三、派遣程序1.派遣需求确认：任何一个受派单位如需使用我公司派遣人员，应提前向派遣部门提出派遣需求。
2.派遣人员选择：派遣部门根据受派单位的需求，收集合适的员工简历，并进行初步筛选。
然后双方进行面试和沟通，最终确认派遣人员。
3.派遣合同签订：受派单位与员工签订劳动合同，合同期限应明确，包括派遣起始日期和终止日期。
4.派遣交接：员工在正式派遣前，应接受相关受派单位的培训及交接工作，确保员工对项目有充分了解。
5.派遣工作执行：员工按照受派单位的工作安排和要求，履行派遣工作职责。
6.派遣期间管理：员工派遣期间享受与受派单位员工相同的待遇和福利，受派单位应提供必要的工作支持和指导。
四、派遣人员权益保障1.薪资待遇：员工派遣期间的薪资应与受派单位员工相同，不得低于法定最低工资标准。
2.工作条件：受派单位应为员工提供良好的工作环境和必要的办公设施。
3.保险及福利：员工在派遣期间享受与受派单位员工相同的社会保险和福利待遇，如医疗保险、工伤保险等。
4.培训和发展：受派单位应为员工提供必要的培训和发展机会，提高其专业技能和职业素养。
五、离岗规定1.完成派遣任务：员工在派遣期满时，应完成派遣期间的工作任务，确保相关工作的顺利进行。
2.离岗手续：员工在离岗前，应办理相关离职手续，包括与受派单位的结算、离职证明等。
3.反馈情况：受派单位应向派遣部门反馈员工在派遣期间的工作情况和表现，作为员工个人发展的参考依据。
六、责任1.派遣部门负责派遣人员的选择、管理以及与受派单位的日常沟通。
2.受派单位负责派遣人员的日常工作安排、管理和指导，在派遣期间对员工的权益负有保护义务。
派遣公司工作日常管理制度
第一章总则第一条为规范派遣公司日常工作秩序，提高工作效率，保障公司及员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有派遣员工及管理人员。
第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的工作流程，确保公司各项业务顺利开展。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。
如有特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
第六条员工请假分为事假、病假、年假等，具体请假流程及天数按照公司相关规定执行。
第七条公司每月进行考勤统计，对迟到、早退、旷工等情况进行记录，作为绩效评估的依据之一。
第三章工作纪律第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第九条员工应保持工作场所整洁，爱护公共财产，不得随意损坏或丢弃。
第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十一条员工应积极参与公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
第四章工作流程第十二条公司各项工作流程应明确、规范，确保工作效率。
第十三条员工在执行工作任务时，应按照工作流程进行，不得擅自改变流程。
第十四条各部门之间应加强沟通协作，确保工作顺利进行。
第十五条员工在工作中遇到问题，应及时向上级或相关部门反映，不得擅自处理。
第五章奖惩制度第十六条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于物质奖励、精神奖励等。
第十七条公司对违反规章制度、工作纪律的员工进行处罚，处罚形式包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
通过以上制度的实施，我们期望能够营造一个和谐、高效的工作环境，让每位员工在派遣公司的工作中找到归属感，共同推动公司的发展。
公司派遣管理制度
一、总则第一条为规范公司派遣管理，确保派遣员工在用工单位的工作秩序和公司权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有派遣员工的管理。
第三条公司派遣管理制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，确保派遣活动合法合规。
2. 公平公正原则：对派遣员工公平公正，维护派遣员工合法权益。
3. 安全保障原则：保障派遣员工在工作中的人身安全和健康。
4. 效率优先原则：提高派遣工作效率，降低派遣成本。
二、派遣员工招聘与录用第四条公司派遣员工招聘遵循公开、公平、公正的原则，招聘程序包括：1. 发布招聘信息；2. 组织面试；3. 体检；4. 签订劳动合同。
第五条招聘派遣员工时，需确保其具备以下条件：1. 具备履行派遣岗位所需的技能和知识；2. 身体健康，符合用工单位要求；3. 遵纪守法，无不良记录。
三、派遣员工培训与管理第六条公司对派遣员工进行岗前培训，培训内容包括：1. 公司规章制度；2. 派遣岗位工作职责；3. 安全生产知识；4. 应急处理技能。
第七条公司对派遣员工进行日常管理，管理内容包括：1. 定期检查派遣员工的工作表现；2. 监督派遣员工遵守公司规章制度；3. 及时处理派遣员工在工作中遇到的问题。
四、派遣员工薪酬与福利第八条公司按照国家规定和劳动合同约定，支付派遣员工工资、社会保险和福利待遇。
第九条公司根据派遣员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的奖金和晋升机会。
五、派遣员工离职与终止合同第十条派遣员工因个人原因离职，应提前30日向公司提出书面申请。
第十一条派遣员工因以下原因终止劳动合同：1. 违反公司规章制度，经教育无效；2. 涉嫌违法违纪，公司依法予以辞退；3. 因工作需要，公司决定终止劳动合同；4. 其他依法应当终止劳动合同的情形。
六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
派遣员工班组管理规章制度
派遣员工班组管理规章制度第一章总则第一条为规范派遣员工班组管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司派遣员工班组管理工作，是员工工作的基本准则，必须严格遵守。
第三条派遣员工班组管理工作遵循“公平、公正、公开”的原则，做到公平指导、公正评价、公开透明。
第四条公司将通过制度保障、管理提升、激励激励、培训支持，全面提高派遣员工班组的绩效能力。
第五条每名员工必须认真学习和理解本规章制度，并严格遵守执行。
第二章班组设置第六条公司根据业务需要设立不同类型的派遣员工班组，根据工作性质和岗位要求进行合理安排。
第七条班组内必须明确设立班组长或组长，负责班组工作的统筹协调和管理。
第八条班组长或组长由公司指派，具有较强的管理能力和团队协作能力。
第九条班组内要根据岗位需要设立岗位分工，明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
第十条班组内要建立协作机制，保持班组成员之间的良好关系，共同完成工作任务。
第三章班组管理第十一条班组长或组长要定期召开班组会议，对工作进展、困难和问题进行分析和讨论，找出解决措施。
第十二条班组成员要遵守纪律，服从管理，切实完成岗位任务。
第十三条班组长或组长要及时了解班组成员的工作情况，解决工作中的问题和困难。
第十四条班组长或组长要指导、督促班组成员加强学习和提升技能，提高工作质量。
第十五条班组长或组长要做好员工的思想工作，关心员工的生活和工作，解决员工的困难和问题。
第四章班组考核第十六条公司将根据班组的工作完成情况和绩效表现，对班组进行定期考核。
第十七条考核结果将作为班组领导和成员的绩效评价依据，对绩效优秀的班组将给予奖励和表彰，对绩效不佳的班组将采取相应措施。
第十八条班组长或组长要对班组成员的工作质量和工作态度进行评价，发现问题及时提出改进措施。
第十九条公司将根据班组的考核结果对班组成员进行绩效评定，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行约谈和培训。
第五章班组激励第二十条公司将根据班组的工作表现和绩效评价给予班组成员适当的奖励。
04周航空器遣派计划制定工作规范
“航空器周遣派计划审核审批表”
否
是
① ②
① ②
运行控制运力资源管理室计划监控员
按规定的时间通知商务运行室航班计划员运营计划；
1.周一发布周三动态；
2.周二发布周四动态；
3.周三发布周五、六的动态；
4.周四发布周日、下周一的动态；
5.周五发布下周二的动态；
3.发动机梯次使用时间标准；
4.发动机单元体更换和热检；
5.结构检查；
6.非计划检修/排故；
月运营计划：
运行控制运力资源管理室计划监控员
根据飞机定期维修计划、公司短期运营计划，综合分析和评估公司现有各型飞机的可用情况，制定飞机的周遣派计划
“航空器周遣派计划”
运行控制中心主管副主任、运力资源管理室经理
2.外站机场的保障能力；
3.飞机的机型和结构（座位、商载/航程能力，营运的限制等）；
4.与其它公司所签订的地面维护合同；
运行控制中心商务运行室提供的月运营计划；
非航班飞行计划；
①
运行控制运力资源管理室计划监控员
飞机年、季、月定期维修计划；
等级维修架次，时间标准；
1.计划飞行小时/日历年限/起落；
2.现有维修能力外委送修；
1.0目的
规范新疆航空公司周航空器遣派计划制定工作,对公司运力资源实施有效监控和使用；
2.0适用范围
适用于新疆航空公司周航空器遣派计划制定工作；
3.0管理流程、职责和工作要求
流程
职责
工作要求
相关文件／记录
①
运行控制运力资源管理室计划监控员
飞机维修基地提供：
1.航空器及部件的可用时限或寿命足够完成预定的飞行任务；
派遣制人员管理制度范本
第一章总则第一条为了规范派遣制人员的管理，保障派遣制人员的合法权益，维护公司正常的生产经营秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有派遣制人员。
第三条公司派遣制人员的管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，确保派遣制人员与公司其他员工享有同等的权益。
第二章派遣制人员的招聘与录用第四条招聘派遣制人员应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过合法渠道进行招聘。
第五条招聘派遣制人员时，应审查其是否符合岗位要求，并签订《劳务派遣协议》。
第六条招聘派遣制人员应进行必要的体检，确保其身体健康。
第三章劳动合同与薪酬第七条派遣制人员与劳务派遣单位签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条派遣制人员的薪酬标准、工作时间、休息休假等应参照公司同岗位正式员工的待遇。
第九条派遣制人员的薪酬按月支付，不得拖欠。
第四章日常管理第十条派遣制人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
第十一条派遣制人员应积极参加公司组织的各项活动，提高自身素质。
第十二条派遣制人员应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
第五章培训与发展第十三条公司应定期对派遣制人员进行职业技能培训，提高其业务水平。
第十四条公司应为派遣制人员提供晋升机会，鼓励其发展。
第六章违章违纪处理第十五条派遣制人员违反公司规章制度，造成不良影响的，公司将依法进行处理。
第十六条派遣制人员有下列情形之一的，公司可以解除《劳务派遣协议》：1. 严重违反公司规章制度的；2. 情节严重，给公司造成重大损失的；3. 被依法追究刑事责任的。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范派遣制人员的管理，保障派遣制人员的合法权益，提高公司整体管理水平。
请各部门、员工认真遵守执行。
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1.0 目的
本文叙述了飞机派遣计划的管理控制过程。
为新疆航飞机派遣计划的管理提供依据和程序准则。
2.0 适用范围
本程序适用于新疆航飞机维修基地。
3.0 职责
飞机的航班派遣计划由生产技术处生产计划室完成，外场维修处维修控制中心依据适航管理文件的有关要求派谴、放行飞机。
4.0 管理程序
4.1派遣放行指航空器在技术放行的基础上，其设备和有关状况合乎预定飞行任务的特点及
要求的放行。
a)派遣放行人员必须具有的资格要求：
●具有维修人员执照（维护类）；
●具有五年以上航空器维护工作经历；
●具有飞机维修基地总经理授权。
b)派遣放行的飞机应满足以下条件：
●已进行了技术放行；
●航空器及其部件的可用时限、寿命或性能足够完成预定的飞行任务；
●机上有关设备符合预定任务的要求。
c) 生产技术处生产计划室生产计划员按照飞机特殊构形要求，并与外场维修处维修控制
中心生产值班员协商，依据适航管理文件的有关要求派谴、放行飞机，飞机的航班派遣计划由生产技术处生产计划室生产计划员完成，并将派遣放行任务的飞机号码通知外场维修处维修控制中心生产值班员和运行控制中心。
d) 当航空器在运行的过程中出现不正常情况时，维修控制中心生产值班员应立即通知生
产计划室值班人员和当日基地值班领导。
e) 由生产计划室生产计划员负责调整派遣放行计划，通知外场维修处维修控制中心生产
值班员和运行控制中心。
f) 维修控制中心生产值班员按派遣规定和计划实施派遣放行。
4.2飞机派遣计划临时变更：是指由于某种原因无法完成预定航班任务时，对原派遣计划进
行的临时调整。
a)外场维修处维修控制中心生产值班员接到飞机在本场或外站由于某种原因无法完成
预定航班任务时，立即通知生产计划室生产计划员。
b)生产计划室生产计划员接到通知后：
●根据飞机派遣计划做出调整；
●与公司运行控制中心进行协调；
●临时变更的派遣计划确定后，立即通知外场维修处维修控制中心生产值班员。
c)外场维修处维修控制中心生产值班员接到临时变更的飞机派遣计划后，立即通知飞
机执管车间值班主任。
d)飞机执管车间值班主任接到通知后，组织按变更后的飞机派遣计划即时完成各项维
修工作。
5.0 相关文件
《维修工作单工作规范》
《航线维修质量控制工作规范》6.0 质量记录。