工作计划制度
机关工作计划管理制度
一、目的为了加强机关工作规范化、科学化管理，提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于机关各部门、各科室、各直属单位及全体工作人员。
三、工作计划管理制度内容1. 工作计划编制（1）各部门应根据年度工作目标和部门职责，结合实际情况，制定年度工作计划，并于每年第一季度末前报送至机关办公室。
（2）各部门年度工作计划应包括以下内容：工作目标、工作重点、工作措施、责任分工、完成时限等。
（3）各部门在制定年度工作计划时，应充分考虑以下因素：a. 政策法规要求；b. 上级部门工作部署；c. 本部门工作实际；d. 员工业务能力和工作态度。
2. 工作计划执行（1）各部门应按照年度工作计划，分解任务，明确责任，落实措施，确保各项工作任务按时完成。
（2）各部门应定期召开工作会议，总结工作进度，分析存在问题，提出改进措施。
（3）各部门应加强内部协调，确保各项工作任务协同推进。
3. 工作计划调整（1）在执行过程中，如遇特殊情况导致工作计划难以按期完成，各部门应及时向机关办公室报告，并提出调整建议。
（2）机关办公室将根据实际情况，对工作计划进行调整，并通知各部门执行。
4. 工作计划考核（1）机关办公室将定期对各部门工作计划执行情况进行考核，考核内容包括：工作进度、工作质量、工作成效等。
（2）考核结果将作为各部门评先评优、干部选拔任用的重要依据。
四、工作计划管理要求1. 各部门应高度重视工作计划管理工作，将其作为推动工作的重要手段。
2. 各部门负责人应亲自抓工作计划管理工作，确保工作计划落到实处。
3. 各部门应加强工作计划管理信息化建设，提高工作效率。
4. 机关办公室应加强对各部门工作计划管理的指导和监督，确保工作计划管理制度有效执行。
五、附则本制度自发布之日起实施，由机关办公室负责解释。
如遇特殊情况，可由机关办公室根据实际情况予以调整。
工作计划管理制度及流程
一、前言为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作按计划、按步骤、按质量完成，特制定本工作计划管理制度及流程。
二、制度目的1. 明确各部门、各岗位的工作职责，确保工作计划有序推进。
2. 提高工作效率，降低工作成本，实现公司资源优化配置。
3. 促进员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
4. 为公司战略目标的实现提供有力保障。
三、适用范围本制度适用于公司内部所有部门及员工。
四、管理制度及流程（一）工作计划制定1. 各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，结合实际情况，制定本部门年度工作计划。
2. 各部门年度工作计划应包括以下内容：（1）工作目标：明确本部门年度工作目标，包括定量和定性指标。
（2）工作重点：针对年度工作目标，确定本部门工作重点。
（3）工作措施：为实现工作目标，制定具体的工作措施。
（4）时间安排：明确各项工作措施的实施时间。
3. 各部门负责人将本部门年度工作计划报送至公司总经理办公室，经审核批准后，正式实施。
（二）工作计划执行1. 各部门负责人负责组织、协调、督促本部门员工按计划执行工作。
2. 各部门负责人定期召开部门会议，了解工作进展情况，解决工作中遇到的问题。
3. 各部门员工应按计划要求，认真履行职责，确保工作质量。
（三）工作计划监控1. 公司总经理办公室负责对各部门工作计划执行情况进行监控。
2. 监控方式：（1）定期检查：公司总经理办公室定期对各部门工作计划执行情况进行检查，了解工作进展情况。
（2）现场巡查：公司总经理办公室可对各部门进行现场巡查，了解工作现场情况。
（3）员工反馈：鼓励员工对工作计划执行情况进行反馈，及时发现并解决问题。
3. 监控结果：（1）对工作计划执行情况进行总结，对存在的问题进行分析。
（2）对工作计划执行情况进行通报，表扬先进，批评后进。
（3）对工作计划执行过程中出现的问题，及时采取措施进行整改。
（四）工作计划调整1. 各部门负责人根据工作计划执行情况，对工作计划进行调整。
工作计划管理制度
工作计划管理制度一、引言。
工作计划管理制度是指企业为了合理规划和安排工作任务，提高工作效率和质量，实现组织目标而建立的一套规范和程序。
良好的工作计划管理制度对于企业的发展至关重要，能够有效地提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
二、制定工作计划。
1. 确定目标，在制定工作计划之前，首先需要明确工作的目标和任务，明确工作的重点和关键点，确保工作计划的针对性和实效性。
2. 收集信息，收集相关的信息和数据，进行分析和研究，了解工作的背景和现状，为制定工作计划提供依据和支持。
3. 制定计划，根据目标和信息，制定具体的工作计划，包括工作内容、时间安排、责任人等，确保计划的全面性和可行性。
4. 沟通协调，在制定工作计划的过程中，需要与相关部门和人员进行沟通和协调，确保各方的理解和支持，协同推进工作计划的实施。
三、执行工作计划。
1. 分解任务，将工作计划分解为具体的任务和步骤，明确每个人的工作职责和要求，确保任务的明确性和可操作性。
2. 分配资源，根据工作计划的要求，合理分配人力、物力、财力等资源，确保工作的顺利进行和完成。
3. 监督检查，对工作计划的执行情况进行监督和检查，及时发现问题和风险，采取有效措施进行调整和改进。
4. 协调配合，在执行工作计划的过程中，需要不断进行部门间和人员间的协调和配合，确保工作的顺利进行和完成。
四、评估总结。
1. 绩效评估，对工作计划执行的绩效进行评估和分析，了解工作的完成情况和效果，发现问题和不足。
2. 问题解决，针对评估中发现的问题和不足，及时采取有效措施进行解决和改进，提高工作的质量和效率。
3. 总结经验，总结工作计划执行的经验和教训，形成经验积累，为今后的工作提供借鉴和参考。
4. 优化改进，根据评估和总结的情况，对工作计划管理制度进行优化和改进，提高工作计划的科学性和实效性。
五、结语。
工作计划管理制度是企业管理的重要组成部分，对于提高工作效率和质量，实现组织目标具有重要意义。
工作计划管理制度
工作计划管理制度一、前言工作计划管理制度是企业管理的基础，是组织各项工作、确保工作有序进行的重要规范和依据。
良好的工作计划管理制度能够提高工作效率，促进组织的发展，有效地实现公司制定的战略及目标。
因此，建立一套科学合理、严密严谨的工作计划管理制度对于企业的长期稳定发展是至关重要的。
本文拟就工作计划管理制度的制定、实施和执行过程进行阐述，希望能为相关企业提供一些建设性的思路。
二、制度的制定1. 建立工作计划管理制度的目的（1）规范企业的工作计划编制和管理，确保工作计划科学合理、有序进行；（2）提高工作计划的可操作性、可执行性，确保计划能够落实到位；（3）帮助企业制定长期规划，明确各部门及个人的工作目标和任务，提高整体执行力。
2. 制度的内容和要求（1）规定计划的编制周期、流程及具体责任人，确保计划稳定性；（2）明确计划的审批程序，规范计划的落实和执行；（3）引导员工根据实际情况制定合理、可操作的工作计划，确保计划的针对性和可执行性；（4）规定计划的跟进和检查程序，确保计划的执行情况得到及时有效的反馈。
三、制度的执行1. 确保员工全面了解并遵守制度制度的执行需要确保每位员工都对工作计划管理制度有充分的了解，只有这样才能保证制度的落实和执行。
因此，在制定好工作计划管理制度后，需要通过内部培训和沟通会议等形式，将制度内容和要求充分传达给员工，使他们对制度有充分的了解和认识。
2. 建立健全的信息反馈机制为了保证工作计划管理制度能够得到有效的执行以及落实情况的反馈，需要建立起科学合理的信息反馈机制。
这包括落实每位员工的工作计划情况、工作计划的执行进度和效果等，以便及时发现问题、调整方向、推动工作计划的顺利执行。
3. 审核部门对工作计划的审批工作计划的审批是保证计划能够落实的重要环节。
只有通过严格的审批流程，能够避免计划的主观性和随意性，确保计划的科学性和可操作性。
因此，审核部门需要对每份工作计划进行严格的审查和审核，以确保计划的合理性和可行性。
制定工作计划制度模板
制定工作计划制度模板一、目的和意义为确保工作计划的科学性、合理性和可行性，提高工作效率，明确工作目标和工作任务，特制定本制度。
本制度适用于我公司各部门和全体员工。
二、工作计划的制定原则1. 目标明确：工作计划应明确工作目标，确保各部门和员工明确自身的工作任务和责任。
2. 结合实际：工作计划应结合公司实际情况，充分考虑资源、时间、人员等因素，确保计划的可行性。
3. 系统完整：工作计划应涵盖各部门和员工的工作内容，形成一个系统完整的工作体系。
4. 动态调整：工作计划应根据实际情况进行动态调整，以适应环境变化和工作需求。
5. 量化考核：工作计划应尽量量化工作指标，以便于对工作进行考核和评价。
三、工作计划的制定流程1. 收集信息：各部门和员工应收集与工作相关的信息，包括公司战略目标、市场环境、竞争对手、客户需求等。
2. 确定目标：根据公司战略目标和部门职责，明确工作目标，确保目标具有可衡量性、可实现性和挑战性。
3. 制定计划：根据工作目标，制定具体的工作计划，包括工作内容、工作时间、责任人、资源需求等。
4. 资源配置：根据工作计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工作计划的有效实施。
5. 审批流程：工作计划应提交给上级领导进行审批，审批通过后正式生效。
6. 发布执行：将审批通过的工作计划正式发布给各部门和员工，并开始执行。
7. 跟踪监控：对工作计划执行情况进行跟踪监控，确保工作计划的落实。
8. 调整优化：根据工作计划执行情况，及时进行调整和优化，以提高工作效率。
四、工作计划的考核与评价1. 建立考核指标：根据工作计划，设定相应的考核指标，包括完成情况、质量、效率等。
2. 定期考核：定期对工作计划执行情况进行考核，对达成目标的部门和员工给予奖励，对未达成目标的部门和员工进行问责。
3. 反馈与改进：对工作计划执行过程中的问题进行反馈，分析原因，提出改进措施，并纳入下一阶段的工作中。
4. 工作总结：在计划周期结束时，对工作计划进行总结，评估计划的有效性和可行性，为下一阶段的工作计划提供依据。
关于工作计划管理制度
一、引言工作计划管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于提高工作效率、确保工作质量、实现企业战略目标具有重要意义。
本文将从工作计划管理的定义、重要性、内容、实施方法等方面进行阐述，旨在为企业提供一套科学、高效的工作计划管理制度。
二、工作计划管理的定义工作计划管理是指企业为了实现既定目标，对各项工作进行有计划、有组织、有协调、有控制的过程。
它包括制定工作计划、实施工作计划、检查工作计划执行情况以及评估工作计划效果等环节。
三、工作计划管理的重要性1. 提高工作效率：通过工作计划管理，企业可以明确各部门、各岗位的工作职责和任务，使员工明确工作目标，提高工作效率。
2. 确保工作质量：工作计划管理有助于企业对各项工作进行有效控制，确保工作质量符合企业要求。
3. 实现企业战略目标：工作计划管理是企业实现战略目标的重要手段，有助于企业优化资源配置，提高竞争力。
4. 促进团队合作：工作计划管理有助于各部门、各岗位之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
四、工作计划管理制度内容1. 制定工作计划（1）明确工作目标：根据企业战略目标和部门职责，明确各项工作目标。
（2）分解工作任务：将工作目标分解为具体任务，明确任务内容、完成时间、责任人等。
（3）制定工作计划：根据工作任务，制定详细的工作计划，包括工作进度、方法、资源需求等。
2. 实施工作计划（1）明确工作职责：各部门、各岗位要明确自己的工作职责，确保工作计划顺利实施。
（2）加强沟通与协作：各部门、各岗位要积极沟通，协调解决问题，确保工作计划顺利进行。
（3）落实工作措施：根据工作计划，采取有效措施，确保工作目标实现。
3. 检查工作计划执行情况（1）定期检查：定期对工作计划执行情况进行检查，了解工作进度和存在的问题。
（2）跟踪问题解决：对发现的问题及时跟踪解决，确保工作计划顺利进行。
4. 评估工作计划效果（1）评估工作成果：对工作计划实施结果进行评估，了解工作目标的实现程度。
制定工作计划工作制度
制定工作计划工作制度一、引言工作计划是企业、机关、团体等组织在一定时期内实现既定目标而制定的行动方案。
它是组织管理的重要组成部分，是确保工作有序、高效开展的重要手段。
为了规范工作计划的管理，提高工作计划的科学性、实用性和执行力，制定本工作制度。
二、工作计划的原则1. 目标导向原则：工作计划应以组织目标的为导向，确保各项工作任务的开展符合组织发展的总体要求。
2. 系统优化原则：工作计划应充分考虑各项工作之间的内在联系，优化资源配置，提高工作效益。
3. 动态调整原则：工作计划应根据实际情况进行动态调整，确保工作计划与实际工作相符。
4. 分工协作原则：工作计划应明确各部门、各岗位的职责和任务，强化团队合作，提高工作效率。
5. 务实创新原则：工作计划应注重实际操作，同时鼓励创新，不断探索和改进工作方法。
三、工作计划的制定程序1. 目标设定：根据组织发展战略和年度目标，明确工作计划所需达到的效果。
2. 任务分解：将总目标分解为具体可操作的任务，明确各项任务的负责部门和责任人。
3. 资源配置：根据任务需求，合理配置人力、物力、财力等资源。
4. 时间安排：合理规划各项任务的实施时间，明确工作时间节点和进度要求。
5. 制定方案：针对每项任务，制定具体的实施措施和解决方案。
6. 审批发布：将制定的工作计划提交给相关负责人进行审批，经批准后发布实施。
四、工作计划的实施与监控1. 落实责任：各部门和责任人应按照工作计划的要求，明确任务分工，确保工作落实。
2. 协调沟通：加强各部门之间的沟通与协作，确保工作计划顺利实施。
3. 进度跟踪：对工作计划实施情况进行定期跟踪，掌握工作进度，及时发现和解决问题。
4. 动态调整：根据实际情况，对工作计划进行必要的调整，确保工作计划与实际工作相符。
5. 绩效评估：对工作计划实施效果进行评估，总结经验教训，为下一阶段工作计划提供参考。
五、工作计划的考核与奖惩1. 建立考核机制：对工作计划完成情况进行量化考核，确保各项工作任务按时按质完成。
工作计划制度模板范本
工作计划制度模板范本一、总则1、为了提高工作效率，确保各项工作能够有条不紊地进行，特制定本工作计划制度。
2、本制度适用于公司内所有部门和员工。
二、工作计划的制定1、工作目标设定明确工作的长期和短期目标，目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
目标应与公司的整体战略和部门的职责相契合。
2、工作任务分解将大目标分解为具体的工作任务，明确每个任务的负责人、完成时间和预期成果。
任务分解应考虑到工作的先后顺序和逻辑关系。
3、资源评估评估完成工作任务所需的人力、物力、财力等资源。
合理分配资源，确保资源的充分利用和有效配置。
4、风险预测分析可能影响工作任务完成的风险因素，如市场变化、技术难题、人员变动等。
制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
三、工作计划的审批1、工作计划的提交员工应在规定的时间内将制定好的工作计划提交给直接上级。
工作计划应以书面形式提交，包括工作目标、任务分解、资源需求、风险预测等内容。
2、上级审批直接上级应在收到工作计划后的一定时间内进行审批。
审批时应重点关注工作目标的合理性、任务分解的科学性、资源配置的合理性和风险预测的准确性。
如有需要，上级可与员工进行沟通和讨论，对工作计划进行修改和完善。
3、审批结果反馈上级应将审批结果及时反馈给员工，明确工作计划是否通过。
对于未通过审批的工作计划，应说明原因，并要求员工重新制定。
四、工作计划的执行1、任务执行员工应按照工作计划的要求，认真履行职责，按时完成工作任务。
在执行过程中，如遇到问题或困难，应及时向上级汇报，寻求支持和帮助。
2、进度监控员工应定期对工作进度进行自我监控，确保工作按计划推进。
上级应定期对员工的工作进度进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
3、资源调整如在工作执行过程中发现资源不足或过剩的情况，应及时向上级申请调整资源配置。
上级应根据实际情况，合理调整资源，确保工作的顺利进行。
五、工作计划的变更1、变更申请当工作环境、工作要求等发生变化，导致工作计划需要变更时，员工应及时向上级提出变更申请。
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工作计划制度篇一：工作计划管理制度工作计划管理制度（试行）1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。
2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。
3.定义（无）4.主要职责企业管理中心主要职责：负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。
负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。
负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。
各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
负责组织编制所管辖单位工作计划。
负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。
负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。
负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。
5.文件内容计划编制集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。
集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。
集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。
集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。
工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。
日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一般在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。
企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。
日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。
计划总结填写具体要求主要工作内容：按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。
完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。
责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。
如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。
目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。
各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工作计划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。
各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整计划。
衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。
调整计划应提前上报企业管理中心。
集团公司实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此办法推行二级计划管理，层层落实。
工作计划跟进工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。
各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管理中心，并说明原因。
企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进行总结并通报。
工作计划的考评企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
报送及时性：各单位按照款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。
编制质量工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。
工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚100元。
计划完成情况对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。
严重的追究相关责任。
对于各单位未完成的工作如果因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的处罚，对相关责任人处以50元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。
各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。
6.相关文件（无）7.附件日/周/月工作计划、总结表8.其他本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。
本制度经董事长签发后，正式开始实施。
篇二：工作计划管理办法工作计划管理办法1.目的为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。
3.术语工作计划是指各部门依据公司年度经营目标，制定的年度、月度、周工作计划，一般包含以下几个方面：重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。
重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。
一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。
4.职责综合部是公司各种工作计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核、评审。
各部门负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反馈计划完成情况。
5.工作计划分类年度工作计划的提报编制及下达。
各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编制年度工作计划，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作计划。
综合部汇总各部门年度工作计划提交总经理并组织在12月25日召开公司年度工作会议。
会议具体讨论各部门工作计划的可行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自年度工作计划并在12月27日前将年度工作计划提交综合部.综合部依据各部门的年度工作计划进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。
月度工作计划的提报、编制及下达。
各部门负责人负责编制本部门月度工作计划的提报工作。
各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件1），于每月最后一个工作日前报综合部。
综合部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于每月30日前上传到今目标工作平台。
各部门根据调整后的月度工作计划组织实施工作。
综合部监督各部门工作计划落实情况，于每月5日前依据各部门工作计划落实情况进行绩效考核，（具体考核标准见绩效考核指标）。
周工作计划的提报和实施。
各部门依据各自月度工作计划制定本部门周工作计划（附件2）并于每周五上午提交综合部。
周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，如：注明完成时间、数量、以及项目工作整体进展。
综合部负责监督各部门周工作计划的落实。
工作计划的实施属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期、按量完成。
需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。
工作计划的调整（延期、更改、取消）工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件3），注明调整原因等，经分管副总批准后送综合部，综合部按调整后内容继续跟踪考核。
未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的计划项目，视作未完成项进行考核。
连续两次延期按未完成项考核。
对于各部门工作进度计划完成与未完成的界定：完成按照计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。
未完成未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。
主次责任界定公司月度计划中凡涉及到部门之间配合的会注明主次责任，主次责任的划分原则上按60％与40％，但在检查计划的过程中检查人员会根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。
计划的延期对于有特殊原因没有按时完成的项目相关部门应提前3日打延期报告，报告经分管副总经理签批同意后此项目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但没有延期报告的项目按未完成处理。
工作计划完成情况的检查、评审责任单位在工作计划到期后2日内填写考核回执表（附件4），报至至综合部，逾期不报，按未完成考核。
责任人填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及综合部进行检查、考核。
对重大项目或对完成有疑义的项目，由综合部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收。
考核各部门每月必须按时提报本部门的各种工作计划，未提报工作计划的依据考核指标进行考核。
逾期提报的按照没有工作计划对待。
根据工作项目评审结论，未完成的项目按照绩效考核指标进行考核。
工作计划未完成，责任单位隐瞒事实的，绩效分为零。
6.附则本办法自下发之日起实施，由综合部负责解释。
7.附件附件1：月度工作计划表台前项目部附件2周工作计划篇三：公司计划工作管理制度公司计划管理工作制度目的为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度. 适用范围公司各部门负责人. 内容各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到人事部。