部门工作计划管理办法(详细版)

部门工作计划管理办法 第 一 篇 ： 工 作 计 划
各 中 心 、 职 能 部 门 月 工 作 计 划 管 理 办 法 为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作，努力达到“职责明晰、目 标明确、管理到位、不留空白”之目的，充分体现“工作有作为，过失有承担” 的 效 果 ， 特 制 定 本 管 理 办 法 。 一、总经办为各中心、各职能部门月计划的收集和跟踪部门； 二、任何部门都要按照本办法要求，如实、不漏项填写内容，并按照规定 时 间 和 上 报 程 序 及 时 上 报 ； 三、 上报程序： 部门负责人填写计划表 （签字） →上报公司常务副总 （签字） → 交 总 经 办 备 案 跟 踪 ； 四 、 上 报 时 间 ： 每 月 28 日 上 报 下 月 计 划 ； 五、各中心、职能部门负责人应将月计划分解到每周，并积极配合总经办工 作 ， 如 实 向 总 经 办 反 映 工 作 计 划 执 行 情 况 ； 六、 总经办在跟踪计划上报时间过程中， 对执行不力的部门负责人进行处理； 七 、 以 上 未 做 到 的 ， 每 项 每 次 对 部 门 责 任 人 处 罚 200 元 ； 八、在计划实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未按照计划时间完成 时（特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原因），对部门负责人处罚 500 元 ； “ 日 常 工 作 ” 一 栏 中 ， 未 完 成 时 ， 对 部 门 负 责 人 处 罚 300 元 。 九 、 本 办 法 自 2019 年 月 日 起 执 行 。 附 ： 《 月 份 工 作 计 划 表 》
第二篇：工作计划管理办法 (试行) 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划 及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划 的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下： 一、工作计划的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。 （1）一般员工由所在部门的负责人审定；

（2）各部门负责人计划并报总经理审定。总经理可视情况批示（未接到批 示意见 前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示； 2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经 办负责汇总、公示； 3、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安 排人员代理。 （二）、内容 1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为： 本周的工作计划原则上是必须完成的内容， 上周及以前未完成的计划必须在 本周计划中并完成。 2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于 兑现奖惩。 3、 每项计划要求有可行的措施和目标进度 （根据计划项目另分解成进度表） 。 4、要求明确工作成果（交付件）的形式。如文案、报表、活动、信息等。 5、对未完成工作计划的责任人需按规定进行处罚，因主管领导原因导致未 完成工作计划，责任人主管领导将根据规定加倍处罚。
二、工作计划完成情况的考核 总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查， 检查结果作为与个人每 月绩效工资挂钩的依据之一 （参照部门工作考核评比方案、 人个工作考核方案执 行）。 三、时间要求 （一）、个人工作计划与考核 1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作 计划完成情况表呈报给直接上级； 对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成 情况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作 日前发布考核结果。 一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完成， 并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。 2、周计划，部门负责人及以上职务人员于每周六上午下班前将下周的工作 计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级， 审定后于周末下午下班前报 总经办备案，总经办周一下午 3 点周例会汇总公布。（保密事项除外） 3、日计划，每天上午上班后 10 分钟内将个人日计划报直接主管，经审核确 定后，在上班 30 分钟内报总经办备案，作为月、周工作计划考核的依据。

4、工作日志，每天下午下班前 10 分钟内将个人工作日志报直接主管，经审 核确定后，在第二天上班 30 分钟内报中心、部门备案，作为月、周工作计划考 核的依据。 （二）、部门工作计划 1、月计划，各部门应于每月倒数第三个工作日向总经办提交月度计划，总 经办在月度计划提交当日组织月度计划评审会议，对各部计划进行调整、修订， 完成后进行考核公示。 2、周计划，各部门应于每周一 12 点以前向总经办提交周计划，周一下午 3 点将本周的工作计划表和上周工作计划完成情况计划评审， 审定后于周末下午下 班前报总经办备案，总经办周一上午下班前汇总公布（保密事项除外）。其中考 核意见有重大修改时延时至次日发布。 四、其它 1、所呈报资料使用统一的电子表格（没有电脑的提交书面文件），部门的 月工作计划和周工作计划完成考核表可使用打印文本。 2、总经办负责部门月、周工作计划的跟踪、落实与督促。 3、本办法自下文之日起试行。 4、本办法由总经办负责解释计划的编制事宜。
第三篇：工作计划管理办法 一、目的 为加强工作计划管理，有效指导工作开展，提高工作效率，确保工作目标的 实现，特制定本办法。 二、本办法适用于人力资源及行政部办公人员 三、职责 1. 各班组主管负责编制本班组的《月度工作计划》，并对工作计划完成情 况进行自查。 2. 人事/行政主任负责《月度工作计划》的审核，以及《工作计划完成情况 自查记录表》的审批。 3. 人事行政经理负责《月度工作计划》、《工作计划完成情况考核表》的 审批。 4. 人事行政助理负责对各班组《月度工作计划》的完成情况进行检查及考

核。 四、工作计划编制与审批 1. 编制原则 1） 明确性原则。工作计划内容要明确做什么、做到什么程度；表达的意思 要明确，工作范围要清楚；工作计划应明确部门指标，避免使用一些含糊字语； 各项工作计划要注明到指定阶段的工作完成标准（如草稿、发布或归档等）；不 可预测的工作不应列入计划内容，可作临时性、突击性计划去完成。 2） 时间性原则。工作计划编制的内容要求时间跨度在一个月以内（指每月 1 日至该月最后一日），时间跨度超过一个月的工作应分阶段载明本月的具体工 作。 2. 编制要求 1） 每月月底各班组开始编制月度工作计划， 于每月 1 日前完成审批后交人 事行政助理备查。 2） 月工作计划内容包括每月例行工作事项及可预测的工作事项。 3） 月度工作计划采用统一格式，填写《月度工作计划》，符合编制原则要 求。 3. 计划审批 各班组的月度工作计划由班组负责人编制，交人事/行政主任审核后统一交 人事行政经理审批。 五、计划检查 1. 由人事行政助理负责对各班组的工作计划完成情况进行检查，检查结果 记录于《工作计划完成情况检查记录表》。 2. 每月 2 日为上月工作计划完成情况检查日，如遇法定节假日顺延（特殊 情况另行通知 ）。各班组负责人应在每月 1 日前完成月度工作计划完成情况自查工作，填 写《工作计划完成情况自查记录表》，经人事/行政主任审批后交人事行政助理 存档备查。 3. 人事行政助理根据受检查班组提供的文字记录或事实状况评价相应工作 计划的完成程度，填写《工作计划执行情况检查记录表》，并经受检查班组负责 人签字确认后存档，作为工作计划完成情况考核评分依据。 4. 完成程度的判定以各班组工作计划执行结果的事实为依据，不以产生事 实的主客观原因为转移。 结果可以通过书面的文字记录或事实状况加以验证， 并 用以下词语记录工作计划的完成程度： 1） 完成： 提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容相一 致，此项工作到此结束或可转入下一阶段工作，在下一步的工作安排中，无须再

安排此项工作。 2） 基本完成： 提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容 尚有一些差距，从完成的量来看，已达到全部任务额的 80%以上，但尚未全部结 束或不能马上转入下一阶段工作， 在下一步的工作安排中， 还需要安排少量精力 投入此项工作。 3） 未完成： 提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容尚 存在较大差距，从完成的量来看，此项工作刚刚开始或不足全部任务额的 80%， 在下一步的工作安排中，还需要安排较多精力投入此项工作或几乎要重新安排。 4） 未开展：不能提供文字记录或事实现状来验证执行结果，在下一步的工 作安排中还需要重新安排或调整此项工作。 六、考核评分 1. 人事行政助理每月根据各班组的《工作计划完成情况检查记录表》，对 各班组成员的工作完成情况进行考核评分， 考核得分记录于 《工作计划完成情况 考核评分表》。考核得分将作为员工绩效考核的一部分，与年终花红挂钩。 2. 评分标准：每项工作计划执行结果以 5 分制考核打分：完成 5 分；基本 完成 3 分；未完成 1 分；未开展 0 分。 3. 工作计划完成率为最终评分结果，即将 5 分制下工作计划平均得分换算 成百分制下的百分比。计算公式如下： 工作平均得分＝累计考核得分÷列入考核的计划项数 工作计划完成率＝每项工作平均得分÷5×100％ 七、计划外管理 因临时性工作冲突或其它特殊性原因造成的工作计划不能按规定要求完成 的，应由责任人在每月 25 日前向班组负责人提出，由班组负责人填写《工作计 划调整审批表》，计划调整应经人事/行政主任审核、人事行政经理审批后才有 效，同时交人事行政助理进行备案。 八、相关表格 1. 2. 3. 4. 5. 《月度工作计划表》 《工作计划完成情况自查记录表》 《工作计划完成情况检查记录表》 《工作计划完成情况考核评分表》 《工作计划调整审批表》
第四篇：工作计划管理办法 第一章总则

第一条为构建科学、高效的计划管理体系，提高公司管理水平，确保公司战 略目标的实现，特制定本办法。 第二条工作计划包括年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划。 第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。 第二章组织机构 第四条公司成立计划管理领导组，总经理为组长，副总经理、副总工、行政 部负责人、 财务部负责人等相关人员为成员。 计划管理领导组是公司计划管理的 最高决策机构。 第五条行政部部为计划的归口管理部门， 负责工作计划的管理、 协调、 监督、 考核、评价和奖罚。 第六条行政部设立计划管理岗位，负责计划的日常管理工作；各部门主管， 作为本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、总 结 等负管理责任。 第七条计划管理领导组下设计划考核小组， 负责公司各部门计划完成情况的 考核和评价。 第三章管理职责 第八条计划管理领导组负责年度工作计划的审批， 阶段性工作的批准， 公司 重点工作的确定。 第九条计划管理部门主要职责为 1、负责组织编制、落实工作计划，并指引各部门编制部门工作计划； 2、计划管理部门负责督察公司各项重点工作的落实情况，并对部门重点工 作和专项工作予以跟进、协调并提供支持； 3、按月度进行计划工作检查，通报 各部门计划执行情况； 4、 按季度召开计划工作会议， 进行总结、 分析和评价各部门工作开展情况， 并部署下阶段工作任务； 5、负责对各部门的工作进行协调、监督、考核和评价。 第十条各部门主要职责为 1、负责组织编制本部门工作计划，组织并指导本部门人员编制小组或个人 工作计划； 2、负责与公司保持工作计划衔接，并接受计划管理部门对其业务的协调和 监督；

3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，并配合计划管理部门落实 公司重点工作计划； 4、负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第四章计划编制 第十一条年度工作计划的编制及要求 1、年度工作计划在上下级充分沟通、突出重点、有效衔接的基础上制定； 2、根据公司发展规划，总经理确定公司年度发展总目标，计划管理部门负 责目标体系的建立，并将目标体系进行初步分解，下发到各部门； 3、各部门以本部门工作职责为核心，编制部门年度工作计划，提交计划管 理部门，计划管理部门进行初步审核（不合格的计划返回部门修改），部门计划 审核合格后计划管理部门依据公司发展规划和部门年度计划， 编制公司年度工作 计划初稿； 4、年度工作计划初稿提交计划管理领导组审批，合格后，在计划管理部门 备案并下发各部门。 第十二条月度工作计划的编制及要求 1、各部门根据本部门年度工作计划， 分解成季度工作计划， 再制定本部门的月度工作计划， 月度工作计划经部门负责 人审核后交计划管理部门； 2、计划管理部门负责每月 28 日前（节假日顺延）制订公司月度工作计划， 报计划领导组审核、 计划领导组审批公司月度工作计划并批示公司本月重点工作 和阶段性工作，计划管理部门发至各部门； 3、重点工作的标准 ①投资、重大客户等对公司年度经营业绩有重大影响的工作； ②需占用公 司人力、 物力、 财力等大量资源来完成的工作； ③公司提出需专项落实的工作； ④公司各个时点的中心工作。 4、各部门月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工 作标准，并注明需其它部门协助的事项等； 5、各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要 总结， 对正在进行中的工作要说明工作进展的程度， 未能按期完成的工作须说明 未完成的原因及预计完成时间； 6、各部门在保持计划工作严肃性的同时，可根据实际情况调整工作计划， 两者应高度统一。 衡量的标准为是否对公司经营状况造成影响。 调整计划应在每 月 10 日以前，有分管领导签字后报给计划管理部门。
第五章计划管理 第十三条对公司计划实行计划动态， 计划管理部门主要通过日常工作完成情 况掌握公司各部门工作计划执行情况。

第十四条各部门要按时上报，与计划相关的各种数据和指标。 第十五条行 政部通过对计划完成情况进行日常监控， 提醒计划进度， 并对计划完成时效情况 自动评分。 第六章计划协调和监督 第十六条各部门应维护工作计划的科学性、 严肃性， 严格按计划要求开展工 作。工作计划下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确责任人，确保工作 落实。 第十七条计划管理部门负责督促、 跟进公司重点工作和阶段性工作， 及时分 析、总结、反馈各项管理信息，合理利用和分配公司资源，确保公司重点工作和 阶段性工作的实现。 第十八条为确保工作计划执行效果， 各部门对工作计划有疑问时， 可向计划 管理部门提出咨询。 工作计划不能执行或中途终止时， 应及时反馈至计划管理部 门。 第十九条因特殊情况， 如因客观条件发生变化未能按时完成计划任务， 经总 经理批准，计划管理部门备案后，不做本月计划考核内容。 第二十条 计划管理部门在每月初组织召开上月工作总结以及计划工作协调 会（可以与总经理办公会合并），会议内容主要包括但不限于：（试运行阶段暂 定月例会制） 1、通报上月度各项重点工作完成情况及工作计划考评结果； 2、各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调 解决的事项； 3、公司对下一阶段工作提出要求和指引； 4、其它需协调解决的事项。 第二十一条计划外重点工作 1、 公司布置的各项阶段性工作、 临时性工作和 总经理办公会上布置的各项工作， 由计划管理部门以“工作执行单”的形式下达； 2、对列入“工作执行单”中的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定 时间内反馈； 3、计划管理部门将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并 不定期实施抽查、按月考评。 第二十二条计划工作的考核依据公司《绩效考核管理办法》执行。 第七章附则 第二十三条本办法由计划管理部门负责修订并解释。 第二十四条本办法自总经理批准下发之日起实施。 第五篇：月度工作计划管理办法 为加强企业工作计划管理， 理顺工作计划管理流程， 指导监督各成员公司的 工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，

特制定本办法。 一、工作计划管理职责 （一）工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各 部门进行，分为《公司工作计划》和《部门工作计划》。 （二）总部企管部为《公司工作计划》的归口管理部门，主要职责为： 1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制《公司工作计划》。 2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信 息，为企业决策层提供经营决策支持。 3、负责跟进各成员公司《公司工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考 评。 4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。 （三） 各成员公司总经理是 《公司工作计划》 的第一责任人， 对计划的编制、 跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门，主要职责为： 1、负责编制、跟进、落实《公司工作计划》。 2、负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。 3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。 （四） 各成员公司企管部为 《部门工作计划》 的归口管理部门， 主要职责为： 1、负责指导、监督、跟进各部门编制《部门工作计划》，协调各部门工作 计划。 2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息， 为公司高层领导提供经营决策支持。 3、负责跟进各部门《部门工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。 4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。 （三）各部门经理为《部门工作计划》的第一责任人，其主要职责有： 1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作计划》，并指导下属各层级编制 内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。 2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。 3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。 二、工作计划编制 （一）工作计划的材料来源： ① 公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划； ② 各种会议上的工作指示和部署的工作； ③ 一定时间内的重点工作； ④ 其它来源（如意外突发事件的处理等）。 （二）工作计划的编制报送及要求： 1、公司及各部门根据工作计划的材料来源及本单位的实际情况，先拟定公

司和本部门本月工作总结和下月工作计划（《公司工作计划》由企管部编制）， 各部门应于每月 25 日 17：00 前将本部门《部门工作计划》报送企管部。 2、 企管部汇总各部门工作计划， 并结合公司的经营发展需要， 对拟定的 《公 司工作计划》和《部门工作计划》进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相 关人员，于每月 28 日 17：00 前集中讨论并确定计划。 3、《公司工作计划》由总经理审核、董事长审批，并于每月 30 日 17：00 前报总部备案。《部门工作计划》由部门负责人审核，总经理审批，并于每月 30 日 17：00 前报总部企管部备案。 4、工作计划中要明确工作任务、责任人、协助部门及具体的完成日期，上 报之工作计划必须具体量化， 严禁泛泛而谈。 跨月度工作尽可能将本月能完成的 部分具体量化。 5、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按 期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间； 对正在进行中的项目说明工 作进展的程度。（工作计划及总结的编制格式见附表）。 6、工作计划报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。 四、工作计划跟进及实施 （一）工作计划下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工 作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。 （二）工作计划的第一责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责 任督促、 协调各项重点工作的跟进落实。 具体工作计划的操作人员应予积极支持 和配合，严禁无故推辞和拖延。 （三）工作计划监督、跟进部门可对工作计划的执行情况进行抽查。 五、工作计划修正 在特殊情况下（如：受突发应急事件影响），经公司总经理批准可修正《部 门工作计划》。经董事长批准可修正《公司工作计划》，修正后的《公司工作计 划》报总部备案。 （一）申请修正工作计划的条件： 1、非人为因素（天灾人祸等）造成整个工作大环境的改变导致工作计划无 法按原计划进行的； 2、意外突发事件的出现导致工作计划的实施完成确实有极大难度的； 3、在特殊市场环境下，为提高竞争力确实需要修正工作计划的； 4、其他（计划责任人认为）确需修正工作计划的情况。 （二）工作计划修正的申请、审批流程 1、工作计划第一责任人根据实际情况向工作计划归口管理部门提出修正申 请。《公司工作计划》由总经理向总部提出，《部门工作计划》由部门负责人向 总经理提出。

2、归口管理部门对申请审核后， 《公司工作计划》修正报董事长审批， 《部 门工作计划》修正报总经理审批。 3、审批后由归口管理部门公布修正意见及修正后新的计划。 六、工作计划考评 1、各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性，工作计划下达后，各 责任部门应严格按照工作计划的要求开展工作。 2、考核部门每月对各单位工作计划的编制质量、报送时间和工作计划完成 情况、完成质量等进行综合评价。工作绩效评价细则 见下表： ① 考评分采取百分制，总分 100 分，各项目汇总得分即为该单位当月月度 综合考评得分。 ② 所有评分项目均扣减后计正分， 每项分数全部扣完后不再扣 减。 ③ 《公司工作计划》 考核将直接与成员公司总经理定性绩效奖励挂钩， 《部 门工作计划》 考核将直接与部门经理定性绩效奖励挂钩， 定性绩效奖励根据公司 有关薪酬制度 发放。 3、《部门工作计划》考评小组由公司自行确定，公司企管部为于每月 10 日前公布上月《部门工作计划》综合考评得分，并予以通报。 4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对《公司工 作计划》进行考评，于每月 10 日前统计上月《公司工作计划》综合考评得分， 并在总裁办公会内予以通报，以及上报各成员公司董事会。 七、资料保管 总部企管部负责在考评结束后三日内将 《公司工作计划》 《工作计划考评表》 、 整理后移交总部资料室。 各公司企管部负责在考评结束后三日内将 《部门工作计 划》、《工作计划考评表》整理后移交公司资料室。 八、附则 1、本办法自 2019 年 1 月 1 日起生效并执行。 2、本办法的解释权属总部企管部。 九、附件 1、《工作计划》 2、《工作总结》 3、《工作计划考评表》