工作计划管理规定定稿版
关于工作计划的管理规定
第一章总则第一条为规范公司工作计划的管理，提高工作效率，确保各项工作目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括部门经理、主管及员工。
第三条工作计划管理应遵循以下原则：1. 目标导向：工作计划应明确工作目标，确保各项工作有序推进。
2. 优先级排序：根据工作的重要性、紧急程度等因素，合理确定工作优先级。
3. 资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，确保工作计划顺利实施。
4. 过程控制：对工作计划的执行过程进行监控，及时调整和优化。
第二章工作计划制定第四条工作计划制定分为年度计划、季度计划、月度计划和周计划四个层次。
第五条年度计划：1. 由公司总经理组织各部门负责人共同制定，明确公司年度工作目标、重点任务和预期成果。
2. 年度计划应于每年年底前完成，并报公司董事会审批。
第六条季度计划：1. 由各部门负责人根据年度计划，结合部门实际情况，制定季度工作计划。
2. 季度计划应于每个季度初完成，并报公司总经理审批。
第七条月度计划：1. 由各部门负责人根据季度计划，结合部门实际情况，制定月度工作计划。
2. 月度计划应于每月初完成，并报公司总经理审批。
第八条周计划：1. 由各部门负责人根据月度计划，结合部门实际情况，制定周工作计划。
2. 周计划应于每周一完成，并报公司总经理审批。
第三章工作计划执行第九条各部门负责人应负责组织实施本部门的工作计划，确保各项工作目标的实现。
第十条员工应按照工作计划的要求，认真履行职责，按时完成工作任务。
第十一条各部门负责人应定期召开工作例会，总结工作成果，分析存在问题，并提出改进措施。
第十二条对工作计划执行过程中出现的问题，应及时向公司总经理汇报，寻求解决方案。
第四章工作计划监控与调整第十三条公司总经理负责对各部门工作计划的执行情况进行监控，确保各项工作目标的实现。
第十四条各部门负责人应定期向公司总经理汇报工作计划执行情况，包括已完成工作、存在问题及改进措施。
第十五条对工作计划执行过程中出现的新情况、新问题，应及时调整工作计划，确保工作目标的实现。
6-工作计划管理规定
6-工作计划管理规定111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔.一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
工作计划管理规定第一条为及时落实、检查、了解、跟踪、督促、协调和监控各部门工作的执行情况～加强日常工作的计划性、协调性~保证各项任务更快更好地完成～配合公司议事制度～制定本规定。
第二条各部门的工作计划包括每月工作计划和每周工作计划。
第三条工作计划采用文字或表格形式～主要内容包括工作内容,事项,～具体完成目标～完成时间，进度，安排~经办责任人～完成情况及原因说明等,采用表格方式时~基本格式见附表，。
第四条月工作计划制定的主要依据是公司总经理办公会议所确定的当月工作任务~其次是根据上月工作计划完成结果与工作目标之间的差异所做的必要补充或调整。
各部门应将下月本部门的工作计划提交总经理办公会议进行审定,审定、修改后的计划作为总经理办公会议纪要的附件～由办公室下发各部门执行。
执行结果提交下次总经理办公会议进行评议总结.若总经理办公会议因故未在月初召开～由各部门经理向总经理或主管副总经理请示后制定本月工作计划并执行～在会议召开时予以确认。
辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。
西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行.一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
第五条每周工作计划制定的依据是月工作计划～即将月计划按轻重缓急和进度需要分别安排到每周具体实施～其次是根据上周工作计划完成结果与工作目标之间的差异所做的必要补充或调整。
各部门在每周一前制定好本周的工作计划~提交每周工作协调会审定。
审定后的工作计划由部门经理在本部门的每周例会上向全体员工宣布并开始实施。
执行结果提交下次会议审评和总结。
工作计划管理制度模板
一、目的为提高工作效率，确保工作目标的实现，制定本工作计划管理制度。
通过规范工作计划的管理流程，明确工作目标、任务分工、时间节点和质量要求，确保各项工作有序推进。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门及员工的工作计划管理。
三、管理职责1. 部门负责人：负责本部门工作计划的制定、执行、监督和考核。
2. 人力资源部：负责制定公司整体工作计划管理制度，指导各部门实施，并对各部门工作计划进行审核。
3. 员工：按照部门工作计划和个人职责，制定个人工作计划，并确保计划的执行。
四、工作计划管理流程1. 制定工作计划（1）部门负责人根据公司年度目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
（2）员工根据部门年度工作计划和自身职责，制定个人年度工作计划。
2. 审核工作计划（1）人力资源部对各部门工作计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
（2）部门负责人对员工个人工作计划进行审核，确保计划的明确性和可执行性。
3. 发布工作计划（1）人力资源部将审核通过的年度工作计划发布至公司内部公告栏。
（2）部门负责人将审核通过的年度工作计划及个人工作计划发布至部门内部。
4. 执行工作计划（1）员工按照个人工作计划，按时完成各项工作任务。
（2）部门负责人定期检查工作计划的执行情况，确保各项工作按计划推进。
5. 调整工作计划（1）在执行过程中，如遇特殊情况导致工作计划无法按期完成，员工需及时向上级汇报。
（2）部门负责人根据实际情况，对工作计划进行调整，确保各项工作目标的实现。
6. 考核工作计划（1）年度结束时，人力资源部对各部门工作计划完成情况进行考核。
（2）部门负责人对员工个人工作计划完成情况进行考核。
五、奖惩措施1. 对完成工作计划优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对未完成工作计划或工作质量不达标的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本模板可根据实际情况进行调整和补充。
工作计划管理制度范文
工作计划管理制度范文工作计划管理制度范文第一章总则为了规范工作计划的编制、实施、监督和评估工作，提高工作效率和质量，推动工作有序进行，特制定本工作计划管理制度。
第二章工作计划的编制2.1 工作计划的制定依据工作计划的制定应当遵循上级工作指导精神，结合本单位的工作实际，根据任务要求和工作目标，明确工作计划的内容和要求。
2.2 工作计划的内容工作计划包括年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划和周计划等，内容应当包括工作目标、工作任务、工作措施、工作时间和工作责任等要素。
2.3 工作计划的编制程序2.3.1 工作计划的编制主体应当由单位负责人牵头，相关部门和人员积极参与。
2.3.2 工作计划编制过程中，应当广泛听取意见，充分沟通，实现协商一致。
2.3.3 工作计划的编制应当科学合理、明确具体、可操作可控。
2.4 工作计划的审批工作计划应当按照工作计划编制程序规定的要求，提交上级主管单位审核和批准。
第三章工作计划的实施3.1 工作计划的组织实施3.1.1 工作计划的组织实施应当按照计划的时间要求和工作任务的重点，合理分配工作量、明确工作责任。
3.1.2 工作计划的组织实施应当建立相应的工作进度表和质量控制点，确保工作按时完成。
3.2 工作计划的执行和监督3.2.1 工作计划的执行应当按照计划的要求和时间节点，认真落实各项工作任务。
3.2.2 工作计划的监督应当建立相应的监督机制，明确监督责任人和监督方式，及时发现和解决工作中的问题。
3.2.3 工作计划的执行情况应当及时向上级主管单位报告，定期进行工作总结和评估。
第四章工作计划的评估与改进4.1 工作计划的评估4.1.1 工作计划的评估应当按照计划的目标、任务和时间要求，对工作实施情况进行全面、客观、公正的评估。
4.1.2 工作计划的评估应当建立相应的评估指标和评估方法，保证评估结果的准确可靠。
4.2 工作计划的改进4.2.1 工作计划评估结果应当及时反馈给相关部门和人员，进行合理的整改和改进。
工作计划管理办法范本
工作计划管理办法范本一、总则为了提高工作效率，确保各项工作能够按时、按质、按量完成，特制定本工作计划管理办法。
本办法适用于公司内所有部门和员工。
二、工作计划的制定（一）工作目标的确定各部门和员工应根据公司的战略规划、年度经营计划以及自身的工作职责，确定明确、具体、可衡量的工作目标。
工作目标应具有挑战性，同时也要具备实现的可能性。
（二）工作内容的分解将工作目标细化为具体的工作任务和活动，并明确各项任务的优先级和时间节点。
工作内容应涵盖所需的资源、技术、人力等方面的考虑。
（三）制定工作计划根据工作目标和工作内容，制定详细的工作计划。
工作计划应包括工作的起止时间、负责人、工作进度安排、预期成果等要素。
工作计划可以采用表格、文本或图表等形式进行表述。
三、工作计划的审批（一）部门内部审批员工制定的工作计划应先提交给直接上级进行审核，直接上级应根据部门的工作重点和资源分配情况，对工作计划进行评估和调整，并提出修改意见。
（二）跨部门审批对于涉及跨部门协作的工作计划，需提交给相关部门的负责人进行审批，确保工作计划在部门之间的协调和一致性。
（三）公司高层审批重要的工作计划，如影响公司整体战略目标实现的工作计划，需提交给公司高层进行审批。
四、工作计划的执行（一）资源配置根据工作计划的要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工作的顺利开展。
（二）进度跟踪负责人应定期对工作计划的执行情况进行跟踪和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
进度跟踪可以通过定期的工作汇报、会议、现场检查等方式进行。
（三）沟通协调在工作计划执行过程中，部门之间、员工之间应保持良好的沟通和协调，共同解决工作中出现的问题。
对于无法协调解决的问题，应及时向上级汇报。
（四）调整优化当工作计划执行过程中出现外部环境变化、资源不足、技术难题等情况时，负责人应及时对工作计划进行调整和优化，并重新履行审批程序。
五、工作计划的评估（一）定期评估公司应定期对工作计划的执行情况进行评估，评估的周期可以根据工作的性质和重要性确定，一般为月度、季度或年度。
工作计划管理规则范本
工作计划管理规则范本一、总则为了提高工作效率，确保各项工作能够按时、高质量地完成，特制定本工作计划管理规则。
本规则适用于公司内所有部门和员工，旨在规范工作计划的制定、执行、监控和评估等环节，促进公司整体目标的实现。
二、工作计划的制定（一）明确工作目标员工在制定工作计划前，应与上级领导充分沟通，明确部门和个人的工作目标。
工作目标应具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则）。
（二）工作任务分解根据工作目标，将工作任务进行详细分解，明确各项任务的具体内容、责任人、完成时间和所需资源。
（三）制定时间进度为每项任务制定合理的时间进度计划，包括开始时间、结束时间和关键节点，以确保工作能够有序推进。
（四）风险评估与应对对可能影响工作计划执行的风险进行评估，并制定相应的应对措施，降低风险对工作的影响。
三、工作计划的执行（一）严格按照计划执行员工应严格按照工作计划执行任务，确保按时、按质完成。
如遇特殊情况需要调整计划，应及时向上级领导汇报并获得批准。
（二）定期汇报进展员工应定期向上级领导汇报工作计划的进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务、遇到的问题和解决方案等。
（三）沟通与协作在工作执行过程中，员工应积极与同事沟通协作，共同解决问题，确保工作顺利进行。
（四）资源合理利用员工应合理利用公司提供的资源，避免浪费和滥用。
四、工作计划的监控（一）监控机制建立上级领导应建立有效的监控机制，定期检查员工工作计划的执行情况。
（二）数据分析与评估通过对工作计划执行情况的数据进行分析和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
（三）预警与提醒对可能出现延误或无法完成的任务，及时进行预警和提醒，督促责任人采取措施加以改进。
五、工作计划的评估（一）评估指标设定根据工作目标和任务要求，设定科学合理的评估指标，如任务完成率、质量合格率、按时完成率等。
（二）评估方法选择采用多种评估方法，如自我评估、上级评估、同事评估等，确保评估结果客观公正。
工作计划管理制度模板
工作计划管理制度模板一、目的为确保公司各项工作有序进行，提高工作效率和质量，实现公司战略目标，特制定本工作计划管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及所有部门。
三、工作计划的分类1. 长期计划：指年度或跨年度的工作规划。
2. 中期计划：指季度或半年度的工作规划。
3. 短期计划：指月度或周度的工作规划。
四、工作计划的制定1. 各部门负责人需根据公司战略和部门职责，于每个计划周期开始前完成工作计划的制定。
2. 工作计划应包括目标、策略、具体任务、责任人、时间节点、资源需求等要素。
3. 工作计划需经过直接上级审批，并报备人力资源部门。
五、工作计划的执行1. 各部门负责人负责监督工作计划的执行情况，确保按计划推进。
2. 员工应根据工作计划分配的任务，合理安排工作，确保按时完成。
3. 人力资源部门负责定期检查工作计划的执行情况，并提供必要的支持。
六、工作计划的调整1. 如遇不可抗力或市场变化等因素，导致原计划无法执行，部门负责人应及时提出调整方案。
2. 调整方案需经过直接上级审批，并报备人力资源部门。
七、工作计划的评估1. 每个计划周期结束后，各部门需对工作计划的完成情况进行总结评估。
2. 评估内容包括计划完成度、目标达成情况、存在问题及改进措施等。
3. 评估结果作为员工绩效考核的重要依据。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部门提出，经公司管理层审议通过后执行。
九、附件1. 工作计划表模板2. 工作计划调整申请表模板3. 工作计划评估报告模板请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体需求和运作流程。
工作计划管理制度范本
一、目的为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作按计划顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及各部门。
三、工作计划管理制度1. 工作计划制定（1）各部门负责人根据公司年度工作目标，结合部门实际情况，制定本部门年度工作计划。
（2）各部门负责人将年度工作计划报公司领导审批，经批准后正式实施。
（3）各部门负责人在制定年度工作计划时，应充分考虑以下因素：①国家政策、行业发展趋势；②公司战略目标；③部门职责；④人力资源；⑤资金、物资、技术等资源。
2. 工作计划执行（1）各部门负责人根据年度工作计划，分解为季度、月度、周度工作计划，并报公司领导审批。
（2）各部门负责人负责组织、协调、监督本部门工作计划的执行，确保各项工作按计划进行。
（3）各部门负责人应定期向公司领导汇报工作计划执行情况，对存在的问题及时采取措施予以解决。
3. 工作计划调整（1）在执行过程中，如遇特殊情况，导致工作计划无法按原计划完成，各部门负责人应及时向公司领导汇报，并提出调整方案。
（2）公司领导审批通过后，各部门负责人应根据调整方案，对工作计划进行调整，并重新报批。
4. 工作计划考核（1）公司设立工作计划考核小组，负责对各部门工作计划执行情况进行考核。
（2）考核内容主要包括：①工作计划完成情况；②工作质量；③工作效率；④团队协作；⑤创新能力。
（3）考核结果作为各部门负责人绩效考核的重要依据。
四、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
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工作计划管理规定
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
空调事业部商用空调项目小组文件
特商字[2002]007号签发人：曾克耀
工作计划管理办法
(修订版)
第一章总则
第一条为提高基础管理水平，确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。
第二条本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。
第三条本办法适用于商用空调公司各部门（以下称各部门）。
事业部总经理办公会与商用空调公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。
第二章管理职责
第四条管理部职责
商用空调公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，负责项目小组及商用空调公司工作计划的协调、管理和评价。
管理部设工作计划主管，其主要职责为：
1．负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。
2．负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。
3．负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护商用空调公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
第五条各部门职责
各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为：
1．负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。
2．负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司工作计划主管的业务指导和监控。
3．负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。
4．负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。
第三章工作计划编制
第六条年度工作计划的编制及要求
1．每年12月由管理部根据商用空调经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。
各部门年度工作计划由总经理批准，公司管理部备案。
2．具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司管理部另行通知要求。
第七条月度工作计划的编制及要求
1．各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月度工作计划，经部门负责人审核后于每月28日前OA至管理部工作计划主管处。
2．管理部计划主管负责于每月2日前制订项目月度工作计划（含商用空调公司工作计划），报管理部经理审核、总经理批准后，连同各部门工作计划OA发至各部门。
3．各单位月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标，并注明需其它部门协助的事项等。
①主要工作内容：按照事业部、公司以及部门内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。
②完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明“全月”，但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。
③责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部门或人），并尽可能明确到小组或个人。
如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。
④目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
⑤与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。
5．各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。
6. 各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性，两者应高度统一。
衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。
调整计划应在每月10日以前报给管理部工作计划主管。
第八条阶段性工作计划的编制和要求
1．阶段性工作计划：一般指大假前后工作安排、春节前后工作安排、专项工作计
划及临时性工作计划。
2．公司在放假或专项工作实施前一周内，编制下发阶段性工作计划的具体指引和要求。
第九条个人周工作计划的编制要求
1.各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工作计划要求
将工作分解到周，编制员工周工作计划。
2.员工周工作计划无需报管理部备案，由各部门自行管理与总结，
并将员工周工作计划完成情况纳入月度员工绩效考核中。
第四章工作计划跟进实施
第十条各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。
工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
第十一条管理部负责落实项目各项重点工作，对各项重点工作和专项工作（指列入项目工作计划的工作和各部门工作的重点工作）予以跟进、协调并提供各种支持。
第十二条各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。
第十三条为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向管理部提出咨询。
各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至管理部。
第十四条管理部将在每月中旬组织召开项目管理协调会，会议内容主要包括但不限于：
1．通报上月项目各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；
2．各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项；
3．公司对下一阶段工作提出要求和指引；
4．其它需协调解决的事项。
第十五条计划外重点工作
1．事业部、公司布置的各项临时性工作，以及项目经营分析会、公司总经理办公会上布置的各项工作，由管理部以“工作执行单”的形式下达（工作执行单的格式见附表）。
2．对列入“工作执行单中”的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定时间内进行反馈。
3．管理部将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。
第五章工作计划的考评
第十六条管理部按月对各部门月度重点工作计划（包括“工作执行单”中的工作）进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
第十七条对工作计划的考评实行“计分制”，其中报送及时性占20%、编制质量占20%、计划完成情况占60%。
1．报送及时性
①各部门每月28日前将工作计划及总结报送管理部，每滞后一天扣5分，依次累加。
②对列入“工作执行单”中的工作，若不按规定时间反馈，每滞后一天扣5分。
2．编制质量
①工作计划及总结格式每处不符合扣2分。
②工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏1次/项扣5分。
③对“工作执行单”中的工作，未按要求内容进行反馈的，每处扣5分。
3．计划完成情况
1）年度工作计划及半年度工作计划的考评，由管理部整理相关材料交总经理评价，与部门管理绩效挂钩。
2）阶段性工作计划的考评，纳入当月责任部门工作计划考评，并挂靠“工作执行单”中工作的考评。
3）月度主要考评重点工作目标达成情况，以达成计划设定的目标为工作完成。
①计划完成率=（达成设定目标的工作数/月度计划工作总数）*100%
)2
得分计算：=60*0.7(1-X/ 1-X
代表目标值90%。
其中：X代表实际完成率，X
②对列入“工作执行单”的重点工作，未按计划进度完成的，视具体情况给予5—20分的扣罚。
4）个人周工作计划由各部门负责进行考评，管理部抽查，纳入员工绩效考评中。
第十七条为了能够更好地掌握各部门工作计划执行情况，各部门工作总结提倡以书面形式报送。
第十八条商用空调公司各部门的工作计划完成情况的考评结果在当月《内部盟约》中体现。
第六章附则
第十九条本办法由商用空调管理部归口，负责办法的起草、修订、维护并解释。
第二十条本办法自总经理批准下发之日起实施，原特商用字[2001]（001）《工作计划管理办法》同时废除。
附件：1、《各部门月度重点工作计划表》
2、《商用空调项目小组工作执行单》
商用空调项目小组
二OO二年五月十一日
发：商用空调公司、项目小组各成员
报：营运发展部
送：何总、曾副总
印发份数：16份其中存档1份
附件1：
空调事业部商用空调项目小组
***部门年月份重点工作计划
编制：审核：审批：日期：年月日
附件2：
空调事业部商用空调项目小组
工作执行单
说明：
1．责任部门必须在规定“反馈时间”内，将计划或已经采取的措施、工作的实际推进情况报送至管理部。
2．工作目标要求由管理部根据公司需要及工作提出部门的要求初定，具体由责任部门在工作反馈时细化，但不得低于初定目标。