月度工作计划管理制度
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
月度计划管理制度奖罚
月度计划管理制度奖罚一、奖励措施1. 优秀员工奖励在月度计划管理中，公司将设立优秀员工奖励制度。
每月评选出表现突出、积极进取、工作成绩突出的员工，并给予相应的奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金、奖品等。
优秀员工奖励的目的是激励员工积极进取，提高工作效率和绩效。
2. 团队奖励为了促进团队合作和提高整体绩效，公司将设立团队奖励制度。
每月评选出表现突出的团队，并给予相应的团队奖励。
团队奖励可以是团队旅游、聚餐、团队活动等。
团队奖励的目的是鼓励员工团结一致、互相合作，共同完成工作任务。
3. 各项指标达标奖励公司将设立各项指标达标奖励制度，对于完成月度计划管理中规定的各项指标的员工进行奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品等。
各项指标达标奖励的目的是激励员工完成工作任务，提高工作绩效。
4. 创新奖励公司将设立创新奖励制度，对于在月度计划管理中提出创新想法、解决问题的员工进行奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金等。
创新奖励的目的是鼓励员工积极思考、提高解决问题的能力。
二、惩罚措施1. 违规罚款对于在月度计划管理中有严重违规行为的员工，公司将给予相应的违规罚款。
违规罚款的标准将根据具体情况而定，违规罚款的目的是规范员工行为，维护公司正常秩序。
2. 工资扣减对于在月度计划管理中表现不佳、工作成绩不达标的员工，公司将对其工资进行相应扣减。
扣减标准将根据具体情况而定，工资扣减的目的是激励员工提高工作绩效。
3. 工作处分对于在月度计划管理中有严重错误或失误的员工，公司将给予相应的工作处分，如警告、停职、降职等。
处分措施将根据具体情况而定，工作处分的目的是规范员工行为，维护公司正常秩序。
4. 辞退对于在月度计划管理中表现极差、无法适应工作要求的员工，公司将进行辞退处理。
辞退的标准将根据具体情况而定，辞退的目的是剔除不适合的员工，保障公司正常运转。
三、执行与监督1. 月度计划管理奖罚措施的执行由公司人事部门负责，人事部门将监督并实施奖罚措施。
品质控制月度工作计划
品质控制月度工作计划本月品质控制工作计划一、总体目标：本月的品质控制工作主要目标是提高产品和服务的质量，增强客户满意度，减少产品缺陷和质量问题。
二、具体措施：1. 完善质量管理制度：本月将对现有的质量管理制度进行审查并进行必要的修订，保证各部门能够按照制度执行工作，提高工作效率和质量。
2. 制定品质控制计划：根据过往的质量问题和客户反馈，制定本月的品质控制计划，明确质量目标和控制措施，确保工作有条不紊地进行。
3. 强化员工培训：本月将组织专项培训，加强员工对质量控制的认识和技能培养，提高员工的工作质量和细致度。
4. 定期检查评估：每周进行一次品质控制工作检查评估，及时发现和解决存在的问题，防止质量问题扩大。
5. 加强客户反馈：积极收集客户对产品和服务质量的反馈意见，及时处理客户投诉，不断改进和优化我们的产品和服务。
6. 强化数据分析：加强数据分析和统计，发现潜在的质量问题并及时解决，提升产品和服务的质量水平。
7. 关注质量细节：要求全体员工在生产和服务中注重细节，做到追求卓越，杜绝瑕疵。
8. 确保质量安全：坚决杜绝次品流入市场，加强对原材料的质量把控，确保产品的质量安全。
三、工作安排：1. 第一周：制定月度品质控制工作计划，召开会议对工作目标和计划进行讨论和明确。
2. 第二周：制定质量标准和流程，确保所有员工了解并遵守规定，减少质量问题发生。
3. 第三周：组织员工参加培训，提高员工质量管理意识和技能，为提升产品质量打下基础。
4. 第四周：对本月的工作进行总结和评估，分析问题并提出改进建议，为下月的品质控制工作提供参考。
四、效果评估：本月的品质控制工作计划将通过以下几个方面进行评估:1. 产品质量：通过产品抽查和用户反馈，评估产品质量的提升情况。
2. 客户满意度：根据客户反馈和投诉情况，评估客户满意度的改善程度。
3. 质量控制措施执行情况：评估制定的质量控制计划执行情况，发现问题并及时改进。
通过以上措施和工作安排，相信本月品质控制工作计划将有效提升产品和服务质量，增强客户满意度，为企业的长远发展打下坚实基础。
销售人员工作日报表、月工作总结与月工作计划管理办法——规章制度
销售人员工作日报表、月工作总结与月工作计划管理办法——规章制度1. 引言销售人员是企业中负责推动销售业绩的核心力量，他们的日常工作对于企业的发展至关重要。
为了规范销售人员的工作行为，提高销售效率和质量，制定销售人员工作日报表、月工作总结与月工作计划管理办法，以便确保销售工作的顺利进行。
2. 工作日报表管理办法销售人员每天需要提交工作日报表，以下是工作日报表管理办法的具体规定：•销售人员应当在每天的工作结束后填写工作日报表，并在第二天上班前提交给销售经理；•工作日报表应包括销售人员的工作内容、客户拜访情况、销售业绩、问题与困难、下一步工作计划等内容；•工作日报表的填写应真实准确，不得虚假夸大，一经发现，将受到相应的纪律处分；•销售经理应及时审阅并提出意见或建议，对表现优秀的销售人员，应予以奖励和表扬；•工作日报表应存档备查，以备后续参考和总结。
3. 月工作总结管理办法每个月结束时，销售人员需要撰写月工作总结，总结本月的销售工作情况，以下是月工作总结管理办法的具体规定：•月工作总结应提供上月销售业绩、完成情况、问题与困难、经验教训、下月工作计划等内容；•月工作总结应真实客观，客观评价本月工作完成情况，分析成功与失败的原因，并提出改进措施；•销售经理负责审阅并提出意见或建议，对表现突出的销售人员，应给予相应的奖励和表扬；•月工作总结应及时提交，不得拖延；•月工作总结应存档备查，以备后续参考和总结。
4. 月工作计划管理办法每个月初，销售人员需要编写下月的工作计划，以下是月工作计划管理办法的具体规定：•月工作计划应包括销售目标、销售策略、销售计划、推广活动等内容；•月工作计划应具体可行，考虑到销售人员的实际能力和市场环境；•销售经理应审阅并提出意见或建议，对于合理的工作计划，应给予支持和协助；•月工作计划应及时提交，不得拖延；•月工作计划应存档备查，以备后续参考和总结。
5. 其他规定•销售人员应遵守公司的销售政策和相关法律法规，不得以不正当手段进行销售活动；•销售人员应根据市场变化和公司需要，不断学习和提升销售技能；•销售人员应积极配合市场开发部门和其他部门的工作，共同推动企业销售业绩的增长；•销售人员应保守客户信息和公司商业机密，不得泄露给不相关的人员。
部门月度会议管理制度
部门月度会议管理制度第一条目的与依据为了加强部门内部沟通、促进团队合作、提高绩效管理水平，特制定本制度。
本制度依据相关法律法规和公司章程制定，为确保部门月度会议的顺利进行，以及使会议达到预期效果，保证会议效率与效果的充分发挥。
第二条会议主持1. 部门主管或者主管代表主持会议。
2. 会议主持人负责审核会议材料，制定会议议程，确保会议有序进行。
3. 会议主持人应对会议进行汇总及讲评。
第三条会议召开1. 会议时间：月度会议原则上定于每月第一个工作日召开。
2. 会议地点：会议地点为公司内部指定的固定场所。
3. 会议通知：会议通知提前3个工作日通知，会议除特殊情况外须提前1天通知，无故缺席者，应当向部门领导做解释。
4. 会议记录：会议记录由会议秘书撰写，并在会议结束后通过邮件形式发送给相关人员。
第四条会议内容1. 月度工作总结：各部门在会议上需要做当月工作总结，并做出相应评价及反思。
2. 月度工作计划：各部门在会议上需要提出下月工作计划及目标，并对原计划进行检查与调整。
3. 重点工作推进：针对重点工作或项目的进展情况，进行及时跟踪评估，并提出有效的解决方案。
4. 问题与难点汇报：各部门需根据工作实际情况，主动汇报工作中遇到的问题和难点，及时形成解决方案。
5. 人员变动安排：会议上需对人员变动情况进行安排与交接，确保部门工作正常开展。
第五条会议纪律1. 准时参会：会议开始前5分钟内集合，准确参加会议。
2. 服从决定：对于会议决议，各部门负责人需服从决定，确保决议项全面的贯彻实施。
3. 会议记录：会议记录不能私自更改，记录内容应完整准确，确保后续查阅。
4. 不适当言行：会议期间，不得有言语不当、攻击他人、打断别人发言等行为，保持会议秩序。
第六条会议总结1. 会议总结由会议主持人或会议秘书完成，通过邮件形式发送给所有与会人员；2. 对会议提出建议和改进意见，并在会后落实和执行；3. 对会议决议项进行跟踪执行，确保决策得以贯彻实施。
安全管理月度工作计划
安全管理月度工作计划•相关推荐安全管理月度工作计划（通用6篇）时间稍纵即逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候开始制定工作计划了。
那么我们该怎么去写工作计划呢？下面是小编帮大家整理的安全管理月度工作计划（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
安全管理月度工作计划1为了全面贯彻党的教育方针，提高师生安全意识，减少安全事故，杜绝恶性事故发生，确保师生安全，社会稳定，学校平安，教育教学秩序正常，提高教育教学质量，特制定本工作计划。
一、指导思想下以邓小平理论，“三个代表”重要思想和十七大会议精神为指导，深刻理解生命不保，何谈教育的重大意义，充分认识学校安全工作是社会稳定，学校教育教学活动正常开展的先决条件。
要有“学生生命安全高于一切”的指导思想。
充分认识学校安全工作责任重于泰山，警钟常鸣，防范于未然，做到平平安安保平安。
二、目标任务1、加强学习，强化安全意识，做到安全教育常规化，加强对学生进行自护、自救、防灾、逃生、报警知识教育，提高学生自我保护能力，杜绝安全事故的发生。
2、进一步完善安全制度，安全、消防、饮食中毒、流行性疾病等突发事件的应急预案，使危害控制在最小范围。
3、进一步完善安全责任书，使家长、教师更加明确对学生的安全责任。
4、调整学校安全领导小组，成立安全领导小组办公室，做到分工明确，责任落实，领导小组由唐德伦任组长，王坤太、向福志任副组长，甘建华、王鸿、曾令高、甘小丽、五位成员协助抓好安全消防常务工作。
唐赤华、刘娜、朱福安、.易友明、谢子功、龚家英、王建平七位成员负责抓好各自村小日常安全教育管理工作。
5、根据学校环境条件，本着实用，需要完善添置安全消防设施，备用沙坑一个，常备储水池一口，还应添置常用电工工具备用，添置灭火器十具。
三、实施措施1、安全领导小组每月召开一次常务会议，听取各校的工作汇报，小结工作情况，布置工作任务。
2、按时与学生家长签订学生安全责任书，确保家庭学校共同教育的一致性。
每月员工管理制度
一、工作考勤管理1. 员工应严格遵守公司的工作时间规定，如迟到、早退等情况需提前向直接主管请假或报备。
2. 每月工资将根据员工的考勤情况进行调整，迟到、早退、未打卡等情况将被扣除相应的工资。
3. 每月底需提交考勤表，以便公司核实员工的出勤情况。
二、绩效考核管理1. 每个月初，HR部门将向直接主管发放员工绩效考核表，主管需按照实际表现对员工进行评分。
2. 员工绩效考核结果将影响到下个月的工资调整和奖金分配。
3. 公司将定期进行员工评定，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会。
三、培训和发展管理1. 公司将每月安排一定比例的培训课程，供员工参与学习。
员工可以根据个人需求和职业规划选择参加适合自己的培训课程。
2. 每月底将举办一次员工发展讨论会，员工可以就自己的职业发展计划向公司提出建议和意见。
3. 公司将不定期组织团建活动，通过团建活动促进员工之间的沟通和团队合作。
四、福利待遇管理1. 每月底将向员工发放工资，薪资将根据员工的考勤表和绩效考核结果进行调整。
2. 公司将提供一定比例的年终奖金和节日福利，以表彰员工的辛勤工作和付出。
3. 公司还将为员工提供一定比例的健康保险和带薪休假，以保障员工的健康和生活质量。
五、员工纪律管理1. 员工应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
2. 员工应保持工作秩序和团队合作精神，不得损害公司和团队的利益。
3. 公司将依据公司的纪律管理规定对违纪员工进行处理，如警告、记过、辞退等。
1. 公司将每月定期进行员工问卷调查，以了解员工的工作和生活情况，提出建议和改进建议。
2. 公司将设立员工关怀部门，负责员工的心理咨询和生活帮扶工作。
3. 公司将每月举办员工座谈会，以了解员工的需求和想法，促进员工与公司之间的沟通和理解。
总结：每月员工管理制度是公司对员工管理的一种重要方式，通过建立科学合理的管理制度，可以有效提高员工的工作积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。
月度计划总结管理制度
月度计划总结管理制度第一章总则为了更好地管理和激励员工，提高工作效率和质量，公司特制定了月度计划总结管理制度。
该制度的制定目的是为了确保公司的各项工作任务得以顺利完成，同时也能够帮助员工更好地理解和认可自己的工作成绩，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体工作绩效。
第二章月度计划总结的内容和要求1. 月度计划总结的内容（1）员工每月应当对自己所负责的工作进行详细的总结、分析和评估，并提出下一个月的工作计划。
（2）对于已经完成的工作，员工需要对工作过程和成果进行全面的评价，并归纳出自己的工作经验和教训。
（3）对于未完成的工作，员工需要详细分析原因，并提出解决方案和改进措施。
（4）对于工作中出现的问题和困难，员工需要及时报告并提出解决方案。
2. 月度计划总结的要求（1）总结要客观、全面，并注重数据和事实的支持。
（2）总结应当真实、客观地反映员工的工作实际情况，并对自己的工作给出合理的评价。
（3）总结要有创新，提出新的工作思路和方法，不断完善和改进工作。
（4）总结要有规划，明确下一个月的工作目标和计划，提出可行的工作方案。
第三章月度计划总结的流程1. 提交时间每月的最后一个工作日，员工需要将自己的月度计划总结提交给直接主管领导。
2. 审核和评定直接主管领导应当在收到员工的月度计划总结后，及时进行审阅和评定。
对于员工的总结，领导应当进行认真审阅，并给予公正、明确的评定。
3. 反馈和指导领导对员工的总结进行评定后，应当进行相关的反馈和指导。
对于员工的工作成绩，领导可以进行鼓励和表扬，同时也应当指出存在的问题和不足之处，并给予相应的指导和支持。
第四章月度计划总结的奖惩办法1. 奖励对于工作成绩突出、总结认真、具有创新性的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于书面表扬、奖金、晋升机会等。
2. 惩罚对于工作成绩不达标、总结不认真、工作态度不端正的员工，公司将给予相应的惩罚，包括但不限于书面警告、停职检讨、降职处罚等。
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月度工作计划管理制度
（试行版）
为了加强公司各部门的月度工作计划管理工作，确保企业管理运营各项工作按时、保质完成，同时为了配合《关于专项检查及持续追责有关公司运营管理当中现存突出问题的管理办法》的实施，现就公司的月度工作计划管理制定如下制度。
一、定义
月度工作计划：按照《成都老肯科技股份有限公司各职能模块月度述职要求及规范》，在月度述职会议前各部（各职能模块）提交董事会办公室，并通过常务副总经理或总经理审核，董事长审批确定的月度工作计划。
二、月度工作计划的管理部门及权限
（一）董事会办公室负责各部门月度工作计划的收集、汇总、跟进、检查，并对计划完成的最终结果进行管控和评价；月度工作计划的日常管理部门为总经理办公室（仅对采购二部和技术二部事项）和常务副总办公室。
（二）常务副总、总经理分别负责对月度计划及考核结果实行审核，董事长负责对最终计划和考核结果的审批。
（三）董事会办公室有权根据年度经营目标和企业高层指示对部门工作计划及要求进行调整，包括计划内容的追加、删减，各项计划完成时间及要求的调整；
三、月度工作计划制定要求
（一）各部门月度工作计划应围绕公司年度经营目标、企业管理主线以及解决存在的突出问题来制定，并作为部门经理、中心总监（主任）月度考核结果的过程监控；
（二）跨部门的计划工作，由主导部门提交，提出协同工作及责任部门，董事会办公室组织沟通、确定各配合部门的配合工作计划；
（三）部门内部的例行工作不必提交，按部门职能要求自行完成（如报表、做帐等）；
（四）凡各部门该报而未报的工作计划，即缺项（漏报）事故，董事会办公室有权提醒并要求增加，如果不执行，对该部门经理罚款200元/项；
（五）在月度述职会议或部门间工作协调会议等会议中公司高层安排某部门完成的工作内容，由董事会办公室列入该部门下月工作计划。
四、月度工作计划提交及考核流程
（一）每月3日前，各部门报送《月度工作总结及下月计划控制表》至董事会办公室；
（二）每月述职会议后三个工作日内，董事会办公室将各部门月度工作计划汇总平衡，并通过常务副总经理或总经理审核，董事长审批后，以公司文件的形式正式下达各部门执行；
（三）若因市场因素及环境变化，个别部门原工作计划需增减的，需于当月20日前填报《月度工作计划调整申请表》，交董事会办公室
审核；
（四）董事会办公室于每月月底前核查相关工作计划执行情况，根据相关工作计划完成情况，如实评价上月计划工作，并上报并常务副总经理或总经理审核和董事长审批。
（五）董事会办公室每月15前完成各部上月度工作计划考核结果的确定工作，并抄送人力资源部。
（六）人力资源部依据董事会办公室提交的各部月度工作计划考核结果执行处理决定。
五、考评标准
（一）未及时完成工作计划，每发现一项，部门经理（总监）罚款200元；
（二）及时完成工作计划，但是工作质量存在明显和严重问题，每发现一项，部门经理（总监）罚款200元；
（三）跨部门工作计划中，主导部门未及时督促协同部门按时、按质完成，且未及时向公司反映，导致工作计划存在时间延期和工作重大质量问题，每发现一项，主导部门经理（总监）罚款200元；
（四）跨部门工作计划中，由于协同部门未按时、按质完成，且公司接收到主导部门向公司反映协同部门工作失职事实，导致工作计划存在时间延期和工作重大质量问题，每发现一项，协同部门经理（总监）罚款200元；
（五）如果存在部门或者伙同其他部门故意对工作计划未完成的原因进行误导性和虚假性陈述，每发现一项，部门经理（总监）罚款500
元，并承当一切后果。
（六）公司外部不可控因素造成部门工作计划未按期完成，公司不予处罚。
（七）本制度涉及到的事项处罚金额与其他制度不一致的情况下，以处罚金额最高标准执行。
六、其他说明
（一）本制度自董事长审批之日起执行。
制度的变更或废止将以书面通知形式提前告知。
附件（表格）：
1、月度工作总结、计划与跟进表
2、月度工作计划调整申请表
HR
月度工作计划调整申请表
申请部门：月份：填报日期：
部门经理：中心总监：分管领导：
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