工作计划考核管理办法
工作计划管理考核办法 员工工作计划管理办法 精品
工作计划管理考核办法员工工作计划管理办法第一章总则为了加强公司的计划管理,围绕公司年度经营目标的制定、分解工作,协调各部门工作的同步进展,遵从《计划管理规定》制定本办法.本办法规定了公司年度、季度、月度工作计划的内容结构、编制要求、编定内容、提交、审批和实施要求等.本办法适用于全体员工.第二章工作计划的内容构成及填写要求年度工作计划的内容构成：业务或经营目标；管理目标；发展目标；专项事务工作.季度工作计划的内容构成：季度业务或经营指标计划：计划责任部门和个人年度目标任务在本季度的分解部分以及本季度的目标任务；本季度与以前季度未完成专项工作计划：根据实际情况和要求,以前季度未完成和本季度的专项工作任务.月度工作计划的内容构成：本人制订的月度工作任务及进度计划：计划责任部门和个人本季度指标、目标在本月的进度安排；上级核准或布置的月度工作任务情况：有上级核准制定的工作计划.公司年度、季度、月度工作计划表采用统一格式,其中：指标计划部分.是指年度经营目标分解部分,以及季度或阶段性的指标部分.指标名称；指标值；本指标进度安排及预期效果；任务配分.专项工作计划任务.是指本部门为完成经营管理目标,在职责范围内建设性的、非常规、非例行性的工作.工作类别；工作任务名称；工作任务内容；工作任务进度安排及预期效果；任务配分.以上填写要求以表格格式为准.工作计划填写类别要求：业务工作.指部门职能范围内所承担的责任和义务.管理工作.指本部门内部的规范管理工作.协作工作.指为协助他人的工作.团队提高.指团队的管理.如培训、素养提高、凝聚力提升方面.发展工作.指部门或个人在职责范围内深度开展的工作,或与职能相关的其他工作.工作计划填写的内容要求：指标内容应尽量量化,便于测量和考核.每一项工作任务预期要达到的目标或效果,要求必须作到可以量化,不能仅写出该项工作完成的意义,需要有具体计划和达到的完成程度,具有可衡量、可评判的指标.只准填写.重要的非常规性工作和关键工作,日常工作一律不得填写.非常规性工作较少的部门,可确定几项本月关键工作填写,严禁将日常工作全部列入计划.专项工作任务书不得少于4项.各项工作内容的完成时间必须按照上旬、中旬、下旬填写.凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果,注明要跨几个月,使工作具有连续性.不能确定具体跨几个月的工作不能列入工作任务书中.各部门应设专人负责报送工作计划,除书面的版本之外同时报送工作计划电子版一份.为配合集团及公司办公自动化上发布,电子版统一采用Excel表格形式.第三章工作计划的提交、审核、批准及实施工作计划编制提交的时间要求：每年度12月28日前提交下年度工作计划；每季度末月的28号前提交下季度工作计划；每月的28号前提交下月的工作计划；计划统一提交到公司人力资源部整理、汇总和审核.工作计划的审核.各部门及部门主管以上人员提交的工作计划由公司人力资源部审核,审核的内容如下：使用的计划表格式正确性；内容填写是否符合要求；指标、任务是否与年度计划、会议要求、上级指示等要求相符；是否有错、漏,概念模糊.是否编制人、责任人签字等.审批.公司人力资源部就调整内容与有关部门协调、修订后,提并上级领导审批.配分.上级领导按指标及任务的轻重缓急、结合公司当前实际情况对指标计划和任务进行配分.配分的权重由上级领导确定.一般按部门职能、个人工作职责、当前主要任务等情况进行.批准后的年度、季度、月度工作计划,由人力资源部下达各部门,并跟踪执行.人力资源部按下达的季度、月度工作计划,对各部门或个人工作计划完成情况进行考核.。
工作计划考核办法(共4篇)
工作方案考核方法〔共4篇〕第1篇：工作方案考核方法员工销售工作方案考核方法1.目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和进步员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作方案的达成情况进展考核，特制定此方法。
2.适用范围：适用公司所有员工〔包括试用期员工〕。
3.职责：3.1全体员工：按工作需求方案每天/周/月的工作及对自己的工作进展评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的方案，同时在工作时监视下属是否按其方案执行。
4.工作流程：4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案对查表》内，包括：本周日常工作内容重点、详细安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作方案中所有的任务、指标必需要详细、量化，不可过于简单或笼统。
4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作方案对查表》进展检查，确认方案的合理性和可操作性，签名后将该表交还方案人。
4.3方案人必须按方案内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4每个方案周/月完毕后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。
首先方案人应参照本阶段的工作方案，将完成情况填于《周工作方案对查表》中。
同时还应填写《周工作方案对查表》对工作情况及工作业绩进展自我评价、分析^p 未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进展确认〔部门主管的工作方案那么交经理进展确认〕。
4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的根据之一。
5 奖罚措施：5.1没有填写工作方案和考核方法的，普通员工按50元/次处分，部门主管按100元/次处分。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条〔项〕50元～100元的奖励。
6 表格执行标准每个员工建立自己的对查表，文件名称表述为“《周工作方案对查表》王华德2023年度”。
月工作计划管理及考评办法
一、目的为了提高工作效率，确保工作目标的实现，本办法旨在规范月工作计划的管理流程，明确工作职责，强化工作考评，促进员工自我提升和团队协作。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位的在职人员。
三、月工作计划管理1. 计划制定（1）各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，结合部门实际情况，制定月度工作计划。
（2）月度工作计划应包括工作目标、工作内容、完成时间、责任人、预期成果等。
（3）月度工作计划应在每月初提交至人力资源部备案。
2. 计划执行（1）各部门负责人负责监督月度工作计划的执行情况，确保各项工作按时完成。
（2）员工应按照月度工作计划的要求，认真履行职责，保质保量完成工作任务。
（3）遇到问题应及时向部门负责人汇报，寻求解决方案。
3. 计划调整（1）如遇特殊情况，导致月度工作计划无法按期完成，各部门负责人应提前向人力资源部报告，并说明原因。
（2）人力资源部根据实际情况，对月度工作计划进行调整，确保工作目标的实现。
四、月工作考评1. 考评内容（1）工作目标的完成情况。
（2）工作质量的达标情况。
（3）工作进度的控制情况。
（4）团队合作与沟通能力。
2. 考评方式（1）自我评估：员工每月底对照月度工作计划，进行自我评估。
（2）部门评估：部门负责人根据员工的工作表现，进行月度评估。
（3）人力资源部评估：人力资源部对各部门的月度工作计划执行情况进行抽查。
3. 考评结果（1）优秀：工作目标达成率90%以上，工作质量达标，进度控制良好，团队合作与沟通能力强。
（2）良好：工作目标达成率80%以上，工作质量基本达标，进度控制尚可，团队合作与沟通能力一般。
（3）合格：工作目标达成率70%以下，工作质量不达标，进度控制较差，团队合作与沟通能力较差。
（4）不合格：工作目标未达成，工作质量不达标，进度失控，团队合作与沟通能力极差。
五、奖惩措施1. 对考评结果优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 对考评结果不合格的员工，进行谈话提醒，必要时进行培训或调整工作岗位。
计划工作管理考核办法
附件四周、月工作计划考核管理办法一、总则本考核办法是周、月计划工作的重要组成，也是对周、月计划工作进行考核的依据，目的是改变现在企业所存在的应急式管理模式，建立长效的计划管理模式，各项工作都要达到按部就班、事事有计划、事事按计划落实、提高工作效率的目的。
二、考核细则1、月、周计划工作的考核细则（1）、建立有效的计划工作管理组织，计划工作由各单位一把手负责，并设立兼职计划员。
（2）、每月工作计划及完成情况必须经过主管副总的审核才能上报，未经副总审核的每次扣50元。
（3）、每月的最后一天上报本月的月工作计划完成情况，每月的23日之前上报下月的工作计划，迟报一天扣20元。
（4）、每周的最后一天，上交本周工作计划的完成情况和下周的工作计划，迟报一天扣20元。
（5）、月初第一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周的计划纳入第二周的工作计划，第一周天数多于5天的单独制定周计划；月末最后一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周计划纳入上一周的的工作计划，最后一周多于5天的要单独制定周计划。
（6）、月计划的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期完成、未完成四项，彻底完成指的是工作在计划时间内按质按量的完成；分步完成是指工作周期较长，要分步骤按工程进度进行1完成；延期完成是指实际工作完成时间较计划工作时间长，需要延长工期才能完成；未完成项目是指所计划工作因为备件、人力或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本就没有进行开展。
（7）、月计划中计划未完成一项扣计划单位和责任单位各100元；分步完成需要有详细的施工进度计划表，将按照时间节点对工作计划进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤，一项扣计划单位和责任单位各50元；对于出现的修正计划，每项扣计划单位和责任单位各50元；（8）、周计划工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进行考核。
但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统计中，并列入完成情况考核。
工作目标计划管理与考核办法
工作目标计划管理与考核办法一、引言在当今竞争激烈的工作环境中，有效的工作目标计划管理与考核办法对于组织的成功至关重要。
它不仅有助于提高工作效率和质量，还能激励员工发挥最大潜力，实现个人和组织的共同发展。
二、工作目标计划的制定（一）明确工作目标工作目标应与组织的战略规划和部门的职责相契合，具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间限制（SMART 原则）。
例如，销售部门的目标可以是“在本季度内将销售额提高20%”，而客服部门的目标可能是“将客户满意度提升至 90%以上，且投诉处理时间不超过 24 小时”。
（二）分解目标将总体目标分解为具体的子目标和任务，明确每个阶段和每个责任人的工作重点。
以项目管理为例，将一个大型项目分解为多个里程碑和具体的工作包，每个工作包都有明确的交付成果和时间节点。
（三）制定行动计划针对每个子目标和任务，制定详细的行动计划，包括所需的资源、执行步骤和可能遇到的风险及应对措施。
比如，为了实现市场推广目标，制定包括线上线下广告投放、活动策划、合作伙伴拓展等具体行动。
三、工作目标计划的执行与监控（一）建立沟通机制保持上下级之间、部门之间的定期沟通，及时汇报工作进展、遇到的问题和需要的支持。
通过周会、月会、工作邮件等方式，确保信息的畅通。
（二）跟踪进度使用项目管理工具或电子表格等方式，对工作目标的执行进度进行跟踪和记录。
定期对比实际进展与计划的差异，及时发现偏差并采取纠正措施。
（三）调整与优化当外部环境发生变化或工作执行过程中出现问题时，及时对工作目标和计划进行调整和优化，确保其仍然具有可行性和有效性。
四、工作目标计划的考核（一）考核指标的确定根据工作目标的性质和特点，确定科学合理的考核指标。
考核指标应涵盖工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
例如，对于销售人员，考核指标可以包括销售额、销售增长率、客户开发数量等；对于行政人员，考核指标可以包括文件处理的准确性和及时性、服务满意度等。
工作计划考核办法
一、目的为了确保公司各部门、各岗位员工工作计划的顺利完成，提高工作效率，规范工作流程，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程要遵循客观公正的原则，确保考核结果真实、准确。
2. 全面考核：考核内容要全面，涵盖工作计划、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 动态管理：考核结果要及时反馈，根据实际情况进行调整。
4. 激励与约束并重：考核结果既要激励员工积极进取，又要对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象1. 公司全体员工。
2. 各部门负责人。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：根据工作计划，完成各项工作任务，确保工作进度和质量。
2. 工作质量：按照公司标准和规范，保证工作成果的质量。
3. 工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度。
4. 团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成团队目标。
5. 自我提升：不断学习，提高自身业务能力和综合素质。
五、考核方法1. 自我评价：员工根据工作计划完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面进行自我评价。
2. 部门负责人评价：部门负责人根据员工工作表现进行评价。
3. 同事评价：同事对员工在工作中的表现进行评价。
4. 上级领导评价：上级领导根据员工工作成果和工作态度进行评价。
5. 业绩考核：根据公司年度目标，对员工完成的工作量、质量、效益等进行考核。
六、考核周期1. 月度考核：每月底对员工进行一次月度考核。
2. 季度考核：每季度底对员工进行一次季度考核。
3. 年度考核：每年底对员工进行一次年度考核。
七、考核结果运用1. 优秀员工：考核结果优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 表现良好员工：考核结果良好的员工，公司将给予晋升、加薪等激励。
3. 表现不佳员工：考核结果不佳的员工，公司将进行谈话提醒，并根据情况进行培训、调整岗位等。
4. 绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖惩的重要依据。
八、附则1. 本考核办法由人力资源部负责解释。
2. 本考核办法自发布之日起实施。
计划考核管理办法(可编辑版)
工作计划考核管理办法第一章总则第一条为了提高基础管理水平，确保公司各项重点工作计划的及时完成及年度经营目标的顺利实现，同时也为了建立起有效的责任追究机制，完善公司的计划考核评价体系，提高各部门的工作效率和工作质量，结合集团公司的房地产业务流程，特制定本办法。
第二条本办法所指工作计划是指围绕着集团公司房地产开发工作所产生的工作安排，分为：1.《项目开发一级（里程碑）计划》：即项目开发的控制计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成（正负0.000平）、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。
2.《项目开发二级计划》：即项目开发的控制计划（其中包括一级计划），其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙等项目整体运营过程中的主要工作，编制深度应满足用来指导、协调、考核各参与部门月度工作的要求。
3.《项目开发三级计划》：即项目专项工作计划，是部门为确保一、二级计划的实现而制定的具体执行计划，也就是《部门工作计划》；4.《专题计划》：即由各级会议安排的阶段性工作以及根据需要临时增加的工作所形成的工作计划；第三条本办法适用于集团公司房地产开发环节相关的各部门（以下简称各部门）及项目工作计划执行的全过程，集团公司和各部门有权根据项目的实际情况对项目计划模板中的节点进行增减，各部门如有节点增减的要求，应书面提报运营管理部审核，经计划管理委员会批准后列入考核范围。
第二章管理职责第四条工作计划的归口管理部门为运营管理部，负责建立、维护集团公司房地产板块工作计划的管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
第五条运营管理部检查、考核工作计划的主要内容是经公司审核下发的《项目开发二级计划》以及各次会议或集团公司安排的临时性任务等形成的《专题计划》，部门间的工作联系单不形成《专题计划》，但应作为主导部门分配奖罚方案的重要依据留存备查。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
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工作计划考核方法
一、目的：
提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能执行的良好工作习惯。
二、适用范围
1.公司副经理级及以上管理人员（集团办除外）
2.副经理级以下的关键岗位（公司认定的）
四、职责划分
1.部门负责人负责按月编写部门工作计划（部门工作计划为部门负责人
工作计划），形成《月度工作计划考核表》
2.部门负责人工作计划由公司总经理审批
3.部门负责人负责下级人员《月度工作计划表》的编制指导、审批与提
报
4.部门负责人负责下级人员工作计划落实情况的检查、考核
5.管理提升项目组负责部门工作计划落实情况的检查、考核
6.人事行政部负责所有人员的工作计划考核结果的统计与绩效工资核算
五、考核流程
见附件《月度工作计划考核流程》
六、工作计划编写要求
1、工作计划编写必须遵循SMRT原则（既具体的、可操作的、可量化的、现
实的、有时效限制的），计划事项的目标，输出成果清晰，能够验证。
2、工作计划的计划事项有以下部份组成
A.会议决议与本部门、本岗位相关的工作事项
B.持续改善活动中与本部门、本岗位相关的工作事项
C.本岗位工作职责内的工作事项
D.部门、岗位绩效改善需要完成的工作事项
E.领导下达的工作任务
F.管理提升项目任务书要求事项
G.上月计划未完成的工作事项
3、工作计划编写的格式必须严格参照附件《月度工作计划考核表》，填写完整。
4、每项工作计划须按重要性进行配分，总分为100分。
七、工作计划考核方法
1.奖惩考核
对工作计划编写的质量、报告提报的及时性及计划执行过程的弄虚作假和不配合支持的行为采取奖惩考核的方式。
A.及时性：工作计划需在规定完成日内以电子文档方式发送到公司总经办
邮箱，邮箱地址：******。
未按时报送的部门（个人），每次乐捐人民币50元；
B.编制质量：工作计划及总结格式不合格的视同未交处理，每次乐捐人民
币50元；
C.工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶
段性重点工作未涵盖、相关领导指示的重点工作未列入等），重要工作遗漏一项每次乐捐人民币100元；
D.计划完成情况：对于未完成但虚报完成的工作，部门负责人每项乐捐人
民币100元；
E.对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作
不能按时完成的，由工作主体部门书面提报相应佐证材料至公司总经办，公司总经办审核通过后上报集团管理提升小组审查，情况认定的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，所有相关责任人乐捐人民币50～100元不等，分不清责任人时，由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。
2.评分考核
对计划执行效果的三个维度，即完成情况、效率和完成的质量按绩效评分的
方法进行考核。
A.配分方式：按计划工作的数量，及重要性进行配分，重要工作的权重为
80%，项目性工作的权重为20%，工作计划的总分为100分，各项计划工作的的配分根据工作的性质，重要性，由计划本人与计划审批人进行沟通确认。
B..评分方式：个人工作计划考核评分则是根据个人工作计划实际完成的效
率、质量进行评分，由部门负责人初评，公司人事部复评，集团管理提升小组审查；部门工作计划考核评分则是根据部门工作计划实际完成的效率、质量，由集团管理提升小组审查考评；部门负责人的考评得分以部门工作计划考评结果为准，部门负责人以下人员的考评得分80%与岗位工作计划考聘结果相关，20%与部门工作计划考评结果相关。
（如部门工作计划考核得分80分，岗位工作计划考核得分为95分，则该岗位实际工作计划考核得分为80*95%+80*20%=92分）
C.考核标准：工作计划完成情况结果为已完成、进行中、取消和按计划开
展，未按计划开展的一律得0分；考核评定维度为效率和质量两方面；效率考核评定为按时与滞后两种，质量考核评定为优秀、良好、合格、需改进；根据计划完成的实际情况按以上标准进行指标组合考评（见附表）。
八、工作计划考核结果运用
1.工作计划的考核结果与月工资挂钩，计划考核工资占月工资总额的20%,根
据不同的得分划分等级，绩效工资根据等级对应上下浮动，具体如下；
2.工作计划考核结果作为年底年终奖评定、评优、职务调整重要参考依据
九、本方案的解释权归属管理提升项目组，此方案为阶段方案，后续随着管理提升工作的推进将不时的进行修订。
十、附件
附件一、《月度工作计划考核流程》
附件二、《月度工作计划》
附件三、《月度工作计划考核表》
附件一、《月度工作计划考核流程》
月度工作计划考核流程
山埋白骨，绿水吊忠魂。