月度工作计划考核办法
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
生产部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
物业公司月度工作计划考核
物业公司月度工作计划考核
1. 对公司房屋租赁工作进行全面分析，制定合理的租金政策，并加强租户管理，提高出租率。
2. 加强对物业设施的维护和保养工作，定期检查设施安全性，及时处理设施故障，确保业主和租户的生活质量。
3. 注重物业环境的卫生和整洁管理，加大对公共区域的清洁力度，提升业主和租户的满意度。
4. 加强对业主和租户的日常沟通和服务，及时回应业主和租户的需求和投诉，提高客户满意度。
5. 定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保物业安全管理工作的有效开展。
6. 组织开展业主大会和租户沟通会，收集业主和租户的意见和建议，及时改进物业管理服务，提高管理质量。
7. 加强与物业管理相关的各方合作，建立良好的合作关系，共同推动物业管理工作的提升和发展。
8. 制定并执行紧急情况处理预案，加强应急响应能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地响应和处理。
工作计划考核办法
一、目的为了确保公司各部门、各岗位员工工作计划的顺利完成，提高工作效率，规范工作流程，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程要遵循客观公正的原则，确保考核结果真实、准确。
2. 全面考核：考核内容要全面，涵盖工作计划、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 动态管理：考核结果要及时反馈，根据实际情况进行调整。
4. 激励与约束并重：考核结果既要激励员工积极进取，又要对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象1. 公司全体员工。
2. 各部门负责人。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：根据工作计划，完成各项工作任务，确保工作进度和质量。
2. 工作质量：按照公司标准和规范，保证工作成果的质量。
3. 工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度。
4. 团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成团队目标。
5. 自我提升：不断学习，提高自身业务能力和综合素质。
五、考核方法1. 自我评价：员工根据工作计划完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面进行自我评价。
2. 部门负责人评价：部门负责人根据员工工作表现进行评价。
3. 同事评价：同事对员工在工作中的表现进行评价。
4. 上级领导评价：上级领导根据员工工作成果和工作态度进行评价。
5. 业绩考核：根据公司年度目标，对员工完成的工作量、质量、效益等进行考核。
六、考核周期1. 月度考核：每月底对员工进行一次月度考核。
2. 季度考核：每季度底对员工进行一次季度考核。
3. 年度考核：每年底对员工进行一次年度考核。
七、考核结果运用1. 优秀员工：考核结果优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 表现良好员工：考核结果良好的员工，公司将给予晋升、加薪等激励。
3. 表现不佳员工：考核结果不佳的员工，公司将进行谈话提醒，并根据情况进行培训、调整岗位等。
4. 绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖惩的重要依据。
八、附则1. 本考核办法由人力资源部负责解释。
2. 本考核办法自发布之日起实施。
平时考核每月工作计划
一、引言为了确保工作目标的实现，提高工作效率，本人在2023年第一季度将严格按照公司要求，结合自身实际情况，制定以下每月工作计划，并接受平时考核。
二、工作计划1. 1月份工作计划（1）熟悉部门工作流程，了解岗位职责。
（2）完成上级领导安排的临时性工作。
（3）加强部门内部沟通，提高团队协作能力。
（4）完成1月份月度总结报告。
2. 2月份工作计划（1）针对1月份工作总结，优化工作方法，提高工作效率。
（2）完成2月份部门工作计划，明确工作目标。
（3）加强业务学习，提升自身专业素养。
（4）完成2月份月度总结报告。
3. 3月份工作计划（1）总结前两个月工作成果，分析存在的问题。
（2）针对问题制定改进措施，确保工作质量。
（3）加强与各部门的沟通与协作，提高公司整体执行力。
（4）完成3月份月度总结报告。
三、平时考核1. 考核内容（1）工作完成情况：按照工作计划，完成各项工作任务。
（2）工作质量：保证工作质量，确保工作效率。
（3）团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成工作任务。
（4）业务能力：不断提升自身专业素养，提高工作效率。
2. 考核方式（1）每月底，部门负责人对本月工作进行总结，并填写《月度工作总结报告》。
（2）部门负责人根据《月度工作总结报告》对员工进行考核，并提出改进意见。
（3）每季度末，公司对各部门进行综合考核，对优秀员工进行表彰。
四、总结本人在2023年第一季度将严格按照工作计划执行，努力提高自身素质，为公司发展贡献自己的力量。
同时，接受平时考核，不断改进工作方法，提高工作效率。
希望在本季度的工作中，能够取得优异成绩，为公司创造更多价值。
月度工作计划的制定及考核的办法
月度工作计划的制定及考核的办法月度工作计划的制定及考核办法为确保公司经营目标的落实，鼓励各部门各司其职，完成月度工作计划，提高工作质量，实现公司目标，体现月度工作计划的及时性和可操作性，体现落实月度工作计划的责任性和严肃性，特制定本办法。
一、制定月度工作计划1.每月27日前，各部门应结合实际情况，及时、详细地制定本部门下月的工作计划，并将工作计划的书面材料报送综合部。
未上交或虽上交仍不符合质量要求的，视情况退回、返工、重写，并扣除工资50元。
2、总经理根据工作安排，对各部门工作计划进行补充或调整，并下达各部门月度工作计划，该计划为各部门月度考核的依据。
3.公司月度工作会议结束后半天内，综合部负责整理形成会议纪要。
改进后的月度工作计划经总经理批准签字后，下发各部门，同时存档。
二、落实月度工作计划1.综合部负责月度工作计划的监督和考核，各部门领导负责本部门月度工作计划的实施和监督，负责本部门月度工作计划的完成。
2、抓好日常督办，确保进展平衡、落实到位，避免人为错漏或工作失职问题的发生。
督办的形式可根据实情选择：专题会议、专项检查、特别通知和书面提示，确保每月的工作能够按质按量完成。
总务部负责监督检查。
三、严格考核1.各部门应在公司月度会议上汇报工作。
首先，报告本月部门月度工作计划的完成情况（包括① 存在的问题、原因、整改措施及责任；② 需要公司解决的问题、意见或建议等）；第二是规划和安排该部门下月的月度工作。
2、月度工作计划完成情况与部门绩效工资挂钩考核。
一是对无特殊情况未完成的工作计划按定额考核法按项（次）扣100~200元，并责成限期完成后再考核，全年无特殊情况累计拖欠月度工作计划达到5次以上的，取消年终奖；二是对因工作失职、玩忽职守给公司造成损失的，按公司《奖惩制度》中的相应条款予以处罚。
对月度工作计划完成较突出的部门和个人，按定额考核法按项（次）奖励100~200元。
对做出突出贡献者，为公司创造较明显的经济效益和社会效益者，按公司《奖惩制度》中的相应条款予以奖励。
公司月度绩效考核管理制度
公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。
考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。
二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。
各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。
三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。
2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。
3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。
四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。
2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。
3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。
4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。
5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。
五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。
七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
月度年度工作计划考核细则
月度年度工作计划考核细则一、引言工作计划考核是对员工在一定时期内完成的工作进行评价和总结的一种制度。
通过对月度和年度工作计划的考核，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进组织的发展。
二、月度工作计划考核细则1. 考核周期月度工作计划考核周期为一个自然月（从某月1日开始，到当月的最后一天结束）。
2. 考核内容（1）目标完成情况：评价员工在考核期内是否按照设定的目标完成工作任务，以及目标达成情况。
（2）工作质量：评价员工在考核期内完成的工作是否符合要求，包括工作的准确性、规范性、完整性等。
（3）工作效率：评价员工在考核期内完成工作所花费的时间、成本等是否合理，以及工作的效率是否高效。
（4）工作态度：评价员工在考核期内对工作的态度是否积极、认真，是否能够主动解决问题、提出建议等。
3. 考核方式（1）自评：员工根据自己的实际情况，按照考核指标进行自我评价。
（2）上级评价：员工的直接上级对员工的工作进行评价，包括目标完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等多个方面。
（3）同事评价：员工的同事对员工的工作进行评价，主要评价员工的工作合作能力、沟通能力等。
（4）客户评价：如果员工的工作涉及到与客户的沟通和合作，可以向客户收集客户对员工工作的评价。
（5）量化指标评估：根据工作计划中设定的指标，对员工的工作进行量化评估。
4. 考核标准（1）目标完成情况：根据工作计划中设定的目标，按照百分比评价员工的目标达成情况。
（2）工作质量：评价员工工作的准确性、规范性、完整性等，根据评分标准进行评估。
（3）工作效率：评价员工完成工作所花费的时间、成本等是否合理，根据评分标准进行评估。
（4）工作态度：评价员工对工作的态度是否积极、认真，是否能够主动解决问题、提出建议等，根据评分标准进行评估。
5. 考核结果根据考核的结果，员工被分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
优秀代表员工在该考核周期内的工作表现出色，完全达到或超过预期目标，工作质量高，工作效率高，工作态度积极。
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月度工作计划考核管理办法
1目的
为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。
2适用范围
适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。
3工作流程
3.1月度工作计划考核流程（见图1）
每月25日
图1月工作计划流程图
3.2 月工作计划的编制
3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并
形成月度工作计划。
322月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。
323月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。
3.2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。
3.3月工作计划拟定的审批
3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审
核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确；
配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。
如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。
3.3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月20日
之前交于公司人力资源部。
3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。
对没有按
要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。
3.4工作计划的执行
3.4.1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。
3.4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。
3.4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。
需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接
上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。
3.4.4上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理
由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方同意。
调整的工作计划同时交人力资源部备案。
3.4.5总裁办在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没有
完成工作计划处理，扣减相应分值。
对于直接上级包庇下级的，对直接上级根据情况开具“过失单”，并判定过失性质加以处罚。
3.5工作计划的检查（考核）
3.5.1上月的工作计划检查由计划执行人的直接上级进行，并于每月25日之前检查考核完毕。
3.5.2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况，客观公正地评分。
3.5.3工作计划评分标准，具体见表1。
3.5.4考核完毕的“月工作计划表”于每月25日前将评定结果交人力资源部统计，并由总裁办统一计入“月
工作计划完成情况统计表”。
3.5.5总裁办根据各部门对月工作计划的审定结果进行抽查，对审定结果不客观、不公正地直接上级，将根
据实际情况开具“过失单”，并判定性质加以处罚。
表1 工作计划评分标准表
3.6工作计划检查（考核）结果的反馈
361工作计划检查（考核）结果的反馈由工作计划执行人的直接上级进行。
3.6.2对完成不好的或未完成的工作计划由工作计划执行人的直接上级反馈给直接下级并要在下月工作中完成，
即列入下月的工作计划持续改进。
3.6.3对完成较好的工作计划直接上级要给予充分肯定，要求下级继续发扬。
3.6.4如直接上级未对下属就月工作计划考核进行沟通反馈的，人力资源部将根据具体情况对其开
具“过失单”，并判定性质加以处罚。
3.7工作计划结果的运用
3.7.1工作计划成绩作为月度绩效薪资的发放依据，具体见表2。
表2 工作计划分数与绩效薪资挂钩方式
3.7.3工作计划以基本月薪的土 5%为基数进行考核，次月
12日与基本工资同时发放，详见《绩效
管理体系》。
3.7.4工作计划的目标成绩为 3分。
3.8工作计划表的填写方法与要求
3.8.1《月工作计划表》中，“计划内容”栏填写所要进行的工作（做什么事） a 结果类指标
♦经济类指标：销售收入、利润、客户保有量等；
♦工作质量指标：客户投诉率、内部客户投诉次数、工作差错或事故次数等; ♦预算指标：按全年预算分解到月。
b 具体工作计划（保证指标实现的具体工作内容）
♦按岗位职责要求本月主要安排的工作； ♦月度工作计划分解要完成的工作； ♦持续改进的工作措施及内容； ♦上月遗留工作的解决；
♦不合格报告的关闭及纠正预防措施； ♦上级临时交办的工作任务。
3.8.2《月工作计划表》中，“目标值”栏填写该项工作完成后要达到的目的（为什么做） a 结果类指标的目标
值
，可用xx 万元、xx % xx 次表示。
b 具体工作计划的目标值
♦计划目标值必须是可考核的； ♦每一项具体工作必须有量化的目标值；
♦如工作计划内容已将目标值明确（例：如缴纳车辆保险；与xx 正式签订合同等） 可不填写。
“权重”是指该项计划内容的配分，如 10分，20分等，权重合计为
“责任部门（人）”栏填写该项工作由谁负责（谁做）； “配合部门（人）”栏填写该项工作需要哪些部门或人员配合； “评分”栏是填写由直接上级根据该工作计划的完成情况，客观、公
“被检查人”栏由被检查人与直接上级对评分达成一致后填写。
4.1月工作计划表
4.2月工作计划完成情况统计表
，此栏也 3.8.3《月工作计划表》中,
100 分；
3.8.4《月工作计划表》中, 3.8.5《月工作计划表》中, 3.8.6《月工作计划表》中,
正的评定的分数；
3.8.7《月工作计划表》中, 4记录与表格
5绩效结果的应用
5.1与职业发展和领导力发展相关
5.2与特殊福利计划挂钩
5.3与绩效薪资挂钩
5.4根据绩效考核成绩分层级进行晋升、降级或淘汰，具体见表3。
5.5因而，在公司高绩效者意味着:
a更高的奖金
b更大的薪资晋升幅度
c更多的职业发展培训
d特殊福利享受。