工作计划考核表
个人工作计划考核表
个人工作计划考核表姓名：XXX部门：XXX岗位：XXX一、工作目标设定与计划1. 本人岗位的工作目标：(1) 包括个人发展目标、业务目标等个人发展目标：提高专业技能，提升工作能力；业务目标：完成部门下达的各项工作任务，提高工作效率。
(2) 目标具体量化说明：个人发展目标：参加两次相关专业培训，提高业务水平；业务目标：每月完成部门下达的任务指标80%以上。
2. 工作计划制定：(1) 周计划：每周一整理工作计划，明确本周工作目标和重点任务；(2) 月计划：每月初制定月度工作计划，包括本月工作目标和计划安排。
3. 工作计划的合理性分析：(1) 工作计划是否符合实际工作要求：是的，工作计划根据自己的工作情况合理设置，能够合理分配时间和精力，确保工作的质量和进度。
(2) 工作计划是否具备挑战性：是的，工作计划在能力范围内有一定的挑战性，有助于激发工作动力，提高工作效率。
4. 相关工作风险及可控措施：(1) 工作风险分析：可能存在工作量过大、时间安排不合理等风险。
(2) 相关风险控制措施：合理安排工作时间，控制工作量，分清主次，提高工作效率。
二、工作计划的执行与进展1. 工作的执行情况：(1) 每周总结，反馈工作执行情况。
(2) 每月总结，分析工作进展和完成情况。
2. 工作目标的完成度：(1) 每周完成情况：自我评定是否完成本周计划目标，总结完成情况和不足之处。
(2) 每月完成情况：评定是否完成月度工作目标，总结完成情况和不足之处。
3. 工作中的问题分析及解决方案：(1) 工作中遇到的问题：具体列举工作中遇到的问题，包括时间、任务内容，个人素质等。
(2) 对问题的分析和解决方案：分析问题产生的原因，提出解决方案，并在工作中逐步改进。
三、个人工作成果与绩效评价1. 工作业绩评价：(1) 个人工作成果：列举个人工作中的具体成果和进展情况，有无突出表现。
(2) 个人绩效考核：根据工作成果和表现，自评个人绩效，是否达到预期目标。
OKR工作计划与绩效考核表
目标（O）
关键成果（KR）
KR权重
实际完成
O占比
KR得分
O得分
1
2
3
4
5
6
合 计
KR得分
计算标准
超额完成：90-100分；完成率90%以上：80-90分；
完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下
表格使用
总目标，KR为Key Results，即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以O的权重，即可得出此项O的得分，最后将各个O得分相加即可得最后总分。
表格使用
说明
O指Objective，即设定的总目标，KR为Key Results，即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以O的权重，即可得出此项O的得分，最后将各个O得分相加即可得最后总分。
OKR工作计划及考核表
考核部门：考核人：考核类型：月度/季度/年度
98
27.6
客户投诉减少10%
30%
90
客户流失率减少20%
20%
80
3
新客户开发提高30%
渠道1客户增加10%
40%
20%
70
17.3
渠道2客户增加20%
30%
95
渠道3客户增加20%
30%
100
4
5
6
合计
81.98
KR得分
计算标准
超额完成：90-100分；完成率90%以上：80-90分；
完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下
周工作计划考核表
完成率低于80%，每降低5%，扣2分；降低部分不足5%，按5%计
工作效果
评价
（70分）
因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的，视影响轻重每次扣减5—10分
因工作失误对公司造成经济损失的，视损失轻重每次扣减10—20分
重复出现的问题，视影响轻重每次扣减5—10分
公司
部门
责任人
评审人
工作计划日期
工作考核日期
周度工作计划
考评项目
（100分）评ຫໍສະໝຸດ 标准扣（加）分情况数据来源
实际得分
总分
工作计划
编制质量
（10分）
计划、总结格式每处不符，扣2分
计划内容每处不符，扣3分
计划无故调整，每项扣5分
工作计划
完成率
（20分）
（完成率=完成的工作项数÷总工作项数）
完成率100%，本项目加5分
受到通报批评的情况，每次扣5分
周工作计划考核表
部门年度工作计划完成情况考核表
部门年度工作计划完成情况考核表一、考核标准1. 对部门年度工作计划完成情况进行全面、客观、公正的评估，根据实际完成情况对各项工作进行初步梳理和总结，为下一年度工作提供参考和指导。
2. 评估重点包括工作计划的完成率、工作效果、工作质量和工作成果等方面。
二、考核内容1. 任务完成情况对部门制定的年度工作计划中的各项任务进行具体评估，包括任务完成情况、完成率和完成质量等方面的考核。
2. 项目推进情况对部门所承担的各项项目推进情况进行考核，包括项目进度、项目质量和项目效果等方面的评估。
3. 绩效考核根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，作为年度工作完成情况的重要依据。
三、考核流程1. 收集资料由部门负责人牵头，负责收集部门年度工作计划完成情况相关资料。
2. 初步汇总根据收集到的资料，对部门年度工作计划完成情况进行初步汇总，形成考核报告。
3. 考核讨论召开部门年度工作计划完成情况考核会议，对考核报告进行讨论，明确完成情况，总结工作经验，查找存在问题并提出改进措施。
4. 完善报告根据会议讨论结果，完善考核报告，形成最终的部门年度工作计划完成情况考核表。
四、考核结果1. 各项任务完成情况及得分根据考核标准，对部门年度工作计划中的各项任务进行考核评分，并按照得分情况进行排名。
2. 项目推进情况及评价评估部门所承担的项目推进情况，并对项目效果给予评价，形成评价报告。
3. 绩效考核结果根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，形成绩效考核报告。
五、改进措施1. 强化目标管理对下一年度工作目标进行明确规划，制定可执行的目标任务，强化目标的可操作性和指导性。
2. 完善绩效考核根据本年度绩效考核结果和存在的问题，完善部门绩效考核机制，提高绩效考核的公正性和客观性。
3. 加强团队建设通过团队建设活动，提高部门员工的凝聚力和工作积极性，促进团队协作，提高工作效率。
六、结语本文对部门年度工作计划完成情况考核表进行了详细的介绍和解析，希望各位同事能够认真对待部门年度工作计划的完成情况，积极总结经验，查找问题并提出改进措施，共同努力，为部门的长远发展贡献力量。
工作计划考核表
2.周计划管理（5分）（职能部门15分）
2.1 提报时间：各部门、门店每周五下午17:00前提交品质专员，周期为“本周六起至下周五止”。
2.2 提报格式：提报按照周计划格式要求。
2.3 提报要求：要求分解月度计划未完成工作内容及临时性新增重点工作，对上周未完成工作内容用红色字体标识。
3.计划提报评分标准3.1 提报时间：延迟提报一天扣0.5分。
3.2 初审：品质专员对各部门提报初稿质量限。
3.3 逾期：超过时间截点反馈完成情况即为逾期，逾期1天扣除该项工作分值的20%，最高不超过50%。
3.4 完成效果：各部门、门店完成工作计划需要及时与品质专员对接并提供相关依据，品质专员结合相关部门进行验证，完成结果列入计划考核，未完成工作直接滚动至下月工作计划。
工作计划考核表
年月
部门
部门
责任人
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
小计
周计划平均值
得分
月计划 提报项数
实际完成
完成比例
得分
扣分
计划合计得分
备注
部门 合计
评分标准：
1.月度工作计划（5分）（职能部门30分）
1.1 提报时间：各门店每月24日前向行政专员发送月度工作计划，品质专员负责汇总，并发送至行政专员备查。
okr工作计划考核表excel模板
OKR工作计划考核表的Excel模板
如何使用这个模板：
1.在“目标”列中，列出您的主要工作目标。
这些目标应该与您的团队或公司的整体
战略相一致。
2.在“关键结果”列中，针对每个目标列出关键结果。
这些关键结果应该是可衡量的，
并且在完成目标时具有决定性意义。
3.在“评分”列中，为每个关键结果打分。
分数范围从0到100%，表示关键结果的
完成情况。
这个模板只是一个基本的OKR工作计划考核表。
在实际使用中，您可能需要根据您的具体需求进行调整，例如增加更多的列（如权重、负责人、截止日期等），或者调整表格的格式。
最后，建议您定期回顾和更新这个表格，以确保您的工作计划与实际情况保持一致，并根据需要进行调整。
周工作计划总结考核统计表
冀东发展泾阳建材有限责任公司
部 门 及时性评价 规范性评价
月
日 -
月
日工作计划总结考核评分表
本周工作计划 情况评价 总分
准确性评价
上周任务完成 情况评价
工程管理部 生产部 1.考核采用100分制，考核周期为一周统计一次，考核指标分为及时性、规范性、准确性、上周任务完成情况和本周工作计划情况五项，所占权重 依次为10%、15%、20%、25%、30%。 2.未按规定时间报送计划总结表的（周五下午17：00前上报初稿，周日中午12：00前报送签字纸质版），从及时性指标中扣减部门2分；周例会开 始前30分钟仍未报送纸质版周计划总结表的，从及时性指标中扣减责任部门5分。 3.每发现一条格式方面不符合填写规范的，从规范性指标中扣减责任部门0.5分；每发现一处内容方面填写不符合要求、不够准确的，从准确性指 标中扣减部门1分。 4.对于上周的计划工作，没有正当理由每发生1项未完成任务的，每次从上周任务完成情况指标中扣减责任部门3分；对于领导布置的临时性工 作，没有正当理由每发生1项未完成工作任务的，每次从上周任务完成情况指标中扣减责任部门5分。 5.对于本周的工作计划，每遗漏一项需要由本部门推进的当前重点工作，从本周工作计划情况指标中扣减责任部门8分；工作计划中对重点工作的 任务安排情况，在思路和方法上出现较大的偏离，从本周工作计划情况指标中扣减责任部门5分。
月度绩效考核及工作计划表模板
被考核人签名
3分-能服从一般性的工作安排，不推卸责任 2分-工作态度散漫拖沓，经过批评教育方有改善 1分-抵制工作安排，推卸责任，经批评教育没有改善。 5分-各项工作符合公司流程 4分-大部分工作符合公司流程 3分-基本符合工作流程 2分-较多工作不符合公司流程 1分-严重违反公司流程，造成较恶劣后果；
最终得分（行为评估得分20%） 工作技能
评价标准 5分-专业能力前10%，能解决关键问题并能辅导其它员工 4分-能独立解决本岗位的重难点问题 3分-专业能力基本能满足当前工作需要 2分-专业能力偏弱，在辅导下基本能够满足岗位要求 1分-在辅导下仍不能解决问题，不足以胜任岗位要求 5分-学习能力很强，能快速掌握新技术；或相比上月有极大提升。 4分-学习能力较强，相比上月有明显提升 3分-学习能力一般，新知识的学习能跟上岗位要求 2分-学习能力较差，新知识掌握较慢 1分-学习能力极差，岗位所需基本知识学习进展缓慢
综合得分=业绩得分*70%+行为评估*20%+工作技能*10%
考核沟通结果
考核沟通人签名
详细评价
工作考核
自评 领导考评
0
0 0 0 合部门及配合内容
人员或文件资料等，"权重"是指各项工作在本 考核人 得分
考核人 得分
月工作目标中的重要性及耗费时长的综合占比（可先自填、部门主管可做调整）.
序号
考核项目 工作态度
5分-能主动承担攻坚任务，积极负责，勤奋主动，关注结果 4分-能接受主管指派的任务并积极投入，关注结果
评价标准
行为评估（20%）
详细评价
工作态度
流程执行
序号
考核项目 专业能力
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编制每月安全生产责任制考核记录表
5%
每月月底前完成本月车间主任、班组长安全生产责任制考核记录的填写
未及时完成本项不得分
6
每月安全资料收集汇总整理
10%
每月月底和月初对车间提交的安全资料及时进行汇总，对于缺少表格的协助车间打印表格并指导完成本月应交资料
每月5日之前汇总完成上月记录，未完成此项不得分，各车间没缺少一项扣2分。
7
编制各车间灭火器检维修台账
5%
完成各车间灭火器检维修台账并形成电子版，对于到期未检或缺少标签的，逐步联系外出检验
未完成本项不得分，未及时联系车间和采购外出检验本项不得分
8
临时工作事项30%
行政部交给的临时性工作
10%
及时完成行政部下达的临时性工作
未完成或出现问题未及时反馈此项不得分
9
新员工 安全培训
2
车间安全隐患检查
15%
本月组织半月一次的厂区安全检查，由生产部所有管理人员参加。同时开展每周对车间安全、卫生进行检查。
未开展相应安全检查不得分，每少检查一次扣5分，相关安全隐患检查项没有形成检查记录扣5分，没有跟踪安全隐患整改情况，每项扣2分。
3
安全检查项登记安监信息平台
5%
每月将本月安全隐患检查项登记安监信息平台
未将相关检查项未及时登录本项不得分，出现任何不和各项本项不得分
4
所有人员培训档案整理
15%
根据安监检查要求，整理年度安全资料。前期人员培训档案不完善，本年度开始建档并补齐记录
根据培训内容，所有人开始建档，并将每月的公司级和车间级的培训及时进行登记。未开展此项不得分，开展不及时每人扣2分，直至本项不得分。
20%
完成对新员工2天的入厂安全培训，讲解规章制度和安全知识并填写三级教育卡和职业危害告知卡，考试80分以上合格。
新员工培训不到位，未填写教育卡和职业危害告知卡，此项不得分。考试不合格每人扣2分。
合计
生产部部2018年03月份工作计序号
工作类别
工作事项
权重
完成目标值
考核细则
实际完成情况
考核得分
（由被考核者上级领导完成）
备注
1
重点工作事项70%
月度车间安全培训
15%
本月完成对所有车间、所有岗位的安全培训，平均每周1次。
未开展不得分，每缺少一次扣5分，没有形成安全教育培训档案扣5分。