人力资源部月度工作计划表
人力资源部月度重点工作计划表
人力资源部月度重点工作计划表人力资源部月度重点工作计划表1本月的重点工作一、人才招聘1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。
这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。
另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。
他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。
这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。
结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。
人力资源部月度重点工作计划表21、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。
人事月度计划表
人事月度计划表人事月度计划表篇11、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。
参与分公司高级人才的招聘。
6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
并对各分公司培训工作进行监督。
9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10、负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16、完成领导交办的其他工作。
人事月度计划表篇2为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照发展规划及企业发展方向，制定出行政人事部工作目标。
一、根据企业实际，完善公司组织架构由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。
组织架构建设也决定者企业的发展方向。
行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。
人力资源月度工作计划表
人力资源月度工作计划表篇一：人力资源部月度工作计划篇二：人力资源部月度工作计划1五月份工作计划我们来到总部已有一个多月，我认识了好多各级领导，积极的打开我的人生交际圈，跟各位领导，她们分享了好多观念，让我更加坚信，加入恒光。
是正确的，我一定在这里好好学习，跟各位人士好好相处。
先学会做人，才能做成事。
这是我坚信的，我会努力。
上个月我部共培训了3次。
分别是非人力资源经理的人力资源管理，如何培养一名士兵突击式的好员工，思路决定出路.为了实现百年恒光持续快速发展，做本月工作如下：1．协助其他部门工作，协助各公司及其他部门建立建全培训管理制度。
2．加强员工培训和交流，促使新员工顺利入职加强新员工入职培训、教育。
3．发放相关资料，介绍相关情况。
4．新入职员工每达到10人，由我部负责举办一期正式的入职培训。
5．负责本月培训工作的开展和收尾。
6．进行员工转正考试出题和监督。
采用《员工满意度调查问卷》方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。
7．完成领导交给各项工作。
人力资源部卫欣欣 XX年4月26日员工满意度调查问卷职工朋友们：您们好！为完善人力资源各项管理，现进行问卷调查，您的任何答题情况我们都将严格保密，不会泄露给他人，您可以放心作答。
请大家务必从自己及公司的利益出发，认真、详实地填写本调查表，并于本周五（5月20日）上午12：00之前及时交到各部门（分厂）领导处。
谢谢您的配合！说明：(1)当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理，所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为无效。
(2)您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。
(3)每人限答一份问卷，多填无效。
一您的基本情况 1您的名字2您的性别：A 男B 女3年龄：A 20-30 B 30-40C 40-50 D 50以上4职务：A．高层管理人员 B．中层管理人员C．基层管理人员 D 专业技术人员E．一般工人、后勤人员三、请在下面的题目中写下您宝贵的建议。
人事部工作计划表(5篇)
人事部工作计划表为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部下年工作目标及计划。
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限：本年____月至下年____月份起草各类管理制度，下年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及本年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：本年____月至下年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。
3）具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划，计划明年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。
人事专员月度工作计划表5篇
人事专员月度工作计划表5篇由于工作竞争激烈，为了满意社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了.面对渐渐加快的人事变动,有一份好的工作计划才能处变不惊.为帮忙大家学习便利，小编收集整理了人事专员月度工作计划表模板5篇，期望可以帮忙您，欢迎借鉴学习!人事专员月度工作计划表模板1一、加强自身修养，提高服务质量1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项专心记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。
4、熟悉并把握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。
增加主动服务意识，能够乐观有效的完成各项工作。
5、对工作有剧烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。
二、留意前台的卫生和形象，按时提示卫生人员打扫、清洁1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持洁净整齐。
2、负责区域卫生和绿植日常维护。
三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。
3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外学问，感受公司的企业文化和精神。
4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。
四、完善考勤管理制度考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施供应牢靠的依据，对调动员工工作的乐观性具有重要的意义。
1、人事考勤表制作和复核。
2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。
3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行具体记录。
4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等具体记录。
人事行政月度工作计划表格
人事行政月度工作计划表格
1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。
2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。
3.完成市场登记证办理相关准备工作。
4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。
5.继续跟踪施工降水等相关工作。
6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。
7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。
8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。
9.完成员工体检组织、协调等相关工作。
10.组织考勤管理等常规管理制度培训。
11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。
12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。
13.公司网站维护与信息更新。
14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。
15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。
16.完成各部门重要数据备份工作。
17.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。
手册的讨论和确认工作。
19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。
20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。
21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。
人力资源部月工作计划表
人力资源部月工作计划表本文档是人力资源部门为了方便组织、计划和监督日常工作而制定的月工作计划表。
以下是本月的工作计划清单。
1. 招聘计划1.分析招聘需求并制定招聘计划；2.制定招聘流程并安排招聘时间表；3.提交招聘广告的设计和用人需求说明，获得总经理的批准；4.将招聘文件和应聘人员的信息汇总，提交给人事经理进行审批；2. 绩效测评1.对公司全部员工进行一次绩效评估；2.制定绩效评估方案；3.设计绩效评估表格并分发给员工；4.与各个部门经理沟通员工的工作表现；5.结合部门经理和员工的意见，给出下一步的建议和改进建议，对不同的工作绩效给出不同的奖惩措施；6.将绩效测评结果进行总结和分析，提供人员晋升、薪资激励等建议，并上报公司总经理进行审批。
3. 组织员工培训1.根据员工需求和公司战略，制定本月的培训计划；2.与内外部培训师沟通，并制定培训的具体形式和内容；3.指定培训地点和时间，发出培训通知书；4.收集培训成果和员工意见，并将其纳入到公司的培训计划中。
4. 薪资管理1.按照公司的规定，对员工个人的工资涨幅进行评估；2.按照公司的薪资标准，对员工进行薪资调整；3.对员工的薪资变动进行清楚的记录和审核，并保证数据的准确性；4.按照公司的薪资支付政策，对员工的薪资进行发放和管理。
5. 销售渠道拓展1.与公司市场部门经理协商，制定本月的销售拓展计划；2.联系与合作，如制定分销计划、开展维修服务、对代理商进行考核和培训等；3.收集数据并进行统计分析，并对新的销售渠道进行筛选和策划。
以上为本月人力资源部计划的概要，如果有任何变更或者跟进需要的配合，请联系人事经理。
人事月工作计划表
人事月工作计划表
以下是一个示例的人事部门月工作计划表：
一、月初准备阶段（1-5日）
1. 制定本月招聘需求，更新招聘信息并发布到各大招聘平台。
2. 整理上月员工考勤数据，核对并处理异常情况。
3. 准备本月员工生日及入职周年庆祝活动。
4. 审核上月绩效考核结果，与各部门负责人沟通确认。
5. 组织开展新员工入职培训和老员工技能提升培训的前期准备工作。
二、月中执行阶段（6-20日）
1. 进行简历筛选、面试安排与候选人评估，确保招聘进度顺利进行。
2. 开展本月员工绩效面谈，指导员工改进工作方法与提高效率。
3. 完成员工工资核算，包括基本工资、奖金、津贴等，并提交财务审核。
4. 组织内部培训课程或外部专业讲座，提高员工整体素质与职业技能。
5. 更新公司规章制度，如需调整及时通知全体员工并组织学习。
三、月末总结与规划阶段（21-月底）
1. 完成本月新员工入职手续办理，整合更新全员花名册。
2. 总结本月招聘成果，分析招聘渠道效果并优化招聘策略。
3. 发放本月工资单，处理员工薪酬福利相关的疑问和问题。
4. 召开人力资源月度会议，汇报工作总结和下月工作计划。
5. 拟定下月人事行政工作重点，提前规划各项活动与任务。
请根据贵公司实际情况进行调整和完善。
此外，还需密切关注国家劳动法律法规的变化，确保人事工作的合法合规性，同时关注员工动态，持续优化企业文化和员工关怀机制。
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《企业文化建设 》、《工伤保险
管理条例》
刘刚
人力资 源部经
理
3
绩效
进行绩效检查4次 、考评表及时到位 、公正公平进行考
核
进行绩效检查4次、 考评表及时到位、公 正公平进行考核、对 考核结果进行评估分
析、及时报表
进行绩效检查4次、 考评表及时到位、公 正公平进行考核、对 考核结果进行评估分
析、及时报表
完成制度汇编中，人 力资源组织管理制度 汇集
完成制度汇编中薪酬 福利制度汇集
完成业务部门及 其他相关制度的 汇集
对汇集的制度报 集团办公会进行 戴昕 审定
集团总 经理
戴昕
集团总 经理
5
企业文化 建设
出台《员工学习园 地管理规定》及《 龙腾企业网站建设 管理规定》
学习园地墙报设施到 位，企业网站建设合 同签订并实施操作
各部门员工学习园地 每月出版一次，企业 网站正式投入使用并 定期更新维护
学习园地定期出版， 企业网站内容每5日 实行更新一次
学习园地定期出 版，企业网站内 容每5日实行更 新一次
4
人才库建 设
设立人才库建设总 的框架
出台《龙腾汽车人才 库管理细则》、每月 对人才库培养人员培
训一次
例行培训一次，组织 人才库培养对象进行
座谈一次
例行培训一次，对人 才库培养人员进行考
核一次
例行培训一次， 组织人才库培训 人员举办联谊活
动一次
对人才库工作进 行年终总结，根 据考核结果对不 合格的培养对象 及时清退出库
团各部劳动合同签订 做好集团加入工伤保
的准备工作
险基金的准备工作
办妥工伤保险参 保事项，继续进 行劳动合同的签 订
所有劳动合同签
订工作的完成，
并对全年集团薪 酬福利工作事项
戴昕
进行总结，完成
报表
集团总 经理
7
建章建制
着手进行龙腾集团制
设立集团制度整体 度汇编的各项工作，
框架
完成其中行政、财务
制度汇集
人力资源部月度工作计划表
序号 工作内容
7月
8月
9月
10月
11月
12月
责任人 考核人
1
招聘
为海马店、轻卡部 缺岗补员，长安星 光专网人员补足， 邵东二网人员招聘
为宝顺江玲店新张开 展第一批人员招聘， 为奥铃皮卡部实行人
员调配补充。
为宝顺江玲店开展第 二批人员招聘
公司常态化缺岗补员 以及业务拓展增岗增
员
进行绩效检查4次、 考评表及时到位、公 正公平进行考核、对 考核结果进行评估分
析、及时报表
进行绩效检查4 次、考评表及时 到位、公正公平 进行考核、对考 核结果进行评估 分析、及时报表
进行绩效检查4 次、考评表及时 到位、公正公平 进行考核、对考 核结果进行评估 分析、及时报表
戴昕、 刘刚
集团总 经理
学习园地定期出 版，企业网站内 戴昕、 容每5日实行更 刘刚 新一次
集团总 经理
6
薪酬福利
按集团新薪酬方案 根据集团下半年营运 实行全方位推广， 计划的调整方案进行 并与绩效实行挂钩 部门薪酬调整
按公司规定，及时办 按部门、职位进行劳
理新进员工社会保险 动合同的设定、签订
的购买、开始着手集 、鉴证等相关工作，
公司常态化缺岗 补员以及业务拓
展增岗增员
开展江玲店第三 批人员招聘以及 公司常态化人员
招聘
戴昕
集团总 经理
2
培训
《公司员工价值观 培训》
《销售人员业务实战 能力提升》、《绩效
考评注意事项》
《利用绩效飞轮提升 员工业绩》、《劳动 合同法》、《劳动合
同签订事项》
《如何提高工作效率 、引爆员工工作潜能
》
《加强现场管理 、深化5S执行标