员工月度工作计划考核表(样表)
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表3 员工月度绩效计划考核表
员工月度绩效计划/考核表
2011年员工月度绩效计划/考核表 （权重40%） 姓名： 序号 部门： 月度主要工作任务（KPI指标） 岗位 考核标准 非常满意、满意、 一般、不满意、非 常不满意 非常满意、满意、 一般、不满意、非 常不满意 非常满意、满意、 一般、不满意、非 常不满意 权重（%）
需求方1
报告满意度
20%
团队互评2
成员满意度
10%
பைடு நூலகம்
自我评价3
自我满意度
10%
月度项1 月度项2 月度项3 计划确认签字： 员工签字： 填写说明
直接上级签字：
最终得分： 备注：自评分仅做参考，以上级评分为最终结
特别满意一般不满意非常不满意需提供案例材料
绩效计划/考核表
评分标准 非常满意：110.满意：100.一 般：90.不满意：80.非常不满 意：70 非常满意：110.满意：100.一 般：90.不满意：80.非常不满 意：70 非常满意：110.满意：100.一 般：90.不满意：80.非常不满 意：70 数据来源 自评得分 上级评分
绩效计划/考核表 （权重40%）
最终得分： 备注：自评分仅做参考，以上级评分为最终结果
2011年员工月度绩效计划/考核表 （权重40%） 姓名： 序号 部门： 月度主要工作任务（KPI指标） 岗位 考核标准 非常满意、满意、 一般、不满意、非 常不满意 非常满意、满意、 一般、不满意、非 常不满意 非常满意、满意、 一般、不满意、非 常不满意 权重（%）
需求方1
报告满意度
20%
团队互评2
成员满意度
10%
பைடு நூலகம்
自我评价3
自我满意度
10%
月度项1 月度项2 月度项3 计划确认签字： 员工签字： 填写说明
直接上级签字：
最终得分： 备注：自评分仅做参考，以上级评分为最终结
特别满意一般不满意非常不满意需提供案例材料
绩效计划/考核表
评分标准 非常满意：110.满意：100.一 般：90.不满意：80.非常不满 意：70 非常满意：110.满意：100.一 般：90.不满意：80.非常不满 意：70 非常满意：110.满意：100.一 般：90.不满意：80.非常不满 意：70 数据来源 自评得分 上级评分
绩效计划/考核表 （权重40%）
最终得分： 备注：自评分仅做参考，以上级评分为最终结果
员工月度考核表
5、保护顾客隐私及公司机密，不私下议论或传播顾客及个人信息，未遵守1次评分直接为0。
1、遵守公司内部各项规章制度，工作中不脱岗，不做与工作无关事情，未遵守评分为0；
2、服从上级分配各项任务，并按时执行，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0；
工作态度 3、善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作，未遵守评分为0； (10分) 4、服务顾客时展现服务热忱、情绪稳定，以微笑待客，未遵守评分为0;
被考核人签名
日期：
部门主管签字
日期：
館长签字
日期：
分值 2 2 2 2 2 1 2 1 1 1 4 4 4 4 4 4 20 10 10 5 5 10
自评
主管评
5、每个月举办2场馆内活动，未达标，本项0分；
6、每日工作回報落實回報.拜訪紀錄落實填寫,每漏一次扣一分,直至0分；
加分项
1、每个月外部活动次数大于3次，每次加2分，最高可加至5分； 2、每个月内部活动次数大于3次，每次加2分，最高可加至6分；
減分项 1、私下带走公司物品的，当月考核0分计算。
总分
其他加、减分项
市场人员 月度考核表(
年
Hale Waihona Puke 月)部门：岗位：
姓名：
考核日期：
考核项目
评分说明
1、上班时间提前10分钟准时到岗,並按公司服裝儀容標準要求，着装完毕进入岗位，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0；
工作纪律 (10分)
2、遵守仪容仪表规范,工装清爽干净，无脱线、脱扣、污渍、破损；需将头发盘起，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0； 3、电访时遵守公司要求的电话礼仪，并且详细记录电话内容，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0； 4、不在背后议论同事及同事私人问题，发现1次扣1分，发现2次评分为0。
实用月度工作计划进度考核表(甘特图)
HR-GSZZ-170614-02
2017年 月份月度工作计划考核表
部门： 月度 级别 序号
姓名： 工作项目
日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311来自重 点2工
作
3
4
5
本月度 例 行
6
工
作
7
8
9 临 时 工 10 作
11
上月
1
遗留 2
工作权重总量为100%。根据月度每项工作的紧急和重要程度（1.重要+紧急 2.重要+不紧急 3.紧急+不重要 4.不紧急+不重要 ）来分配权重。 发现问题/未完成原因
完成标准
权重 是否 未完成原因
（%） 完成
备注
C : 有工作推诿、不服从领导安排现象或者每项工作均未完成； B : 能有效完成工作计划80%的任务； A : 按时全部完成当日工作，并及时交付工作成果 ； A +: 能超额完成工作计划且有突破，并能自觉发现问题或有突出表现和建议并被采纳 ；
HR-GSZZ-170614-02 今日评定等级
2017年 月份月度工作计划考核表
部门： 月度 级别 序号
姓名： 工作项目
日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311来自重 点2工
作
3
4
5
本月度 例 行
6
工
作
7
8
9 临 时 工 10 作
11
上月
1
遗留 2
工作权重总量为100%。根据月度每项工作的紧急和重要程度（1.重要+紧急 2.重要+不紧急 3.紧急+不重要 4.不紧急+不重要 ）来分配权重。 发现问题/未完成原因
完成标准
权重 是否 未完成原因
（%） 完成
备注
C : 有工作推诿、不服从领导安排现象或者每项工作均未完成； B : 能有效完成工作计划80%的任务； A : 按时全部完成当日工作，并及时交付工作成果 ； A +: 能超额完成工作计划且有突破，并能自觉发现问题或有突出表现和建议并被采纳 ；
HR-GSZZ-170614-02 今日评定等级
月度工作计划考核表(2016版定)
工作计划考核配分考核配分序号自评重点工作含下达任务及自己工作计划扣分项基础指标扣分扣分项基础指标11日常工作44工作状态22工作计划55出勤状态33工作态度66团队合作加分项奖励分值本月考核最终得分扣分扣分总额本项得分奖励等次奖励总额奖励事由备注约谈人
（
适合考核岗位：所有岗位 填报人： 职务：
月份）月度工作计划考核表
填报时间： 工作计划
序号
重点工作
（含下达任务及自己工作计划）
ห้องสมุดไป่ตู้
要求完成时限
（起止日期，所需时间）
实际完成时限
关键控制点
（目标量化，明确阶段工作任 务）
考核 自评 配分
考评
得分
本项得分 扣分项 1 2 3 基础指标 日常工作 工作计划 工作态度 扣分总额 加分项 奖励等次 奖励事由 奖励分值 扣分 扣分项 4 5 6 基础指标 工作状态 出勤状态 团队合作 扣分
奖励总额 本月考核最终得分
1、绩效考核由人事行政部在收到工作计划表后，依据《绩效考核评定标准》进行配分； 2、此月度绩效考核表将列为年度发放年终双薪及年终奖金的依据； 3、绩效考核指标须以《岗位工作职责》作为相辅依据； 备注 4、绩效考核完成后，考核人员必须对被考核人进行一对一的沟通，肯定其成绩、指出其问题所在; 5、自评分项不做为考核评分的依据，只作为个人对自我能力认知和肯定的自测数据； 6、开拓性岗位不得将日常工作列为重点工作事项。 约谈人： 约谈时间： 批准：
（
适合考核岗位：所有岗位 填报人： 职务：
月份）月度工作计划考核表
填报时间： 工作计划
序号
重点工作
（含下达任务及自己工作计划）
ห้องสมุดไป่ตู้
要求完成时限
（起止日期，所需时间）
实际完成时限
关键控制点
（目标量化，明确阶段工作任 务）
考核 自评 配分
考评
得分
本项得分 扣分项 1 2 3 基础指标 日常工作 工作计划 工作态度 扣分总额 加分项 奖励等次 奖励事由 奖励分值 扣分 扣分项 4 5 6 基础指标 工作状态 出勤状态 团队合作 扣分
奖励总额 本月考核最终得分
1、绩效考核由人事行政部在收到工作计划表后，依据《绩效考核评定标准》进行配分； 2、此月度绩效考核表将列为年度发放年终双薪及年终奖金的依据； 3、绩效考核指标须以《岗位工作职责》作为相辅依据； 备注 4、绩效考核完成后，考核人员必须对被考核人进行一对一的沟通，肯定其成绩、指出其问题所在; 5、自评分项不做为考核评分的依据，只作为个人对自我能力认知和肯定的自测数据； 6、开拓性岗位不得将日常工作列为重点工作事项。 约谈人： 约谈时间： 批准：
公司员工月度工作考核表Excel模板(完整版)
入职时间： 2018/8/5
上岗时间： 2018/8/5
人力资源中心评估最终得分
B部分 - 成功要素及职业素养 （30%） 项目 专业技能及知识 定义描述
展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围 内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。 满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。 在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动 产品，关心团队或他人的目标及需求。 对自身、同事、公众、工地、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安 全规定，保护自身、同事和公众的安全。 有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分 享信息，及时且积极地接受反馈。 和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享 知识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。 执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的 监督，值得信赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协 助支持团队/部门的目标。 维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。 以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革 新，授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。
权重%
15% 15% 20% 5% 5% 10% 15% 10% 5%
自评得分
3 3 4 3 3 3 3 4 3Biblioteka 主管评价工 作 表 现
客户为导向 工作质量及效率 环境、职业健康及安全 沟通技能 团队合作 责任感 人际交往能力 创造力/创新精神
个 人 特 征
B部分考核得分
100%
3.3
0
人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分)
员工月度工作考核表
1-5分
3.客户满意率90%以下
0分
临时性工作（10分）
当月额外追加的临时工作
1-10分
共计分数：
部门主管审批
签字：日期：
领导审批：
签字：日期：
备注：
1、各级部门审批后生效；
2、评分结果分为四挡，100分以上为“优秀”，91-100分为“正常”，80-90分为“一般”，80分以下“不合格”，评分低于80分给予该员工通告批评一次；
1.每个月出勤率100%，无迟到.早退.无请事/病假
6-10分
2.每个月迟到.早退和请假累计三次（含）以下
1-5分
3.每个月迟到.早退和请假累计三次（不含）以上
0分
5
客户投诉(10分)
1.每分
客户满意率(10分)
1.客户满意度95%以上
6-10分
2.客户满意率90%以上
6-10分
2.服务态度良好，未统一着装
1-5分
3.服务态度不好
0分
3
专业化水平(10分)
1.专业技术熟练工作效率高。信息数据录入真实.准确.及时
6-10分
2.专业技术一般，勉强完成本岗任务，信息数据录入真实.准确.及时
1-5分
3.专业技术不熟练，需要他人协助才能完成本岗工作效率低
0分
4
出勤率考勤纪律(10分)
3、转正员工连续两次评分低于80分，对该员工进行调岗或降薪处理；
4、如客户投诉，公司可视情节严重者予以处罚或辞退处理。
员工月度工作考核表
填表日期：
被考核人
考核月份
被考核人职位
所在部门
序号
考核内容
考核标准
权重
评分结果
1
3.客户满意率90%以下
0分
临时性工作（10分）
当月额外追加的临时工作
1-10分
共计分数：
部门主管审批
签字：日期：
领导审批：
签字：日期：
备注：
1、各级部门审批后生效；
2、评分结果分为四挡，100分以上为“优秀”，91-100分为“正常”，80-90分为“一般”，80分以下“不合格”，评分低于80分给予该员工通告批评一次；
1.每个月出勤率100%，无迟到.早退.无请事/病假
6-10分
2.每个月迟到.早退和请假累计三次（含）以下
1-5分
3.每个月迟到.早退和请假累计三次（不含）以上
0分
5
客户投诉(10分)
1.每分
客户满意率(10分)
1.客户满意度95%以上
6-10分
2.客户满意率90%以上
6-10分
2.服务态度良好，未统一着装
1-5分
3.服务态度不好
0分
3
专业化水平(10分)
1.专业技术熟练工作效率高。信息数据录入真实.准确.及时
6-10分
2.专业技术一般，勉强完成本岗任务，信息数据录入真实.准确.及时
1-5分
3.专业技术不熟练，需要他人协助才能完成本岗工作效率低
0分
4
出勤率考勤纪律(10分)
3、转正员工连续两次评分低于80分，对该员工进行调岗或降薪处理；
4、如客户投诉，公司可视情节严重者予以处罚或辞退处理。
员工月度工作考核表
填表日期：
被考核人
考核月份
被考核人职位
所在部门
序号
考核内容
考核标准
权重
评分结果
1
员工-月度-计划评价表
客户服务的态度；
客户活动的行为
工作品质
服从指示；遵守规则；
工作质量稳定性等
工效率
时效性；效率改进的行为
工作技能
职业基本技能；
专业业务技能
团队合作
沟通；团队意识；同事合作；跨部门合作
个人发展
个人发展提高的愿望；
寻求发展提高的行为
员工月度工作任务沟通与评价表
年月
被考核者XX：部门：职位：直接主管：
第一部分工作任务沟通与评价
计划内工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
6
变更后的工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
本月总体绩效等级：
被考核者签名：
E（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
第二部分重要工作表现记录
关键指标
观察要点
主要表现
工作责任感
维护组织利益的行为；
接受额外任务与加班；
承担责任；出勤记录
客户
服务意识
考核者签名：
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名：
评价等级标准和操作说明：
A.（10分）出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
客户活动的行为
工作品质
服从指示；遵守规则；
工作质量稳定性等
工效率
时效性；效率改进的行为
工作技能
职业基本技能；
专业业务技能
团队合作
沟通；团队意识；同事合作；跨部门合作
个人发展
个人发展提高的愿望；
寻求发展提高的行为
员工月度工作任务沟通与评价表
年月
被考核者XX：部门：职位：直接主管：
第一部分工作任务沟通与评价
计划内工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
6
变更后的工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
本月总体绩效等级：
被考核者签名：
E（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
第二部分重要工作表现记录
关键指标
观察要点
主要表现
工作责任感
维护组织利益的行为；
接受额外任务与加班；
承担责任；出勤记录
客户
服务意识
考核者签名：
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名：
评价等级标准和操作说明：
A.（10分）出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
员工月度工作计划考核表
员工月度工作计划考核表（2024年 月）
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
基准分
评价维度（打勾）
时间维度
质量维度
按ห้องสมุดไป่ตู้ 完成
延时 完成
未完成
质量 达标
质量 未达标
系数
得分
2
3 部门月度重点工 作计划
4
5
6
7
8
9 日常工作计划
10
11
12
部门经理评分总分
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分；
2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数 0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本达到预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9；
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
基准分
评价维度（打勾）
时间维度
质量维度
按ห้องสมุดไป่ตู้ 完成
延时 完成
未完成
质量 达标
质量 未达标
系数
得分
2
3 部门月度重点工 作计划
4
5
6
7
8
9 日常工作计划
10
11
12
部门经理评分总分
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分；
2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数 0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本达到预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9；
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在本月计划 工作中此项 工作占比重
在本月实际 工作中此项 工作占比重
具体日期
具体日期1
序 号
工作项目
其它工作项目
交付成果
权重%
调整权重%
计划完 成时间
实际完 成时间
情况 说明
部门经理 月度计划 考核评分
（100分）
签字确认
A+B+C=
分
评估指标
分数（0-5分）
5
4
3
2
1
0
A能力（20%
执行力
学习能力
B态度（10%
团队协作力
责任感
C业绩 （70%
工作计划完 成情况
本人确认
总监签字
绩效面谈及 工作改进说明
每季度/每人1次
员工月度工作计划考核表
由本人填写，当月26日前交上级领导评分，由各中心汇总成《（中心）月度绩效考核汇总表》一并交人力资源部
部门
姓名
计划时间
-
（）月工作计划及完成考核
序 号
工作类别
工作内容
交付成果
权重%
调整权重%
计划完 成时间
实际完 成时间Βιβλιοθήκη 情况 说明按部门职责 分类填写
每项岗位职能中的分 项工作
工作成果
在本月实际 工作中此项 工作占比重
具体日期
具体日期1
序 号
工作项目
其它工作项目
交付成果
权重%
调整权重%
计划完 成时间
实际完 成时间
情况 说明
部门经理 月度计划 考核评分
（100分）
签字确认
A+B+C=
分
评估指标
分数（0-5分）
5
4
3
2
1
0
A能力（20%
执行力
学习能力
B态度（10%
团队协作力
责任感
C业绩 （70%
工作计划完 成情况
本人确认
总监签字
绩效面谈及 工作改进说明
每季度/每人1次
员工月度工作计划考核表
由本人填写，当月26日前交上级领导评分，由各中心汇总成《（中心）月度绩效考核汇总表》一并交人力资源部
部门
姓名
计划时间
-
（）月工作计划及完成考核
序 号
工作类别
工作内容
交付成果
权重%
调整权重%
计划完 成时间
实际完 成时间Βιβλιοθήκη 情况 说明按部门职责 分类填写
每项岗位职能中的分 项工作
工作成果