人事月度工作计划表
人力资源部月度工作计划范表
人力资源部月度工作计划范表一、前言人力资源部是企业管理的重要部门之一，其工作涵盖人员招聘、员工培训、薪资管理、劳动关系管理等许多方面。
为了使人力资源部的工作能够有条不紊地进行，制定一份详细的月度工作计划表显得尤为必要。
本文将为大家介绍一份人力资源部月度工作计划范表，并对文中的核心内容进行详细阐述。
二、人力资源部月度工作计划范表1. 人员招聘：（1）招聘计划制定；（2）岗位招聘要求明确；（3）招聘渠道拓展；（4）招聘流程规范化；（5）应聘者筛选和面试；（6）入职前背景调查。
2. 员工培训：（1）培训计划制定；（2）培训方式选择；（3）培训内容和标准的确定；（4）培训效果评估；（5）培训经费预算。
3. 薪资管理：（1）制定薪酬体系；（2）薪酬标准制定；（3）薪酬调整策略；（4）薪酬福利待遇优化；（5）薪酬管理规范化。
4. 劳动关系管理：（1）员工劳动合同管理；（2）员工绩效管理；（3）员工投诉处理；（4）员工离职管理。
5. 其他工作：（1）人事档案管理；（2）员工福利待遇管理；（3）劳动法规及政策宣传；（4）人力资源信息系统维护。
三、核心内容阐述1. 人员招聘（1）招聘计划制定在制定招聘计划时，首先需要根据公司业务情况和人员需求，确定招聘职位和招聘人数。
同时还需要对岗位进行分析，明确所需要的人才的专业背景、工作经验和技能要求等，以便于后续的招聘工作顺利进行。
（2）岗位招聘要求明确在确定岗位招聘要求时，需要考虑到岗位所需要的专业知识、技能、经验和个人素质等方面。
在招聘过程中，需要对应聘者进行面试、笔试和能力测试等环节，以筛选出最适合岗位的人才。
（3）招聘渠道拓展为了招到最合适的人才，需要选择多种渠道进行招聘，如企业网站、社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
在选择招聘渠道时，需要考虑到渠道的覆盖面和招聘效果等因素。
（4）招聘流程规范化规范化的招聘流程可以保证招聘工作的顺利进行。
在招聘过程中，需要按照招聘计划的要求，依次完成岗位发布、应聘者筛选、面试、背景调查等环节。
人事部月度工作计划表
人事部月度工作计划表一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司代莱体制设置及人员缴库，调派部分杰出管理人员及生产骨干至工业园工作，并使技改项目投运后，能正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是做好xx年6月30日人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
人力资源月度工作计划表
人力资源月度工作计划表篇一：人力资源部月度工作计划篇二：人力资源部月度工作计划1五月份工作计划我们来到总部已有一个多月，我认识了好多各级领导，积极的打开我的人生交际圈，跟各位领导，她们分享了好多观念，让我更加坚信，加入恒光。
是正确的，我一定在这里好好学习，跟各位人士好好相处。
先学会做人，才能做成事。
这是我坚信的，我会努力。
上个月我部共培训了3次。
分别是非人力资源经理的人力资源管理，如何培养一名士兵突击式的好员工，思路决定出路.为了实现百年恒光持续快速发展，做本月工作如下：1．协助其他部门工作，协助各公司及其他部门建立建全培训管理制度。
2．加强员工培训和交流，促使新员工顺利入职加强新员工入职培训、教育。
3．发放相关资料，介绍相关情况。
4．新入职员工每达到10人，由我部负责举办一期正式的入职培训。
5．负责本月培训工作的开展和收尾。
6．进行员工转正考试出题和监督。
采用《员工满意度调查问卷》方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。
7．完成领导交给各项工作。
人力资源部卫欣欣 XX年4月26日员工满意度调查问卷职工朋友们：您们好！为完善人力资源各项管理，现进行问卷调查，您的任何答题情况我们都将严格保密，不会泄露给他人，您可以放心作答。
请大家务必从自己及公司的利益出发，认真、详实地填写本调查表，并于本周五（5月20日）上午12：00之前及时交到各部门（分厂）领导处。
谢谢您的配合！说明：(1)当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理，所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为无效。
(2)您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。
(3)每人限答一份问卷，多填无效。
一您的基本情况 1您的名字2您的性别：A 男B 女3年龄：A 20-30 B 30-40C 40-50 D 50以上4职务：A．高层管理人员 B．中层管理人员C．基层管理人员 D 专业技术人员E．一般工人、后勤人员三、请在下面的题目中写下您宝贵的建议。
人事专员月度工作计划表5篇
人事专员月度工作计划表5篇由于工作竞争激烈，为了满意社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了.面对渐渐加快的人事变动,有一份好的工作计划才能处变不惊.为帮忙大家学习便利，小编收集整理了人事专员月度工作计划表模板5篇，期望可以帮忙您，欢迎借鉴学习!人事专员月度工作计划表模板1一、加强自身修养，提高服务质量1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项专心记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。
4、熟悉并把握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。
增加主动服务意识，能够乐观有效的完成各项工作。
5、对工作有剧烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。
二、留意前台的卫生和形象，按时提示卫生人员打扫、清洁1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持洁净整齐。
2、负责区域卫生和绿植日常维护。
三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。
3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外学问，感受公司的企业文化和精神。
4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。
四、完善考勤管理制度考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施供应牢靠的依据，对调动员工工作的乐观性具有重要的意义。
1、人事考勤表制作和复核。
2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。
3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行具体记录。
4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等具体记录。
人事行政月度工作计划表格
人事行政月度工作计划表格
1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。
2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。
3.完成市场登记证办理相关准备工作。
4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。
5.继续跟踪施工降水等相关工作。
6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。
7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。
8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。
9.完成员工体检组织、协调等相关工作。
10.组织考勤管理等常规管理制度培训。
11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。
12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。
13.公司网站维护与信息更新。
14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。
15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。
16.完成各部门重要数据备份工作。
17.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。
手册的讨论和确认工作。
19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。
20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。
21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。
人力资源部月工作计划表
人力资源部月工作计划表本文档是人力资源部门为了方便组织、计划和监督日常工作而制定的月工作计划表。
以下是本月的工作计划清单。
1. 招聘计划1.分析招聘需求并制定招聘计划；2.制定招聘流程并安排招聘时间表；3.提交招聘广告的设计和用人需求说明，获得总经理的批准；4.将招聘文件和应聘人员的信息汇总，提交给人事经理进行审批；2. 绩效测评1.对公司全部员工进行一次绩效评估；2.制定绩效评估方案；3.设计绩效评估表格并分发给员工；4.与各个部门经理沟通员工的工作表现；5.结合部门经理和员工的意见，给出下一步的建议和改进建议，对不同的工作绩效给出不同的奖惩措施；6.将绩效测评结果进行总结和分析，提供人员晋升、薪资激励等建议，并上报公司总经理进行审批。
3. 组织员工培训1.根据员工需求和公司战略，制定本月的培训计划；2.与内外部培训师沟通，并制定培训的具体形式和内容；3.指定培训地点和时间，发出培训通知书；4.收集培训成果和员工意见，并将其纳入到公司的培训计划中。
4. 薪资管理1.按照公司的规定，对员工个人的工资涨幅进行评估；2.按照公司的薪资标准，对员工进行薪资调整；3.对员工的薪资变动进行清楚的记录和审核，并保证数据的准确性；4.按照公司的薪资支付政策，对员工的薪资进行发放和管理。
5. 销售渠道拓展1.与公司市场部门经理协商，制定本月的销售拓展计划；2.联系与合作，如制定分销计划、开展维修服务、对代理商进行考核和培训等；3.收集数据并进行统计分析，并对新的销售渠道进行筛选和策划。
以上为本月人力资源部计划的概要，如果有任何变更或者跟进需要的配合，请联系人事经理。
人事月工作计划表
人事月工作计划表
以下是一个示例的人事部门月工作计划表：
一、月初准备阶段（1-5日）
1. 制定本月招聘需求，更新招聘信息并发布到各大招聘平台。
2. 整理上月员工考勤数据，核对并处理异常情况。
3. 准备本月员工生日及入职周年庆祝活动。
4. 审核上月绩效考核结果，与各部门负责人沟通确认。
5. 组织开展新员工入职培训和老员工技能提升培训的前期准备工作。
二、月中执行阶段（6-20日）
1. 进行简历筛选、面试安排与候选人评估，确保招聘进度顺利进行。
2. 开展本月员工绩效面谈，指导员工改进工作方法与提高效率。
3. 完成员工工资核算，包括基本工资、奖金、津贴等，并提交财务审核。
4. 组织内部培训课程或外部专业讲座，提高员工整体素质与职业技能。
5. 更新公司规章制度，如需调整及时通知全体员工并组织学习。
三、月末总结与规划阶段（21-月底）
1. 完成本月新员工入职手续办理，整合更新全员花名册。
2. 总结本月招聘成果，分析招聘渠道效果并优化招聘策略。
3. 发放本月工资单，处理员工薪酬福利相关的疑问和问题。
4. 召开人力资源月度会议，汇报工作总结和下月工作计划。
5. 拟定下月人事行政工作重点，提前规划各项活动与任务。
请根据贵公司实际情况进行调整和完善。
此外，还需密切关注国家劳动法律法规的变化，确保人事工作的合法合规性，同时关注员工动态，持续优化企业文化和员工关怀机制。
2023年人事工作月度工作计划表
2023年人事工作月度工作计划表月度工作计划表月份：2023年1月工作目标：1. 维护和培养员工的工作积极性和向心力，提高员工满意度；2. 优化招聘流程，提高招聘效率和质量；3. 加强员工培训和发展，提升员工综合素质；4. 完善绩效管理体系，激励员工的工作热情和创造力。
工作计划：1月份重点工作：1. 组织年度员工满意度调查，并根据结果制定改进措施；2. 分析员工离职原因和流失趋势，提出减少员工流失的对策；3. 审核并更新员工手册和岗位职责，保证其与公司政策和流程一致；4. 开展员工活动，增强员工凝聚力和向心力。
具体工作安排：第一周：1. 组织员工满意度调查，编制调查问卷并发放给全体员工；2. 与员工沟通交流，了解他们对工作环境、福利待遇等方面的意见和建议；3. 分析员工离职率和原因，总结成报告，提出改进建议；4. 召开人事部例会，讨论员工满意度调查结果及改进措施。
第二周：1. 汇总员工满意度调查结果，撰写调查报告；2. 根据调查结果，制定改进措施，包括改善工作环境、提高福利待遇等方面；3. 更新员工手册和岗位职责，确保与公司政策和流程一致；4. 组织员工培训，提高他们的专业素养和技能水平。
第三周：1. 开展员工活动，增强员工的凝聚力和向心力；2. 参与招聘工作，优化招聘流程，提高招聘效率和质量；3. 完善新员工入职流程，确保新员工能够快速融入团队；4. 组织员工培训，提高员工的综合素质和职业发展能力。
第四周：1. 完善绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和激励机制等方面；2. 与部门经理沟通，制定年度绩效目标，并反馈给员工；3. 定期与员工进行绩效评估，根据评估结果提供奖励和激励；4. 组织员工培训，提高员工的业务水平和职业发展能力。
月度总结：1月份的工作主要集中在维护和培养员工的工作积极性和向心力，提高员工满意度；同时优化招聘流程，提高招聘效率和质量；加强员工培训和发展，提升员工综合素质；完善绩效管理体系，激励员工的工作热情和创造力。
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人事月度工作计划表为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
第一部分：人力资源工作计划20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。
所以20xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。
⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
⑷、全年总计费用：2280.00元左右。
5、组织结构完善。
⑴、根据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。
⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。
⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。
⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。
二、培训培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。
从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。
1、培训内容：⑴、根据20xx年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。
⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。
2、建立完善的培训体系：⑴、建立并完善新员工入职培训体系：了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。
⑵、完善岗位技能培训体系：由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。
由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。
⑶、加强晋升培训体系：要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。
⑷、外部培训体系的建立：加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。
根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。
参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。
3、培训档案完善：⑴、培训资料档案的建立：所有培训的教案要保留，建档。
岗位职责及工作流程资料的留存。
行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。
所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。
⑵、培训活动档案培训的考勤记录培训的考核试题、成绩的记录。
员工培训跟踪表。
4、培训制度完善：⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。
⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。
⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。
⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。
5、培训费用预算：⑴、培训资料费用：计划00.00元左右。
⑵、外部拓展培训费用：计划5000.00元左右。
⑶、政府、行业管理部门培训：计划5000.00元左右。
三、绩效流程及制度完善。
1、绩效考核：根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。
以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。
2、工作流程改善：⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。
⑵、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程⑶、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。
3、制度检讨：⑴、根据公司20xx年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。
⑵、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规章制度。
⑶、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。
⑷、制度监督落实：组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。
根据制度的执行情况，制定相应的实施细则。
注重检查、落实，将各项制度落实到实处。
四、薪酬、福利规划。
1、薪酬：⑴、根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准。
⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理。
⑶、制定20xx年度工资总表2、福利：⑴、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。
⑵、按公司的福利计划。
组织员工在20xx年度参加一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。
⑶、制定出20xx年度员工福利计划⑷、适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝聚力。
第二部分：行政后勤保障计划行政、后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障,古有:“兵马未动,粮草先行”的兵家古训，为了确保公司日常运营的需要，人事行政部就20xx年度行政、后勤工作目标是：狠抓服务意识，提高服务水平和能力，降低成本。
建立一支高素质的后勤保障队伍，为提高市场管理水平，创造良好条件及强有力的保证，以下就具体工作规划如下：一、餐饮服务改善：1、费用精打细算：从原材料采购入手，督促食堂采购员，以最低的价格购买质的原料，确保有限的经费，限度的用到每个员工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价，及时调整采购策略，降低原材料采购成本，防止各种贪污腐化的现象发生。
2、供应品种花样翻新：在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的花样翻新。
3、加强食品卫生管理；在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料进行第二次检查，对不合格的原材料及时退换，确保原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。
严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供给员工食用。
食堂人员要定期体检，确保健康。
4、加强食堂卫生管理：加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。
每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。
无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。
5、做好防暑降温工作：公司市场服务部员工工作条件较为艰苦，为了体现公司的人文关怀，在高温季节，重点对市场服务队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。
6、食堂费用预算：(略)二、宿舍管理加强：1、从制度上完善对宿舍的管理：对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的部分及时修订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。
2、加强基础设施建设：在经过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施进行改善，增加一些必要的设施,确保员工住得舒心、愉快。
3、倡导节约节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚，教育员工节约使用水、电、气，减少铺张浪费。
三、加强资产管理：1、对固定资产管理：人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。
2、办公用品管理：办公用品要严格要求交旧领新制度，控制采购量，对在使用中不慎丢失的办公文具，自行负责购买，所有耗材使用要得当，合理，消耗有异常时，人事行政部要查明原因，并采取相应措施。
3、其它物资管理：电工物资、以及其它物资，根据市场发展的及维修情况，有计划的适时采购供应各种材料。
四、采购策略改进：1、采购制度的完善：（1）、各部门在设备、材料等物资采购时，首先要编制采购计划，必须以严肃的态度，高度的责任感，本着急需、实用、节约的原则申购。
（2）、在采购工作中，要根据采购计划，有组织，有目的的进行采购工作要坚持产品质量第一、价格优惠的原则，争取做到“少花钱、多办事、办好事”（3）、500元以上的大宗采购一律由集团采购部安排采购，采购文员应及时跟进采购部采购物资的价格、质量等，如果不能做到优质优价，要及时与集团采购部协商解决办法。
（4）、物资采购到位后，各种验收、质保手续完善，经仓库管理员验收后，采购员要及时报销，冲抵借支。
2、采购方法的改进：（1）、招标采购：对定点采购供应商、大宗采购供应商必须有三家以上的报价，根据实际需求，对供应商在质量、服务、信用等方面进行综合评估从性价比的供应商处采购的一种方式。