企划部月度工作计划表
2024年企划部月工作总结和计划范本(2篇)
2024年企划部月工作总结和计划范本总结：2024年是企划部承担着重大责任的一年。
面对市场竞争的日益激烈，我们努力制定了一系列切实可行的计划，以推动公司的发展。
在这一年里，我们成功地完成了许多重要项目，取得了一定的成绩。
以下是我们2024年每月工作的总结和计划。
一月份总结：在一月份，我们的工作重点是制定年度计划。
我们对市场趋势、竞争对手和内部资源进行了分析，并确定了关键目标。
同时，我们对过去一年的工作进行了回顾和总结，以了解我们取得的成绩和面临的挑战。
我们还与其他部门进行了沟通和合作，以确保年度计划与整个公司的发展方向相一致。
二月份计划：在二月份，我们计划进一步细化年度计划，并分解为每季度、每月和每周的具体任务和目标。
同时，我们将制定一套有效的绩效评估指标，以跟踪和评估每个项目的进展情况。
我们还将加强团队的培训和发展，提高员工的专业素质和团队合作能力。
三月份总结：在三月份，我们的重点是推动新产品的开发和上市。
我们与产品部门密切合作，确定了市场需求和产品规划。
我们对竞争对手进行了深入分析，并制定了有效的竞争策略。
我们还与销售团队一起制定了销售计划，并提供必要的市场支持和推广资源。
四月份计划：在四月份，我们计划加强与客户的沟通和合作。
我们将组织客户满意度调研，并根据反馈意见改进我们的产品和服务。
我们还将举办客户座谈会，以了解客户的需求和意见。
并将这些信息与产品开发团队共享，以确保我们的产品能够满足市场需求。
五月份总结：在五月份，我们的重点是加强市场推广和品牌建设。
我们将制定一系列的市场推广活动，包括线上线下的宣传和广告。
我们还将与媒体和公关公司合作，提升公司的知名度和声誉。
同时，我们将加强社交媒体的管理和运营，与客户建立良好的互动关系。
六月份计划：在六月份，我们计划进行市场竞争力分析。
我们将对竞争对手的产品和价格进行细致研究，并评估我们的竞争优势和劣势。
我们将制定相应的策略，以保持和提高市场份额。
我们还将加强市场数据的收集和分析，以及市场调研和客户洞察。
企划部工作月报
填表日期：年月日填报人：经理审核：
一、展会管理
时段
参展次数
费用（元）
正在参加或计划近期参加的展会情况：
参展费
差旅费
其他
费用合计
本月
本年
本月参加展会的名称、时间、地点、我公司具体参会人员以及取得的成果等需要说明的事项：
二、印刷品Hale Waihona Puke 货情况时段产品样本
说明书
其他
合计金额（元）
数量（本）
备注：除填报人和部门经理亲笔签名外，其他内容请用电脑打印。
金额（元）
数量（本）
金额（元）
数量（批）
金额（元）
本月
本年
需要说明的事项：
三、其他工作
时段
东方文苑（期数）
广告设计（件数）
网页维护（次数）
产品三维制作（件数）
发送电子版样本（次数）
其他1
其他2
本月
本年
下月任务及实施计划或其他需要说明的事项：
四、目前存在的问题、需要支持的事项和建议（包括但不限于本部门工作）：
企划部每月工作计划
一、前言企划部作为企业发展的核心部门，肩负着策划、推广、宣传等重要职责。
为了确保部门工作有序开展，提高工作效率，现将本部门本月工作计划如下：二、工作目标1. 提升企业品牌形象，扩大市场影响力；2. 增强企业内部凝聚力，提高员工满意度；3. 完成各项策划、推广、宣传任务，为企业创造价值。
三、具体工作计划1. 品牌建设与推广（1）梳理企业品牌形象，优化品牌定位；（2）制定品牌宣传策略，包括线上线下推广；（3）开展品牌故事征集活动，挖掘企业特色；（4）撰写企业宣传稿件，提高媒体曝光度。
2. 市场调研与分析（1）收集行业资讯，了解市场动态；（2）分析竞争对手，找出企业优势与不足；（3）撰写市场调研报告，为决策提供依据。
3. 策划与执行（1）策划企业活动，如新品发布会、客户答谢会等；（2）撰写活动方案，包括活动流程、宣传方案等；（3）组织活动执行，确保活动顺利进行；（4）收集活动反馈，总结经验教训。
4. 宣传与推广（1）制定宣传计划，包括线上线下宣传；（2）撰写宣传文案，提高宣传效果；（3）利用各类媒体平台，开展宣传推广活动；（4）监测宣传效果，调整宣传策略。
5. 内部沟通与协作（1）加强部门内部沟通，提高工作效率；（2）与其他部门协作，确保项目顺利进行；（3）举办内部培训，提升员工综合素质；（4）收集员工反馈，改进工作方法。
6. 团队建设与培训（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）组织内部培训，提升员工专业技能；（3）关注员工成长，提供晋升机会；（4）开展团队建设评估，优化团队管理。
四、工作总结与评估1. 每周召开部门会议，总结本周工作，布置下周任务；2. 每月对工作计划进行评估，分析完成情况，查找不足；3. 对工作中存在的问题进行整改，确保工作质量；4. 定期向领导汇报工作进展，接受领导指导。
五、结语本月工作计划旨在提高企划部工作效率，提升企业品牌形象，为实现企业发展战略目标奠定基础。
我们将全力以赴，确保各项任务圆满完成。
公司部门月工作计划安排明细表模板
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
企划每月工作计划
一、前言为了确保本部门各项工作有序、高效地开展，提高工作效率，现将本月工作计划如下：二、工作目标1. 完成公司年度市场推广计划的制定与实施；2. 加强与各业务部门的沟通与协作，提高部门间协同作战能力；3. 提升部门内部管理水平，优化工作流程；4. 提高团队凝聚力，增强员工满意度。
三、具体工作计划1. 第一周：（1）收集整理市场调研数据，分析竞争对手动态；（2）召开部门内部会议，讨论年度市场推广计划；（3）制定本月市场推广活动方案，包括活动主题、时间、地点、预算等；（4）完成本月工作计划报告，提交给上级领导。
2. 第二周：（1）开展市场推广活动，包括线上推广、线下活动等；（2）跟进活动效果，收集反馈意见，对活动进行优化；（3）撰写活动总结报告，分析活动成果与不足；（4）与各业务部门沟通，了解业务需求，为下月活动提供参考。
3. 第三周：（1）针对本月市场推广活动，进行数据分析，总结经验教训；（2）制定下月市场推广计划，包括活动主题、时间、地点、预算等；（3）开展内部培训，提高员工业务能力；（4）完成本月工作总结报告，提交给上级领导。
4. 第四周：（1）根据下月市场推广计划，进行资源分配与协调；（2）跟进下月活动筹备工作，确保活动顺利进行；（3）收集各部门反馈意见，优化工作流程；（4）完成本月工作总结报告，提交给上级领导。
四、工作要求1. 各部门要高度重视本月工作计划，确保各项工作按时完成；2. 加强部门间沟通与协作，提高工作效率；3. 做好工作记录，定期进行总结与反思；4. 积极参与公司内部培训，提升个人能力。
五、总结通过本月工作计划的实施，我们将不断提高部门内部管理水平，优化工作流程，提升团队凝聚力，为公司发展贡献力量。
在接下来的工作中，我们将继续努力，为实现公司年度目标而努力拼搏。
公司月度工作计划表及月度工作总结表
公司月度工作计划表及月度工作总结表
公司月度工作计划表及月度工作总结表
部年月月度工作计划表
一、经济指标（单位：万元）年度年度累计上月本月分解目指标目标完成情况完成情况标1、收入2、回款3、毛利率经济指标分值合计：二、管理指标（备注：各业务部管理指标项目须有明确对账和开票金额、日期）年度项目本月分解计划完成时间目标1、2、3、管理指标分值合计：部门审核意见：财务部审核意见：综合部审核意见:分管领导审核意见：总经理审批意见：姓名：日期：
说明：1、对上月未完成的经济指标差额部分，应计入本月工作计划，以确保年度目标的实现。
2、物流部在报计划表时须体现具体回款月份、对账月份、开票金额。
权重%权重%
附件2：
部年月月度工作总结表
指标收入回款毛利率一、经济指标（单位：万元）年度累计本月本月年度目标完成情况分解目标实际完成权重%考核得分本月实际完成权重%考核得分经济指标分值合计：二、管理指标管理指标项目1、2、3、年度目标本月分解计划部门自评履职责任倒扣分公司对部门履职责任倒扣分管理指标分值合计：部门月考核总分合计：部门审核意见：财务部审核意见：综合部审核意见:分管领导审核意见：总经理审批意见：姓名：日期：
扩展阅读：公司月度工作计划表
公司月度工作计划表
划月份：计划人：本月工作主要目标：本月重点工作：本月日常工作：本月增调工作：各部门工作安排部门行政部生产部技术部质管部业务部财务部后勤（门卫、食堂）工作内容计划完成时间预期效果。
企划部月工作总结和计划
企划部月工作总结和计划一、工作总结概览本月，企划部围绕公司核心战略目标，积极推动各项计划落地，全体成员团结协作，取得了一系列显著成果。
在市场调研、活动策划、品牌推广等方面均展现出良好的执行力与创新力。
同时，我们也意识到在流程管理和团队协作方面仍存在不足，需要在下阶段工作中进行改进。
二、关键项目进展1. 市场调研项目本月的市场调研项目针对目标客户群体进行了深入的调研分析，通过问卷调查、访谈等方式收集了大量一手数据。
在此基础上，我们分析了市场趋势，梳理了竞争对手情况，为下一步产品优化和市场推广提供了有力支持。
2. 品牌推广项目品牌推广项目在本月取得了显著进展，通过线上线下多渠道宣传，有效提升了品牌知名度和美誉度。
我们利用社交媒体平台发布了一系列有趣、有料的内容，引发了广泛关注和讨论。
同时，我们还组织了多场线下活动，与目标客户群体建立了更加紧密的联系。
3. 新产品策划项目新产品策划项目在团队成员的共同努力下，初步完成了产品定位、功能设计、市场推广方案等工作。
我们深入挖掘了用户需求，结合市场趋势，提出了具有创新性和竞争力的产品方案。
下一步将进一步完善产品细节，并着手准备产品上市前的各项准备工作。
三、团队协作与沟通本月，企划部在团队协作与沟通方面取得了一定的进步。
我们建立了定期的团队会议机制，及时分享工作进展和遇到的问题，共同寻找解决方案。
此外，我们还通过团建活动等方式增强了团队凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。
然而，我们也意识到在沟通效率和问题解决方面仍有提升空间，需要在下阶段工作中加强改进。
四、业绩分析与评价经过对本月工作成果的全面分析，我们认为企划部在整体业绩上取得了积极进展。
在市场调研、品牌推广等方面均达到了预期目标，为公司发展提供了有力支持。
同时，我们也对团队成员的表现进行了客观评价，表彰了优秀个人和团队，鼓励大家继续保持高昂的斗志和饱满的热情投入到下阶段工作中。
五、存在的问题尽管本月取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
企划部月度工作计划表.doc
企划部月度工作计划表企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。
当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在2016年度的工作计划进行发布：一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、O A A或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问进行审核。
在225号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后后安排印刷制作。
在发放的方式上，进行投递改进。
各办办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。
各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随随机跟踪交流。
期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。
2、公公司文化宣传A、黑板报每个月定期更换黑板报，主主题以企业文化的传宣为主。
逢特别的节假日，则突击性发发布黑板报内容。
此任务由文化专员在每个月25日进行定定期更新。
B、车间规划车间7S标语内容，结合公公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完完成效果图设计。
以低成本的铝合金包边，结合PVC的底底板，表面做写真喷绘，利于更换。
C、各部门文化建建设各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边边的材质进行制作。
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企划部月度工作计划表篇一：企划部工作计划企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。
当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施，现就企划部在20XX年度的工作计划进行发布：一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、0A或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。
在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。
在发放的方式上，进行投递改进。
各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。
各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。
期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。
2、公司文化宣传A、黑板报每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。
逢特别的节假日，贝U突击性发布黑板报内容。
此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。
B、车间规划车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。
以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。
C、各部门文化建设各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。
模版的完成时间在10月12日前。
3、党团工委文化建设A、党团工委组织的活动策划积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。
除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。
B、党团建设中企业文化的形象宣传配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。
完成时间11月11日。
4、公司形象建设A、厂区文化墙的形象喷绘对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。
完成时间10月25日。
B、办公大楼一楼会议室的改进设计办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。
按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。
框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。
C、工作服、制服的设计制作工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。
车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。
由采购部牵头定做。
完成时间2112 前1月1日前。
5、文化活动筹备及实施配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。
二、产品策划1、细化VI形象A、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。
完成时间10月15日。
B、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的U 盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染C、产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等。
在接受市场的反馈后，进行及时的改进。
D、手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量的制作。
2、细化产品卖点的分类宣传手册目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。
产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。
完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。
3、固化产品的辅助类设计对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。
三、品牌推广1、户外广告发布一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。
三个内先后在四大办事处都设置户外广告。
与各办事处沟通，完成时间三个月。
2、平面广告的宣传专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。
3、媒体关系建立与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。
4、展会规划与实施配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计，并为明年的各展会实施准备工作。
5、产品推介会10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。
6、相关渠道的建立加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。
四、络传播1、优化公司门户站完善公司的各各模块，定期对门户站进行更新。
及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。
组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展络营销。
2、利用络平台进行宣传管理目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE S行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费站信息发布力度要加大。
3、信息化建设利用搜索引擎提升络品牌，尽可能增加页被搜索引擎收录的数量；通过站优化设计提高页在搜索引擎检索结果中的效果，增加站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。
五、部门管理1、团队建设和人才储备做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。
2、工作环境和安全管理严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
企划部篇二：20XX年度企划部工作计划表20XX年度企划部工作计划表新的一年，为了能够更好的协助公司进行迅速的转变升级，以更好的面貌迎接新的挑战，让目前公司的“两个中心，两个基地”快速的进入运行正轨，同时协助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心”的招商工作，进而让集团平台的搭建能够快速稳健的完成和落实。
现将20XX年度工作计划安排如下：一、部门人员完善新的一年，一个全新的开始，为了能够保证部门能够顺利的完成上级下达的各项任务以及更好的协助整个公司以及交易中心的发展运作，部门希望在年初能够吸收几名专业的人才，包括策划、文案等专职人员，进而为部门输入新鲜血液。
同时，做好新员工的企业熟悉以及业务熟练工作，协助他们尽快的进入最佳的工作状态。
二、20XX年度主体工作安排①线上平台互联时代的到来，加速了信息的传递和人们之间的快速交流，因此利用络平台进行企业信息的快速传递以及搭建传播平台是新时代企业发展的必然趋势。
20XX年，企业在线上平台中主要针对以下几大平台:A:站平台在原有的基础上，完成公司站的更新升级，建立一个能够匹配集团公司以及中心的全新的络共享平台。
简洁、明了、立体全面的展现出集团面貌，成为集团面向国内乃至国外的一个窗口和平台。
B:微博平台在新媒体时代，微博无疑是企业另一个传递信息和发布信息的新兴平台。
但是，在庞大的微博圈子里，如何能吸引庞大的粉丝群以及调动受众的积极性，是更好的发挥企业微博优势的关键。
首先企业微博必须进行官方认证，以提高其真实性及官方权威性。
其次，多关注以及转发一些权威人士以及行业领域专家的言论意见，以提高微博的曝光度和知晓度。
最后，保证微博每天的更新量，保证企业微博每天定时定量发布信息。
C:微信平台对于微信平台，首先也是最重要的任务就是增加微信关注度，提高扩大粉丝群体。
推荐方案：1.分组分区域在重庆各大高校或者商圈设点宣传，例如扫微信，发放礼品（比如气球、钥匙扣、8D体验卷等等）2.在交易中心每周举办定期的活动，吸引受众前来，进而关注微信平台。
3.站二维码推送②线下平台对于线下平台，主要的形式就是联合其他组织或者机构举行活动。
通过两者的相互合作，完成并达到双方各自的需求和目的。
对于合作，我们集团可以提供包括场地、视频制作、海报设计、LED终端等服务项目。
初步规划活动项目：A:动漫联盟活动组织重庆高校的一些动漫社团，然后以一定的主题开展活动，例如COSPLAY大赛、话剧表演、漫画展示、漫画周边产品交易等活动。
聚集人气，扩大知名度。
B :游戏游艺大赛组织开展游戏游艺类的比赛类活动，例如英雄联盟、魔兽等大型络游戏比赛，聚集人气，同时也可以通过活动拉取一定的赞助商，协助招商工作的开展。
C :国画或者雕塑等艺术品展览联系重庆艺术界的组织或者相关高校团体、协会，举办类似于画展、雕塑展、手工艺作品展等一系列艺术品展览展会，提高丰富“文化创意展示交易中心”的影响力。
D:文化交流沙龙或者座谈会篇三：策划部月度工作计划（3月份）策划部月度工作计划（20XX年2月18日期一3月31日）一、物料准备：（完成时间：2月18号一2月25 号）1、平面设计专用电脑一台；2、彩色喷墨打印机一部；3、高像素数码相机一部；4、扫描仪一台；5、便携式投影仪一台。
二、制作科目：（完成时间：2月26号一3月5号）1、员工名片设计制作；2、项目区域交通图设计制作；3、项目鸟瞰图、平面图、立面图、剖面图修改制作；4、首期DM单张设计制作；5、项目地块周边广告指示牌设计制作。
三、推广计划：（完成时间：2月18日一3月15日）1、投放目标的制定；2、宣传推广思路的制定；3、前期新闻铺垫；（新闻稿10篇左右）4、媒体发布计划及费用预算；5、首期宣传单页文案撰写；6、项目卖点提炼及主打广告语拟定；7、户外广告牌文案撰写；8、项目招商手册提纲撰与。