项目部员工绩效考核办法(20190402180849)
工程项目部员工绩效考核办法
3.考核参考依据：
1.中华人民共和国《建筑施工安全检查标准》 ；
2.现行的工程施工质量验收规范、行业标准、企业标准；
3.公司“质量、环境、职业健康安全一体化”体系文件；
第十条 项目考核工作小组根据员工每季度的表现，对其进 行综合评价和修订绩效工资标准。
1、根据“员工绩效考核内容”来进行考核、考评，并认真、 客观地填写综合评价意见和建议。
2.结合综合评价意见，对员工个人的绩效工资标准提出修订 意见，修订意见类别分：上浮、下调和固定不变。即：
一是 对于表现相对较差的，可对其绩效工资标准予以一定比例的修订下调，以示惩戒或约束。
4.X总公司《企业形象施工现场视觉识别规范手册》
5.公司《标准化管理手册安全及施工现场实施分册》
6.公司有关规定及要求；
7.局、公司、生产经营管理的底线要求；
8.项目施工管理十二条禁令。
第七条 项目员工绩效考核内容和参考依据包括
1.工作业绩。考核其工作的效率与方式方法是否得当，是否 按要求认真履行相应岗位职责，以及在项目绩效考核中对应的系 统考核项得分情况，所反映出工作目标的实现程度；
二是 而对修订下调部分员工绩效工资的额度，可作为奖励部 分，奖励给其他表现相对较好的员工， 修订上浮其绩效工资标准。
三是 对于表现相对一般的， 绩效工资标准则可选择固定不变， 不作修订。
第五章 绩效考核与工资的计算
第十一条 项目员工通过绩效考核支付责任工资，绩效考核 结果与绩效工资挂钩。
第十二条 责任工资由基础工资、 绩效工资和各类补贴组成， 除绩效工资外，其他工资不参与考核，计算公式如下：
项目部员工绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法（一）目的:为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。
（二）．基本原则：1. 公开、公正、公平。
2. 以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。
3. 强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。
4. 以技术组、生产组考核为基础，项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。
（三）考核范围：人员范围：项目部全体管理人员。
工作范围：工作过程中的工作表现和工作结果，工作方法和工作能力。
（四）.考核方式：采用先民主后集中，上对下、逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。
1 本人对自己工作进行考核打分。
（仅作参考）2资料组组长考核：本组人员。
3试验组组长考核：本组人员。
4质检员组长考核：本组人员。
5安全文明施工小组组长考核：本组人员。
6材料组考核:专业工长、技术员、实验员。
7技术主任考核：资料组、技术员、质检员。
8执行经理考核：安全文明施工组、材料组、生产组。
9 项目经理、执行经理考核：项目部所有管理人员。
（五）．考核方式：1.考核依据：个人的岗位职责说明书、工作计划、工作态度、工作最终效果等。
2.考核结果的组成：总分＝小组打分或栋号打分＋技术组或生产组打分＋项目领导班子打分。
本人打分: 仅作参考小组打分或栋号打分:30%技术组或生产组打分:30%项目领导班子打分：40%（六）．结果与奖金的发放原则：1. 考核成绩为正分的:依据月度考核分数确定月度奖金金额。
2. 考核成绩为负分的: 依据月度考核分数确定月度罚款金额。
3. 连续3个月考核为负分的，给予解聘处理。
4. 奖金发放说明：根据考核评分，算出全体员工实得分的总分数。
用总奖金数÷全体员工实得分的总分数＝每分的奖金数。
项目部管理人员绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
项目部员工绩效考核方案
项目部员工绩效考核方案
一、考核目的：
为激励员工的工作积极性，打造高度凝聚力和团队精神的服务队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
及时、公正地对员工过去半年时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
本着公平、公正、公开的考核原则；特制定本工资等级考核办法。
二、考核范围：
201X年9月1日前入职的员工
三、考核时间:201X年11月20日——201X年11月30日
四、考核对象：
五、考核办法
1.员工填写《自我评估表》，由部门经理、部门主管进行评估考核。
A.部门经理考核得分中所占权重为50%
B.部门主管考核得分中所占权重为30%
C.员工互评考核得分中所占权重为20%
2.等级评定及比例要求
A、优异（一等）：不超过部门总人数的5％
B、良好（二等）：不超过部门总人数的35％
C、称职（三等）：不低于部门总人数的50％
D、关注（四等）和不满意（五等）：两项合计不低于部门总人数的10％
3.绩效面谈：
考评人员与被考核人需进行绩效反馈面谈，做好记录。
4.绩效申诉：
申诉受理部门根据具体情况进行调查处理，并在10个工作日内向申诉者进行反馈。
5.绩效统计：
项目部
201X年11月23日。
项目部员工绩效考核
昆明万达城项目部员工绩效考核办法编制人：审核人：批准人：生效日期：一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高，特在项目部实行绩效考核制度。
二、基本原则：1、公开、公正、公平。
2、以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。
3、强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效果。
三、考核对象：人员范围：项目部全体管理人员（部门经理级、部门主管、部门员工的考核以下面的考核量表考核，领导班子由项目经理、项目书记进行考核，不做专门的考核量表）四、考核范围：采用先民主后集中，上对下，部门之间，逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。
1、部门经理对部门员工进行第一级考核，分管领导对分管部门经理进行第一级考核。
2、关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核，比如安全部经理对所有管理人员（包含其它部门经理）的安全生产指标项进行考核，这是第二级考核。
3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。
4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。
五、评分标准：90分以上为优秀，75—89 分为良好，60—74 分为合格，60分以下为不合格。
六、结果与奖金发放的原则：1、考核成绩为优秀，按岗位标准奖金倍系数发放；2、考核成绩为良好，按岗位标准奖金1倍系数发放；3、考核成绩为合格，按岗位标准奖金倍系数发放；4、考核成绩不合格者，按岗位标准奖金倍系数发放。
七、考核指标及量表附后项目技术员（技术部经理）绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目技术员绩效考核表项目部： 姓名：考核期： 年 月考核人签字：被考核人签字：项目施工员（工长）绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目施工员（工长）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目材料员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目质检员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目质检员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目资料员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目资料员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料库管员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目材料库管员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目商务部员工绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目商务部员工绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目办公室员工绩效考核表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目办公室员工绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月。
项目员工绩效考核管理办法
项目员工绩效考核管理办法项目员工绩效考核管理办法项目员工绩效考核办法1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。
4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。
项目竣工审计后视考核情况返还。
5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。
6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。
项目绩效考核技巧1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
(1)第一阶段考核兑现。
项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。
(2)第二阶段考核兑现。
项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。
工程项目员工绩效考核办法
3.工作态度。考核其是否具备良好的工作态度和较强的工作 责任心，是否具有良好的团队精神，积极服从工作安排和全力做 好配合协作工作，并认真完成领导交办的其他任务；
4.专业能力。考核其是否具备胜任岗位工作要求的能力，并 积极学习提高自身专业水平，利用自身专业知识能力服务于实际 工作；
2考核组织成员
①项目部成立考核领导小组，由XXX任组长，XXX任副组长，
成员为XXXXXX
②领导小组下设考核工作小组，X兼任组长，项目部班子副
职、各部门负责人为考核小组成员，综合办公室X负责业绩考核
统计、绩效工资执行安排。
3.项目考核工作小组职责
1依据项目部部门、员工绩效考核办法，负责项目具体考核 工作的组织与实施；
3.公司“质量、环境、职业健康安全一体化”体系文件；
4.X总公司《企业形象施工现场视及施工现场实施分册》；
6.公司有关规定及要求；
7.局、公司、生产经营管理的底线要求；
8.项目施工管理十二条禁令。
第七条 项目员工绩效考核内容和参考依据包括：
1.工作业绩。考核其工作的效率与方式方法是否得当，是否 按要求认真履行相应岗位职责，以及在项目绩效考核中对应的系 统考核项得分情况，所反映出工作目标的实现程度；
5.职业操守。考核其是否遵守企业相关规章制度，具备良好 的职业道德习惯，忠于职守。
第四章 绩效考核的形式和流程
第八条 项目员工绩效考核实行每季度考核，考核于每季度 末28日开始，在次月3号之前完成，并集中反馈给项目部综合办 公室。
第九条 项目考核工作小组依据 《项目员工绩效考核评价表》 对项目员工进行实事求是的检查考评。
集团公司的项目部员工绩效考核办法
集团公司的项目部员工绩效考核办法第一条 适用范围集团公司各项目部所有员工均需参加考核。
第二条 考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条 考核原则考核工作遵循以下原则：（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 公平、公正；（四） 多角度考核。
第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第五条 考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条 考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、各项目部经理、人力资源部组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、 最终考核结果的审批；2、 管理人员考核等级的综合评定；3、 员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、 对各部门考核过程进行监督与检查；3、 汇总统计考核评分结果；4、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、 对各部门员工季度、年度考核工作情况进行通报；6、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、 协助人力资源部制定本部门员工季度工作计划和考核标准；5、 负责所属员工的考核评分；6、 负责本部门员工考核等级的综合评定；7、 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条 考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
包括任务维度、能力维度、态度维度、协作维度。
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项目部员工绩效考核办法
（一）目的:
为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。
（二）．基本原则：
1. 公开、公正、公平。
2. 以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。
3. 强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预
期效果，达到公司及员工满意。
4. 以技术组、生产组考核为基础，项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。
（三）考核范围：
人员范围：项目部全体管理人员。
工作范围：工作过程中的工作表现和工作结果，工作方法和工作能力。
（四）.考核方式：
采用先民主后集中，上对下、逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。
1) 本人对自己工作进行考核打分。
（仅作参考）
2) 资料组组长考核：本组人员。
3) 试验组组长考核：本组人员。
4) 质检员组长考核：本组人员。
5) 栋号长考核：栋号相关人员。
6) 安全文明施工小组组长考核：本组人员。
7) 材料组考核:栋号长、专业工长、技术员、实验员。
8) 技术主任考核：资料组、试验组、技术员、质检员。
9) 生产付经理考核：安全文明施工小组、材料组、生产组。
10) 项目经理、生产付经理、技术主任、项目工程师考核：项目部所有管理人员。
（五）．考核方式：
1.考核依据：个人的岗位职责说明书、工作计划、工作态度、工作最终效果等。
2.考核结果的组成：
总分＝小组打分或栋号打分＋技术组或生产组打分＋项目领导班子打分。
本人打分: 仅作参考
小组打分或栋号打分:30%
技术组或生产组打分:30%
项目领导班子打分：40%
（六）．结果与奖金的发放原则：
1. 考核成绩为正分的:依据月度考核分数确定月度奖金金额。
2. 考核成绩为负分的: 依据月度考核分数确定月度罚款金额。
3. 连续3个月考核为负分的，给予解聘处理。
4. 奖金发放说明：
根据考核评分，算出全体员工实得分的总分数。
用总奖金数÷全体员工实得分的总分数＝每分的奖金数。
用每分的奖金数×本人实得分=应发奖金数。
（七）．对结果出现异议时的处理办法：
1. 被考核者对评价结果有异议，可在考核结果发布后3天内找到考核者，进行说明、解释、论证；确实是考核者考核存在差错时，考核者根据实际情况考虑修改评价结果；
2. 对于在本项目部已作出最后决定，被考核者仍有意见的可向公司反映4日内作出最后结论。
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279
17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804。