剧场2005年工作归纳2006年工作计划(3)_工作归纳.doc
乡镇2005年工作归纳及2006年工作思路(3)_工作归纳.doc
乡镇2005年工作总结及2006年工作思路(3)_工作总结具体工作目标是：1、种植业：增加水稻面积11万亩，总面积达到5万亩；增加绿色大豆面积3万亩，总面积达到48万亩；增加绿色玉米面积5，000亩，总面积达到26万亩；增加经济作物6，000亩，总面积达到26万亩（其中烤烟2，500亩），农业增加值计划完成2，900万元，同比增长65%。
2`养殖业：建标准化、规模化养殖小区3个。
发展大鹅13万只。
3．个体私营经济产值突破1，500万元，同比增长25%。
4．招商引资额计划完成231万元，同比增长155%。
5．农民人均收入实现4，00元，同比增长25%为确保上述目标的实现,在2006年的工作中,要重点做好四个”突出”,即(一)突出抓好农民增收工作,促进农民收入持续稳定增长2006年,要继续贯彻中央一号文件的精神,用好、用活中央出台的支持粮食主产区的各项优惠政策,围绕县委提出的发展思路,认真抓好”三农”工作,千方百计增加农民收入。
一是稳定粮食生产,突出发展绿色食品产业。
大力发展优质粮食作物,积极推广模式化栽培技术,提高单位资源产出率。
坚持走“优化结构、提高单产、改善品质、降低成本、增加效益”的发展路子,不断提高粮食生产能力,确保粮食总产达到斤。
大力发展专用型优质水稻,高油高蛋白大豆,高淀粉、高赖氨酸专用型玉米和绿色玉米,建设并完善西山村绿色专用型基地,全面提升绿色产品质量，,培育壮大绿色食品产业。
二是积极发展烤烟高效经济作物,实现农民增入,乡增财源。
无论从富裕农民还是乡财增收上都不应放弃烤烟业,2005年计划绿色面积2，500亩,实现产值200万元，农民人均增收110元,税收分成40万元三是科学发展畜牧业,实现养殖标准化、基地化。
通过大力推进“小区大户”战略,引导农民改变从事养殖业生产的思路。
按照“基地化建设，科学化管理,规模化经营，产业化发展”的思路,采取龙头牵动，政策促动,帮扶拉动,典型带动等措施,推进畜牧业向专业化,规模化和集约化发展,使肉牛、奶牛、生猪饲养均实现基地化饲养。
2005年工作总结和2006年工作打算
二OO五年工作总结及二OO六年工作打算2005年以来，AAA以科学发展观为指导，以保持共产党员先进性为目标，紧密围绕“兴工强县、争先发展”战略，团结拼搏，艰苦创业，克服了技术人员不足、经费短缺等困难，圆满完成了各项目标任务。
现将有关情况汇报如下：一、二OO五年工作总结圆满完成保持共产党员先进性教育活动。
在县委、县保持共产党员先进性教育活动领导小组、计划系统党委的直接领导下，在县委督导组的督导下，AAA严格按照中央和省、市、县委的统一部署，从2005年2月起开始实施保持共产党员先进性教育活动，认真完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项任务，领导和普通党员都记录了3万余字的学习笔记，写出了三篇心得体会；全中心共发放征求意见表400余份，收集到针对领导班子、支部和普通党员的各类意见700余条，其中意见和建议500余条；针对群众提出的意见和建议，全体党员进行了深刻的党性分析，分析产生问题的根源，提出整改方向，并积极加以落实。
经过认真整改，AAA 党员的先进性明显提高，群众提出的意见和问题基本得到了落实和解决，得到了群众的认同和好评。
在满意度测评会上，与会的党员和各界群众代表都给予了AAA较高评价，群众满意度达到了99.81%，其中班子平均满意度为99.87%，普通党员平均满意度为99.3%。
基本建成覆盖AAA的政务信息网络.今年以来，在县财政紧张、建设资金不足的情况下，我们克服种种困难，多方筹措资金，共引进资金30万元进行政务信息网络建设，重点是开展九个乡镇的政务网络建设。
目前乡镇政务网络建设已全部完成,乡镇政府与县政府、县直各部门的网络连接全面贯通,基本构建起了覆盖全县所有乡镇、县直各部门的整体政务信息网络。
政务公众信息网信息服务功能日益增强。
政务公众信息网信息服务功能不继增强，全年共对外发布招商、政策、政务、新闻等各类信息近7000条500万字，接收外界信息600余条20余万字，为县政协、招商局等多个单位提供了信息服务，并对2005年县人大、政协两会进行了现场即时报道，政务公众信息网成为了AAA 与外界联系、公众与政府沟通的良好平台。
2005年工作总结和2006年工作任务
2005年工作总结和2006年工作任务密云镇政府（2005年12月）2005年，密云镇在县委、县政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终把维护、实现、发展好群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，按照年初确立的“一二三六”整体工作思路和工作部署，克服困难，团结一致，奋力拼搏，实现了镇域经济和社会各项事业快速发展。
2005年实现农村经济总收入14.8亿元，完成年计划指标的102.6%，同比增长12.3%；农民人均纯收入可实现9516元，完成年计划的104%，同比增长12.4%。
实现企业总收入137500万元，同比增长20%，完成责任制计划指标的100.4%；出口交货值完成13800万元，同比增长23%，完成责任制计划指标的102%；实现企业利润8850万元，同比增长22%，完成责任制计划指标的102%；企业增加值达32500万元，同比增长22%，完成责任制计划指标的102%；工业企业固定资产投入实现17500万元，同比减少17%，完成责任制计划指标的103%。
实现财政收入3127.2万元，完成县下达任务128.4%。
一、2005年经济社会发展（一）坚持以科学的发展观，统筹城乡发展，经济工作取得新进展。
发挥优势，整合资源，第三产业蓬勃发展。
依据北京市对我县休闲、会议中心城市的功能定位，我们充分利用和发挥密云镇地理位置的优势，突出发展第三产业。
明确重点培育和发展旅游、商贸、餐饮和服务业的第三产业发展方向。
檀州家园、檀城花园等沿街门脸房及南菜园金融商业城、季庄农贸市场、吉鼎商贸城的建设速度快速推进，第三产业发展的空间得到拓展。
季庄综合批发市场一期工程建设完工并开始招商。
第三产业的快速发展，已成为我镇经济发展新的增长点。
城市建设工作稳步推进，建筑及房地产开发业继续保持较快增长。
檀州家园沿街商住楼、南菜园小学等工程全部复工，南菜园回迁楼、檀城花园、百合园等重点工程相继开工建设，并快速推进。
05年度工作总结暨06年工作计划
05年度工作总结暨06年工作计划05年度工作总结暨06年工作计划05年度工作总结暨06年工作计划“梅花点点辞旧岁，炮竹声声迎新年”在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了新的一年。
我们现在对过去一年来营销队的工作做以简单总结回顾。
在过去的一年里，渭城营销队全体员工在局党小组的领导下，以“两个维护”为指导精神，紧密围绕市局的各项文件精神，全面开展工作。
在局党小组的正确领导和同志们的不懈努力下，各项任务指标与以往同期相比，都取得了骄人的成绩。
截止十一月份全区共销售卷烟66585.4件，完成计划任务的102.3%，同比增长1%，销售收入23449.61万元，销售毛利2508.78万元，同比增长8%，平均单箱收入达到10238.73元，同比增长9%，其中一二三类卷烟销售43833.94件，四五类卷烟销售22751.46件，超额完成了市局下达的各项工作任务指标。
现将一年来的各项工作做以下汇总。
一、找点子想路子，全面提高服务水平，增加客户满意度。
在今年的工作中，我们营销队主要以“客户为中心”，培育提高客户经理服务客户的意识和能力。
使各位客户经理权为客户所系，利为客户所谋，在服务客户质量上狠下工夫，在客户服务方法上想点子，找路子，把“客户服务”做深、做细。
从以上数据可以充分反映出我们营销部抓服务，增加客户满意度所产生的良好效果。
从元月份开始，营销部在局领导的正确领导下，明确提出了今年的工作目标“提高服务水平，提升客户的盈利空间，增加客户满意度”。
针对该目标，制定了具体的实施计划。
首先，针对客户的经营业态和销售能力，将客户作以细分，为了使客户分类真实可靠，有据可查，具有实用性，各片区客户经理在市场经理的带领下，顶严寒、战酷暑，深入市场，逐户拜访，逐盒卷烟核对，逐个经营户的销售环境进行考察分析。
拜访客户1126户，终于取得了所辖片区真实可靠的营销数据，并根据所取得的营销数据将客户细分为五大类、九小类。
根据客户的不同类别，制定不同的服务标准、服务项目，然后将各客户的情况下放到每一个客户经理手中，客户经理根据客户的不同情况，采取不同的服务方式方法。
2005年工作总结及2006年工作计划.doc
2005年工作总结及2006年工作计划——公司总经理郑长胜年终总结暨表彰会上的讲话尊敬的林董事长、金辉地产的各位同仁：您们好！光辉的2005年已悄然远去，生机盎然的2006年向我们走来。
在新春佳节即将来临之际，首先让我代表金辉地产的全体人员向林董事长及全家拜个早年。
感谢林董事长带领我们走过了金辉地产稳健发展的又能一年。
在这美好的时刻，我代表福州金辉房地产开发有限公司汇报2005年工作总结及2006年工作计划。
2005年是全国地产“宏观调控效果显现年”，是伴随着宏观调控和全国房价波动让业界思索的年份，是需要我们认真思索并寻求脉络和内在联系的年份。
2005年国务院及建设部等七个部委对我国的房地产市场进行宏观调控，并相继出台了一系列的政策：出台了《关于深化改革严格土地管理的规定》严格控制建设用地增量，禁止新征耕地用于房地产开发；严格限制城市房屋拆建，并对房地产金融政策进行了调整紧缩，加大了融资控制力度，央行调高了银行利率，提高了个人贷款门槛。
宏观调控政策的及时、明确的出台，对于现时支撑全国主要经济增长的房地产行业而言，无疑是在关键时刻打下了一针镇定剂，促使该行业得以持续健康的发展。
宏观调控后，房地产投资增幅理性回落，缓慢增长，商品房供求基本平衡，供应结构基本合理，市场消费趋于理性，房价稳中有升，市场运作更加稳健理性。
2005年福州楼市在全国宏观调控影响下，无论是上年的开发市场调控，还是本年的交易市场调控均体现出市场供给和交易量增幅呈现趋缓、开发投资增速下降、投资和投机性购房明显减少、市场供给和吸纳量明显减少，但在供和需这两个减通中，供给的减少要为突出，房价也因此继续走高。
从整体版块区域来看，2005年商品房开发大量集中在金山版块和南北江滨版块，中心区域地产开发越来越少。
2005年福州市区批准预售商品房共233个项目，比上年222个增加11个，增幅6.39%；可售商品房面积584.96万平方米，比上年539万平方米增加近45万平方米，增幅8.46%。
2005工作总结及2006年工作计划
企业管理中心2005年工作总结二OC五年是公司进一步深化管理，实施由规模经营型向精细管理效益型转变，创建具有公信力名牌监理企业转变的第一年。
工程监理部、质量技术部作为公司质量管理体系管理、技术管理及对项目部的管理、服务部门，在实际的工作中，我们始终以贯彻落实公司实现由规模经营型向精细管理效益型转变的经营方针为宗旨，坚持“敬业、务实、严谨、高效”的工作作风，通过部门管理和服务两大职能的进一步强化，以达到进一步提高企业产品质量的目的，进而为树立企业的品牌提供支持和保障。
一年来，在公司领导的关怀和兄弟部室、项目部的积极支持和密切配合下，部门员工同心协力，基本上实现了部门全年的工作目标，为监理服务质量和公司管理水平的提高，履行了部门应履行的职责。
、目标责任书完成情况:、完成的主要工作1、继续深入贯彻质量管理体系标准充分利用专项检查、内审、管理评审等手段,进一步深化、细化管理，强化监理服务过程控制，提升监理服务质量和企业整体管理水平，为企业的可持续发展提供保证。
2005年，根据公司年度工作的基本思路，为进一步深化、细化管理，提升监理服务质量水平，加强检查工作的指导性和实效性，对项目部的检查和考核继续围绕新开工项目、重点工程项目开展检查工作，同时针对监理服务过程中普遍存在的薄弱环节和不到位现象，组织有针对性的专项检查。
检查和考核本着为项目部服务、帮助和指导项目部工作的思路和原则，着眼点放在如何通过检查达到发现和改进监理过程中不到位和薄弱环节，深化、细化管理基础工作，提高监理人员的业务素质和服务质量上。
因此，每次检查都编制详细的检查计划，明确检查内容和具体工作要求；检查过程中依据检查标准，认真实施检查，做好检查记录，明确指出每一个项目部的存在问题及整改要求，督促项目部落实整改；检查结束后，编制总体检查总结，分析普遍存在问题及应采取的控制措施，以引起各项目部的警觉和重视，达到举一反三的效果。
通过检查，有力地促进了项目部的各项管理工作，也取得了一定的管理成效2。
2005年工作总结和2006年工作思路
2005年工作总结和2006年工作思路在市委市政府的正确领导和上级主管部门的指导下，2005年我市文化系统全体干部职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会和高邮市委八届十次全委会议精神，牢牢把握先进文化的方向和我市追赶式发展的目标，以项目建设为龙头，以文化活动为抓手，凝聚力量，统一思想，大力发展文化事业和文化产业，进一步推进文化大市的建设，全力打造文化高邮，使文化与社会和谐发展，主要工作如下：一、努力实践“三个代表”重要思想，永葆共产党员先进本色在全国范围内开展的保持共产党员先进性教育活动，就是要进一步把学习实践“三个代表”重要思想引向深入，明确新时期党员保持先进性的具体要求，使广大党员牢固树立党员意识、增强荣誉感和使命感，激发积极性和创造力，把党员的先锋模范作用引导和体现到实现全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的各项工作中去。
在市委市政府的领导下，在文化局党组的指导下，文化系统的全体党员认真学习保持共产党员先进性教育活动的一系列重要文章，深刻领会文件精神，多次组织收看《保持共产党员先进性主题党课》电视转播，座谈讨论先进性教育活动的重要性和必要性，深入到社区、基层、走门串户、联系群众，听取群众的意见，倾听群众的心声，形成既浓厚又扎实的活动氛围，完成学习课时65小时，在职人员撰写心得300余篇。
在保持共产党员先进性教育活动中，文化局党组按照市委的统一部署，紧密联系文化事业的实际情况，把先进性教育活动同当前的文化事业的发展方向联系起来，坚持把发展作为第一要务，切实增强实践“三个代表”重要思想以及“干05 冲百十”的自觉性和使命感，不断提高党的执政能力，巩固党的执政地位，完成党的执政使命，把文化局党组建设成为坚不可摧的战斗堡垒。
广大党员切实把学习实践“三个代表”重要思想作为一种政治责任，作为增强党性、加强修养、增强本领、做好工作的重要途径，自觉地把学习理论与推动工作结合起来，永葆共产党员先进性本色，发挥党员模范带头作用，团结带领文化系统全体党员，为文化事业的发展作出更大的贡献。
工会2005年工作总结2006年工作打算
工会2005年工作总结2006年工作打算
今年以来，工会在上级有关部门和公司党委的领导支持下，坚持以十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，用科学的发展观统领工会工作全局，深入贯彻实施《工会法》，全面履行工会职能，发挥了工会的桥梁纽带作用。
一、上半年主要工作（一）坚持职代会制度，进一步加强了
职
从未
组织了
良好心态，受到了大会组委会的好评。
2、为丰富职工文化生活，促进企业文化建设水平的不断提升，树立科学的全民健身理念和健康的生活方式，我们举办了春季、秋季职工趣味运动会，集竞赛与娱乐为一体，职工们积极踊跃参加，在增强职工体质的同时陶冶了情操、和谐了人际关系，增强了团队协作能力。
二、存在的问题上半年工会工作虽然取得了较好成绩，但目前我们还处在电力体制改革不断深化时期，面临着很多困难和挑战。
（一）工会的自身改革和建设有待于加强新的形式、
新的任务对工会更好地履行维护职工合法权益的基本职责提出新的更高的要求，工会干部各方面的素质和能力与新形式的要求还有很大差距。
（二）职工的精神文化需进一步提高个别职工思想道德和科学文化技术素质不高，竞争意识不强。
三、明年的工作打算（一）开展演讲比赛，举办知识讲座等活动，引导职工在德、智、体、美多方面得到发展，造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。
（二）组织职工棋类、球类健康有益的比赛活动，满足职工的精神需求，为企业。
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剧场2005年工作总结2006年工作计划(3)_
工作总结
（一）实行结构工资，深化内部体制改革。
为体现多劳多得的分配原则，有效克服“大锅饭”弊端，形成重贡献、重实绩的工资分配机制，进
一步调动各岗位人员积极性和创造性，计划从8月份起实行结构工资制（包括：基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄补贴、知识分子津贴、全
勤工资、考绩工资、奖励工资等），同时封存档案工资。
本次实行工资结构制要按照每人的岗位、工龄、所在部门效益情况，拉开收入差距，
严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩。
同时由质检部门制定出配套的考核制度，严格按照剧场的各项制度进行考核，并在工资上体现出来，彻
底打破干和不干一个样，干多干少一个样的局面。
（二）剧场闲置资产的进一步盘活和开发。
剧场经过七年的发展,不仅形成了近亿元的有形资产,同时通过自身的区位优势、窗口作用、外在形
象和较高的知名度业已形成了极具潜力的无形资产。
这是我们充分发挥职能作用，开展市场化经营的两大资源。
如何在搞好政务需要的前提下
，坚持市场化发展的路子，谋化好、管理好、经营好两种资产，两大资源，把剧场真正办成服务优良、保障有力的经济文
化实体，已是剧场发
展的当务之急。
目前，三楼部分市县厅已实行了租赁经营，但从长远收益考虑，是否今后可开辟为运动健身、商务洽谈、体育休闲为一体的健身休闲场所等新
的定位要不断思考，及时调整以争取更大的效益。
剧场四楼以“天井区域”装修已基本结束。
根据多功能厅的装修特点，白天可进行会议、产品展示、单位联欢等展开综合利用，晚上以西夏乐
舞表演、回乡风情展示为主，同时开展品茗休闲，并通过独具特色的旅游纪念品深化对宁夏历史文化的认识。
四楼舞蹈排练厅以女子健身、舞蹈练功、跆拳道教学培训为主要经营项目。
四楼南侧的主席团会议厅将设为全区新闻发布中心，通过宣传营销，进一步提高使用频率。
总之，三、四楼综合经营利用将是我们新经济增长点的关键所在。
（三）剧场基建资产的整理和划转工作。
剧场成立七年以来，因种种原因，基建部分的资产一直未移交给剧场，给我们经营工作的开展带来了
很大的被动。
目前，经过我们多方争取和剧场领导的积极努力，困扰剧场多年的基建资产已全部移交给剧场，初步实现了经营者与所有者的统
一。
近期，由办公室负责整理基建资产转账手续。
下一步就可以办理房产证，并以此资产为担保，办理各种贷款业务，为剧场的经营拓展提供
坚实的后盾。
（四）引入ISO9002系列质量管理体系，进一步规范提高管理水平。
下半年我们将重点抓规范管理,提倡标准化管理服务。
一是彻底解决员工队
伍工作意识、责任意识、服务意识不强的问题，加强队伍建设，提高整体素质，在服务质量和管理水平上要有所突破；二是继续加强和完善管
理机制，加大检查考核力度，严肃工作纪律，做到敢于负责，不循私情，认真考核、公正透明、严格奖惩，提高工作效率；三是以提高服务档
次和质量为目标，继续做好各项常规服务工作。
下半年将加强对工作人员的业务学习及培训，同时不断完善服务设施、扩展服务内容、通过技
术保障来提高服务质量，努力做到硬件要硬，软件要软，争创一流服务。
我们计划在全国同行业率先引入IS09002质量体系,让管理实践上升到
理性,反过来促进管理水平提高和市场拓展,使剧场逐步在实践中摸索出一套优质服务、严格管理、品牌经营的路子,加强剧场员工的服务精品意
识，不断提高剧场整体管理和服务水平。
（五）抓好精神文明建设。
一是积极研究和探索工资改制后思想政治工作的途径，尽快适应新形势，做好改革中的思想政治工作，处理好稳定
和发展的关系，通过多种形式教育培训，全面提高剧场干部职工素质，为下一步人事制度改革工作提供精神动力和智力支持。
二是创新理念，
创新方式方法，贴紧靠近剧场工作，创新载体，把精神文明建设由无形变为有形，提高服务水平，创建文明行业；三是通过工会、团支部，经
常组织运动会、旅游、体检等活动，进一步激发广大员工安心剧尝热爱剧尝建设剧场的积极性，构建和谐剧常
一年来，为了剧场的事业，全体员工团结一致，共同奋斗，付出了心血
剧场2005年工作总结2006年工作计划_工
作总结
2005年在###和##的正确领导和大力支持下，以开展保持党员先进性教育活动为动力，剧场全体干部职工团结一致，紧紧围绕年初制定的工作思路和重点，以饱满的精神、崭新的风貌，积极开拓市场，狠抓服务质量，细化内部管理，使剧场的经营工作取得了历史以来的最好成绩，为圆满完成年度计划夯实了基矗现将剧场2005年工作小结暨经济运行形势分析汇报如下：
一、全年经营收入稳步增长，经营势态良好。
截止11月30日，剧场实现经营收入1805万元。
其中场租收入9863万元，电影收入1599万元，公司收入4384万元，剧
场主办演出收入2203万
元；总收入较上年同期8577万元增加9473万元，同比增长111%。
二、主要工作
1、以党员先进性教育为契机，发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围。
一年来，剧场高度重视党员先进性教育活动，积极组织全
体员工参与党支部组织的活动，与党员一起观看牛玉儒先进事迹报告录像，参观女子监狱进行警示教育等。
做到一手抓党建，一手抓队伍，以
发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围，带动影响职工队伍，促进工作开展。
先进性教育增强了党员干部的党性观念、奉献意识
，提高了全体员工的大局意识和岗位责任意识，进一步加强了干部职工的凝聚力。
2、采取多种培训方式，不断提高员工综合素质。
事业发展过程中起决定性作用的因素是人，员工队伍素质的高低直接影响着发展。
我们把抓好
队伍素质建设作为开展经营工作的重要任务。
首先，我们改变过去表彰先进工作者的方式，将现金奖励变为旅游培训奖励。
5月份，组织了去年的7名先进工作者到海南旅游培训，并要求每
人回来后写一篇感想进行演讲6、7月份，又选派２名干部到外地剧场和剧院进行参观学习。
为了开阔干部职工视野，提高干部职工的综合素质，从非常紧张的办公用房挤出了两个厅室，开辟了职工阅览室和健身
房，同时健全完善党团
及工会组织度使其充分发挥作用。
7月初，组织全体职工到阅海公园开展各项文体娱乐活动。
既使职工的身心在忙碌的工作中得到了放松，又增
加了团队的凝聚力。
3、强化软硬件建设，打造剧场新形象。
年初，一年一度的“两代会”在剧场召开。
针对主席台桌椅破旧的情况，投资10余万元进行了重新更换
，受到了与会领导及代表的好评。
随之又重新制作了两块大灯箱更换了剧场西门口的宣传栏，实现了电影宣传及剧场服务形象同进兼顾的良好
效果；还新置了高档演讲台、新的礼仪旗袍，设计制作了第一本剧场宣传画册；新定做的夏季座椅套也在本周到位；四楼“天井区”、舞蹈排
练厅及过道等装修也亦收尾；整个剧场大楼的安全监视系统正在施工之中……这些硬件设施的增加，树立了剧场新的形象。
在软件方面，狠抓
服务质量、从着装、语言、表情等细节上严格要求。
上半年我们共制定和完善了２０余种内部规章制度，并注重制度的有效执行和落实，有效
推动各项工作，取得了良好的效果。
4、落实目标责任，加大质检力度，各项工作高效运转。
针对年初剧场制定的500万元的目标任务，为加强工作的主动性、积极性、时效性，4月
份，总经理代表管理中心分别和副总经理、总经理助理以及各部室负责人签订目标责任书，通过签订目标责任书，建立起
岗位责任制。
实行任
务分解，一级管一级，层层抓落实，责任到人，把大家的思想统一落实到发展剧尝增加效益的实际行动中；同时又增设了质检部门，从责任
书完成力度、剧场各项制度的执行情况等方面进行督查，落实制度，整顿风纪，促进了各项工作高效完成。
5、转变经营理念，树立市场意识，经济效益明显提高。
剧场自1998年成立以来，经过七年的运营，已具备了一定的规模和进一步发展的能力，
再经过去年的整体改造装修，剧场服务功能将更趋完善合理。
如何开展经营工作，寻求经济增长点，提高经济收入，是我们上半年工作的重中
之重。
我们主要从两方面进行对经营工作进行了整合和运作。
首先，我们从剧场主业入手，力求全面提升经营工作的能力和业绩，提高剧场的市场竞争能力和占有率。
上半年经营部在经营工作上，创新意
识，为不断的提高客户满意度，洞察客户意见信息，建成了完整的客户档案资料库，并制订了客户意见反馈表，建立客户意见反馈上报制度；
在电影方面，加大宣传力度，同时在电影票务工作上想法子、创路子，通过户外散发电影宣传单、真对不同对象打折、特定半价日等营销办法
，取得了一定的突破，仅《张思德》电影就取得了145万元的票房收入。
统计结果显示，今年上半年经营收入（场租、电影）合计9354万元，
比上年同期总体收入还多近10万元，近期仍保持了快速增长的势头。
其次，进一步盘活国有资产，不断拓宽经营领域。
根据剧场会议精神，为进一步转变经营模式，适应市场需求、提高剧场的竞争能力，努力发
挥剧场有形资产、无形资产的效应，成立了剧场直属公司--###公司。
把公司推向市场，并与主业进行适当分离，借助主业优势，利用闲置资产
，进行多种经营。
公司成立后，已先后与5家单位签订了市县厅租赁合同；利用剧场的宣传优势，在正西厅开辟了6块。