生产部绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效,帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献,并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求,评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一:生产主管
岗位二:生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标,对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感,进一步提升生产部的整体绩效。
生产部人员绩效考核表新

生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标2、生产部经理绩效考核指标量表3、生产部主管绩效考核指标量表4、生产车间员工绩效考核方案生产部员工绩效考核办法一、目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正的评价,充分调动生产员工的积极性,加强班组建设,保证生产任务和公司战略目标顺利实现;同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据,特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产部员工。
三、考核内容详细参见附表四、考核方式员工绩效考核采用打分法进行,考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。
五、考核组织1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法;负责指导协助开展绩效考核工作;负责汇总考核结果;负责协调处理关于考核申诉的具体工作;负责建立员工考核档案。
2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定;负责按时提报考核指标的完成情况。
3.部门经理负责本管理办法的确认及执行;负责对考核结果进行审核批准。
六、考核实施原则1.公平:考核者要以考核标准为依据,必须对每个考核者公平;公开:必须明确绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守;公正:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较,客观公正地进行评价。
2.不偏听偏信,广泛听取各方面意见,注重被考核者实际工作的观察和评定七、考核周期以一个月为考核周期,年终进行综合评定。
八、考核面谈1.员工考核的核心是结合工作计划和目标,对下属的工作进行监督和指导,并在工作思路和能力上提供帮助,并让员工得到提升。
因此每次考核结束后,考核者应当与被考核者进行考核面谈,加强双向沟通。
2.面谈沟通要做到:让被考核者了解自身工作的优、缺点;对下一阶段工作的期望达成一致意见;讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。
九、考核结果的运用1.应用于员工绩效工作改进向员工反馈绩效结果,帮助员工改进工作方式方法,改进工作绩效,制定员工绩效改进计划。
生产员工绩效考核表

部门:
岗位:
姓名:
考核指标
评分标准
能完成或超额/提前完成生产数量或工作任务(100%或 以上)
日期:
分值
直接上级 部门经理 (70%) (30%)
3
生产数量或 基本能完成生产数量或工作任务(80~100%不含)
任务完成情
况
大部分能完成生产数量或工作任务(60~80%不含)
2.5 1.5~2
责任心强,对工作认真负责,勇于承担责任
2
责任心
工作比较负责,大部分时间能够承担起应该承担的责任 1.5
遇到问题一般首先往外推卸,但是有确凿证据是他的责 任时,能承担起来
1
遇到问题总是向外推卸,从不考虑自身的原因
0~0.5
大部分时间能够遵照领导指示办事,有时能及时向领导 提出建设性意见,提高办事效率
1.5
0.5
纪律性
经常请假或迟到、早退、离岗、违纪,累计超过3天 (次)以上
0
合计
小计 折算 得分
说明:1、本表共10分,评分以0.5分为最小单位,得分 = 直接上级评分×70% + 部门经理评分×30%;
2、按强制分布法排名:A类(9.5~10分)占20%,B类(6~9分)占70%,C类(6分以下)占10%,每个 名次至少相差0.5分;
很少能完成生产数量或工作任务(60%以下)
0~1
没有在工作中出错或出现质量问题,质量意识很强。
2
极少在工作中出错或出现质量问题。质量意识较强, 品质意识或 没有因为工作不认真造成不良后果
1.5
工作质量 偶尔在工作中出错,曾经因为工作马虎造成过不良了较大的不良后果 0~0.5
3、绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。
生产部主管绩效考核指标量表

生产部主管绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 生产主管生产主管 部门 生产部生产部考核人姓名职位总经理总经理部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值考核得分1 生产计划按时完成率生产计划按时完成率 10% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成生产成本控制率生产成本控制率20% 2 劳动生产效率劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高动生产效率提高 % 3 交期达成率交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在考核期内确保交期达成率在 %以上以上 4 产品抽检合格率产品抽检合格率 5% 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 5 生产计划排程准确率生产计划排程准确率 10% 考核期内不得低于考核期内不得低于 % 6 工时标准达成率工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达考核期内工时标准达成率达 % 7 物耗标准达成率物耗标准达成率 5% 考核期内应达到考核期内应达到 %以上以上8 生产现场5S 质量质量 5% 考核期内5S 要求的不合格项数不得超过要求的不合格项数不得超过 项 9 生产安全事生产安全事故发生次数故发生次数5% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起,重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率员工技能提升率 5% 考核期内应达到考核期内应达到 %以上以上11 有效的流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的百分率5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施实施 本次考核总得分考核考核 指标指标 说明说明员工技能提升率员工技能提升率 %100´-=年初技能评估得分年初技能评估得分年末技能评估得分员工技能提升率被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长生产车间班组长 部门生产部生产部 考核人姓名职位生产部主管生产部主管 部门生产部生产部 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 生产计划生产计划按时完成率按时完成率30% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成2 劳动生产效率劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高劳动生产效率提高 % 3 产品一次产品一次性合格率性合格率20% 考核期内产品一次性合格率达到%以上以上4 产品返工率产品返工率 20% 考核期内产品返工率应控制在%以内以内 5 工时标准达成率工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达考核期内工时标准达成率达 % 6 生产安全事生产安全事故发生次数故发生次数10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0 本次考核总得分考核考核指标指标说明说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:。
生产部岗位绩效考核表

5% 违反操作规程安全事故,1次
扣2分 98% 5% 每增减1次,加减1分
做好生产负荷分析;生产设备的 95% 5% 每增减1个%点,加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点,加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点,加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次,加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产,掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配,协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理,技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故,扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次,加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点,加减1分
生产部门绩效考核表格

生产部门绩效考核表格
一、生产效率
项目目标值实际完成值完成率
生产计划完成率100%
生产效率提升年度提升XX%
设备故障停机时间小于XX小时/月
二、产品质量
项目标准要求实际达成情况产品合格率≥XX%
客户投诉率≤XX%
退货率≤XX%
一次交验合格率≥XX%
三、生产成本
项目目标值实际发生值差异额原材料消耗成本
人工成本
制造成本降低率年度降低
XX%
四、安全生产
项目标准要求实际执行情况安全培训参与率100%
安全事故发生率≤XX次/年
安全整改完成率100%
五、生产周期
项目目标值实际完成周期达成率产品生产周期XX天/批
订单交付准时率≥XX%。
生产部经理绩效考核表

生产部经理绩效考核表
绩效考核指标
生产部经理的职责包括但不限于以下几个方面:
1.生产计划的制定和执行
2.成本控制和效率提升
3.质量管理和产品改进
4.团队管理和员工培训
因此,生产部经理的绩效考核指标将分为以上四个方面,具体指标如下:
生产计划的制定和执行
•生产计划达成率
•生产计划与销售计划符合率
成本控制和效率提升
•成本控制率
•生产效率提升率
质量管理和产品改进
•产品不良率
•提交不良品分析和改进报告的及时性
团队管理和员工培训
•团队平均绩效
•员工培训完成率
以上指标将在每季度末进行综合评定,得出生产部经理的综合绩效得分。
绩效考核流程
生产部经理绩效考核流程如下:
1.每季度初,考核人事部门将考核指标以及权重正式印发生
产部经理,并在考核指标达成度、科长评分、部门经理审批三个环节进行加权计分;
2.生产部经理需按要求提交季度绩效目标,具体指标以及完
成计划;
3.每个月,生产部经理需要提交月度工作总结和下月工作计
划;
4.每个季度末,总经理等相关领导将参考生产部经理月度与
季度总结,考核指标完成情况,以及团队评估等综合因素进行评定,得出季度绩效得分;
5.绩效得分将用于绩效奖金与升职考核,同时也作为绩效改
进的参考。
绩效考核结果
生产部经理绩效考核结果将被记录,经考核人事部门汇总后提交公司董事会进行审批,并在各自部门通报考核结果,企业主管领导、总经理等也将对于考核结果进行评价和反馈,以及对于考核结果不理想的部门、人员提供辅导和支持,共同解决问题,推动企业发展。
(完整版)生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核表总经理签字:我的忧伤,是渗透骨髓里的,即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以,我的爱,如果你又看到了我的文字,如果这些文字里依然充满着泣血,湿湿颤抖的哭泣,请你原谅我.因为,你就是我,只有在你面前,我可以卸掉伪装坚强的面具。
扑在你的怀里,大声的哭泣,如果没有了你,心就会没有热度,变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里,我又回到了现实,窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪,傻傻地跟电脑的屏幕头像的你,谈一场生死相依中,你我牵手的虚拟爱情.多么可悲,现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓,突然恐惧死亡,因为死亡来临。
连这点可怜的虚拟爱情,也将是烟消云散。
绝望的时候会想,泣血和流泪如果不让你看见多好,可我还是以文字方式,让你看见。
因为你已变成了我,我的影子.如果有一天,我永远的无音信,亲爱的,你就当我这世界从来没有来过。
来过的,只有我为你用一滴滴泪,一滴滴血,轻轻研成的心墨,而写下的诗歌。
忽然很想你,想一场桃花雨我的忧伤,是渗透骨髓里的,即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以,我的爱,如果你又看到了我的文字,如果这些文字里依然充满着泣血,湿湿颤抖的哭泣,请你原谅我.因为,你就是我,只有在你面前,我可以卸掉伪装坚强的面具.扑在你的怀里,大声的哭泣,如果没有了你,心就会没有热度,变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里,我又回到了现实,窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪,傻傻地跟电脑的屏幕头像的你,谈一场生死相依中,你我牵手的虚拟爱情.多么可悲,现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓,突然恐惧死亡,因为死亡来临.连这点可怜的虚拟爱情,也将是烟消云散.绝望的时候会想,泣血和流泪如果不让你看见多好,可我还是以文字方式,让你看见。
因为你已变成了我,我的影子。
如果有一天,我永远的无音信,亲爱的,你就当我这世界从来没有来过。
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3级:对员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:团队工作井然
5级:指挥具有艺术性,成员不易违规
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
考核人
签字:
年月日
孵化组组长考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
现场检查统计及时性
30%
按照日常流程进行关键点检查,且记录准确无出错
按要求完成为30分
每未正常检查一次扣3分
记录出错一次扣3分
2
现场异常问题处理
30%
第一时间进行处理,且处理率100%
完成率90%以上为20分
完成率低于85%为0分
2
产品合格率
30%
产品合格率98%以上
合格率98%以上为30分
合格率95%以上为15分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
领导力
50%
1级:任命员工合理
5级:进步有递进性,具备明显工作价值的提升
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准
2级:按制度与工作标准达成结果
3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要
5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
每少1次扣5分
每少1小时扣2分
达标率每降低5%扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
成长认知
50%
1级:工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者
2级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议
3级:单位周期内工作链点不出现失误
4级:角色认知,接受现实,工作积极
完成率100%为40分
完成率95%以上为30分
完成率90%以上为20分
完成率85%以上为10分
低于85%为0分
2
成本损耗降低率
30%
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成30分
与上期持平15分
生产总成本超出预算0分
3
员工技能培训
30%
每月两次技能培训,每次不低于2小时,培训达标率80%以上
按要求完成为25分
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
慎独
50%
1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准
2级:按制度与工作标准达成结果
3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
生产总监考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产目标实现率
30%
生产目标实现率达到95%以上
生产目标实现率超96%得30分;92%-96%得25分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分
生产部经理考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1‰
成本降幅大于1‰得20分
生产成本降低1‰得10分
生产总成本未降低或超出预算得0分
2
生产目标实现率
40%
生产目标实现率超95%
生产目标实现率超96%得40分;92%-96%得30分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分
3
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
4
人才培养
20%
培养储备干部4名
按要求完成得20分,每少一名扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
指挥
50%
1级:常规指标并清晰
2级:详细指导并告知操作方法
2
生产总成本控制
20%
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成20分
与上期持平10分
生产总成本超出预算0分
3
生产流程体系的建立与完善
30%
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上30分
完成率在85%以上20分
完成率在80%以上10分
完成率低于80%为0分
4
人才培养
20%
培养储备干部2名
按要求完成得20分,每少一名扣10分
按要求完成为30分
延迟处理一次扣5分
出现较大事故0分
3
孵化存活率
40%
孵化存活率95%以上
95%以上为40分;90%以上为30分;85%以上为20分;80%以上为10分;低于80%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年月日
裁剪主管考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作任务完成率
40%
工作任务完成率100%
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年月日
印刷车间班长考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
印刷车间班长
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产计划完成率
40%
生产计划完成率95%以上
完成率95%以上为40分